《学校管理学》常规知识点.
学校管理学常规知识点.
一、名词解释每小题5分，共30分1.素质教育实施素质教育，就是全面贯彻党的教育方针，以提高国民素质为根本宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，造就有理想、有道德、有文化、有纪律的德智体美等全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。
2.校长负责制校长是学校行政的最高负责人，是学校的法人代表，处于学校的中心地位，对外代表学校，对内全面领导和负责教育、教学、科学研究和行政管理工作。
实行校长负责制以后，校长拥有决策权、指挥权、人事权和财经权。
3.启发式教学原则不愤不启，不悱不发，举一隅不以三隅反，则不复也。
愤者，心求通而未得之意；悱者，口欲言而未能之貌；启，开其意；发，达其辞。
4.常规管理，主要指的是经常性的规章制度的管理。
常规管理内容：课堂常规、饭厅常规、宿舍常规、集会常规、图书阅览常规、实验操作常规、劳动常规、礼貌要求。
常规管理目的在于培养学生良好的行为习惯。
5.普通学校管理学的研究对象研究如何充分运用办学规律，发挥中小学校内人力、财力、物力诸因素的作用，利用校内外各种有利条件，组织和领导全体成员，有效地实现学校教育目标。
6.教育方针教育必须为社会主义现代化建设服务，必须与生产劳动相结合，培养德、智、体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。
二、简答题（每小题7分共35分）1.简述办好一所学校应具备哪些条件。
有一支素质优良的教师队伍。
有比较好的学生来源。
有比较完善的教学设备。
有比较高的管理水平。
2.简述我国学校管理的基本原则。
民主化原则（实行民主管理）。
科学化原则（实行科学管理）。
责任制原则（各项工作有专人负责，并明确规定责任范围的管理制度）。
有效原则（管理工作要讲究实效）。
3.简述进行教师管理的依据。
党和国家关于教师的政策教师的劳动特点。
教师的心理特点。
教师成长的一般规律。
4.简述常能训练的意义。
常能训练，实际上是德智体的全面训练。
从小接受常能训练，养成独立生活能力。
对不能升入高一级学校学习的学生，在学习期间学会生活技能和劳动技能，为就业做了准备。
学校管理学(自己整理的)
学校管理学名词解释1、管理：凡是有群体共同活、共同劳动或共同工作地地方都需要管理。
管理是管理人员领导和组织人们去完成一定得任务和实现共同的目标的一种活动。
P12、教育方针：教育必须为社会主义现代化建设服务，必须与生产劳动相结合，培养德智体全面发展的建设者和接班人。
P213、学校管理体制：包括学校内部的领导体制、管理机构、管理制度、人事制度和劳动分配制度等。
P624、校长负责制：校长是学校行政的最高负责人，是学校的法人代表，处于学校中心大为，对外代表学校，对内全面领导和负责教育、教学、科学研究和行政管理工作。
P685、封闭原理：即管理系统是由信息指挥中心、执行机构、接受单位、反馈机构组成。
反馈机构对信息加以处理，返回指挥中心。
指挥中心根据新的情况，发出新的指示，形成管理的封闭回路。
P926、学校管理原则：学校管理原则是学校管理理论的重要组成部份，是学校管理工作必须遵守的基本准则，它反映了教育规律和个人对实践经验的认识。
P1477、管理的民主化原则：简言之，就是实行民主管理。
学校的民主管理主要指教工充分行使民主权利并直接参加学校的管理活动。
P1568、管理的科学化原则：就是实行科学管理，所谓科学管理，一般是指凡是经过反复实践，并证明是能够提高效率的，是合乎客观规律的管理。
它的含义，既包括运用现代管理理论、现代管理技术的管理，也包括运用成熟的管理经营经验、讲究管理方法而实践证明是行之有效的管理。
P1609、行政方法：通过行政组织、运用行政手段、按照行政方式管理学校的方法。
最大特点为：（1）强调垂直的纵向系统，上级领导下级，下级服从上级。
即上级有权向下级发指示、下命令，下级必须服从。
（2）带有强制性，强调纪律，保证领导人的指示、决定能贯彻执行，不允许有对抗行为。
P17910、经济方法：运用经济手段管理学校的方法。
主要是通过工资、津贴、奖金、罚款等物质刺激的方式，对学校成员产生影响。
经济方法的实质，在于贯彻物质利益原则，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
