质量周检制度
周质量安全检查制度
经济技术合作有限公司
周质量安全检查制度编制：
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一、质量安全检查的目的
通过质量安全检查，达到增强广大工人和管理人员的质量、安全意识，促进项目产品质量相关要求、落实相关安全规章制度。
做到施工质量优良、杜绝工伤事故发生，确保项目施工顺利进行。
二、周安全检查描述
每周由项目经理牵头，项目总工程师组织，联合项目安全部、质量部、工程部、各施工区域负责人，对现场施工质量、安全进行综合质量安全检查（包括施工区、材料存放和加工区、生活区）。
对检查中存在的质量问题，安全隐患进行全面综合整改，以期切实保证现场施工质量及人员生命安全。
三、组织机构
主任：
副主任：
委员：
四、检查方法及要求
1、明确分工，明确检查内容、标准及要求。
2、检查记录是质量安全评价的依据，必须认真、详细。
3、质量、安全检查需认真、全面进行系统分析，要定性、定量进行安全评价。
五、检查汇总
检查完将检查结果进行汇总，并及时召开专题会议，进行分析和总结，同时以书面形式落实到相关部门责任人，限期整改；并做好质量、安全检查会议记录备案。
对有即发性的质量、安全隐患，应责立即整改，对严重存在的质量问题、安全隐患责令其停工整改复查合格后复工。
六、时间安排
具体时间安排为：周一组织质量、安全联检，周四进行复查，项目质量部、安全部对所查问题整改情况进行落实，周四项目周例会提交周质量、安全检查记录表和整改报告。
质量周检制度范文
质量周检制度范文质量周检制度是一种对于企业或组织的质量管理体系进行周期性检查和评估的制度。
它的目的是确保质量管理体系的有效性和可持续改进。
质量周检制度包括一系列活动和程序，旨在帮助企业或组织识别问题、发现机会，以及改善和优化质量管理体系。
以下是一个质量周检制度的示例，包括其目标、活动和程序：目标：1.提高质量管理体系的效能。
2.强化对质量问题的识别和解决能力。
3.促进员工参与和质量文化建设。
4.推动质量改进和持续学习。
活动和程序：1.检查和评估质量管理手册和相关文件。
-评估质量管理手册的更新和完整性。
-检查文件的版本控制和合规性。
2.质量绩效的数据收集和分析。
-收集关键质量绩效指标（KPI）的数据。
-进行数据分析，确定关键问题和趋势。
3.质量风险评估。
-识别潜在的质量风险和机会。
-分析质量风险的影响和可能性。
4.内部审核和管理审查。
-进行内部审核，检查质量管理体系的符合性。
-进行管理审查，评估质量目标的实现和策划。
5.员工培训和意识提升。
-提供员工培训，强化质量意识和技能。
-举办质量宣讲会，提高员工对质量的重视程度。
6.质量改进项目管理。
-确立质量改进项目，并制定项目计划和目标。
-进行项目跟踪和监测，确保项目按时和按计划完成。
7.问题解决和持续改进。
-收集和识别质量问题。
-制定解决方案并实施，并跟踪改进成效。
8.外部合作和供应商管理。
-与外部合作伙伴进行质量合作和交流。
-对供应商进行质量评估和管理，确保供应链的稳定性和质量控制。
以上是一个质量周检制度的简要概述，企业可以根据自身的实际情况进行适当的调整和优化。
通过质量周检制度，企业可以及时发现和解决质量问题，达到质量管理体系不断改进的目标。
同时，也可以很好地培养员工的质量意识和参与度，推动质量文化建设和持续学习。
公路工程周检查制度
公路工程周检查制度一、目的和原则制定周检查制度的主要目的是为了及时发现和解决工程建设中的问题，防止质量问题和安全事故的发生，确保工程顺利进行。
检查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保检查结果的真实性和有效性。
二、组织机构成立专门的检查小组，由项目经理担任组长，各专业工程师和安全员为成员。
检查小组负责制定检查计划，组织实施检查，并对检查结果进行分析和处理。
三、检查内容1. 工程质量检查- 材料质量：检查进场材料的质量证明文件，对照规范要求进行抽检。
- 施工工艺：监督施工过程中是否严格按照工艺标准执行，是否存在违规操作。
- 成品检验：对完成的工程部分进行质量检验，确保其满足设计和规范要求。
2. 安全生产检查- 施工现场：检查施工现场的安全设施是否齐全，安全标志是否醒目。
- 作业人员：检查作业人员是否正确使用安全防护装备，是否存在违章作业行为。
- 应急预案：检查应急预案的完善性和可操作性，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
3. 环境保护检查- 施工现场管理：检查施工现场是否有扬尘、噪音等环境污染问题。
- 废弃物处理：检查废弃物的分类收集和处置是否符合环保要求。
