不和谐老板的四个标签
领导不好的十种表现
领导不好的十种表现领导不好的十种表现在职场中，领导的作用是至关重要的。
一个好的领导能够带领团队迈向成功，而一个不好的领导则会给团队带来负面影响。
下面是领导不好的十种表现：1. 一切由我来决定这种领导相信自己的能力，认为只有自己能做出决定。
他们不会从团队中听取建议，也不会让下属获得自发性和创造性。
2. 缺乏沟通与反馈好的领导应该能够与团队成员保持良好的沟通。
相反，不好的领导会缺乏沟通并且不会给出反馈。
这使得团队成员不知道自己的表现如何，也不知道该如何改进。
3. 不清晰的期望一个的好领导应该清晰地表达期望，让每个人知道自己该如何做。
但是，不好的领导却会模糊地表达期望，导致团队成员无法理解目标。
4. 缺乏自我反思好的领导能够进行自我反思，从错误中吸取教训。
相反，不好的领导却不愿承认自己的错误，甚至会责怪他人。
5. 好高骛远不好的领导总是好高骛远，追求不切实际的目标。
这会让团队成员产生挫败感，觉得自己永远无法做到。
6. 缺乏自信一个好的领导应该有自信，并且能够自信地表达自己的想法。
但是，不好的领导却缺乏自信，不敢决策并且往往会犹豫不决。
7. 缺乏团队合作精神好的领导能够带领团队成员合作完成任务。
相反，不好的领导却缺乏团队合作精神，总是把事情看得太单一，并且无法获得团队成员的支持。
8. 错误的分配任务一个好的领导应该能够合理地分配任务，使每个成员都能够发挥自己的潜力。
不好的领导则会错误地分配任务，导致大多数人不满意。
9. 不遵守规则好的领导应该要求团队成员遵守规则。
相反，不好的领导却不遵守规则，甚至会改变规则来适应自己的需要。
10. 不关心团队成员一个好的领导应该关心团队成员，提供支持并且帮助他们发展。
相反，不好的领导却不关心团队成员，只关心任务的完成。
结论一个好的领导应该能够带领团队获得成功。
相反，一个不好的领导则会带给团队许多负面影响。
了解这些领导不好的表现，并且学习避免这些表现是每个领导都应该做的事情。
什么样的老板才是最讨厌的
什么样的老板才是最讨厌的网友提问：你觉得老板哪些方面”最”让你讨厌？优质回答：我觉得老板说话不算数，出尔反尔，给工人不按时发工资，这两点让人最计厌。
做为老板来说，你也是有身份的人阿！工人给你干了活，给你尽职尽责，他们出来打工，为了养家湖口，真不容易，你不但不按时发工资，反而还谎话连片，出尔反尔，你穿的名牌，开的豪车，住的豪宅，就是拖欠农民工工资。
到发工资期间，就玩起了失踪，做为老板的你，良心何在。
这几年政策变好了，农民工的工资领的也比较顺心，但愿每个老板都有着一棵善良的心，给农民工一个好的印象！其他网友回答1、说一套做一套，画饼还嫌饼画得不够大很多老板在面试时说的天花乱坠，年底双薪、升职加薪、带薪旅游、绩效奖金，统统不在话下…..一旦入职，加班加点，别说奖金了，加班费没有，连假期都得泡汤，说不定再给你来个拖欠工资，这样的老板才是第一坑货。
2、赚钱就享乐，还炒鸡无敌抠门公司赚钱了都进了老板的腰包，不给员工发奖金，却第一时间换新车，公司买设备要货比三家，选最便宜的，不是选择实用的，宣传、招聘都不舍得花钱，有免费的是一定要蹭的；甚至还使唤员工跑腿帮忙买点咖啡、果篮，还不给报销……3、喜欢马屁精，听不进建议每个公司总有追着老板后面跑的马屁精，还喜欢煽风点火，在老板耳边吹点风，可气的是有的老板还就专宠马屁精，干得好不如说得好，业绩做得高，不如马屁拍得响，马屁拍得好的全都蹭蹭蹭升职了，只懂得做事的员工在他眼里就是不灵活，不会做人处事，甚至提个建议都是左耳进，右耳出，听不进，久而久之，马屁精当道，公司完蛋。
