医院临床医技科室6S管理制度

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医院科室6S管理制度

医院科室6S管理制度

医院科室6S管理制度

为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度。

一、6S管理目的

通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。

二、6S管理内容

6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。

3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。

4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。

5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。

6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。

三、组织机构

为加大“6S”管理的组织领导力度,成立***人民医院“6S”管理领导小组:

组长:***

副组长:***,***,***

成员:***、***、***、***、***、***

“6S”管理推行领导小组工作职责:①“6S”管理活动的领

导及统筹;②负责审核批准“6S”管理重要文件;③审批由推行办公室提出的相关经费;④定期和不定期到现场监督考核;⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;⑥评价“6S”推行和改善成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及活动,带动全员参与。

医院6S管理制度

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医院6S管理制度

为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境.

一、6S的定义

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。

二、6S的管理内容

整理(SEIRI)

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置. 办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品

整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所

一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的.

清扫(SEISO)

将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净.除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等.

清洁(SEIKETSU)

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

素养(SHITSUKE)

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。

医院6S管理制度

医院6S管理制度

医院6S管理制度

为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。

一、6S的定义

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。

二、6S的管理内容

整理(SEIRI)

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品

整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。

清扫(SEISO)

将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。

清洁(SEIKETSU)

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

素养(SHITSUKE)

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。

医院的科室6S管理制度.doc

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医院科室6S管理制度

为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度。

一、6S管理目的

通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。

二、6S管理内容

6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。

3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。

4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。

5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。

6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。

三、组织机构

为加大“6S”管理的组织领导力度,成立***人民医院“6S”管理领导小组:

组长:***

副组长:***,***,***

成员:***、***、***、***、***、***

“6S”管理推行领导小组工作职责:①“6S”管理活动的领导及统筹;②负责审核批准“6S”管理重要文件;③审批由推行办公室提出的相关经费;④定期和不定期到现场监督考核;⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;⑥评价“6S”推行和改善成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及活动,带动全员参与。

医院6S管理制度

医院6S管理制度

医院6S管理制度

一、引言

医院作为一个重要的医疗机构,为了提高医疗质量和服务效率,需要建立一套

科学的管理制度。6S管理制度是一种基于现场管理的方法,通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的管理活动,达到提高工作效率、减少浪费、改善工作环境的目的。本文将详细介绍医院6S管理制度的目的、范围、具体要求和实施步骤。

二、目的

医院6S管理制度的目的是通过规范和改进医院的现场管理,提高工作效率、

减少浪费、改善工作环境,从而提升医疗质量和服务效率。

三、范围

医院6S管理制度适合于医院内的各个部门和科室,包括临床科室、医技科室、行政办公区域等。

四、具体要求

1. 整理(Seiri):根据工作需要,清理和分类工作区域内的物品,将不必要的

物品进行处理,保留必要的物品,并进行合理摆放。确保工作区域整洁、有序,减少工作中的混乱和浪费。

2. 整顿(Seiton):对工作区域进行布置和整顿,确保物品摆放合理、易于取用。为每一个物品指定固定的存放位置,并使用标识标示清晰。通过整顿,减少寻觅物品的时间,提高工作效率。

3. 清扫(Seiso):定期清洁工作区域,包括地面、墙壁、家具、设备等。保持工作环境的整洁,防止污染和交叉感染的发生。清扫工作应有明确的责任人和清扫计划,并进行记录。

4. 清洁(Seiketsu):建立清洁的工作习惯,包括个人卫生、工作服装的整洁、工作区域的清洁等。定期进行培训和宣传,提高员工的卫生意识和责任心。

5. 标准化(Shitsuke):建立标准化的工作程序和操作规范,确保工作的一致

性和稳定性。制定工作标准和流程,明确工作职责和权限。通过培训和考核,确保员工能够按照标准化要求进行工作。

医院6S管理制度

医院6S管理制度

医院6S管理制度

为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。

一、6S的定义

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。

二、6S的管理内容

整理(SEIRI)

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品

整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。

清扫(SEISO)

将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。

清洁(SEIKETSU)

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

素养(SHITSUKE)

