产品生命周期管理 Product Lifecycle Management (PLM)
产品生命周期管理
产品生命周期管理随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求有效的方法来提高产品的竞争力和市场占有率。
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）就成为了一种被企业广泛应用的管理方法。
本文将对产品生命周期管理进行介绍，并探讨其在企业中的重要性和实施过程。
一、什么是产品生命周期管理是指在产品从创建到退役的整个生命周期中，通过有效的技术和管理方法，对产品进行全面的规划、设计、生产、销售和服务的管理活动。
它强调了产品从概念到淘汰的全过程管理，涵盖了产品的开发、生产、营销、服务等各个环节，通过有效的协调和整合，以提高产品的市场竞争力和降低生命周期成本。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品竞争力：通过生命周期管理，企业可以更好地理解市场需求和趋势，精准定位产品，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
2. 降低生命周期成本：通过全面规划和管理产品的各个阶段，可以降低产品制造和运营过程中的成本，提高资源利用效率。
3. 加强产品创新：产品生命周期管理可以促进产品研发和创新，通过不断优化和改进产品，满足市场需求，提高产品的价值。
4. 提高生产效率：通过有效的协同和协作，可以提高产品开发和生产的效率，缩短产品上市时间，快速响应市场变化。
三、产品生命周期管理的实施过程1. 产品规划阶段：在这一阶段，企业需要明确产品的战略定位和市场目标，进行市场调研，确定产品特性和功能需求，制定产品开发计划。
2. 产品设计阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的概念设计、详细设计和工艺设计，确定产品的技术参数和生产流程。
3. 产品生产阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的生产制造，控制生产过程，确保产品质量和交货期。
4. 产品销售阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的市场推广和销售，制定销售策略，培训销售团队，提供售后服务。
5. 产品退役阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的淘汰和更新，调整产品结构，做好库存管理和售后服务。
plm是什么意思
plm是什么意思PLM是什么意思摘要：在现代企业管理中，PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）这个术语变得越来越重要。
本文将解释PLM的含义、作用和优势，并探讨如何在企业中实施PLM以提高效率和降低成本。
概述PLM是Product Lifecycle Management的缩写，翻译为产品生命周期管理。
它是指企业在整个产品生命周期中管理和控制产品的各个方面。
产品从概念设计、开发、制造、销售到退役，整个过程都被纳入到PLM的范畴中。
PLM的作用PLM的主要作用是集成企业内部和外部的各个环节，确保产品和相关信息在整个生命周期中的高效流转。
通过PLM系统，企业能够更好地管理产品开发过程、协同工作、控制成本和质量，提高产品创新能力，加快产品上市速度。
在PLM系统中，产品数据、设计文档、规格和需求等信息都可以被集中管理。
各个部门和团队之间可以共享和访问这些数据，减少了信息的传递和沟通成本，避免了信息的丢失和错误。
PLM的优势PLM系统带来了许多优势，包括：1. 提高效率：PLM系统可以自动化和标准化许多重复性工作，减少了人为错误的发生，提高了工作效率。
所有相关的信息和文档都可以在一个系统中管理和访问，避免了信息孤岛和重复劳动。
2. 降低成本：通过PLM系统，企业可以更好地控制成本。
它可以帮助企业在产品设计和制造阶段进行全面的成本分析和优化，减少了浪费和不必要的费用。
此外，PLM系统还可以提供产品打包和配置优化方案，进一步降低成本。
3. 提高质量：在PLM系统中，企业可以进行全面的质量控制和监督。
对于产品的设计、制造和测试，都可以通过PLM系统进行规范和标准化。
这有助于减少产品质量问题的发生，并提高产品的可靠性和稳定性。
4. 促进创新：PLM系统可以加强企业内部和外部的合作，促进创新。
