酒店企业文化培训教材模板ppt
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酒店企业文化培训课件

者和传承者,从而增强员工对企业文化的认同感和归属感。
06
CATALOGUE
酒店企业文化与客户满意度提升
客户满意度对酒店企业文化的要求
以客户为中心的服务理念
酒店企业文化应强调客户的重要性,将满足客户需求作为首要任 务。
积极的服务态度
员工应展现出友好、热情的服务态度,关注客户感受,主动提供帮 助。
专业的服务技能
建立完善的客户反馈机制,持续改进服务质量
设立客户反馈渠道
提供多种客户反馈渠道,如电话、邮件、在线评价等,方便客户 及时反映问题。
及时处理客户反馈
对收到的客户反馈进行及时处理,积极解决问题,改进服务质量 。
定期评估服务质量
定期对服务质量进行评估,发现问题及时改进,确保客户满意度 持续提升。
THANKS
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的,为企业成员所共同认可 并遵循的价值观、行为准则、道德规 范、风俗习惯等意识形态的总和。
企业文化的内涵
包括企业的使命、愿景、核心价值观 、企业精神、经营理念、管理理念、 服务理念、人才理念等。
酒店企业文化的特点与功能
服务性
酒店企业文化强调服务至上,注 重细节和个性化服务。
提高员工满意度和忠诚度
优秀的企业文化能够关注员工的需求 和发展,提高员工的工作满意度和忠 诚度,降低员工流失率。
增强酒店内部凝聚力
企业文化能够强化员工的团队意识和 协作精神,增强酒店内部的凝聚力和 向心力。
02
CATALOGUE
酒店企业文化核心内容
酒店价值观与使命
价值观
尊重每一位员工,追求卓越的服务品质,致力于创造温馨、舒适的住宿体验。
创新企业文化培训方式
酒店企业文化培训课件

成为最受尊敬 的互联网企业
让每人拥有一 台计算机
成为全球最大 的娱乐公司
腾讯公司
苹果公司
迪士尼公司
酒店文化
【企业精神】
真情服务,用心做事。
企业精神是企业文化发展到一定阶段的产物,是“结晶”,是 “升华”,是积蓄、筛选培养逐步形成的职工信念、意志、风格、 准则的综合体现。它包括爱国主义精神、集体主义精神、积极奉 献精神、工作求实精神、开拓创新精神、为民服务精神、拼搏竞 争精神等等。 例如:“服务至上、质量第一”就是为民服务精神;
• 制定目标时,每一位决策者都要前瞻性,敢于设定具有挑战性的目
标,在通盘考虑、充分论证的基础上,审时度势,敢于拍板,敢于 承担责任,不拖泥带水。同时在每一个项目的执行操作中,要实事 求是,尊重客观规律,敢于变革,勇于创新,将风险降到最低限度。 理财不仅是财务部门的事,而是全体管理者和员工的责任,特别是 企业中高层管理者、项目负责人和关键团队要学会理财。理财的前 提是要学会理才。酒店不仅强调货币资金的运作,更强调对人才及 其他资源的优化配置,用最小的投入获取最大回报。
评语::用爱心去布施,比带着功利心去爱要纯净无数倍
酒店文化
企业精神
真情服务基本内涵:满怀热情和亲情为客人提供优 质服务。酒店重视情感服务,倡导形成“把客人 当亲人,视客人为家人”的亲情观念; 1、树立客人是衣食父母理念; 2、真正把客人当作亲人,把亲情溶入服务之中; 3、倡导主动、快捷、自然、细腻、富有人情味的 服务方式;
酒店文化
【企业理念】 质量观念——注重细节,追求完美
酒店要求每一个员工都要树立“注重细节,追求完美”的质 量观念。“细节”是着眼点,“完美”是要达到境界。为此, 必须做到: 1、服务活动的设计和规程要科学严密,环环紧扣,步步到位。 2、每一个员工都要从严从细要求自己,在服务和工作的细微
《酒店企业文化培训》PPT课件

2021/6/10
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如何正确对待执行检查:
发现问题是开始、整改问题是必须、解决问 题是根本
检查者要坚持原则、要实事求是、要为被检 查者服务
检查的对象:一级查一级。
检查的态度:任何人不允许批评、训斥外部 门的员工
2021/6/10
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每一个人都要警示自己
当你看到或听到顾客有错时,你要告诉自己: 不是自己看错了就是听错了。如果没有看错、听 错,那一定是因为我们先犯了错才使顾客出了错。 总之,顾客永远没有错,有错
• 顾客有抱怨,说明顾客在关心我们。
(“恨铁不成钢”是因为他的目标是让“铁”成“钢”)
• 有抱怨的顾客最容易成我们的回头客。
(抱怨是向你发出“看你的行动和态度”的信号)
• 顾客的意见和建议,是告诉我们下一步的发展方向。
(因为起码我们现在服务,让顾客感受不舒服了)
• 1:24 的数字比例,让我们惊颤。
天顺·福临服务宗旨:“以人为本、以客为 尊;”
服务宣言:“用我百分之百的热情,换您十分
2满021/6意/10 的微笑,!”
