商业银行全面风险管理

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银行全面风险管理办法

银行全面风险管理办法

银行全面风险管理办法银行全面风险管理办法一、总则1.1 目的和依据本办法的目的是建立银行全面风险管理的框架和机制,有效识别、评估和控制银行面临的各类风险。

本办法依据《银行法》、《银行业风险管理办法》等相关法律法规。

1.2 适用范围本办法适用于所有银行机构及其下属各级分支机构,包括商业银行、政策性银行、农村商业银行等。

二、组织架构2.1 董事会和高级管理层的职责董事会需负责制定银行的风险管理策略和政策,并监督高级管理层的执行情况。

高级管理层需制定风险管理框架和方针,并组织实施。

2.2 机构设置银行应设立专门的风险管理部门,负责各类风险的管理和监控工作。

风险管理部门应有足够的资源和人员来开展风险管理工作。

三、风险识别与评估3.1 风险分类与识别银行应将风险分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等不同类型,并进行风险识别。

3.2 风险评估银行应建立科学的评估方法和模型,对各类风险进行评估和测量。

评估结果应用于制定风险管理策略和措施。

四、风险控制与监测4.1 风险控制策略银行应制定和实施风险控制策略,包括设置风险限额、建立风险控制指标等措施。

4.2 风险监测和报告银行需建立有效的风险监测和报告机制,定期或不定期对风险进行监测和报告。

五、风险管理工具和方法5.1 衍生品工具银行可使用衍生品工具来管理市场风险和流动性风险,但应注意风险和回报的平衡。

5.2 风险对冲银行可采取风险对冲措施,通过多元化投资组合等方式来分散风险。

六、风险管理监督与评估6.1 监督机构及职责监督机构应对银行的风险管理工作进行监督和评估,并提出改进意见和建议。

6.2 风险评估评级监督机构可对银行的风险管理水平进行评级,评级结果可影响银行的经营和监管要求。

七、附件本所涉及的附件如下:1. 风险管理工作流程图2. 风险评估模型3. 风险管理报告模板4. 风险控制指标设置表八、法律名词及注释1. 《银行法》:指中华人民共和国国家法律法规中涉及银行业的法律法规文件。

