浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作
浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作
浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作当前煤炭市场已经进入去产能的阶段，煤矿企业面临许多困难和挑战，其中重要的一点是如何合理地进行人力资源管理工作。
本文将从以下几个方面探讨这个问题：首先，分析去产能形势下煤矿企业人力资源管理的新形势；其次，讨论影响去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作的问题；最后，提出相应的对策和建议。
煤炭产能过剩严重影响了煤矿企业的运营和发展，面临的问题也越来越复杂和严峻。
如何在这个形势下进行人力资源管理工作成为了煤矿企业管理者需要关注和解决的问题。
具体而言，新形势下煤矿企业人力资源管理的特点主要体现在以下几个方面。
1、就业压力由于去产能导致煤炭市场需求减少，煤矿企业的产能也逐步下降，直接影响了企业雇佣的工人数量和岗位。
这也意味着煤矿企业将面临并可能加大的就业压力，员工稳定性将受到挑战。
这对企业管理者在人力资源管理方面提出了更高的要求，必须找到解决失业问题的有效方式，以保证公司形象及社会影响力。
2、员工关系稳定煤矿企业在去产能的过程中，也需要稳定管理员工关系。
压力和情绪的累积，可能会导致一些不稳定的因素进入企业，这对员工关系的稳定也会产生负面影响。
因此，企业必须不断努力改善管理，为员工提供更好的职业发展机会以及工作环境，让他们持续跟随企业发展理念，不断提高企业的生产效率。
3、人才储备人才储备是煤矿企业人力资源管理必须考虑的问题。
随着市场的变化，企业在任何时候都需要具有某种特定技能的工程师、劳动者和经理。
而在去产能的通道中，这些人才的存在必不可少。
为此，企业必须建立起人才储备的体系，吸引优秀的员工加入企业，培训技能，加强员工的专业水平和文化素质等等，以满足企业的发展需要。
4、员工培训煤矿企业应该善于利用各种资源和工具，对员工进行全面的培训。
这包括技术培训、管理培训、安全培训等等，让员工拥有丰富的技能和专业知识，适应企业的发展需求。
如前所述，去产能形势下，煤矿企业面临的主要问题是就业压力。
浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作
浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作当前，随着我国经济转型升级和环保意识的普及，进一步加大了反对重污染的力度，去产能政策的影响也越来越明显。
特别是煤矿企业被作为重点去产能领域之一，需要加强管理，适应新的形势和环境。
在去产能形势下，煤矿企业人力资源管理的工作面临着新的挑战和机遇。
以下是本文针对煤矿企业人力资源管理工作的几点分析和探讨。
一、构建精简高效的管理体系在去产能政策的背景下，煤矿企业需要进行结构性调整和重组。
这就对企业的管理体系提出了更高的要求。
建立科学合理的管理体系，对于企业合理规划和有效运营都具有极其重要的意义。
煤矿企业应从组织结构、人力资源管理流程、制度建设等方面入手进行改善，实现精简高效的管理目标。
要加强人力资源规划和招聘管理，合理安排员工的分工和职责，提高工作效率并避免浪费人力物力。
同样，企业还需要完善考核评价体系，让员工明确自身的职责和权责，并在考核中得到公正和公平的对待。
二、加强人才管理和培训由于煤矿企业的去产能对于企业发展和人员就业都产生了一定的影响，因此企业必须充分认清当前形势，针对性地招聘、培训和留住人才，提高企业的竞争力。
新形势下，煤矿企业需要调整人才结构，培养更具竞争力的人才队伍。
企业应注重高层次人才的招聘和引进，同时带动整个企业人才队伍的更新换代。
企业还应大力推进员工培训和技能振兴，提高员工的综合素质和业务能力，让员工具有更强的适应性、灵活性和竞争力。
三、落实员工安置政策去产能的过程中，企业必须按照国家和地方的要求想方设法切实落实好员工安置工作。
煤矿企业应建立完善的员工安置方案，细化工作流程和责任分工。
企业还应定期开展员工情况调研，全面掌握员工变化、就业状况等信息，为企业提供科学的决策依据。
四、通过福利激励提高员工积极性为提高员工的积极性和工作意愿，煤矿企业也应充分发挥福利激励的作用，提高员工的工作满意度和工作稳定性。
