最全股权投资基金的管理公司绩效考核评价指标完整版.doc
股权投资基金管理公司绩效考核评价指标
基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管
理公司资产总额的比数。
公司管理资产规模指数公式为： 公司总资产 / 考评范围内
各公司总资产最高值 2 、公司营业收入增长指数
公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资
基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收
入增长率最高值的比数。
公司营业收入增长指数公式为：公司营业收入增长率
中心额度指数 基金管理公司投资总额
指数×100%
投资“新三板” 投资“新三板”挂牌企业家数指数 = 基金管理公 评价得分 = 投资“新三
挂牌企业家数 司投资“新三板”挂牌企业家数 / 考评范围内各 板”挂牌企业家数指数 8%
指数
基金管理公司投资挂牌企业家数总数
×100%
投资“新三板” 投资“新三板”挂牌企业额度指数 = 基金管理公 评价得分 = 投资“新三
定性评分
层次资本市场体系建设。
支持中小微企业家数指数 = 基金管理公司投资中 小微企业家数 / 考评范围内全部基金管理公司投 资中小微企业家数
评价得分 = 支持中小 微企业家数指× 100%
权重 5% 5% 5%
5% 5%
数据来源
股权投资基金 管理公司
股权投资基金 管理公司
投资中小微企业额度指数 = 基金管理公司投资中
5%
增长指数
范围内各公司营业收入增长率最高值
增长指数× 100%
公 司 经 营 发 展 公司净利润增 净利润增长指数 = 公司净利润增长率 / 考评范围 评价得分 = 净利润增
情况指标（权重
长指数
内各公司净利润增长率最高值
5% 长指数×100%
25% ）
缴纳地方税收相对指数 = 公司当年实际缴纳税收
股权投资基金的管理公司绩效考核评价指标.doc
附件13股权投资基金管理公司绩效考核评价指标管理管理管理股权投资基金管理公司绩效考核评价解释一、贯彻省委、省政府决策部署情况贯彻落实省委、省政府决策部署情况是指按照省委、省政府政策性文件引导资金进行股权投资，并在此过程中加强和改善自身合法合规，有效防范和化解运营风险。
此项为定性评分。
二、服务全省转方式、调结构的情况服务全省转方式、调结构是指引导社会资本进入区域性资本市场，投资于省内的中小企业、新兴制造业、高科技产业、现代服务业以及政府政策鼓励发展的服务业等领域，支持传统产业转型升级。
此项指标为定性评分。
三、支持省内中小微企业发展情况1、支持中小微企业家数指数支持中小微企业家数指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业家数与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数的比数。
支持中小微企业家数指数公式为：基金管理公司投资中小微企业家数/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数2、投资中小微企业额度指数投资中小微企业额度指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业的资金额度与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业的资金额度总和的比数。
投资中小微企业额度指数公式为：基金管理公司投资中小微企业资金额度/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业资金总额五、公司经营发展情况指标1、公司管理资产规模指数公司管理资产规模指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管理公司资产总额的比数。
公司管理资产规模指数公式为：公司总资产/考评范围内各公司总资产最高值2、公司营业收入增长指数公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收入增长率最高值的比数。
公司营业收入增长指数公式为：公司营业收入增长率/考评范围内各公司营业收入增长率最高值3、公司净利润增长指数公司净利润增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司净利润增长率与考评范围内各公司净利润增长率最高值的比数。
投资公司绩效考核指标库(1)
投资有限公司绩效考核指标一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）5、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计2人（3）、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管理员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标（2人）3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管（电视传媒）绩效考核指标4、城市传媒部主管（图书出版）绩效考核指标九、投资管理中心1、投资管理中心部长绩效考核指标。
