科室成本管理规章制度

合集下载

项目部成本管理规章制度

项目部成本管理规章制度

项目部成本管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部成本管理工作,提高成本控制水平,确保项目顺利进行,特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部所有员工,包括项目经理、财务人员、工程师等。

第三条项目成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等费用,项目部应根据项目特点制订合理的成本控制措施。

第四条项目部应建立健全的成本管理体系,确保成本信息及时准确地传达给相关部门。

第五条项目部应加强成本管理人员的培训,提高他们的专业水平,保证成本管理工作的顺利进行。

第六条项目部领导应对成本管理工作负责,定期对成本管理情况进行检查,发现问题及时解决。

第二章项目成本核算第七条项目部应制订成本核算标准,明确各项成本的计算方法和规定。

第八条项目成本核算应按照成本控制要求,及时准确地进行,并及时进行成本核算分析。

第九条项目部应建立健全的成本核算流程,确保成本核算的准确性和完整性。

第十条项目部应对每项成本进行详细核算,包括工资、材料、设备、管理费用等。

第十一条项目部应建立成本计算台账,每月对成本进行核算,并编制成本核算报告。

第十二条项目部应对成本核算过程中出现的问题及时处理,确保成本核算工作的正常进行。

第三章成本控制第十三条项目部应根据项目情况制订合理的成本控制措施,力求降低项目成本,提高项目效益。

第十四条项目部应建立成本控制台账,对项目各项成本进行实时监控。

第十五条项目部财务部门应及时对项目成本进行分析,发现问题及时处理。

第十六条项目部应对成本控制情况进行定期评估,及时调整控制措施。

第十七条项目成本控制应重心放在人工成本、材料成本、设备成本等重要方面,确保项目成本控制工作的有序进行。

第十八条项目部应建立成本控制档案,对成本控制过程进行记录和整理,为项目后期改进提供依据。

第四章成本管理第十九条项目部应建立健全的成本管理体系,包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。

第二十条项目部应加强对成本管理事项的宣传,提高员工对成本管理工作的重视程度。

成本管理规章制度

成本管理规章制度

成本管理规章制度随着企业经营环境的日益复杂和竞争的日益激烈,成本管理成为了企业管理的重要组成部分。

为了更好地控制和降低企业成本,许多企业都建立了成本管理规章制度。

成本管理规章制度是企业内部建立的一套成本管理制度和流程,并通过规范化的方法进行执行和监督。

首先,成本管理规章制度明确了企业内部各个职能部门在成本管理中的责任和义务。

每个部门都有自己的成本管理职责,包括成本预算、成本核算、成本控制等。

制定成本管理规章制度可以明确各个职能部门的成本管理职责,促使各个部门更加自觉地履行职责,不断优化成本结构,提高企业整体效益。

其次,成本管理规章制度规定了成本管理的流程和方法。

企业成本的管理过程通常包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。

成本管理规章制度可以确保每个环节都得到严格执行,并通过流程规定来提高工作效率和质量。

例如,成本管理规章制度可能规定了成本预算的编制周期和方式,明确了各个职能部门的参与和责任,从而确保成本预算的科学性和可行性。

此外,成本管理规章制度还设定了成本管理的原则和方法。

成本管理的原则是指在成本管理过程中应该遵循的基本准则。

例如,可采用“成本低廉、效益最大化、合规经营”的原则来引导成本管理工作。

成本管理的方法则是指具体的成本管理手段和技术。

例如,可以采用标准成本法、差异成本法、现金流量法等方法来进行成本核算和分析。

最后,成本管理规章制度还规定了成本管理的监督和评估机制。

监督和评估是保障成本管理规章制度有效执行的重要方式。

通过制定具体的监督措施和评估指标,可以对成本管理工作进行定期检查和评估。

只有通过监督和评估,才能及时发现成本管理中的问题和不足,进一步完善成本管理规章制度,提高成本管理的效果和质量。

综上所述,成本管理规章制度在企业中起着至关重要的作用。

它可以明确各个职能部门的责任和义务,规范成本管理的流程和方法,约束成本管理行为,最终实现降低成本、提高效益的目标。

因此,企业在成本管理中应该高度重视成本管理规章制度的建立和执行,不断优化和完善成本管理体系,提升企业竞争力和可持续发展能力。

成本管理的规章制度(一)

成本管理的规章制度(一)