建立健全的员工福利制度，加大福利投入力度，提供丰富多彩的员工福利。
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理【摘要】煤炭企业人力资源是企业发展的重要支撑，而在新形势下，其管理面临着诸多挑战。
为应对挑战，煤炭企业需加强人才引进与培养机制，构建激励机制以留住优秀人才，优化组织结构以提升人力资源效率，推动数字化转型来提升管理水平，加强人力资源风险管理。
这些措施为煤炭企业提供了新的思路与方向，以适应未来发展的需求。
煤炭企业人力资源的开发与管理在新形势下更加关键，需要不断创新和完善，以推动企业持续发展。
【关键词】煤炭企业、人力资源、管理、挑战、引进、培养、激励、组织结构、效率、数字化转型、风险管理、新思路、发展方向1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的重要性煤炭企业人力资源管理的重要性在当前新形势下显得尤为突出。
作为企业的核心资源，人力资源对于煤炭企业的发展起着至关重要的作用。
人力资源是煤炭企业实现长期发展的关键因素。
优秀的员工可以为企业带来持续的竞争优势，推动企业持续创新和发展。
煤炭企业的发展需要一支专业化、高素质的人才队伍。
只有通过科学有效的人力资源管理措施，才能吸引、培养和留住优秀人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
良好的人力资源管理还可以提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的战略目标的实现。
煤炭企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有及时转变观念，加强管理，才能更好地适应新形势下的发展要求。
1.2 新形势下煤炭企业人力资源的挑战在新形势下，煤炭企业人力资源面临着诸多挑战。
市场竞争日益激烈，煤炭企业需要不断提升自身的竞争力，而人才是其最重要的资源之一。
随着社会经济的快速发展，人才市场需求也在不断变化，煤炭企业需要不断更新人才需求规划，及时吸纳、培养和留住人才成为一项亟待解决的挑战。
随着科技进步和社会变革，传统煤炭企业面临着数字化转型的压力。
这对人力资源管理提出了更高的要求，需要不断更新管理理念和方法，培养适应新时代要求的人才，提升人力资源管理水平，以适应企业的数字化转型。
浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理
论文提要企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。
21世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。
可见，人力资源管理的核心地位充分显现。
一、人力资源管理的内涵人力资源管理是指为了实现既定的目标对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。
二、煤炭企业加强人力资源管理的措施（一）树立全新的观念，抓以人为本的管理工程1、利益驱动工程2、领导自律工程3、行为规范工程4、凝心聚力工程（二）明确人力资源管理的战略性职能（三）重新定位人力资源管理者的角色（四）建立一整套科学而有效的适合本企业特点的人力资源管理体系1、应明确并结合企业目标建立相应的人力规划2、打破铁饭碗，实施市场化的用工机制——竞争上岗3、严格考核4、设计和制定一套适合企业特点的激活人的薪酬体系5、增加一定的培训投资，加强对员工的培训，注重员工的职业发展6、重视企业文化建设三、煤炭企业加强人力资源管理的意义（一）人力资源管理能够提高员工的工作绩效（二）人力资源管理是企业发展的需要（三）人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素总之，煤炭企业要想在市场竞争中求生存、求发展，就必须高度重视人力资源的开发与管理，积极构建现代化的人才管理体系，为其提供更多更好的优秀人才，从而为更好地打造强而精、好而优富美和谐的煤炭企业保驾护航。
浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。
21世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。
