总经理日程工作计划5篇
酒店总经理每周工作计划模板5篇
酒店总经理每周工作计划模板5篇酒店总经理每周工作计划模板5篇时间流逝得如此之快，我们每个星期都要写一篇工作计划，目的是为了每一周的工作都可以顺利的开展。
下面是小编给大家带来的酒店总经理每周工作计划，希望能够帮到你哟!酒店总经理每周工作计划（精选篇1）一、完善安全管理体系，建立长效管理机制为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。
下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。
同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。
具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。
二、实行半军事化管理，培养保安精兵。
（一）严把进人关，狠抓基本功。
首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。
对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。
从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。
（二）有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。
竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。
过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。
而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。
今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。
采取科学用人的机制。
同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。
（三）保安食宿训练一体化。
为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。
总经理的个人规划及工作计划(6篇)
总经理的个人规划及工作计划（6篇）总经理的个人规划及工作计划（精选篇1）负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。
1、战略规划与方案设计协助总裁制定公司发展战略规划。
协助总经理对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。
进行市场分析、情报收集、数据分析等。
收集各种相关信息、数据、情报，为总经理决策提供参考、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。
参与集团年度计划预算。
2、起草文件与审核协助总裁起草及发放相关文件。
起草、整理、存档总经理签发文件，负责各类文件的分类呈送。
有较强的文字功底和口头表达能力，为总经理拟定所需文字材料。
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；总经理出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。
3、主持会议负责总经理办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。
协助总经理召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
总经理及各事业体负责人之会议安排。
4、监督协调管理协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。
协助总经理对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表总经理对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。
协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。
定期不定期向总经理公司运营状态情况。
定期向总经理提交经营投资分析报告及发展计划报告。
酒店经理工作计划与工作安排5篇
酒店经理工作计划与工作安排5篇酒店经理工作计划与工作安排1我刚刚步入酒店经理的岗位，面对工作还是有很多紧张和恐慌。
所以，为了在工作中有更好的秩序和行动，确实需要提前做一个简单的计划，这样才能更有针对性的做好我的工作。
一、适应工作内容升任经理的职位确实是在自己的工作上有不少的改变，所以更是需要对这份工作有重新的认识，毕竟要做好领导的工作与各项事务的管理确实是需要做出更多的努力。
通过阅读岗位的职责与公司的规章来对现在任职的岗位有更加全面的认识，更多的也是可以多多地向领导进行请教，这样便是能够更好的明白这份工作的重要性，更可以在工作上做更多的努力，同时促成我在工作上更多的发展。
二、管理工作的进行作为管理者，我就是管理者，所以更多的时候，我需要付出更多的努力来促进自己更好的发展，通过慢慢的了解和磨炼，我会对这份工作中的每一位同事和领导有更深刻的了解。
作为领导，最重要的是管理，也要在日常工作中多做对每个员工工作的分析和了解。
这不仅是为了对自己的工作有更深入的了解，也是为了通过自己认真细致的工作更好的检验员工的工作。
然后就是日常工作的安排，更需要提前做好准备和计划，及时做好安排和管理，让每一个员工在这份工作中做得更好。
三、改正自身的不足就我的工作情况来说，我真的还有很多方面需要更认真的反思，需要努力和成长，面对未来我还有很多方面和努力要做，所以我还是需要花更多的时间在提升个人能力上，以个人为榜样，为员工做更多的规划和努力。
既然处于领导岗位，就应该对自己的工作有更多的反思和努力，所以以后需要真正的反思自己，用更多的个人努力来促进自己更好的发展。
我相信我真的可以突破自己，在工作中做得更好，为促进自己更好的发展而不懈努力。
在以后的生活中，我也会以更好的发展付出更多的努力，相信以后的生活一定会变得更加美好和幸福。
希望接下来的工作，我能够有更大的进步，真正的带领好我手下的员工做不懈的奋斗，往后的生活，我也是会有更好的表现，真正的让自己变得优秀起来，为酒店的发展做更多的促进作用。
总经理的日常工作计划5篇
总经理的日常工作计划5篇根据需要与可能，工作计划规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。
下面给大家分享一些关于总经理的日常工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
总经理的日常工作计划范文11、组织实行办公室职责范畴内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。
密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接和谐工作。
2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。
办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。
利用办公室内部例会，检查督促办公室职责的实行，培养办公室人员严谨的工作作风。
3、组织、协助公司制度的起草、修订、实行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，和谐新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、实行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、实行。