投资公司绩效考核指标库
投资公司绩效考核指标库在现代金融市场中，投资公司承担着把客户的资金安全投资并实现回报的重要任务。
为了评价和比较不同投资公司的绩效，我们需要建立一个全面的绩效考核指标库，以便准确地衡量投资公司的业绩和风险水平。
下面是一个涵盖各个方面的投资公司绩效考核指标库。
1.投资回报率（ROI）投资回报率是衡量投资公司在一定时间内实现的投资回报的指标。
它可以帮助投资者比较不同投资公司的投资绩效。
投资公司的ROI应该超过市场的平均水平，并考虑到市场风险。
2. 夏普比率（Sharpe Ratio）夏普比率是衡量投资风险和回报之间的平衡的指标。
它计算投资组合的超额回报率相对于无风险回报率的波动性。
高夏普比率意味着在相同的回报率下，投资公司的风险较低。
3.业绩指数的对冲性质业绩指数的对冲性质表示投资公司在股票市场表现不佳时，是否能够通过对冲策略来保护投资者的资本。
对冲性质可以通过对冲比率来衡量，即投资组合的变动与基准指数的变动之间的相关性。
4.超额回报超额回报是指投资公司将投资组合的回报率与市场表现进行比较后的回报率。
投资公司应该能够在超过市场表现的情况下实现超额回报，以显示其能力以及独特的投资策略。
5.投资风险管理能力投资风险管理能力是投资公司绩效的重要组成部分。
它可以通过衡量投资组合的波动性、风险敞口和损失控制能力来评估。
投资公司应该能够有效管理投资风险，以保护客户资产。
6.客户满意度客户满意度是一个重要的绩效考核指标，反映了投资公司服务质量的好坏。
可以通过定期调查收集客户反馈，例如客户投诉率、客户满意度调查结果等来评估。
7.资产管理费用资产管理费用是投资公司从客户那里收取的管理资产的费用。
低费用率显示了投资公司运营的高效性和成本控制能力。
8.投资组合多样化投资组合多样化是衡量投资公司风险分散能力的指标。
投资公司应该通过在不同资产类别、行业和地区进行投资来降低风险。
综上所述，投资公司绩效考核指标库应该全面反映投资公司的回报水平、风险管理能力、客户满意度和费用控制等方面。
投资公司绩效考核指标库
投资有限公司绩效考核指标一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）5、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人（3）、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管控管理管控员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标（2人）3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管（电视传媒）绩效考核指标4、城市传媒部主管（图书出版）绩效考核指标九、投资管控管理管控中心1、投资管控管理管控中心部长绩效考核指标。
私募股权基金公司 绩效考核
私募股权基金公司绩效考核
私募股权基金公司的绩效考核可以按照以下几个方面来进行评估：
1. 投资回报率（ROI）：评估公司在投资项目中的收益水平。
可以通过比较投资前后资产净值的增长情况来计算。
2. 投资组合的多样性和风险控制能力：评估公司是否能够分散投资风险，通过对不同行业、不同阶段的企业进行投资来达到优化投资组合的目标。
3. 业绩排名：将私募股权基金公司与同行业其他公司进行比较，评估公司在业绩上的表现。
4. 退出收益：评估公司退出投资项目时所获得的收益水平，包括通过股权转让、上市、并购等方式退出的收益。
5. 投资决策和执行能力：评估公司在投资决策、尽调和交易执行等方面的能力。
6. 基金规模和增长率：评估公司管理的基金规模和基金的增长情况，反映公司的业务发展能力。
以上指标可以综合考虑，根据公司的具体情况和业务特点来进行绩效评估。
不同的公司可能会根据自身情况进行相应的调整和补充。
基金投资公司金融管理部绩效考核指标
基金投资公司金融管理部绩效考核指标首先，资产管理绩效是评估金融管理部业绩的重要指标之一、该指标可以从资产的规模、结构、配置等方面考核。
其中，规模可以根据管理的总资产规模来评估，规模的增长代表公司业务的扩张和发展；结构包括证券、股权、债券等资产的配置比例，其中足够的分散化配置可以降低风险；配置可以根据投资组合的回报率来进行考核，通过构建高回报的投资组合来实现资产的增值。
其次，收益绩效是金融管理部绩效考核的核心指标。
该指标主要通过评估投资组合的回报率来考核绩效，回报率可以根据资产净值的增长来计算。
此外，还可以根据业绩比较基准来进行评估，将投资组合的回报率与市场指数或同类基金进行比较，以评估其超额收益能力。
