总经办的工作计划6篇
总经办下月工作计划
一、概述为全面贯彻落实公司发展战略，确保各项工作有序推进，现将总经办下月工作计划如下：一、工作目标1. 确保公司各项决策部署得到有效执行，提高工作效率；2. 加强部门内部沟通与协作，提升团队凝聚力；3. 优化公司管理体系，提高公司整体运营效率；4. 积极应对市场变化，为公司发展提供有力支持。
二、具体工作安排1. 会议组织与协调（1）组织召开公司月度工作会议，总结上月工作，部署下月工作；（2）安排好各类会议的会务工作，确保会议顺利进行；（3）加强与各部门的沟通与协调，确保公司各项工作有序开展。
2. 文件管理与档案整理（1）对本月收发的文件进行整理归档，确保文件管理规范；（2）对重要文件进行备份，防止文件丢失；（3）定期检查档案室，确保档案安全。
3. 人力资源管理工作（1）完成员工入职、离职手续，确保人事信息准确；（2）组织员工培训，提高员工综合素质；（3）关注员工身心健康，做好员工关怀工作。
4. 财务管理工作（1）协助财务部门做好公司预算编制工作；（2）审核各项费用支出，确保费用合规；（3）定期分析财务数据，为公司决策提供依据。
5. 内部审计与风险管理工作（1）开展内部审计，发现问题及时整改；（2）制定风险管理制度，提高公司风险防范能力；（3）定期开展风险评估，确保公司业务稳健运行。
6. 公关与宣传（1）加强与媒体、客户的沟通，提升公司知名度；（2）策划并实施公司形象宣传，提高公司品牌影响力；（3）组织各类活动，增强员工凝聚力。
7. 信息化建设（1）推进公司信息化建设，提高工作效率；（2）维护公司信息系统，确保信息安全；（3）定期对信息系统进行升级，满足公司发展需求。
三、工作要求1. 各部门要高度重视本月工作，确保各项工作按时完成；2. 加强部门内部沟通与协作，形成工作合力；3. 提高工作效率，确保公司各项工作有序推进；4. 做好工作总结，及时发现问题，为下月工作提供借鉴。
四、总结本月工作计划旨在确保公司各项工作有序推进，提高公司整体运营效率。
总经办2020年工作计划3篇
总经办2020年工作计划3篇2020 work plan of general manager's Office汇报人：JinTai College总经办2020年工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：总经办2020年工作计划2、篇章2：总经办2020年工作计划3、篇章3：总经办2020年工作计划篇章1:总经办2020年工作计划（一）加强制度建设，规范工作程序。
综合协调是办公室的一项重要职能，要充分发挥好这一职能，保证日常工作高效、有序运转，必须抓好制度建设。
政府办全体人员要认真学习《*政府办公室工作规则》，严格按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事，配合《工作规则》的下发，在全机关开展学习规则、规范流程、塑造形象的学习、比武、检查、评比、考核活动。
我们还要进一步建立月主任负责制，每月指派一名政府办副主任牵头，组织、管理好政府办内部各项学习、交流工作。
要严格按照《工作规则》定期召开主任办公会、科长例会、政府办全体会以及业务交流会，实现日常工作流程化、规范化。
我们还要加强监督检查，进一步细化、量化办公室工作人员业绩考核标准，建立工作岗位责任追究制，强化责任意识，努力做到公平、公开、公正。
下半年，我们还要组织好全区政府系统办公室主任会议，对全区办公室主任进行综合培训，提高全区办公室工作水平。
（二）抓好作风建设，营造服务氛围。
要大力传承延续和弘扬政府办多年养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的群体、团结的群体、正派的群体、高效的群体。
总经办年度工作总结5篇
总经办年度工作总结5篇篇1XXXX年，总经办在公司的战略指导下，在各部门的大力协助下，紧紧围绕公司的年度目标，充分发挥自身职能，尽心尽责地完成了年度工作任务。
下面，我将对总经办XXXX年的工作进行全面总结，希望能够为今后的工作提供有益的借鉴和参考。
一、总体工作回顾XXXX年，总经办在年度工作计划的指导下，全面推进各项工作。
首先，我们完成了公司组织架构的优化调整，明确了各部门和岗位的职责，提高了公司整体运营效率。
其次，我们加强了内部沟通和协作，推动了公司各部门之间的紧密配合，形成了良好的工作氛围。
此外，我们还积极响应政府政策，加强了企业文化建设，提升了公司的社会形象和员工满意度。
在具体工作方面，总经办完成了以下任务：1. 完成了公司年度目标的制定和分解，确保了各项任务的顺利完成。
2. 优化了公司组织架构，提高了公司整体运营效率。
3. 加强了内部沟通和协作，推动了公司各部门之间的紧密配合。
4. 响应政府政策，加强了企业文化建设，提升了公司的社会形象和员工满意度。
二、具体工作分析1. 组织架构优化：通过对公司现有组织架构的分析和研究，我们发现了一些冗余的岗位和流程。
针对这些问题，我们提出了优化方案，并得到了公司的认可。