学校管理学考试重点
学校管理学考试重点1•学校管理学概念：学校管理学是研究学校管理活动,揭示学校管理规律的学科。
2•学校管理学研究对象：是研究学校管理现象和管理规律的科学。
3•学校管理的学科基础：管理学、心理学、教育学、社会学。
4. 学校管理学学科性质：教育性质论、管理性质论、边缘性质论。
5. 学校管理学的学科特点：应用性、理论性、综合性。
6. 学校管理学的诞生标志：《美国公共教育管理》一书的问世。
7•泰勒是科学管理理论的代表。
&古典管理理论对学校管理的影响主要表现在三个方面：一是注重提鬲教育管理的效率；二是把科层管理作为学校管理的组织基础。
三是宣示一种新的管理观念。
9. 校长负责制槪念：简要界定学校工作由校长全面负责。
校长是学校行政的最爲负责人，是学校的法人代表，对外代表学校，对外代表学校，对内全面负责，有决災指挥权。
10. 中小学基本管理体制：1985年3月《中共中央关于教育体制改革的决定》颁布，《决定》明确提出“学校逐步实行校长负责制”，标志着校长负责制由试验阶段转入正式推行阶投。
11. 学校管理的槪念：是管理者纽织和利用各种资源实现学校管理目标的活动。
12. 学校管理过程的概念：是学校管理者行驶组织职能，组合学校资源，发挥養源作用，使之产生理想结果的持续活动状态。
只要有管理活动，•就有管理过程。
13. 管理过程由四个基本环节构成：计划、执行、检查、总结。
14. 戴明学校管理环节：计划plan、执行do、检査check.处理act ion四环节组成，简称“ PDCA”循环或“戴明环”。
15. 执行环节的管理活动：学校管理者要做好组织、监控、指导、协调、激励等方面的管理工作。
16. 学校管理四大基本原则的內容：1.以育人为主原则2.以教师为主原则3.以激励为主原则4.以效益为主原则。
17. 贯彻以激励为主原則的要求（或说怎么提鬲教师工作积极性）：1 .满足教职工的合理需求：①了解教师的主导需要②注意物质激励和精神激励并重③注意公平2.做好思想沟通工作3.学校规幸制度要有激励性4.建立和谐的人际关系18. 学校管理学一般研究三个问题，即学校管理管什么，谁来管和怎么管的问题，也就是所谓学校管理的主体、客体和手段问题。
学校管理学知识点
学校管理学知识点第一讲的基本内容一、基本观点（一）管理的实质1、管理的起源和功能：管理起源于人类的劳动分工和协作要求，管理的功能表现在对活动的组织协调。
2、管理的实质：管理的实质就是“用人以治事”。
（二）学校管理的特性1、作为一种特殊的管理系统——“学校”的特性2、学校管理系统中“人”的特性：3、学校管理系统中“事”的特性4、“学校管理”的主要特征教育性多维性创造性二、基本概念1、管理：就是“用人以治事”——通过一个人或更多的人去指挥、协调他人或群体的活动，以更高的效率和质量追求实现组织或工作的目标。
2、学校管理：是学校管理者通过一定的机构和制度，采用一定的手段和方法，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，有效地实现学校工作目标的组织活动。
第二讲的基本内容一、基本观点1、校长的角色特征体现在其指导性、育人性、复杂性、示范性等方面，校长在管理实践中要追求“行政权力”、“素质能力”和“人格魅力”的“三力互补效应”。
2、学校的管理群体要从专业结构、职能结构、个性结构和年龄结构等方面进行结构优化。
3、学校要实行权责分明的“科层制”管理。
4、管理是一种有着明确目标追求、先有蓝图后有行动的社会实践活动；管理目标，既是学校管理的起点，也是学校管理的归宿。
5、在学校管理中，要充分发挥管理目标的引导功能、凝聚功能、激励功能、控制功能和评价功能。
6、学校管理机制的内容结构，通常包括运行机制、动力机制、制约机制等三个基本组成部分。
7、在学校管理机制中，运行机制、动力机制与制约机制之间的相互关系表现为：运行机制需要动力机制、制约机制的支撑，动力机制和制约机制必然依附并服务于运行机制。
二、基本概念1、角色：原指戏剧演员在舞台上所扮演的人物形象。
社会学所说的“社会角色”，是指于人们特定的社会地位相一致、与社会对这种地位的期待或要求相符合的一套行为模式。
2、校长：校长是一所学校的最高行政负责人，是学校的法人代表，是由国家教育行政部门或其他办学机构的管理部门任命的；校长对外代表学校，对内主持校务。
《学校管理学》常规知识点.