- 绿化保护：检查施工过程中对周边绿化的保护措施是否到位。
四、检查频次和方法周检查应每周至少进行一次，由检查小组按照检查计划进行现场检查。
检查方法包括现场观察、记录审查、抽样检测等。
对于发现的问题，应及时记录并通知相关责任人进行整改。
五、结果处理和反馈检查结果应形成书面报告，由项目经理审核后上报给相关管理部门。
对于检查中发现的问题，应明确整改措施和时限，跟踪整改进度，并在下一次检查中进行复查。
对于屡次发现问题未整改的情况，应按照相关规定进行处理。
六、总结与改进检查小组应定期对检查工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施，不断优化检查制度，提高检查效率和效果。
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项目部技术质量周检制度
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度：
⑴项目部技术质量周检时间为每周星期六。
重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）；
⑵项目部技术质量周检由项目经理（或项目技术负责人）主持，成员主要为：建设单位负责人、监理单位负责人、项目部质量员、施工员、劳务队负责人等应参加会议；
⑶技术质量周检主要为现场检查和内业检查。
现场检查内容为：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，产品质量情况，现场存在的主要质量问题，施工进度情况；内业检查内容为：质量保证资料，检验批是否与工程进度同步。
⑷技术质量检查完后，在项目部会议室召开工程质量例会，工程质量例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。
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学校周检制度
一、制度背景为了加强学校管理，提高教育教学质量，确保学校安全稳定，保障师生身心健康，我校特制定周检制度。
通过周检，及时发现并解决学校管理中存在的问题，确保学校各项工作有序进行。
二、制度目的1.加强学校管理，提高教育教学质量；2.保障学校安全稳定，维护师生利益；3.促进学校各部门之间的沟通与协作；4.营造良好的校园环境。
三、制度内容1.检查时间：每周一上午进行周检。
2.检查范围：（1）学校环境卫生：教室、宿舍、食堂、操场等场所的卫生状况；（2）教育教学秩序：教师上课、学生上课、自习、考试等情况；（3）安全管理：消防设施、校园安全防范措施、食品安全等；（4）校园文化建设：校园宣传栏、文化活动、社团活动等；（5）后勤保障：水电供应、维修维护、物资采购等。
3.检查方式：（1）现场检查：由学校领导、相关部门负责人及教职工代表组成检查组，对学校各项工作进行现场检查；（2）资料查阅：查阅学校各部门、班级的相关工作记录、报表等；（3）问卷调查：对师生进行问卷调查，了解学校管理工作中的不足。
4.检查结果处理：（1）对检查中发现的问题，由相关部门负责人制定整改措施，并在规定时间内完成整改；（2）对整改不到位的部门或个人，学校将进行通报批评，并追究相关责任；（3）对表现优秀的部门或个人，学校将给予表扬和奖励。
四、制度执行1.学校领导高度重视周检工作，亲自参与检查，确保检查工作顺利进行；2.各部门、班级要积极配合检查工作，认真做好自查自纠；3.检查组要客观公正地评价学校各项工作，确保检查结果的真实性；4.学校将定期对周检制度执行情况进行总结，不断优化和完善制度内容。
五、附则1.本制度自发布之日起实施；2.本制度由学校办公室负责解释；3.学校可根据实际情况对本制度进行修订。
质量周检制度
质量周检制度甘肃电投武威员工生活基地暨武威“陇能家园”建设项目质量周检查管理制度批准：审核：编制：甘肃第一建设企业有限责任企业第六工程企业甘肃电投武威陇能家园项目经理部二○一七年四月甘肃电投武威员工生活基地暨武威“陇能家园”建设项目质量周检查管理制度一、目的为了规范质量管理人员、质量查验人员及操作者的质量检查工作，提升质量检查的工作质量，特拟订本制度。
二、合用范围本制度概括了质量查验和质量管理的检查内容和工作方法，合用于甘肃电投武威“陇能家园”项目经理部技术质量、施工地区、资料物质、经营估算、水电安装、施工班组质量检验和质量管理。
本制度对证量管理人员、质量检查人员、操作者的质量检查过程进行了明确的规定，本制度不排挤其余有效制度。
三、质量周检依照1、施工质量查收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量查收一致标准、以及设计规范中对施工质量要求的有关条则。
