《企业财务分析与管理决策》
企业财务分析与决策
企业财务分析与决策一、引言企业财务分析与决策是企业经营管理中十分重要的环节。
通过对企业财务数据的分析，可以揭示企业经营状况、发现问题、预测未来趋势，并为管理者提供决策依据。
本文将探讨企业财务分析的方法和技巧，以及如何运用财务分析结果进行决策。
二、企业财务分析的方法1. 财务比率分析财务比率是企业财务状况的重要指标之一。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、负债比率、毛利率等。
通过计算这些比率，我们可以了解企业的资产结构、偿债能力、盈利能力等情况。
比如，流动比率低于1可能意味着企业流动资金紧张，需要及时采取措施解决该问题。
2. 财务趋势分析财务趋势分析主要通过比较企业不同期间的财务数据，掌握企业的发展动态。
可以通过计算财务指标的年均增长率或变动率，来判断企业的发展趋势。
如果销售额连续几年呈现上升趋势，那么企业的市场份额可能在增加，业务发展良好。
3. 财务报表分析企业的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对这些财务报表的分析，可以全面了解企业的经营状况和财务状况。
比如，利润表可以告诉我们企业的盈利能力，现金流量表可以揭示企业的现金流入和流出情况，帮助我们判断企业的经营情况是否良好。
三、运用财务分析进行决策1. 投资决策企业在进行投资决策时，可以通过对相关财务数据的分析来评估投资项目的可行性和潜在风险。
比如，通过对财务报表的分析，我们可以了解企业的盈利能力和偿债能力，从而判断投资项目的收益情况和风险程度，为决策者提供决策依据。
2. 融资决策企业在进行融资决策时，也可以运用财务分析的结果。
比如，企业需要借款扩大生产规模，可以通过财务比率分析来评估企业的偿债能力，判断是否有能力偿还借款本息。
此外，还可以通过财务趋势分析来预测企业未来的盈利能力，从而帮助决策者选择适合的融资方式和金额。
3. 经营决策财务分析还可以在企业的经营决策中发挥重要作用。
通过对财务数据的分析，可以识别出企业的经营问题和潜在机会，并为决策者提供解决问题的方案。
财务分析与财务管理决策
财务分析与财务管理决策一、引言财务分析与财务管理决策是企业经营过程中至关重要的环节。
准确的财务分析能够帮助企业了解自身的财务状况，并为管理层提供决策依据，以实现财务目标和业务发展。
本文将阐述财务分析的核心概念、方法和应用，并探讨财务管理决策在企业中的重要性。
二、财务分析1.财务分析概述财务分析是指通过对企业财务报表和相关数据的分析，评估企业的财务状况、经营绩效和风险程度，以及为企业未来决策提供可靠的依据。
财务分析主要分为横向分析和纵向分析两种方法。
2.财务分析方法（1）横向分析：横向分析是指通过对企业在不同会计期间的财务数据进行对比分析，以了解企业财务状况的变化趋势。
常用的横向分析方法有财务比率分析和财务报表项目的绝对数变动分析。
（2）纵向分析：纵向分析是指通过对企业在同一会计期间的财务报表中的各项数据进行分析，了解企业各项财务指标之间的关系及其发展趋势。
纵向分析方法主要包括财务比率分析和财务报表项目的相对数变动分析。
3.财务分析应用财务分析可应用于多个方面，例如评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、成长潜力、现金流量状况等。
通过财务分析还可以了解企业各项经营活动的风险因素，有助于制定风险规避策略。
三、财务管理决策1.财务管理决策概述财务管理决策是指企业管理层基于财务分析的结果，进行财务规划和决策的过程。
财务管理决策的目标是实现企业的经济效益最大化，并提高企业的长期竞争力。
2.财务管理决策的内容（1）投资决策：投资决策是企业管理层根据财务分析的结果，对各项投资项目进行评估和选择，并决定是否进行投资和投资规模。
投资决策的核心是确定投资项目的收益性和风险。
（2）融资决策：融资决策是指企业管理层根据财务分析结果，制定融资计划和策略，选择合适的融资方式和规模。
融资决策的核心是平衡企业的融资成本和融资风险。
（3）分红决策：分红决策是企业管理层根据企业盈利情况和财务分析结果，决定将多少利润用于分红和留作再投资。
财务分析与管理决策(DOCX 38页)
财务分析与管理决策(DOCX 38页)财务分析与管理决策财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。