36
两者对比的结果
理念:相似
发展目标:相似
管理目标:相似
我们到底差什么?
-------承担责任的勇气和信心
-------企业理念对员工一言一行的渗透
-------执行力度
顾客离店必须满意,我们才算赢
与客人争辩,我们永远是输家。(赢了客 人,输了市场。感受都是真实的,要求都 是合理的,抱怨都是正确的)
对我们做错的事必须坦诚相告,求得谅解, 否则客人不会信任我们(告诉客人“我们 错了”的目的,是让客人赢,求得客人的 信赖,是我们赢)
2021/6/10
24
2024版《酒店企业文化培训》PPT课件

THANKS
感谢观看
明确各岗位的职责范围、工作流程和标准, 确保员工能够按照要求履行职责,提高工作 效率。
安全管理与应急预案
奖惩机制与考核标准
制定酒店安全管理制度和应急预案,加强员 工安全意识和应急处理能力,保障客户和员 工的人身财产安全。
建立合理的奖惩机制和考核标准,激励员工 积极工作、争创佳绩,同时对违规行为进行 惩处,维护企业正常秩序。
《酒店企业文化培训》PPT课 件
目 录
• 酒店企业文化概述 • 酒店企业核心价值观塑造 • 酒店企业行为规范与制度建设 • 酒店企业形象塑造与传播 • 酒店员工企业文化认同感培养 • 酒店企业文化落地实施策略
01
酒店企业文化概述
企业文化的定义与重要性
企业文化定义
企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员 遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
介绍一些成功的酒店视觉识别系统设计案例,分析其设计理念和实 际应用效果。
酒店行为识别系统构建与传播
行为识别系统的内容
包括员工行为规范、服务流程规范、公关活动策划等方面。
行为识别系统的构建方法
通过制定相关制度和规范,加强员工培训和考核,确保行为规范得 到有效执行。
行为识别系统的传播途径
通过内部宣传、外部营销和公关活动等多种途径,将酒店的行为规 范和服务理念传递给公众,提升酒店品牌形象和知名度。
员工企业文化认同感培养途径
宣传与教育
通过内部培训、文化活动 等途径,向员工宣传企业 文化理念。
领导者示范
领导者以身作则,践行企 业文化,为员工树立榜样。
员工参与
鼓励员工参与企业文化建 设和活动,增强员工的主 人翁意识。
酒店培训ppt课件

酒店应制定详细的安全管理制度,明 确各级员工的安全职责,并定期进行 安全培训和演练,确保员工熟悉安全 规定和应对突发事件的流程。
卫生管理标准与要求
酒店需要制定严格的卫生管理标准,确保客房、公共区域和员工工作场所的清洁 卫生。
酒店应制定具体的卫生管理标准,包括清洁频次、清洁方法、清洁质量等方面的 要求,并定期对客房和公共区域进行检查和评估,确保卫生状况符合标准。
提高服务水平
培训员工如何提供优质 、专业的服务,确保客
户满意度。
增强团队协作
培养员工的团队合作精 神,提高整体工作效率
。
提升员工技能
针对酒店业务需求,对 员工进行相关技能培训
。
加强安全意识
确保员工了解酒店安全 规定,预防潜在风险。
培训方式与方法
01
02
03
04
理论授课
通过讲解、演示,使员工了解 酒店业务知识。
实操训练
安排员工进行实际操作,提高 动手能力。
案例分析
通过分析实际案例,培养员工 问题解决能力。
角色扮演
模拟酒店工作场景,提高员工 应变能力。
培训评估与反馈
考பைடு நூலகம்制度
制定考核标准,对员工进行定 期评估。
反馈机制
鼓励员工提出培训建议和意见 ,持续改进培训计划。
跟踪调查
对培训后的员工进行跟踪调查 ,了解培训效果。
客户满意度调查与分析
调查
通过问卷、访谈等方式,定期对客户进行满意度 调查。
分析
对调查结果进行分析,找出服务中存在的问题和 改进点。
反馈
将分析结果反馈给相关部门和人员,制定改进措 施并持续跟进。
05
CATALOGUE
安全与卫生管理
卫生管理标准与要求
酒店需要制定严格的卫生管理标准,确保客房、公共区域和员工工作场所的清洁 卫生。
酒店应制定具体的卫生管理标准,包括清洁频次、清洁方法、清洁质量等方面的 要求,并定期对客房和公共区域进行检查和评估,确保卫生状况符合标准。