2、施工图纸、设计更改、图纸会审记录、以及有关国标、省标、地方标准的图集。
3、经过同意的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。
4、各级政府的法例文件、上司机关对工程质量管理的通知、规定、以及企业企业有关技术质量管理的规章制度。
四、检查构成员检查组组长由项目履行经理担当，副组长由技术负责人、项目副经理担当，检查构成员由项目管理人员及各施工班组长担当。
组长：谢绍吉副组长：钱万里罗春辉组员：吴世诚王正王得斌李天龙高建山陈博谢云飞赵长虹魏鹏徐崇江胡花杨晓婷杨伟胡开九班组长：习克明张继军张双喜王宝生张伟袁小宝五、质量检查的一般规定1、项目部每周四下午15:00 时展开一次专项质量检查（特别状况可做局部的时间调整）。
2、会合地址 : 项目部会议室门口3、检查构成员一定所有参加，若有特别状况不可以参加检查者，一定提早半天向项目经理告假说明，凡未参加且未告假者每次罚款50 元，且每个月告假不得超出两次。
六、管理责任1、项目履行经理负责组织按期的质量检查。
2、技术负责人负责施工质量检查的策划，拟订检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控管理。
企业周检管理制度
企业周检管理制度1.总则为了加强企业安全管理，预防事故风险，确保生产设备设施的正常运行，提高生产效率和质量，公司制定了企业周检管理制度。
本制度适用于公司所有生产设备设施的周检工作。
2.责任主体①公司管理层：负责制定和审批周检计划和相关制度文件，监督检查周检工作的执行情况，对周检工作进行评估和总结，确保周检工作的顺利开展。
②部门负责人：负责组织和指导本部门的周检工作，制定具体的周检计划和实施方案，对本部门的周检工作进行督导和检查。
③班组长、工长：负责具体的设备设施的周检工作，组织和安排班组成员参与周检工作，监督检查周检工作的执行情况，及时处理周检中出现的问题。
④员工：参与周检工作，按照工作流程和操作规范进行周检，认真记录检查结果，对于发现的问题及时上报并配合处理。
3.周检流程①确定周检计划：每周初由部门负责人根据生产计划和设备运行情况确定本周的周检计划，明确检查内容、检查时间、责任人员等。
②召开周检会议：在周检前召开会议，通知相关人员参加，传达检查要求和安排工作任务，明确检查重点和注意事项。
③组织实施检查：在指定的时间和地点组织人员进行周检工作，根据检查内容和标准逐项检查，认真记录检查结果。
④问题整改处理：对于发现的问题，及时上报部门负责人，制定整改方案，明确整改责任人和时限，确保问题得到及时、有效处理。
⑤总结评价：每周末召开评价会议，对本周的周检工作进行总结评价，分析存在的问题和不足，提出改进措施，不断优化周检工作流程。
4.周检内容企业周检的内容主要包括以下几个方面：①设备设施的运行状况：检查设备设施的运转情况、噪音、振动、温度等参数，发现异常情况及时报告。
②设备设施的安全性能：检查设备设施的安全保护装置是否完好有效，是否存在安全隐患，是否符合安全管理要求。
③设备设施的清洁卫生：检查设备设施的清洁度和卫生状况，及时清理设备周围的杂物和污物，维护设备的良好状态。
④设备设施的润滑和维护：检查设备设施的润滑情况和维护记录，及时补充润滑油和进行必要的维护保养。
质量周检制度
星摩尔购物广场项目经理部质量周检制度【颁布单位】中建八局星摩尔购物广场项目经理部【发文字号】XME-JSZD-001-【颁布日期】2010年3月12日【编制人员】鄂魏魏第一章总则第一条为更好的对施工质量实施检查控制，保证工程质量，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）及相关法律法规、标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于星摩尔购物广场项目的质量检查。
第三条项目每周的质量检查均应按本制度进行系统控制。
第二章质量周检管理第四条质量周检流程:开会明确检查主要内容及路线——现场检查——记录检查内容——总结会议——提出整改内容、方式、时间——落实整改情况。
第五条实施时间及参与人员：每周一下午1：30；由项目技术总工带队，现场各区段生产经理、质量部长、施工队项目经理、技术质量员参加（各区责任工程师当检查到其所属责任区时须随队参加检查、记录）。
第六条实施过程：1）检查前开小会明确本次检查主要责任区、检查内容及检查路线，到会人员在签到表上签名，对无故迟到的人进行每次50元的处罚，对未请假的人员给予200元的罚款。
2）现场检查中，周检人员对责任区内各分项发现的质量问题立即提出整改意见，并要求施工队质量员及相关分项工长给出合理解释。