成本管理的规章制度(一)引言概述:成本管理是企业经营过程中的重要环节,通过规章制度的建立,可以有效管理和控制成本,提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将从制度建立、成本核算、成本控制、成本分析和内部控制五个方面对成本管理的规章制度展开详细阐述。

正文:1. 制度建立-明确成本管理的目标和原则-确立成本管理的组织架构和责任分工-制定成本管理的流程和制度文件-建立成本管理的考核和激励机制-持续监测和改进成本管理的制度2. 成本核算-确定成本要素和成本对象-采用合适的成本核算方法和成本分配方式-建立成本核算的台账和记录-规范成本核算的流程和程序-定期进行成本核算的评估和分析3. 成本控制-设置成本预算和指标-制定成本控制的标准和措施-实施成本控制的监控和反馈-强化成本控制的沟通和协调-加强成本控制的培训和意识4. 成本分析-进行成本结构和成本变动的分析-比较成本差异和成本效益的评估-挖掘成本改善和降低的潜力-探索成本管理的创新和改进方向-提供成本决策的依据和支持5. 内部控制-建立健全的风险管理和内部控制框架-明确成本管理的内部控制目标和要求-制定内部控制的流程和制度-加强内部控制的监督和审计-持续改进和优化内部控制体系总结:成本管理的规章制度对于企业的经营管理至关重要。

通过建立制度,实施成本核算、成本控制、成本分析和内部控制等各环节的规定和要求,可以帮助企业更好地管理和控制成本,优化资源配置,提升竞争力,实现可持续发展。

企业应加强对成本管理的规章制度建设,不断更新和完善制度,以适应不断变化的市场和经营环境。

[制度规章]办公室成本管理制度

[制度规章]办公室成本管理制度

[制度规章]办公室成本管理制度制度规章:办公室成本管理制度引言概述:办公室成本管理制度是指为了有效控制和管理办公室运营成本,提高办公室效率和经济效益而制定的一系列规章制度。