4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。
严格按行文程序办理，保证文稿质量。
5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建设性方案。
制定并实行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。
协助公司主要领导和谐各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。
6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方__部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。
7、根据公司业务工作需要，展开调研、企划工作。
总经理总体工作计划和目标范文(5篇)
总经理总体工作计划和目标范文(5篇)总经理总体工作计划和目标范文（篇1）__年，办公室将继续紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，积极适应新形势的要求，切实加强综合文字处理、人事管理、制度建设、宣传、政策调研、法务、档案管理、办公用品管理、行政接待等工作，提高办文、办事、办会的水平。
（一）行政管理一是要进一步提高综合文字和公文处理能力。
随着集团公司的日益壮大，办公室的文字综合水平成为集团公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现，对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。
我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、督办、催办工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文电，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理工作，提高工作效率。
二是要进一步加强企业宣传报道工作。
开展多种渠道的宣传方式，不断加强与新闻单位的联系，进一步提高集团公司的社会形象和社会地位。
三是要进一步做好咸亨政接待、档案、办公用品管理。
重点做好行政接待、调研、考察、会务安排、档案管理、办公用品管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。
四是要进一步加大督办工作力度，确保公司管理制度的有效性和公司决策的效益达到最大化。
对各部门的执行力和工作质量、工作效率纳入绩效考核，从任务产生、下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，努力从机制上遏制执行不力的情况发生，确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实。
五是提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、内聚人心、外塑形象、激励、稳定的目的。
认真总结梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
六是继续完善促使公司快速、稳步、高效发展的各项规章制度。
（二）人事管理__年是集团公司快速发展的一年，为配合公司各县工作的全面推行，加强公司人力资源工作的计划性，办公室依据20__年度的整体发展规划从七个方面开展__年度的工作：1、完成日常人力资源招聘与配置。
2024年酒店总经理工作计划(5篇)
2024年酒店总经理工作计划____年在欢乐中度过，在经过了一年艰苦的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。
回顾一年以来我们的工作，可以说，我们一直做的很好!之前很多次的努力，在今天看来也是值得的。
____年酒店客房部的工作十分的顺利，得到了上级领导的赞扬!做完____年工作总结，我们对____年有了更多的期许，希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识并加以改进，并在酒店客房部____年工作计划重点做好以下几个方面的工作：一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。
这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。
酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。
服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。
试想顾客对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据客人的生活习惯，来提供个性化服务。
在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务认识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典范事例，进行搜集整理，归纳入档。
3.系统规范：将整理的典范事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。
对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的优良氛围。
总经理工作计划精选5篇
总经理工作计划精选5篇总经理工作计划精选范文11、努力使散客的入住率上一个台阶2014年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。
我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。
我们会利用所有可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。
力争全年在散客的入住率上有较大提高。
2、加强与各大旅行社间联系2014年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大的旅游城市(张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等)进行走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。
3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用2014年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，棋牌，餐饮组合销售。
使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。
4、加强部门间的沟通协作建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。
因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作，相互配合。
以一个整体面对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益5、具体的目标明确A、会议计划收入为13万，理想目标是完成15万。
