合理化建议管理制度(企业版)
合理化建议制度（四篇）
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。
瑞土公司(以下简称公司)，为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。
一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
合理化建议制度（二）是一种组织内部的管理制度，旨在通过收集员工的合理化建议，并及时采纳、实施，改善组织的运作和提高工作效率。
以下是一些合理化建议制度的建议：1. 建立合理化建议箱或平台：为员工提供一个可以匿名提交合理化建议的渠道，确保他们能够自由地提出意见和建议。
2. 设立奖励机制：对于采纳实施的合理化建议，给予提出者一定的奖励，可以是奖金、奖品或其他形式的激励，以鼓励员工积极参与到合理化改进中来。
3. 组建合理化建议委员会：由员工代表组成的合理化建议委员会，负责审议和筛选员工的建议，并推动实施。
合理化建议管理制度(企业版)
合理化建议管理制度(企业版)合理化建议管理制度是企业中常见的一种管理制度，旨在鼓励员工发挥自己的智慧和创造力，提出对企业工作流程、管理方式、生产效率及质量等方面的建议，以期进一步提高企业的竞争力和效益。
本文将重点介绍企业版的合理化建议管理制度，包括制定流程、管理要点、实施步骤和经验总结等方面。
一、制定流程企业版的合理化建议管理制度主要应包括以下步骤：1. 确定管理者和联络员。
管理者负责制定具体的实施方案和奖励措施，联络员则负责向员工宣传制度、收集建议和交流反馈。
2. 宣传员工参与合理化建议管理制度的意义及奖励措施。
不仅能更好地激发员工的参与积极性，同时也为后期的评估考核工作做好铺垫。
3. 制定建议收集表。
该表应包括建议人员姓名、部门、建议内容、解决方案等信息，以方便后期统计和分析。
4. 收集建议并进行分析。
各部门应定期收集员工的建议，并在规定时间内进行分析、评估和回复，不仅能够增强员工的参与感和获得感，还能便于及时发现和解决问题。
5. 实施建议并记录效果。
企业应根据实际情况选择合适的建议并进行实施，同时关注实施效果并进行记录，以便进行总结和参考。
6. 鼓励奖励。
对于成功实施的建议，应给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升等，可以激励员工的创造性和积极性，同时也对企业未来的发展具有积极的推动作用。
二、管理要点为了更好地实现企业版的合理化建议管理制度，企业应注意以下管理要点：1. 宣传教育。
定期向员工宣传和教育该制度的意义、目的和要求，鼓励员工积极参与，使其逐步形成自己的创新思维，逐渐适应并支持管理制度。
2. 支持配合。
企业应为员工提供必要的支持和配合，如工作设备、技术培训等方面，以便员工能够更好地参与进来，并成功地提出合理的建议。
3. 保密原则。
该制度应遵循保密原则，不得泄漏涉及员工的个人信息和企业机密，以免引起一些不必要的麻烦和纷争。
4. 管理人员的角色定位。
管理人员作为此制度的主要执行者，应树立正确的角色定位，善于倾听员工的意见和建议，及时反馈，以便更好地实施该制度。
XX公司合理化建议管理制度
XX公司合理化建议管理制度
一、XX公司合理化建议管理制度简介
XX公司致力于打造一个更加合理化的企业经营管理氛围，提升公司服务水平，不断提高员工素质，提高生产效率，推进企业发展。
为此，公司特制定本合理化建议管理制度，以便更有效的收集和处理建议，进而促进企业发展。
二、XX公司合理化建议管理制度内容
1、制度宗旨
本合理化建议管理制度的宗旨是：凡是提出关于合理化建议的，都应进行认真处理和及时回馈结果。
2、收集建议
(1)企业内的员工或其他方面提出合理化建议，提出方需向指定责任人提交建议；
3、处理建议
(1)合理化建议提交后，需经过登记、分类整理和审核等处理，处理流程涉及本公司各部门；
(2)处理人员需根据建议内容对其进行详细的评估，以确定可行行为或效果；
(3)审核及处理过程定期公布。
4、反馈与履行
(1)根据建议提出者的要求，按时及时发送情况反馈，让提出者一览处理情况；
(2)根据处理结果，及时完成落实，充分展示企业公信力；
(3)反馈结果报告，定期发布处理结果。
公司合理化建议制度范本
公司合理化建议制度范本一、总则第一条为鼓励员工积极参与公司管理，提高公司运营效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条合理化建议制度旨在激发员工创新意识，拓宽公司发展思路，提高公司核心竞争力。
第三条所有员工均有权提出合理化建议，公司对员工提出的合理化建议应给予充分重视，并采取有效措施予以实施。
二、建议内容第四条合理化建议包括但不限于以下方面：（一）公司管理：优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本；（二）技术创新：产品创新、工艺改进、设备更新、技术研究；（三）市场营销：拓展市场、优化产品结构、提高客户满意度；（四）财务管理：降低成本、提高资金使用效率、优化税收筹划；（五）人力资源：人才培养、激励机制、员工福利、团队建设。
第五条员工提出的合理化建议应具有实施可能性，并能对公司产生积极影响。
三、建议提交第六条员工可通过以下途径提交合理化建议：（一）书面形式：填写《合理化建议表》，提交给所在部门负责人；（二）电子邮件：发送至公司指定邮箱；（三）口头形式：向直接上级或人力资源部门提出。
第七条合理化建议应包含以下内容：（一）建议人姓名、部门、职务；（二）建议背景、目的和意义；（三）建议具体内容、实施方案及预期效果；（四）建议实施所需资源和预算。
四、建议处理第八条部门负责人收到合理化建议后，应对建议进行初步审核，认为可行的，报送给公司管理层审批。
第九条公司管理层收到合理化建议后，组织相关部门对建议进行评估，评估内容包括：（一）建议的可行性；（二）实施效果及对公司产生的影响；（三）实施所需资源和成本。
第十条对通过评估的合理化建议，公司应制定实施计划，明确责任部门、实施步骤、完成时间等。
第十一条对未通过评估的合理化建议，公司应向建议人反馈原因，鼓励建议人重新提出新的建议。
五、奖励与激励第十二条对实施并取得显著成效的合理化建议，公司可根据实际情况给予建议人一定的奖励。
第十三条奖励方式包括但不限于：（一）奖金；（二）晋升；（三）培训；（四）其他福利待遇。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议管理制度现如今，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的合理化建议管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
合理化建议管理制度1一、目的1、为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。
2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。
3、推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。
结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。
本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。
三、管理职责综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。
