推广计划排期表

运营人员场指导
总结 讨论
全体人员
APP推广总 结会议
各岗位总结第一阶 段工作满意点，不 足点后期需要改进 点和对后期工作建 议，以及下一阶段 工作计划
Biblioteka Baidu
月 总 结 上 交 于 经 理
下阶段 工作安 运营部经理 排
工作规划
根据会议反馈内容 制定下一阶段工作 根据济宁市场运营情况，聊城市场开拓情况，聊城市场 内容 运营情况制定市场开发方案 （7月31日） 总监审议通过工作 计划统筹安排 总监审议整个市场开发总结会议 （7月31日）
工作 安排
工作计划安 运营部经理 排
总 结 会 议
运营人员去驾校现场指导，宣传，指导驾校正确使用车驾通
系统 运营
2、
暂不执行
城市主管
聊城驾校签 订协议后， 车驾通系统 运营
运营
城市主管
聊城驾校签 订协议后， 车驾通系统 运营
1、根据驾校实际情况制定运营方案 下载车驾通安装注 2、跟踪驾校人员、学员做好推广工作 3 册量 、同市场策划部沟通根据驾校实际情况做好驾校宣传工 （聊城市场合计 作 180） 4、同市场策划部沟通不定期针对驾校开展推广活动 济宁市场运营情况，聊城市场开拓情况，聊城市场运营 情况 1、工作总结（成绩、不足） （形成文字） 2、APP推广和工作中出现问题总结汇总并寻求解决方案 （形成文字） 3、 市场开发建议（形成文字） 4、8月份工作计划、实施方案 （形成文字、7月27日下 午6点之前）
1、现有模式 驾校培训模式 2、自主预约模式 (7月20号前6家驾 3、计时培训模式 校) 4、驾校规模，地域学员分布现状 5、其它竞争产品功能、模式及开发程度 1驾校管理需求（功能性及操作便捷性） 软件需求 (7月20号前家6驾 2学员端需求（简洁性实用性） 3教练端需求（便捷操作性及统计查询） 校) 1、总体市场状况汇报、分析 系统分析会与组建 2、市场开发建议、周期、预期效果 团队 3、同行厂家分析（数量、模式、市场占有率） （7月15日） 4、团队人员配置、分工、任务、绩效 已有意向驾校，重点规模驾校 济宁驾校签订协议 新世纪，圣地安德，富平，华能 （7月15日前10 四方、圣华驾校。鱼台宏通驾校 家） 梁山水浒驾校 、汶上安都驾校、宏顺、强盛驾校 聊城市驾校签订10 1、经营状况好的驾校 家以上(7月31日 2、对市场模式认可的驾校 前） 3、本地市场有一定影响力的驾校 及时跟踪，配合驾校培训，配合驾校宣传 驾校关系维护，驾 1、制定市场维护计划 制定驾校拜访周期 校关系无投诉 3、运营问题及时汇总并提出解决方案 2、 每三天驾 校回访
车驾通推广工作计划表
正在执行 未执行 时间7月1日~~7月31日
已完成 类别 责任人 项目 主要内容 细节把控
1 2 3 4 5 6
济宁
7 8 9 10 11 12 13
7月
14
聊城
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
运营主管 市场 调研 聊城市场调 研
培训模式调研
软件需求调研
分 析 总 结 会 议
运营部经理 运营主管
运营主管 协议 签订
济宁市场协 议签订
新世纪 圣华
圣地安德 富平 水浒 安都
华能 宏顺
四方 强盛
运营主管运 聊城市驾校 营专员 签订协议
签订10家有合作意向的驾校
每三天驾校回访
运营主管
济宁驾校签 订协议后， 车驾通系统 运营
1、根据驾校实际情况制定运营方案 下载车驾通安装量 2、跟踪驾校人员、学员做好推广工作 3 注册量 、同市场策划部沟通根据驾校实际情况做好驾校宣传工 （济宁市场合计 作 180） 4、同市场策划部沟通不定期针对驾校开展推广活动 及时跟踪，配合驾校培训，配合驾校宣传 驾校关系维护，驾 1、制定市场维护计划 校关系无投诉 制定驾校拜访周期 3、运营问题及时汇总并提出解决方案