品牌管理的传统模式与未来趋势
“互联网时代下的服装设计管理模式
“互联网时代下的服装设计管理模式随着互联网时代的到来，服装设计管理模式也面临了新的挑战和变革。
传统的服装设计管理模式主要依赖于实体店面和传统渠道的销售模式，而互联网的兴起则为服装设计管理带来了创新和变革。
在互联网时代下，服装设计管理模式主要体现在以下几个方面：一、设计创作和生产流程的数字化管理传统的服装设计管理模式中，设计师和生产工人之间的沟通和协调需要通过面对面的沟通和大量的人力物力成本来完成。
而互联网时代下的服装设计管理模式，可以通过各种软件和数字化工具来实现设计师和生产工人之间的远程协作和信息共享，大大提高了效率和准确性。
二、在线销售和定制服务互联网时代的服装设计管理模式将传统的实体店面和传统销售渠道与互联网相结合，通过网上商城和电子商务平台来进行在线销售和定制服务，使消费者可以随时随地购买到自己所喜爱的服装设计作品，也为设计师拓宽了销售渠道，降低了成本。
三、大数据分析和个性化推荐互联网时代下，通过大数据分析和个性化推荐技术，可以根据用户的购买历史、兴趣偏好和行为数据等，进行精准的个性化推荐，为用户提供更符合其需求的服装设计作品。
同时，通过对用户数据的分析，可以及时了解市场需求和用户偏好的变化，为服装设计管理提供有力的支持和参考。
四、社交媒体和品牌传播互联网时代的服装设计管理模式，通过社交媒体平台和各种网络传播手段，可以将服装设计作品和品牌信息传播到更广泛的受众群体中。
设计师可以通过社交媒体平台将自己的作品发布和宣传，与用户进行互动和交流，提升品牌知名度和用户忠诚度。
五、供应链快速反应和定制生产互联网时代下的服装设计管理模式中，供应链的快速反应能力尤为重要。
通过互联网技术，可以实现与供应商和生产厂家之间的实时沟通和信息共享，从而迅速反应市场变化和用户需求，实现定制生产和快速上市。
综上所述，互联网时代下的服装设计管理模式通过数字化管理、在线销售、大数据分析、社交媒体传播和定制生产等手段，实现了服装设计的创新和发展。
企业管理模式
企业管理模式【摘要】企业管理模式是企业组织和运作的指导原则和方法。
本文首先概述了企业管理模式的基本概念，然后详细探讨了传统、现代、创新、数字化和可持续发展等不同类型的企业管理模式。
传统管理模式注重层级和稳定性，现代管理模式强调创新和灵活性，创新管理模式追求突破和颠覆，数字化管理模式利用技术提升效率，可持续发展管理模式关注企业的社会责任和环境保护。
文章指出未来企业管理模式将更加注重创新与可持续发展，同时数字化将持续深化企业管理方式。
企业管理模式的发展将在持续进步与不断创新中不断完善。
【关键词】企业管理模式、传统、现代、创新、数字化、可持续发展、未来发展趋势1. 引言1.1 企业管理模式概述企业管理模式是指企业在运营和管理过程中所采用的一套规范化管理方法和理念。
它包括了企业的组织结构、管理流程、决策机制、人员培训等方面，是企业运转和发展的重要支撑。
随着经济全球化和科技进步的不断发展，企业管理模式也在不断演进和变革。
传统企业管理模式主要注重层级管理和指令性管理，现代企业管理模式则强调团队合作和创新能力。
创新企业管理模式则更加注重灵活性和创新性，数字化企业管理模式则利用信息技术和大数据进行管理决策，提高效率和效益。
可持续发展企业管理模式则关注企业的社会责任和环境保护。
企业管理模式的未来发展趋势将更加注重数字化转型和智能化管理，同时也需要更加关注人才培养和社会责任，实现企业和社会的双赢局面。
2. 正文2.1 传统企业管理模式传统企业管理模式是指在过去长时间内被广泛应用的管理方式。
在传统企业管理模式中，通常存在着严格的等级制度和层级结构。
