最新扁平化组织结构讲解
扁平化组织结构的介绍
扁平化组织结构的介绍
扁平化组织结构是一种极具创新性、灵活性和高效性的组织结构，它在管理上更接近“一个人一个职位”的原则，以提高整体效率，实现管理改革。
它用责任主体负责统筹全局，以达到快速反应、快速响应的目的。
扁平化组织结构的特点：
一、低层次：以直线管理模式代替多层次的层级式结构，配合以小组分工，降低管理层级，以提高效率；
二、快速反应：低层次的组织结构可以使决策更快捷，可以更有效的运用资源，更快速的响应市场变化；
三、灵活性：在扁平化组织结构中，全员参与管理，既可以提高灵活性，又可以减少复杂性，更有利于发挥细微优势；
四、提高效率：简化管理结构，缩短决策途径，可以更有效地完成管理任务，改善组织效率，提高运营效率；
五、解决职位分解问题：扁平化组织结构可以实现员工的自主能力，而不是内部管理者的主导能力，同时可以更好的解决职位分解和分工问题。
总之，扁平化组织结构是以小组为单位，将分工降低层级，提高灵活性、效率，以达到快速反应、快速响应的管理模式，是一种非常先进的组织管理模式。
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小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图在当今繁忙而竞争激烈的商业环境中，许多小型公司正积极探索更有效的管理方法来提高效率并保持竞争力。
扁平化管理结构正在成为一种受欢迎的选择，因其在组织结构上的简化以及更灵活的决策制定机制。
本文将探讨小型公司扁平化管理结构的特点，剖析其优势和劣势，并提供一个典型的组织结构图作为参考。
一、扁平化管理结构的特点1.1 简化组织结构扁平化管理结构强调简化组织结构，尤其适用于小型公司。
相较于传统的层级式结构，扁平化管理结构大大减少了中间管理层，使得沟通更加直接，信息传递更加迅速。
这样可以避免信息的失真和延迟，提高决策的速度和准确性。
1.2 分权决策在扁平化管理结构中，公司将权力下放给更多的员工。
每个员工都有机会参与到决策过程中，而不仅仅是高层管理人员。
这种分权决策机制可以增加员工的参与感和责任感，提高工作满意度和工作效率。
1.3 灵活适应市场变化扁平化管理结构能够更快速地对市场变化做出反应。
由于信息流通更加畅通，公司能够更迅速地调整策略、产品和服务，以适应不断变化的市场需求。
这种灵活性使得小型公司能够更好地抓住机会并应对挑战。
二、扁平化管理结构的优势与劣势2.1 优势（1）更高效的决策制定：扁平化管理结构减少了决策层级，使得决策过程更加高效迅速。
（2）更好的员工参与感：分权决策机制增加了员工的参与度，激发了员工的积极性和创造力。
（3）更灵活的适应能力：扁平化管理结构能够更快地适应市场的变化，使公司更具竞争力。
2.2 劣势（1）管理挑战：扁平化管理结构对管理者的要求更高，需要管理者具备更全面的能力和技能。
（2）缺乏专业领导力：扁平化管理结构可能导致缺乏专业领导力，难以对复杂的业务进行有效管理。
（3）沟通障碍：扁平化管理结构需要更加强调沟通与协作，否则容易产生信息丢失和错误传递。
三、小型公司扁平化管理组织结构图下面是一个典型的小型公司扁平化管理组织结构图，以供参考：（在此插入组织结构图）在这个组织结构图中，可以看到中间管理层的减少以及各个部门之间的直接联系。
(完整)现代企业组织结构扁平化是一种普通趋势举例说明
现代企业组织结构扁平化是一种普通趋势举例说明【篇一：现代企业组织结构扁平化是一种普通趋势，举例说明】扁平化管理(flat management）扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾.扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩"成扁平状的组织形式。
扁平化管理的内涵“扁平化管理"是相对于传统的等级结构管理模式而言的。
传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。
而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言.金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。
在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。
之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词,是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢,为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理,使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化"。
特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效,从另一方面加速了企业组织机构“扁平化"的趋势。
扁平型组织结构特点
扁平型组织结构特点什么是扁平型组织结构扁平型组织结构是一种管理模式，它强调组织内部的权力分配和决策层级的减少。
相比传统的垂直型组织结构，扁平型组织结构更加注重员工的参与和自主性，鼓励创新和快速决策。
扁平型组织结构的特点是，组织内部的层级较少，职权分配相对平等，信息流通快速，决策灵活，员工之间的沟通更加直接。