4、占用员工休息时间上班要提前1个小时开早会，下班要延后几个小时开晚会，月初开计划会议，月末开总结大会，却总是挑员工休息日，时不时还得来个动员大会，手机还得24小时待命，不及时回复微信还得扣工资，双休日接到夺命连环call是常态。
5、疑心病，挑起内战了就做好人对谁都不信任，看谁都像贼，喜欢摆高高在上的姿态看人，怕员工联合反对他，就背地挑起两个部门员工之间的矛盾，一旦员工开始掐，他要么装聋作哑，要么就使唤人力部门当枪使，好人全由自己做，黑锅全由他人背。
坏领导的十个特征
坏领导的十个特征
坏领导的十个特征，跟错人毁一生。
1.对下属斤斤计较，吹毛求疵。
2.小心眼，谁得罪他记谁仇，工作中给人穿小鞋。
3.搬起石头砸自己的脚，自己制定的规则，自己先破坏。
4.没有责任心，遇事还推给下属，有功劳是自己的。
5.对上级谄媚，对下级作威作福。
6.安排工作没有计划性，想到哪是哪。
7.随便许诺，却从不兑现。
8.只在乎自己的前程，把一切都当做自己升职的筹码。
9.任人唯亲，组小圈子，只重用圈子里的人，喜欢溜须拍马的。
10.嫉贤妒能，下属有才能，不但不重用，反而想办法打压，从不培养下属，只利用。
糟糕老板的十大最糟糕借口
糟糕老板的十大最糟糕借口你是否因为自己不是一个更好的老板而为自己找借口或者可以说是“理由”？看一下你能否在自己身上看到下列行为：1. “我承受着公司上层的很大压力”。
当然你要承受很大压力。
加入管理俱乐部，员工们“硬如磐石”，而高层管理人员是“最硬的地方”，很多老板都会卡在中间。
如果上层的需求是势不可挡的，让你离你的直接汇报者那么远，那么让你的员工参与到你的项目中并承担责任。
他们很愿意帮忙，尤其是当他们可以获得技能或者可以在过程中获得曝光的时候。
2.“给我付的薪水里不包括处理这些事情的钱”。
你说得对。
长期以来，优秀的领导者们获得的报酬过低或得不到应有的重视，并且这种情况不会改变。
但优秀的老板会把表扬、发展、指导和帮助员工当成他们的目标，当成他们报酬的一部分并从中获得满足感。
如果你不是这样的人，那么就请远离管理角色，否则你永远不会满足。
3.“我的员工在我不打扰他们的时候会把工作做得更好”。
如果是这样，那么这意味着你有问题。
优秀的员工不需要或想要被告知该做什么，但是他们确实需要听到他们的工作做得很好，需要了解新的方向或策略……。
每个人都喜欢被关注，一定要确保你给予的关注可以产生积极的影响。
4.“这个过程是由某个不必执行它的人创建的”。
这种情况通常是事实。
例如，很多人力资源专家从未在一个管理系统中担当过领导的角色，但是这并不意味着某些行动方案就不值得。
你可能并不喜欢制定计划，但不要只是浏览一下提案而已。
努力确保你的计划可以真正地让员工得到发展。
如果你不喜欢一项政策或者指导方针，那么就忽略它，并努力让它变得更好。
确保公司政策最大程度上保护和提高员工利益是每个老板的责任。
5.“这个地方有太多的政治斗争”。
办公室政治是一个因素，但是那些最多地抱怨办公室政治抑制了他们发展的人通常是为他们自己的职业承担最少责任的人。
有时候你不必担心形象，而表现会最终战胜感觉。
此外，你不能控制别人的感觉，但是你却可以控制自己的表现，尤其是可以控制你的表现如何影响你的团队成员。
自查：恶老板的31个特征
自查：恶老板的31个特征来源：世界经理人网站2012-08-13 10:07:00没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。
然而，绝大多数人在没有任何培训的前提下都能完成这一“壮举”，真是令人惊奇。
也许我们天生就是恶老板。
这只是自然而然的事。
希望你能摆脱恶老板的一些最差特质。
任何沉溺于恶老板身份的人第一步都应该是承认自己的问题。
不如从审视下文列表开始吧。
这些行为中你违反了多少?以下列出了恶老板的31个迹象——以及恶老板对每一点的可能看法：1.对直接下属几乎没有指导。