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。

医院临床科室6S管理制度【最新版】

医院临床科室6S管理制度【最新版】

医院临床科室6S管理制度

关于印发《临床科室6S管理制度》的通知

各临床科室:

为进一步提升医院管理水平,优化临床科室工作环境,提升医院对外形象,促进全体员工科学高效工作,结合临床科室实际,经院领导研究决定,制定本制度。现印发给你们,请认真学习,并严格遵照执行。

市人民医院

临床科室6S管理制度

为进一步优化临床科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度。

一、6S管理目的

通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。

二、6S管理内容

6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。

3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。

4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。

5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。

6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。

三、医生办公室(休息室)6S管理规定

通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定,逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。

医院6S管理制度

医院6S管理制度

医院6S管理制度

为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境.

一、6S的定义

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。

二、6S的管理内容

整理(SEIRI)

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的.将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品

整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达

到科学布局,取用快捷的目的.

清扫(SEISO)

将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。

清洁(SEIKETSU)

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量.素养(SHITSUKE)

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去.

医院科室6S管理制度

医院科室6S管理制度

医院科室6S管理制度

一、总则

1.本管理制度是为提高医院科室运行效率、改善工作环境质量、优化

人员素质和提升医疗服务品质而制定的。

2. 6S管理是指整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(systematic cleanup)、清洁(sweep)、素养(standardize)和维护(self-discipline)

的六个环节,以实现科室内部工作流程的合理化、标准化和规范化。

3.本管理制度适用于医院的各个科室,包括门诊科室、住院科室、手

术室等。

二、工作内容

1. 整理(sort)

(1)科室工作区域整理

-科室工作区域按功能进行分类放置,保持工作区域整洁有序。

-纸质文件、文具、仪器设备等放置在指定的位置,不得随意堆放。

(2)科室电子文件整理

-科室电子文件按照一定的目录结构进行归档,确保文件易查易用。

-不需要的电子文件要及时清理删除,保持电子文件的整洁有序。

2. 整顿(straighten)

(1)科室工作区域整顿

-科室工作区域布局合理,设备、工具、资料等摆放在规定的位置上。

-禁止随意更改工作区域的布局,保持工作区域的稳定性。

(2)科室工作制度整顿

-科室内部工作制度经过评估修订,确保工作规范、流程合理、清晰

易懂。

-科室内部人员要了解并遵守各项工作制度。

3. 清扫(systematic cleanup)

(1)科室定期清扫

-科室工作区域定期进行清扫,保持地面、墙面、家具、设备等的清洁。

-清理过程中要注意分类垃圾,将不同类型的垃圾放入相应的垃圾桶中。

(2)科室日常清洁

-科室内员工每日进行简单的清洁工作,包括清扫、擦拭、消毒等。

医院6S管理制度

医院6S管理制度

医院6S管理制度

第一篇:医院6S管理制度

医院6S管理制度

为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。

一、6S的定义

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。

二、6S的管理内容整理(SEIRI)

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。

办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品

整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。

清扫(SEISO)将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。

清洁(SEIKETSU)

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

素养(SHITSUKE)

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。

医院6S管理制度

医院6S管理制度

医院6S管理制度

一、引言

医院6S管理制度是为了提高医院工作环境的整洁度、有序度和效率而制定的一套管理体系。通过6S管理,医院可以优化工作流程,提高工作效率,提升员工的工作积极性和责任感,为患者提供更好的医疗服务。

二、目的

1. 建立整洁、有序、安全、高效的工作环境,提高医院的形象和服务质量。

2. 提高员工的工作积极性和责任感,减少工作中的错误和事故发生。

3. 优化工作流程,提高工作效率,节约时间和资源。

三、适合范围

本制度适合于医院内所有部门和员工,包括医生、护士、行政人员等。

四、6S管理原则

1. 整理(Seiri):清理工作场所,将不必要的物品和设备进行分类、整理和清理,保持工作区域的整洁。

2. 整顿(Seiton):对工作区域进行布置和标识,确保工作物品和设备摆放有序,方便使用和管理。

3. 清扫(Seiso):定期清洁工作区域,包括地面、墙壁、设备等,保持整洁和卫生。

4. 清洁(Seiketsu):建立清洁标准和操作规范,培养员工的清洁意识,确保工作环境的整洁和卫生。

5. 纪律(Shitsuke):建立良好的工作纪律,包括遵守规章制度、保持工作区域的整洁和安全等。

6. 安全(Safety):确保工作环境的安全,包括消防安全、电器安全、设备安全等。

五、具体要求

1. 整理:

a. 定期对工作区域进行整理,清理不必要的物品和设备。

b. 将物品和设备分类整理,标识清晰,方便查找和管理。

c. 确保工作区域的通道畅通,避免堆放杂物和妨碍行走。

2. 整顿:

a. 对工作区域进行布置和标识,确保工作物品和设备摆放有序。

医院的科室6S管理制度.doc

医院的科室6S管理制度.doc

医院科室6S管理制度

为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度。

一、6S管理目的

通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。

二、6S管理内容

6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。

3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。

4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。

5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。

6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。

三、组织机构

为加大“6S”管理的组织领导力度,成立***人民医院“6S”管理领导小组:

组长:***

副组长:***,***,***

成员:***、***、***、***、***、***

“6S”管理推行领导小组工作职责:①“6S”管理活动的领导及统筹;②负责审核批准“6S”管理重要文件;③审批由推行办公室提出的相关经费;④定期和不定期到现场监督考核;⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;⑥评价“6S”推行和改善成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及活动,带动全员参与。

医院科室6s管理制度

医院科室6s管理制度

医院科室6s管理制度

一、前言

医院科室是医院的重要部门,直接关系到患者的诊疗和护理质量。为了规范科室管理,提

高医疗服务水平,医院科室6S管理制度应运而生。本制度旨在通过对医院科室进行6S管理,提高工作效率,提高患者满意度,确保医院科室的安全、卫生和整洁,提升医院各项

工作的质量和效率。

二、管理目标

1. 提高工作效率。通过6S管理,规范科室的工作流程,减少浪费,提高工作效率。

2. 改善医疗环境。科室整洁、卫生是医护人员工作的基本要求,也是患者就诊的基本要求。

3. 提高医护人员的责任心和团队合作精神。通过6S管理,培养医护人员的自律性,增强

团队协作和沟通能力。

4. 提高服务质量。优化科室环境,提供更加舒适、安全的就诊环境,提升患者满意度。

三、管理内容

1. Sort(整理)

1.1 财产统一放置:医院科室应设置统一的储物柜,医护人员的私人物品、医疗设备、药

品等都应按规定摆放,不得私自放置于工作区域。

1.2 清理整理:医护人员需要定期对工作区域、药品、仪器设备进行清理整理,清除不需

要的物品,确保工作区域干净整洁。

1.3 标签标识:药品、器械及设备都应有标签标识,清晰明了,以便查找使用,同时确保

药品的安全性。

2. Set In Order(整顺)

2.1 工作流程规范化:科室应建立工作流程并明确规范,确保医疗服务的连续性和协调性。

2.2 有效的仓储管理:合理规划、分类存放医疗用品,确保物品易查,易取,使医疗用品

存储井井有条。

2.3 设备维护管理:科室要对各种仪器设备进行定期的检测、维护和保养,确保设备的正

医院临床科室6S管理制度

医院临床科室6S管理制度

医院临床科室6S管理制度

一、概述

临床科室作为医院的核心部门之一,承担着重要的医疗任务。为了提

高科室的管理效率、改善工作环境以及提升服务质量,引入6S管理制度,通过对科室内秩序、整理、清洁、清扫、素质、遵守制度等方面的规范要求,达到规范管理、提高效率、提升服务水平的目标。

二、6S具体内容

1. 秩序(Seiri)

科室内的物品和设备应按照使用频率和重要程度进行分类,并及时清

理和整理。清理时,应根据物品的使用频率和价值等因素,以减少废品、

损失和多余物品的产生。

2. 整理(Seiton)

科室内的物品和设备应该按照一定的分类和层次进行放置,使其易于

取用,并确保相关信息的及时性、准确性和可靠性。任何工具、设备和物

品的取用都应该有专门的存放位置,避免乱放和丢失。

3. 清洁(Seiso)