这种结构可以促进组织的创新能力和适应能力，提高工作效率和员工满意度。
扁平型组织结构的特点1.少层级：扁平型组织结构相对于传统的组织结构来说，层级较少。
通常只有几层管理层，甚至只有一层。
这样可以减少信息传递的路径，加快决策的速度。
2.权力下放：扁平型组织结构强调将权力下放给更多的员工。
不仅仅是高层管理人员拥有决策权，员工也被授权做出一些重要的决策。
这样可以提高员工的积极性和参与感，增加工作的灵活性。
3.信息流通快速：在扁平型组织结构中，信息可以更快地传递和共享。
由于层级较少，员工之间的沟通更加直接，不需要经过多个层级的传递。
这有助于加快决策的速度，提高组织的反应能力。
4.鼓励创新：扁平型组织结构鼓励员工的创新和自主性。
由于权力下放，员工有更多的自由度来尝试新的想法和方法。
这种创新精神可以帮助组织更好地适应变化和竞争。
5.快速决策：扁平型组织结构可以更快地做出决策。
由于层级较少，决策的过程更加简化，不需要经过多个层级的批准。
这可以提高组织的敏捷性和应对能力。
6.员工发展：扁平型组织结构注重员工的发展和成长。
由于权力下放，员工有更多的机会承担重要的工作和项目，获得更多的经验和成就感。
这可以提高员工的满意度和忠诚度。
7.激励机制：扁平型组织结构通常采用灵活的激励机制来激发员工的积极性。
由于权力下放，员工有更多的机会获得奖励和认可，这可以激励他们更加努力地工作。
扁平型组织结构的优势和劣势优势1.提高效率：扁平型组织结构可以减少层级，简化决策过程，加快信息传递和决策的速度，从而提高工作效率。
2.增加灵活性：扁平型组织结构鼓励员工的参与和创新，可以更快地适应变化和竞争，增加组织的灵活性。
扁平化组织的组织模式架构
扁平化组织的组织模式架构本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析，提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主，外部组织应以企业间的知识合作，特别是知识联盟作为主要的模式架构。
一、知识经济和扁平化组织的兴起近年来，随着信息技术的不断创新和在全社会范围的广泛应用，知识在社会经济生活中作用的不断提升和加强，人类社会正在步入知识经济时代。
正如德鲁克(Drucker)于60年代在《后资本主义社会》中指出的，我们正在进入“知识社会”，在这个社会中最“基本的经济资源”不再是资本、自然资源和劳动力，而是知识。
“知识是一种能够改变某些人或者事物的信息(information)，这既包括使信息成为行动基础的方式，也包括通过对信息的使用使某个个体(或机构)有能力进行改变或进行更为有效的行为的方式”(Drucker，1993)。
知识经济是一个宏观层面的范畴，而构成知识经济微观主体的企业的性质也在发生变化. 90年代以来，伴随着社会经济的重大变化，曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。
1．扁平化组织的特征所谓扁平化组织结构，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。
在知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者与劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了这种崭新的组织结构。
因此，扁平化组织是一种静态构架下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩时间和空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。
其典型特征是：(1)围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构；(2)纵向管理层次简化；(3)企业资源和权力侧重于基层；(4)顾客需求驱动。
扁平化组织的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，同时还大大提高了企业对市场和顾客的反应速度及满足市场与用户需要的能力。
如何建立一个扁平化的组织结构
如何建立一个扁平化的组织结构随着信息技术和新型商业模式的发展，越来越多的企业开始尝试扁平化的组织架构。
相比传统的层级结构，扁平化组织架构更加开放、协同、快速和灵活。
在此背景下，如何建立一个扁平化的组织结构，已成为企业管理者探索的一个重要问题。
一、理解扁平化组织结构的核心概念扁平化组织结构是指在少量管理层和大量员工的情况下，实现更加轻型化、自主化和灵活化的组织形式。
扁平化组织结构的核心概念包括以下几点：1. 少量的管理层：掌控全局、制定战略、协调各部门间的工作，确保企业的整体发展方向。
2. 多个自主决策的小组：每个小组由3-5人组成，可以自主地进行决策，完成相关任务。
3. 开放的组织文化：企业内部强调交流、合作、相互信任，鼓励员工自主创新。
二、制定合适的企业规模扁平化组织结构最适合的企业规模是小型或中型企业，通常员工总数不要超过150人。
在此人数范围内，员工可以相互认识，方便交流协作，管理层也可以更有效地掌控企业的全局情况。
对于大型企业，如果想要实现扁平化组织结构，可以考虑将企业分为多个小型或中型的部门进行管理。
三、营造开放的组织文化为了建立一种开放的组织文化，企业管理者需要注重以下几点：1. 建立信任：管理者应该与员工建立起信任关系，让员工感受到与领导之间的互动是基于合作和共同目标的。
