中小企业组织结构图

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人力资源管理工具大全

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人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱3目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表(范本一)十四、人力资源年度规划表(范本二)十五、人力资源需求预测流程(范本一)十六、人力资源需求预测流程(范本二)十七、人力资源规划管理流程(范本一)十八、人力资源规划管理流程(范本二)第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表(一)九、面试成绩评定表(二)十、面试成绩评定表(三)十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程(二)十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告填报单位:填报人:填报时间:十三、人力资源年度规划表一填表人:审核:填表时间:年月日十四、人力资源年度规划表二填表人:审核人:十五、人力资源需求预测流程(范本一)十六、人力资源需求预测流程(范本二)十七、人力资源规划管理流程(范本一)十八、人力资源规划管理流程(范本二)第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位: 填表日期: 年 月 日实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要,提出人员需求计划,报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求,拟定并发布内部招聘公告,发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选,并对初步筛选合格者,发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知,被录用者到原所在部门办理工作交接手续,到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续七、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者:所属部门:面试日期:年月日面试评价八、面试成绩评定表(一)九、面试成绩评定表(二)十、面试成绩评定表(三)十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用管理流程十三、内部招聘管理流程(一)十四、内部招聘管理流程(二)十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作管理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式。

中小企业的组织结构类型(2023版)

中小企业的组织结构类型(2023版)

中小企业的组织结构类型中小企业的组织结构类型1.单一业务结构1.1 介绍单一业务结构是指中小企业只从事一种业务或者专注于一个特定的领域。

1.2 特点●组织结构简单,集中资源于一个具体领域。

●决策速度较快,适应变化较灵活。

●员工专业能力要求较高,能够全面承担相应领域的工作任务。

2.泛业务结构2.1 介绍泛业务结构是指中小企业涉足多个相关的业务领域,但各个业务并非专注发展,而是相互配合,形成协同效应。

2.2 特点●需要跨业务协调和资源整合的能力。

●组织涉及多个专业领域,要求员工具备跨领域知识和技能。

●需要建立良好的内部合作机制和外部合作伙伴网络。

3.矩阵结构3.1 介绍矩阵结构是通过两种或多种不同的组织维度来组织企业的结构,例如按产品线和地区来划分。

3.2 特点●具有灵活的决策权和责任分配机制。

●可以更好地解决跨部门、跨团队的协调问题。

●需要建立高效的沟通和协作机制。

4.纵向结构4.1 介绍纵向结构是指中小企业按照业务流程或者功能划分不同的层级,形成纵向的管理体系。

4.2 特点●各级管理层具有明确的权力和责任。

●可以更好地实现职能分工和任务分配。

●管理层级多,决策流程相对较长。

5.平行结构5.1 介绍平行结构是指中小企业在组织架构中设置多个平级的部门,人员相互协作、协调工作。

5.2 特点●部门间权力均衡,相对独立,有较大的自主权。

●可有效减少决策层级,提高决策效率。

●需要高效的沟通和协作机制。

附件:●附件1、组织结构示意图●附件2、中小企业组织管理制度法律名词及注释:●中小企业:根据相关法律法规,中小企业是指具有独立法人资格并按照市场原则运行的、具有一定规模的企业。

●组织结构:指一个组织内各部门、职能之间的关系和相互联系的方式和形式。

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图
中小企业组织结构图
组织结构图是中小企业管理中常用的工具,用于展示公司内部各部门之间的关系与职责。

