医院临床医技科室6S管理制度
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度
为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度。
一、6S管理目的
通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容
6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。
3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。
4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。
三、组织机构
为加大“6S”管理的组织领导力度,成立***人民医院“6S”管理领导小组:
组长:***
副组长:***,***,***
成员:***、***、***、***、***、***
“6S”管理推行领导小组工作职责:①“6S”管理活动的领
导及统筹;②负责审核批准“6S”管理重要文件;③审批由推行办公室提出的相关经费;④定期和不定期到现场监督考核;⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;⑥评价“6S”推行和改善成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及活动,带动全员参与。
医院6S管理制度
医院6S管理制度
为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境.
一、6S的定义
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。
二、6S的管理内容
整理(SEIRI)
在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置. 办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品
整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所
一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的.
清扫(SEISO)
将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净.除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等.
清洁(SEIKETSU)
每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
素养(SHITSUKE)
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。
医院6S管理制度
医院6S管理制度
为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。
一、6S的定义
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。
二、6S的管理内容
整理(SEIRI)
在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品
整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。
清扫(SEISO)
将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。
清洁(SEIKETSU)
每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
素养(SHITSUKE)
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。
医院的科室6S管理制度.doc
医院科室6S管理制度
为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度。
一、6S管理目的
通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容
6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。
3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。
4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。
三、组织机构
为加大“6S”管理的组织领导力度,成立***人民医院“6S”管理领导小组:
组长:***
副组长:***,***,***
成员:***、***、***、***、***、***
“6S”管理推行领导小组工作职责:①“6S”管理活动的领导及统筹;②负责审核批准“6S”管理重要文件;③审批由推行办公室提出的相关经费;④定期和不定期到现场监督考核;⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;⑥评价“6S”推行和改善成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及活动,带动全员参与。
医院6S管理制度
医院6S管理制度
一、引言
医院作为一个重要的医疗机构,为了提高医疗质量和服务效率,需要建立一套
科学的管理制度。6S管理制度是一种基于现场管理的方法,通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素质的管理活动,达到提高工作效率、减少浪费、改善工作环境的目的。本文将详细介绍医院6S管理制度的目的、范围、具体要求和实施步骤。
二、目的
医院6S管理制度的目的是通过规范和改进医院的现场管理,提高工作效率、
减少浪费、改善工作环境,从而提升医疗质量和服务效率。
三、范围
医院6S管理制度适合于医院内的各个部门和科室,包括临床科室、医技科室、行政办公区域等。
四、具体要求
1. 整理(Seiri):根据工作需要,清理和分类工作区域内的物品,将不必要的
物品进行处理,保留必要的物品,并进行合理摆放。确保工作区域整洁、有序,减少工作中的混乱和浪费。
2. 整顿(Seiton):对工作区域进行布置和整顿,确保物品摆放合理、易于取用。为每一个物品指定固定的存放位置,并使用标识标示清晰。通过整顿,减少寻觅物品的时间,提高工作效率。
3. 清扫(Seiso):定期清洁工作区域,包括地面、墙壁、家具、设备等。保持工作环境的整洁,防止污染和交叉感染的发生。清扫工作应有明确的责任人和清扫计划,并进行记录。
4. 清洁(Seiketsu):建立清洁的工作习惯,包括个人卫生、工作服装的整洁、工作区域的清洁等。定期进行培训和宣传,提高员工的卫生意识和责任心。
5. 标准化(Shitsuke):建立标准化的工作程序和操作规范,确保工作的一致
性和稳定性。制定工作标准和流程,明确工作职责和权限。通过培训和考核,确保员工能够按照标准化要求进行工作。
医院6S管理制度
医院6S管理制度
为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。
一、6S的定义
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。
二、6S的管理内容
整理(SEIRI)
在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品
整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。
清扫(SEISO)
将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。
清洁(SEIKETSU)
每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
素养(SHITSUKE)
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。
医院临床科室6S管理制度【最新版】
医院临床科室6S管理制度
关于印发《临床科室6S管理制度》的通知
各临床科室:
为进一步提升医院管理水平,优化临床科室工作环境,提升医院对外形象,促进全体员工科学高效工作,结合临床科室实际,经院领导研究决定,制定本制度。现印发给你们,请认真学习,并严格遵照执行。
市人民医院
临床科室6S管理制度
为进一步优化临床科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度。
一、6S管理目的
通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容
6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。
3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。
4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。
三、医生办公室(休息室)6S管理规定
通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定,逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。
医院6S管理制度
医院6S管理制度
为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境.