《学校管理学》常规知识点1、学校管理：按照一定的原则，运用一定的手段与方法。
建立一定的制度，极大地发挥校内人、财、物诸因素的作用，充分地利用校外各种有利条件，组织和领导学校全体成员，协调一致地、有效地实现既定工作目标的一种有程序的活动过程。
2、学校管理的“人本”原理：现代管理的核心和动力是人以及人的积极性，现代管理思想是把人的因素放到第一位，重视如何处理人与人、人与财。
人与物等的关系，尽量发挥人的主动性、创造性。
所以，学校管理应以调动人的积极性，做好人的工作为根本3、目标管理：顾名思义是一种以目标为指导或以目标为基础的管理体系，是指管理者与被管理者共同确定总目标，把总目标转化为部门目标和个人目标，管理者通过目标，对所属部门和每个成员进行管理。
4、学校规章制度：是学校为了实现管理目标，对学校各项工作和各类人员的要求加以条理化、系统化，规定出必须遵守的行为准则和工作规程。
5、教师管理：是对教师和教师与其所从事的工作之间的关系进行的管理，其职能是谋求教师之间以及教师与教育教学工作的相互适应，做到事得其人，人尽其才，人际关系融洽。
6、经济效果最优化原则：是指在学校管理中，力求用最少的人力、物力．财力、时间，获得最大的效果，力争一切工作的最优化和高效性。
最优化不是部分最优化，而是整体虽优化。
7、学校组织气氛：是指学校内教师和校长、教师和教师之间交互影响下形成一种比较固定的团体行为和心理状态。
8、教学管理：是在党和国家的教育方针、政策法规的指导下，通过计划、实施、检查和总结等管理环节，使学校内部各种与教学有关的机制协调运行，达到有效的控制，实现学校管理者所希望达到的教育和教学的任务目标，促进学校教学质量和水平的提高，为社会主义建设事业培养合格人才的活动过程。
9、成功管理：就是旨在帮助每一位教师在教育工作中取得成功，从而促进每一位学生获得诸方面成功的现代学校管理模式。
10、校长负责制：是由校长、学校党组织和数职工代表大会共同组成的“三位一体”结构，其中，校长对学校的工作有决策权和指挥权；学校党组织对学校行政工作进行监督，并保证学校的办学方向；教职工代表大会对学校工作进行民主管理和民主监督。
学校管理学重点
第一讲：管理、学校管理与学校管理学一、如何理解管理：从现象到本质管理是人类社会最普遍的现象管理的实质：（一）管理就是一种职能的运转（二）管理就是一种用人的技巧（三）管理是一种系统的优化（四）管理就是一种决策的制定管理就是管理者根据一定社会所确定的原则，运用各种管理手段，通过组织、指挥、协调和控制各个分工制约的不同个人的活动，创造一种远比各个人活动力量总和要大的集体或社会力量，以便高效率地达成一个组织或社会的预定目标进行的各种一般职能活动。
“achieve things, through people.”“成就事，通过人”，即管理的实质就是用人以治事从案例“张校长新官上任”看管理的意义、要素和特性。
★管理活动的意义1管理是一个组织能够正常运转，并最终完成组织任务的根本条件；2有效的管理是提高工作绩效的最主要手段；3有效的管理能够提高众人的士气，对维护组织生存至关重要；4制定有效的管理措施能使组织成员职责分明，减少扯皮和推诿。
管理的要素：①组织②目标③资源④效率★管理的特性：1管理活动虽然有赖于管理者的主观能动性和创造性的发挥，但在大多数情况下，它更多地受到一定社会条件的制约，即管理的自然属性和社会属性。
2管理活动所指向的对象往往不是单一的，而是多方位的。
3管理活动就整体而言是一种过程，不是一种短暂的、即时性的活动。
4管理活动的技术手段和方式，体现出鲜明的时代特征。
管理活动模型二、如何理解学校管理“学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度，采用一定的手段和方法，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，有效实现学校工作目标的组织活动。