计划?谁需要啊?你在一个非常有活力的行业/公司工作，你更喜欢在匆忙中做决定——在当下做决定。
长远规划以及告诉自己的团队今年他们个人和整个团队要尝试完成什么?这是上世纪70年代电子邮件出现之前才做的事。
2.每年都应该做绩效评价，但你能略过它们。
当人力资源部门迫使你做绩效评价时，你不会同自己的下属说什么有建设性的话。
呃，绩效评价?又到了每年这个时候了吗?太浪费时间了。
你得真正地和办公室的每个人坐在一起，不是同他们谈论你，而是谈论他们。
你和他们要做的事够多了，不能浪费时间在这上面。
当然，你可以推迟几个月再做。
3.喜欢欺侮直接下属。
你讨厌团队成员太自负或爱顶嘴。
现在的年轻人是怎么了?你得杀杀其中一些人的气焰，这样他们就会明白自己的地位。
对于那些上的大学比你更有名的人，或因为之前的工作而拥有某种光环的人，这样做尤其重要。
4.花更多时间玩办公室政治以谋取晋升，而不是实际去做你的团队所负责的工作。
嘿，人不就是这么往上爬的么?所以干嘛批评玩办公室政治。
如果不是溜须拍马，你可能就没有现在这份工作，那么为什么要停止做过去行之有效的事呢。
而说到没有完成足够的工作，难道这不就是让别人为自己工作的原因吗?5.只要有可能，就偷窃别人的工作成果，或将功劳算在自己头上——把它当作自己的来展示。
看看，你是这么想的，你的团队成员为你工作。
因此，他们的就是你的。
而且在偷取同事的想法时，不管怎么说，在某某展示这个想法之前，你都已经想到过了。
不称职领导者管理的15个特征
不称职领导者管理的15个特征作为不称职的领导者，他们往往在管理团队、激励员工和实现组织目标方面存在明显的问题。
以下是15个不称职领导者管理的特征。
1.缺乏明确的愿景和战略：不称职的领导者没有明确的长期目标和发展方向，缺乏对团队的明确愿景和战略规划。
2.没有清晰的沟通：不称职的领导者在沟通方面表现不佳，缺乏清晰、准确和及时的信息传递，导致团队成员不知道应该做什么。
3.缺乏关注和尊重：不称职的领导者不关心员工的需求和利益，没有建立起与员工之间的信任和尊重关系。
4.不激励员工：不称职的领导者没有能力激励员工达到更高的工作表现，缺乏提供积极反馈和奖励的能力。
5.抱怨和指责他人：不称职的领导者经常抱怨和指责团队成员，而不是帮助他们解决问题和改进表现。
6.无视反馈和建议：不称职的领导者不愿意听取团队成员的反馈和建议，自以为是地认为自己的想法是最好的。
7.缺乏责任心：不称职的领导者不愿意承担责任，总是把错误归咎于他人，缺乏对团队的责任和负责任的态度。
8.不善于决策：不称职的领导者缺乏决策能力，拖延决策或者做出错误的决策，导致团队无法有效地前进。
9.不公平对待员工：不称职的领导者在员工分配、晋升和奖励方面不公平，偏袒一些员工，造成团队内部的不满和不稳定。
10.缺乏自我认知：不称职的领导者缺乏对自己能力和行为的客观认知，不愿意接受批评和改进自己。
11.对待问题不积极解决：不称职的领导者对待问题的态度消极，宁愿回避问题，而不是积极寻找解决方案。
12.缺乏团队意识：不称职的领导者把自己的利益放在首位，缺乏团队意识和合作精神。
13.缺乏自我激励：不称职的领导者缺乏自我激励和自我提升的意愿，不愿意不断学习和成长。
14.不了解员工的能力和兴趣：不称职的领导者不了解员工的能力和兴趣，没有适度地安排工作任务，导致员工的潜力没有得到充分发挥。
15.不持续学习和改进：不称职的领导者对个人能力和管理知识缺乏持续学习和改进的意愿，无法跟上时代的发展和变化。
职场解释系：不和谐老板的四个标签
职场解释系：不和谐老板的四个标签不和谐老板的四个标签：愚蠢、徇私、善变、放肆。
听我句劝：如果你不是走上述路线的人，遇到这样的老板赶紧撤。
