油田物资供应管理技术措施研究

合集下载

油田物资供应管理措施

油田物资供应管理措施【摘要】油田生产离不开物资的供给和保障，油田生产所需物资的种类繁多，涉及到油田生产的各个环节，针对油田物资供应的实际，优化油田物资管理程序，提高油田物资管理的水平，使其更好地为油田生产提供服务。

【关键词】油田物资;供应管理;措施油田物资供应管理的效果，直接影响到油田生产的正常进行。

分析油田物资管理中存在的问题，采取最佳的对策，合理解决油田所需物资的应急缓慢问题，将应急物资有限提供，避免由于物资供应的不及时，而引发严重的安全事故，给油田生产带来严重的危害。

一、油田生产的物资需求分析油田生产所需的物资中种类比较多，针对采油生产所需的低值易耗品，需要采购和存储的量比较大，如抽油机的盘根，离心泵的密封填料，阀门的密封用的石棉橡胶板等，油田各种机械设备的维修用零部件的采购及管理，保证设备的维护保养时，达到设计的质量标准，对易损件进行更换。

研究油田生产物资的需求，分门别类地进行物资的采购、仓储及应急需要的管理，保证油田生产各个环节所有的需要，达到应急处理的效果，避免由于物资供应的不及时，而影响到油田生产的顺利实施。

对油田需求的物资的种类进行审核，保证油田生产各个环节所需的物资，不断提高物资采购的质量，避免采购的物资质量不达标，影响到物资的使用。

选择市场上性价比高的油田所需物资，提高物资的使用效率。

加强对油田物资的管理，从物资的使用需求计划的分析，到物资的采购及进厂的质量验收，以及后续的油田物资的使用状况分析，建立物资使用的台账，也可以应用自动化的数据库管理系统，做到账目清晰，促使油田物资管理达到更高的水平，提升物资管理的效果。

二、油田物资供应管理措施对油田物资供应管理中存在的问题进行剖析，采取最有效的技术措施，及时解决物资供应的问题，保证油田生产各个环节的物资供应及时到位，才能促使油田的物资供应更好地为油田生产提供服务，达到预期的效果。

（一）油田物资管理中存在的问题分析在油田物资管理过程中，由于缺乏标准化管理的各项规章制度，导致油田物资管理的无序状态，对急需的物资提供不到位，严重影响到油田生产的正常进行。

油田物资管理存在的问题及改进对策

油田物资管理存在的问题及改进对策随着我国市场经济的不断深化改革，人们的生产水平和物质水平不断提高，一些基本的生活设施和设备也在进一步加强，为保证基本设备的正常运转，必须充分利用各种资源。

石油是我国最常用的一种天然资源，它主要是为了支持企业的生产，以及人民的平常生活，因此，要加强对石油资源的管理，以保证油田的正常生产。

因此，必须加强对油田的物资管理工作，发现和改进这些问题，使其更科技化，更加规范，从根本上解决我国的石油资源问题。

一、油田物资管理相关背景目前来看，我国的大多数企业在资源管理上还存在很大弊端，经过各个企业的不断努力，渐渐地和我国的石油资源管理标准相吻合。

但实际的资源管理制度中还存在着很多缺陷。

无论是管理制度方面，还是在采购资源方面上，都需要进行很大程度上的改革和创新。

当前，我国的石油采购资源管理模式和外界还有很大的区别。

国内的一些管理方式过于松散，没有形成完整的管理机制。

因此，我国在石油资源管理方面还需要进行水平的提升。

二、物资管理理论与特点分析(一)理论分析1.供应系统的经营供应链是一个由原料供应商、制造商、批发、零售和终端用户构成的供求关系网，构成了整个供给和贸易的基本脉络。

在这个过程中，供应链是一种物流、资金、资讯等的运作、协调与控制。

石油公司的业务范围很大，包括开采、开采、运输、冶炼、营销等多方面，都是一条产业链，可以让所有的公司都能有效地利用自己的优势，将自己的信息和客户联系在一起。

利用因特网将以前的单一企业联系在一起，使供应商与消费者之间的无缝对接，是从生产、流通和产品的一种无缝对接，而信息时代的到来，将会对现存商业模式及供应链产生极大的改变，以往传统的分销渠道被挤出，转型成更加大型的全球覆盖、开放式供应链。

