如何增强员工对企业的认同感

如何增强员工对企业的认同感？

来源：job114 时间：2006-04-24

国际著名管理顾问尼尔森（B ob N e lson）为我们提供了五个不须任何花费的方法：

一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。

二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。

三、参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，当事人（员工）往往最了解问题的状况、如何改进的方式以及顾客心中的想法；当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。

四、独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工也希望在工作

上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。

五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。

尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的肯定员工计划，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪。

尼尔森并特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工却能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

怎么样加强员工对企业的认同感和归属感

发布时间：2011-11-29 作者：杜鑫来源：无浏览：636 次【打印】当今社会人才越来越受到重视工业化、现代化离不开一大批科技人才和管理人才。所以进一步强化员工对企业的认同感和归属感就

尤为迫切。

什么样的因素才能挽留这些人才呢?人们往往以为是金钱，但这只是因素之一，其实不仅仅如此。不论是弱小还是强大的公司，它们用以吸引人才的各种物质条件，在竞争对手的手里也具有同样的威力。员工在一段时间内会关注薪水，但如果对工作失去了兴趣，单单靠钱是不可能留住他们的。其它诸如对工作的满意程度，对集体的归属感，以及发展的机会等同样具有非常重要的作用。

加强员工对企业的认同感和归属感首先要理解人才，信任人才。理解人才就是要知道他的特点、他的抱负、他的习惯，要允许他们有自己的工作方式和自己的特色。只要无碍企业大局，就尽可能理解他们的思想和追求。信任人才就要放手支持他们工作。既然已通过各种方式了解、考察了人才，就不要轻易干预他们职责范围内的事，过多干预、插手也许出于领导热心，但实际上往往使他们心中产生“领导不信任”的心理，我们应做到“任贤勿惑，用贤必专”。同时信任人才还要允许人才犯错误，尤其是在科学实验和新技术、新工艺的开发中，由于没有经验，很可能失败，不能一失败就不信任他们，就怀疑他们的水平和真才实学。只要得到这种信任和支持，即使企业举步维艰，大多数人才也不会轻易离去。“仕为知己者死”这句话就在一定程度上说出了人才的心理。

其次要爱护人才，人才往往智商较高，目光敏锐，有独

到见解，不轻易盲从别人的意见。正是这种特点，才使得他们在科研和其它工作中能取得重大成果，但也正因为如此，他们特别容易招人反感和嫉妒，所以企业领导本身就需要心胸开阔，容得下人们的反对意见，要看到“不唯上，不盲从”正是他们的可贵只要真正使得员工对企业都有了认同感和归属相信我们的事业更会欣欣向

荣。

编辑：飞