商业银行全面风险管理体系建设之对策

商业银行全面风险管理体系建设之对策

商业银行全面风险管理体系建设之对策随着金融业务的复杂性和全球金融环境的不断变化,商业银行面临着越来越多的风险挑战。

为了有效控制和管理各类风险,商业银行需要建立全面的风险管理体系。

本文将探讨商业银行全面风险管理体系建设的对策,以及其中的关键要素。

一、建立风险管理框架商业银行在全面建设风险管理体系之前,首先需要建立一个完整的风险管理框架。

该框架应该包括以下几个关键要素:1. 风险管理目标:明确风险管理的核心目标,并将其与商业银行的战略目标相一致。

2. 风险管理政策和程序:明确风险管理的政策和程序,包括风险识别、评估、控制和监控等环节,确保各项工作有序进行。

3. 风险管理组织和责任:建立专门的风险管理部门,确定各级别的责任和权限,明确风险管理的组织架构。

4. 风险管理工具和技术:运用先进的风险管理工具和技术,如风险评估模型、数据分析软件等,提高风险管理的精度和效能。

二、加强风险识别与评估1. 风险识别:商业银行应通过内外部信息的收集和分析,及时识别出潜在的风险因素,并进行分类和评级。

2. 风险评估:对已经识别出来的风险进行评估,包括风险的概率和影响程度的评估,以及风险传导路径的综合评估。

3. 建立风险指标和预警系统:商业银行应根据风险评估结果,建立一套科学合理的风险指标和预警系统,以便及时监测和控制风险的变化情况。

三、优化风险控制措施1. 内部控制:商业银行需要建立严格的内部控制制度和流程,明确各级别员工的责任和权限,加强内部审计和风险监控。

2. 风险传导的控制:根据风险传导路径的评估结果,商业银行应采取相应的措施来控制风险传导,减少风险的扩散和影响。

3. 风险监控:建立决策支持系统,对风险进行定期监测和评估,及时发现和处理异常情况,确保风险控制的有效性。

四、强化风险管理的组织文化1. 领导层的重视:商业银行的领导层应高度重视风险管理工作,将其作为银行经营的核心要素,并给予相应的资源和支持。

2. 培训和教育:加强员工的风险管理培训和教育,提高员工的风险意识和风险管理的能力。

商业银行全面风险管理体系建设措施

商业银行全面风险管理体系建设措施

数据收集
商业银行应建立完善的数据收 集机制,确保数据的准确性和
完整性。
数据处理
商业银行应对收集的数据进行加 工、处理和分析,为风险管理决 策提供支持。
数据存储
商业银行应建立安全可靠的数据存 储系统,确保数据的安全性和稳定 性。
CHAPTER 04
商业银行全面风险管理体系 建设的保障措施
加强组织领导和团队建设
01
背景介绍
某银行是一家大型商业银行,面临着市场竞争和风险管理等多重挑战
。为了提高风险管理水平,该银行决定实施全面风险管理。
02 03
风险管理策略
该银行首先制定了全面的风险管理策略,包括风险识别、评估、监控 和应对措施。通过建立风险偏好体系,明确风险容忍度和风险控制目 标,实现了对各类风险的全面管理。
监控与评估
该银行建立了风险监控和评估机制,通过定期对各类风险进行量化和定性分 析,及时发现和应对潜在风险。同时,对全面风险管理实施情况进行定期评 估,确保风险管理策略的有效执行。
某银行全面风险管理体系建设成果案例
01
02
03
04
05
成果概述
某银行在全面风险管理体 系建设方面取得了显著成 果。通过实施全面风险管 理,该银行的风险敞口和 风险损失明显降低,资产 质量得到了有效提升。
商业银行全面风险管 理体系建设措施
2023-11-06
目录
• 商业银行全面风险管理概述 • 商业银行全面风险管理体系建设的基础 • 商业银行全面风险管理体系建设的关键环节 • 商业银行全面风险管理体系建设的保障措施 • 案例分析
CHAPTER 01
商业银行全面风险管理概述
商业银行风险的种类和特点
全面风险管理是指银行通过识别、评估、控制和监控各类风险,以实现最大化的 收益和最小的损失。

商业银行全面风险管理办法

商业银行全面风险管理办法

**银行全面风险管理办法第一章总则第一条为推进全面风险管理体系建设,提升风险管理水平,依据境内外有关监管指引、本行《章程》,并借鉴国际银行业风险管理的经验做法,特制定本办法。

第二条本办法所称风险,是指对本行实现既定目标可能产生影响的不确定性,这种不确定性既可能带来损失也可能带来收益。

本办法主要关注带来损失的不确定性。

(一)信用风险。

是指因借款人或交易对手未按照约定履行义务从而使本行业务发生损失的风险。

(二)市场风险。

是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使本行表内和表外业务发生损失的风险。

(三)操作风险。

是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统,以及外部事件所造成损失的风险,包括法律风险,但不包括策略风险和声誉风险。

(四)流动性风险。

是指因本行无法以合理的成本及时筹集到客户和交易对手当前和未来所需资金而对本行经营所产生的风险。

除上述风险外,本行还关注外部监管部门或本行董事会要求-1-关注的其他风险。

第三条本办法所称全面风险管理是指本行董事会、高级管理层和全行员工各自履行相应职责,有效控制涵盖全行各个业务层次的全部风险,进而为本行各项目标的实现提供合理保证的过程。

第四条本行风险管理应遵循以下原则:(一)收益与风险匹配制定风险管理战略和进行风险管理决策,必须考虑承担的风险是在本行的风险容忍度以内,并有预期的收益覆盖风险,经风险调整的资本收益率能够满足股东的最低要求或符合本行的经营目标。

(二)内部制衡与效率兼顾本行在风险管理规章制度中明确界定各部门、各级机构和各层级风险管理人员的具体权责,实行前中后台职能相对分离的管理机制。

各部门、境内外分支机构和全体员工之间要有效沟通与协调,优化管理流程,不断提高管理效率。

(三)风险分散本行实现信用风险敞口在国家、地区、行业、产品、期限和币种等维度上的适度分散,防范集中风险。

严格遵循监管标准,审慎核定单一客户和关联客户授信额度,有效控制客户信用风险集中度。

商业银行全面风险管理指引 解读

商业银行全面风险管理指引 解读

商业银行全面风险管理指引解读商业银行全面风险管理指引是由中国银监会颁布的一项重要指导性文件,旨在规范商业银行风险管理行为,提高银行风险管理水平,保障金融体系稳定。