该制度旨在规范办公室成本的支出和使用,合理配置资源,降低开支并提高管理效率。

本文将从五个方面详细阐述办公室成本管理制度的内容。

一、设立成本管理团队1.1 成立成本管理团队:公司应设立专门的成本管理团队,由财务部门和行政部门的代表组成。

成本管理团队负责制定和监督办公室成本管理制度的执行,并定期进行成本分析和评估。

1.2 确定成本管理目标:成本管理团队应与公司管理层合作,确定合理的成本管理目标,如降低成本、提高效率、优化资源配置等。

这些目标应与公司整体战略和发展目标保持一致。

1.3 建立成本管理流程:成本管理团队应根据实际情况,制定成本管理流程,明确各个环节的责任和流程,确保成本管理的顺利进行。

二、成本分类和分析2.1 成本分类:根据办公室运营的不同方面,将成本进行分类,如人力成本、办公设备成本、办公用品成本等。

这样可以更好地掌握各个方面的成本情况,有针对性地进行管理。

2.2 成本分析:成本管理团队应定期进行成本分析,了解各项成本的具体情况和变动趋势。

通过成本分析,可以发现存在的问题和潜在的节约空间,并及时采取措施进行调整和优化。

2.3 成本控制:基于成本分析的结果,成本管理团队应制定相应的控制措施,对超出预算的成本进行限制,确保成本控制在合理范围内,并提出降低成本的具体方案。

三、资源节约和共享3.1 能源节约:办公室应鼓励员工节约用电、用水等资源,通过合理使用和管理,降低相关成本支出。

例如,设置定时开关灯、使用节能设备等。

3.2 办公用品共享:办公室可以设立共享办公用品区域,员工可以共同使用一些常用的办公用品,减少重复采购和浪费,降低办公用品成本。

3.3 空间共享:如果办公室有多个部门,可以考虑共享部份空间,减少租赁成本。

此外,还可以通过灵便的办公方式,如远程办公、弹性工作时间等,减少办公场所的使用。

建立健全成本管理规章制度

建立健全成本管理规章制度

之 间的关系 .以责任 成本作 为考核
各 个 部 门的 依 据 。按 照 成 本核 算 “ 谁
节 目数 量 多少 进行分 摊 ,大演播 厅
用 电按 实 际 使 用 次 数 分 摊 , 由使 用 以 及 成 本 费 用 结 余 超 支 的 奖 励 办
法 。 制 片 人 做 到 心 中 有 数 。单 位 可 使
或月分摊到各组 。
事 中 控 制 。 在 节 目制 作 过 程 中
对实 际发 生 的经 费 进 行有 效控 制 。
要 严 格 把 好 财 务 关 ,严 格 执 行 预 算 标 准 。如 发 现 工作 中 有 偏 差 , 及 时 应 向 管 理 决 策 层 反 馈 ,把 问 题 消 灭 在 萌 芽 状 态 .保 证 成 本 核 算 为 管 理 服
现 代 管理 管 Fra bibliotek 平 台 入 各 个 语 言 组 成 本 ,待 摊 费 用 按 季
推 行 成 本 核 算 是 广 电 事 业 发 展 的 必 然 选 择
推 行 成 本 核 算 能 为 领 导 的 科 学 决 策 提 供 明 确 的 方 向 。财 务 数 据 首
先 要 满 足 领 导 的 决 策 需 要 .这 是 推
通 讯 费 等 总 量 控 制 法 、部 门 经 费 包 干 法 、 收 部 门 费 用 按 比例 支 用等 . 创
单 位 支 付 。当然 , 效 的 激 励 也 是 成 有
本 控 制 的 好 办 法 ,所 以 成 本 控 制 奖
以成 立成本预 算管理 科 ,完善经 济 责任制 , 促使节 目组精, _ 算 , 短 Tm 缩 e 节 目制作 周期 . 降低 成本 , 和个 人 并
比 。计 算 出 成 本 差 异 并 分 析 差 异 形

成本部管理规章制度

成本部管理规章制度

成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部门的管理工作,提高成本管理水平,制定本规章制度。

二、职责与权限1. 成本部门的主要职责是负责企业内部成本的核算和分析工作,包括但不限于以下内容:- 定期对各部门提供支持,帮助他们了解和管理成本;- 进行成本核算,包括直接成本、间接成本和固定成本的分类与计算;- 分析成本数据,为企业的经营决策提供参考依据;- 监督和协助各部门进行成本控制,降低企业的运营成本。

2. 成本部门的权限包括但不限于以下方面:- 参与制定企业的成本目标和成本控制策略;- 获取并分析各部门提供的成本数据;- 提出成本管理建议,并与各部门合作实施;- 协助内部审计部门进行成本审计。

三、成本核算1. 成本核算的基本原则:- 全面性。

核算范围要包括企业的所有直接成本和间接成本;- 准确性。

核算数据要准确反映实际情况;- 及时性。

核算工作要按时完成,确保相关部门能及时获得成本数据。

2. 成本核算的方法:- 直接成本核算。

对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行核算;- 间接成本核算。

对生产过程中不能直接归属于某个产品的成本进行核算;- 固定成本核算。

对企业的固定费用进行核算。

四、成本分析1. 成本分析的内容:- 成本构成分析。

对不同成本要素的组成进行分析,了解成本结构;- 成本变动分析。

对成本的变动原因和趋势进行分析,为成本控制提供依据;- 成本比较分析。

对不同期间、不同产品之间的成本进行比较,了解成本差异;- 成本效益分析。

对成本与效益之间的关系进行分析,评估成本效益。

2. 成本分析的方法:- 品种比较分析法。

通过比较不同产品的成本,找出成本差异的原因;- 时间比较分析法。

通过比较不同时间期间的成本,分析成本的变动趋势;- 量比较分析法。

通过比较不同产量水平下的成本,了解成本的变化规律;五、成本控制1. 成本控制的目标:- 降低生产成本,提高企业盈利能力;- 提高产品的竞争力,满足市场需求;- 优化资源配置,提高生产效率。

成本管理相关的规章制度

成本管理相关的规章制度

成本管理相关的规章制度第一章总则第一条为加强成本管理,提高企业经营效益,根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有部门和人员,全面规范企业成本管理活动。