高层领导者负责下达指令，中层管理者负责执行指令，而基层员工则负责具体的操作和实施。
这种管理方式强调了指令性和控制性，管理层更多地扮演着监督和指导的角色。
在传统企业管理模式中，决策通常是由高层领导者进行，下级员工的参与度较低。
员工的主要任务是按照领导者的指示执行工作，而创新和发展往往受到限制。
企业运营管理发展前景及未来趋势
企业运营管理发展前景及未来趋势资源优化利用需要注重效率和效益的平衡。
企业要充分发挥资源的作用，提高资源利用效率，减少资源浪费。
还要注重资源的价值创造和效益提升，实现资源的最大化利用。
政策环境是指国家制定的相关法律法规和政策措施，对企业的发展具有重要的影响。
政策的导向性和引领性，直接影响到企业的经营方向和策略，因此企业必须加强对政策环境的研究和分析，及时掌握政策的变化和趋势，以便做出正确的决策。
生产技术是企业生产过程中最基础的技术手段，如何掌握和应用生产技术对企业的生产效率和质量有着决定性的影响。
新的生产技术的引进和应用能够提高生产效率，减少生产成本，增加产品质量和市场竞争力。
本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、企业运营管理前景（一）市场需求的变化1、随着技术的不断发展和社会的进步，市场需求也在不断变化。
企业运营管理需要根据市场变化调整经营策略，以满足消费者的需求。
2、随着信息技术的普及和互联网的快速发展，电子商务的兴起使得企业运营管理面临更多的挑战和机遇。
通过电子商务平台，企业可以更好地了解消费者需求，进行精准的市场定位和产品推广，提高销售额和市场份额。
3、环保意识的增强和可持续发展的要求也对企业运营管理提出了新的要求。
企业需要关注环境保护和资源利用的可持续性，采取绿色生产和清洁能源的方式，以适应社会的发展需求。
（二）技术创新的推动1、技术创新是企业运营管理的重要驱动力之一。
随着科技的进步,新技术的不断涌现给企业带来了更多的机会。
例如，人工智能、大数据、区块链等技术的应用可以提高企业的生产效率、优化供应链管理、改进产品设计等。
2、通过技术创新，企业可以降低成本、提高质量和效率，增强市场竞争力。
例如，通过自动化和智能化的生产设备，企业可以实现生产过程的高度自动化，减少人力成本，提高生产效率和产品质量。
企业管理中的未来趋势与发展方向
企业管理中的未来趋势与发展方向随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
未来，企业管理将不再局限于传统的管理模式，而是朝着数字化、可持续发展和人性化的方向发展。
本文将探讨企业管理中的未来趋势与发展方向。
一、数字化管理的兴起数字化管理是未来企业管理的核心趋势之一。
随着信息技术的飞速发展，企业管理已经从传统的手工操作转变为数字化的方式。
企业可以利用大数据分析、云计算、人工智能等技术手段，对企业数据进行实时监测和分析，从而提高决策的准确性和效率。
数字化管理还可以加强企业内部的协作和沟通，提高员工的工作效率和满意度。
二、可持续发展与企业管理可持续发展已经成为企业管理不可忽视的重要方向。
随着全球环境问题的日益严重，企业管理需要考虑经济、环境和社会的三重责任。
企业应该追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过推广可持续发展的理念和实践，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
三、人性化管理的关注人性化管理是未来企业管理的重要发展方向之一。
在数字时代，企业管理需要注重员工的个体需求和情感需求，通过人性化管理，激发员工的内在动机和潜能。
