人才战略计划

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人才战略方案策划书模板3篇

人才战略方案策划书模板3篇

人才战略方案策划书模板3篇篇一人才战略方案策划书一、引言(一)背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,人才已成为企业最重要的资源之一。

为了吸引、培养和留住优秀人才,提高企业的核心竞争力,制定一套科学合理的人才战略方案显得尤为重要。

(二)目的本人才战略方案的目的是为了明确企业的人才需求和发展方向,制定相应的人才策略和措施,以提高企业的人才素质和竞争力,实现企业的可持续发展。

二、企业现状分析(一)企业概况简要介绍企业的基本情况,包括企业规模、业务范围、发展历程等。

(二)人才现状分析企业目前的人才结构、人才素质、人才流失情况等,找出存在的问题和不足。

(三)市场环境分析分析企业所处的市场环境,包括行业发展趋势、竞争对手情况等,了解市场对人才的需求和要求。

三、人才战略目标(一)总体目标明确企业在未来一段时间内的人才发展总体目标,如提高人才素质、优化人才结构、增强人才竞争力等。

(二)具体目标根据总体目标,制定具体的人才发展目标,如招聘计划、培训计划、晋升计划等。

四、人才战略措施(一)人才引进制定人才引进政策,拓宽人才引进渠道,吸引优秀人才加入企业。

(二)人才培养建立完善的人才培养体系,加强内部培训和外部培训,提高人才的专业素质和综合能力。

(三)人才激励建立科学合理的薪酬福利体系和绩效考核制度,激励人才的积极性和创造性。

(四)人才保留加强企业文化建设,提高员工的归属感和忠诚度,留住优秀人才。

五、实施计划(一)制定时间表明确各项人才战略措施的实施时间和进度安排,确保按时完成。

(二)责任分工明确各部门和人员在人才战略实施中的职责和任务,确保各项措施的顺利实施。

(三)监督评估建立监督评估机制,定期对人才战略实施情况进行评估和调整,确保人才战略的有效性。

六、风险评估与应对(一)风险评估分析人才战略实施过程中可能面临的风险,如人才流失风险、市场变化风险等。

(二)应对措施针对可能面临的风险,制定相应的应对措施,如加强人才储备、优化薪酬福利体系等。

国家关键领域战略人才储备计划招生专业

国家关键领域战略人才储备计划招生专业

国家关键领域战略人才储备计划(简称“千人计划”)招生专业涉及多个领域,以吸引和培养具有国际水平的高层次科技人才。

这个计划主要是为了促进我国在科技、工程、医学、农业等领域的创新和发展。

具体的招生专业可能包括但不限于以下几个领域:
1. 科学与工程技术:
-电子与信息工程
-材料科学与工程
-航空航天与航空制造工程
-新能源与环境工程
-生物医学工程
2. 信息技术与计算机科学:
-计算机科学与技术
-人工智能与机器学习
-通信与网络工程
3. 生命科学与医学:
-分子生物学与生物技术
-医学影像学与生物医学工程
-药学与药物制剂工程
4. 农业科学与资源环境:
-农业工程与装备工程
-资源与环境科学
5. 航空航天与交通运输:
-航空航天工程
-交通运输工程
6. 人文与社会科学:
-管理科学与工程
-心理学与认知科学
这只是一些可能涵盖的领域,实际的招生专业可能会因时间、政策和需求的变化而有所不同。