可见，人力资源管理的核心地位充分显现。
一、人力资源管理的内涵人力资源管理是指为了实现既定的目标对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。
浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作
浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作随着国家去产能政策的实施，煤矿企业的生产能力受到了很大影响，许多小煤矿企业被迫退出市场。
这也给煤矿企业的人力资源管理工作带来了新的挑战。
首先，煤矿企业必须重新审视其人力资源管理策略，尤其是在裁员、转岗等方面。
这对于企业来说是一个严峻的考验，因为失去员工所带来的不仅是人力资源上的流失，还有对企业文化、技术积累等方面的影响。
因此，煤矿企业在去产能过程中必须谨慎考虑员工的去留问题，尽量保障员工的切实权益，尤其是在离职后的失业保障问题上要同时考虑到员工与企业的双方利益，不让员工离开产生不公心理。
而对于留在企业中的员工，企业要通过培训提高员工的综合实力，让企业的核心人力资源更具竞争力。
其次，新的产能建设与技术创新为煤矿企业的人力资源管理提供了新的机遇。
企业要在挖掘人口资源的过程中，特别注意技术人才的引进和培育，培养一定数量的中高端职业技能人才，提高企业创新活力，使煤矿企业的人力资源管理真正成为是推动企业发展的重要力量。
最后，煤矿企业在去产能之路上，必须要重视对员工的心理辅导工作。
由于裁员、工作压力等因素的影响，很多员工心理上会面临种种不适，甚至可能引发他们的情绪问题。
因此，煤矿企业在去产能过程中必须在人力资源管理方面给予员工及时的心理疏导和关怀，调整工作气氛，维护员工健康的心理状态。
企业要加强与员工沟通，让员工理解企业所承受的压力与难度，建立共同的社会责任与价值观。
综上所述，在去产能的大背景下，煤矿企业必须重视人力资源管理工作，制定更加科学、合理的人力资源管理策略，激发员工的创新活力，营造崭新的企业文化，这样才能让企业在市场竞争中更具优势，走向更加健康、可持续的发展。
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理随着经济社会的发展和煤炭行业的转型升级，新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理面临着新的挑战和机遇。
煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源的开发与管理对于企业的发展具有重要意义。
本文将从新形势下煤炭企业人力资源开发与管理的现状和问题、发展趋势以及应对之策等方面进行简要分析。
一、现状和问题1. 人力资源结构问题随着煤炭行业的转型升级，原有的人力资源结构已经难以适应企业发展的需求。
许多煤炭企业仍然存在着过多的一线员工和技术工人，而缺乏高素质的管理人才和技术人才。
这不利于煤炭企业的转型发展，也制约了企业的竞争力。
2. 人才培养问题煤炭企业的人才培养体系相对滞后，多数企业缺乏系统完善的人才培养计划和机制，导致人才的培养和留存成为了一个难题。
员工的发展空间受限，晋升机会有限，这也使得企业难以留住人才，导致人才流失严重。
3. 用工成本问题随着经济发展和环保政策的加强，煤炭企业的用工成本逐渐上升。
煤炭企业的收入有限，导致用工成本的增加加剧了企业的经营压力。
二、发展趋势1. 人才结构优化随着煤炭企业的转型发展，对人才结构的需求也发生了变化。
未来煤炭企业将更加注重高素质的管理人才和技术人才的培养和使用，优化人才结构，提高企业的整体竞争力。
随着社会的进步和企业的发展，煤炭企业将更加注重人才的培养和发展。
未来煤炭企业将加大对人才培养机制的创新，建立系统完善的人才培养计划和机制，为员工提供更多的发展机会和空间，吸引和留住优秀的人才。
未来煤炭企业将更加注重用工成本的控制，通过提高员工的绩效和效益，合理规划用工结构，降低用工成本，提高企业的盈利能力。
三、应对之策1. 加强人才招聘煤炭企业在加强人才招聘的要更加注重招聘的质量，注重对人才的素质和能力的考量，确保招聘的人员能够适应企业的发展需求。
3. 提高员工的绩效和效益四、结语新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理面临着新的挑战和机遇。