” 张济正《学校管理学导论》学校管理活动与其他管理活动相比，既有相通的地方，也有自身的特点和规律。
试看案例：“谁能去休养”★学校管理特性：1学校管理的创造性、个性化2学校管理教育性3学校管理多维性4学校管理价值取向——以人为中心5学校管理组织和人员——专业化★学校管理发展趋势（一）学校管理自主化（二）学校管理开放化：1树立现代大教育管理观，改变“就教育论教育”的观念；2建立比较稳定的与社区联系的网络基地；3建立一定的信息反馈系统；4在学校内部，信息沟通，渠道畅通。
学校管理学学习资料附答案
学校管理学学习资料附答案《学校管理学》第一章学校管理学概述1、管理是维系人类正常社会生活的一一；管理也是社会生产力发展的2、学校管理学是一一的一个分支，也是一一的一个分支，它是研究学校3、管理的对象是一一。
4、科技和——是社会前进的两个车轮。
5、管理的定义6、学校管理的定义第一章练习题答案1、条件、保证；2、管理学、教育科学、管理活动、规律；3、资源；4、管理。
5、管理是指在一定社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，通过决策、计划、组织、控制等职能活动来有效地获取，运用，协调人力、物力、财力和其他资源，从而达到预定目标的活动过程。
6、学校管理就是按照一定的原则，运用一定的手段和方法，建立一种制度，极大地发挥校内人、财、物等因素的作用，充分利用校外各种有利条件，组织和领导学校全体成员协调一致的，有效的实现预定的工作目标的一种有程序的活动过程。
第二章：新时期的教育方针1、 1906年，清王朝提出的以一一、一一、一一、一一、一一；近代教育史上第一次正式提出的教育宗旨。
2、教育方针是一个国家教育工作的一一和一一。
3、教育方针的特点有一一、一一和一一。
4、教育方针的定义5、我国新时期的教育方针的具体内容是什么？并指出它们之间的关系？第二章练习题答案1、忠君、尊孔、尚公、尚武、尚实；2、总方向、总目标；3、民族性、历史性、概括性。
4、教育方针是一个国家在一定历史时期内根据政治、经济和社会发展的需要提出来的教育工作的总方向和总目标。
5、主要内容是：教育必须为社会主义现代化建设服务，必须与生产劳动相结合，培养德智体等全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。
新时期教育方针的三句话是一个有机的整体：第一句表明教育的性质和服务方向；第二句指明了培养途径；第三句明确了培养目标。
三者相互联系，互为条件。
第三章学校管理体制1、学校管理体制的定义2、学校领导体制的定义3、学校规章制度的定义4、学校管理体制的根本是一一。
5、学校规章制度通常以一一形式出现。
学校管理学 复习资料
学校管理学复习资料（二）引言概述：学校管理学是一门研究学校组织和管理的学科，它关注教育管理和学校运营的各个方面。
对于学校管理学的学习和理解对于提高学校管理者的综合素质和管理能力至关重要。
本文将以学校管理学为主题，通过对该学科的深入研究，提供一份完整的复习资料，以帮助读者全面了解学校管理学的基本概念、理论和实践。
正文内容：一、学校组织与管理的基本概念1.学校组织的概念及特点2.学校管理的定义和目标3.学校管理的基本原则和要素4.学校组织结构的类型和模式5.学校管理者的角色和职责二、学校管理的理论基础1.学校管理的行政学理论基础a.行政学的基本概念和发展历程b.学校管理与行政学的关系c.学校管理的权力和责任2.学校管理的组织行为学理论基础a.组织行为学的基本概念和研究对象b.组织行为学在学校管理中的应用c.学校管理者的决策与影响力三、学校管理的实施与运行1.学校管理的计划与目标设定a.学校管理的计划与预算b.学校目标的确定与评估2.学校管理的组织与人员管理a.学校组织与分工b.学校人员的招聘与培训c.学校管理的激励与考核3.