近朱者赤，近墨者黑，你本良材美质，别被不和谐老板带坏了。
无数案例已经证明，这样的老板在背叛、出卖下属时连眼皮都不带眨的，不怕神一般的对手，甚至不怕猪一般的队友，就怕不和谐老板。
我认为，职场上有几个根本问题需要时时问自己，按照重要性排序如下：1. 我是谁？2. 我到底能干什么？3. 谁是我老板？4. 我为什么要做这份工作？5. 我为什么不做这份工作？上文书说到“辞职综合症”发作的主要症状，随后收到几封读者来信，要求进一步分析其成因，正中我下怀。
如你所知，解释系的愿景是“有趣味地解释一切”，因此知其然更知其所以然并且能给别人讲明白是本系的看家本领。
这一篇就来讲讲辞职综合症的成因，即“人为什么会辞职？”- 直接和第五题有关。
根据我有限的职场经验和观察样本，人选择辞职的十大常见原因如下，按比例由低到高排序：职场人选择辞职的十大常见原因。
正如列夫·托尔斯泰老师所言：好的老板大同小异，不和谐的老板却各有不和谐之处。
但甭管不和谐的表现方式有多少种，最终对员工造成的影响大抵指向一处：不干了，辞职。
作为同学朋友中著名的职场专家，我曾无数次被他们约谈，基本上是干两件事：一件是面试彩排(Interview Rehearsal)；另一件是辞职原因分析，相当于“Exit Interview”- 其实是俩面试。
理论上说，正规的公司对于离职的员工都要做离职面试，即由人力资源部出面与离职员工面谈，了解离职原因，并向管理层反馈。
同时可代表公司表达良好祝愿，底线是不与离职员工交恶。
实践中据我所知，这样做的公司不是没有，但越来越少了，还在做的以外企居多。
我作为离职者的朋友，听其倾诉并帮助分析辞职原因，相对说来处在一个较为超脱的立场。
但由于自己也在职场打拼，接触形形色色的人，对于老板的不和谐之处也感同身受。
不被领导认可的技巧有
不被领导认可的技巧有
以下是一些不被领导认可的技巧：
1. 懒散和拖延：不认真对待工作、故意推迟完成任务会导致领导对你的工作表现不满意。
2. 消极抵抗：对领导指示持消极态度，抵制或拒绝执行他们的决策，这样会被认为是不合作和不积极的员工。
3. 不负责任：不履行自己的职责和义务，对工作的结果不承担责任，这会给领导造成负面印象。
4. 不合理的抱怨：频繁抱怨工作环境、同事或领导决策的员工容易被视为负能量和不满的人。
5. 缺乏沟通和合作：不与团队成员或领导进行有效的沟通和合作，独自行动，很可能产生误解和冲突。
6. 缺乏创新和进取心：不提出新想法、不主动寻找解决问题的方法，只顾自己完成日常任务而不思进取。
7. 过度自信和固执：不愿意听取他人的意见和建议，自我为中心，过于自信并
坚持己见，有时会导致决策错误。
8. 缺乏专业素养：对工作不认真负责，缺乏专业知识和技能，给领导造成不可靠的印象。
以上这些不被领导认可的技巧将阻碍你在职场中的发展和晋升机会，建议避免使用这些技巧，努力成为一名优秀的员工。
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职场解释系：不和谐老板的四个标签
文/新浪财经特约撰稿人德鲁申
不和谐老板的四个标签：愚蠢、徇私、善变、放肆。
听洒家句劝：如果你不是走上述路线的人，遇到这样的老板赶紧撤。
近朱者赤，近墨者黑，你本良材美质，别被不和谐老板带坏了。
无数案例已经证明，这样的老板在背叛、出卖下属时连眼皮都不带眨的，不怕神一般的对手，甚至不怕猪一般的队友，就怕不和谐老板。
洒家认为，职场上有几个根本问题需要时时问自己，按照重要性排序如下：
1. 我是谁？
2. 我到底能干什么？
3. 谁是我老板？
4. 我为什么要做这份工作？
5. 我为什么不做这份工作？
上文书说到“辞职综合症”发作的主要症状，随后收到几封读者来信，要求进一步分析其成因，正中洒家下怀。