科室内的环境和设备应定期进行清洁,确保科室内的卫生环境良好。

在使用各种工具、设备和物品后,应立即进行清洁和保养,保持其良好的

状态。科室内应配备专业清洁工具和清洁用品,并制定相应的清洁流程和

频率。

4. 清扫(Seiketsu)

科室内应进行定期清扫,保持整个科室的清洁和整洁。科室内的地面、墙面、天花板、门窗等应保持清洁,避免灰尘和污垢的积累。科室内的空

气环境也应保持通风、新鲜和无污染。

5. 素质(Shitsuke)

科室内的工作人员应具备良好的素质和职业操守,严格遵守相关规章

制度和操作流程。要求工作人员遵守科室内的各项规章制度和操作流程,

保证医疗事务的规范进行。工作人员应定期接受相关培训,提高自身的素

质和技能水平。

6. 遵守制度(Seiketsu)

医院科室6S管理制度

医院科室6S管理制度

科室 6S 管理轨制

为进一步优化临床.医技科室工作情形,理顺现场秩序,进步工作效力,巩固安全保障,晋升对外形象,制订该 6S 管理轨制.

一.6S 管理目标

经由过程整顿整顿办公物品,清扫干净办公场所等行动,促进办公情形.工作效力.对外形象.安全质量等中断晋升.

二.6S 管理内容

6S 指整顿(SEIRI) .整顿(SEITON) .清扫(SEISO) .干净(SEIKETSU) .素质(SHITSUKE) .安全(SECURITY) .

1.整顿:对办公区.歇息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品.常用物品和异常用物品.普通物品和珍贵物品等.

2.整顿:对非必要物品武断丢弃,对必要物品.常用物品和珍贵物品要妥当保存,放置整洁.加以标识,做到随用随取,削减

查找时光,使得秩序井然,并时常保持优越状况.

3.清扫:对办公区域.办公举措措施.歇息室按期进行清扫. 清洗,保持干净整洁.

4.干净:保护整顿.整顿.清扫后的整洁美不雅状况.

5.素质:养成优越习惯,将上述四项内容持之以恒.不折不扣地履行下去.

6.安全:时刻建立安全意识,建立安全工作规范.

为加大“6S”管理的组织引导力度,成立***人平易近病院“6S”管理引导小组:

组长: ***

副组长: ***,***,***

成员: ***.***.***.***.***.***

“6S”管理履行引导小组工作职责:①“6S”管理运动的引导及兼顾;②负责审核允许“6S”管理重要文件;③审批由履行办公室提出的相干经费;④按期和不按期到现场监视考察;⑤听取履行办公室关于“ 6S”推动情形的相干报告 ,控制“6S”履行进度及成效;⑥评价“6S”履行和改良成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及运动,带动全员参预.

医院6S管理制度

医院6S管理制度

医院6S管理制度

为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施

6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。

一、6S的定义

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。

二、6S的管理内容

整理(SEIRI)

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品

整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。

清扫(SEISO)

将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。

清洁(SEIKETSU)

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

素养(SHITSUKE)

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。

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关于印发《临床、医技科室6S管理制

度》的

通 知

各临床、医技科室:

为进一步提升医院管理水平,优化临床、医技科室工作环境,提升医院对外形象,促进全体员工科学高效工作,结合临床、医技科室实际和职能科室6S管理经验,经院领导研究决定,制定了《临床、医技科室6S管理制度》。现印发给你们,请认真学习,并严格遵照执行。

临床、医技科室6S管理制度

为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,结合职能科室《办公区域6S管理制度》(院字〔2014〕10号)文件精神,制定该6S管理制度。

一、6S管理目的

通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。

二、6S管理内容

6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、

加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。

3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。

4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。

5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。

6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。

三、6S管理规定

通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定,逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。

1.责任部门

由党委副书记负责,医务科、护理部、院办室、政工科、后勤科和督查室抽取人员组成6S管理小组,负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作,并且对6S管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。