优化后的组织架构更加简洁、高效，有助于提高公司的整体运营效率。
2. 内部沟通和协作：我们通过定期举行部门例会、建立跨部门协作机制等方式，加强了内部沟通和协作。
这些措施有助于推动公司各部门之间的紧密配合，形成良好的工作氛围。
3. 企业文化建设：我们积极响应政府政策，加强了企业文化建设。
通过举办员工座谈会、团队拓展活动等方式，提升了公司的凝聚力和员工满意度。
同时，我们也加强了公司的社会形象宣传，提高了公司在社会上的知名度和美誉度。
三、存在问题及改进措施虽然总经办在XXXX年取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
首先，我们在制定年度目标时未能充分考虑市场变化和公司实际情况，导致部分目标难以实现。
总经办年度总结报告及工作计划
总经办年度总结报告及工作计划年度总结报告尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力奋斗，我们顺利完成了去年制定的各项工作目标。
在领导的正确指导下，全体员工通力合作，共同开创了公司全面发展的新篇章。
在此，我代表公司总经办向全体员工致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意。
一、总结回顾在过去的一年中，公司经过市场竞争的洗礼，面临了诸多挑战和困难。
但是，我们始终未曾懈怠，团结一致，积极应对各种风险和挑战。
通过全员培训、激励机制的完善，公司员工整体素质得到了进一步提升，为公司发展奠定了坚实基础。
市场营销部门在市场推广活动中取得了显著成绩，销售额同比增长了30%，不仅为公司创造了更多的利润，也提高了公司的市场份额和声誉。
财务部门在预算管控和风险防范方面工作出色，公司财务状况保持平稳。
技术研发部门推出了一系列新产品，不仅满足了市场需求，也提升了公司的核心竞争力。
人力资源部门完善了员工培训、晋升评定等制度，员工工作积极性和满意度得到了提升。
总之，过去一年，我们在团队协作、创新能力、执行力和服务品质等方面都取得了显著突破。
二、存在问题然而，在工作中我们还是发现了一些问题。
首先，公司在推进项目时有时会出现资源不足、沟通不畅等问题，导致项目进展受阻的情况较多，需要进一步加强项目管理能力。
其次，公司在市场开拓方面仍然存在一定的局限性，需要加强市场研究和开拓创新的能力。
此外，公司内部协同配合有待加强，部门间协作的协调性还需进一步提高。
最后，公司的员工培训和发展计划还需进一步完善，以提升员工的专业素质和创新能力。
三、工作计划鉴于以上问题，为了更好地推动公司的发展和实现新的目标，我们制定了以下工作计划：1.加强项目管理能力：加强对项目的规划、组织和实施过程的监督，确保项目按时、按质、按量完成。
2.加强市场开拓创新：加大市场调研力度，及时了解市场需求和竞争情况，为公司产品和服务的不断创新提供有力支持。
3.加强内部协同配合：建立跨部门的沟通合作机制，促进部门间的信息共享和资源互换，实现协同工作，提高工作效率。
公司总经办下半年工作计划
公司总经办下半年工作计划
尊敬的领导：
根据公司发展战略和下半年经营环境的变化，我整理了公司总经办下半年的工作计划。
具体安排如下：
1. 组织制定公司下半年的发展目标和具体计划，包括销售目标、市场占有率、利润增
长等。
并落实相关措施和资源分配，确保目标的实现。
2. 负责公司业务部门的协调沟通工作，推动各部门之间的良好合作和信息共享，提高
工作效率和协同能力。
3. 加强市场开拓和销售推广工作，通过市场调研和分析，制定有效的营销策略和推广
方案，提升公司产品的市场竞争力。
4. 加强与客户的关系管理工作，及时了解客户的需求和反馈，并积极解决问题和提供
满意的服务，提高客户满意度和忠诚度。
5. 完善公司内部管理体制和流程，优化组织结构和人员配置，提高工作效率和绩效。
加强培训和人员发展，提升员工的专业素质和能力。
6. 加强对外合作和业务拓展，与合作伙伴建立良好的合作关系，寻找新的合作机会和
项目，拓宽公司的业务范围和渠道。
7. 加强对公司重点项目和关键业务的跟踪和监控，定期进行评估和分析，及时调整和
优化方案，确保项目和业务的顺利进行和达到预期效果。
8. 加强公司内部文化建设和团队氛围营造，举办各类活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
以上是我们公司总经办下半年的工作计划，希望能得到您的审阅和指导，以确保工作的顺利进行和达成公司的目标。
谢谢！。
总工会经审工作计划选文
总工会经审工作计划选文一、制定计划制定详细而全面的经审工作计划，确保涵盖所有相关活动和目标。
工作计划应包括预算、时间表、责任人、评估标准等，以确保所有相关人员都清楚自己的责任，也有助于对工作进行跟踪和调整。
二、审查内容确定要审查的具体内容，例如预算执行情况、财务报表、支出合理性、工会资产等。
应根据实际情况不断更新和完善审查内容，确保覆盖面广、针对性强。
此外，还要根据审查的重点和难点，制定相应的应对措施。