如你所知，解释系的愿景是“有趣味地解释一切”，因此知其然更知其所以然并且能给别人讲明白是本系的看家本领。
这一篇就来讲讲辞职综合症的成因，即“人为什么会辞职？”- 直接和第五题有关。
根据洒家有限的职场经验和观察样本，人选择辞职的十大常见原因如下，按比例由低到高排序：
职场人选择辞职的十大常见原因。
正如列夫·托尔斯泰老师所言：好的老板大同小异，不和谐的老板却各有不和谐之处。
但甭管不和谐的表现方式有多少种，最终对员工造成的影响大抵指向一处：不干了，辞职。
作为同学朋友中著名的职场专家，洒家曾无数次被他们约谈，基本上是干两件事：一件是面试彩排(Interview Rehearsal)；另一件是辞职原因分析，相当于“Exit Interview”- 其实是俩面试。
理论上说，正规的公司对于离职的员工都要做离职面试，即由人力资源部出面与离职员工面谈，了解离职原因，并向管理层反馈。
同时可代表公司表达良好祝愿，底线是不与离职员工交恶。
实践中据洒家所知，这样做的公司不是没有，但越来越少了，还在做的以外企居多。
洒家作为离职者的朋友，听其倾诉并帮助分析辞职原因，相对说来处在一个较为超脱的立场。
但由于自己也在职场打拼，接触形形色色的人，对于老板的不和谐之处也感同身受。
这种约谈做多了，自然而然地对不和谐老板的不和谐之处进行了总结、归纳和整理。
不一定成熟，仅供大伙儿参考。
电影《角斗士》里有个场景，科莫多斯(Comodos)对他亲爹、罗马恺撒马科斯·奥瑞柳斯(Marcus Aurelius)说：“你曾经写信给我，列出四大优秀品质 - 智慧、公正、坚毅、节制(Wisdom，Justice，Fortitude，Temperance)。
我看到信就意识到这些东西我一样都没有。
”说完这句话，他就把决议让罗马回归民主共和的亲爹给捂死了，然后宣布自己是新一任恺撒。
够不和谐的吧？
所以有个良好的接班人计划是非常重要的，甚至能保命——但这是题外话，回头另篇详述。
让我们假设奥瑞柳斯陛下说的这四项品质也是好老板必备，与之相反的大约就是不和谐老板的标签了。
智慧的反面是愚蠢，公正的反面是徇私，坚毅的反面是善变，节制的反面是放肆。
巧了，这四个标签恰好吻合洒家认为的不和谐老板的全部特征。
1. 愚蠢：不一定非得是智商低、傻二那种的，更多是认不清公司的发展方向，技术上乏善可陈，无法给员工提供有意义的指导和帮助，给员工一种认错了主公的挫败感；
2. 徇私：将个人利益置于公司利益之上，处事不公，对员工不能一视同仁，更不能因材施教，以是否满足自己私欲为基准、占用公司资源赏罚员工–其实也不用罚，不公平地奖赏已经让正常人受不了了；
3. 善变：无主见，情绪化，偏听偏信，朝令夕改，投机分子，鸟兽大战里的蝙蝠，没侠，谁也不知道什么时候会被出卖或牺牲；
4. 放肆：各种办公室政治手段无一不精，无所不用其极，践踏职业道德，严重者甚至违法违规。
听洒家句劝：如果你不是走上述路线的人，遇到这样的老板赶紧撤。
近朱者赤，近墨者黑，你本良材美质，别被不和谐老板带坏了。
无数案例已经证明，这样的老板在背叛、出卖下属时连眼皮都不带眨的，咱别干那种被人卖了还帮着吆喝的傻事。
看到这里，你应该可以总结出一句话：不怕神一般的对手，甚至不怕猪一般的队友，就怕科莫多斯那样篡权坑爹的不和谐老板。
如你所知，洒家最喜欢并擅长伪造各路名人名言，来为自己的观点站台撑腰。
写到这里，不由得技痒难搔，随手捏造一句，作为结尾。
有分教：管理学大师彼得·德鲁克老师早就说过：“Employees don’t quit companies. They simply quit their horrible bosses。
”
如果你竟然就此看出洒家的笔名德鲁申和德鲁克老师之间的关联，洒家只好摸摸后脑勺，憨厚地笑了。