学校管理的信息化建设a.学校管理信息系统的设计与建设b.学校信息化与教学管理的整合c.学校管理信息的保密与合规四、学校管理的问题与挑战1.学校管理的内外环境分析a.学校管理的政策与法律环境b.学校管理的经济与社会环境2.学校管理的危机处理与风险管理a.学校管理的危机类型与应对策略b.学校管理的风险评估与控制3.学校管理的创新与变革a.学校管理的创新模式和路径b.学校管理的变革导向和实施方法五、学校管理的未来发展1.学校管理的前沿理论与趋势a.学校管理的教育技术应用b.学校管理的全球化视野2.学校管理的专业人才培养a.学校管理学专业的培养目标b.学校管理学专业的课程设置与实践c.学校管理人才的能力培养与提升总结：学校管理学在现代教育管理中起着重要的作用。
通过本文的详细阐述，我们对学校管理学的基本概念、理论基础、实施与运行、问题与挑战以及未来发展有了更为全面的了解。
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《学校管理学》常规知识点
1、学校管理：按照一定的原则，运用一定的手段与方法。
建立一定的制度，极大地发挥校内人、财、物诸因素的作用，充分地利用校外各种有利条件，组织和领导学校全体成员，协调一致地、有效地实现既定工作目标的一种有程序的活动过程。
2、学校管理的“人本”原理：现代管理的核心和动力是人以及人的积极性，现代管理思想是把人的因素放到第一位，重视如何处理人与人、人与财。
人与物等的关系，尽量发挥人的主动性、创造性。
所以，学校管理应以调动人的积极性，做好人的工作为根本
3、目标管理：顾名思义是一种以目标为指导或以目标为基础的管理体系，是指管理者与被管理者共同确定总目标，把总目标转化为部门目标和个人目标，管理者通过目标，对所属部门和每个成员进行管理。
4、学校规章制度：是学校为了实现管理目标，对学校各项工作和各类人员的要求加以条理化、系统化，规定出必须遵守的行为准则和工作规程。
5、教师管理：是对教师和教师与其所从事的工作之间的关系进行的管理，其职能是谋求教师之间以及教师与教育教学工作的相互适应，做到事得其人，人尽其才，人际关系融洽。
6、经济效果最优化原则：是指在学校管理中，力求用最少的人力、物力．财力、时间，获得最大的效果，力争一切工作的最优化和高效性。
最优化不是部分最优化，而是整体虽优化。
7、学校组织气氛：是指学校内教师和校长、教师和教师之间交互影响下形成一种比较固定的团体行为和心理状态。
8、教学管理：是在党和国家的教育方针、政策法规的指导下，通过计划、实施、检查和总结等管理环节，使学校内部各种与教学有关的机制协调运行，达到有效的
控制，实现学校管理者所希望达到的教育和教学的任务目标，促进学校教学质量和水平的提高，为社会主义建设事业培养合格人才的活动过程。
9、成功管理：就是旨在帮助每一位教师在教育工作中取得成功，从而促进每一位学生获得诸方面成功的现代学校管理模式。
10、校长负责制：是由校长、学校党组织和数职工代表大会共同组成的“三位一体”结构，其中，校长对学校的工作有决策权和指挥权；学校党组织对学校行政工作进行监督，并保证学校的办学方向；教职工代表大会对学校工作进行民主管理和民主监督。
11、教学管理的科学化：是指教学管理必须遵循教育和教学的客观规律，以科学理论为指导去研究、分析、解决教学管理中出现的问题，运用科学的管理方法管理学校的教学活动。
12、德育评价：是对学校德育成功与否的一项重要检查，它既包括对德育过程进行的评价，也包括对德育效果进行的评价。
13、学校特色：就是对校园主流文化某些方面（目标，内容，方法，管理）的凸现或强化。
14、管理：是组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，运用一定的管理方法和手段，调动组织内的各种资源去实现组织目标的实践活动。