一、6S的定义
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。
二、6S的管理内容
整理(SEIRI)
在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的.将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品
整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达
到科学布局,取用快捷的目的.
清扫(SEISO)
将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。
清洁(SEIKETSU)
每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量.素养(SHITSUKE)
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去.
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度
一、总则
1.本管理制度是为提高医院科室运行效率、改善工作环境质量、优化
人员素质和提升医疗服务品质而制定的。
2. 6S管理是指整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(systematic cleanup)、清洁(sweep)、素养(standardize)和维护(self-discipline)
的六个环节,以实现科室内部工作流程的合理化、标准化和规范化。
3.本管理制度适用于医院的各个科室,包括门诊科室、住院科室、手
术室等。
二、工作内容
1. 整理(sort)
(1)科室工作区域整理
-科室工作区域按功能进行分类放置,保持工作区域整洁有序。
-纸质文件、文具、仪器设备等放置在指定的位置,不得随意堆放。
(2)科室电子文件整理
-科室电子文件按照一定的目录结构进行归档,确保文件易查易用。
-不需要的电子文件要及时清理删除,保持电子文件的整洁有序。
2. 整顿(straighten)
(1)科室工作区域整顿
-科室工作区域布局合理,设备、工具、资料等摆放在规定的位置上。
-禁止随意更改工作区域的布局,保持工作区域的稳定性。
(2)科室工作制度整顿
-科室内部工作制度经过评估修订,确保工作规范、流程合理、清晰
易懂。
-科室内部人员要了解并遵守各项工作制度。
3. 清扫(systematic cleanup)
(1)科室定期清扫
-科室工作区域定期进行清扫,保持地面、墙面、家具、设备等的清洁。
-清理过程中要注意分类垃圾,将不同类型的垃圾放入相应的垃圾桶中。
(2)科室日常清洁
-科室内员工每日进行简单的清洁工作,包括清扫、擦拭、消毒等。
医院6S管理制度
医院6S管理制度
第一篇:医院6S管理制度
医院6S管理制度
为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。
一、6S的定义
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。
二、6S的管理内容整理(SEIRI)
在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。
办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品
整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。
清扫(SEISO)将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。
清洁(SEIKETSU)
每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
素养(SHITSUKE)
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。
医院6S管理制度
医院6S管理制度
一、引言
医院6S管理制度是为了提高医院工作环境的整洁度、有序度和效率而制定的一套管理体系。通过6S管理,医院可以优化工作流程,提高工作效率,提升员工的工作积极性和责任感,为患者提供更好的医疗服务。
二、目的
1. 建立整洁、有序、安全、高效的工作环境,提高医院的形象和服务质量。
2. 提高员工的工作积极性和责任感,减少工作中的错误和事故发生。
3. 优化工作流程,提高工作效率,节约时间和资源。
三、适合范围
本制度适合于医院内所有部门和员工,包括医生、护士、行政人员等。
四、6S管理原则
1. 整理(Seiri):清理工作场所,将不必要的物品和设备进行分类、整理和清理,保持工作区域的整洁。
2. 整顿(Seiton):对工作区域进行布置和标识,确保工作物品和设备摆放有序,方便使用和管理。
3. 清扫(Seiso):定期清洁工作区域,包括地面、墙壁、设备等,保持整洁和卫生。
4. 清洁(Seiketsu):建立清洁标准和操作规范,培养员工的清洁意识,确保工作环境的整洁和卫生。
5. 纪律(Shitsuke):建立良好的工作纪律,包括遵守规章制度、保持工作区域的整洁和安全等。