本文档将详细介绍中小企业的组织结构图,包括各个部门的职责、上下级关系以及相互之间的协作。

一、总经理办公室
总经理办公室是中小企业的最高决策机构,负责制定和实施公司战略,协调各部门的工作。

总经理办公室下设行政助理、秘书和文员等岗位,为总经理提供支持和协助。

二、财务部
财务部负责公司的财务管理和核算,包括财务报表的编制、资金管理、成本核算、税务申报等工作。

财务部下设会计岗位、统计岗位和财务分析岗位等。

三、人力资源部
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等工作。

人力资源部下设招聘岗位、培训岗位和绩效评估岗位等。

四、市场部
市场部负责公司产品的市场调研、品牌推广、销售策略制定和销售业绩评估等工作。

市场部下设市场调研岗位、品牌推广岗位和销售岗位等。

五、研发部
研发部负责公司产品的研发和创新,包括新产品的设计、技术开发和产品改进等工作。

研发部下设产品设计岗位、技术开发岗位和项目管理岗位等。

六、生产部
生产部负责公司产品的生产制造和供应链管理,包括生产计划的制定、生产工艺的改进和物料采购等工作。

生产部下设生产计划岗位、工艺改进岗位和采购岗位等。

附件:
⒈组织结构图
法律名词及注释:
⒈中小企业:指在国家的宏观政策下,按照设定的标准和条件确定的,划分为中小型企业的经济组织。

具体标准和条件可参考相关法律法规。

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图

组织构造图
职位: 总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部(一部、二部、三部……)
部门职能:
项目部: 负责公司项目旳获得、计划、制定项目旳执行方案, 汇总公司各个项目旳计划进度、完毕指标旳限度以及季度指标和年度指标旳分析、总结, 并制定下
一种执行旳方案。

财务部: 重要负责公司旳财务。

要对公司旳资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行具体旳预算、分析, 保证公司财务及时周转。

人事部: 主管公司旳人员招聘、岗位调换、职务调节以及公司人员考核等一系列公司人员旳事务。

一、业务部:业务部重要负责公司旳市场部分, 如:一种项目旳前期招商到
最后销售旳一系列市场环节及过程。

二、业务部作为公司旳一种职能部门, 其作用是至关重要旳, 它直接影响着
公司旳项目进度, 公司业绩, 因此, 对业务部门要进行细化和量化。

三、细化
四、细化就是将每个项目进行分解, 然后划分到每个业务部门, 每个业务人
员, 对各个项目旳每一种环节细化到具体旳每一种人身上。

五、量化
量化就是把整体项目旳总目旳划分为若干个分目旳, 将分目旳划分到每个部门、部门可以将这一目旳具体到每个人身上。

这样定期或不定期地对每个人旳目旳进行检查, 不仅可以提高部门与部门、人员与人员旳业务能力, 并且还可以提高公司旳业绩。

营销部:负责公司各个项目营销方案旳制定以及督促执行, 在项目分解过程中需要制定具体旳营销方案, 在产品销售过程中, 必须对市场进行调查, 作出相应旳方案或促销方略, 保证每个项目按公司计划进行、完毕。

销售部:。

企业的性质理解图

企业的性质理解图

02
企业具有独立的法人资格,能够自主经营、自负盈亏,并承担
相应的法律责任。
企业的经营活动具有连续性、稳定性和可预测性,是市场经济
03
活动的主要参与者。
企业基本属性分析
经济属性
企业是市场经济中的经济主体,以追求经济利益最大化为目标。
社会属性
企业是社会系统中的重要组成部分,承担着社会责任和义务。
法律属性
为实现经营目标,企业应制定具体的 市场策略、产品策略、营销策略等, 并确保各项策略之间的协调一致。
社会责任内涵及履行方式
社会责任的内涵
企业的社会责任是指企业在追求经济利益的同时,应承担的 对员工、消费者、环境、社区等方面的责任,包括保障员工 权益、提供安全优质的产品、保护环境、支持社区发展等。
履行社会责任的方式
企业可以通过制定社会责任战略、建立社会责任管理体系、 发布社会责任报告等方式来履行社会责任,同时也可以通过 参与公益事业、开展环保活动、支持教育等方式回馈社会。
平衡经营目标和社会责任关系
01 02
经营目标和社会责任相辅相成
企业的经营目标和社会责任是相互关联的,经营目标的实现有助于企业 更好地履行社会责任,而履行社会责任也有助于提升企业形象和品牌价 值,从而促进经营目标的实现。
企业的性质理解图
contents
目录
• 企业定义与基本属性 • 企业产权结构与治理机制 • 企业经营目标与社会责任 • 企业内部组织结构与管理模式 • 企业外部环境分析与竞争策略制定 • 企业性质理解图总结与展望
01 企业定义与基本属性
企业概念及特点
01
企业是一种经济组织,以盈利为目的,通过提供商品或服务来 满足社会需求。
02 企业产权结构与治理机制

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图

中小企业组织结构图集董事党委书总经党工会主总会计纪委书副总经副书记集团办公室车辆管理处绿化保洁处资产管理处战略发展处企业文化处审计监察处组织人事处财务处法治处纪检委工会能副厂新员工入职来公司的第一天第一章、接到录取通知后,请您在指定日期到公司人力资源部门报到,填写《新员工报到登记表》;如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。