B、会议团队、旅行团队的总收入力争达到45万。
C、由营销部带来的餐饮收入突破40万新的一年，我们必将继续探索，继续学习，我们希望又会有忙碌而充实的一年，但是明年再回过头来总结的时候，我们希望不再留有遗憾。
我们不奢望尽善尽美，但希望营销部在新的一年里，各项工作都有起色，有突破，有创新，最终当然要有不错的业绩。
我始终坚信“天道酬勤”，有付出，就一定会有丰硕的成果等着大家。
总经理工作计划精选范文2按照四星级酒店的标准和要求，推进酒店的制度化(文本管理)和规范化建设，提升执行力，优化内部管理，形成稳定的质量管理体系。
“没有规矩无以成方圆”。
总经理日程安排
总经理的日程安排一、大类项目1、确保团队成员有足够的资源2、知道每个员工的工作和表现3、使部门成员的整体注意力放在关键的几个目标上4、定期召开审查会议来评估工作情况并让团队参与决策和解决问题；5、实践走动式管理6、征求和给予员工反馈意见7、从不表露出生气或不赞成的态度8、创造一个让员工有成就感的工作环境二、日程表三、公司整体的关注以及完善：1）确保团队有足够的资源；（分析员工离职的原因，分析招聘不理想的原因）2）实践走动式管理（知道每个员工的工作和表现）3）分析公司长期遇到的同类问题，做出有效的解决方案；4）关注公司财政收入状况5）创造一个有成就感的工作环境，奖罚分明（有奖有罚工作起来才有冲劲），注重劳逸结合。
周末让紧张的心情放一个短假，组织一个低碳有意义的企业文化。
方案一：每周日下午14:00-16:00组织在接待室玩些关于团队意识、单向沟通双向沟通等有针对性的小游戏，玩游戏的时间定为40分钟左右，游戏结束后用10分钟时间让大家分小组讨论总结，再由各小组派代表说说这个总结以及收获，各小组总结完后，最后由总经理发话点评。
主要是让大家针对这些小游戏等学到更多的为人处事，没有优秀的个人，只有优秀的团队。
方案二：周末小电影，每周日下午14:00-16：00组织在接待室看些有教育意义、励志、有鼓励性、有冲劲的电影，看完后用10分钟时间让大家分组讨论，再由各小组排代表上来发言，最后总经理点评。
6）定期给员工做一次培训（销售技巧、心态、素质、团对意识）公司的利益来自于员工，员工强大了，公司才会更壮大7）关注竞争对手的最新动态：参考同性质企业的成功案例，开拓的方案、销售方法、用人标准、产品的开发理念、招商技巧、推广方法等结合公司经营模式借鉴别人的成功方法。
8）不定期阅读书刊、关注新闻热点，学习新知识，给公司带来新的管理思维，了解社会最新动态，洞察商机，赢在起跑线上。
9）关于罚款；罚款是一种手段，不是目的，很认同，可是如果长期的罚款，却不能利用这种手段去改变现状的话，这就达不到目的了，如果能换一种方式，同样是处罚，但是可以达到改善的目的。
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总经理日程工作计划5篇计划也包含效任性，计划的效任性主要是指时间性和经济性两个方面。
下面给大家分享一些关于总经理日程工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
总经理日程工作计划范文1(1)触及饭店今后发展方向和发展目标的重大决策，以及为保护饭店的良好信誉而开民用工业的工作，饭店内外关系的和谐。
每年下半年制定的后三年饭店经营的转动式计划和在此基础上制定的下一年的经营预算是饭店计划和发展的重要内容。
(2)在此基础上制定饭店的设备设施修理保养更新改造计划。
饭店的设备设施保护良好，这是饭店资产保值增加的条件。
(3)饭店的经营发展方向和经营战略的制定和确立。
(4)饭店人力资源的开发和管理计划的制定等。
2. 饭店市场推广每饭从它产生之日起，就与市场密不可分。
市场是饭店经营活动的轴心，而顾客是市场的主宰。
”our customer are winners.”(我们的客户是赢家)赢得了顾客就是赢得了市场;而赢得了市场，就等于赢得了成功。
这里的市场指的是客源细分市场。
总经理在做长期、细致的客源市场分析研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目标，要积极地组织市场推销工作。
饭店员工的优质服务也是实现促销的手段之一，这就是服务营销的本质。
饭店作为经营企业，它也绝不例外地获得利润为自己的终究目标。
企业要生存发展就要不断扩大自己的规模。
“东方不亮西方亮”，多元化的经营，可以减少饭店业目前的买方市场风险。
一旦饭店遭到冲击，其他方面可以补偿。
多元化经营，可以为饭店企业的发展寻求新的经济增长点。
同时，它还能使饭店的人力资源，财力资源，物力资源得到更高层次的公道配置使用。
3. 饭店人力资源开发饭店整体运作的核心是总经理，他负责日常经营活动的全面管理和统一指挥。
饭店总经理重视人力资源管理第一是提拔好饭店中高级人员。
特别是选好副总经理、驻店经理及部门主管。
4. 饭店经营决策决策在现代饭店整体运作中居于重要地位。
总经理决策水平的高低，直接影响到现代饭店的经营成果。
饭店总经理如何捕捉市场经济发展的最新信息，科学掌控饭店营运发展的趋势，抓住机遇及时调解经营策略进行科学有效的决策，使饭店在市场中获得成功，获得良好的经济效益，这是经营决策的目的。
5. 饭店的财务管理财务管理是饭店管理的“灵魂”。
每个企业以获得的经济效益，获得利润为目标，财务决策在饭店管理中起着不可缺少的重要作用。
总经理对饭店财务工作的管理，第一要抓好每年下半年制定的三年经营转动预算，然后，再根据三年转动预算做未来第一年经营预算。
为了促使经营状态良性循环，总经理每个月都要对来自于各部门的预算报告加以整合，完成全部饭店及各部门预算完成情形的分析评述，并进行研究讨论。
其次，总经理还要对同行饭店的经营情形做出分析比较，了解本饭店在本地区与其他饭店的竞争中处于什么样的地位。
通过分析，调解饭店的经营策略和方向。
第三，总经理要依靠财务总监对饭店内部的各项财务工作进行具体管理。
总经理要特别关注对本钱控制，包括应收款的信誉控制，开源节流的管理，关注每个月逐日的饭店营业情形。
6. 饭店的公共关系饭店总经理，应当是一位杰出的公共关系方面的专家。
他是饭店形象的代表，做好饭店的对外公共关系方面的工作是总经理的重要职责。
一个饭店的形象如何，很大程度上取决于总经理的行动及其形象，以及总经理对公关工作的态度、做法和专业程度。
建立和谐、良好的公共关系，可以为饭店经营管理打下良好的外部环境基础。
经营一个饭店与社会各界有着千丝万缕的联系。
各级政府和部门、海内外旅行社、工商税务部门等等，都需要总经理运用公关手段，来和谐和处理好与他们的关系。
建立良好的公共关系，还有一方面的内容就是要常常保持与来店vip客人的接触。
饭店总经理常常拜望老客户，会使客人感到光荣和光荣。
总经理有重点地拜望客人，使空和感到很亲切，会再度光临。
总经理重视公共关系工作的另一层面在重视企业形象的设计(corporateldentity)。
总经理要常常策划本饭店在社会各界的良好形象设计，以使自己的饭店在本地区、乃至全国和世界范畴内有良好的口碑。
总经理日程工作计划范文2一、指导思想以酒店安全运营，提升提升优质服务能力，产品竞争力为核心，优化服务能力，将培养“一专多能的员工”的为主旨，打造一支能打能战的管理团队，服务团队。
不断提升酒店的盈利能力，管理水平。
二、酒店的现状当前面临着疫情反复，行业风险提升，更需要强化酒店员工服务技能及服务认识，酒店目前也存在员工礼节礼貌不到位，对客服务认识不强，员工业务不熟等方面的肯定，需要加强组织管理和培训。
三、当前的目标和任务20__年度的工作计划以酒店发展和岗位需求为目标，切实提员工自我培训和接受培训的意识，管理层要有引导员工自觉学习，磨砺技能，增强岗位技能和服务水平的觉悟和行动;侧重为酒店培养一支高质量服务水平、具有特别技能的高素养员工队伍，努力打造智能型员工，全优高能员工。
优化一线管理，提升全酒店服务和产品质量。