2.重组商业过程在采购流程中，对企业来说，流程重组的主要目标就是减少采购程序，减少材料的损耗，并采取更加有效的措施来保证原材料的品质，保证生产流程的安全、稳定和生产出高品质的产品，从而降低采购流程的运作费用，确保采购流程的运作费用，确保采购费用公开透明且最大化企业效益。

加强采油厂物资质量管理的措施分析

通过实地考查、向用户征询意见、使用效果比较等多种途径，握供应商及产品的实际情况，供应商进掌对行综合评比，选用优质可靠的产品，足生产需要。满
２３健全质量管理体系，大各个环节的管理和控．加
制力度
２４加强质量信息管理．
２１完善规章制度，范质量管理．规
制定完善的物资质量管理办法，范质量管理规业务流程，正做到有据可依、真有据必依、严格管理。质量管理各岗位间职责清晰，任务明确，理顺过程之间的衔接关系，决管理缺位、解协调不畅等问题。对
商选择、量控制、息管理、惩措施等几方面内质信奖
容。
员参与、过程控制，保管理体系中的每一个环全确节、每一个过程都得到有效的实施和控制，真正发现每个管理环节潜在的改进机会，实施有效的改进并措旖，保证质量管理长期有效运行。
建立供应商考评机制，产品质量作为衡量供把应商好坏的一项重要标准，步形成优胜劣汰的考逐评机制。产品招议标过程中，在按有关规定推荐入网
资质完备、品质量过硬、誉服务较好的供应商，产信
文章编号：Ｏ６７８（Ｏ００一ＯＯ一Ｏ１０ — ９１２１）８１５１
物资质量直接影响采油厂的生产、全和经济安效益等，资质量管理是采油厂生产经营管理的重物

油田企业加强物资采购标准化管理

油田企业加强物资采购标准化管理一、当前油田企业在物资采购中存在的问题(一)采购观念落后，采购权限不明确由于受到经济环境的影响，我国油田企业在实际的物资采购中存在很多问题与缺陷。

首先，从采购的形式上来看，通常采用以计划为标准的经济采购模式，这意味着采购人员在实际工作中始终以库存需求作为采购的标准，缺乏一定的灵活性，无法发挥采购工作的经济性与实用性，采购质量也难以满足实际需求。

其次，我国对石油的采购工作制定了一系列法律规定及行为规范，然而在实际的管理环节中，有些企业并没有严格依照相应的标准来执行采购工作，没有对采购权限进行明确的划分，导致采购工作呈现出较为混乱的状态。

例如，有些企业对采购资金缺乏有效的管理，加之采购权限的不明确，使得在采购中经常出现资金不足、经济效益不高等问题，严重制约了油田企业的可持续发展[1]。

(二)尚未形成稳定的采购渠道当前，市场经济深入发展，市场规模也不断扩大，油田企业采购石油的渠道和方式也变得更加丰富与多样化，这就要求采购人员能够在众多的采购渠道中选择质量良好、价格低廉的物资资源。

然而，当今的石油市场尚未形成稳定的采购渠道，使采购工作往往陷入恶性循环，市场中经常会出现一些假冒或者不合格产品，给采购人员的工作造成了严重的干扰。

因此，由于市场体系不完善，市场物资采购存在诸多不足和缺陷，购买石油的渠道和方式众多，且流通范围十分广泛，采购人员难以在复杂的市场环境下掌握具体情况，因此采购的质量和效率不断下降。

(三)采购人员的专业素质较低，监督机制不够完善由于市场的不断发展与完善，油田企业面临着严重的资源问题，在此过程中，企业没有根据市场变化制定相应的计划和措施，使得采购人员的专业素质普遍偏低。