三、审查方法根据审查内容选择合适的审查方法，例如实地调查、查阅资料、听取汇报等。
这些方法可以单独使用，也可以组合使用，以达到全面、客观、准确的审查目的。
同时，要注重提高审查效率，合理分配人力和物力资源。
四、审查程序制定详细而周密的审查程序，以确保审查工作有序进行。
程序应包括审查前的准备工作、审查过程中的具体操作、审查后的总结和反馈等。
此外，还要明确审查过程中的注意事项和要求，以确保审查工作能够达到预期效果。
五、加强沟通协作加强与相关部门和人员的沟通协作，以确保审查工作的顺利进行。
要积极与相关部门沟通协调，明确各自的责任和义务，避免出现推诿扯皮的情况。
同时，还要注重加强与审查对象的沟通交流，以取得他们的支持和配合。
此外，还要注重及时反馈和跟进，确保审查工作中发现的问题能够得到及时有效的解决。
六、强化队伍建设加强经审干部队伍建设，提高其业务素质和工作能力。
可以通过培训、交流等方式，增强经审干部的综合素质和专业水平。
同时，还要注重加强队伍管理，建立科学合理的考核机制和激励机制，激发经审干部的工作积极性和创造性。
七、完善制度建设完善经审工作相关制度建设，确保各项工作有章可循、有据可查。
要建立健全各项规章制度，如审计规范、工作流程、档案管理等，以规范经审工作行为和提高工作效率。
同时，还要注重制度的执行和监督，确保各项制度能够得到有效落实。
八、推进信息化建设积极推进经审工作的信息化建设，提高工作效率和质量。
可以通过建立信息化平台、使用审计软件等方式，实现审计数据的采集、整理、分析和存储的自动化和智能化。
总经办工作计划
总经办工作计划《总经办工作计划》为了规范总经办的工作，提高工作效率和质量，制定了总经办工作计划，具体内容如下：一、工作目标总经办工作计划的目标是确保公司各部门之间的协调和沟通顺畅，提高公司整体运营效率和管理水平。
二、工作内容1. 建立完善的内部协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。
2. 负责公司年度财务预算和绩效考核工作，确保财务部门的预算和执行一致。
3. 协调并监督各部门的工作进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
4. 组织公司各部门的例会和工作会议，协调各部门之间的工作计划。
5. 负责总经办工作计划的执行情况监督和评估，及时调整工作方向和措施。
三、工作重点1. 加强内部管理和协调，构建和谐的工作氛围，提高工作效率和企业绩效。
2. 加强对各部门工作的监督和指导，及时处理工作中出现的问题，确保工作计划的顺利实施。
3. 加强人员培训和团队建设，提高员工综合素质和工作技能。
四、工作措施1. 加强内部沟通和信息交流，建立例会和工作会议制度。
2. 设置专门的工作监督督导小组，定期检查工作执行情况。
3. 加强内部管理制度建设，规范工作流程和操作规范。
五、工作评估1. 经常性的对总经办工作计划的执行情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
2. 定期组织总结和经验交流，总结工作中的成功经验和不足之处，加以改进。
3. 根据工作目标和内容制定相关的绩效考核标准和奖惩措施，激励全体员工积极工作。
通过执行《总经办工作计划》，我们相信公司的整体运营效率和管理水平将得到明显提高，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
总经办工作计划
总经办工作计划总经办工作计划3篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候认真思考计划该如何写了。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编帮大家整理的总经办工作计划3篇，欢迎阅读与收藏。
总经办工作计划篇120xx年，办公室将继续紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，积极适应新形势的要求，切实加强综合文字处理、人事管理、制度建设、宣传、政策调研、法务、档案管理、办公用品管理、行政接待等工作，提高办文、办事、办会的水平。
（一）行政管理一是要进一步提高综合文字和公文处理能力。
随着集团公司的日益壮大，办公室的文字综合水平成为集团公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。
我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、督办、催办工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文电，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理工作，提高工作效率。
二是要进一步加强企业宣传报道工作。
开展多种渠道的宣传方式，不断加强与新闻单位的联系，进一步提高集团公司的社会形象和社会地位。