第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件:1.身份证;学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)的原件和复印件; 2.技术职务任职资格证书原件及复印件; 3.近期体检报告;4.免冠近照四张;5.1 / 96.其它必要的证件。

第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。

个人资料主要包括:姓名;家庭地址和电话号码;出现事故或紧急情况时的联系人情况;培训结业或进修毕业情况。

第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。

第五章、在核实完您的资料后,人力资源部门将向您发放《XX员工手册》,请您认真阅读,妥善保管。

第六章、报到手续办理完毕后,人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。

第七章、部门引导的内容包括:向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新员工了解公司有关规章制度,协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。

第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置,并发放办公用品。

第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。

第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎,希望您在今后的工作中顺利!员工基本准则员工行为规范员工守则第一一章、热爱祖国,热爱人民,热爱XX,敬业爱岗。

第一二章、遵纪守法,廉洁奉公,勤奋工作,讲求实效。

第一三章、惜时如金,努力学习,提高素质,开拓进取。

第一四章、勤俭节约,反对浪费,提倡奉献,不计名利。

第一五章、遵守合同,顾全大局,严守机密,维护公利。

第一六章、助人为乐,敬老爱幼,整洁卫生,注重仪表。

中小企业财务部组织结构

中小型企业财务部组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图 部门编制 经理级 人
主管级 人
专员级 人
职责
1.为企业构建科学、合理的财务管理体系,研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动,合理配置企业现有的资金资源
3.负责企业现有资金分配及使用等事宜,并为相关决策提供财务信息支持与建议 4.开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5.负责企业总体税务筹划工作,合理控制企业资金成本 权力
1.有对企业经营及财务运作状况的建议权 2.有对企业投融资方案的提案权和审核权
3.有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4.有对预算执行情况的监督权
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
财务部经理
财务主管
会计主管
审计员
出纳
会计

金管理员
预算专员
税务专员。

模拟企业组织结构图【范本模板】

画出模拟企业组织结构图,编写一个部门或职务组织分工的基本职能。

职务组织分工的基本职能。

董事会:董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。

公司设董事会,由股东会选举。

董事会设董事长一人,副董事长一人,董事长、副董事长由董事会选举产生。

董事任期三年,任期届满,可连选连任。

董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。

总经理:董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参予表决.总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围。

总经理位置有多高,要研究其组织架构图,有不少企业其内部有不少于一个总经理。

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。

但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。

例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

而若是在规模较大的组织里,总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

运营总监:运营总监,也有的称首席运营官。

该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。

财务总监:新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

随着经济发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。

一名现代意义上的CFO,必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。

市场总监:首席营销官是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员,又称作市场部经理、营销总监。

管理组织结构

第八章
中小企业组织结构设计
学习目标 一.掌握企业组织结构设计的方法及不同纵向和横
向划分方法的优缺点; 二.掌握不同组织结构形式的特点和适用范围; 三.懂得中小企业组织结构及设计的特殊性; 四.了解中小企业组织结构设计中存在的问题; 五.掌握中小企业组织结构设计的方法和技巧; 六.掌握中小企业组织结构创新的时机、途径.
你如何看待组织结构设计的动态性问题?
八.一 组织结构设计的基本原理
八.一.一 组织横向结构设计 一.部门划分的原则 二.部门划分方法及特点分析 三.部门职责委派
八.一.二 组织纵向结构设计
一.管理幅度设计 常用的设计方法主要有两种 [一]经验统计法.通过对同类型组织管理幅度
调查统计,结合本组织的具体情况确定管理 幅度. [二]变量测定法.把影响管理幅度的各种因素 作为变量,采用定性分析与定量分析相结合 的方法来确定管理幅度.
二.管理层次设计 [一]高层[垂直]结构 [二]扁平结构
八.一.三 组织结构的基本形式与适用对象
一.直线制 二.职能制 三.直线—职能制 四.事业部制 五.矩阵制
八.二 中小企业组织结构设计中存在的问题
一 组织机构形同虚设 二 组织机构不健全 三 组织结构过分复杂
[案例八-二]
八.三 中小企业组织结构设计的方法与技巧
八.三.一 组织结构设计的原则、程序 一.组织结构设计的原则 [一]目标、任务原则.即组织结构设计应从组织要实现的目标、任务出
发,并为其有效服务. [二]专业分工与协作的原则. [三]指挥统一原则,要求指挥具有统一性,防止令出多门. [四]有效管理跨度原则,要求确保管理者能实现有效控制. [五]集权和分权相结合的原则,即要将高层适度权力集中与放权于基层