从实际来看，油田企业的采购工作充满了复杂性与专业性，需要采购人员拥有过硬的专业技术水平，并具备良好的职业道德修养。

但是有些物资采购人员往往从自身的利益出发，而忽视了企业的长远利益，导致采购工作无法满足油田企业的实际生产需求，严重制约了企业的发展。

油田企业物资采购质量管理精细化探讨

个方面存在质量问题：① 有些物资产品的部分参数
与标准不符；② 部分物资产品没有产品质量认可证
书；物资产品标识及防护不符合要求； ③ ④个别物资
产品外观质量及几何尺寸不合格；⑤有些产品的主
要性能指标达不到标准要求：⑥ 部 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ物资产品的执
提供了借鉴。
关键词
油田企业
物资质量
精细化
ＡｂｔａｔＩｉｗｏｈｕｌｙｐｏｌｍｓｉｈｔｒａｐｒｈｓｆｐｔｌｕｅｔｒｒｅ，ａｎｌｓｓｆｃｓｓｏｈｅｅｓｙｏｓｒｃｎｖｅｆｔｅｑａｉｒｂｅｎｔｅｍａｅｌｕｃａｅｏｅｒｅｍｎｅｐｓｓｎａａｙｉｏｕｅｎｔｅｎｃｓｉｆｔｉｏｉｔｓｒｎｔｅｉｇｆｅｅｓｏｔｒｌｐｒｈｓｎｇｍｅｔｉｅｒｌｕｅｔｒｒｅｎｅｈｕｐｓｆａｐｙｎｈｄａｏｅｔｌｔｇｈｎｎｎｎｓｆｍａｅｉｕｃａｅｍａａｅｎｎｐｔｅｍｎｅｐｉｓｕｄｒｔｅｐｒｏｅｏｐｌｉｇｔｅｉｅｆｃｎｒｅｉａｏｓａｉｄｐｒｈｓｉｅｙＴｅｏａｕｅｎｔｏｓｏｋｎｔｒｌｐｒｈｓｕｌｙｍｏｅｆｅｒｒｓｎｅ，ｗｉｈｐｏｚｕｃａｅｗｄｌ．ｈｎｓｍｅｍｅｓｒｓａｄｍｅｈｄｆｍａｉｇｍａｅａｕｃａｅｑａｉｒｎｄａｅｐｅｅｔｄｈｃｒ — ｅｉｔｉｖｄｓｓｍｅｅｐｒｎｅｔｔｅａｐｃｆｍａｅａｎｇｍｅｔｆｒＣｉａＰｔｌｕＣｍｐｎｏｂｉｐｔｅｃｍｐｅｅｓｖｎｅｎ — ｉｅｏｘｅｅｃｓａｈｓｅｔｏｔｒｌｍａａｅｎｏｈｎｅｒｅｍｏａｙｔｕｌｕｈｏｒｈｎｉｅｉｔｒａｉｉｏｄ

油田企业如何加强物资管理

油田企业如何加强物资管理【摘要】文章对石油企业物资管理现状进行了具体分析，对企业物资管理存在问题和解决办法进行了分析和阐述。

【关键词】现代管理技术油田企业物资管理近年来，随着我国经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快，石油企业面临着进一步提升生产能力，保障国家能源安全的重任。

作为石油企业，如何加强物资管理，提升管理水平，具有重要的意义。

一、加强物资管理是企业提高管理水平的必然要求（1）石油企业实现稳定发展，需要物资管理部门提供高效率的保障。

近年来，我国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效，如国有油田企业主辅分离，精干了主业；整体上市，启动了投融资体制的改革等，为提高油田企业的整体效益搭建了良好的框架。

以上一切变革，给物资管理带来了机遇，也带来了挑战，物资管理必须创新管理手段与机制，才能确保企业改革、发展的顺利进行。

（2）石油企业的成本压力需要通过降低物资成本得到释放。

对石油企业而言，钢材、电缆、项目设备等材料在成本中占的比重相对较大，决定了物资费用下降对降低成本的重要性。

因此，在国内外市场价格不稳定且不断上涨的情况下，如何通过运用现代管理技术和手段，提高行业整体效益，努力降低资源耗费，释放行业成本压力，是物资管理部门需要考虑的问题。