三是要进一步做好咸亨政接待、档案、办公用品管理。
重点做好行政接待、调研、考察、会务安排、档案管理、办公用品管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。
四是要进一步加大督办工作力度，确保公司管理制度的有效性和公司决策的效益达到最大化。
对各部门的执行力和工作质量、工作效率纳入绩效考核，从任务产生、下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，努力从机制上遏制执行不力的情况发生，确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实。
五是提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、内聚人心、外塑形象、激励、稳定的目的。
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总经办的工作计划篇1总经办是一个综合全面、协调统一的部门，要切实起到承上启下、协调沟通、上传下达、以身做则的作用，能够及时、准确领会并实施领导的思路意识，坚决服从领导的统一指挥，认真执行其工作指令，当好领导的参谋。
以“服务、协调、参谋、监督”为主要职能，推动各项工作朝着既定目标前进。
一、部门职责1、企业内部制度的建立、完善及监督执行。
公司管理制度包括：员工行为规范、考勤制度、安全保卫管理规定、卫生管理制度、日常行政管理规定、后勤管理制度、固定资产管理办法、低值易耗品管理办法、会议制度、文件管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、办公费用管理制度、保密管理制度等行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。
总经办将以“持续改善”为工作原则，以检查、监督、指导为主要方式，来加大制度执行力度，促进公司各项工作的制度化、流程化。
2、日常行政事务管理。
准确、迅速传达上级指示和文件，并认真贯彻落实到位。
协助上级领导和各部门进行联络、沟通和协调；做好公司领导日常活动的服务、协调、安排工作。
做好公司日常来宾、来客、来访人员和接待和安排工作。
3、行政费用的预算与管理。
制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制。
制订总经办年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程，以合理降低行政费用；主要包括电话费、办公用品费、差旅费、招待费、礼品费、车辆使用费等。
4、公司会务安排。
公司会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查。
确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实。
5、固定资产管理。
制定低值易耗品和行政性固定资产管理制度，对公司行政财产物资进行登记、造册，定期进行盘点。
监督、检查公司电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其它固定资产的采购、使用、维护、保养工作，确保公司正常运营需要。
6、文件信息传阅。
监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，负责公司的公文收发、资料整理、信息收集和宣传报道工作，确保公司重要信息的有效传递，保证公司各类信息的正确、有效、及时传播。
7、后勤管理。
内部卫生、安保管理，宿舍管理，及公司办公用车辆的统一调度管理，确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要。
8、重要证照及资料管理。
根据公司行政管理制度及保密制度，监督及审批公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机光盘等的使用与保管及公司印章的刻制、保管、使用及注销，确保各重要证照、资料满足使用需要及获得妥善保管。
9、接待与外联工作。
组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地方关系和社会公益事务，处理重要函件。
代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系，培养良好的外部资源关系，维护公司良好的形象。
广泛收集、掌握上级和外界的各种政策信息（如科技、经贸、技改、荣誉等）并充分利用这些政策信息，充分发挥政策优势为公司创造利益。
10、企业文化建设及网络系统建设与管理。
公司环境的布置与调整，公司内部信息发布和内部刊物的出版，各种宣传素材的组织整理，撰写公司大事记。
公司各类文体活动的组织开展工作。
公司内部办公系统的建立，对外网站的筹划建立，并不断完善内容。