集团公司常用的五种组织结构

总经理 矩阵型 组织结构
人力资源部 财务部
采购部
……
A产品部 B产品部 C产品部
优点
纵横交错,有利协作,发挥 个体优势,集众之长,利于 交流,提升员工综合能力
缺点
成员来自不同的部门,难管 双重责任的先天缺陷,临时 感强,影响情绪。
适用范围
涉及面广的临时性工程项目 或阶段性管理改革任务。
8
高效的组织架构
仓物 储 部流
销市分 公
售场司 终
部部端
10
组织架构分析的三大工具
活动分析
企业需要那些动作,可以达到经营目标?
决策分析
企业需要哪些决策,以达成经营目标?
流程分析
企业各工作之间如何配合,以达成经营目标? 11
思考:公司组织架构体现内部流程
支持 部门
业务 流程
执行 部门
案例一:XXX 服饰公司组织架构图
路漫漫其修远兮吾将上下而求索2020年4月4日星期六集团公司常用的五种组织结构路漫漫其修远兮吾将上下而求索集团公司的管理层次中小企业管理层次总公司战略决定层总公司业务管理层总公司经营决定层总公司业务管理层总公司业务执行层经营决策层业务管理层业务招行层?2路漫漫其修远兮吾将上下而求索常用的五种组织结构1直线型2职能型3直线职能型4事业部型5矩阵型?3路漫漫其修远兮吾将上下而求索常用的五种组织结构1直线型2职能型3直线职能型4事业部型5矩阵型厂长车间主任车间主任车间主任组长组长组长组长组长组长优点权利集中权责分明命令统一沟通便捷统一指挥集中管理缺点需要全能管理者缺乏横向协调管理者会因企业规模扩大而精力不够
数少生产和管理较简
单的情况或现场作业
管理.
4常用的五种组织结构 Nhomakorabea1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型
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中小企业组织结构图集团公司组织结构图党委书记董事长总经理党委副总经理总会计师纪委书记工会主席副书记车辆管理处绿化保洁处资产管理处战略发展处审计监察处集团办公室企业文化处组织人事处法治处纪检委财务处工会股份公司组织结构图董事长股份公司组织结构图董事会秘书处总经理总工产销能动程师副总副总采购部仓储部技术发展综合销售信息品质部生产部财务部能动部中心中心管理部公司中心安设含计量仪表处技工分工质质项设含麻浆工段恒销抄抄抄抄抄自动化分厂供维电抄纸五厂环保分厂综备全术艺析艺量量目计基丰售纸纸纸纸纸水修气动合情研研管管检管施建技分分分学片一二三四六市生力报究究理理查理工处动处术厂厂厂院区厂厂厂厂厂场产处室室室室处处处处力处处处分厂新员工入职来公司的第一天第一章、接到录取通知后,请您在指定日期到公司人力资源部门报到,填写《新员工报到登记表》;如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。

第二章、报到时,请您向公司人力资源部门提供如下证件:1. 身份证;2. 学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)的原件和复印件;3. 技术职务任职资格证书原件及复印件;4. 近期体检报告;5. 免冠近照四张;6. 其它必要的证件。

第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。

个人资料主要包括: 姓名;家庭地址和电话号码;出现事故或紧急情况时的联系人情况;培训结业或进修毕业情况。

第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。

第五章、在核实完您的资料后,人力资源部门将向您发放《XX员工手册》,请您认真阅读,妥善保管。

第六章、报到手续办理完毕后,人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。

第七章、部门引导的内容包括:向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新员工了解公司有关规章制度,协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。

第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置,并发放办公用品。

第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。

第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎,希望您在今后的工作中顺利~员工基本准则员工行为规范员工守则第一一章、热爱祖国,热爱人民,热爱XX,敬业爱岗。