部门和团队可以共享和访问设计文档和信息，充分发挥各自的专长和创造力。
此外，通过与供应商和客户的协作，可以更好地了解市场需求和趋势，为产品创新提供支持。
产品生命周期管理手册
产品生命周期管理手册产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种系统化的方法，旨在最大限度地提升产品价值并延长产品的寿命周期。
本手册将介绍产品生命周期管理的基本原则、关键步骤和有效策略，帮助企业实施全面的产品生命周期管理，从而提升竞争力和市场份额。
一、产品生命周期管理简介产品生命周期管理是一种全面管理产品从概念到退市的全过程，包括产品规划、设计、生产、销售及售后等各个环节。
它通过有效整合关键资源和信息，确保产品按照设定的目标顺利进行，并及时做出相应的调整和优化。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高效率：产品生命周期管理可以优化产品开发流程，减少不必要的重复工作，提高研发效率和创新能力。
2. 降低成本：通过全面规划和协同管理，产品生命周期管理可以降低研发、生产和营销等环节的成本，提升企业盈利能力。
3. 加强市场竞争力：合理管理产品生命周期可以更好地满足市场需求，提升产品品质和用户体验，增强企业在市场竞争中的优势。
4. 延长产品寿命周期：通过市场营销和产品创新，产品生命周期管理可以延长产品的生命周期，提高产品的市场占有率。
三、产品生命周期管理步骤1. 产品规划阶段在产品规划阶段，企业需要明确产品的定位、目标市场和竞争策略。
同时，还需要研究市场需求，确定产品设计和功能要求，并制定相应的产品开发计划。
2. 产品设计与开发阶段产品设计与开发阶段是实施产品规划的关键环节。
企业应该建立高效的研发团队，制定详细的设计方案，进行产品原型制作和功能测试，并不断进行修改和优化，确保产品能够满足市场需求。
3. 产品生产与供应链管理阶段产品生产与供应链管理阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。
企业需要建立高效的供应链系统，确保原材料的及时供应和生产的正常进行。
同时，还需要进行严格的质量控制和生产管理，确保产品能够按时交付市场。
4. 产品销售与营销阶段产品销售与营销阶段是将产品推向市场的关键环节。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业在产品从设计、开发、制造到维护与服务的全过程中，通过整合各个环节的信息和资源，以最大化产品价值和优化企业运营绩效为目标，对产品进行全面管理的一种综合性策略和方法。
本文将从产品生命周期管理的概念、重要性、关键要素以及实施过程等方面进行探讨。
一、概念产品生命周期管理是指在产品从概念到退市之间的全过程中，通过有效地整合和管理产品相关的各项数据、知识和信息，以提高产品的质量、效率和竞争力。
二、重要性1. 提高竞争力：通过对产品生命周期各个阶段的全面管理，可以及时捕捉市场需求变化和竞争态势，从而更好地进行市场定位和产品差异化设计，提高企业在市场竞争中的优势。
2. 降低成本：通过PLM的实施，可以有效减少重复工作和资源浪费，提高企业的工作效率和生产效率，从而实现成本的降低。
3. 加快速度：PLM可以优化信息流、物流和价值流，减少产品研发、制造和营销的时间，提高企业的响应速度，降低风险和延误。
4. 提升质量：通过PLM对产品设计、制造和维护过程进行全面管理，可以减少产品设计中的错误和失误，提高产品的质量和可靠性。
5. 强化沟通：PLM将涉及产品生命周期的各个部门和人员进行有效的沟通和协作，加强团队合作，在整个生命周期中实现信息共享和知识管理。
三、关键要素1. 产品数据管理（Product Data Management，简称PDM）：PDM 是PLM的核心，包括产品信息的收集、存储、组织和共享，确保产品数据的一致性和可追溯性。
2. 设计协同（Design Collaboration）：通过建立协同平台和工具，实现设计团队之间的实时协作和信息共享，提高设计效率和质量。
3. 制造执行系统（Manufacturing Execution System，简称MES）：MES通过有效管理和控制生产过程，提高生产效率和质量，实现对产品制造阶段的全面管理。
产品生命周期管理
全生命周期产品管理：协同、优化、降本、增效的利器产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是一种全面的方法，用于管理从概念到丢弃的产品生命周期的所有阶段。