提高服务水平
培训员工如何提供优质 、专业的服务,确保客
户满意度。
增强团队协作
培养员工的团队合作精 神,提高整体工作效率
。
提升员工技能
针对酒店业务需求,对 员工进行相关技能培训
。
加强安全意识
确保员工了解酒店安全 规定,预防潜在风险。
培训方式与方法
01
02
03
04
理论授课
通过讲解、演示,使员工了解 酒店业务知识。
实操训练
安排员工进行实际操作,提高 动手能力。
案例分析
通过分析实际案例,培养员工 问题解决能力。
角色扮演
模拟酒店工作场景,提高员工 应变能力。
培训评估与反馈
考பைடு நூலகம்制度
制定考核标准,对员工进行定 期评估。
反馈机制
鼓励员工提出培训建议和意见 ,持续改进培训计划。
跟踪调查
对培训后的员工进行跟踪调查 ,了解培训效果。
客户满意度调查与分析
调查
通过问卷、访谈等方式,定期对客户进行满意度 调查。
分析
对调查结果进行分析,找出服务中存在的问题和 改进点。
反馈
将分析结果反馈给相关部门和人员,制定改进措 施并持续跟进。
05
CATALOGUE
安全与卫生管理
酒店企业文化培训课件

酒店企业文化培训课 件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 酒店企业文化概述 • 酒店企业文化的核心要素 • 酒店企业文化的实践与落地 • 酒店企业文化的挑战与解决方案 • 酒店企业文化案例分享
01 酒店企业文化概述
定义与特点
定义
酒店企业文化是酒店员工共同遵 循的价值观、信念、行为准则和 处事方式。
解决方案
酒店可以采取一系列措施来促进文化融合,例如开展跨文化培训、组织文化交流活动、鼓 励员工参与多元文化团队等。同时,酒店还需要建立一种包容性的文化氛围,让员工感受 到酒店对他们的尊重和认可。
员工流失与保留
总结词
员工流失与保留是指酒店如何吸引和 留住优秀的员工,以提高员工的工作 积极性和忠诚度。
实践建议
建立健全的激励机制和福 利制度,定期组织团队建 设活动,提高员工的凝聚 力和向心力。
客户至上
客户至上
始终把客户需求放在首位,关注客户 需求的变化,提供超越客户期望的服 务。
培训要点
实践建议
定期收集客户反馈,对服务进行持续 改进和优化,确保客户满意度不断提 高。
提高员工对客户需求敏感度,掌握客 户需求调研和反馈的方法和技巧。
中国优秀酒店企业文化案例
1 2
上海宝安大酒店
以“诚信、务实、创新、共赢”为价值观,注重 团队协作和员工激励,打造高效的服务团队。
杭州开元森泊酒店
以“品质、服务、创新、价值”为核心,关注顾 客体验和品牌建设,树立良好的企业形象。
3
北京王府半岛酒店
以“传承、创新、卓越”为理念,注重传统文化 与现代服务的融合,提升品牌影响力。
在岗培训
针对不同岗位的员工,提供专业技能和职业素养的培训,提升员工 的业务能力和服务水平。
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 酒店企业文化概述 • 酒店企业文化的核心要素 • 酒店企业文化的实践与落地 • 酒店企业文化的挑战与解决方案 • 酒店企业文化案例分享
01 酒店企业文化概述
定义与特点
定义
酒店企业文化是酒店员工共同遵 循的价值观、信念、行为准则和 处事方式。
解决方案
酒店可以采取一系列措施来促进文化融合,例如开展跨文化培训、组织文化交流活动、鼓 励员工参与多元文化团队等。同时,酒店还需要建立一种包容性的文化氛围,让员工感受 到酒店对他们的尊重和认可。
员工流失与保留
总结词
员工流失与保留是指酒店如何吸引和 留住优秀的员工,以提高员工的工作 积极性和忠诚度。
实践建议
建立健全的激励机制和福 利制度,定期组织团队建 设活动,提高员工的凝聚 力和向心力。
客户至上
客户至上
始终把客户需求放在首位,关注客户 需求的变化,提供超越客户期望的服 务。
培训要点
实践建议
定期收集客户反馈,对服务进行持续 改进和优化,确保客户满意度不断提 高。
提高员工对客户需求敏感度,掌握客 户需求调研和反馈的方法和技巧。
中国优秀酒店企业文化案例