3）对一般易于解决的质量问题要求施工队立即进行整改，对主控项目出现的质量问题须经开会讨论下发整改通知单，抑或视情节严重与否给予质量处罚。
4）现场检查后，于当天晚上召开质量周检总结会议，对当日检查出现的质量问题进行总结、讨论，下发整改通知单或质量奖罚单。
并规定完成期间及复检时间。
项目与会人员在会议签到表及总结记录表上签字备忘。
5）填写周质量检查评比卡，作为劳动竞赛及其他评比的依据。
6）下周质量检查前对上周检查问题的整改落实情况进行核实。
如仍未整改，将加大处罚力度。
第七条质量周检要点：必须加大对质量问题整改落实的力度，实行整改落实责任制，即固定区域固定分项固定责任人制；以及领导监督体制，即总工及质量部长必须加大检查、督促力度，确保质量问题得到及时、有效的解决，将质量周检的效用发挥到最大。
工程单位周检查制度
工程单位周检查制度一、目的和原则制定周检查制度的主要目的是通过对施工现场的定期检查，发现并及时解决施工过程中的问题，防止事故的发生，保障工程质量和施工安全。
检查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一项检查都能真实反映施工现场的实际情况。
二、组织机构工程单位应设立专门的检查小组，由项目经理、安全负责人、质量监督员等关键岗位人员组成。
检查小组负责制定检查计划，组织实施周检查，并对检查结果进行汇总和分析。
三、检查内容周检查的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和规范标准，包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，如临时设施、机械设备、电气安全、消防通道等。
3. 环境保护：检查施工现场的环境管理情况，包括噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等。
4. 劳动纪律：检查施工人员的出勤情况、作业服装、操作规程遵守情况等。
5. 进度控制：检查施工进度是否符合计划安排，是否存在延误风险。
四、检查流程1. 制定计划：每周初，检查小组应根据工程进度和实际情况制定详细的检查计划。
2. 现场检查：按照计划，检查小组成员对施工现场进行全面的实地检查。
3. 记录问题：检查过程中发现的问题应详细记录，包括问题描述、位置、责任人等。
4. 整改通知：对于检查中发现的问题，检查小组应及时发出整改通知，明确整改要求和期限。
5. 跟踪复查：整改期限到达后，检查小组应对问题进行复查，确保整改措施得到有效执行。
五、报告与反馈每次周检查结束后，检查小组应编制检查报告，总结检查结果和存在的问题，提出改进建议。
报告应在下一次检查前提交给项目经理和相关管理人员，作为改进工作的依据。
六、责任追究对于检查中发现的问题，相关责任人应承担相应的责任。
对于重大质量问题或安全隐患，应依据相关规定追究责任，并采取措施防止类似问题再次发生。
月、周、日检查制度
月、周、日检查制度目录一、检查制度概述 (2)二、月度检查制度 (2)1. 检查目的与重要性 (4)2. 检查时间与周期 (5)3. 检查内容和方法 (6)4. 问题反馈与处理流程 (7)5. 月度总结与报告 (8)三、周检查制度 (9)1. 周检查工作要点 (10)2. 检查周期与时间安排 (11)3. 周检查内容详解 (12)4. 问题记录与上报机制 (13)5. 周度总结与改进计划 (14)四、日常检查制度 (14)1. 日常检查基本要求 (15)2. 日常检查流程 (16)3. 日常检查重点内容 (17)4. 实时问题上报和处理 (18)5. 日常经验总结与分享机制 (19)五、实施策略与建议事项 (20)1. 加强团队建设，明确分工与合作要求 (21)2. 强化检查过程的监督管理机制建设 (22)一、检查制度概述为了确保组织内部各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，我们特制定了一套全面、系统、科学的检查制度。
该制度以月、周、日为周期，对各项工作进行定期与不定期的检查，旨在通过有效的监督和指导，及时发现和解决问题，持续改进和提升工作水平。
坚持问题导向，关注关键环节和重点领域，确保检查的针对性和实效性。
采用定量与定性相结合的方式，对工作成果进行全面评价，确保检查结果的客观公正。
加强层级管理，明确各级检查职责和权限，形成上下联动、协同推进的工作格局。
鼓励员工积极参与检查工作，发挥主观能动性，提升自我管理和团队协作能力。
通过月、周、日检查制度的有效实施，我们将建立起一套高效、有序的工作机制，为组织的持续发展提供有力保障。
二、月度检查制度目的与范围：本制度旨在确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