其目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。
所以说，使用者无法使用的财务分析报告都是无用的。
作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业经营者使用的，但在实际工作中，撰写的角度却是投资者或者政府，这就是为什么这么多的分析报告会被企业管理者嗤之以鼻的原因。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
当然，在决策过程中，我们还要考虑非经济因素。
即要注意将各种可计量因素与不可计量因素、财务评价与非财务评价相结合。
只有这样才能保证企业所做出决策的科学性，使主观判断与客观经济情况相适应，尽量避免决策的失误。
梧桐树下和小郑多年的工作经验，总结得出财务在做决策分析时，必须满足：1）企业自身的核算准确；2）所有的数据必须建立在同一个标准的基础上；在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以边际贡献额作为判断标准。
1、生产哪种产品企业有剩余的产能可供使用，在有几种新产品可供选择时，一般采用边际贡献分析法进行决策。
在运用边际贡献分析法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点：1）不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策。
2）存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额减专属成本后的余额），然后通过比较不同备选方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额，能够正确地进行择优决策。
企业财务分析与管理决策指导书
企业财务分析与管理决策指导书第1章企业财务分析概述 (5)1.1 财务分析的目的与意义 (5)1.2 财务分析的方法与步骤 (5)第2章资产负债表分析 (5)2.1 资产负债表结构分析 (5)2.2 资产负债表项目分析 (5)2.3 资产负债表比率分析 (5)第3章利润表分析 (5)3.1 利润表结构分析 (5)3.2 利润表项目分析 (5)3.3 利润表比率分析 (5)第4章现金流量表分析 (5)4.1 现金流量表结构分析 (5)4.2 现金流量表项目分析 (5)4.3 现金流量表比率分析 (5)第5章财务比率分析 (5)5.1 偿债能力分析 (5)5.2 营运能力分析 (5)5.3 盈利能力分析 (5)5.4 成长能力分析 (5)第6章财务预测与预算 (5)6.1 财务预测方法 (6)6.2 财务预算编制 (6)6.3 预算控制与评价 (6)第7章资本决策与融资策略 (6)7.1 资本成本计算 (6)7.2 资本结构优化 (6)7.3 融资渠道与融资方式选择 (6)第8章投资决策分析 (6)8.1 投资项目评价指标 (6)8.2 投资风险分析 (6)8.3 投资决策方法 (6)第9章营运资金管理 (6)9.1 营运资金政策选择 (6)9.2 现金管理 (6)9.3 应收账款管理 (6)9.4 存货管理 (6)第10章利润分配管理 (6)10.1 利润分配政策选择 (6)10.2 股利政策分析 (6)10.3 股票回购与股权激励 (6)第11章财务风险管理与控制 (6)11.1 财务风险类型与识别 (6)11.2 财务风险评估与度量 (6)11.3 财务风险控制策略 (6)第12章财务分析与决策支持系统 (6)12.1 财务分析信息系统 (6)12.2 决策支持系统构建 (6)12.3 大数据与人工智能在财务分析中的应用趋势 (6)第1章企业财务分析概述 (6)1.1 财务分析的目的与意义 (7)1.1.1 目的 (7)1.1.2 意义 (7)1.2 财务分析的方法与步骤 (7)1.2.1 财务分析方法 (7)1.2.2 财务分析步骤 (8)第2章资产负债表分析 (8)2.1 资产负债表结构分析 (8)2.1.1 资产结构分析 (8)2.1.2 负债结构分析 (8)2.1.3 所有者权益结构分析 (9)2.2 资产负债表项目分析 (9)2.2.1 资产项目分析 (9)2.2.2 负债项目分析 (9)2.2.3 所有者权益项目分析 (9)2.3 资产负债表比率分析 (10)2.3.1 偿债能力比率 (10)2.3.2 营运能力比率 (10)2.3.3 财务结构比率 (10)第3章利润表分析 (10)3.1 利润表结构分析 (10)3.1.1 营业收入分析 (10)3.1.2 营业成本分析 (11)3.1.3 营业利润分析 (11)3.1.4 营业外收支分析 (11)3.2 利润表项目分析 (11)3.2.1 营业收入项目分析 (11)3.2.2 营业成本项目分析 (11)3.2.3 费用项目分析 (11)3.2.4 利润项目分析 (11)3.3 利润表比率分析 (12)3.3.1 销售净利润率 (12)3.3.2 营业利税率 (12)3.3.3 成本费用利润率 (12)3.3.4 销售成本费用率 (12)3.3.5 主营业务增长率 (12)3.3.6 净利润增长率 (12)第4章现金流量表分析 (13)4.1 现金流量表结构分析 (13)4.1.1 经营活动现金流量分析 (13)4.1.2 投资活动现金流量分析 (13)4.1.3 筹资活动现金流量分析 (13)4.2 现金流量表项目分析 (13)4.2.1 经营活动现金流量项目分析 (13)4.2.2 投资活动现金流量项目分析 (13)4.2.3 筹资活动现金流量项目分析 (14)4.3 现金流量表比率分析 (14)4.3.1 经营活动现金流量比率分析 (14)4.3.2 投资活动现金流量比率分析 (14)4.3.3 筹资活动现金流量比率分析 (14)第5章财务比率分析 (14)5.1 偿债能力分析 (14)5.2 营运能力分析 (15)5.3 盈利能力分析 (15)5.4 成长能力分析 (15)第6章财务预测与预算 (16)6.1 财务预测方法 (16)6.1.1 销售预测法 (16)6.1.2 利润预测法 (16)6.1.3 现金流预测法 (16)6.2 财务预算编制 (16)6.2.1 销售预算 (16)6.2.2 生产预算 (17)6.2.3 成本预算 (17)6.2.4 费用预算 (17)6.2.5 现金预算 (17)6.3 预算控制与评价 (17)6.3.1 预算执行分析 (17)6.3.2 预算调整 (17)6.3.3 预算考核与评价 (17)6.3.4 预算改进 (17)第7章资本决策与融资策略 (17)7.1 资本成本计算 (17)7.2 资本结构优化 (18)7.3 融资渠道与融资方式选择 (18)第8章投资决策分析 (18)8.1 投资项目评价指标 (18)8.2 投资风险分析 (19)8.3 投资决策方法 (19)第9章营运资金管理 (20)9.1 营运资金政策选择 (20)9.1.1 宽松型营运资金政策 (20)9.1.2 适中型营运资金政策 (20)9.1.3 紧缩型营运资金政策 (21)9.2 现金管理 (21)9.2.1 现金预算 (21)9.2.2 现金回收 (21)9.2.3 现金投放 (21)9.2.4 现金持有政策 (21)9.3 应收账款管理 (21)9.3.1 客户信用评估 (21)9.3.2 收款政策制定 (21)9.3.3 应收账款监控 (22)9.3.4 坏账处理 (22)9.4 存货管理 (22)9.4.1 存货分类 (22)9.4.2 存货控制 (22)9.4.3 订货策略 (22)9.4.4 存货盘点 (22)第10章利润分配管理 (22)10.1 利润分配政策选择 (22)10.2 股利政策分析 (23)10.3 股票回购与股权激励 (23)第11章财务风险管理与控制 (24)11.1 财务风险类型与识别 (24)11.1.1 市场风险 (24)11.1.2 信用风险 (24)11.1.3 流动性风险 (24)11.2 财务风险评估与度量 (24)11.2.1 概率分析法 (25)11.2.2 财务指标分析法 (25)11.2.3 模型分析法 (25)11.3 财务风险控制策略 (25)11.3.1 风险规避 (25)11.3.2 风险分散 (25)11.3.3 风险转移 (25)11.3.4 风险承受 (25)11.3.5 风险监控 (25)第12章财务分析与决策支持系统 (25)12.1 财务分析信息系统 (25)12.1.1 财务分析信息系统的构成 (26)12.1.2 财务分析信息系统的功能 (26)12.1.3 财务分析信息系统在企业管理中的应用 (26)12.2 决策支持系统构建 (26)12.2.1 需求分析 (26)12.2.2 系统设计 (27)12.2.3 系统实现 (27)12.2.4 系统评估 (27)12.3 大数据与人工智能在财务分析中的应用趋势 (27)12.3.1 大数据在财务分析中的应用 (27)12.3.2 人工智能在财务分析中的应用 (27)以下是企业财务分析与管理决策指导书的目录：第1章企业财务分析概述1.1 财务分析的目的与意义1.2 财务分析的方法与步骤第2章资产负债表分析2.1 资产负债表结构分析2.2 资产负债表项目分析2.3 资产负债表比率分析第3章利润表分析3.1 利润表结构分析3.2 利润表项目分析3.3 利润表比率分析第4章现金流量表分析4.1 现金流量表结构分析4.2 现金流量表项目分析4.3 现金流量表比率分析第5章财务比率分析5.1 偿债能力分析5.2 营运能力分析5.3 盈利能力分析5.4 成长能力分析第6章财务预测与预算6.1 财务预测方法6.2 财务预算编制6.3 预算控制与评价第7章资本决策与融资策略7.1 资本成本计算7.2 资本结构优化7.3 融资渠道与融资方式选择第8章投资决策分析8.1 投资项目评价指标8.2 投资风险分析8.3 投资决策方法第9章营运资金管理9.1 营运资金政策选择9.2 现金管理9.3 应收账款管理9.4 存货管理第10章利润分配管理10.1 利润分配政策选择10.2 股利政策分析10.3 股票回购与股权激励第11章财务风险管理与控制11.1 财务风险类型与识别11.2 财务风险评估与度量11.3 财务风险控制策略第12章财务分析与决策支持系统12.1 财务分析信息系统12.2 决策支持系统构建12.3 大数据与人工智能在财务分析中的应用趋势第1章企业财务分析概述1.1 财务分析的目的与意义企业财务分析作为企业管理的重要组成部分，具有以下目的与意义：1.1.1 目的（1）评估企业财务状况：财务分析可以帮助企业了解自身的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等方面的情况，以评估企业的财务健康状况。
企业管理中的财务分析与财务决策
企业管理中的财务分析与财务决策财务分析是企业管理中至关重要的一环。
通过对企业财务状况的全面评估和深入剖析，可以为企业提供决策依据，帮助企业管理层做出有效的财务决策。
本文将分析财务分析的重要性以及如何在企业管理中进行财务决策。
首先，财务分析对于企业管理至关重要。
它可以通过分析企业财务报表和财务指标，全面了解企业的经营状况、盈利能力、偿债能力和发展潜力。
财务分析可以帮助企业发现问题和风险，并及时采取相应的措施来解决和规避。
例如，如果企业出现盈利能力下降的情况，财务分析可以帮助企业了解问题的原因，如市场竞争的加剧、成本上升等，并做出相应的调整来提高盈利能力。
其次，财务分析在企业决策中起到重要的作用。
在企业发展过程中，财务决策是不可或缺的。
财务分析可以为企业提供数据支持，帮助企业管理层做出准确、科学的财务决策。
例如，在企业投资决策中，财务分析可以帮助企业判断投资项目的回报率、风险和可行性，从而决定是否进行投资或选择不同的投资方向。
另外，在资金筹措方面，财务分析可以帮助企业确定合适的融资方式和融资规模，确保企业的资金需求得到满足。
财务分析主要包括三个方面的内容：财务比率分析、财务报表分析和财务预测分析。
财务比率分析主要通过计算和比较财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。
财务报表分析主要对企业财务报表进行横向和纵向比较，判断企业的财务状况和发展趋势。
财务预测分析通过收集和分析各种数据，预测企业未来的财务状况和发展趋势。
这些分析方法可以相互结合，形成全面的财务分析结果，为企业的财务决策提供依据。
在进行财务决策时，除了考虑财务分析的结果，还需要综合考虑企业的战略目标、市场环境和竞争状况等因素。
财务分析只是企业决策的一个方面，不能单凭财务数据就做出决策。
例如，即使财务分析显示一个项目有很高的回报率，但如果市场环境不利或者缺乏相关技术支持，这个项目可能并不可行。
因此，在进行财务决策时需要将财务分析与其他非财务因素相结合，形成综合决策。
财务分析与管理决策
财务分析与管理决策财务分析与管理决策是企业运营中至关重要的环节，对企业的发展和决策起着关键的作用。
通过对财务状况、运营数据和市场环境的分析，企业能够制定出科学合理的管理决策，以实现盈利最大化和长期增长。