1 2
上海宝安大酒店
以“诚信、务实、创新、共赢”为价值观,注重 团队协作和员工激励,打造高效的服务团队。
杭州开元森泊酒店
以“品质、服务、创新、价值”为核心,关注顾 客体验和品牌建设,树立良好的企业形象。
3
北京王府半岛酒店
以“传承、创新、卓越”为理念,注重传统文化 与现代服务的融合,提升品牌影响力。
在岗培训
针对不同岗位的员工,提供专业技能和职业素养的培训,提升员工 的业务能力和服务水平。
酒店文化及服务理念传达培训ppt课件

合酒店文化和价值观。
顾客体验与酒店服务理念
酒店服务理念是顾客体验的基础
服务理念决定了酒店提供的服务和顾客体验,一个好的服务理念能够满足顾客的需求,提 升顾客忠诚度。
顾客体验是服务理念的直接反映
顾客的入住体验是酒店服务理念是否得以贯彻的直接反映,良好的顾客体验表明酒店的服 务理念得到了有效实施。
服务理念的创新与顾客体验的提升
服务理念的传达方式
培训与宣导
通过酒店内部的培训和宣 导,将服务理念传达给员 工,使员工深入理解并认 同服务理念。
制度建设
将服务理念融入酒店的各 项制度和规范中,通过制 度约束和引导员工行为。
领导示范
酒店领导要以身作则,践 行服务理念,为员工树立 榜样和标杆。
03
酒店实际服务中的文化与 理念体现
员工行为与酒店文化
酒店文化的特点和功能
总结词
酒店文化具有独特性、传承性、凝聚性和辐 射性等特点,它能够提高员工的工作积极性 和忠诚度,增强酒店的品牌形象和市场竞争 力。
详细描述
酒店文化的独特性表现在每个酒店都有自己 独特的管理风格和服务特色;传承性表现在 酒店文化能够代代相传,形成独特的传统和 价值观;凝聚性表现在酒店文化能够把员工 团结起来,形成强大的向心力;辐射性表现 在酒店文化不仅能够影响内部员工,还能够
THANKS
大数据分析与个性化服务
通过收集和分析客户数据,酒店可以提供更加个性化的服务。例如,根据客人的喜好和习惯,为其推荐 合适的餐厅、活动等,提供更加贴心、定制化的服务。
可持续发展与绿色酒店文化
节能减排
酒店需要采取有效的节能措施,如使用高效节能设备、合理控制 灯光和空调等,减少能源消耗和排放。同时,鼓励客人使用公共
《酒店企业文化培训》PPT课件ppt

内部沟通与交流
建立有效的沟通渠道
确保员工与管理层之间的信息传递畅通,为员工提供向上反馈的 途径。
定期召开员工大会
让员工了解酒店的经营状况、战略规划和发展方向,鼓励员工提出 意见和建议。
跨部门沟通与合作
加强部门之间的沟通和协作,打破信息孤岛,提高工作效率。
员工激励与关怀
薪酬福利制度
提供具有竞争力的薪酬福 利,激发员工的工作积极 性和创造力。
客户关系管理
关注客户需求,提供优质服务,维 护和提升酒店客户关系。
04 酒店企业文化的评估与改进
企业文化评估方法
问卷调查
通过设计问卷,收集员工对企 业文化的认知、态度和期望, 了解企业文化的优势和不足。
深度访谈
与不同层级的员工进行深入交 流,了解他们对企业文化的理 解和感受,挖掘潜在的问题和 改进点。
激励机制
建立与企业文化相匹配的激励机制, 鼓励员工践行企业文化,表彰优秀员 工和团队。
领导力培养
加强中高层管理人员的领导力培养, 提高他们对企业文化的理解和践行能 力,发挥示范作用。
企业文化创新与发展
01
02
03
04
创新思维
鼓励员工积极提出创新意见和 建议,激发企业文化的活力。
跨界合作
借鉴其他行业的优秀企业文化 ,结合自身特点进行创新和发
酒店应通过各种渠道宣传和展示 企业形象识别系统,使顾客对酒
店产生良好的印象和认知。
顾客体验管理
顾客体验管理是酒店企业文化的关键 要素,它关注顾客在酒店入住期间的 全面体验和感受。
酒店应积极收集和处理顾客反馈,不 断改进产品和服务,提升顾客满意度 和忠诚度。
酒店应通过了解和满足顾客的需求, 提供个性化的服务,创造良好的入住 环境和氛围。
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2010年3月29日,力拓职员胡士泰用不法手 段窃取国家机密,致使中国钢铁企业损失 重大。
从以上事例中,我们可以发 现这些企业有什么共同的特 征?