这种方法涉及到一个复杂的系统，该系统将人员、流程、信息和服务聚集在一起，使它们能够以协调的方式进行产品开发和管理。
产品生命周期管理提供了一个框架，可以在整个产品生命周期内进行数据管理、版本控制、流程自动化、产品配置管理和产品发布。
一、产品生命周期管理的定义产品生命周期管理是一种战略方法，用于管理从产品概念到丢弃的整个生命周期。
这种方法涵盖了各个阶段的产品开发和管理，包括设计、工程、制造、销售、物流、使用和回收。
产品生命周期管理不仅关注产品的物理生命周期，还关注与之相关的财务、市场、客户和供应商等业务生命周期方面。
二、产品生命周期管理的目标1.提高产品的质量和性能2.缩短产品的上市时间3.降低产品的成本4.提高产品的可维护性5.提高产品的可回收性三、产品生命周期管理的关键要素1.人员：产品生命周期管理需要多学科的团队进行协作，包括设计师、工程师、制造商、销售员、客户和供应商等。
2.流程：产品生命周期管理需要标准化的流程来协调和管理整个生命周期内的各个阶段。
这些流程可能包括项目管理、变更管理、质量管理等。
3.信息：产品生命周期管理需要准确和一致的信息来协调和管理整个生命周期内的各个阶段。
这些信息可能包括产品数据、工程图纸、规格说明书等。
4.服务：产品生命周期管理需要提供各种服务来支持整个生命周期内的各个阶段。
这些服务可能包括维护、维修、回收等。
四、产品生命周期管理的阶段1.概念阶段：这个阶段的目标是确定产品的愿景和目标市场。
在这个阶段，需要进行市场调研和分析，以确定产品的可行性。
2.设计阶段：这个阶段的目标是创建产品的物理设计。
在这个阶段，需要进行设计评审和修改，以确保产品的设计符合要求。
3.工程阶段：这个阶段的目标是实现产品的设计和工程化。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）指的是企业对产品从设计研发到退市的整个过程进行管理和控制，以实现最大化的利润和市场竞争力。
本文将通过介绍产品生命周期管理的概念、目标和关键步骤，探讨其在现代企业中的重要性以及如何有效地进行产品生命周期管理。
一、概念及目标1.1 概念产品生命周期管理是指企业在产品从创建到消亡的全过程中，通过有效的管理手段，对产品进行全面的规划、设计、生产、销售和服务的一种管理方式。
它通过整合企业内外部资源，优化各个环节的运作，实现产品质量的提升、成本的降低和市场竞争力的增强。
1.2 目标产品生命周期管理的目标在于最大化产品的利润和市场竞争力。
具体来说，它包括以下几个方面：(1) 尽早进入市场：快速而准确地了解市场需求，及时开展产品研发和生产，以尽早满足市场需求并占领市场份额。
(2) 扩大市场份额：通过不断改进产品和服务，提高产品质量和性能，增加产品的使用寿命及其他附加价值，提高市场竞争力，从而扩大市场份额。
(3) 控制成本：通过精细计划和有效的供应链管理，降低原材料采购成本、生产成本和物流成本，提高产品利润。
(4) 产品创新：不断进行技术创新和产品更新，及时调整产品结构和组合，以适应市场需求的变化。
二、关键步骤2.1 产品规划产品规划是产品生命周期管理的起点，它包括市场调研、需求分析、产品定义等环节。
在产品规划阶段，企业需要充分了解市场需求，明确产品目标和规格，确定产品的特点和差异化竞争点，制定相应的产品策略。
2.2 产品设计与研发产品设计与研发是产品生命周期管理的关键环节，它包括产品功能设计、外观设计、工艺设计等。
企业需要根据市场需求和产品规划，将产品概念转化为具体的产品设计方案，并进行技术验证和样品制作。
2.3 产品制造产品制造是将设计好的产品方案转化为实际产品的过程。
企业需要制定生产计划、采购原材料、组织生产等，确保产品能按时、按质、按量生产出来，并通过质量控制手段保证产品质量。
研发管理中的产品生命周期管理
研发管理中的产品生命周期管理引言在当今日新月异的科技时代，产品开发和创新发展愈发迅猛。
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）成为了企业研发管理中不可或缺的重要环节。
本文将介绍产品生命周期管理的定义、意义、过程以及其中的关键要素。
什么是产品生命周期管理？产品生命周期管理是指企业在整个产品生命周期中对产品进行全面规划、开发、管理和服务的过程。
它涵盖了产品从设计、开发、测试、生产到维护和退役的全过程，并通过有效的信息共享和协同工作，使企业能够更好地管理产品的相关数据和流程，提高研发效率和产品质量，满足市场需求和客户期望，最大化产品的商业价值。
产品生命周期管理的意义产品生命周期管理对于企业的发展具有重要意义。
