狼性团队管理
狼性团队五要素+七大精髓
狼性团队五要素+七⼤精髓狼性团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐⼀、沟通狮⼦和⽼虎之间爆发了⼀场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮⼦快要断⽓的时候对⽼虎说：“如果不是你⾮要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”⽼虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我⼀直以为是你要侵略我！”※观点：相互沟通是维系团队的⼀个关键要素。
有什么话不要憋在肚⼦⾥，多多与⼈交流，也让家⼈多了解⾃⼰，这样可以避免许多⽆谓的误会和⽭盾。
⼆、信任两只鸟在⼀起⽣活，雄鸟采集了满满⼀巢果仁让雌鸟保存，由于天⽓⼲燥，果仁脱⽔变⼩，⼀巢果仁看上去只剩下原来的⼀半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了⼏天，下了⼏场⾬后，空⽓湿润了，果仁⼜涨成满满的⼀巢。
这时雄鸟⼗分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”※观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后⼀只乌鸦随⼿捡起⼀样东西向另⼀只乌鸦打去。
那东西击中另⼀只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，⾃⼰打出去的东西原来是⾃⼰⼀只尚未孵化好的蛋。
※观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和⽭盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反⽽会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队四、换位⼩⽺请⼩狗吃饭，它准备了⼀桌鲜嫩的青草，结果⼩狗勉强吃了两⼝就再也吃不下去了。
过了⼏天，⼩狗请⼩⽺吃饭，⼩狗想：我不能像⼩⽺那样⼩⽓，我⼀定要⽤最丰盛的宴席来招待它。
于是⼩狗准备了⼀桌上好的排⾻，结果⼩⽺⼀⼝也吃不下去。
※观点：有时候，已之所欲，也勿施于⼈。
凡事不要把⾃⼰的想法强加给他⼈，遇到问题的时候多进⾏⼀下换位思考，站在对⽅的⾓度上想想，这样，你会更好地理解他⼈。
五、快乐⼩猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。
⼩猪说，为了怕浪费，它做蛋糕⽤的全是⼀些快要坏了的鸡蛋，公鸡对⼩猪说：“记住，只有⽤好的原料才能做出好的蛋糕。
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
狼性的管理制度
狼性的管理制度首先，狼性管理制度的优点之一是可以激发员工的潜能，提高他们的工作效率和士气。
在一个竞争激烈的环境中，员工会感到一种持续进取的动力，努力超越自己，实现自身的价值。
这样的团队会更加高效和有竞争力，能够更好地完成企业的目标。
此外，狼性管理制度还可以培养员工的领导能力和团队合作意识，使他们在成长的过程中得到更多的锻炼和挑战，为未来的发展打下坚实的基础。
其次，狼性管理制度也存在一些缺点。
首先，它可能会导致员工之间恶性竞争，产生内耗和分裂，影响团队的整体效率和凝聚力。
在这种情况下，企业的发展会受到影响，无法实现长期的可持续发展。
此外，狼性管理制度还容易导致员工的心理压力过大，影响其身心健康，甚至引发员工的不良行为和情绪问题，对企业造成很大的负面影响。
针对狼性管理制度的优缺点，我们可以提出以下建议：首先，企业应该在实施狼性管理制度时，注重员工的平衡发展和成长。
除了追求利润和市场份额外，企业还应该关注员工的生活质量和职业发展，为员工提供更多的成长和学习机会，帮助他们提升实力和能力，实现个人的价值和梦想。
其次，企业在制定狼性管理制度时，应该注重团队合作和共赢。
在竞争激烈的环境下，团队的凝聚力和合作能力尤为重要，只有团结一致，才能应对外部挑战，实现企业的长期发展。
因此，企业可以通过设立奖励机制和激励政策，鼓励员工团队合作，共同努力，实现共赢。
最后，企业应该建立健康的工作环境和文化。
在狼性管理制度下，员工往往面临着巨大的压力和挑战，容易出现工作疲劳和情绪问题。
因此，企业需要关注员工的身心健康，提供更多的关怀和支持，帮助员工调节情绪，保持良好的工作状态。
总的来说，狼性管理制度是一种有利于企业竞争力提升的管理模式，但也存在一些风险和挑战。
企业在实施狼性管理制度时，需要平衡员工的发展和企业的利益，注重团队合作和共赢，打造健康的工作环境和文化，实现员工和企业的双赢局面。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
狼性销售团队管理第三集(3篇)
第1篇一、引言在狼性销售团队管理中，团队执行力是决定团队成败的关键因素。
一个执行力强的销售团队，能够迅速响应市场变化，高效完成销售目标。
本文将从以下几个方面探讨如何打造狼性销售团队的卓越执行力。
二、狼性销售团队执行力的重要性1. 提高销售业绩：强大的执行力可以使团队在短时间内完成销售任务，从而提高销售业绩。
2. 提升团队凝聚力：执行力强的团队，成员之间相互信任、支持，有利于提升团队凝聚力。
3. 增强市场竞争力：在竞争激烈的市场环境中，执行力强的团队能够迅速抓住商机，抢占市场份额。
4. 提高客户满意度：高效执行的销售团队能够为客户提供优质的服务，提高客户满意度。