有关最新的招生信息和招生专业,建议查阅国家关键领域战略
人才储备计划相关部门或官方网站发布的招生简章。

人力资源系统三年战略规划

人力资源系统三年战略规划

人力资源系统三年战略规划在公司以经济效益为中心的背景下, 全面实施人才强企战略, 加快提升人力资源职业能力为目标, 加快人才队伍建设步伐, 显得尤为重要。

一、人力资源系统三年的战略目标:建立一支强大的管理团队, 吸收一批懂管理和技术人才, 将管理团队转变成知识型管理团队, 最大限度开发每个人的潜能, 提高管理水;到2014年, 培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才;培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称(或者与具有中高级职称工人同等技能)技术人才达到50名;建立健全培训后考核机制, 使得培训具有时效性, 促进一般管理人员技能和素质的提升;规划期末公司员工总数控制在1800人左右, 总体知识结构、技术水平将会得到显著提高;增强员工对公司的认同感, 打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队;引导员工与时俱进, 及时转变观念, 为企业发现问题、提出对策、解决问题, 实现事事有人干, 人人有事干;利用薪酬杠杆, 丰富激励措施, 引进股权分配, 完善激励制度, 使薪酬分配更加合理化、科学化;在公司资金允许的条件下, 员工工资年增长10%, 力争实现: 员工享受“五险一金”, 让员工老有所养, 病有所医的同时提高员工薪酬待遇, 增强员工对公司的忠诚度;加快人才梯队建设, 完善用人制度, 实现选人、育人、用人公平公正, 防止核心人才流失, 留住人才;二、目标分解(一)为确保三年战略规划稳妥执行, 有计划、有重点、有步骤推进, 将三年战略规划目标进行分解。

(二)薪酬与福利第一战略年计划实现目标:狠抓“四定”工作, 确实落实集团的“四定”政策;在公司资金允许的条件下, 力争增加有限成本的同时, 实现员工享受“五险一金”待遇;探索股权分配制度, 完善薪酬分配结构, 发挥薪酬的激励作用。

措施:岗位写实, 对于不符合集团“四定”政策的行为, 另行处理;了解社会保险法律和地方政策, 和地方政府沟通, 完善公司员工的社保体系;1、出台股权分配方案(初稿), 2012年年底定稿;2、完善工资结构:引入提高技能工资的分配比例, 引导员工重视学习, 提高自身的业务技能, 确保工人岗享受技能工资;完善炉龄工资考核方案。

人力资源管理中的人才战略规划如何制定

人力资源管理中的人才战略规划如何制定

人力资源管理中的人才战略规划如何制定在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其拥有的人才资源。

因此,制定有效的人才战略规划成为了人力资源管理中的关键任务。

一个良好的人才战略规划不仅能够帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才,还能使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

那么,究竟如何制定一份科学合理的人才战略规划呢?首先,明确企业的战略目标是制定人才战略规划的基础。

企业的战略目标决定了所需人才的类型、数量和能力要求。

例如,如果企业的战略目标是在短期内迅速扩大市场份额,那么可能需要大量具备市场开拓能力的销售人才;如果目标是进行技术创新,就需要吸引和培养高端的技术研发人才。

只有清晰地了解企业的战略方向,才能确定与之相匹配的人才战略。

接下来,进行人才需求分析。

这包括对现有人才队伍的评估和对未来人才需求的预测。

评估现有人才队伍时,要考虑员工的技能水平、工作经验、绩效表现、职业发展意愿等因素。

通过这些评估,可以发现现有人才队伍中的优势和不足。

同时,结合企业的战略目标和市场趋势,预测未来一段时间内企业对各类人才的需求数量和能力要求。

例如,随着数字化技术的发展,企业可能对具备数据分析和数字营销能力的人才需求会增加。

在明确了人才需求后,就要制定具体的人才获取策略。

获取人才的途径主要有内部培养和外部招聘两种。

内部培养可以通过培训课程、导师制度、工作轮换等方式,提升现有员工的能力和素质,使其能够胜任更高级别的工作。

这种方式的优点是员工对企业的文化和业务熟悉,适应性强。

外部招聘则可以通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道,引入具有特定技能和经验的人才,为企业带来新的思路和活力。

在实际操作中,应根据企业的具体情况和人才需求,合理选择内部培养和外部招聘的比例。

人才的培养与发展也是人才战略规划的重要环节。

为员工提供持续的培训和发展机会,不仅能够提升员工的工作能力和满意度,还能增强企业的凝聚力和吸引力。

制定培训计划时,要根据员工的岗位需求和个人发展意愿,提供个性化的培训课程和学习资源。

2024年人才支撑战略实施方案

2024年人才支撑战略实施方案

2024年人才支撑战略实施方案引言随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,人才已经成为推动国家发展的最重要的战略资源之一。