2.责任区域

责任区域按科室进行划分,科室管理范围即为责任区域。各科室责任区域可分为个人责任区、多人

责任区和公共责任区三部分。个人责任区包括主任办公室、副主任办公室、护士长办公室以及其他人员办公桌区域,主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等,每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。多人责任区包括医生办公室(值班室)、医生休息室、护士工作站、治疗室、换药室和护士休息室、活动室(不含地面),多人责任区由科主任、护士长安排科室人员轮流管理。公共责任区指病房、走廊、洗手间等公共场所(含多人责任区地

面),公共责任区实行主要管理和督促管理相结合原则,公共责任区的6S工作主要由后勤部门安排保洁人员主管,科主任、护士长负责督促管理。

3.操作规范

各责任区内物品需在规定位置摆放,使用需符合操作规程。

每天下班之前,须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室。个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、资料盒(框)、水杯,其它物品一律不得保留;室内其他物品要保持清洁、无脏污;切断不用电器电源。文件柜内物品摆放需按次序进行,各种资料需标明名称分类摆放。

个人抽屉应每星期整理一次,对于用不到的东西,应从抽屉里清理出去;上级文件、报刊等不便

于整理的资料要指定存放区域分类摆放,定期处理。

椅子需摆放整齐,不得将衣物等挂在椅背上。

④对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁,原则上每月底最后一天集中到院办室统一销毁。

⑤与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里,如饭盒、雨具等。

⑥必须佩带胸卡,胸卡要保证干净,不得污面。

4.张贴规定

各科室不得随意张贴通知、宣传等,科室内需报医务科或护理部批准后,统一位置规范张贴,科室外需报宣传部,并经主管院领导批准后,在规定位置规范张贴。

5.禁烟规定

我院为无烟医院,所有员工要严格遵守无烟医院相关规定。

6.礼仪规定

有电话铃声响起、客人来访时,要及时接听、接待,接听电话及接待客人时应使用礼貌用语,大方得体。

注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,

以饱满的精神投入工作。

具体规范参照医院《员工文明行为及语言规范手册》执行。

四、6S检查考核

为保证6S管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行,院6S管理小组将定期检查和临时抽查,监督各科室6S管理规定执行情况,对于检查出来的问题,各科室要在3天之内进行整改。6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报院领导,检查结果与科室综合目标考核挂钩,在科室内部质量管理中占4分权重。

附件:

1、总医院临床科室6S管理考核标准

2、总医院医技科室6S管理考核标准

临床科室6S管理考核标准

日期: 年 月 日

项目考核内容分值扣分标

扣分

医生办公室(值班室)1、医生办公室、值班室、会议区要

求保持干净、整齐、规范、统一,物

品摆放有序、干净整洁。

2、医用标识按要求挂放、张贴。

3、值班室悬挂统一的科室公开栏看

板(医院统一制作),考勤表、各类

通知、常用文件统一按指定标示悬挂

公开。

4、科室管理资料、上级文件等文档

类资料全部分类入盒,并整齐码放在

文件柜中,做到按要求更新。

5、不准悬挂张贴与医疗无关的字画

和其他物品。

6、会议桌只许整齐摆放医学及科室

管理类资料,不准堆放其他杂物。

7、地面、墙面、学习看板、台面、

桌面干净无尘。

8、会议桌如果设水晶板,水晶板下

压置资料要整齐有序,不得压置与科

室管理无关的内容。

9、洗手池要保持干净卫生,周边区

域按照手卫生管理规定管理到位。

10、草本类植物要保持生机旺盛,不

得出现残枝败叶或空置花盆。

20

一处做

不到或

不符合

要求扣

1-2分

个人1、个人物品要按统一标准摆放,整

齐有序。

2、各个电脑摆放成行成列,位置适

中,及时清洁办公桌面,不得随意放

置与工作无关的杂物。

3、电脑屏幕定期整理,保持干净清

新桌面,不得在电脑中乱拷东西,除

允许外不能插U盘和移动硬盘。

4、办公桌玻璃板或水晶板下不得压

置与工作无关的画片、照片及非每日

使用的资料、文件、通知等纸张,保

一处做

不到或

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