企业可以通过提供灵活的工作时间和工作地点、关注员工的身心健康、提供培训和发展机会等方式，增强员工的工作满意度和忠诚度。
人性化管理还可以促进员工的创造力和创新能力，从而提高企业的竞争力和创新能力。
四、品牌管理的重要性品牌管理是企业管理中不可或缺的一环。
随着市场竞争的加剧，品牌成为消费者选择产品的一个重要因素。
企业需要通过有效的品牌管理，建立品牌知名度和品牌形象，提高产品的竞争力和市场份额。
品牌管理还可以帮助企业树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚。
五、创新管理的重要性创新管理是未来企业管理的关键。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，寻找新的业务模式和增长点。
创新管理需要企业具备良好的创新文化和创新能力，提供良好的创新环境和创新资源。
新质生产力背景下企业管理模式的转变
新质生产力背景下企业管理模式的转变在新质生产力背景下，企业管理模式必然会经历转变。
随着科技的发展和社会的进步，传统的管理模式已经无法满足企业的需求，因此，企业需要不断创新管理方式，以适应新时代的发展。
下面将从多个角度探讨新质生产力背景下企业管理模式的转变。
一、人才管理的重要性企业管理模式的转变首先体现在人才管理上。
新质生产力时代，人才是企业最宝贵的资源。
传统的管理模式更加注重员工的服从和执行力，而现在的企业管理越来越重视员工的创新能力和团队合作精神。
因此，企业需要建立更开放、灵活的人才管理制度，吸引和留住优秀人才。
二、创新思维的培养在新质生产力时代，创新是企业发展的关键。
传统的管理模式往往以稳定和效率为重点，但在当今竞争激烈的市场中，缺乏创新将难以生存。
因此，企业需要鼓励员工的创新思维，激发团队的创造力，不断推出新产品和服务，从而获得竞争优势。
三、信息化管理的普及随着信息技术的发展，企业管理模式也在迈向信息化。
传统的管理模式往往需要大量人力和物力，效率低下。
而信息化管理则可以大大提高工作效率，减少人力成本。
企业需要加大对信息化管理系统的投入，让各个部门的数据得以共享和分析，实现精细化管理。
四、灵活决策机制的建立在新质生产力背景下，市场环境变化快速，企业面临的挑战前所未有。
因此，企业管理模式需要建立灵活的决策机制，及时调整策略和战术，以适应市场的变化。
传统的管理模式往往决策层次过于庞大，导致决策速度慢，影响了企业的竞争力。
五、品牌建设的重要性在新质生产力时代，品牌成为企业发展的核心竞争力。
传统的管理模式更注重产品的制造和销售，而忽视了品牌的价值。
现在，企业需要加大对品牌建设的投入，树立自己独特的形象和价值，吸引更多消费者，并保持良好的口碑。
六、员工培训的重视新质生产力时代，技术日新月异，员工的知识更新速度也越来越快。
因此，企业需要加大对员工培训的力度，不断提升员工的专业能力和综合素质，以适应市场的需求。
中国品牌电商服务行业发展概况及未来发展趋势分析
中国品牌电商服务行业发展概况及未来发展趋势分析一、品牌电商服务行业市场概况在品牌商布局线上渠道的强烈诉求和电商经营数据庞大且变化较快的驱动下，品牌电商服务行业在国内市场日渐壮大：一方面，传统品牌商与国外品牌商进入中国电商渠道，在产品供应端与营销端都面临着与传统线下渠道完全不同的问题，需要借助电商专业运营帮助其打开线上渠道。
另一方面，市场动态变化加快，多元电商渠道不断兴起，进一步加大了品牌建设难度和销售压力，成熟品牌面临销售持续性增长与影响力不断扩大的压力，新品牌孵化难度也在不断加大，品牌商对专业电商运营的诉求亦日渐增强。