指引主要内容包括:全面风险管理的基本概念、目标、原则和框架;风险管理体系的组成和职责、风险管理流程和方法、风险监测和控制、风险应对和应急措施;财务风险管理、信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理、法律风险管理等方面的内容。

整个指引涵盖了商业银行风险管理的方方面面,从而促进业界风险管理水平的提高。

其中,全面风险管理的目标是保障银行安全和稳健经营,全面提高风险管理水平,增强风险抗御能力。

全面风险管理的原则包括全面性、规范性、科学性、透明性、有效性等。

全面风险管理的框架包括风险规划、风险识别、风险测量、风险控制、风险监测、风险评价等重要环节。

风险管理体系应包括高管层、风险管理委员会、风险管理部门、内部审计部门等机构,并规定了各机构的主要职责。

风险管理流程和方法主要包括风险识别、风险测量、风险监测、风险应对和风险信息公开等环节。

风险监测和控制主要依靠风险限额、风险敞口管理、风险分级管理、风险预警和风险报告等手段。

风险应对和应急措施包括纠正风险、减少损失、恢复正常经营等方面的内容。

财务风险管理主要涉及资产负债管理、流动性风险管理、利率风险管理、外汇风险管理等一系列方面。

信用风险管理主要包括信用审查、信用监管、授信、授信限额管理、追讨不良资产等方面。

市场风险管理主要关注债券、股票、外汇等市场风险的管理。

操作风险管理主要关注人为失误、机械失灵和管理失误等情况的管理。

法律风险管理主要包括合同风险、诉讼风险、合规风险等方面。

总的来说,商业银行全面风险管理指引对提高商业银行风险管理水平、保障金融体系整体安全稳定具有重要意义,也对增强人们对金融行业的信心和信任起到积极的作用。

基于全面风险管理的中国商业银行内部控制研究

基于全面风险管理的中国商业银行内部控制研究

基于全面风险管理的中国商业银行内部控制研究基于全面风险管理的中国商业银行内部控制研究一、引言内部控制是商业银行运营管理中不可或缺的组成部分,通过制定合理的内部控制措施,可以帮助银行有效地管理风险,保护资金安全,提高经营效率。

本文旨在探讨基于全面风险管理的中国商业银行内部控制的研究,以期对我国商业银行内部控制的发展和完善提供一定的参考。

二、全面风险管理的概念和意义全面风险管理是一种综合性的管理理念,旨在在商业银行运营过程中,通过系统、科学地识别、评估、监控和控制所有可能面对的风险。

全面风险管理能够降低商业银行面临的各种内外部风险对经营活动产生的不利影响,提高风险应对能力和市场竞争力。

三、中国商业银行内部控制的现状分析目前,中国商业银行的内部控制建设相对滞后,存在以下几个主要问题:一是控制意识不强,高层管理人员对内部控制的重要性尚未达到统一认识;二是内部控制指标设置和评价标准不一致,缺乏统一的标准体系;三是信息系统建设滞后,信息技术的应用程度有限;四是人员素质不足,缺乏全面的内部控制能力。

四、基于全面风险管理的中国商业银行内部控制框架设计为改善商业银行内部控制现状,需要建立基于全面风险管理的内部控制框架。

该框架应包括以下几个方面:一是明确内部控制目标,将风险管理纳入银行经营管理的全过程中;二是建立完善的内部控制组织架构,明确各级管理人员的责任和职责;三是制定具体的内部控制政策和程序,明确操作规范和流程;四是加强内部控制信息系统建设,提高信息化水平;五是注重人员培训和能力建设,提升员工的内部控制意识和能力。

五、全面风险管理下的中国商业银行内部控制运作流程在全面风险管理的背景下,中国商业银行的内部控制运作流程应包括以下几个环节:一是风险识别,通过对银行业务的全面分析,识别潜在的风险点;二是风险评估,对已识别的风险进行定性和定量评估;三是风险监控,通过制定有效的监控措施,及时获取和分析风险信息;四是风险控制,通过制定合理的内部控制政策和程序,减少风险的发生和影响;五是风险应对,对已发生的风险进行应急处理和后续跟踪。