缺失诚信
你没 取供企 何有 利服业 以顾 益务的 生客 的或存 存的 组商在 ?支 织品是
持 。而以 , 赚提
失信不立。 ——左传
一个人可能在所有的时间欺骗某些人,也可能在 某些时间欺骗所有人,但不可能在所有的时间欺 骗所有人。
爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。 行为礼仪体现: Staff with direct contact of food is not
allowed to wear the ring and the watch.
与食物直接接触的员工不可戴戒指和手表。
将谦恭归纳为酒店人的行为标准即谦虚、好学、懂礼貌。 ★相由心生,改变内在,才能改变面容。一颗阴暗的心
诚实、谦恭、孝悯、感恩
1、诚实: 真实表达主体所拥有信息的行为。 真诚老实 确实;实在 无信不立
诚信就是取之不尽、用之不竭的知识、金 钱。
★口乃心之门户。口里说出的话,代表心 里想的事。心和口是一致的。
一个企业要永续经营,首先要得到社会的 承认、用户的承认。企业对用户真诚到永 远,才有用户、社会对企业的回报,才能 保证企业向前发展。
2、谦恭:“满招损谦受益”
谦:虚心,不自满,不自高自大 恭:肃敬,谦逊有礼貌:恭敬。恭谨。恭
候。
行为礼仪体现:Always keep smiling with affinity.
时刻保持微笑,有亲和力。
Use perfume or cologne in moderation. 可使用温和清淡的香水。
托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气;有和气必有愉 色;有愉色必有婉容。
谦恭是要长期坚持的,不是装出来的,是 要让世人评论的。
周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。若使 当时便身死,一生真伪复谁知?”
3、 孝悯 孝:源于西周,首要含义就是:尊祖敬宗。
“今之孝者,是谓能养。至于犬马,皆能有 养;不敬,何以别乎”
这里的悯,更多的强调是为他人着想,尽 量不把麻烦留给他人。美国bucket stop here.
智者不惑,勇者不惧,适者有寿,仁者无 敌!
★沟通的5个心:喜悦心、包容心、同理心、 赞美心、爱心。
4、感恩 对别人所给的帮助表示感激。
谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。 吃水不忘挖井人。 ★放下才能承担,舍弃才能获得。
3. 酒店企业文化的特征 以价值观为核心,以文化为引导 以人为主体,体现人性化 以规章制度为保证,体现规范化 突出鲜明个性,强调个性化 彰显世界性,体现综合化
4. 酒店企业文化的功能 提高酒店竞争力,推动酒店良性发展 以顾客为本,提高宾客满意度 以员工为本,促进员工个人发展
三、青城(豪生)国际酒店、 青源国际酒店文化的详细解读
请大家思考: 美国影响世界靠什么?
影响世界的文化体系: 1. 美国文化。
美国文化是什么?—— 奋斗与梦想。(阿 根廷历史与美国历史的对比)
2. 中国文化
文化与尊重。 宋祖英—《好一朵美丽的茉莉花》 三次谢幕,5分钟的自发起立鼓掌,被称为
中国艺术家在美国观众面前受到的前所未 有的最高礼遇。
张艺谋—《图兰朵公主》 贝聿铭—卢浮宫玻璃金字塔。 孔子学院 以上都是文化输出。
以上事例表明文化的重要性,谁支配文化, 谁就支配一个领域,甚至是支配世界。
对于我们酒店人来说:掌握企业文化就能 掌握自己的职业生涯
文化是由习惯形成的,习惯是良好的职业 素养的开始。
二、酒店企业文化
1. 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个 组织由其价值观、信念、仪式、符号、处 事方式等组成的其特有的文化形象。
美国前总统罗斯福家中失盗的启示。
“生活就是一面镜子,你笑,它也笑;你哭, 它也哭。”
★挣钱只有一个目的:就是花。钱少,自 家的,多了,就是大家的,再多了,就是 人民的,所以叫人民币。
2、尊重工作、尊重酒店、尊重 自己
请大家思考:
为什么这几个尊重这样排序?