15、目标管理：顾名思义是一种以目标为指导或以目标为基础的管理体系，是指管理者与被管理者共同确定总目标，把总目标转化为部门目标和个人目标，管理者通过目标，对所属部门和每个成员进行管理。
16、需要的双因素理论：英国的赫茨伯格在他的《工作的推动力》一书中提出了激励因素——保健因素理论．他认为影响人的工作积极性的因素有两种，一种是保健因素，保健因素类似卫生保健对身体所起的作用一样，它不能直接起激励职工的作
用，但能预防职工产生不满。
另一种是激励因素，只有满足激励因素的需要，才能更好地激发和调动职工的积极性．
17、麦格雷戈的“x理论一Y理论”：该理论强调管理者应该为职工创造一切机会来激励和发挥他们的智慧，以诱导的方法，鼓励职工发挥主动性和积极性，才能在管理上获得成功。
18.被西方称为“科学管理之父”的是美国的泰罗，于1911年发表了《科学管理原理》。
19、教育、教学的规律主要表现在三个方面，即以教学为中心、促进学生全面发展、依靠教师。
20、教师管理是通过组织、协调、控制等手段进行的。
21、教师管理的流程，以进口管理为始端，以“出口管理”为终端，“开发管理”贯
穿整个流程，而使用管理则是核心。
22、德育的外延包括四个领域，即思想教育、政治教育、道德教育和个性心理品质教育。
23、德育过程评价包括对德育课程质量评定、对德育活动质量评定、对德育工作
管理评定、对德育工作者的队伍的评定、对德育方法的评定、对德育环境的评定等。
24、我国目前正在开展的“新一轮课程改革”提出了新的课程标准，在教学目标方
面提出了把“知识与技能”“过程与方法”“情感态度与价值观”统一起来的“三维结构”，突破以往以传授知识为根本的局限。
25、我国传统的课程管理手段形成于20世纪50年代，与集中统一的课程管理体制
相适应，当时基础教育的课程管理主要依靠行政命令、部门规章和考试等手段。
26、学校管理的行政方法具有权威性、强制性和垂直性等特点。
27、从领导者与被领导者的关系来看，领导类型可以划分为领导决定型（权威型）
和群众参与型（民主型）。
28、学校行政方法科学化、现代化的标准应该从两方面来考察，一是方法本身，二
是执行方法的结果。
29、学生管理中的经济方法包括优生给奖、留级赔偿、补考收费和退学归偿。
30、教育法规是学校管理的强有力手段，具有规范性、强制性和稳定性等特点。
31、校园文化包含“物质形态”、“精神形态”和“物质形态”等三个范畴，区分为
显性和隐性两个方面。
32、学校管理方法具有三个主要特点，即鲜明的目的性、种类的多样性和选择的灵
活性。
33、衡量一所学校的形象状况，有两个主要指标：知名度和美誉度。
34、校本管理最核心的问题权力下放。
35、学校的领导职能包括决策职能和用人职能。
36、我国的“校长负责制”是由校长、学校党组织和和教职工代表大会共同组成的“三
位一体”结构。
37、学校管理的中心环节是教学管理。
38、德育质量的评定可以从学生的参与度和学生情感体验的强度两个方面来进行。
39、学校管理包括多方面的内容，主要分为对工作（事）的管理和对人（教师、职
工、学生）的管理两大方面。
40、教师管理中的经济方法包括工资和奖金。
41、学校行政领导方式主要有三种，即强制、说服、示范。
42、学校管理学是一门在总体上属于社会科学的边缘科学，具有综合性、应用性和政
策性等特性。
43、校长职业化的核心是素质和能力的专业化。
44、美国彼得.德鲁克所写的《管理实践》被公认为是最早论述目标管理的著作，他
在该书中提出了“目标管理和自我控制”的主张。
45、学校管理的程序通常分为计划、决策、组织、控制和评价。
46、教师管理的一般流程从纵向看，包括“进口管理”、开发管理、“使用管理”和
出口管理。
47、从系统论的角度来讲，我们可以把学校管理常规划分为三种基本形式，即口授
型常规规范、习俗型常规规范和制度型常规规范。
48、德育评价包括对德育过程和德育效果进行的评价。
49、学校制定规章制度时要坚持合法性和合理性这两个基本原则。