提高研发效率和产品质量通过产品生命周期管理的有效规划和管理，企业可以在产品开发的每个阶段进行系统化的工作安排和资源分配，从而提高研发效率和产品质量。
PLM的全面数据管理和协同工作机制使得各个部门能够实时共享产品相关信息，减少沟通和信息传递的耗时，避免重复工作和错误。
满足市场需求和客户期望产品生命周期管理可以帮助企业更好地理解市场需求和客户期望，从而进行更加准确的产品规划和设计。
通过与客户的密切沟通和反馈，企业可以根据市场需求做出相应调整，并及时推出具有竞争力的新产品。
最大化产品的商业价值通过产品生命周期管理，企业可以对产品进行全方位的管理和优化，从而最大化产品的商业价值。
通过产品的设计、升级和增值服务等手段，企业可以延长产品的生命周期，实现产品的持续盈利。
产品生命周期管理的过程产品生命周期管理包括以下主要过程：1.需求管理：–对市场需求进行调研和分析，明确产品的核心功能和特性。
–与客户进行沟通和反馈，获取客户需求和期望。
–确立产品的规格和需求，为后续开发工作提供基础。
2.设计与开发：–根据需求和规格，进行产品设计和开发。
–研发团队进行工作分配和协同工作，保证开发工作有序进行。
研发管理的产品生命周期管理与规划
研发管理的产品生命周期管理与规划概述产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指对产品从概念设计、研发、生产、销售到退役的整个过程进行全程管理与规划。
在研发管理中，PLM起到了关键的作用，可以帮助企业优化研发过程、提高产品质量、降低成本，从而提升企业的竞争力。
本文将介绍研发管理中产品生命周期管理与规划的重要性，并探讨如何有效地进行PLM。
产品生命周期管理的重要性1. 提高产品质量通过对产品生命周期的全程管理，可以确保产品在设计、制造、销售和服务的各个阶段都能达到预期的质量标准。
PLM可以帮助企业建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进等方面的工作。
通过不断强化质量管理，企业可以提升产品的质量水平，满足客户的需求，增强品牌形象。
2. 提高研发效率PLM可以帮助企业实现研发过程的集成化和协同化。
通过PLM系统，不同部门和团队之间可以共享设计、工艺和测试等数据，避免重复工作和资源浪费。
同时，PLM系统还可以自动化一些繁琐的工作，提高研发效率。
通过提高研发效率，企业可以更快地推出新产品，占领市场先机。
3. 降低产品成本通过有效的PLM，企业可以优化产品设计和生产过程，降低产品的材料成本、人工成本和运营成本等。
通过合理规划供应链，企业可以降低原材料和零部件的采购成本。
通过提高生产效率和质量控制，企业可以降低生产成本。
通过提高售后服务的效率，企业可以降低售后成本。
，有效的PLM可以帮助企业降低产品成本，提升盈利能力。
4. 改善产品迭代随着市场的变化和技术的进步，产品的更新换代日新月异。
通过PLM系统，企业可以对产品的整个生命周期进行规划和管理，包括产品的设计、研发、测试、生产和销售等环节。
在产品迭代过程中，可以根据市场反馈和用户需求及时调整产品规划，并确保产品的顺利迭代。
通过改善产品迭代，企业可以不断推出更具竞争力的产品，保持市场的领先地位。
有效进行产品生命周期管理与规划的方法1. 建立PLM系统建立适合企业实际情况的PLM系统是进行产品生命周期管理与规划的基础。
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协同产品设计（CPD）让工程师和设计者使CAD/CAM/CAE 软
件以及所有与这些系统配合使用的补充性软件，以协同的方式在 一起研发产品。 Collaborative
产品组合管理（PPM）是一套工具集，它为管理产品组合提供
决策支持，包括新产品和现有产品。PPM 工具集有三个部分：用 用于理解产品如何共存于市场的组合管理。 Portfolio
PDM
PDM系统是以计算机网络和 数据库技术为基础，管理所有 与产品相关的信息和过程的技 术，其核心是使设计数据有序、 优化设计过程、共享资源和系 统集成。其使产品数据在其生 命周期内保持一致、安全，并 且能够及时更新和检索；为所 有参与人员提供1个高效的系 统平台，使所有参与研发、审 核、生产、销售和维护等人员 在整个信息生命周期中自由共 享和传递与产品相关的所有授 权数据，从而降低成本、提高 质量，大大缩短产品研发和上 市周期，增强企业竞争力。
6. PLM 系统方案提供商
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1. PLM 系统简介