人才支撑战略的实施对于一个国家的发展至关重要。

本文将结合2024年的背景和国家发展需求,提出____字的人才支撑战略实施方案。

一、人才需求分析1.1 经济发展需求2024年,我国经济发展已经进入了高质量发展阶段,创新驱动成为经济增长的主要动力。

因此,需要大量具备创新精神和创新能力的人才,包括工程技术人才、科研人员、企业家、专业技术人才等。

1.2 社会发展需求随着社会的进步和人民生活水平的提高,全民素质水平的提升成为一个重要的发展目标。

因此,需要加强教育领域的人才培养,提高教育的质量和效益。

此外,还需要加强社会管理和公共服务领域的人才培养,提高社会管理和公共服务的能力。

1.3 创新驱动需求创新能力是一个国家的核心竞争力,因此需要大量具有创新精神和创新能力的人才。

此外,还需要加强创新领域的跨学科人才培养,提高人才的综合素质。

二、人才培养方案2.1 教育体系改革2024年的人才培养方案首先需要加强教育体系的改革,包括教育内容的更新、教育方式的创新、教育资源的优化配置等。

同时,还需要加强学校与企业、科研机构等的合作,提高培养的针对性和实用性。

2.2 创新人才培养创新人才培养是人才支撑战略的核心内容之一,需要通过加强创新教育和培养创新能力等多种方式来提高人才的创新能力。

此外,还需要注重跨学科人才的培养,为创新提供多元化的支撑。

2.3 职业教育改革职业教育是人才培养的重要方式之一,2024年的人才支撑战略实施方案需要加强职业教育改革,提高职业教育的质量和效益。

具体措施包括更新职业教育内容、提升职业教育教师队伍水平、加强职业教育与企业的合作等。

三、人才引进和留住方案3.1 引进高层次人才引进高层次人才是人才支撑战略的重要环节,需要通过提供优厚的待遇和条件来吸引他们的到来。

同时,还需要改善营商环境,提供良好的研究和创新平台,为他们的工作和发展提供支撑。

人才战略方案策划书模板3篇

人才战略方案策划书模板3篇

人才战略方案策划书模板3篇篇一人才战略方案策划书模板一、引言随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,人才已成为企业最重要的资源之一。