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理随着经济社会的发展，煤炭产业在我国经济中扮演着重要角色。
随着我国经济结构的调整和环境保护意识的提高，煤炭行业也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，煤炭企业人力资源的开发与管理变得尤为重要。
本文将从“新形势下”、“人力资源开发”和“人力资源管理”三个方面进行简析。
一、新形势下在新形势下，煤炭企业面临着市场需求、技术变革、环保压力等多种挑战。
随着我国经济结构的转型升级，煤炭需求逐渐趋缓，煤炭市场竞争日益激烈，传统的产能过剩和价格下跌已经成为煤炭企业发展的一大难题。
随着科技的发展和进步，煤炭企业面临着产业技术的转型和升级，需要大量的高素质人才。
环保压力也日益增大，煤炭企业需要适应环保政策的调整，提高环保意识和技术水平。
新形势下煤炭企业需要不断地优化人力资源的配置和管理，以适应新形势下的挑战。
二、人力资源开发人力资源开发是煤炭企业发展的基础和重要保障。
煤炭企业需要加大对人才的引进和培养力度，吸引和培养一批具有国际竞争力的高素质人才，为企业的技术创新和转型升级提供人才支持。
煤炭企业需要加强对员工的培训和提升，通过不断学习和提升员工的技能和水平，提高员工的综合素质和竞争力，更好地适应新形势下的市场需求和技术变革。
煤炭企业还需要注重发展员工的创新能力和团队合作精神，通过优化企业内部的人才流动和激励机制，激发员工的创造力和积极性，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、人力资源管理人力资源管理是煤炭企业发展的重要保障和支撑。
煤炭企业需要构建科学合理的人力资源管理体系，建立健全的人才选拔、培养、激励和约束机制，为企业的长远发展提供有力支持。
煤炭企业需要注重员工福利和激励机制的建设，提高员工的归属感和忠诚度，促进员工的自觉奉献和积极进取，为企业的创新和发展提供坚实的人才基础。
煤炭企业需要加强对员工的评价和考核，建立科学公正的绩效考核体系，激励员工的进取心和创造力，促进员工的个人成长和企业的整体发展。
去产能形势下的煤矿企业人力资源管理工作
作为国家经济发展重要推动力的煤炭资源，具备较高的经济价值，然而这种不可再生的资源经过大量开采日益枯竭，以往过度性的开采方式与我国提倡的可持续发展理念不相契合。
为化解煤炭行业的产能过剩问题，国家针对性地提出了去产能政策,清洁型能源逐步成为了煤炭的替代能源，降低了煤炭能源的开采量,并且煤炭开采作业过程中通过现代机械化与智能化技术的应用，进一步提高了生产效率，因而人力资源过剩问题逐步显现。
为此，煤炭企业需要调整自身人员结构，基于人力资源管理工作的科学开展，加快煤炭企业的转型发展步伐，进而开拓煤炭企业良性、长效发展的新格局。
一、去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作开展的重要价值自去产能政策提出以来，部分与政策不相符的小型煤矿企业逐步退出市场,部分大型煤矿企业则逐步向机械化与智能化生产的方向发展，因而煤炭行业的总体人员需求量有所降低。
为保障自身的正常经营与发展，煤炭企业需要通过人力资源管理转型，助力企业自身核心竞争力的提升，增强企业发展的平稳性、长效性，因而人力资源管理对去产能形势下的煤矿企业而言意义重大。
（一）提升人力资源配置合理性去产能政策实施后，大型煤矿企业逐步向机械化生产转型，小型企业则因经营困难导致倒闭面临员工转岗或离职，因此煤矿企业的从业人员流动性加剧，并逐步向技术应用型人才的方向转化。
因此，去产能形势下开展人力资源管理工作,能够帮助企业合理配置人力资源，进而稳固企业未来平稳发展的人才基础。
（二）实现企业员工力量凝聚去产能形势下，煤矿企业纷纷开始转型升级，在员工转岗、离职的过程中，可能会对其他员工带来心理压力。
而人力资源管理工作的开展，则可基于有效措施的应用疏通员工的心理障碍、消除其心理困惑，有助于提高企业的凝聚力，增强员工对企业的信心，转变员工工作态度，通过员工力量凝聚为企业快速转型产生驱动。
（三）维持企业发展稳定性面对去产能政策的逐步深化，煤矿企业离职员工越来越多，离职员工能否得到合理安置，关系到企业自身能否稳定发展。
去产能背景下煤矿人力资源管理对策研究
去产能背景下煤矿人力资源管理对策研究随着全球环保意识的提升，许多国家开始采取措施减少对化石能源的依赖，而中国的能源消费量巨大，特别是对于煤炭的依赖程度更是高达70%，这使得中国成为全球最大的煤炭消费国之一。