三、打造狼性销售团队执行力的策略1. 明确目标（1）设定明确、可量化的销售目标：团队目标应具体、明确，便于成员理解和执行。
（2）制定合理的销售计划：根据销售目标，制定详细的销售计划，包括时间、任务、责任人等。
2. 培养狼性精神（1）树立团队意识：狼性销售团队强调团队利益高于个人利益，培养成员之间的协作精神。
（2）激发团队斗志：通过团队活动、竞赛等形式，激发成员的斗志，提高团队凝聚力。
3. 建立高效沟通机制（1）加强内部沟通：定期召开团队会议，交流销售心得、分享成功经验，提高团队协作能力。
（2）畅通外部沟通：与客户保持密切联系，了解客户需求，及时调整销售策略。
4. 完善激励机制（1）设立合理薪酬体系：根据销售业绩，给予团队成员相应的奖励，激发其工作积极性。
（2）开展表彰活动：对表现优秀的团队成员进行表彰，树立榜样，激励其他成员。
5. 强化培训与学习（1）定期开展销售培训：提高团队成员的专业技能，增强团队整体竞争力。
（2）鼓励自主学习：鼓励团队成员学习新知识、新技能，提升自身素质。
6. 建立绩效考核体系（1）设定科学合理的考核指标：根据销售目标，设定各项考核指标，确保团队高效执行。
（2）实施绩效考核：定期对团队成员进行绩效考核，发现问题并及时调整。
打造狼性团队通用课件
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
狼性团队的管理方法
狼性团队的管理方法
狼性团队的管理方法是一种特定的管理风格，其基本概念是“合作且富有竞争力”。
该管理方法强调建立一个能够帮助团队成员发挥全部潜力的刺激性环境，以便实现团队的共同目标。
1. 加强团队凝聚力：狼性管理重视团队凝聚力，并建立一种促进团队合作的氛围。
为此，管理者应该建立清晰的、明确的团队目标，并结合多种形式的激励行动（如奖励、培训、肯定和激励）来促进团队的发展和成功。
2. 赋予员工责任感和自主权：狼性团队管理主张将团队中的责任和自主权尽量地赋予给员工，而不是由管理者来控制，这样可以让员工发挥最大潜力，提高整体组织效率。
3. 注重竞争：狼性团队管理强调建立积极的竞争环境，从而能够激发员工的积极性，提高其创造力，促进团队合作，最终实现团队的共同目标。
4. 鼓励分享：狼性团队管理强调促进团队成员之间的交流和分享。
管理者可以分析团队的优势和劣势，以便寻找新的解决方案，并且应该鼓励成员之间的分享，以便达到实现团队目标的预期效果。
如何打造狼性团队？4无精神、9大禁语、12条铁律，记牢了
如何打造狼性团队？4无精神、9大禁语、12条铁律，记牢了一、狼性执行力的“4无精神”1、无条件执行上司要的是“完成后的结果”，不是“完不成的理由”。
2、无任何借口干错了就勇于承认，不要挖空心思找借口。
3、无他人督促执行，领导在与不在一个样。
4、无应付心态应付差事的“服从”只是完成任务，并不是执行力。
执行力=思考+方法。
二：狼性执行力的“9大禁语”1、差不多差不多就是差很多。
永远不要做胡适笔下的“差不多先生”。
2、过得去你让工作“过得去”，市场就会让你“过不去”。
3、慢慢来执行力需要的是速战速决，而不是慢工细活。
4、算了，下次注意战场上要么你死，要么敌亡。
敌人永远不会给你下一次机会。
5、不过，我以为要把“我以为”改成“我建议”。
6、不可能李宁公司的广告语非常好：一切皆有可能。
7、明天再说吧海尔公司的精神是：“今日事，今日毕”。
8、稍等一会。
执行力的精神是“立刻”和“马上”，而不是“稍等”和“一会儿”。
9、我忘了。
忘了就是错了。
三、狼性执行力的12条铁规第1条铁规：集体利益高于一切公司是一个整体的生存平台，皮之不存毛将焉附，所以维护好集体利益，就是个人利益的基础。
一旦个人利益高于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖走人。
说句实话，你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗，谁也不会有好日子过。
第2条铁规：团队必须是第一位的团队是企业发展的生命线，在团队力量支撑产业实体的时代，个人主义的奋斗已经微不足道，抱团打天下才是王道。
第3条铁规：要把工作标准提高到老板高度虽然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的发展，一定要时刻牢记，你不是在为别人打工，而是在为自己的事业积聚能量。
如果你混日子，那么最终害的是自己。
所以，工作一定要用老板的标准要求自己。
第4条铁规：敬业的标准就是把工作做到前面什么是敬业？老板想到的，你要先想到，并且做出结果。
老板没有想到的，你要帮助他想到，并且占领先机。
如果你什么事都等着领导来安排，那你很难有进步，职场也很难有突破，因为但凡能够做到管理层的高管，都是具有主动工作意识的人。
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。
正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。
这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。
对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。
有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。
管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。
狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。
