月启动大会流程

月初启动大会流程

大会流程：

第一项：全体军训

第二项：国歌、司歌、司训

第三项：各部门风采展示

第五项：领导总结上月工作的不足及亮点

第六项：颁发上月各项奖项及负激励兑现（奖励：目标达成奖、

pk 奖、冠军奖；负激励：未达标、PK失败）

第七项：优秀获奖者分享成功经验

第八项：领导（总监）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案

第九项：领导下达本月奖罚及PK激励机制

第九项：各部门及个人制定目标及策略，同时选择PK对象

第十项：公众承诺（行政部备案）

大会准备：

1、音箱、话筒

2、投影仪

3、启动大会PPT

4、奖励资金及红包

5、目标承诺书（每人两份）

6、各部门的工作计划

2015年3月目标激励制度

一、

团队目标达成激励

目标：团队目标XXX 万 达成：奖励团队聚餐 未达成：下月全体加班2天 二、

各部门目标达成激励 目标：总监团队业绩（除去本人） 经理团队业绩（除去本人） 顾问个人业绩：XXX 万； 代理顾问业绩：XXX 千 达成：总监达成目标奖励400 经理达成目标奖

励200 顾问个人目标奖励200 代理顾问目标奖励200 未达成：总监负激励200

经理负激励100 顾问负激励100 代理负激励100

三、 团队单月销售精英奖

公司个人业绩第一名奖励XXX 元 备注：业绩XX 万以上 四、内部PK 激励政策

1、 PK 形式：月度PK 阶段预警

2、 PK 时间：2015年 1月1日-2月30日

4、 PK 规则：

1、 竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐 金额；

2、 总监级别PK 标准为300元;经理级别相互PK 标准为200元；业务员级别 相

互PK 标准为100元

XXXX 万;

XXX 万;

3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三

阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警（建立PK榜）；

4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三

项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！” ;3）胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。

5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。

6附表：

负责人:

有效日期:

目标承诺书

我是_________ 部________

我承诺月份目标业绩必须完成________________ ，个人收入目标 ____________ 目标达成正向激励______________________________________________________ 目标达成负向激励______________________________________________________

承诺人:

监督人:

日期:

PK挑战协议书

1、对战双方：

挑战者：_____________

被挑战者：______________

2、PK时间期限

年月日--------------- 年月日

3、PK内容：

个人或部门_______ 月整体业绩

4、PK奖罚政策：

胜利者奖励：______________

未成功者惩罚：______________

备注：月初启动大会现金兑现，否则在本月工资内1・5倍扣除

挑战者：______________

挑战日期：_____________

2014年6月7日