第三条本规章制度内容分为八大部分,包括成本管理的基本原则、成本核算及计算方法、成本控制和分析、成本管理质量要求、成本管理绩效评价、责任分配和监督机制、附则等。

第四条公司成本管理委员会承担这项工作,定期对成本管理工作进行评估和监督,推动成本管理工作的落实和健康发展。

第五条公司各级部门要严格遵守本规章制度,做好成本管理工作,确保企业经营稳健和持续发展。

第二章成本管理的基本原则第一条成本管理的基本原则是经济性、合理性、真实性和规范性。

第二条在成本管理过程中,要坚持成本与效益相统一,最大限度地减少成本,提高经济效益。

第三条成本管理要灵活应变,根据市场需求和企业发展情况进行调整和控制。

第四条所有成本管理活动要严格遵守相关法律法规,不得擅自操作或作假报。

第五条成本管理要求信息公开,提高管理透明度,促进企业内部监督和约束。

第六条公司各级部门要建立健全的成本管理制度,确保成本信息的及时准确。

第七条对于成本管理中出现的问题,要及时整改和汇报,杜绝漏洞,确保成本管理的顺畅进行。

第三章成本核算及计算方法第一条成本核算是成本管理的重要环节,要通过合理的核算方法,确定产品、项目或业务的成本。

第二条成本核算的计算方法包括直接成本和间接成本的核算,各成本要素之间要有明确的划分和界定。

第三条成本核算要根据企业的具体情况,采用不同的核算方法,确保成本核算的准确性和完整性。

第四章成本控制和分析第一条成本控制是成本管理的重要内容,要根据企业的实际情况,采取有效措施,降低成本,提高经济效益。

第二条成本控制包括预算控制、标准成本控制、差异成本控制等,各方面要综合考虑,全面推动成本控制工作的落实。

第三条成本分析是成本管理的重要手段,要通过成本分析,找出成本增长的原因和规律,为成本控制提供依据。

标准成本管理规章制度内容

标准成本管理规章制度内容

标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本,提高企业的效益,制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。

三、主要内容1.标准成本的制定(1)确定成本构成:与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。

(2)规定成本标准:根据历史数据和市场行情确定标准成本。

(3)定期更新标准成本:根据实际情况对标准成本进行调整。

2.成本控制(1)核算成本差异:每月对实际成本和标准成本进行比较,确定差异,并分析原因。

(2)制定成本控制措施:针对差异原因,采取控制措施,防止成本偏离标准。

3.责任制度(1)明确责任部门:各部门的成本控制责任和目标。

(2)设立奖惩制度:对于成本控制表现出色的部门给予奖励,对于成本超支的部门进行惩罚。

4.资料管理(1)建立完善的成本数据管理系统:确保数据的真实性和准确性。

(2)定期进行成本数据分析:对数据分析,找出问题并解决。

5.检查评价(1)定期进行成本控制的检查和评价:确保规章制度的实施情况和效果。

(2)调整规章制度:根据检查评价结果进行调整,不断改进成本控制工作。

6.保密条款公司的成本数据应该严格保密,不得外泄。

四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为,公司将根据情节轻重,适用不同的处罚措施,包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。

五、附则本规章制度自发布之日起生效,并统一施行。

公司各部门负责人应当认真执行本规章制度,确保成本控制工作的有效实施。

以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针,希望各部门员工认真执行,共同努力,提高企业效益,实现可持续发展。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

科室成本管理制度1. 目的为规范医院成本管理工作,加强成本核算与控制,提高医院绩效,依据《医院会计制度》(财会[2010]27号)、《医院财务制度》(财社[2010]306号)和有关财经法律法规,结合医院财务管理实际情况,特制定本制度。

2.范围本办法适用于XXX医院开展成本核算及管理工作;本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。

成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。

3.文件内容3.1成本管理的组织机构与职责3.1.1 医院要成立由院长为组长,总会计师为副组长的成本核算工作领导小组,成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、药械、统计、医务、护理等相关部门负责人。

领导小组是成本管理的决策和监督机构。

3.1.2医院成本核算工作领导小组在医院财务部门设成本管理工作办公室,作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。

财务部门负责人任办公室主任,负责组织落实相关工作。

医院根据规模和业务量大小,在财务部门下设相应的成本核算岗位(至少1名专职成本会计),其他相关部门要设立兼职的成本核算员。

医院成本管理工作办公室的主要职责是:(1)依据《医院财务制度》、《医院会计制度》和本办法要求,制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度等;(2)归集成本数据,进行成本核算,按照有关规定定期编制、报送成本报表;(3)开展成本分析,提出成本控制建议,为医院决策、管理提供支持和参考;(4)组织落实医院成本管理工作领导小组的决定,监督实施成本控制措施;(5)参与成本考核制度的制定,并组织实施;(6)开展院内成本管理业务培训和工作指导;(7)建立健全成本管理档案。