（3）管理跨度的加大和日趋复杂的经营环境，需要物资管理部门引入现代化的管理技术。

市场竞争日益激烈，项目经营难度越来越大。

对物资管理而言，一方面，管理地域加大，给日常管理增加了难度，另一方面，从管理学来说，在管理人员一定的前提下，管理层次的减少，必然导致管理跨度的加大。

二、现代管理技术在物资管理中的应用（1）供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略。

供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

油田企业应急物资储备与管理研究

油田企业应急物资储备与管理研究摘要：石油勘探开发属于高危险作业，在作业期间可能会发生一些突发性的事件，如火灾爆炸、井喷、特殊天气灾害等。

而且石油钻探企业的作业环境复杂、恶劣，给应急救援工作带来较大的困难。

这就需要建立一套有效的应急物资管理体系，提升应急物资的储备与管理能力。

企业要根据风险来合理识别应急物资的种类、数量、库存地点并进行有效管理，在突发事件面前能够将损害程度降到最低。

关键词：石油应急物资；储备与管理；管理技术应急物资的分类、特点在突发性事故和突发性自然事件中，应急物资储备管理是应急物资快速保障的重要因素。

应急物资的主要分类应急物资主要可以分为以下几类：一是突发情况下应急生活保障物资，其主要是指食品、饮用水等；二是应急工作保障物资，主要是指处理生产突发事件过程中专业人员所使用的专业性物资，生产突发事件应急物资一般是对某一专业队伍具有通用性；三是特殊应急保障物资，主要是指少数特殊事故处置所需特定的物资，这类物资一般储备数量少。

应急物资的特点应急物资是在处理突发事件过程重要的物资保障，应急物资管理部门必须正确认识应急物资的用途、合理的仓储地点、应急物资供货单位等情况，一旦在灾情事故发生时，可以迅速、稳妥的集结到所需应急物资。

与普通物资相比，应急保障物资具有以下特点：一是应急物资保障的不确定性。

主要是因为灾情发生的时间和影响范围具有不可预见性，决定了应急物资的数量、品种难以在灾情发生时迅速确认。

二是应急物资的时效性与滞后性。

应急物资要发挥使用价值就必须在一定的时间内到达指定地点，才能发挥作用和价值。

当突发事故发生时相关部门立即启动应急预案，在确认灾害的应急等级及灾害范围后而使用，滞后于灾情情况的发生。

当前物资储备与管理存在的不足应急管理不容出错，更要杜绝麻痹大意的思想，日常工作中往往容易发生一些问题，比如：①一些油气生产单位往往应急预案体系已基本建立，但针对班站、井组等重点岗位应急处置程序的演练工作落实不到位，应按要求定期开展演练，发现不足并改进，使之更加符合实际需要。

油田物资管理的强化措施分析

油田物资管理的强化措施分析
油田物资管理是指对油田生产过程中所需的各种物资进行科学、合理的计划、组织、控制和设计，以确保物资的有效供应和高效利用。

为了进一步加强油田物资管理，可以采取以下强化措施：
1. 建立完善的物资管理制度：制定详细的物资管理制度，明确物资的采购流程、库存控制、物资核算等各个环节的具体操作和责任。

同时要与供应商建立合作机制，确保物资的及时供应和质量可靠。

2. 引入信息化管理：建立油田物资管理信息系统，实现物资的电子化管理和自动化控制。

通过信息化手段，实现对物资的全过程管理，包括物资需求、采购、入库、出库、库存等环节的信息流动和实时监控。

3. 加强供应链管理：建立健全的供应链体系，优化供应商网络，确保物资的稳定供应。

通过供应链管理，实现物资需求的准确预测，避免库存积压和断货的现象。

4. 优化库存管理：制定合理的库存控制策略，合理设置库存目标和安全库存量，减少库存积压和资金占用。

加强对库存的动态监控和分析，及时调整库存策略，避免物资的浪费和损耗。

5. 加强物资质量管理：建立完善的物资质量管理体系，制定严格的物资质量标准和验收程序，确保物资的质量符合要求。

加强对供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系，提高物资的质量稳定性和可靠性。

6. 强化人员培训和技能提升：加强对物资管理人员的培训和学习，提高其物资管理的专业知识和技能。

加强人员的安全教育和意识培养，确保物资管理过程中的安全风险得到有效控制。

通过以上强化措施的实施，可以进一步提高油田物资管理的水平和效率，实现物资的高效供应和利用，降低成本和风险，促进油田生产运营的顺利进行。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

油田物资供应管理技术措施研究
摘要：物资供应管理是石油企业的一项重要工作其关系到企业的正常运作和长期发展针对目前油田物资供应管理不成熟现状对其进行研究具有现实意义。