但是，由于技术的不断进步，以及规模化、机械化生产的提高，煤矿的产能也在不断提高。
而出现了煤矿供需过剩的局面，为了应对这个问题，国家也开始采取了去产能的政策。
去产能主要的目的是要减少煤炭过剩，同时也降低煤矿的利润率。
而在这个背景下，煤矿的人力资源管理将面临一些挑战，需要采取一些对策。
一、生产效率的提升在煤矿去产能的政策下，人力资源管理应该把握好煤矿生产效率的提升，减少生产成本。
对于煤矿管理来说，必须采用先进的技术，使生产效率不断提高。
这需要在人力资源管理方面有很好的规划，要能够合理配置煤矿的劳动力资源，让每个人都可以发挥他们的潜力。
同时，煤矿管理人员也应该深入了解每个员工的实际情况，针对不同的员工采取不同的管理方式，让员工感到自己的工作得到了认可，从而提高他们的工作积极性。
二、优化薪酬激励制度三、强化培训管理在煤炭产业的去产能下，煤矿人力资源管理还需加强培训管理。
员工的职业发展是企业发展的一项重要工作，煤炭企业需对员工展开培训，提升员工的技能和职业素养。
对于新入职员工，应加强职业培训，让员工尽快适应工作节奏，提高工作效率。
同时，对于已经在企业工作一段时间的员工，应进行职业提升培训，提高员工的技能水平和专业素质，促进员工的职业发展。
优秀的员工不仅对企业内部具有向心力，也能够对外传递良好的企业形象，吸引更多的顾客。
四、设立员工发展规划在煤炭去产能的政策下，煤矿人力资源管理还需建立员工发展规划，让员工有更多的职业发展机会，这可以增加员工的有序升迁通道和稳定发展前景，提升员工的工作积极性和归属感。
企业应该会同员工进行职业规划，制定职业发展规划，并且制定合理的培训计划，帮助员工充分发挥个人潜力，同时也符合企业需要。
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理
简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理近年来，煤炭产业在经历供需动荡和政策调整的同时，也面临企业结构调整压力和人才短缺的挑战。
在这种背景下，煤炭企业的人力资源开发与管理问题显得愈发重要。
首先，煤炭企业需要根据自身发展需求，灵活构建人力资源体系。
随着煤炭行业的不断调整和升级，企业需要拥有一支专业、高效、适应快速变化的人才团队。
为此，企业应在核心岗位上进行深度加强，同时注重开发多元化业务领域的人才。
此外，企业在招聘和培养人才时，也应考虑到适应度和可持续性等因素，同时切实提高员工的福利待遇，夯实员工的忠诚度和稳定性。
其次，企业应注重人才的绩效管理。
在新形势下，企业需要借助更加科学的绩效管理方式，对员工在工作中的表现进行及时评估和激励。
这不仅有助于提高员工的工作积极性和业绩水平，还能帮助企业实现高效管理和精益化生产，提高企业整体竞争力。
再次，煤炭企业在人力资源管理中应重视培训与发展。
企业应结合自身的业务特点和发展需求，制定全面、科学的岗位培训计划，并创造良好的发展机会和条件，鼓励员工不断发展自己的能力和专业技能。
此外，企业也应为员工提供职业规划和发展咨询服务，帮助他们明确职业方向和成长路径，提高员工的职业满意度和忠诚度。
最后，煤炭企业需要切实提高人力资源的信息化管理水平。
随着信息技术的快速发展，企业可借助人力资源管理信息系统等工具，实现对全员信息的集中管控和分析，准确掌握员工的需求、能力和表现，从而更加精准地开展人力资源开发和管理，提高企业的效益和管理水平。
综上所述，新形势下煤炭企业的人力资源开发与管理需要兼顾企业自身特点和发展需求，结合全面、科学的管理理念和模式，注重培训和激励机制的建立，并加大信息化水平的提高。
这不仅有助于实现企业长远发展，还必将提高行业整体水平和市场竞争力。
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浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作
作者：李晓红
来源：《办公室业务（上半月）》 2018年第5期
【摘要】本文以去产能背景下的煤炭企业作为研究对象，描述了在去产能、调结构、加速
转型升级的情况下，煤炭企业人力资源管理所面临的压力。
如何留住留足必要人员，妥善安置
富余员工，既保证煤矿安全生产、转型发展的需要，又保证矿区和谐稳定，是煤炭企业迫切需
要解决的实际问题。
【关键词】煤矿；去产能；人力资源