四、创新管理求实效1、做好卫生防疫工作严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒服环境。
今年，我们将加大卫生管理力度，连续坚持周四的卫生大检查外，并进行不定期的检查。
严格依照标准，决不走过场，决不流于情势，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的主动性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。
另外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁育高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。
2、创新宿舍管理，打造员工“温馨安全港湾”宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“温馨安全港湾”。
第一、要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状态进行检查，将检查情形进行通报。
第二、要加强寝室的安全管理，时刻不忘防火防盗、制止外来人员随便进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产安全。
第三、要变管理型为服务型。
管理员要转变为住宿员工的服务员。
住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年轻人，他们大多年龄小，社会体会不足;因此，在很多方面都需要我们的关心照管，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，使他们感遭到家庭般的暖和。
3、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换花草是美化酒店不可缺少的点缀品，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情形即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒服之感。
4、优化产品品质商务楼层客用品的更换后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品一直未做更换，且档次一样，很不和谐。
计划将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。
总经理日程工作计划范文3一、认真努力学习，提高政治思想觉悟作为一位公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大，认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，真诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻保护集团公司的利益。
我培养自己吃苦刻苦、善于研究的敬业精神和求真务实、首创创新的工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成绩他人”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完善与高效。
二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我依照公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范畴方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，获得一定成绩，增进了集团公司整体工作的发展。
(一)加强党建工作，努力为集团公司发展服务。
作为党支部副书记，我切实依照上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的凝聚力和斗争力，努力为集团公司发展服务。
一是组织党员认真学习和展开各项活动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，认真做好本职工作，为集团公司发展作奉献。
二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，增强集团公司的社会名誉，为集团公司发展创造更好的政治环境。
三是20__年培养入党积极分子4人，吸取预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液，增强了党组织的气力。
(二)加强工会工作，鼓励员工为公司发展努力工作。
作为工会主席，我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经营中心工作，为集团公司发展作奉献。
一是加强对员工的思想教育，培养员工的感恩思想，使员工酷爱集团公司，酷爱工作岗位，积极努力工作，干出工作成绩，为集团公司发展作奉献。
二是加强民主管理，鼓励员工提公道化建议，提高员工福利，积极保护职工的合法利益，以此增强集团公司的凝聚力，使集团公司得到连续良性发展。
三是关心关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅行活动，全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起，处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的暖和，积极努力为集团公司工作。
(三)加强后勤工作，为公司发展创造良好环境。
后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着积极重要的作用。
我增强工作责任心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创造良好的工作环境。
一是对20__年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。
二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整洁。
三是做好厂区绿化护理工作，及时修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。
四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养，有充分精力投入到生产经营工作中。
(四)加强安全生产，保护企业和员工财产安全。
安全事故不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济缺失。
我始终重视安全生产，认真抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、稳固发展。
一是加强安全生产宣传教育，使员工能够提高安全意识，自觉做好各项安全生产工作，确保不产生安全事故。
二是加强安全培训工作，组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度，使员工增强安全生产工作技能，防范各类安全事故发展，全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。
三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特别工作岗位员工进行体检，做到有病早医治，避免各类职业病的产生。
四是加强生产现场安全检查，及时发觉和排除存在的安全隐患，确保生产安全。