2. 给员工自主权：企业应该给员工一定的自主权，让他们能够在工作中自主思考、自主决策，进而提高工作效率和工作质量。
3. 倡导跨部门协作：扁平化组织架构中，各小组之间的协作是非常重要的。
而这种协作需要更加开放和自由的组织文化的支持。
四、制定适当的工作流程在建立扁平化组织结构时，一定要制定适当的工作流程。
否则，会出现混乱和决策无法制定的问题。
要制定适当的工作流程，需要进行以下几个步骤：1. 确定每个小组的职责和权利。
2. 制定每个小组的工作流程和标准操作流程。
3. 整合各部门之间的工作流程。
4. 确定异常情况的处理流程。
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))目录：1、小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))2、财务部组织机构和工作内容 (酒店)公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
扁平化组织结构的名词解释
扁平化组织结构的名词解释随着全球市场的不断发展和企业竞争的日益激烈，传统的组织结构逐渐显露出一些弊端。
在这种背景下，扁平化组织结构成为了一种备受关注的管理模式。
本文将从定义、特点、优势和劣势等多个角度，对扁平化组织结构进行名词解释。
一、定义扁平化组织结构是一种弱化等级和权力层次，强调信息共享和多元决策的管理模式。
与传统的垂直式组织结构相比，扁平化组织更注重员工之间的交流和协作，以实现更高效的工作方式。
在扁平化组织中，组织架构结构简化，管理层级减少，职权和责任下放，员工间的交流与合作更为灵活。
二、特点1. 去中心化：扁平化组织结构弱化等级层次，取消传统组织结构中的大量中间管理岗位，实现决策的迅速反应和执行。
2. 开放性的沟通与协作：扁平化组织鼓励信息的共享和多元化决策，员工借助沟通和协作平台，可以更便捷地交流和分享知识。
3. 简化的组织架构：扁平化组织结构减少了组织内部的层级和冗杂的管理职位，使组织运作更加高效灵活。
4. 增强创新：扁平化组织鼓励员工的主动性和创新意识，打破传统的层级限制，提高了创新能力和快速决策的能力。
三、优势1. 高效灵活：扁平化组织结构减少了决策层的复杂性和信息流动的路径，使组织在面对市场变化时能更为迅速作出反应，提高决策效率。
2. 增强员工参与感：扁平化组织鼓励员工参与到决策和问题解决中，使员工感受到自己的价值和作用，增强工作的满意度和认同感。
3. 创新激励：扁平化组织结构打破了传统的层级限制，激发员工的创造力和创新能力，促进组织的创新与进步。
4. 信息共享：扁平化组织结构提供了更加便捷和开放的沟通渠道，使信息流通更加迅速和全面，促进了知识的共享与传播。
四、劣势1. 领导者责任增加：扁平化组织结构下，领导者需要面对更多的决策和管理任务，承担更大的压力。
2. 组织控制难度增加：扁平化组织结构下，组织管理的控制难度会相应增加，需要更加严密的沟通和协调。
3. 弱化的职业晋升机制：扁平化组织架构下，层级减少，职位晋升的空间相对较小，可能会导致员工的职业发展受限。
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扁平化组织结构
扁平化组织形式
• 扁平化组织形式： • 矩阵制 • 团队型 • 网络型
内部网络 垂直网络 市场间网络
扁平化组织形式
• 矩阵制组织结构：为了改进直线职能制横向联系差，缺乏 弹性的缺点，在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上， 再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。又称 为“非长期固定性组织”。
扁平化组织形式
扁平化组织形式
• 特点： • 工作团队作出大部分决策，团队领导人是“负责
人”而非“老板” • 信息沟通通过人与人之间直接进行，没有中间环
节 • 团队自主确定并承担相应的责任 • 由团队来确定并贯彻其培训计划的大部分内容
扁平化组织形式
• 网络型：虚拟企业的一种，由多个独立的个人、部门和企 业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的 层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过 密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的 目标。
-------- 彼得·德鲁克
目录
• 组织设计概述 • 传统组织结构 • 扁平化组织结构 • 扁平化组织形式
组织设计概述
• 组织结构设计重要性： • 达到组织的预期目标 • 为利益相关者创造更好的价值 • 适应时代变迁产生的新挑战
全球竞争的加剧 多样的价值观 伦理与社会责任
组织设计概述
• 组织设计的实质： 对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
扁平化组织结构
• 现实背景： • 分权管理成为一种普遍趋势，而各层级之间的联
系相对减少，各基层组织之间相对独立，能够有 效运作； • 企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式 难以适应快速的市场环境，为了不被淘汰，就必 须实行扁平化； • 现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系 统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效