6. 安全(Safety):确保工作环境的安全,包括消防安全、电器安全、设备安全等。
五、具体要求
1. 整理:
a. 定期对工作区域进行整理,清理不必要的物品和设备。
b. 将物品和设备分类整理,标识清晰,方便查找和管理。
c. 确保工作区域的通道畅通,避免堆放杂物和妨碍行走。
2. 整顿:
a. 对工作区域进行布置和标识,确保工作物品和设备摆放有序。
医院的科室6S管理制度.doc
医院科室6S管理制度
为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该6S管理制度。
一、6S管理目的
通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容
6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。
3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。
4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。
三、组织机构
为加大“6S”管理的组织领导力度,成立***人民医院“6S”管理领导小组:
组长:***
副组长:***,***,***
成员:***、***、***、***、***、***
“6S”管理推行领导小组工作职责:①“6S”管理活动的领导及统筹;②负责审核批准“6S”管理重要文件;③审批由推行办公室提出的相关经费;④定期和不定期到现场监督考核;⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;⑥评价“6S”推行和改善成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及活动,带动全员参与。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度
一、前言
医院科室是医院的重要部门,直接关系到患者的诊疗和护理质量。为了规范科室管理,提
高医疗服务水平,医院科室6S管理制度应运而生。本制度旨在通过对医院科室进行6S管理,提高工作效率,提高患者满意度,确保医院科室的安全、卫生和整洁,提升医院各项
工作的质量和效率。
二、管理目标
1. 提高工作效率。通过6S管理,规范科室的工作流程,减少浪费,提高工作效率。
2. 改善医疗环境。科室整洁、卫生是医护人员工作的基本要求,也是患者就诊的基本要求。
3. 提高医护人员的责任心和团队合作精神。通过6S管理,培养医护人员的自律性,增强
团队协作和沟通能力。
4. 提高服务质量。优化科室环境,提供更加舒适、安全的就诊环境,提升患者满意度。
三、管理内容
1. Sort(整理)
1.1 财产统一放置:医院科室应设置统一的储物柜,医护人员的私人物品、医疗设备、药
品等都应按规定摆放,不得私自放置于工作区域。
1.2 清理整理:医护人员需要定期对工作区域、药品、仪器设备进行清理整理,清除不需
要的物品,确保工作区域干净整洁。
1.3 标签标识:药品、器械及设备都应有标签标识,清晰明了,以便查找使用,同时确保
药品的安全性。
2. Set In Order(整顺)
2.1 工作流程规范化:科室应建立工作流程并明确规范,确保医疗服务的连续性和协调性。
2.2 有效的仓储管理:合理规划、分类存放医疗用品,确保物品易查,易取,使医疗用品
存储井井有条。
2.3 设备维护管理:科室要对各种仪器设备进行定期的检测、维护和保养,确保设备的正
医院临床科室6S管理制度
医院临床科室6S管理制度
一、概述
临床科室作为医院的核心部门之一,承担着重要的医疗任务。为了提
高科室的管理效率、改善工作环境以及提升服务质量,引入6S管理制度,通过对科室内秩序、整理、清洁、清扫、素质、遵守制度等方面的规范要求,达到规范管理、提高效率、提升服务水平的目标。
二、6S具体内容
1. 秩序(Seiri)
科室内的物品和设备应按照使用频率和重要程度进行分类,并及时清
理和整理。清理时,应根据物品的使用频率和价值等因素,以减少废品、
损失和多余物品的产生。
2. 整理(Seiton)
科室内的物品和设备应该按照一定的分类和层次进行放置,使其易于
取用,并确保相关信息的及时性、准确性和可靠性。任何工具、设备和物
品的取用都应该有专门的存放位置,避免乱放和丢失。
3. 清洁(Seiso)
科室内的环境和设备应定期进行清洁,确保科室内的卫生环境良好。
在使用各种工具、设备和物品后,应立即进行清洁和保养,保持其良好的
状态。科室内应配备专业清洁工具和清洁用品,并制定相应的清洁流程和
频率。
4. 清扫(Seiketsu)
科室内应进行定期清扫,保持整个科室的清洁和整洁。科室内的地面、墙面、天花板、门窗等应保持清洁,避免灰尘和污垢的积累。科室内的空
气环境也应保持通风、新鲜和无污染。
5. 素质(Shitsuke)
科室内的工作人员应具备良好的素质和职业操守,严格遵守相关规章
制度和操作流程。要求工作人员遵守科室内的各项规章制度和操作流程,
保证医疗事务的规范进行。工作人员应定期接受相关培训,提高自身的素
质和技能水平。
6. 遵守制度(Seiketsu)
医院科室6S管理制度
科室 6S 管理轨制
为进一步优化临床.医技科室工作情形,理顺现场秩序,进步工作效力,巩固安全保障,晋升对外形象,制订该 6S 管理轨制.
