学习了《施工阶段成本控制的几个实操要点》的心得体会

关于学习了《施工阶段成本控制的几个实操要点》的
心得体会
根据公司总经理胡总的建议，我分公司组织了各项目部关于《施工阶段成本控制的几个实操要点》的学习，感触良多。

当前，随着建筑行业竞争越来越激烈，要想在竞争中立于不败之地，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

因此，我们应认真分析、对待工程施工过程中的机制问题、技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益，已成为各施工单位的重中之重。

结合项目实际情况，我谈一些心得体会：
1、关于建立健全机制，完善制度措施，杜绝不合理开支。

（1）关于建立健全机制，完善制度措施。

我认为建立和完善组织机构是贯穿于工程建设成本控制的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性。

所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要学习涉及项目成本管理的各项规定和办法，提高了项目经理和管理人员的经济意识和工作积极性，增强了项目全体人员的主人翁意识。

只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此就必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。

其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

（2）、关于杜绝不合理开支，有效控制人工费
在施工现场人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。

对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手：首先，要牢固树立起成本意识的概念。

虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。

每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。

通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。

2、关于设置科学合理的控制目标是成本控制的基础。

关于设置科学合理的控制目标是成本控制的基础的理解。

我认为要设置科学合理的控制目标，首先要根据总包合同的精神、按施工图纸先计算项目的预算收入，也可以根据需要分施工阶段编制。

同时将预算收入和目标成本细分到人工、材料、机械、周转设备料、管理费用、税全等，用以预测项目的各分项盈亏程度和总体的盈亏情况，制定出各项控制指标，并将制定的各控制指标作为过程控制的目标值。

各控制指标要分解到相关的管理部门与岗位，使成本在施工之前就按目标利润的要求得到有效的控制，也使有些问题在事中就能得到及时有效的控制，即将原来的成本事后核算改变为事前控制，过程控制。

以保证目标成本的顺利实现。

也就是说在制定控制目标时，要根据施工现场情况制定出符合现场的目标成本，目标不能太低也不能太高。

3、关于严格图纸会审程序，减少施工中的设计变更
关于严格图纸会审程序，减少施工中的设计变更。

我认为严格图纸会审程
序是非常重要的，如果施工单位施工前能够把好图纸会审这一关，提出施工图纸中不合理设计，提出与工程建设相适宜的设计变更，那么我们在施工过程中就能够一帆风顺，避免在施工过程中由于设计变更所带来的务工或者停工，造成工期的延后，从而带来材料费和人工费的损失；另外设计变更还带来施工索赔的问题，施工索赔也是施工阶段由于设计变更所发生的问题，而索赔问题也是业主方与施工方双方争议最大、最难解决的问题。

所以严格图纸会审程序是非常重要的。

4、关于优化施工组织设计，减少施工损耗
施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

施工组织设计是工程施工的纲领性文件。

编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

优化施工组织设计是控制工程造价的基础。

施工方案的设计是施工组织设计的中心环节,工程造价能否得到控制,首先取决于方案是否优良。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。

按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

5、关于实施主动控制、全员控制，有效降低工程成本
（1）关于实施主动控制：
我认为工程建设是一个动态过程，项目经理部应加强成本计划执行情况的检查与协调，定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。

项目经理部还有必要根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。

在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。

如果偏差较大，应进一步分析产生的
原因。

（2）关于全员控制：
我认为应落实施工项目计划成本责任体制，一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本，先确定成本计划，而后按计划的要求，采用目标分解方法，将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，并签订成本承包责任状(或合同)。

由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

6、关于正确计算材料实际价格，确保成本控制准确无误
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，直接影响工程成本和经济效益。

材料费控制包括材料采购、材料运输和材料用量控制三个方面内容。

材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。

总之，材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。

小结
鉴于以上，我认为应从以下几个方面搞好成本控制：
1．要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。

2．制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每一个人。

3．掌握科学、合理和实用的方法，对工程施工成本进行全方位动态控制。

2012-10-13。