品牌电商服务行业在国内的发展历经了三个阶段，与电商行业的发展历程大致吻合：①萌芽期（2003-2008年）：电商代运营崛起于以淘宝网为代表的C2C平台；②起步期&高速发展期（2008-2015年）：天猫上线，越来越多的品牌商开始拓展电商渠道，电商代运营市场开始扩大；随着电商体量及B2C市场份额的逐步提高，代运营开始转型为电商服务；服务商数量快速增加，行业加速整合。
③转型期（2015年以后）：品牌商开始注重品质及用户体验，品牌电商服务行业开始重视发展新技术，逐步从简单的人力、劳务输出模式转为规模型、人才技术密集型模式，部分资质优秀的服务商通过上市或被收购的方式获得持续融资的能力。
2018年，国内品牌电商服务市场规模达到1613.4亿元，同比+45.7%；2018年B2C电商市场规模高达4.4万亿元，预计2021年将突破7万亿元。
2018年B2C在网络购物的市场份额达到55.5%，自2015年B2C占比首次超过C2C后，其市场份额始终明显高于C2C。
与此同时，国内品牌电商服务行业从2014年的262亿元成长为2018年的1613亿元，市场规模预计在2021年达到3474亿元。
在产品供应端，品牌服务商通过建立成熟的品牌建设体系，对新品牌进行孵化，实现成熟品牌持续迭代，并根据消费者的大数据指导品牌选品、设计、改造工艺水平、预测销量等，进而能够及时响应终端消费者的需求。
品牌管理新趋势：数字化时代的品牌塑造与传播
品牌管理新趋势：数字化时代的品牌塑造与传播引言随着数字化时代的到来，品牌管理领域正经历着前所未有的变革。
传统的营销模式和品牌塑造方法逐渐失去效力，而互联网、社交媒体和人工智能等技术的快速发展为品牌塑造与传播提供了全新的机遇和挑战。
本文旨在探讨数字化时代品牌管理的新趋势，分析品牌如何在数字化环境中进行有效的塑造与传播，并展望未来的发展方向。
一、数字化时代的品牌管理背景1.1数字化经济的崛起数字经济已成为全球经济增长的重要引擎。
据数据显示，我国数字经济规模已突破50万亿元大关，并持续保持高速增长态势。
这一背景下，品牌数字化已成为企业发展的必然趋势。
通过数字化手段，企业可以更好地理解消费者需求，提升品牌价值和市场竞争力。
1.2消费者行为的变化随着互联网和社交媒体的普及，消费者的购买决策过程发生了深刻变化。
他们不再满足于被动接受信息，而是更加注重个性化、参与度和体验感。
因此，品牌需要转变传统的营销策略，通过数字化手段与消费者建立更紧密的互动关系，提升品牌忠诚度和用户粘性。
二、数字化时代的品牌塑造2.1数据驱动的品牌定位在数字化时代，数据成为品牌塑造的核心资源。
企业可以通过收集和分析消费者行为数据、市场趋势数据以及竞争对手数据，深入了解目标受众的需求和偏好，从而进行精准的品牌定位。
数据驱动的品牌定位有助于企业确定独特的市场定位，提供符合消费者需求的产品和服务。
2.2创意与技术的融合创意和技术是数字化时代品牌塑造的两大关键要素。
品牌需要通过不断优化产品设计、服务流程和用户体验，提供便捷、个性化和无缝的购物体验。
同时，借助人工智能技术，企业可以实现精准推送和个性化服务，提升用户体验和品牌忠诚度。
2.3社交媒体与品牌社群社交媒体已成为品牌与消费者互动的重要平台。
品牌可以通过社交媒体平台建立品牌社群，吸引消费者参与互动，增强品牌影响力和用户粘性。
通过制定有针对性的内容策略、开展互动活动以及回应用户反馈，品牌可以树立良好的口碑形象，并推动口碑传播。
品牌管理的模式与策略
品牌管理的模式与策略一、品牌管理模式的分类品牌管理模式是指将品牌作为企业的核心战略，来规划企业的发展方向和管理方式，其中主要分为以下四种：1、传统的品牌管理模式此种模式主要是强调企业的文化传承与基本管理方法的传承，以及品牌的定位、策略实施等问题。