一.6S 管理目标
经由过程整顿整顿办公物品,清扫干净办公场所等行动,促进办公情形.工作效力.对外形象.安全质量等中断晋升.
二.6S 管理内容
6S 指整顿(SEIRI) .整顿(SEITON) .清扫(SEISO) .干净(SEIKETSU) .素质(SHITSUKE) .安全(SECURITY) .
1.整顿:对办公区.歇息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品.常用物品和异常用物品.普通物品和珍贵物品等.
2.整顿:对非必要物品武断丢弃,对必要物品.常用物品和珍贵物品要妥当保存,放置整洁.加以标识,做到随用随取,削减
查找时光,使得秩序井然,并时常保持优越状况.
3.清扫:对办公区域.办公举措措施.歇息室按期进行清扫. 清洗,保持干净整洁.
4.干净:保护整顿.整顿.清扫后的整洁美不雅状况.
5.素质:养成优越习惯,将上述四项内容持之以恒.不折不扣地履行下去.
6.安全:时刻建立安全意识,建立安全工作规范.
为加大“6S”管理的组织引导力度,成立***人平易近病院“6S”管理引导小组:
组长: ***
副组长: ***,***,***
成员: ***.***.***.***.***.***
“6S”管理履行引导小组工作职责:①“6S”管理运动的引导及兼顾;②负责审核允许“6S”管理重要文件;③审批由履行办公室提出的相干经费;④按期和不按期到现场监视考察;⑤听取履行办公室关于“ 6S”推动情形的相干报告 ,控制“6S”履行进度及成效;⑥评价“6S”履行和改良成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及运动,带动全员参预.
医院6S管理制度
医院6S管理制度
为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施
6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。
一、6S的定义
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。
二、6S的管理内容
整理(SEIRI)
在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置。办公区域对办公区域内各类资料进行整理,对于超过保留期资料经请示后销毁,保留期内资料分类整理放置并标识,存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品
整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然,利于及时准确拿取所需物品,营造一个整齐的工作环境达到科学布局,取用快捷的目的。
清扫(SEISO)
将工作场所清扫干净,对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外,还要对抢救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶,定时消毒吸引器管道等。
清洁(SEIKETSU)
每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持,形成工作标准,并且公开化、制度化,因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
素养(SHITSUKE)
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,要求每一个员工均能养成6S工作习惯,形成制度和标准,自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。
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关于印发《临床、医技科室6S管理制
度》的
通 知
各临床、医技科室:
为进一步提升医院管理水平,优化临床、医技科室工作环境,提升医院对外形象,促进全体员工科学高效工作,结合临床、医技科室实际和职能科室6S管理经验,经院领导研究决定,制定了《临床、医技科室6S管理制度》。现印发给你们,请认真学习,并严格遵照执行。
临床、医技科室6S管理制度
为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,结合职能科室《办公区域6S管理制度》(院字〔2014〕10号)文件精神,制定该6S管理制度。
一、6S管理目的
通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容
6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、
加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。
3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。
4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。