因此,制定一套科学合理的人才战略方案对于企业的长期发展至关重要。

本策划书旨在为企业提供一个全面的人才战略方案模板,帮助企业吸引、培养和留住优秀人才,提高企业的核心竞争力。

二、企业现状分析1. 企业概况:包括企业的历史、规模、业务范围、组织架构等。

2. 人力资源现状:包括员工数量、学历结构、年龄结构、专业结构等。

3. 人才需求分析:根据企业的发展战略和业务需求,分析企业未来需要的人才类型和数量。

三、人才战略目标1. 短期目标:在未来[X]年内,吸引和招聘[X]名优秀人才,满足企业的业务需求。

2. 中期目标:在未来[X]年内,培养和提升[X]名内部员工,提高员工的专业素质和管理能力。

3. 长期目标:建立一套科学合理的人才管理体系,吸引、培养和留住优秀人才,提高企业的核心竞争力。

四、人才战略措施1. 招聘与选拔制定招聘计划:根据企业的人才需求,制定年度招聘计划,明确招聘的岗位、人数、条件和时间等。

拓宽招聘渠道:通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道,广泛吸引优秀人才。

优化选拔流程:建立科学合理的选拔流程,采用面试、笔试、心理测试等多种方法,选拔出符合企业要求的优秀人才。

2. 培训与开发制定培训计划:根据企业的发展战略和员工的职业发展规划,制定年度培训计划,明确培训的内容、方式、时间和对象等。

丰富培训内容:包括企业文化、业务知识、专业技能、管理能力等方面的培训,提高员工的综合素质和能力。

创新培训方式:采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式,满足员工不同的学习需求。

3. 绩效管理建立绩效评估体系:根据企业的发展战略和目标,建立科学合理的绩效评估体系,明确评估的指标、标准和方法等。

加强绩效沟通与反馈:定期与员工进行绩效沟通,及时反馈绩效评估结果,帮助员工改进工作。

完善激励机制:根据绩效评估结果,对优秀员工进行奖励,激励员工积极工作。

人才战略计划

人才战略计划

人才战略计划一、引言。

人才是企业发展的重要资源,人才战略计划是企业长期发展的关键。

随着经济全球化和市场竞争的加剧,人才的重要性日益凸显。

因此,制定和实施一项有效的人才战略计划对企业的发展至关重要。

二、人才需求分析。

首先,企业需要进行人才需求分析,明确当前和未来的人才需求。

这包括对不同岗位的人才需求量、质量和特点进行全面分析,确保企业招聘的人才能够满足企业发展的需要。

同时,还需要对员工的离职率、流失原因等进行分析,找出问题所在,制定相应的解决方案。

三、人才引进和培养。

在确定了人才需求后,企业需要制定相应的引进和培养计划。

对于高层管理人才和技术人才,可以通过引进和培养相结合的方式进行;对于基层员工,可以通过招聘和内部培训相结合的方式进行。

引进和培养计划需要根据企业的实际情况进行量身定制,确保人才的引进和培养与企业发展战略相一致。

四、人才激励和留存。

人才激励和留存是人才战略计划的重要环节。

企业需要建立完善的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等,激励员工为企业发展贡献自己的力量。

同时,企业还需要关注员工的职业发展规划,为员工提供良好的职业发展环境,留住优秀人才,确保人才的持续稳定流动。

五、人才评价和管理。

对于引进和培养的人才,企业需要建立科学的评价和管理体系。

通过绩效考核、360度评价等方式,全面评价员工的工作表现,发现和激励优秀人才,及时发现和解决问题,确保人才的有效利用。

六、总结。

人才战略计划是企业长期发展的重要保障,需要全面考虑企业的发展战略和人才需求,制定科学合理的计划,并不断完善和调整。

只有通过科学的人才战略计划,企业才能够吸引、培养和留住优秀人才,为企业的可持续发展提供强大的人才支持。

七、参考资料。

1.《人才管理与激励》。

2.《人力资源管理》。

3.《企业人才战略规划与实施》。

以上是本文对人才战略计划的一些探讨,希望对企业制定和实施人才战略计划有所帮助。

人才是企业发展的核心竞争力,只有通过科学的人才管理,企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人才战略方案策划书3篇

人才战略方案策划书3篇

人才战略方案策划书3篇篇一《人才战略方案策划书》一、引言人才是企业发展的核心竞争力,制定科学合理的人才战略方案对于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。

本策划书旨在深入分析企业当前人才状况,明确人才需求,提出一系列针对性的人才战略举措,以吸引、培养和留住优秀人才,为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。

二、企业人才现状分析(一)现有人才数量与结构对企业现有的各类人才进行盘点,包括管理人员、技术人员、营销人员等,分析其数量分布和专业结构,了解人才的优势和不足。

(二)人才流失情况调查近年来企业人才的流失情况,分析流失原因,如薪酬待遇、职业发展空间、工作环境等,找出导致人才流失的关键因素。

(三)人才培养与发展现状评估企业在人才培养和发展方面的投入和成效,包括培训体系、晋升机制、激励机制等,找出存在的问题和改进的方向。

三、人才需求预测(一)基于企业战略规划的人才需求根据企业的长期发展战略,预测未来不同阶段所需的人才类型、数量和能力要求,确保人才与企业发展战略相匹配。

(二)业务拓展和创新带来的人才需求分析企业业务拓展和创新项目对人才的需求,提前规划和储备相关领域的专业人才。

(三)市场竞争对人才的需求关注行业内竞争对手的人才动态,了解市场对人才的竞争态势,针对性地调整人才战略。

四、人才战略目标(一)短期目标(1-2 年)吸引一批关键岗位的优秀人才,提升人才队伍的整体素质和能力,建立较为完善的人才培养体系,减少人才流失。

(二)中期目标(3-5 年)打造一支高素质、专业化、富有创新精神的人才队伍,为企业的持续发展提供强有力的人才支持,在行业内树立人才优势。

成为人才集聚的高地,吸引国内外顶尖人才加盟,形成人才引领企业发展的良好局面,使企业在行业中处于领先地位。

五、人才战略举措(一)人才引进策略1. 拓宽人才引进渠道通过校园招聘、社会招聘、猎头招聘、网络招聘等多种方式,广泛吸引各类优秀人才。

2. 优化人才引进政策制定具有竞争力的薪酬福利政策、股权激励政策、职业发展规划等,吸引人才加盟。

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人才战略计划书--春回大地农业集团随着全球经济的不断发展,随着中国实力的不断增强,人才战略早已成为国家强盛的核心力量,科技强国、人才当先,祖国昌盛、人才力量。