简述商业银行全面风险管理原则

简述商业银行全面风险管理原则

简述商业银行全面风险管理原则
商业银行全面风险管理原则是指商业银行在策略、人员、流程和工具等方面实行全面的风险管理,以确保银行的长期稳健发展和最大化股东价值。

其主要原则包括以下几点:
1. 综合性:商业银行应该将所有可能的风险都纳入到风险管理的范围之内,并且对各种类型的风险进行全面评估和管理。

同时,风险管理需要跨越整个银行的层次和部门,覆盖支持业务的所有功能和职责。

2. 整体性:商业银行应该根据其业务特点、风险敞口和风险偏好等,制定全面的风险管理策略和框架,并将其纳入到银行的日常运营中。

3. 首要性:商业银行应该优先考虑通过风险管理来降低其风险敞口和避免可能的损失。

4. 独立性:商业银行应该确保风险管理部门和职能的独立性,不受其他部门的影响和干扰,能够独立制定风险管理策略和框架,对银行的风险状况进行全面的评估和监督。

5. 可测试性:商业银行应该制定符合监管要求的风险管理指标和评估方法,并进行风险测试和压力测试,对风险状况进行全面的评估和监督,并制定相应的风险应对措施。

6. 风险透明度:商业银行应该提高风险透明度,为其客户和其他利益相关方提供充分的信息和披露,以使其能够更好地理解银行的风险状况和运营状况。

商业银行全面风险管理的架构

商业银行全面风险管理的架构

商业银行全面风险管理的架构商业银行全面风险管理的架构分为以下几个层次:一、风险管理战略层:该层次主要负责制定银行的风险管理战略、政策和目标,以确保银行在风险可控的前提下实现可持续发展。

风险管理战略应与银行的战略目标、业务发展和监管要求相匹配。

二、风险管理组织架构层:该层次主要包括风险管理委员会、风险管理部门和风险管理团队。

风险管理委员会负责审议和决策银行的风险管理事项,风险管理部门负责组织实施风险管理工作,风险管理团队则负责具体的风险识别、评估、控制和监测。

三、风险识别与评估层:该层次通过对银行的各类业务和资产进行风险识别和评估,以确定银行所面临的风险类型、风险程度和风险来源。

风险识别主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国别风险等,风险评估则通过风险指标、风险评级和风险地图等工具进行。