由初级到高级。 马斯洛需求层次论
诚实故事: 诚实的小男孩(英国)
请思考: 英国何以成为“日不落帝国”
华盛顿与尼克松、克林顿的对比
对于企业来说,缺乏诚信就失去了长远发 展的空间和机遇。
2005年2月18日,肯德基苏丹红事件披露, 短短数天内损失数千万元。
2008年9月11日,三鹿宣布召回此前全部产 品,三聚氰胺事件浮出水面。最终导致破 产。
1)尊重工作:
不要轻视自己所做的每一项工作,即便是 普通的工作,每一件事都值得你去做,值 得你全力以赴,尽职尽责,认真地完成。
分享案例: 日本东京帝国饭店
★小孝治家,中孝治企,大孝治国。
孝的正确解Байду номын сангаас:正确的孝顺应该是一种合 乎东方意识形态的伦理观。
1)真正的孝道是父慈子孝
2)从全社会的心理上看:老旧的封建观念 是父要子亡 子不得不亡
3)从全民族素质来看:孩子与父母人格平 等
4)从权利和义务的角度来说:打骂孩子不 是父母的权利
悯:悲天悯人。悲天:哀叹时世;悯人: 怜惜众人。指哀叹时世的艰难,怜惜人们 的痛苦。
根
基
酒店企业文化培训
一、文化的力量
1. 涵义 文化是一种社会现象,是人们长期创造形
成的产物。
是对自己所在团体的一种认同。
文化是我们每个人长期发展的基石。 文化给我们经营企业以深刻的启示。
犹太人——《圣经》
公元1901年到2006年共110多人获诺贝尔奖。 占总获奖人数的17%,而其人口仅1600万。
★企业跟企业最后的竞争,是企业家胸怀 的竞争,境界的竞争。其实就是企业文化 的竞争。
酒店企业文化是酒店在长期的经营管理实 践中,逐渐培育成的、占主导地位的、并 为全体员工所认同和遵守的企业价值观、 企业精神、经营理念以及行为规范的总和。
2. 酒店企业文化的结构及内容 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化
从以上事例中,我们可以发 现这些企业有什么共同的特 征?
缺失诚信
你没 取供企 何有 利服业 以顾 益务的 生客 的或存 存的 组商在 ?支 织品是
持 。而以 , 赚提
失信不立。 ——左传
一个人可能在所有的时间欺骗某些人,也可能在 某些时间欺骗所有人,但不可能在所有的时间欺 骗所有人。
爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。 行为礼仪体现: Staff with direct contact of food is not
allowed to wear the ring and the watch.
与食物直接接触的员工不可戴戒指和手表。
将谦恭归纳为酒店人的行为标准即谦虚、好学、懂礼貌。 ★相由心生,改变内在,才能改变面容。一颗阴暗的心
诚实、谦恭、孝悯、感恩
1、诚实: 真实表达主体所拥有信息的行为。 真诚老实 确实;实在 无信不立
诚信就是取之不尽、用之不竭的知识、金 钱。
★口乃心之门户。口里说出的话,代表心 里想的事。心和口是一致的。
一个企业要永续经营,首先要得到社会的 承认、用户的承认。企业对用户真诚到永 远,才有用户、社会对企业的回报,才能 保证企业向前发展。
2、谦恭:“满招损谦受益”
谦:虚心,不自满,不自高自大 恭:肃敬,谦逊有礼貌:恭敬。恭谨。恭
候。
行为礼仪体现:Always keep smiling with affinity.
时刻保持微笑,有亲和力。
Use perfume or cologne in moderation. 可使用温和清淡的香水。
托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气;有和气必有愉 色;有愉色必有婉容。
谦恭是要长期坚持的,不是装出来的,是 要让世人评论的。
周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。若使 当时便身死,一生真伪复谁知?”