随着当今社会的不断发展,随着现代企业的不断进步,人才战略注定成为企业做大做强的根本宗旨,企业发展、人才第一,企业创新、人才为本。

一、人才战略,顺应时代。

(1)人才的演变过程。

在中国,就企业的近期发展过程分析,在上世纪八、九十年代,改革开放初期,应该是企业发展的初级阶段,企业的人才竞争基本处于劳动力的竞争,企业所有的人才基本属于吃苦耐劳、任劳任怨、勤劳朴实之人,现在来看,可理解为"人力"竞争。

进入到二十一世纪,随着社会环境的变化,企业从人力为标准的衡量人才方式,逐渐转变为有一技之长、有专业能力或有一定社会关系的选择人才策略。

当年,很多的人才因自身特殊背景、特好感觉,常常自恃清高、自以为是、盛气凌人,不可一世,好像他人无可替代的优势荡然无存。

时至今日,随着市场环境的不断优化,随着社会的风气的不断净化,之前所谓的人才资源、社会关系、习惯思维、行事风格,已经明显跟不上时代发展的步伐,曾经的特长已经难有用武之地。

很多人开始感到有些迷惘,有些懈怠,找不到自身定位,难以找到新的人生方向。

与此同时,很多企业因格局不够、思维局限、视野狭窄,对如何使用人才思路不清、定位错乱,导致企业人才短缺、慌不择路,出现用人不当等困局现象。

静观其变,不难发现,这是社会在发展,环境在改观,企业要升级,人才要升华。

(2)人力人才人物的差别。

古言之:十年树木,百年树人。

这句话的寓意就是指国家、民族、家庭只有做好人才的培育,才能持续繁衍传承,企业只有拥有人才,才会不断发展壮大。

此言,道出了培植树木需要很长时间,而培养人才则需要更长时间,百年树人就是终身育人,可见培养人才是一项长久之计、百年工程。

那么,在企业经营活动中,人力与人才、人才与人物有什么差别?人力、人才、人物在不同阶段如何发现?如何培养使用?“人力”是指在社会经济活动中,发挥主观能动性作用的人的各种具体力量的总称。

一是指人的劳力,人的体力;二是指劳动力,泛指从事劳作的人;三是指仆役;四为人的资源体现,五是人力的各种构成要素。

“人才”是指具有一定的专业知识或专门技能,在具体事务中,能够胜任岗位职责要求,进行创造性劳动并能创造价值,是人力资源中能力与素质较高的员工。

企业人才包括管理人才、营销人才、技术人才以及专业人才等各种人才。

“人物”是指具有个人特质,具有一定人格魅力,具有人才所具备的一定技能特长的基础上,具有榜样的力量,具有一定胸怀格局的领导人物;是优秀人才的一种升华,具有统领一方的绝对才能,是未来企业发展中的中梁抵柱,无可替代的关键人物。

通过对“人力”、“人才”、“人物”的简单了解,我们可以看出,人力基本是靠体力、劳力谋取收益的,人才是人力的升级,是靠技能与专长获取财富的;而人物是人力与人才不可替代的,他是人才的进一步升华,具有统领性、唯一性,是靠自身的综合实力实现人生价值的。

古往今来,任何国家、任何团体,不同组织、不同阶段,需要不同人力与人才。

修筑万里长城需要大量人力、人工巧匠,他们就是当时不可或缺的人力,就是人才;战争需要善战人士、斗士勇士,这些敢于欲血奋战的战斗英雄,就是人才,治国需要人治、政治、法治,这就需要谋士,这些为国出谋划策的各方圣贤,就是国家栋梁之才。