本文将深入探讨财务分析与管理决策的重要性和方法，以及在实际应用中的一些案例。
首先，财务分析是企业管理的重要工具之一。
它可以通过对财务数据的收集、整理和分析，帮助企业了解自身的财务状况、运营情况以及市场竞争力。
通过财务分析，企业可以评估自身的盈利能力、偿债能力、流动性等指标，以及与同行业企业的比较情况，从而发现问题和优化经营策略。
财务分析的方法有很多，常用的包括比率分析、趋势分析和比较分析等。
比率分析是通过计算和比较不同财务指标的数值和比例，来评估企业的财务状况和经营能力。
趋势分析则是通过对历史财务数据的变化趋势进行分析，来预测未来的运营情况和发展方向。
比较分析则是通过对不同企业或不同时间段的财务数据进行比较，来评估企业的相对竞争力和优势劣势。
在财务分析的基础上，管理决策是企业运营中的另一个核心环节。
管理决策是指企业在面临各种选择和情况时，经过分析和评估后做出的决策和行动。
这些决策涉及到产品定价、成本控制、投资决策、融资决策等方面，对企业的运营和发展有着重要的影响。
在制定管理决策时，财务分析是必不可少的工具。
通过财务分析，企业可以评估不同决策方案的风险和收益，并根据自身的财务情况和市场环境做出合理的选择。
例如，在产品定价决策中，企业可以通过财务分析评估不同价格下的销售量和盈利能力，从而确定最优定价策略。
在投资决策中，企业可以通过财务分析评估项目的回报率和风险，从而决定是否进行投资和选择哪种投资方案。
除了财务分析，管理决策还需要考虑其他因素，如市场需求、竞争环境、技术发展等。
这些因素同样重要，对决策的准确性和有效性有着重要的影响。
因此，在制定管理决策时，需要综合考虑各种因素，进行全面分析和评估。
总结起来，财务分析与管理决策是企业运营中不可或缺的环节。
财务分析与管理决策
财务分析与管理决策引言财务分析是指通过对财务数据的收集、整理、分类和分析，从中提取出有关企业经营状况和发展趋势的信息，为管理决策提供有力的依据。
财务管理决策是指在公司运营过程中，在众多的决策环节中，根据财务分析结果，制定相关的决策方案，合理配置资源，使企业能够实现经济效益最大化的目标。
财务分析方法财务比率分析财务比率分析是常用的财务分析手段之一，通过对公司的财务数据进行计算和分析，得出一系列比率指标，用来衡量企业的经营状况和盈利能力。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、利润率等。
流动比率流动比率是指企业在短期债务到期时能否偿还债务的能力。
一般来说，流动比率在2：1以上被认为是良好的，说明企业短期债务偿还能力良好。
速动比率速动比率是指企业在排除存货后，通过货币和其他流动资产能偿还短期债务的能力。
速动比率是衡量企业流动性的重要指标，一般来说，速动比率在1：1以上被认为是较好的。
资产负债率资产负债率是指企业负债占总资产的比例。
资产负债率是衡量企业债务承担能力的指标，一般来说，资产负债率在60%以下被视为较好。
利润率利润率是指企业净利润与销售收入之间的比例关系。
利润率是衡量企业盈利能力的重要指标，高利润率意味着企业的盈利能力较强。
资金流量分析资金流量分析是指通过对企业所有现金流入和流出的数据进行分析，了解企业的现金流量状况和现金运作能力。
资金流量分析主要包括现金流入和现金流出的情况分析。
现金流入情况分析现金流入情况分析主要关注企业所有现金流入的来源，包括销售收入、借款等。
通过对现金流入的来源进行分析，可以了解企业的盈利能力和资金来源的稳定性。
现金流出情况分析现金流出情况分析主要关注企业所有现金流出的用途，包括采购成本、劳动力成本、还款等。
通过对现金流出的用途进行分析，可以了解企业的经营成本和资金运作的情况。
财务管理决策投资决策投资决策是指在公司运营过程中，对于投资项目的选择和决策。
在进行投资决策时，需要通过财务分析，评估投资项目的回报率和风险，以及投资对公司盈利能力和现金流量的影响，最终选择具有良好回报和风险可控的投资项目。
企业财务报表分析与财务管理决策
企业财务报表分析与财务管理决策企业的财务报表是一个重要的信息来源，对于企业的财务管理决策至关重要。
通过对财务报表的分析，企业可以了解自己的财务状况和经营情况，进而做出正确的财务管理决策，实现长期的稳健发展。
财务报表分析是对企业财务报表数据进行解读和理解的过程。
通过分析企业的财务报表，可以得出一系列财务指标和比率，从而全面地了解企业的财务状况。