三、6S管理规定
通过明确责任部门,划分责任区域,严格操作规范及相关管理规定,逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。
1.责任部门
由党委副书记负责,医务科、护理部、院办室、政工科、后勤科和督查室抽取人员组成6S管理小组,负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的推动工作,并且对6S管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域
责任区域按科室进行划分,科室管理范围即为责任区域。各科室责任区域可分为个人责任区、多人
责任区和公共责任区三部分。个人责任区包括主任办公室、副主任办公室、护士长办公室以及其他人员办公桌区域,主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等,每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。多人责任区包括医生办公室(值班室)、医生休息室、护士工作站、治疗室、换药室和护士休息室、活动室(不含地面),多人责任区由科主任、护士长安排科室人员轮流管理。公共责任区指病房、走廊、洗手间等公共场所(含多人责任区地
面),公共责任区实行主要管理和督促管理相结合原则,公共责任区的6S工作主要由后勤部门安排保洁人员主管,科主任、护士长负责督促管理。
3.操作规范
各责任区内物品需在规定位置摆放,使用需符合操作规程。
每天下班之前,须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室。个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、资料盒(框)、水杯,其它物品一律不得保留;室内其他物品要保持清洁、无脏污;切断不用电器电源。文件柜内物品摆放需按次序进行,各种资料需标明名称分类摆放。
个人抽屉应每星期整理一次,对于用不到的东西,应从抽屉里清理出去;上级文件、报刊等不便
于整理的资料要指定存放区域分类摆放,定期处理。
椅子需摆放整齐,不得将衣物等挂在椅背上。
④对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁,原则上每月底最后一天集中到院办室统一销毁。
⑤与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里,如饭盒、雨具等。
⑥必须佩带胸卡,胸卡要保证干净,不得污面。
4.张贴规定
各科室不得随意张贴通知、宣传等,科室内需报医务科或护理部批准后,统一位置规范张贴,科室外需报宣传部,并经主管院领导批准后,在规定位置规范张贴。
5.禁烟规定
我院为无烟医院,所有员工要严格遵守无烟医院相关规定。
6.礼仪规定
有电话铃声响起、客人来访时,要及时接听、接待,接听电话及接待客人时应使用礼貌用语,大方得体。
注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,
以饱满的精神投入工作。
具体规范参照医院《员工文明行为及语言规范手册》执行。
四、6S检查考核
为保证6S管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行,院6S管理小组将定期检查和临时抽查,监督各科室6S管理规定执行情况,对于检查出来的问题,各科室要在3天之内进行整改。6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报院领导,检查结果与科室综合目标考核挂钩,在科室内部质量管理中占4分权重。
附件:
1、总医院临床科室6S管理考核标准
2、总医院医技科室6S管理考核标准
临床科室6S管理考核标准
日期: 年 月 日
项目考核内容分值扣分标
准
扣分
医生办公室(值班室)1、医生办公室、值班室、会议区要
求保持干净、整齐、规范、统一,物
品摆放有序、干净整洁。
2、医用标识按要求挂放、张贴。
3、值班室悬挂统一的科室公开栏看
板(医院统一制作),考勤表、各类
通知、常用文件统一按指定标示悬挂
公开。
4、科室管理资料、上级文件等文档
类资料全部分类入盒,并整齐码放在
文件柜中,做到按要求更新。
5、不准悬挂张贴与医疗无关的字画
和其他物品。
6、会议桌只许整齐摆放医学及科室
管理类资料,不准堆放其他杂物。
7、地面、墙面、学习看板、台面、
桌面干净无尘。
8、会议桌如果设水晶板,水晶板下
压置资料要整齐有序,不得压置与科
室管理无关的内容。
9、洗手池要保持干净卫生,周边区
域按照手卫生管理规定管理到位。
10、草本类植物要保持生机旺盛,不
得出现残枝败叶或空置花盆。
20
一处做
不到或
不符合
要求扣
1-2分
个人1、个人物品要按统一标准摆放,整
齐有序。
2、各个电脑摆放成行成列,位置适
中,及时清洁办公桌面,不得随意放
置与工作无关的杂物。
3、电脑屏幕定期整理,保持干净清
新桌面,不得在电脑中乱拷东西,除
允许外不能插U盘和移动硬盘。
4、办公桌玻璃板或水晶板下不得压
置与工作无关的画片、照片及非每日
使用的资料、文件、通知等纸张,保
一处做
不到或