那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。
”杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。
而且，这个目标还要让大家都兴奋。
”1、目标要与员工紧密相关。
很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。
因为员工觉得这些目标与他们无关。
所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。
只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。
2、给员工实实在在的利益。
俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。
要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。
二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。
作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。
1、老少搭配，年龄互补。
一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。
青年人，中年人，年长者都应该有。
2、知识搭配，类型互补。
不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。
3、能力搭配，优势互补。
团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。
大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。
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当你的企业和员工 都具有非常强烈的纪 律意识，每一条纪律 都不触犯，所以，给 他们进行培训和灌输 显得特别重要，就像 西点不断要求我的着 装和仪表一样，最终 是要让所有的人都明 白，“纪律只有一种， 这就是完善的纪律。”
狼性团队管理──企业文化
狼性文化解读四：合作
狼群的团队是这样 的强大，归根结底就是 狼性合作的原因。在草 原上就是最凶猛的狮子 也不敢惹狼群，可见狼 群团队的力量。
？？但是我们对团队又了解多少呢！ 狼性团队管理──企业文化
口
何谓团队
才 耳人
➢ 一个有口才的人，对着一群有耳朵的人说话 ➢ 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补
的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法 做出承诺并彼此负责。
狼性团队管理──企业文化
团队构成的5P要素
Purpose
People
5P
Place
狼性团队管理──企业文化
决断力——与其坐失良机，不如果断出击
在野狼峪伏击战中，押车的敌军部队超出情 报中所说的一个小分队，而是两个中队，政委 赵刚犹豫了，但是李云龙牙一咬狠道：“狭路 相逢勇者胜，干！”
这就是李云龙的执行力，打仗一旦下决心， 就要坚决的执行。战场上最怕犹豫不决，三军 之害，起于狐疑！这就是李云龙的亮剑精神。
Plan
Power 狼性团队管理──企业文化
优秀团队表现在那里呢？
（1） 目标一致——众志成城 （2） 协作高效——1+1〉……〉2 （3） 取长补短——木桶更高 （4） 各尽其能——术业有专攻 （5） 相互理解——心灵飞翔
狼性团队管理──企业文化
团队绩效不高的原因
团队缺乏 领导力
团队缺乏 信任力
团队缺乏 凝聚力
团队缺乏 沟通力
狼性团队管理──Βιβλιοθήκη 业文化课下思考一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆 费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。 钥匙走来了，他用瘦小的身子钻进锁孔， 只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力 气也打不开，而你却轻而易举地就把它打 开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的 心。”
陈阵感到老人用胳膊轻轻碰了碰他，又指了指山坡。陈 阵急忙用望远镜对准雪坡，大群黄羊还在紧张地抢草吃。 但是，他看见有一条大狼竟从狼群的包围线撤走，向西边 大山里跑去了。
他心里一沉，悄声问老人：难道狼群不想打了，那咱们 不是白白冻了大半天吗？
老人说：狼群才舍不得这么难找的机会呢，准是头狼看 这群黄羊太多，就派这条狼调兵去了。
狼性团队管理──企业文化
亮剑精神塑造团队魂魄 ——升华狼性文化
1
活力与激情
2
激励能力
4E
3
4
决断力
执行力
狼性团队管理──企业文化
活力与激情——最好的防御就是进攻
即使是处在敌人包围圈中，他也能够 说：“我就不把这次突围当成突围，当 成什么？当成进攻，向敌人进攻。”这 就是一个军人所应有的进取精神。
——《狼图腾》
狼性团队管理──企业文化
狼的特征—狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护 母狼，直到小狼有独立能力。
狼的特征—自由可贵
狼不会为了嗟来之食而不 顾尊严的向主人摇头晃尾。 因为狼知道，决不可有傲气， 但不可无傲骨。