这种模式的弊端在于，因为缺少针对性的营销策略，企业的品牌影响力无法进行有效地提升。
2、区域品牌管理模式这种模式将品牌建设与发展与地域结合起来，主要是通过在特定区域的市场推广和积极营销来提升品牌知名度和形象。
这种模式比传统模式更具扩展性，但也要面对多个区域和市场的竞争和品牌复制的风险。
3、全球品牌管理模式企业直接面对全球市场，努力打造具有全球影响力的品牌，同时也通过合作伙伴等方式在全球不同市场进行相关营销策略，利用地域、文化、海外人才等多方面优势，提升品牌的品质和影响力。
全球品牌管理模式能够让企业在全球市场有更大可能性获得更高收益，但也有诸如经营难度提高、市场风险扩大等问题。
4、联盟品牌管理模式这种模式主要是通过结合相关实体之间的品牌来增强企业在市场中的竞争力，提升品牌的知名度和市场份额。
联盟品牌管理模式能够快速提升企业品牌的受欢迎程度，但也需要在合作伙伴的选择、实施方案等环节上加强协调和沟通。
二、品牌管理策略的具体内容1、品牌定位策略品牌需要在市场中建立起独特的地位和形象，也需要与其它企业进行比较来确定其独特性，进而详细规划定位策略。
这个过程需要对品牌特性进行深入了解和市场调研，找出一个具有区别性、鲜明性和可实现性的品牌定位。
2、品牌延伸策略品牌延伸是指企业将自己原有的品牌形象和价值观通过其他产品和服务进行推广和传播，而这些产品和服务必须与已有的品牌密切相关或符合其品质，来达到更好的市场壮大和盈利。
然而，同时也需要注意不同产品的消费者特点、市场竞争格局以及产品本身特点等多种因素。
3、品牌重塑策略品牌重塑策略主要是通过改变整个品牌形象进行品牌提升，改变原有的品牌定位、形象和内涵等，从而让品牌获得更高的市场认可度和社会价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌管理的传统模式与未来趋势
作者：邹宏基
来源：《现代企业》2018年第09期
品牌有助于组织扩大吸引力和辐射力、提升溢价能力、形成竞争优势，是组织重要的无形资产。
品牌管理发轫于西方，宝洁公司在20世纪30年代就意识到品牌对企业发展的重要价值，开始实行企业品牌经理制。
20世纪90年代，我国才有学者、企业家开始真正关注“品牌”，借鉴国外品牌管理研究的成果，探索适合中国国情的品牌管理理论和模式。
随着经济全球化的发展，国际竞争日趋激烈，品牌竞争时代已经到来。
本文在介绍传统品牌管理模式的基础上，结合科技、社会等领域的新变化，探讨了品牌管理的发展趋势，以期为中国品牌管理的进步提供借鉴。
一、传统品牌管理模式
品牌管理已经走过了数百年的历程，其间诞生了很多理论，形成了很多流派，创造了很多模式。
每位学者及从业者看待品牌管理的角度都各不相同，本文仅从以下两个角度对传统品牌管理模式进行概述。
1.外化管理与内化管理。
根据品牌管理的发展历程，王新新（2016）将传统的品牌管理分为外化管理和内化管理两个阶段。
外化管理是企业以广告等方式主动面向市场宣传、推广自己的品牌，并通过种种技术手段和营销技巧扩大传播效果。
品牌外化管理对品牌管理理论发展的最大贡献是把品牌与产品区别开来。
产品是客观实体，涉及的是技术和工艺问题，而品牌是产品的信号或符号，涉及的是消费者的主观认知问题。
内化管理是伴随着服务经济时代的到来开始的，在服务经济中，生产和消费往往同时进行、不可分割，消费者在与服务提供者的接触过程中形成品牌印象。
这一转变使企业认识到依靠媒体塑造品牌形象的外化管理方式存在一定的局限性，员工在提供服务过程中的行为举止、态度就是企业的独特品牌，换言之，员工本身就是媒体，员工对品牌塑造的影响甚至要大于媒体传播的效果。
因此，企业如何规范、激励员工并以此为窗口展示品牌形象就成为品牌管理的重要手段。