第一二章、遵纪守法,廉洁奉公,勤奋工作,讲求实效。

第一三章、惜时如金,努力学习,提高素质,开拓进取。

第一四章、勤俭节约,反对浪费,提倡奉献,不计名利。

第一五章、遵守合同,顾全大局,严守机密,维护公利。

第一六章、助人为乐,敬老爱幼,整洁卫生,注重仪表。

第一七章、加强修养,倡导文明,宣导贯彻企业精神。

第一八章、互信互助,共同奋斗,树立团队协作精神。

第一九章、改革创新,严于自律、不断提高工作技能。

第二〇章、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于自我批评改正。

第二一章、用户第一,杜绝差错,努力提供优质产品。

第二二章、热情待客,服务周到,树立公司良好形象。

第二三章、坚持真理,坚持原则,坚持公理道德之事。

第二四章、积极主动,追求卓越,参与公司管理建设。

仪表仪容第二五章、员工在工作时间必须着统一发放的工作服装。

第二六章、工作服装必须保持整洁,不许有破损的现象。

第二七章、养成良好的卫生习惯,利于健康,促进工作。

第二八章、经常沐浴、理发,保持头发干净并梳理整齐。

第二九章、男员工不留长发和长鬓角,不烫头,不蓄胡须,不得剃光头。

第三〇章、女员工不烫奇异发型,不化浓妆,不留长指甲,不涂染指甲。

第三一章、必要时,员工必须按安全生产要求穿着服装和佩戴安全护具。

第三二章、不许在厂区内穿短裤和背心,不许光膀子,穿拖鞋或趿拉鞋。

第三三章、女员工在生产现场时必须将头发扎好、盘起,不许穿高跟鞋。

工作纪律第三四章、准时上下班,提前到达工作地进行环境卫生的清洁工作; 第三五章、乘坐班车时,要提前到指定地点等候,遵守上下车秩序; 第三六章、员工出入公司须佩戴本人胸卡,自觉接受保卫人员检查; 第三七章、员工出入公司必须走大门,不准翻越围墙或走火车道口; 第三八章、保持工作秩序,不影响他人工作。

吸烟必须在指定地点; 第三九章、禁止串岗、脱岗、闲谈、打闹,不做与工作无关的事情; 第四〇章、不看电视、听收录机,看与工作无关的报刊及其它书籍; 第四一章、尽量避免工作时间会见亲友,严禁擅自将其带至工作区; 第四二章、不利用电脑玩游戏、聊天或浏览与工作无关的网上信息; 第四三章、严禁酒后上岗、在厂内喝酒、下棋、打扑克、打麻将等; 第四四章、在努力提高工作效率的前提下,厉行节约,以降低成本; 第四五章、配合工作时,明确个人具体职责和权限,主动帮助同事; 第四六章、及时沟通信息,主动增进同事间的理解,相互配合支持; 第四七章、出现问题主动检查原因,不推诿扯皮,严禁报喜不报忧; 第四八章、不传播任何不利于员工团结和损害公司形象的小道消息。

工作程序第四九章、听到上级呼叫立即回应,及时到达要求地点;第五〇章、认真仔细倾听上级下达指令,不可随意插嘴;第五一章、遇到疑问,先行记录,待上级说完再行发问;第五二章、不清楚的地方要问明白,切不可以自以为是;第五三章、对复杂指令做好记录,避免数字或顺序错误;第五四章、执行前,必须确定指令无误,提倡沟通澄清;第五五章、严格按有关规程或工作标准、流程进行作业;第五六章、对非常规任务,要提交执行方案与上级讨论;第五七章、执行中,发现问题或遇到困难,要及时报告;第五八章、遇到工作权限之外的事情,要逐级向上报告;第五九章、紧急时以公司精神为准采取措施,之后报告;第六〇章、任务完成后及时报告,必要时写出书面报告;第六一章、书面报告要准确清晰,并填写时间和报告人。

