如何做好本单位的安全生产工作

如何做好本单位的安全生产工作

根据煤矿安全技术培训中心要求，本期学员以“如何做好本单位的安全生产工作”为题，畅想一下自己在本单位安全生产过程中，怎样做好本单位安全生产工作，及其对安全工作的认识，我身为登封市嵩基周山煤业有限责任公司常务副总经理(生产矿长)，负责常务及生产工作，“三不生产”始终在我心中，牢记“安全第一，预防为主”的方针，以《煤矿安全规程》指导工作。本人在任期间，由于自己的细心管理和管理人员的齐心努力，本矿从没发生过轻、重伤及死亡事故使我矿得到了安全生产。

我做为常务副总（生产矿长），回头细想我矿存在的问题和不安全因素，令人不安、不解、不眠！一是：我矿属技术改造矿井，“六证”不全，煤矿安全生产许可证和煤矿生产许可证还没有办齐。二是：煤矿安全生产管理人员配备不足，岗前培训工作还不到位。三是：煤矿井下的通风、防瓦斯、防水、防火、防尘和防冒顶等安全技术装备，设施配备标准低，技术手段、生产工艺落后。四是：五优“矿井和煤矿安全质量标准化矿井建设工作跟不上目前发展步伐。五是；现场基础管理和区队班组管理粗放；六是：落实矿井的安全生

产各项规章制度执行不力，不够坚强。七是：各级安全生产管理人员在安全隐患排查“三违”整治方面手腕不硬，以情办事，留有死角。八是：干部职工队伍文化水平低，业务素质差。九是：安全投入不足，安全装备设施更新改造解决迟缓。十是：从矿级领导到每个职工安全理念陈旧，更新困难，“安全第一”的思想意识不牢，对这些突出矛盾和问题，在煤矿安全生产形势十分严俊的情况下，作为煤矿企业常务事总（生产矿长），深感责任重大，压力很重。以陈副省长的讲话精神作指导，认真学习落实国务院第446号令《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和河南省人民政府《关于进一步加强煤矿安全生产若干规定的通知》（豫政【2010】17号《河南省人民政府关于加强煤矿安全生产工作的补充意见》）豫政【2011】40号文件精神。深化煤矿基层、基础“双基”建设，完善煤矿企业安全生产体系，纠正整改上述“十项”所存在的问题，全面提升煤矿安全生产管理和提升矿井“五大灾害抗灾能力，确保我矿安全生产，应作好以下工作：

一、细化安全理念

煤矿企业要真正树立“人命关天、安全至上”的理念，树立陈副省长提出的“煤矿事故是可控可防的，煤矿不发生事故是完全可能的；零事故、零控制、零容忍”的全新的安

全理念。彻底打破“干煤矿不可能不死人”的陈旧观念。对这些安全理念，采用灌输式的方法，在干部职工中广泛开展宣传教育活动。通过板报、宣传栏，编成快板，歌曲、戏曲等职工喜闻乐见的形式宣传到区队班组，生产现场，让安全理念随处可见。以安检科，培训科为主，对每个职工进行提问考试，检验员工的学习效果，增强干部职工的安全意识。

二、抓好基层安全三个薄弱环节

1、薄弱时间：一般来说每逢节假日、月底月初和夜班，在此期间，要认真组织相关部门进行安全检查，不断强化矿、区队“双值班、双跟班”制度，加强生产现场管理，着重抓好施工现场交接班制度，查找生产中各类不安全因素，不定时间、不定地点、不留死角，对生产现场进行检查，认真落实整改时间及责任人，督查人，努力消除各类安全隐患。

2、薄弱地点：针对瓦斯高，顶板破碎压力大的采掘工作面，结合现场实际情况制订专项的安全技术措施。并抓好现场各项安全技术措施的执行落实，隐患排除工作，对生产条件复杂的工作地点，组织专业技术人员，安全跟班人员和一线监督员在现场盯死看牢，帮助当班工作人员解决各类难题，把每道程序中的问题当即处理，想方设法解除生产工作中的疑难杂症，把隐患问题提前处理在生产现场。

3、薄弱人群：对有思想、有情绪，习惯性违章和不稳定人员，做好这类薄弱人员的安全教育管理工作，建立健全安

全薄弱人群“排查、帮教、跟踪、解除的全过程，四步闭合程序，对排查出的安全教育管理工作的问题，建立健全安全薄弱人群”排查，针对每个人不同的薄弱点，采取“分灶”对症下药，应组织专项培训教育，直至消除这薄弱人群。三、对所有在册职工要充分利用板报，宣传栏，标语口号等宣传阵地进行多种形式宣传教育活动。安排以区队为单位，组织好“三会一课”活动，每周要召开一次安全例会和业务工作会议，每班要开好井口班前会议，每逢6、9日由安全科组织的职工培训课，教育员工树立“安全第一、安全为天”的安全理念，引导员工树立“违章就是违约法”，小问题就是大隐患的思想，抓好员工应知应会业务知识培训，提高职工自保、互保和联保的能力。大力营造安全氛围，积极开展专项主题安全活动，增强员工对安全生产工作重要性的认识。

1、强化安全制、严格责任落实，制度执行到位。

严格落实本矿干部值班，矿领导带班、区队长跟班盯岗和安全检查等各项安全生产责任制，狠抓班组在生产中各项安全规章制度的执行和落实，组织员工反复学习并熟练掌握，使其在现场操作中真正得到落实，以百分之百的时间，百分之百的精力投入到井下安全生产现场管理中去。有效根除制度执行“严不起，落不下”，的现象，确保责任落实到生产过程中的每一个岗位、每一个环节，严格坚持“不安全、

不生产”的原则。真正做到安全责任到位，安全监督到位、安全管理到位，制度执行到位。

2、强化隐患整改，搞好质量达标，安全管理到位。

加大安全隐患排查力度，对各生产环节存在的问题隐患，严格开展专项治理活动，重点开展“一通三防”和“机电运输”工作大会战，隐患排查等安全专项整治，确保安全生产万无一失。深化矿井安全质量工程标准化和“五优”矿井建设设，继续推进以岗位达标，专业达标，煤矿企业达标为主要内容的煤矿安全质量标准化建设。坚持每旬对安全质量标准化工作进行验收评比，奖惩兑现。实现井下安全生产，井上文明用语，努力达到“五优”矿井标准。

3、强化“三违”治理，遏制事故发生，安全处罚到位。

“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”三违现象是发生事故的根源，是安全生产的大敌，“三违”不除、矿无宁日。为此要坚持齐抓共管形成合力。严定指标，抓紧“三违”，真正让“三违”人员丢票子，失面子，丢位置。坚持教育与严管并举，严肃查处违章违纪行为。对制度执行不到位，工作不负责，发生违章造成事故的责任人和责任单位要加大处罚力度。营造“违章不能出、事故出不起”的强势氛围。四、加大安全投入，切实提高煤矿机械化自动化水平。要对各生产系统的安全设施进行建筑完善。使每个系统环节全部达到国家标准和行业标准，要按照“多上设备少上人”的