1、综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。
2、与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。
必要时召集相关部门和人员进行集体会审。
3、公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。
4、经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。
四、相关定义：合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。
提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。
五、审查委员会为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称“审委会”）。
1、审委会的人员组成。
审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。
2、审委会职责如下：1）关于员工建议案件的审议事项。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
合理化建议管理制度模版(3篇)
合理化建议管理制度模版1.0目的为调动全体员工的积极性，鼓励全体员工参与公司的管理，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和效率提升，提高公司经营效益。
2.0适用范围适用于公司全体员工。
3.0职责3.1总经理3.1.1批准《员工合理化建议管理制度》3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；3.2部门经理3.2.1审核员工合理化建议方案；3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。
3.3行政部3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档；3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。
3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。
4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营管理制度两个大类别。
4.1.2员工对公司的内部管理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。
4.1.3其他任何有利于本公司的改进事项。
4.2不予受理的范围4.2.1属于职能职责范围内的，目前正在从事的本职工作；4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突；4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目；4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的；4.2.7针对个人及私生活的。
5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。
合理化建议制度范本
合理化建议制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条合理化建议制度是指公司员工针对工作中存在的问题，提出改进措施和方案，以提高工作质量、降低成本、提高效益的一种管理制度。
第三条本制度适用于公司全体员工。
二、建议内容第四条建议内容应具有创新性、实用性和可行性，主要包括以下方面：1. 技术改进：针对产品生产、工艺流程、设备使用等方面的问题，提出改进措施和方案。
2. 管理优化：针对公司管理过程中的不足，提出完善的建议和措施。
3. 成本控制：提出降低成本、提高资源利用效率的措施和方案。
4. 产品质量：针对产品质量问题，提出改进措施和方案。
5. 安全生产：针对安全生产中的问题，提出改进措施和方案。
6. 环境保护：针对环境保护方面的问题，提出改进措施和方案。
7. 其他有利于公司发展的建议。
三、建议提交第五条员工可通过以下途径提交合理化建议：1. 直接向上级领导提交。
2. 通过人力资源部门提交。
3. 通过公司设立的合理化建议箱提交。
4. 通过公司合理化建议电子平台提交。
第六条提交建议时，应填写《合理化建议表》，并提供以下资料：1. 建议人姓名、部门、职务。
2. 建议背景、目的和意义。
3. 建议的具体内容和实施措施。
4. 建议的预期效果和可行性分析。
四、建议处理第七条公司设立合理化建议评审委员会，负责对提交的合理化建议进行评审。
第八条合理化建议评审委员会每月组织一次评审，对符合要求的建议进行分类、编号，并纳入公司管理制度。
第九条对评审通过的合理化建议，公司给予建议人一定的物质奖励和精神鼓励。
第十条公司相关部门应在三个月内对评审通过的合理化建议进行实施，并及时反馈实施效果。
第十一条对未采纳的建议，公司合理化建议评审委员会应向建议人说明原因，鼓励建议人继续提出新的建议。
五、监督与考核第十二条公司人力资源部门负责合理化建议制度的监督与考核。
第十三条人力资源部门定期对合理化建议的提交、处理和实施情况进行检查，确保制度执行到位。
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----------------------公司
合理化建议管理制度
一、目的作用
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责
1、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，合理化建议由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：
（1）研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设。
（2）对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。
（3）对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
（4）对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
三、合理化建议的征集方式
1、所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也可以投入建议箱。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
4、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议，整理后转至总经理办。
其他部门同样也应按此办法仿效实施。
5、为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。
四、合理化建议的质量把关及管理程序
1、总经办在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清楚：
（1）说清楚建议事由及其作用、目的意义。
（2）说清楚原有缺失。
即在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。