其中，最常用的财务指标有利润率、偿债能力、经营能力等。
利润率可以反映企业的盈利能力，偿债能力可以反映企业的偿债能力，经营能力可以反映企业的经营效率。
这些指标可以通过对比历史数据、行业数据或竞争对手数据进行分析，从而找出企业的优点和缺点，为财务管理决策提供依据。
财务报表分析可以帮助企业进行财务风险管理。
通过对财务报表的分析，可以及时发现企业的财务风险点，并采取相应的措施进行防范。
比如，如果发现企业的偿债能力低于行业平均水平，可能需要加强资金管理，提高负债支付能力，以减少债务风险。
如果发现企业的利润率低于行业平均水平，可能需要调整经营策略，提高利润能力，以增加企业的生存和发展空间。
财务报表分析还可以为企业的财务决策提供参考。
企业的财务决策涉及到资金的使用、投资的选择、盈利的驱动等方面，而财务报表分析可以为这些决策提供理论和实践的依据。
比如，在进行资金的投资决策时，可以根据财务报表的分析结果判断投资项目的可行性和盈利潜力，从而进行科学合理的投资决策。
在进行股权融资决策时，可以根据财务报表分析结果判断企业的偿债能力和盈利能力，从而为股东提供有限责任的投资选择。
财务报表分析还可以为企业的财务管理提供参考。
在企业的财务管理过程中，财务报表是一个重要的监控工具。
通过对财务报表的分析，可以及时掌握企业的财务状况和经营情况，并及时采取相应的管理措施。
比如，在进行成本管理时，可以根据财务报表分析结果判断不同成本项目的构成和变化，从而进行成本的压缩和管理。
在进行经营分析时，可以根据财务报表分析结果判断企业的盈利点和竞争优势，从而进行经营策略的调整和优化。
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企业财务分析与管理决策
课程背景：
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。
但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于“价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。
为应对日新月异的挑战，现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价、业财融合，高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。
课程收益：
●优化财务分析与规划能力
●聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
●优化配置资源，实现财务业绩最大化
●掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向
●明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间
●通过国内外先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：新时代的企业财务转型
一、互联网思维与财务转型
1. 互联网的时代大变革
2. 转型时期的财务创值管理
3. 从工业时代到互联网时代的创值演变
4. 财务功能再创造—战略、运营、专业财务
二、财务转型与价值创造
1. 现代CFO的职责及卓越领导力
2. 超竞争时代的战略新思维
3. 业财融合与价值创造
案例分析：华为缘何备受尊敬？
第二讲：从报表看企业，解析数字背后的秘密
一、企业的基本财务报表
1. 企业的“底子”：资产负债表
2. 企业的“面子”：利润表
3. 企业的“日子”：现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
1. 资产负债表的阅读与评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
4. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营
第三讲：企业盈利能力及周转能力分析
一、企业盈利能力分析
1. 增加现金收入的主要途径
2. 收入、费用、利息、税收如何影响利润?
3. 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
4. 销售利润的提升——盈利能力分析。