风险管理绩效也是金融管理部重要的考核指标之一、风险管理包括风险控制、风险评估和风险监测等方面。
风险控制可以通过评估公司的风险承受能力，并采取适当的风险控制措施来降低投资组合的波动性。
风险评估可以通过对投资组合的风险度量和分析来评估，例如价值-at-风险(Value-at-Risk，VaR) 和预期最大回撤等指标。
风险监测可以通过监控投资组合的流动性、信用风险、操作风险等来评估绩效。
客户服务绩效也是金融管理部绩效考核的重要方面。
客户服务包括客户的满意度、投诉处理、回报和风险披露等方面。
客户的满意度可以通过定期的调查和反馈来评估，满意度的提高代表着公司对客户需求的适应能力。
投诉处理可以评估公司对客户投诉的及时响应和解决能力。
回报和风险披露可以通过提供投资组合的回报和风险情况来评估，及时、透明的披露可以增加客户信任和满意度。
综上所述，基金投资公司金融管理部绩效考核指标主要包括资产管理绩效、收益绩效、风险管理绩效和客户服务绩效等方面。
这些指标可以全面评估金融管理部的绩效，帮助公司优化投资决策、降低风险、提高回报率，并提供良好的客户服务。
同时，不同的指标在绩效考核中的权重可以根据公司的特点和战略目标进行调整，以确保考核的公平性和准确性。
对基金公司机构绩效考核评价指标
对基金公司机构绩效考核评价指标随着金融市场的不断发展，基金公司的竞争也日益激烈。
为了保证基金公司的稳定发展和投资者的利益，对基金公司的机构绩效进行考核评价就显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨基金公司机构绩效考核评价的指标。
一、基金公司的资产规模基金公司的资产规模是衡量其实力和影响力的重要指标。
一个庞大的资产规模可以使基金公司在投资市场中有更大的话语权，也能够吸引更多的投资者。
因此，资产规模的增长是评价基金公司绩效的一个重要指标。
二、基金公司的业绩表现基金公司的业绩表现是投资者最为关注的指标之一。
投资者会通过关注基金公司的净值增长率、收益率、风险控制等指标来评估其业绩。
一个良好的业绩表现将会吸引更多的投资者，提高基金公司的声誉和市场份额。
三、基金公司的投资能力基金公司的投资能力是衡量其绩效的关键指标之一。
投资能力包括投资策略的制定和执行能力、投资决策的准确性、投资组合的风险控制能力等。
一个具备优秀投资能力的基金公司能够在市场中获得较高的收益，为投资者创造更大的价值。
四、基金公司的风险管理能力基金公司的风险管理能力是评价其绩效的重要指标之一。
风险管理能力包括对市场风险、信用风险、流动性风险等的识别和控制能力。
一个具备良好风险管理能力的基金公司能够降低投资风险，保护投资者的利益。
五、基金公司的运营管理能力基金公司的运营管理能力是评价其绩效的关键指标之一。
运营管理能力包括基金销售能力、客户服务能力、信息技术支持能力等。
一个具备优秀运营管理能力的基金公司能够提供更好的服务，满足投资者的需求，增强投资者的黏性。
六、基金公司的合规管理能力基金公司的合规管理能力是评价其绩效的重要指标之一。
合规管理能力包括对法律法规的遵循程度、内部控制体系的完善程度等。
一个具备良好合规管理能力的基金公司能够保证投资者的合法权益，维护市场的健康发展。
七、基金公司的社会责任履行基金公司的社会责任履行是评价其绩效的关键指标之一。
社会责任履行包括对投资者的教育和引导、对社会公益事业的支持等。
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附件13股权投资基金管理公司绩效考核评价指标股权投资基金管理公司绩效考核评价解释一、贯彻省委、省政府决策部署情况贯彻落实省委、省政府决策部署情况是指按照省委、省政府政策性文件引导资金进行股权投资，并在此过程中加强和改善自身合法合规，有效防范和化解运营风险。
此项为定性评分。
二、服务全省转方式、调结构的情况服务全省转方式、调结构是指引导社会资本进入区域性资本市场，投资于省内的中小企业、新兴制造业、高科技产业、现代服务业以及政府政策鼓励发展的服务业等领域，支持传统产业转型升级。
此项指标为定性评分。
三、支持省内中小微企业发展情况1、支持中小微企业家数指数支持中小微企业家数指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业家数与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数的比数。
支持中小微企业家数指数公式为：基金管理公司投资中小微企业家数/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数2、投资中小微企业额度指数投资中小微企业额度指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业的资金额度与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业的资金额度总和的比数。