（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
（4）要阐述预期效果，详细说明建议案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容。
（5）如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
2、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，总经办应作为内容不合要求，不予交付审议。
3、总经办收受建议书后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。
（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。
（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交审委会评审后办理。
4、总经办对提交审委会的建议案不得拖延时间，必须在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作。
5、为避免审委会各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，总经办在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名给以保密，不得泄露。
6、审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：
（1）如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由总经办退还建议人。
（2）如果建议提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠。
对这种情况应视为基本通过。
可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。
（3）在对建议提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知建议人如无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
（4）如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向上级领导汇报并下达实施令。
合理化建议的审理及管理过程必须按以上要求和工作程序进行。
五、合理化建议实施与效果评估的管理
1、经由审委会评议通过的各建议案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对建议人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。
2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。
4、总经办应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过后详细情况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。
5、合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。
6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。
7、每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。
8、有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。
这是操作中应注意的事项。
9、总经办应将实施完毕的建议案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。
10、总经办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
六、合理化建议范围
1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。
2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。
3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。
4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。
5、员工培训方面的建议。
6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。
7、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。
8、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议。
9、信息管理方面的建议。
10、管理方法、手段创新的建议。
11、新产品开发与改进的建议。
12、企业发展战略的建议。
13、生活后勤的改进建议。
14、财务管理方面的改进建议。
15、改进生产作业提高产量、质量方面的建议。
16、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。
17、能为公司带来收益的其他各种改进工作的建议。
七、考核与奖励办法
1、为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，公司对所有被采纳实施建议提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采纳时即可发放
2、公司审委会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。
并按公司制定的<<合理化建议评价表>>的内容进行评分。
3、根据评价表得分,总分在91分以上为卓越报告,81-90分为最佳报告,71-80分为优秀报告,61-70分为良好报告，51-60分为一般报告，50分以下为鼓励报告；
4根据建议提案数量适时进行评审，会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。
5 奖金将在总经理批准后以现金的形式体现；
6 获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。
八、事后管理
5.7.1 所有报告相关资料均由合理化建议担当按<<文件控制程序>>进行存档管理；
5.7.2 对于可执行的报告,合理化建议担当有责任对其进行跟踪并确认执行情况。
九. 附则
1、本办法解释权归总经办。
2、本办法于2012年4月1日正式实施。
----------------------公司
2012年4月1日
附表一：合理化建议业务流程图
附表二：合理化建议报告
合理化建议（提案□ 改善□）报告
• 促进本部门提案活动 开展
• 对提案给出意见 • 实施提案
• 收集提案后做好记录 • 初评提案发至关联部门 并跟踪落实
• 将评审结果反馈提案者
• 每月总结评审、奖励
• 表扬、宣传、推广
• 开动思维积极改善,
通过提案形成反映 问题及提出对策
附表三：合理化建议评价表
合理化建议（提案□改善□）评价表
附件四：合理化建议档案记录
附件五：合理化建议实施效果跟踪确认表。