四、风险控制与缓释层:该层次负责制定和实施风险控制措施,以降低银行的风险暴露。

风险控制措施包括授信审批、贷款风险分类、拨备计提、交易对手限额管理等,风险缓释则通过担保、抵押、质押等手段实现。

五、风险监测与报告层:该层次负责对银行的风险暴露和风险管理措施的有效性进行持续监测,以确保风险在可控范围内。

风险监测主要包括风险指标监控、风险事件报告和风险管理报告等,风险报告则分为内部报告和外部报告,向监管机构、董事会和股东大会等披露银行的风险状况。

六、风险管理培训与文化建设层:该层次主要负责培养银行员工的风险管理意识和能力,营造良好的风险管理文化。

通过培训、考核和激励等手段,提升员工对风险管理的认知和执行力。

七、风险管理的监督与评价层:该层次负责对银行的风险管理架构、流程和制度进行监督与评价,以确保风险管理工作的有效性和合规性。

评价方法包括内部审计、监管检查和第三方评估等。

通过以上七个层次的全面风险管理架构,商业银行可以实现对各类风险的识别、评估、控制、监测和应对,确保银行在风险可控的前提下实现可持续发展。

在当前经济金融环境下,商业银行应不断完善风险管理体系,提升风险管理能力,以应对日益复杂的风险挑战。

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第六章 商业银行全面风险管理
本章主要内容 商业银行全面风险的定义和种类
全面风险的识别方法
巴塞尔协议与商业银行全面风险管理的关系
1/32
第一节 商业银行全面风险管理概述
一、商业银行风险 (一)商业银行风险的定义 商业银行风险的定义包括广义和狭义两种。
广义的商业银行风险是指商业银行在经营活动中,由于事 前无法预料的不确定性因素的影响或者未来的实际情况变 化与预期不相符,使得实际的收益与预期收益产生偏离, 从而导致商业银行遭受经济损失或者丧失额外收益机会的 可能性(包括间接的损失、机会损失)。
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2、保险 包括有限风险保险和再保险。 3、套期保值和对冲技术 通过投资或购买与标的资产收益波动负相关的某种资 产或期货、期权、互换等现代金融衍生工具,来冲销
标的资产潜在的风险损失的一种风险管理策略。
4、风险证券化 对于在一定时间内发生的不确定、但总体上具有某种 确定的事件,将其作为保险标的,通过出售与之相对 应的证券化的金融产品以分散这种风险的金融手段。
n
为风险暴露,即表示风险资产对风险因子F的敏感性。
•p 为全面风险资产的价值变化 •敏感性是在线性相关假设前提下对风险进行度量,而线性近似并不 能很好地描述资产价格变化的特点,因此,运用敏感性指标对全面风 险进行度量有一定的缺陷;其次,风险因子的变化不是瞬时发生的, 需要考虑时间因素。
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2、VaR方法 •prob( p VaR)=1-C 在一定置信水平下未来一定期限内的可能的最大损失 3、用Copula函数对不同风险进行整合 •通过对边际分布和Copula函数形式的确定,将边际风险
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(二)商业银行要建立完善的公司治理结构
提高商业银行风险管理水平的关键是构建完整独立的整体 管理体系。
首先,要培育先进的全员全面风险管理文化,将全面风险 管理理念植入银行每一个员工的思想中去; 其次,对全面风险的管理要建立在独立而权威的管理部门 基础之上予以实现; 最后,实现对各类风险全面管理必须运用科学的风险管理 模式。
• “巴塞尔协议Ⅰ”根据资产类别、性质以及债务主
体的不同,将银行资产负债表的表内项目划分为0%
、20%、50%和100%四个风险档次。划分风险权重
的目的是为衡量资本标准服务,资本分类是“巴塞 尔协议Ⅰ”的核心内容。因此,该协议后来被直接 称作“资本充足率协议”。表内项目信用风险资本 要求定义为: • 式中, 为资产i的风险权重。
1、概率值相关:风险的相关性用概率来表示(如条件概率)
2、线性相关系数:
3、影响图相关 4、尾相关:损失超过某一阈值时的相关性
15/32
(一)商业银行全面风险相关性
5、秩相关:秩相关系数又称等级相关系数,或顺序相 关系数,是将两要素的样本值按数据的大小顺序排列位 次,以各要素样本值的位次代替实际数据而求得的一种 统计量。在非线性变换下秩相关系数不变
(二)头脑风暴法
由一个小组集体进行或者由多人单独进行,通过参会人员的 畅所欲言,把不同的意见在不受任何约束的情况下发表出来, 然后再将参会人员的意见进行汇总。
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(三)德尔菲分析法
也称“专家调查法”。采用通讯方式分别将所需解决的问题单 独发送到各个专家手中,征询意见,然后收回汇总全部专家的 意见,并整理出综合意见。随后将该综合意见和预测问题再分 别反馈给专家,再次征询意见,各专家依据综合意见修改自己 原有的意见,然后再汇总。这样经过多次反复,逐步取得比较 一致的预测结果的决策方法。 (四)幕景分析法
(二)“巴塞尔协议Ⅰ”的主要内容
1、资本的构成
银行的资本组成分为核心资本和附属资本两部分,
核心资本又叫“一级资本”,包括股本和公开准 备金;附属资本又叫“二级资本”,包括未公开 储备、重估储备、普通准备金和普通呆账准备金、 有债务属性的资本工具、长期次级债务等。
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2、风险权重的计算标准 (1:是一种连接不同变量的边
际分布和相关结构的联合分布函数
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(二)银行全面风险度量指标
1、敏感性指标
p Dt Ft
t 1
n
1 n p A Dt Ft Ct (Ft ) 2 2 t 1 t 1
•其中,
Dt
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(三)商业银行全面风险的处置与补偿
商业银行全面风险处置与补偿是指商业银行在整体风 险发生导致损失形成后进行的事后补偿和处置过程。 一般来说,商业银行的预期损失主要是用提取的风险 拨备来补偿,而非预期损失主要是用资本来补偿。