人才对于一个国家的作用,甚至胜过石油、资本,胜过核武器,人才将是知识信息时代最核心的生产力。

市场如战场,企业需人才。

随着市场的变化,在企业运营管理中,不同时期,不同岗位将有不同的要求,人力如何量力而行,人才如何定位准确,人物如何脱颖而出?这就需要企业具有一套切实可行的战略计划,形成执行有效的系统体系,营造一种健康成长的竞争机制,健康愉快的成长环境,使每个参与者能够融入其中,使每个人员的能力能够不断提升,使每个人才都有危机感、紧迫感、成就感,使企业间人才形成相互带动、相互促动、相互联动的良好局面。

做到不同阶段、量才所用,不用岗位,有人力可用,不同职位,有人才带动,不同企业,有人物领导。

看到一支人人竞争、争先恐后、综合能力节节攀升的人才递队,培养一批批人才源源不断,人物层出不穷的顶级团队。

未来的企业要发展,发展就要创新,创新就要人才,人才就需团队,团队需要领导,这个领导就是人物。

这个人物就是人才的升级,这个人物需要能力超群、能带团队、能被团队认可,这个人物需要德才兼备、信任企业、能与企业同甘共苦。

这些人物的出现就是需要从发现到培养的过程,从培养到提升的过程,从成熟到重用的过程;这就需要企业制定长远的人才战略计划。

二、集团战略、人才为本。

(1)集团战略规划。

春回大地集团致力于中国农业产业资源整合、产业优化升级、产业模式创新,致力于绿色农资产品的研发生产、有机农副产品的种植加工,致力于春回大地品牌的连锁经营、品牌管理和品牌服务。

春回大地集团总部位于十朝都会南京,全称:南京春回大地农业集团。

旗下拥有春回大地农资(连锁)有限公司、春回大地农副产品(连锁)有限公司、春回大地网络科技有限公司、春回大地文化传媒有限公司、春回大地物流有限公司、春回大地资产管理有限公司、春回大地酒店管理有限公司、春回大地餐饮连锁有限公司以及春回大地省、市、县级等关联企业。

春回大地品牌农资产品经营涵盖:肥料、饲料、农药、种子、农膜、农机等系列,春回大地品牌农副产品经营涵盖:黑类产品、有机产品、特色产品、休闲食品等系列。

春回大地集团充分利用品牌优势、集团优势、平台优势、系统优势的综合优势,采用春回大地自主品牌农业全产业链锁经营方式,采用最先进的春回大地全新模式:O2O+F2C+农业金融+现代物流+生态旅游+文化传媒+粉丝团队从春回大地集团简介可以看出,集团从事的产业、行业从农业的资源整合、到农资产品的研发生产与农副产品种植加工,再到春回大地品牌的连锁经营、品牌管理和品牌服务。