3、 孝悯 孝:源于西周,首要含义就是:尊祖敬宗。
“今之孝者,是谓能养。至于犬马,皆能有 养;不敬,何以别乎”
这里的悯,更多的强调是为他人着想,尽 量不把麻烦留给他人。美国bucket stop here.
智者不惑,勇者不惧,适者有寿,仁者无 敌!
★沟通的5个心:喜悦心、包容心、同理心、 赞美心、爱心。
4、感恩 对别人所给的帮助表示感激。
谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。 吃水不忘挖井人。 ★放下才能承担,舍弃才能获得。
3. 酒店企业文化的特征 以价值观为核心,以文化为引导 以人为主体,体现人性化 以规章制度为保证,体现规范化 突出鲜明个性,强调个性化 彰显世界性,体现综合化
4. 酒店企业文化的功能 提高酒店竞争力,推动酒店良性发展 以顾客为本,提高宾客满意度 以员工为本,促进员工个人发展
三、青城(豪生)国际酒店、 青源国际酒店文化的详细解读
请大家思考: 美国影响世界靠什么?
影响世界的文化体系: 1. 美国文化。
美国文化是什么?—— 奋斗与梦想。(阿 根廷历史与美国历史的对比)
2. 中国文化
文化与尊重。 宋祖英—《好一朵美丽的茉莉花》 三次谢幕,5分钟的自发起立鼓掌,被称为
中国艺术家在美国观众面前受到的前所未 有的最高礼遇。
张艺谋—《图兰朵公主》 贝聿铭—卢浮宫玻璃金字塔。 孔子学院 以上都是文化输出。
以上事例表明文化的重要性,谁支配文化, 谁就支配一个领域,甚至是支配世界。
对于我们酒店人来说:掌握企业文化就能 掌握自己的职业生涯
文化是由习惯形成的,习惯是良好的职业 素养的开始。
二、酒店企业文化
1. 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个 组织由其价值观、信念、仪式、符号、处 事方式等组成的其特有的文化形象。
美国前总统罗斯福家中失盗的启示。
“生活就是一面镜子,你笑,它也笑;你哭, 它也哭。”
★挣钱只有一个目的:就是花。钱少,自 家的,多了,就是大家的,再多了,就是 人民的,所以叫人民币。
2、尊重工作、尊重酒店、尊重 自己
请大家思考:
为什么这几个尊重这样排序?
由初级到高级。 马斯洛需求层次论
诚实故事: 诚实的小男孩(英国)
请思考: 英国何以成为“日不落帝国”
华盛顿与尼克松、克林顿的对比
对于企业来说,缺乏诚信就失去了长远发 展的空间和机遇。
2005年2月18日,肯德基苏丹红事件披露, 短短数天内损失数千万元。
2008年9月11日,三鹿宣布召回此前全部产 品,三聚氰胺事件浮出水面。最终导致破 产。
1)尊重工作:
不要轻视自己所做的每一项工作,即便是 普通的工作,每一件事都值得你去做,值 得你全力以赴,尽职尽责,认真地完成。
分享案例: 日本东京帝国饭店
★小孝治家,中孝治企,大孝治国。
孝的正确解Байду номын сангаас:正确的孝顺应该是一种合 乎东方意识形态的伦理观。
1)真正的孝道是父慈子孝
2)从全社会的心理上看:老旧的封建观念 是父要子亡 子不得不亡
3)从全民族素质来看:孩子与父母人格平 等
4)从权利和义务的角度来说:打骂孩子不 是父母的权利
悯:悲天悯人。悲天:哀叹时世;悯人: 怜惜众人。指哀叹时世的艰难,怜惜人们 的痛苦。
根
基
酒店企业文化培训
一、文化的力量
1. 涵义 文化是一种社会现象,是人们长期创造形
成的产物。
是对自己所在团体的一种认同。
文化是我们每个人长期发展的基石。 文化给我们经营企业以深刻的启示。
犹太人——《圣经》
公元1901年到2006年共110多人获诺贝尔奖。 占总获奖人数的17%,而其人口仅1600万。
★企业跟企业最后的竞争,是企业家胸怀 的竞争,境界的竞争。其实就是企业文化 的竞争。
酒店企业文化是酒店在长期的经营管理实 践中,逐渐培育成的、占主导地位的、并 为全体员工所认同和遵守的企业价值观、 企业精神、经营理念以及行为规范的总和。
2. 酒店企业文化的结构及内容 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化