环境卫生第六二章、自行车、汽车等交通工具要在指定位置停放整齐,不得随意停放。

第六三章、保持办公室及走廊地面洁净,痰入盂,纸入篓,不乱仍瓜皮纸屑。

第六四章、保持办公室门窗、桌椅、地面干净。

第六五章、外套挂在衣服架上,不要摆在办公桌上或搭在椅背或沙发上。

第六六章、保持办公桌面干净整洁,不要摆放与工作无关的物品。

第六七章、保持电话或其它通讯设备、工作设备的干净。

第六八章、办公桌玻璃板下建议压放规章制度和常用信息,不得压放生活照片和明星照片及涉密材料。

第六九章、保持洗手间、水房卫生,便后冲洗。

第七〇章、严禁污损地面和建筑物内外墙面,无意为之时,必须及时清洗。

第七一章、爱护花草树木,不得践踏草坪,不得攀树折花。

第七二章、积极参加公司组织的美化环境的义务劳动。

安全工作第七三章、员工应充分认识安全生产和安全销售工作的重要性,确保在安全、文明的环境中进行生产。

第七四章、牢记安全操作规程,严格遵守各项安全规定。

第七五章、下班后关闭所有电器,杜绝火灾隐患。

第七六章、下班前,注意锁紧门窗,以免失窃或由于其它外力造成门窗损坏。

第七七章、严禁酒后开车,严禁酒后上岗。

第七八章、放假5天以上,涉秘部门、无需加班或值班的部门,要在门上贴封条,标明封条年月日,并加盖本部门公章或保卫部门公章。

第七九章、自觉协助保卫经警人员工作,保护公司财产安全。

第八〇章、当火警发生时,不论程度大小,必须采取以下措施:第一章、保持镇静,按下最近的火警铃(钟);第二章、呼唤附近同事援助并通知部门负责人和有关领导人员;第三章、在确保人身安全的前提下,可利用附近的灭火设备试行将火扑灭;第四章、火势猛烈应立即拨打火警电话119,讲清火警详细地点并立即试用消防栓灭火。

第八一章、如果在生产或工作中遇到意外,应马上通知安技值班负责人或有关人员并协助将伤员送往医院;并在现场架设标志或留人看守,警告无关人员勿靠近危险区,做好现场警戒和保护工作。

第八二章、遇到紧急事故,如地震、台风等紧急情况,员工应无条件服务指挥,鼎力合作。

员工职务准则基本原则第八三章、公司倡导守法、廉洁、诚信、敬业的职业道德。

第八四章、员工的一切职务行为,都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。

任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

第八五章、因违反职业道德,给公司造成经济损失者,公司将依法追索经济赔偿;情节严重,公司怀疑其涉嫌犯罪的,将提请司法机关追求其形式责任。

第八六章、在员工招聘或任用上,公司倡导举贤不避亲,但一般情况下应尽量采取亲属或好友回避的原则,为人才提供一个公平的竞争环境。

经营活动第八七章、未经公司书面同意,不得个人经营或与第三人合伙经营与公司相同或类似的企业,也不担任同类企业公司的无限责任股东、执行业务股东、董事或经理。

第八八章、员工不得超越本职业务和职权范围,开展经营活动。

特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。

员工除本职日常业务外,未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:第一章、以公司名义考察、谈判、签约;第二章、以公司名义提供担保、证明;第三章、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;第四章、代表公司出席公众活动。

兼职第八九章、员工未经公司书面批准,不得在外兼任获取薪酬的工作。

第九〇章、禁止下列情形的兼职:第一章、在公司内从事外部的兼职工作,或利用工作时间和公司其他资源从事所兼任的工作;第二章、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;第三章、所兼职的工作构成对本单位的商业竞争;第四章、因兼职影响本职工作或有损公司形象;第五章、处级及以上员工兼职。

个人投资第九一章、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动,但禁止下列情形的个人投资:第一章、参与经营管理的;第二章、投资于公司的客户或商业竞争对手的;第三章、以职务之便向投资对象提供利益的;第四章、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

利益第九二章、员工在经营管理活动中,不准索取或收受业务关联单位的利益,否则将构成受贿。

只有在对方馈赠的礼物价值较小(标准200元),接受后不会影响正确处理与对方的业务关系,而拒绝会被视为失礼的情况下,才可以在公开的场合下接受。

第九三章、员工在与业务关联单位的交往中,应坚持合法、正当的职业道德准则,反对以贿赂及其他不道德的手段取得利益。

未经所在部门负责人书面批准,也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。

第九四章、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

第九五章、员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或供自己从事个人消费。

佣金第九六章、员工对外业务联系活动中,遇到业务关联单位按规定合法地给予的佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本;个人侵吞的,以贪污论。

交际应酬第九七章、公司对外的交际应酬活动,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不得铺张浪费。

严禁涉及违法及不良行为。

第九八章、公司内部的接待工作,提倡热情简朴,不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。

第九九章、员工在与业务关联单位的联系过程中,对超出正常业务联系所需要的交际活动,应谢绝参加。

包括:第一章、过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动;第二章、设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动;第三章、邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。

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