目标是实现三产融合、资源整合,实现产业创新、模式创新,引领行业发展。

集团经营涉及的产业多、范围广、专业强,需要的管理人才、创新人才、营销人才、技术人才、专业人才团队同样数量多,范围广、体量大。

人才战略是集团战略规划中的核心计划。

春回大地农业集团战略规划:一是精诚为道,服务三农、助力伟大的中国梦。

二是运筹为术,合法落地、全力打造企业品牌。

三是组织为器,合作共赢、搭建实体企业平台。

四是人才为本,迎合趋势、引领行业发展。

五是制度为体,系统运营、成为中国一流企业。

六是文化为魂,国学思想、推进春回大地讲堂。

(一)精诚为道,服务三农、助力伟大的中国梦。

在行业上潜心钻研、在专业上精益求精,为人做事上真诚诚信是商人的经营之道;只有做到这样,才能服务好三农,才能做好农业,才能谈得上助力中国梦。

(二)运筹为术,合法落地、全力打造企业品牌。

在企业运营中要做到有战略计划,有战术安排、有法律依据,做到运筹帷幄、运用自如、尽其所能,才会全力打造出企业品牌。

(三)组织为器,合作共赢、搭建实体企业平台。

计划、组织、指挥、协调、控制是企业成功的关键要素,组织好优秀团队,加强合作、资源整合,才能做到合作共赢、振兴实体、共同发展、共享平台。

(四)人才为本,迎合趋势、引领行业发展。

人才是企业制胜的法宝。

只有拥有专业人才、人尽其才,企业才会不断创新、不断发展,只有企业不断壮大、不断成长,才能做到迎合发展趋势、引领行业未来。

(五)制度为体,系统运营、成为中国一流企业。

没有规矩不成方圆。

制度体系、系统规范是企业做大做强的重要保障,春回大地集团正在不断加强企业内控管理、完善运营体系、规范行为准则、提升企业综合竞争力,实现尽早跨入中国一流企业行列,是春回大地集团的战略目标。

(六)文化为魂,国学思想、推进春回大地讲堂。

文化是企业的灵魂,学习传统国学思想,学习人生十商、中华十二道及企业管理方面知识;利用春回大地讲堂优势,推进春回大地大讲堂的健康发展,进一步加强企业文化建设,为更多企业及企业家服务,是实现春回大地集团目标的战略之一。

春回大地集团战略规划中第四条:人才为本,迎合趋势、引领行业发展。

人才是企业制胜的法宝,只有拥有专业人才、人尽其才,企业才会不断创新、不断发展,只有企业不断壮大、不断成长,才能做到迎合发展趋势、引领行业未来。

为了进一步贯彻实施春回大地集团战略规划,围绕人才为本,迎合趋势、引领行业发展的战略方针,人才战略计划是春回大地集团的核心战略,春回大地需要人才的踊跃加入,更需要人物的引领发展。

(2)用人原则及人才标准。

春回大地集团的用人原则是:人才合作、量才使用、适用的就是最棒的!慎言敏事是好材,好学善思要培养,德才兼优就重用!人才标准为:德商智商、灵商情商、心商志商、健商逆商、胆商财商、力求具备。

具体解读为:“德商、智商、灵商、情商、心商、志商、健商、逆商、胆商、财商”为人生十商,作为人才或事业伙伴,应具备这样的基本条件。

1、德商,是指一个人的道德水准及人格品质,它排十商之首、它是十商之魂,包含体贴尊重、宽容大度、诚实守信、忠心负责、平和幽默等一切美德。

现实社会中,大量事实证明,很多人的失败就是道德的失败,更多的成功者,都是较高德商之人。

2、智商,智商是表示一个人智力高低的参考指标,也可以表现为一个人对知识的掌握程度,反映人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及发现问题、分析问题和解决问题的能力。

智商不等同于聪明,智商应该是聪明的升级,高智商的人思考问题全面、分析问题周到、解决问题犀利,而聪明人只会望尘莫及。

3、灵商,是指对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力,也可理解为创新创造能力。

灵商须与智商并用。

4、情商,情商是指管理自己的情绪和人际关系的能力,情商会影响智商的发挥。

情商可理解为有效沟通。

5、心商,心商是维持心理健康,调试心理压力,保持良好心理状况和活力的能力。

智商是情商的基础,情商是心商中意志的主观反映。

若一个人的心商不高,久而久之心态就会不好,心灵一旦扭曲就会产生心理疾病,既会背离德商,又会影响情商,很多抑郁症、精神病人都因心商而起。

6、志商,志商就是意志智商,是指一个人的意志品质水平,包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等。

“志不强者智不达,言不信者行不果”,人生是小志小成、大志大成、无志不成。

志存高远,就是要有远大的志向抱负,在商界尤其如此。

7、健商,健商是指一个人所具有的健康意识、健康知识和健康保健能力的反映。

生理健康是心理健康的基础和载体,心理健康又是生理健康的关键与主导,它们相互联系、相互影响、相互制约。

8、逆商,逆商是指面对逆境时所能承受压力的能力,承受失败与挫折的能力。

苦难对于天才是一块垫脚石,对于能人是一笔财富,而对于弱者则是一个万丈深渊。

逆境不会长久,强者必然胜利。

任何一个成功者,都会经历沉浮、失败与挫折,只有学会在逆境中成长、成熟与成功,才会基业长青、经久不衰。

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