2.四种范式。
在系统归纳和总结已有品牌管理理论和方法的基础上，Louro和Cunha在2001年提出了品牌管理的四种范式：产品导向、企业导向、顾客导向和关系导向。
这四种范式不仅被应用于品牌管理，还被用于公共管理、传播学等多个学科，具有广泛的适用性。
①产品导向范式。
产品导向范式始于20世纪30年代，这一时期，产品作为法律实体被赋予了品牌的概念，企业将产品看作是创造价值的源泉，将品牌视为产品增值的策略工具。
此时的品牌概念包括标识、商标等，品牌管理目的是维护法律权益，防止模仿，支持产品的推广和识别的差异化。
这一时期的品牌管理处于企业管理中的策略层面，而且并不关注消费者对品牌的理解，品牌管理只注重产品本身及其市场定位，为企业的产品策略提供支持。
②企业导向范式。
这一时期，企业逐渐认识到了品牌的经济价值，把品牌确认为企业有价值的无形资产，开始了品牌管理的战略转向，品牌定位、品牌识别和品牌资产都成为研究的重要议题。
品牌标识及竞争定
位在决定如何管理品牌以使差异化和财务价值最大化中发挥了核心作用。
品牌管理从企业资源观和动态能力视角出发，通过品牌打造企业不可模仿的资源和竞争优势。
然而在这一范式中，消费者仍然被视为是被动的沟通者，企业并不关注消费者对品牌的理解。
③顾客导向范式。
20世纪90年代后期，随着消费者市场地位的提高，顾客导向范式应运而生，该范式把消费者作为品牌管理的核心要素，强调消费者对品牌的反应决定了营销绩效。
企业开始关注消费者对品牌的主观理解，更注重在顾客心中塑造品牌形象。
但是，这一范式的品牌管理尽管致力于提高顾客满意度，但很多企业在具体实施过程中却经常改变顾客看法，从而使品牌建设支离破碎，难以长久持续。
④关系导向范式。
20世纪末，顾客导向范式的品牌管理暴露出许多弊病，例如企业过于依靠顾客制定品牌策略，反而忽略了自身的使命和愿景。
在这一背景下，以关系为导向的品牌管理范式逐渐成型。
该范式主张品牌管理是消费者与企业之间持续进行的一个动态过程，双方共同创造品牌价值，在品牌建设过程中都扮演着重要角色。
二者之间的良好关系有助于企业与消费者共同开发品牌及其价值。
同时，该范式也同时注重顾客对品牌的理解，只不过更强调内外部之间的平衡。
二、品牌管理的新趋势
随着互联网时代的到来，企业对品牌管理的掌控力已经大不如以前，越来越多的消费者通过互联网摆脱了过去难以掌握信息的被动地位，消费者的影响力不断提升；众多消费者也因为使用共同的产品打破身份、地位、地域的限制形成品牌社群；且随着经济社会的发展，原来只存在于少数领域的消费者个性化需求广泛兴起，尤其是新生代的消费者，不愿被传统束缚，更多追求个性表达。
这些变化使传统品牌管理模式的效力逐渐减弱，新的品牌管理方式正亟待探索。
有学者提出了“品牌管理3.0”的概念，认为未来的品牌管理是一个消费者与企业共创品牌及其价值的时代；也有学者认为应该用“品牌治理”代替“品牌管理”，确保多元利益相关者间合作的公平、公正、合规与合法，而非仅仅是探察顾客需求并加以满足。
无论采用何种表述，都必须承认，品牌管理已经不再仅仅是企业和消费者两方的事情，也不仅仅是二者之间的互动，更多的是一个多主体、多阶段的系统工程。
1.消费者身份和需求发生变化，由单一的消费者转变为“消费生产者”。
过去，企业是产品的生产者，掌握着品牌信息，而消费者仅仅是产品的购买者和使用者。
企业与消费者的交互是个单项过程。
但当下社会，随着消费者的需求越来越个性化，很多消费者已经由单一的价值使用者或消费者身份变成了既是消费者又是生产者的双重身份。
消费者身份的转变对理解品牌管理的未来趋势十分重要，因为作为生产者的消费者与品牌的关系会加强，品牌认可度和忠诚度会提高。