月度检查涵盖公司各部门、各岗位的工作内容，重点关注月度工作计划、任务完成情况、项目管理、员工出勤等方面的情况。
检查周期与频率：每月进行一次全面检查，具体时间根据公司实际情况安排。
各部门需在每月最后一个工作日内提交本月工作总结和下月工作计划，以便进行月度检查和评估。
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甘肃电投武威职工生活基地暨武威“陇能家园”建设项目
质量周检查管理制度
批准：
审核：
编制：
甘肃第一建设集团有限责任公司第六工程公司
甘肃电投武威陇能家园项目经理部
二○一七年四月
甘肃电投武威职工生活基地暨武威“陇能家园”建设项目
质量周检查管理制度
一、目的
为了规范质量管理人员、质量检验人员及操作者的质量检查工作，提高质量检查的工作质量，特制定本制度。
二、适用范围
本制度归纳了质量检验和质量管理的检查内容和工作方法，适用于甘肃电投武威“陇能家园”项目经理部技术质量、施工区域、材料物资、经营预算、水电安装、施工班组质量检验和质量管理。
本制度对质量管理人员、质量检查人员、操作者的质量检查过程进行了明确的规定，本制度不排斥其他有效制度。
三、质量周检依据
1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准、以及设计规范中对施工质量要求的有关条文。
2、施工图纸、设计变更、图纸会审记录、以及有关国标、省标、地方标准的图集。
3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。
4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及集团公司有关技术质量管理的规章制度。
四、检查组成员
检查组组长由项目执行经理担任，副组长由技术负责人、项目副经理担任，检查组成员由项目管理人员及各施工班组长担任。
组长：谢绍吉
副组长：钱万里罗春辉
组员：吴世诚王正王得斌李天龙高建山陈博谢云飞赵长虹魏鹏徐崇江胡花杨晓婷杨伟胡开九班组长：习克明张继军张双喜王宝生张伟袁小宝
五、质量检查的一般规定
1、项目部每周四下午15:00时开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。
2、集合地点:项目部会议室门口
3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过两次。
六、管理责任
1、项目执行经理负责组织定期的质量检查。
2、技术负责人负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控管理。
对本项目部质量体系运行的适合性、充分性、有效性负责，对项目部工程质量检验的工作质量负责。
3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查，对所管辖区域的及时检验、检验结果的准确性负责，并对检查中发现的问题及时整改。
七、质量周检内容
1、检查组成员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好记录。
2、各分项工作施工前准备工作状态检查，包括技术准备、材料准备、人员准备等。
3、现场作业人员是否按设计图纸、设计变更、相关规范、施工方案、技术交底进行施工。
1）、对施工工艺进行检查；
2）、对构件外观尺寸、观感进行检查；
3)、对各交叉作业进行检查；
4）、对构件的使用功能、成品保护措施进行检查。
4、是否严格按“三检”制度要求执行，工序卡填写签字齐全，按规定程序报终检；
5、工程实体结构是否按有关规定填写标识并粘贴；
6、材料是否按有关要求分类摆放，是否按照程序进行移交、领用；
7、质量检验员根据工序卡，认真查看图纸要求，选用相应的检测工具；
8、文明施工情况。
八、质量周检问题整改办法
1、存在一般质量问题时，在检查过程中及时的指出，并口头通知项目班组进行整改，项目部对整改情况进行复检；
2、当存在重大质量隐患或质量问题时，填写质量整改通知单，并要求受检区域及班组成员定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后及时回复项目部，项目部对整改情况复检。
九、质量周检记录及评价
1、质量周检记录由质量员填写，检查结束后由项目执行经理组织召开点评会议，并形成纪要，发至各小组成员及各施工班组。
2、项目部对此次质量检查情况在质量点评会上进行通报并总结，找出施工质量控制的难点和重点，对施工质量控制好的班组给予奖励，差的班组给予处罚。
甘肃第一建设集团有限责任公司第六工程公司
甘肃电投武威陇能家园项目经理部
2017年4月
质量周检查记录。