1.1 PLM 系统中涉及的普通词汇
PLM 系统
1
• 无纸化办公 • 员工薪酬自动化
• 物料清单 • 产品数据电子化
• 项目预算精准化 • 工程项目审批自动化
2
3
4
5
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• 供应商管理电子化 • 采购电子下单
• 全球资源共享
1. PLM 系统简介
*****
1. PLM 系统简介
1.2 PLM 系统的定义
战略：PLM 是一个以产品为核心的商业战略。 它支持一系列相关的商业解决方案协同产品定义信息的生成、管理、分发和使用；在 地域上横跨整个企业和供应链；在时间上覆盖从产品概念阶段到产品退市的全生命周期。
数据：PLM 包含完整的产品定义信息，包括所有的机械的、电子的产品数据，包括软件和 文件内容等信息。 技术：PLM 结合一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、 视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其它业务方案。它沟通了在延伸的产品定义 供应链上的所有的 OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。 业务：PLM 能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创 新和盈利的产品推向市场。 发展：PLM 正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。
运作支持生命周期
该阶段主要是对企业运作所需的基础设施、人力、财务和资源等进行统一监控和调配。 上述每一个生命周期都包括相关的过程、信息、业务系统和人来实现相关的商业功能。 而PLM 系统的目的就是对这些过程、信息、系统和人进行协调和管理，实现这三个阶段 的紧密协作和通讯，将企业知识财富(产品定义)通过企业生产与运作支持转变为企业的物 理资本(产品)。
*****
3. PLM 系统的功能和实例
3.1 PLM 系统的功能
工作流管理 PLM可以使设计人员跟踪整个产品的开发过程， 包括设计活动、设计概念和设计变更等，将数 据和信息发送给流程执行中相关的用户、组或 角色，支持业务流程的自动化。 结构管理 PLM支持产品配置和BOM表的创建与管理，并 能跟踪产品配置的变化，跟踪其版本和设计变 形。同时，产品配置管理也需要按照不同的领 域需求生成专门的产品定义视图。 分类管理 图片说明内容 PLM允许相似的或标准的零件、过程及其他设 计信息，按照公共的属性进行分组和检索，提 高数据的标准化程度，支持设计的重用。 数据管理 计划管理 PLM 将通过建立一个单一的数据逻辑视图，提供一种 PLM通过项目工作分解结构(WBS Work Breakdo 安全、透明、一致的数据存取机制，而不论数据在物理 wn Structure)，定义项目所包含的活动和资源， 上分布在什么地方。数据管理将具备基本的数据检入／ 进行规划、跟踪和管理。 检出、发布管理、元数据管理和一致性管理等功能。
草拟
修改
批准
*****
4. PLM 系统小结
1 2 3 4 5 6
妥善管理产品全生命周期的相关资料的各种复杂的技术状态，确保这些被共享的资料在团队协作中正确、一致、完
整、有效，并使设计人员从繁冗的资料维护工作中解脱出来。 成持续创新的局面。
妥善保存设计人员的开发经验，并促进设计经验和现有零件最大化的重用，尽可能的减少设计人员的重复设计，形
*****
3. PLM 系统的功能和实例
3.2 PLM 系统实例
产品总装 图和BOM
1
校对
审核
2
3
4
5
*****
设计
标准化
批准
*****
3. PLM 系统的功能和实例
3.2 PLM 系统实例
*****
3. PLM 系统的功能和实例
3.2 PLM 系统实例
工程合同 审核
1
初审
审核
2
3
4
5
*****
*****
5. PLM 相关系统汇总
*****
企业资源计划
Enterprise Resource Planning
供应链管理
Supply Chain Management
客户关系管理
Customer Relationship Management
产品数据管理
Product Data Management
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2. PLM 内涵