2.市场不确定性加大，品牌共建逐步成为提升品牌价值的重要途径。
由于技术进步、竞争加剧等因素，市场环境的不确定性越来越大，越来越多的企业难以依靠自己的力量把握整个市场，而同时，沟通变得越来越容易，因此很多企业越来越注重维护品牌与利益相关者之间的长期合作关系，他们往往通过构建品牌社群或品牌业务外包等形式联合利益相关者，以充分利用品牌利益相关者所拥有的资源。
任何一方出现问题，对企业都会产生不良影响。
因此企业必须构建品牌联盟、以品牌共建的方式展开品牌管理，以在激烈的竞争中获取竞争优势。
三、中国企业品牌管理现状简析
1.中国很多企业品牌管理起步较晚，与西方同类企业相比还处在比较初期的阶段。
品牌管理必须与企业和市场的发展阶段相适应，关系导向型的品牌管理未必优于产品导向性，“品牌管理3.0”未必优于1.0，“鞋子合不合脚，只有自己知道”。
以华润集团为例， 2002年华润集团第一次制定了具有战略意义的《华润集团品牌管理系统手册》，确立了华润集团品牌核心理念及管理制度，提升了华润的品牌形象，推动了企业发展和企业文化建设。
2010年，集团对品牌管理制度和VI手册进行了修订和更新，进一步规范了品牌管理规则，提升了品牌建设能力。
2018华润集团更是开展了品牌管理提升项目，旨在通过完善管理系统、更新品牌形象，以制度为抓手，实现品牌管理工作的价值提升。
华润集团认为，品牌管理的价值创造体现在推动战略落地、加大传播力度、创造文化认同、争取广泛支持、建立卓越声誉六个方面，这六个方面形成闭环，共同推动品牌管理的价值创造。
为实现这个目标，华润集团从架构、命名、背书、视觉体系、审批、考评六大方面进行研究和制度更新。
品牌管理提升项目从华润的实际出发，维持了华润综合式品牌架构，华润作为企业母品牌，统领华润整体企业形象，是集团旗下所有品牌的强大品牌基石，负责推动发展壮大业务的同时，保持清晰一致的品牌形象，提升品牌价值；旗下企业享有“华润”作为背书的权利，有利于其在行业中竞争发展，但同时各品牌必须适应市场竞争和承担维护华润核心理念和品牌形象的责任。
项目同时明确了企业、服务商号、产品、物业项目、非盈利附属机构等的命名方式。
通过16年持之以恒的努力，华润集团品牌管理取得了丰硕的成果，2017年5月，华润集团获得了中国商标金奖“商标运用奖”；华润集团在世界上也取得了很高的知名度。
2.我国品牌管理整体水平与国际先进水平相比仍有很大差距。
首先，我国品牌发展程度不高，特别是多元化运营的企业中，往往存在品牌管理混乱、品牌产权边界模糊等问题，如何理顺品牌归属、明确品牌管理中的权责利是我国很多企业未来品牌管理的重要内容。
其次，由于文化差异和市场成熟度的影响，我国很多消费者仍习惯于被动接受企业提出的品牌观念，市场参与程度不高，当然互联网等领域有所不同，但整体而言，如何设计激励方式促进消费者参与品牌共建，仍是有志企业需要考虑的重要问题。
最后，尽管改革开放四十年以来，我国的市场经济取得了长足进步，但在品牌管理很多领域还存在体制机制不完善的情况，政府如何做好服务和保障工作，为企业创造良好的外部环境，也是未来值得重点研究的课题。
四、总结
品牌管理是一个长期工程、系统工程，任何企业都不可能一蹴而就。
西方很多企业经过数百年的发展，才走到今天的“品牌治理”“品牌3.0”阶段。
伴随着改革开放的浪潮，中国很多企业实现了巨大的跨越，在国际舞台上发挥着越来越重要的作用。
以华润为代表的一批优秀企业，紧密结合公司实际，不断提升品牌管理水平，尽管与先进水平存在一定差距，但已经足以支撑企业的战略发展。
未来随着改革开放的不断深化，一定会涌现出更多优秀企业，立足国情社情与企情，不断探索品牌管理新模式，为中国企业在国际舞台赢得更多话语权。
（作者单位：北京师范大学附属实验中学）。