扁平化组织形式
• 具有双道命令系统，纵向的职能系统和横向的项目系统 • 表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，
由有关部门派人参加。 • 组织形式固定，但人员是变动的，任务完成离开。 • 项目小组和负责人也是临时组织和委任的。 • 这种组织结构非常适用于横向协作和公关项目。
• 适用于以开发与试验为主的单位，例如科学研究，尤其是 应用型研究单位等。
• 管理层次：最高主管的受托人也需将受托担任的部分管理 工作再委托给另一些人来协助进行，并依次类推下去，直 至受托人能直接安排和协调组织成员的具体业务活动。由 此形成组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理 层次。
组织设计概述
• 组织规模、管理幅度和管理层次的关系：组织规 模已定条件下，主管直接控制的下属越多，管理 幅度越大，管理层次越少，反之则管理幅度越小， 管理层次增加。
传统组织结构
• 概念：锥形组织结构或金字塔形组织结构，是管理幅度较 小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
传统组织结构
传统组织结构
扁平化组织结构
• 产生背景： • 理论背景：扁平化组织结构所隐含的人性假设是
“自我实现人”。该假设认为，人除了有社会需 求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己 潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分 权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满 足自我实现的需要。
其必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的， 而管理幅度由决定了组织中的管理层次。
组织设计概述
• 管理幅度：组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需 委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了 他必须直接从事的业务工作量，增加了他协调受托人之间 关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监 督的下属数量是有限的。
扁平化组织形式
扁平化组织形式
• 团队型：团队型组织中以自我管理团队SMT（Selfmanaged Team） 作为基本的构成单位。所谓自我管理 团队，是以响应特定的顾客需求为目的，掌握必要的资源 和能力，在组织平台的支持下，实施自主管理的单元。一 个个战略单位经过自由组合，挑选自己的成员、领导，确 定其操作系统和工具，并利用信息技术来制定他们认为最 好的工作方法。
扁平化组织形式
扁平化组织形式
• 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的， 它比较适合于玩具和服装制造企业。它们需要相 当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网 络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的 公司。
谢谢
Thank you
结束语
谢谢大家聆听！！！
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短。 • 企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动，基层员工与
顾客直接接触，并能够尽量满足顾客需求。 • 利用现代网络通讯手段（E-mail、OA办公系统等）进行
沟通，大大位，员工自
主作出工作决策，并为之负责。
扁平化组织结构
几百名音乐家能够与他们的首席执行官一起演 奏，是因为大家共同使用着一张总谱。这张总谱 就是一个流程，所有的音乐家拿到它就知道该在 何时干何事。
扁平化组织结构
• 组织扁平化概念：通过破除组织原来自上而下的垂直高耸 的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗余来建立 一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活、敏捷，富有 柔性，创造性的目的。
扁平化组织结构
扁平化组织结构
• 组织特点： • 以核心流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。 • 纵向管理层次简化，削减中层管理者，使企业指挥链条最
扁平化组织结构讲解
引论
确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最 重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的 何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。
-------GE总裁 杰克·韦尔奇 组织不良最常见的，最严重的病症，便是管理层次较 多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽 量形成一条最短的指挥链。