AMR 公司观点
PLM系统它实施一整套的业务解决方案，把
CIMdata 公司观点
PLM 的内容大致分为四个应用部分：
人、过程和信息有效地集成在一起，作用于 整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命 周期，支持与产品相关的协作研发、管理、
产品数据管理（PDM）起着中心数据仓库的作用，它保存了产
*****
2. PLM 内涵
国内某公司观点
产品定义生命周期
该阶段开始于最初的客户需求和产品概念，结束于产品现场服务支持终止并直至产品报
废处理，产品定义作为企业知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作、服务和处理 等信息的。
产品生产生命周期
该阶段主要是发布产品，包括与生产和销售产品相关的活动。ERP系统是企业在该阶段 的主要应用。该周期包括如何生产、制造、管理库存和运输，其管理对象是物理意义上 的产品。 Enterprise Resource Planning
Computer Aided X
计算机辅助工艺过程设计
Computer Aided Process Planning
CAD CAD包括产品的结构设计、 变形设计及模块化产品设 计。 可以实现计算机绘图、 产品数字建模及真实图形
CAE CAE是用计算机辅助求解 复杂工程和产品结构强度、 刚度、屈曲稳定性、动力 响应、热传导、三维多体 接触、弹塑性等力学性能 的分析计算以及结构性能 的优化设计等问题的一种 近似数值分析方法。
ERP ERP系统是指建立在信息 技术基础上，以系统化的 管理思想，为企业决策层 及员工提供决策运行手段
SCM SCM系统就是指对整个供应 链系统进行计划、协调、操 作、控制和优化的各种活动 和过程，其目标是要将顾客 所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间 (Right Time)、按照正确的数 量( Right Quantity)、正确 的质量( Right Quality)和正 确的状态( Right Status)送到 正确的地点(Right Place)， 并使总成本达到最佳化。
品定义的所有信息。从这些中心仓库，企业管理各类的与研发和 生产相关联的材料清单（BOM）。
分发和使用产品定义信息。
PLM 为企业及其供应链组成产品信息的框架。 它由多种信息化元素构成： 基础技术和标准（如XML、视算、协作和企业 应用集成）、信息生成工具（如MCAD、 文档和内容管理、工作流和程序管理）、功能 性的应用（如配置管理）以及构建在其它系统 上的商业解决方案。
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PLM(产品生命周期管理)介绍
PLM (Product Lifecycle Management ) Introduce
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2014.01.10
1. PLM 系统简介
目录
CONTENTS
2. PLM 内涵 3. PLM 系统的功能和实例 4. PLM 系统小结 5. PLM 相关系统汇总
实际效益(Siemens PLM Teamcenter )
摩托罗拉，减少了50%～75%的创建和维护BOM 的时间，CAD 的BOM 实现100%准确，降低了38%的工程更改、评估和 批准的平均时间。 福特，仅开发蒙迪欧一款车，就节约了两亿美元研发费用，开发周期缩短13个月，设计工程效率提高25%。 Seagate，数据存取时间从几天减少到几分钟，ECO 时间从一周减少到一天，全球共享数据跨越从北美、欧洲到亚太,惠及 供应商和合作伙伴。 Goodrich(航空轮胎厂商)，用一个企业信息化系统取代原有40 多个系统，由4200 个用户使用自动化的产品开发流程，在 单一的Web 界面下，实时获取原有系统和新的数据。
显示、动态分析与仿真、
生成材料清单(BOM)。
6. PLM系统方案提供商
PLM系统方案提供商
PTC
3DS
Siemens
ORACLE
其它厂商: IBM、 SAP 等 … …
*****
Thanks!
ECAD 和技术发布）、核心功能（如数据仓库、 于日常工作任务协调的项目管理；用于一次处理多个项目的管理；
客户需求管理（CNM）是一种获取销售数据和市场反馈意见，
并且把它们集成到产品设计和研发过程之中的软件。正如在名称 上所体现的，它是一个分析工具，可以帮助制造商开发基于客户 需求、适义