是狼性团队管理──企业文化
狼
性
文
化
解
读
狼性团队管理──企业文化
狼性文化解读一：坚韧
狼性团队管理──企业文化
狼 性 哲
都是
狼性团队管理──企业文化
是
狼的特征—卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强 大的东西。
狼的特征—自知之明
狼很想当森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之 王是老虎、狮子，所以狼选择了自已的“细分市场”-----大草原。在大草原上狼可以最充分地发挥自已的才能 ------团体作战，从而成为草原上的兽中之王。
狼性团队管理──企业文化
狼的特征—同进同退
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动 物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃 走。
狼的特征—表里如一
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道 自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只 有干干净净的吃掉每次猎物。
狼性团队管理──企业文化
狼的特征—知己知彼
狼不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截， 组织严密，很有章法。
安徽大学商学院
狼性团队管理 狼性团队管理主─讲─企人业：文张化剑
分享的内容
何谓团队及团队绩效低下的原因 学习狼性文化，打造高绩效团队 升华狼性文化，亮剑精神塑造团队魂魄
狼性团队管理──企业文化
蚂蚁精神
科学家们亲眼所见的一幕：在洪水暴虐的时候，聚的堤 坝上的凶猛的波涛，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外 层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸， 或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间， 蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打 开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一 团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬 不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静 ，那么悲壮。正由于外面一层蚂蚁的无畏的牺牲精神，才 使得里面的蚂蚁得以保住生命。了不起的蚂蚁把团队精神 推向了极致！
狼性团队管理──企业文化
狼的特征—众狼一心
狼如果不得不面对比自己强狼大性的团敌队人管，理必─群─企而业攻文之化。
狼的特征—顺水行舟
狼知道如何用最小的代 价，换取最大的回报。
狼每年都会迁移，狼总是 在不断选择适合自已的领地， 狼会顺着风向随着季节的变 迁，找到食物最多的领地。 狼不会游泳，但它却会冒险 跳上浮冰，到达更适合自已 生存的对岸。
狼性团队管理──企业文化
激励能力——“嗷嗷叫”的战士
李云龙刚接手独立团时，独立团正处于 打了败仗后的情绪低落期，在全团动员会 上，李云龙发表以下讲话：“我们团要象 野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼！
狼性团队管理──企业文化
决断力——与其坐失良机，不如果断出击
日本人的“特种部队”，在李云龙新 婚当晚端了团指挥部，李云龙集结部队 攻打了平安县城，全歼敌特种部队。虽 然打了胜仗，但由于李云龙事先未经请 示，功过相抵。
合作，是一种团队 精神。合作是可以产生 一加一大于二的倍增效 果。
狼性团队管理──企业文化
狼 性 文 化
在狼的身上，我们发现了人类所需要 的一切。正如英国动物学家艾利斯所说 ：“在所有哺乳动物中，最有情感者， 莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最 有成就者，还是莫过于狼。”
狼代表了一种精神，代表了一种哲学。
企业像狼一样锁 定“目标”，紧随 “目标”，凭着坚韧 的承受力，不断的创 造希望，“猎物”就 不会逃出我们的掌心。
一
狼性团队管理──企业文化
狼性文化解读二、不甘平庸
企业的战略目标一 定要远大，可以用几 年或者十几年来积蓄 力量，卧薪尝胆，厚 积薄发。
狼性团队管理──企业文化
狼性文化解读三三、：纪纪律 律
如何进行团队沟通
狼性团队管理──企业文化
二、高绩效团队呼唤狼性
➢一切都从认识狼开始 ➢狼的哲学 ➢狼性文化的解读
狼性团队管理──企业文化
认识狼
狼，是陆地上生物最高的食物 链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物 才得以淘汰老、弱、病、残的不 良族群；
也因为有狼的威胁存在，其他野 生动物才被迫进化得更优秀，以 免被狼淘汰，所以狼使生态处于 一种平衡状态。没有狼的存在， 生态上将出现莨莠不齐、传染病 众生的局面，不利于生命的稳定、 健康的平衡发展。况且狼是群居 动物中最有秩序、纪律的族群。
狼性团队管理──企业文化
亮 剑 精
狼性团队管理──企业文化
谢谢观狼看性！团队管理──企业文化
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
狼性团队管理──企业文化