3.1.3 医院各科室需确定兼职成本核算员;其他职能部门需确定成本专管员。

医院各科室和其他职能部门的主要职责是:(1)人事部门:负责本院各部门人员及工资变动情况的统计和报送。

(2)总务部门:负责本院各部门水(含冷、热水及污水)、电、煤、气、科室面积及内部服务工作量的统计和报送。

总务库房负责本院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送。

(3)设备部门:负责各科设备折旧的计提,各科设备维修费用报送。

(4)药械部门:负责各部门药品领用的统计和报送。

负责本院各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件消耗数量的统计和报送。

(5)供应室、洗衣房等医辅部门:负责本院各部门实际领用或发生费用的统计和报送。

(6)统计部门:负责与成本有关的数据统计和报送。

(7)信息部门:负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。

(8)其它部门:负责其它与成本核算有关数据的统计和报送。

3.2成本核算3.2.1医院成本是医院为开展医疗服务活动而发生的各种消耗,其核算范围包括:(1)人员经费:是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。

由基本工资、卫生津贴、医改补贴、购房补贴、社会保障费以及绩效工资构成;(2)卫生材料费:是指医院业务科室发生的卫生材料耗费;(3)药品费:是指医院业务科室发生的药品耗费;(4)固定资产折旧费:是指按规定提取的固定资产折旧;(5)无形资产摊销费:是指按规定计提的无形资产摊销;(6)提取医疗风险基金:是指按规定计提的医疗风险基金;(7)管理费用:是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用,包括行政及后勤部门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行借款利息支出、印花税等。

(8)其他费用:包括办公费、水电费、邮电费、取暖费、公用车运行维护费、差旅费、培训费、福利费、工会经费及其他费用等。

以上支出应单独设立明细科目进行会计核算。

3.2.2 根据《医院财务制度》规定,以下支出不得计入成本范围:(1)不属于医院成本核算范围的其他核算主体及经济活动发生的支出;(2)为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出;(3)对外投资的支出;(4)各种罚款、赞助和捐赠支出;(5)有经费来源的科研教学等项目开支(科教项目支出所形成的固定资产折旧、无形资产摊销除外);(6)在各类基金中列支的费用;(7)国家规定不得列入成本的支出。

3.2.3 医院成本核算主要分为:(1)根据成本核算目的,分医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本和医院全成本。

1)医疗业务成本是指医院业务科室开展医疗服务活动自身发生的各种耗费。

不含医院行政及后勤管理部门的耗费、财政项目补助支出和科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销。

医疗业务成本=人员经费+卫生材料费+药品费+固定资产折旧费+无形资产摊销费+提取医疗风险基金+其他费用2)医疗成本是指医院为开展医疗服务活动,各业务科室和行政及后勤各部门自身发生的各种耗费。

不含财政项目补助支出和科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销。

医疗成本=医疗业务成本+管理费用3)医疗全成本是指医院为开展医疗服务活动,医院各部门自身发生的各种耗费,以及财政项目补助支出形成的固定资产、无形资产耗费。

医疗全成本=医疗成本+财政项目补助支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销4)医院全成本是指医院为开展医疗服务活动,医院各部门发生的所有耗费。

医院全成本=医疗全成本+科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销上述各科目含义与会计核算口径一致。

3.2.4根据核算对象,分科室成本、床日和诊次成本。

(1)科室成本核算,是指将医院业务活动中所发生的各种耗费,按照科室分类,以医院最末级科室作为成本核算单元进行归集和分配,计算出科室成本的过程。

(2)诊次和床日成本核算,是以诊次、床日为核算对象,将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本和床日成本的过程。

3.2.5医院成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。

(1)合法性原则。

计入成本的费用必须符合国家法律、法规及相关制度规定,不合规定的不能计入。

(2)可靠性原则。

医院要保证成本核算信息免于错误及偏差,使其具有真实性、完整性、中立性和可验证性。

(3)相关性原则。

医院成本核算所提供的成本信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足相关方面及时了解医院收支情况以及医院加强内部管理的需要。

(4)分期核算原则。

成本核算的分期必须与会计期间一致,按月、季、年核算。

(5)权责发生制原则。

医院收入和费用核算,科室成本核算均应当以权责发生制为核算基础。

(6)按实际成本计价原则。

医院的各项财产物资应当按照取得或购建时的实际价值(即取得成本)核算,除国家另有规定外,一般不得自行调整其账面价值。

(7)收支配比原则。

医院在进行成本核算时,应当按照“谁受益、谁负担”的原理,归集、分配各项成本费用,使各项收入与为取得该项收入的成本费用相配比;某核算科室的收入与该科室的成本费用相配比;某会计期间的收入与该期间的成本费用相配比。