11、部门管理。
根据公司阶段性目标和年度计划，制订部门年度绩效目标和计划，加强本部门员工的队伍建设，进行部门内人员配置、绩效、薪酬管理，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，合理控制部门预算。
二、岗位职责（1）组织并制定公司行政后勤管理的相关规章制度，报公司领导审批后严格执行，并对工作人员执行规章制度的情况进行检查、监督和指导。
（2）主持总经办全面工作，根据公司阶段性目标和年度计划，制定所属部门的目标、计划和措施，并予以监督和执行。
检查、督导、考核下属的工作，提出有关任免、奖惩、调动的建议和意见。
总经办的工作计划篇2园区通过全面的升级改扩建，经营有了一个全新的面貌，公司总办也是根据经营形势加强了管理力量，现将我们上半年工作分要点工作、日常工作、存在的问题以及下半年计划这四方面进行总结如下：一、要点工作首先是要点工作，上半年行政要点工作是在公司领导的要求指导下以强化公司内部管理为抓手，有效执行行政系统管理工作为目标重点开展了三项工作。
1、制度建设：在基础上，总办对各项工作流程不断进行了更加细化的管理，进一步规范内部管理体系。
统一文书格式：制度建设的第一步是统一文书格式，因为在汇总梳理中，发现表单的文件各部门使用的版本和内容上各有差异，所以首先规范的是格式标准及管理工具，现在所有文件都是标准logo，所有的合同、文件、信签等都统一模板样式。
完善管理制度：第二步是对各部门文件进行公司类别及部门类别进行分类，并对107份制度流程及82份表单与各部门进行交流，分别梳理完善。
有效流程内容：由于开放后经营中又产生了很多新问题，第三步是在初步完善管理制度的同时，在领导的指导下，进行一些项目的修订，甚至重新制定，使之切实有效的为实际经营工作的顺利开展提供保障和依据。
2、质量整改工作：由于整体改扩建时间非常紧，很多建设收口工作还在整改，经营与施工仍有同时进行，为保证游客安全及游玩的满意度，经营公司持续的检查整改是非常必要的一项重点工作。
总办作为牵头部门，开园后将工作重心放在了检查整改上。
细化整改项目首先，汇总园区内发现的待整改问题，以值班经理报告和管理人员集中巡园内容为基础，今年首次以园区调查问卷及微博等网络评价等内容重点关注游客游玩后体验感受，整理问题意见，在例会上进行通报，管理人员现场就各项问题讨论出整改方案。
量化整改时间接下来，制定出整改方案的同时，总办以周为单位细化实施方案，每周下发《工作任务推进单》等针对性的有效操作流程，使各项问题明确落实在责任部门，量化各个待整改问题的时间进度，并派专人跟进，坚持进行督办。
有效整改进度虽然园区待整改的问题千头万绪，使之持续有效实行难度还是较大，但在公司领导的指导下，我们以危及到安全隐患问题的重点解决，关系到游客体验感受的优先考虑为准绳，保证着有效整改进度。
上半年口碑反馈逐步提升。
下半年问题突然增多，我们正在汇集问题典型项目，在八月份降低投诉率。
3、行政队伍建设：为有效将各项行政工作很好的落实在各执行部门，总办将部门文员纳入行政管理中，今年首次尝试组建行政管理队伍。
文员例会总办每周组织召开部门文员例会，将各部门文员一周的行政工作内容进行反馈及跟进。
由于各部门文员都较为年轻，岗位变动比较频繁，我们主要牵头帮助文员解决在行政工作中碰到的实际问题，统一行政操作方式，保障工作的准确落实。
信息管理同时，为加强信息管理，牵头设置部门信息通讯员，通讯员队伍的建立，保障了公司对部门事件、信息等进行及时掌握。
交流平台由于各部门文员是部门传达信息的窗口，文员间相互沟通平台的建立是公司工作落实在部门的有效方法，公司文员现已养成在群内及时发布消息并相互沟通的习惯，公司各项信息传达因此更加迅速有效。
我们的行政工作还是在不断进步，oa无纸化办公操作开始由大家觉得的像困难重重最后我们成为集团第一个有效运作实行的公司;还有宋城报公司以前只会有寥寥几篇新闻到现在每个版面都有各部门高质量文章内容等这些都得益于行政队伍的建设。
目前，公司部门文员发现问题，解决问题的能力都有所提高，这样就切实的提高了公司整体的行政工作效率。
确保日常工作开展：1、公文管理：截止6月底，总经办上半年累计处理批办各类文件、合同达236份，涉及经营管理及工程建设、物资采购、剧院演出等各个方面，是开园来，报告、合同等文件处理最密集的阶段，甚至这半年数量已达到了去年文件处理的总和。
因为文件涉及公司部门较多，我们经常要与财务进行不断的整理核对，并对各部门文件的保管、执行情况进行定期管理与督查，上半年还是做到了没有因为文件问题影响到任何一次工作进程。
证件办理工作根据公司经营需要，总办进行了多项证件的办理工作。
上半年，克服困难如期完成了年审工作，并办理了营业执照增资;土地房屋过户转移以及为演出办理的经营范围增设，卫生许可、演出许可等证件。
2、文书材料上报情况：上半年，总办完成各类公司层面的申请、通知、报告等行政公文50逾篇，完成休博会活动申报，湘湖旅游集聚区建设、文明景区等材料及台账等准备;配合公司相关部门进行废旧物资招标、商铺项目投标等的合同拟定，行政手续办理。