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二、商业银行全面风险的外部管理 商业银行在进行全面风险防范与化解的过程中,不仅要从银行 内部进行控制,还要以外部防范措施为依托,形成内外兼顾的 商业银行整体风险防范体系。
果的可能性,而商业银行损失则是一种现实结果,两者不能混同。
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(二)商业银行风险的分类
1、根据巴塞尔委员会的划分标准划分
信用风险、市场风险、利率风险、流动性 风险、操作风险、国家和转移风险、法律风险、 声誉风险
2、根据风险的影响范围划分
系统性风险、非系统性风险
3、根据风险的性质划分
静态风险、动态风险
•2004年6月,巴塞尔委员会正式发布《统一资本
计量和资本标准的国际协议:修订框架》,即新 《巴塞尔资本协议》或称“巴塞尔协议Ⅱ”。 (二)“巴塞尔协议Ⅱ”的三大支柱 1、第一大支柱:最低资本要求
狭义的商业银行风险仅指商业银行在经营中由于各种因素
而招致经济损失的可能性,或者说是银行的资产和收入遭 2/32 受损失的可能性(直接损失) 。
•准确理解商业银行风险定义的内涵必须把握以下几点:
1、商业银行风险不同于商业银行损失 商业银行风险只是预示着商业银行在业务经营活动中遭受不利结 2、商业银行风险是一个动态的概念,随着经济形势的变化和银 行自身的发展,商业银行风险所包含的内容也在不断变化
第三节 商业银行全面风险管理
一、商业银行全面风险的内部管理 (一)商业银行全面风险的内部控制
全面风险内部控制是指商业银行在全面风险识别和度量的 基础上,根据全面风险性质和商业银行对整体风险的承受 力,对全面风险所包含的不同类型、不同程度的风险,采 取恰当的应对策略对整体风险进行控制的过程。
•全面风险管理方法主要包括以下几种: 1、全面风险控制 全面风险控制就是规避风险、防范风险、减少损失、增进 收益、改善银行价值所使用的技术、工具、过程和行为。
它研究当某种因素变化时,整体情况会怎样以及有什么危险发 生,像一幕幕场景一样,供人们比较研究。
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(五)风险图分析法
一个银行的风险图应能描绘出银行全面风险的概
貌,能引导金融机构现在所处的风险状态,能帮 助金融机构管理者确定避免困境、获取机会的最 佳途径。 1、风险图的作用:清晰、直观易解、全面了解
风险的防范与管理,应建立全面风险防范的度量模型。
•金融全面风险的联合分布可以通过Copula函数实现。 Copula函数是一种连接函数,不仅可以把各种风险的边 际分布连接起来进行整合,还可以用以描述风险间分布 的相关模式。
•目前,有效度量全面风险的常用方法就是基于Copula
理论下的商业银行全面风险度量。
分布用确定的Copula函数连接,就可以构造银行全面风险 的分布函数了。基于Copula函数下的信用风险、流动性风 险、市场风险、操作风险四种风险的边际分布构成的联合 分布函数就可以用下式描述
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F(X,Y,Z,W)=C(F(X),G(Y),H(Z),L(W)) 则由风险组合的VaR可以由下式得到: P(aX+bY+cZ+dW )= =1-
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二、商业银行风险管理
(一)商业银行风险管理的定义
商业银行通过研究风险发生的规律,对风险
进行识别和度量,利用风险管理技术进行风险 预测和管理,从而达到控制风险和降低损失的 过程。
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二、商业银行风险管理
(二)商业银行全面风险管理
1、全面风险管理(enterprise wide risk management,ERM) COSO(全美反欺诈财务报告委员会)提出的一个概念。 该框架认为“全面风险管理是一个动态过程。这个过程受董事 会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定 一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企 业的潜在事件,将风险控制在企业的风险偏好之内,合理 的确保企业取得既定的目标。”
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3、目标标准比率。总资本与加权风险资产之比为8%(其中 核心资本部分至少为4%)。 银行资本充足率=总资本/加 权风险资产 4、过渡期和实施安排。过渡期从协议发布起至1992年底止
,到1992年底,所有从事大额跨境业务的银行资本金要达 到8%的要求。
• 1988年巴塞尔协议主要有三大特点:一是确立了全球统一
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2、商业银行全面风险管理
商业银行全面风险管理包括三个维度:
一是结合银行业内在运行规律,借助外部监管和
市场约束的力量,综合考虑各类风险之间的相关
性及整体联系;
二是通过科学的模型和精确的程序,对各部门、 各层级涉及的风险进行标准化度量; 三是以先进的网络信息管理技术为基础,建立功 能强大的风险管理系统。
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(一)商业银行全面风险相关性
•对商业银行全面风险管理的核心是对市场风险、信
用风险、操作风险和流动性风险的整合度量。以下
是一些常见的度量不同风险之间相关性的方法: 1、概率值相关 2、线性相关系数: 3、影响图相关 4、尾相关 5、秩相关
6、用Copula函数表示相关
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(一)商业银行全面风险相关性
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(2)表外项目(OBS) • 为了计算表外项目的风险要求,“巴塞尔协议Ⅰ” 通过一个信用风险换算系数计算出表外项目等价于 贷款名义额的“信用风险暴露”。根据信用风险换
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