投资中小微企业额度指数公式为：基金管理公司投资中小微企业资金额度/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业资金总额五、公司经营发展情况指标1、公司管理资产规模指数公司管理资产规模指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管理公司资产总额的比数。
公司管理资产规模指数公式为：公司总资产/考评范围内各公司总资产最高值2、公司营业收入增长指数公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收入增长率最高值的比数。
公司营业收入增长指数公式为：公司营业收入增长率/考评范围内各公司营业收入增长率最高值3、公司净利润增长指数公司净利润增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司净利润增长率与考评范围内各公司净利润增长率最高值的比数。
公司净利润增长指数公式为：公司净利润增长率/考评范围内各公司净利润增长率最高值4、公司缴纳地方税收指数公司缴纳地方税收指数是指一个会计年度内股权投资基金管理公司当年实际缴纳税收总额与考评范围内各公司当年实际缴纳税收总额最高值的比数。
公司缴纳地方税收指数公式为：公司当年实际缴纳税收总额/考评范围内各公司当年实际缴纳税收总额最高值5、公司新增就业人数指数公司新增就业人数指数是指一个会计年度内股权投资基金管理公司新增就业人数与考评范围内各公司新增就业人数最高值。
公司新增就业人数指数公式为：公司新增就业人数/考评范围内各公司新增就业人数最高值六、推动全省多层次资本市场发展情况1、投资齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心挂牌企业家数指数投资齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心挂牌企业家数指数是指一个会计年度内股权投资基金管理公司投资齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心挂牌企业家数与考评范围内各基金管理公司投资挂牌企业家数总数的比数。
投资齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心挂牌企业家数指数公式为：基金管理公司投资齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心挂牌企业家数/考评范围内各基金管理公司投资挂牌企业家数总数2、投资齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心额度指数投资齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心额度指数是指一个会计年度内股权投资基金管理公司投资齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心额度与考评范围内各基金管理公司投资总额的比数。
投资齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心额度指数公式为基金管理公司投资齐鲁股权交易中心、青岛蓝海股权交易中心额度/考评范围内各基金管理公司投资总额3、投资“新三板”挂牌企业家数指数投资“新三板”挂牌企业家数指数是指一个会计年度内股权投资基金管理公司投资“新三板”挂牌企业家数与考评范围内各基金管理公司投资挂牌企业家数总数的比数。
投资“新三板”挂牌企业家数指数公式为：基金管理公司投资“新三板”挂牌企业家数/考评范围内各基金管理公司投资挂牌企业家数总数4、投资“新三板”挂牌企业额度指数投资“新三板”挂牌企业额度指数是指一个会计年度内股权投资基金管理公司投资“新三板”挂牌企业的资金额度与考评范围内各基金管理公司投资总额的比数。
投资“新三板”挂牌企业额度指数公式为：基金管理公司投资“新三板”挂牌企业额度/考评范围内各基金管理公司投资总额5、投资拟上市企业家数指数投资拟上市企业家数指数是指一个会计年度内股权投资基金管理公司投资拟上市企业家数与考评范围内各基金管理公司投资拟上市企业家数总数的比数。
投资拟上市企业家数指数公式为：基金管理公司投资拟上市企业家数/考评范围内各基金管理公司投资拟上市企业家数总数6、投资拟上市企业额度指数投资拟上市企业额度指数是指一个会计年度内股权投资基金管理公司投资拟上市企业的资金额度与考评范围内各基金管理公司投资总额的比数。
投资拟上市企业额度指数公式为：基金管理公司投资拟上市企业额度/考评范围内各基金管理公司投资总额赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。
同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。
因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。