在当前形势下，煤炭企业想要生存发展，只有全面改革。
去产能、调结构、促转型是煤炭
企业的唯一出路。
然而，煤炭行业属劳动密集型产业，从业人员众多，在去产能的大形势下，
必定会有大批职工面临下岗、失业的问题。
正确识别这些问题，及时采取妥善、有效的应对措施，对企业管理者来说至关重要。
一、去产能背景下煤炭企业人力资源工作面临的问题
在去产能背景下，在煤矿企业中职工总量富余，但人才结构不合理，关键岗位人员流失严重，技术员工补充困难，矿内职工调动困难，这种人力资源现状不利于企业的长期发展。
（一）辅助岗位人员冗余，职工总量大。
目前，一个年产300万吨以上的矿井，员工总数
大多都在3000人左右。
但是现代化程度较高的矿井有约1500人就能够满足生产需求。
那些人
员较多的矿井单位都在不同程度上存在总体超员、结构性缺员的现象，即机关、生产辅助、后
勤等井上岗位超员，但是采掘机运通等煤矿主体专业技术人员偏少，高级工、技师等一二线熟
练操作人员短缺，业务精熟的经营管理类人员短缺。
（二）专业技术人员不足。
虽然煤矿行业从业人员多，但是大多数员工都在从事重体力劳动，真正懂得现代煤矿开采技术的专业人员较少，尤其是“一通三防”人才更是紧缺。
近几年，随着煤的价格持续走低，煤矿企业员工的收入也大幅度减少，因此，很多有一定技术水平的员
工都另谋出路，寻找其他的高薪岗位，尤其是熟练掌握煤炭采掘知识和技术、操作技能精湛、
工作经验丰富的技术人才流失严重，这使得煤矿企业中技术人员骤减。
（三）高端及复合型人才匮乏。
随着世界经济一体化进程的不断加速，国有大型煤炭集团
必须要参与全球市场竞争，要想在激烈的全球市场竞争中立于不败之地，国际化的管理人才是
必不可少的因素。
但是目前煤炭企业的行业性质很难吸引高端复合型人才的加入，煤炭行业国
际化人才尤为稀缺。
二、问题产生的原因
（一）煤炭企业的行业特点是造成冗余人员不断增加的根本因素。
煤炭行业“黄金十年”
发展期间，吸引了大量资本涌入，这使得大批的矿井加速建设、投产，煤炭行业“黄金十年”
确实带给人们高工资、高福利，同时也吸引了大批劳动力进入煤炭企业。
但是煤炭行业毕竟是
资源型企业，有固定的开采年限和生命周期，随着煤矿资源的逐步枯竭，那些没能成功转型的
企业也就不可避免地产生大量冗余人员。
（二）国家去产能政策的要求是出现冗余人员的必然结果。
一方面，去产能势必要求企业
减产、停产、关闭一部分矿井，这会造成煤炭行业实际生产所需的劳动力下降，从而导致人员
富余的问题出现。
另一方面，随着国企业改革工作的不断推进整合兼并重组、煤电一体化、煤
炭清洁化利用和深度加工转化等产业结构优化调整，暴露了煤炭企业整体人力资源结构存在的
一些问题，如机构臃肿、岗位重叠等，凸显了人员冗余的历史性问题。
（三）人力资源管理规划不当致使专业技术人员缺乏。
首先，多年以来，煤炭行业给人的
印象离不开“苦、累、脏、险”这四个字，这使得很多高学历的专业人才宁愿选择其他行业也
不愿意从事煤炭相关工作。
其次，复合型人才的匮乏制约了许多煤炭企业对专业技术人员的培
养和长期规划，为实现短期效益，企业往往轻培养重使用。
三、煤炭行业人才发展的对策
（一）对冗余人员的分流安置是国有煤炭企业去产能中不可回避的问题。
一是要制定行之
有效的政策，并以法律形式来防范风险、保障政策顺利落实。
二是要保证千亿元专项安置资金
顺利到位，才能妥善分流冗余人员。
三是要做好服务保障，政府的优惠政策应该向煤炭企业倾斜，同时发挥政府统筹协调职能，搭建再就业平台，积极推动分流员工自主创业和再就业。
（二）制定具有竞争力的薪酬制度，留住专业技术人才。
作为国有煤炭企业，想要留住更
多的优秀人才，在构建员工薪酬制度时，要实行核岗定编，使各类专业技术人才的工资与岗位
职责、工作业绩、实际贡献直接挂钩，逐步形成重实际、重贡献，向优秀人才、重点岗位倾斜
的分配机制，完善人才行业津贴和长期从事煤炭行业荣誉金制度。
只有这样，才能让更多的优
秀人才被吸引到煤炭企业中来，从而使企业的人才资源得以有效保障。
（三）加大人才培训力度，构建高质量的人才队伍。
建立健全企业培训教育管理机制。
结
合煤矿企业生产实际，强化岗位技能培训，坚持理论联系实践，培训和应用相结合，建立科学、完善的培训管理制度。
加大资金投入力度，提高人才培训的针对性和实效性。
根据生产需要、
岗位需求、职工意愿和实际情况，开展不同层次、不同内容、不同类型的培训。
重点做好主要
技术工种尤其是生产一线紧缺的高技能人才的技能培训工作，为构建高质量的人才队伍提供保障。