(8)一致性原则。

医院各个会计期间成本核算所采用的方法、程序和依据应当保持一致,不得随意改变;若确有必要变更,则应在财务报告中详细说明变更的原因、对医院财务收支的影响等情况。

(9)重要性原则。

医院在成本核算过程中,对于主要经济事项及费用应分别核算、分项反映,力求精确;而对次要事项及费用,在不影响成本真实性的前提下,可以适当简化处理。

3.2.6 核算单元的确定:核算单元是基于医院业务性质及自身管理特点而划分的成本核算基础单位。

每个核算单元应能单独计量所有收入、归集各项费用。

财务部门为每个核算单元建立会计核算账户。

核算单元具体分以下四类:(1)临床服务类(以下简称临床科室),指直接为病人提供医疗服务,并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室。

包括门诊科室、住院科室等;(2)医疗技术类(以下简称医技科室),指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室,包括放射、超声、检验、手术、麻醉、药事、营养等科室。

(3)医疗辅助类(以下简称医辅科室),是服务于临床服务类和医疗技术类科室,为其提供动力、生产、加工、消毒等辅助服务的科室,包括动力、消毒供应、病案、材料库房、门诊挂号收费、住院结算等核算科室。

(4)行政后勤类指除临床服务、医疗技术和医疗辅助科室之外、从事行政后勤业务工作的科室,包括行政、后勤、科教管理等科室。

3.2.7 医院成本核算的主要流程是:各核算单元(核算科室)先进行医疗业务支出耗费归集,划分直接成本和间接成本,直接成本直接计入,间接成本分配计入,归集形成科室业务成本。

再按照分项逐级分步结转的三级分摊方法,依次对行政后勤类科室耗费、医疗辅助类科室耗费、医疗技术类科室进行结转,形成临床服务科室医疗成本。

同时,根据核算需要,对财政项目补助支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销、科教项目支出形成的固定资产折旧和无形资产摊销进行归集和分摊,分别形成临床服务医疗全成本、临床服务医院全成本,在此基础上,通过归集和分摊,计算诊次和床日成本等。

3.2.8各部门按规范路径采集成本核算的基础数据:(1)耗费数据1)人员经费:根据会计分期和权责发生制原则,按支出明细项目采集到担任相应角色的人员。

其中,工资津贴、绩效工资按计提发放项目采集到个人;社会保障缴费按养老、医疗保险等项目采集到个人;住房公积金按实际发生数采集到个人。

对在同一会计期间内服务于多个核算单元的多重角色人员,应根据其实际出勤情况将其人员经费分摊到相应的核算单元。

如果医院门诊无法细分到下一级核算单元,其门诊人员费用须依据实际门诊出勤情况按比例摊销至各科室。

2)卫生材料消耗:应根据重要性原则,建立二级库房卫生材料管理制度,分别按计价收费与非计价收费、可计量与不可计量、高值与低值、植入人体与非植入人体、门诊与住院、一次性使用与可循环使用等因素对卫生材料进行分类核算,优先选择个别计价法,按单品种卫生材料采购成本和二级库房实际用量归集各科室的卫生材料成本。

3)药品消耗:以“临床开单、药房发药”信息为基础,分别按计价收费与非计价收费、西药、中成药与中草药、门诊用药与住院用药等因素对药品进行分类核算,优先选择个别计价法采集各会计期间单品种药品的采购成本。

4)固定资产折旧:医院应按规定的固定资产分类标准和折旧年限建立固定资产管理制度,按会计期间、固定资产类别和品种将固定资产折旧核算到每一个成本核算单元,房屋折旧按科室占用面积计算。

5)无形资产摊销:医院应按成本核算单元采集。

6)提取医疗风险基金:医院应按成本核算单元采集。

7)其他费用:均按照权责发生制原则,从业务发生源头、按成本核算单元进行采集。

(2)收入数据1)医疗服务收入:按权责发生制原则,分别按门诊与住院、临床医生、护理与医技执行单元、医疗服务项目,采集医疗服务收入数据。

2)卫生材料收入:按权责发生制原则,分别按门诊与住院、临床医生、护理与医技执行单元,采集计价收费的卫生材料收入。

相关文档
最新文档