文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。

关键词：油田；物资供应；采购我国大中型石油企业的物资管理由于行业所具有的特殊性总体上讲水平低下手段落后是企业管理中的薄弱环节。

物资管理是大中型石油企业一项特别重要的系统工程在强调市场经济发展、技术不断创新的今天对物资管理相关技术的研究也越来越显得重要。

1 计划管理措施计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费改善采购计划“急、小、杂”的状况。

在完善物资计划管理方面应重点做好以下几项工作：一是明确计划提报的要素。

要求用户上报的物资需求计划必须明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素。

二是明确规定计划提报时间。

按照股份公司内控手册的要求规定了年度、季度、月度计划的提报时间。

三是强化急用料的管理。

对用户提报的急用料计划必须经本单位供应站、管理站(组)负责人审核签字后加盖急用料印章方可
提报计划；物资供销处对急用料计划的物资采购必须经业务科室长审核签字后方可按急用料进行采购。

四是建立积压物资责任追究制度。

对因计划变更造成物资积压的问题建立了追究用户责任的制度；对因无计划采购造成积压物资追究采购单位责任的制度。

五是强化物资计划管理的考核制度。

油田企业根据实际情况确立以月度计划为主的计划管理模式：推行以急用料计划占正常需求计划的比例来考核计划的准确率、需求计划实际上报时间与规定上报时间相比迟报天数来考核计划的及时率的考核办法准确掌握终端用户需求信息提高物资采购计划的准确率大幅度减少零星采购的频率形成采购批量从而降低采购成本。

2 采购管理措施 2.1 推行网上采购随着电子商务的发展油田企业网上采购的实施较好地体现电子商务“公开交易过程、有效降低成本、提高工作效率”的原则有利于从源头上预防和防止违规违纪行为的发生。

由于采购全过程和处理结果信息全部由网站系统记录在案经过授权的领导和专业管理人员随时查阅增强采购人员的自我约束力提高对采购业务的检查和监控对保证公平、公正、公开进行采购规范采购行为堵塞漏洞起到非常重要的作用；网上采购可以减少人为因素提高工作效率。

通过网上采购采购业务按照设定的操作流程进行操作有利于减少随意性和人力因素的干扰使采购人员从繁杂的人际关系中解脱出来。

以询比价为例从企业综合效益上来说网上询比价透明、公正报价合理可以大大降低采购成
本。

从供应部门降低成本上看也有利于大大节约采购费用。

2.2 推进协同采购协同采购就是中石化区域内企业在物资采购上实施联合通过汇总各企业采购计划、整合采购资源、发挥区域联合优势、实现区域物资供应管理资源共享从而提升采购谈判优势增加谈判“话语权”。

一是建立一套区域协同采购的运作制度包括建立协同采购的管理制度、定期例会制度、物资需求计划编报规定、供应商选择标准和考核办法、物资采购供应质量问题的协调解决办法等。

二是抓好企业物资需求计划这个龙头工作。

三是对实施区域协同采购物资的品种有所选择。

四是建立定期信息交流机制。

五是结算方式采取分别付款或内部结算。

六是建立一套区域协同采购的协调机构。

2.3 采购活动与生产技术相结合采购活动与生产技术的最佳接合点就是在物资采购中既要遵循“价低”又要追求“质优”努力寻求二者的最佳结合点。

为促进采购商务活动与生产技术活动的结合首先要解决采购活动与生产活动之间协调不畅的问题加强采购过程中的技术交流工作明确除总部直接集中采购物资外凡是具有较高技术含量的物资、重要设备或二级单位提出需要进行技术交流、谈判并签订技术协议的物资在计划部门编制采购计划、供应商推荐与确定、采购部门实施物资采购等物资供应的主要环节都采取采购商务活动与生产技术活动相结合的办法。

其次从业务流程、协调程
序上规定各相关部门与生产单位和供应商之间进行技术交流、技术谈判、技术评价的工作职责和工作程序密切与生产单位的协作关系使采购的物资在满足生产单位技术要求的前提下采购价格也大幅下降。

3 质量管理措施 3.1 完善质检验收业务流程针对各种物资的不同料性制订相应的验收方案及资料收集标准规范质检验收工作。

不断完善细化质检验收业务流程特别是要完善直达现场物资质检验收业务流程和工作规范通过检验、化验、试运行、预验收等方式提高质检验收业务的工作质量和工作效率。

努力拓宽质检验收业务的覆盖面尽可能把存在的质量问题发现在投入生产使用之前确保采购物资的质量。