班检、日检、周检管理制度
工程单位三检制度包括什么
工程单位三检制度包括什么1. 日检日检是工程单位每天进行的较为常规的检查制度，主要目的是及时发现和排除工程中的安全隐患和施工质量问题。
日检内容主要包括以下几个方面：（1）施工现场检查：施工现场的安全情况和施工进度是否符合要求，是否有物料摆放不当、设备设施损坏等现象。
（2）施工人员检查：检查施工人员的工作状态和安全防护措施是否到位，是否存在违章作业行为。
（3）材料设备检查：检查材料设备的质量和数量是否符合要求，是否存在损坏或者过期的情况。
（4）工程质量检查：检查施工质量是否符合设计要求，是否存在瑕疵和缺陷，及时进行整改和处理。
2. 周检周检是工程单位每周进行的一次较为综合的检查制度，其目的是对施工现场进行更加深入地检查，确保工程质量和安全性。
周检内容主要包括以下几个方面：（1）施工质量检查：检查本周工程质量情况，核实工程进度和质量是否符合计划。
（2）安全生产检查：检查本周安全生产工作情况，确保施工现场安全、整洁，并加强安全教育和培训。
（3）设备设施检查：检查工程设备设施的运行情况和维护保养情况，及时发现并修复问题。
（4）人员检查：检查施工人员的数量和质量，是否符合需求，是否需要进行人员调整。
3. 月检月检是工程单位每月进行的一次较为综合和彻底的检查制度，主要目的是总结前一月施工情况，查找问题和不足之处，并制定下一个月的工作计划。
月检内容主要包括以下几个方面：（1）总结反思：对上一个月的工程施工情况进行总结和反思，查找存在的问题和不足。
（2）制定计划：根据总结和反思的结果，制定下一个月的工作计划，明确工程目标和重点任务。
（3）安全管理检查：对施工现场的安全管理情况进行检查，加强安全生产教育和培训。
（4）质量管理检查：对上一个月施工质量进行评估和检查，发现并整改存在的质量问题。
以上是工程单位三检制度的详细内容，通过建立和完善这一制度，可以有效地提高工程的管理效率和施工质量，确保工程的安全性和稳定性。
在实施过程中，工程单位应该加强对三检制度的执行和监督，不断完善和优化制度内容，以达到更好的管理效果。
施工现场安全月检、周检、日检管理制度
施工现场安全月检、周检、日检管理制度一、目的和依据为了加强施工现场的安全管理，规范施工现场安全检查工作，有效预防和减少施工现场事故的发生，特制定本制度。
本制度的制定依据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场安全生产管理规定》等法律、法规，以及公司的有关管理规定。
二、适用范围本制度适用于公司及分公司施工现场的安全检查工作。
三、安全月检管理1.安全月检是指对施工现场的安全生产情况进行全面检查和评估，重点检查施工现场的危险源管理、安全设施、作业人员的安全意识和安全行为等方面的情况。
2.安全月检由公司或分公司安全生产部门组织实施，检查人员应由公司或分公司的安全生产管理人员和相关专家组成。
3.安全月检应制定检查方案和检查表，对检查结果进行分析和评估，提出整改措施，并及时报告公司或分公司领导。
4.安全月检的结果应在施工现场公示，同时送相关单位和业主单位备案。
5.对未整改完毕的问题，安全生产部门应及时督促整改，并对整改情况进行跟踪检查。
四、安全周检管理1.安全周检是指对施工现场的安全生产情况进行定期检查和评估，重点检查施工现场作业人员的安全意识和安全行为等方面的情况。
2.安全周检由施工单位的安全生产管理人员组织实施，检查人员应包括现场安全员、专职安全员和作业人员等。
3.安全周检应制定检查方案和检查表，对检查结果进行分析和评估，提出整改措施，并及时报告施工单位领导。
4.安全周检的结果应在施工现场公示，同时将检查表报送公司或分公司安全生产部门备案。
5.对未整改完毕的问题，施工单位应及时督促整改，并对整改情况进行跟踪检查。
五、安全日检管理1.安全日检是指每天对施工现场的安全生产情况进行检查和评估，重点检查施工现场作业人员的安全意识和安全行为等方面的情况。
2.安全日检由现场安全员和专职安全员等人员组成，每天进行不少于一次的检查。
3.安全日检应制定检查表，对检查结果进行记录，并及时向施工单位领导汇报。
4.安全日检的结果应在施工现场公示，同时将检查记录报送公司或分公司安全生产部门备案。
关于电梯日检周检月检管理制度
关于电梯日检周检月检管理制度一、目的确保电梯安全运行，预防和减少电梯事故的发生，保障乘客和设备的安全。
二、适用范围本制度适用于本公司所有在用电梯的日常检查、维护和管理工作。
三、日检制度1. 检查内容：- 电梯门的开闭情况。
- 电梯轿厢内的照明、通风、报警装置是否正常。
- 电梯运行是否平稳，有无异常声音。
- 电梯内外的指示灯和按钮是否正常工作。
2. 检查频次：- 每日至少进行一次全面检查。
3. 检查责任：- 由电梯操作员或指定的维护人员负责执行。
四、周检制度1. 检查内容：- 电梯的紧急制动系统是否正常。
- 电梯的限速器和安全钳是否有效。
- 电梯的导轨和导靴的磨损情况。
- 电梯的电气系统和控制柜的清洁与维护。
2. 检查频次：- 每周至少进行一次全面检查。
3. 检查责任：- 由专业电梯维护团队负责执行。
五、月检制度1. 检查内容：- 电梯的平衡系统和重量平衡装置。
- 电梯的电缆和接线是否完好。
- 电梯的液压系统（如适用）是否正常。
- 电梯的年度检查和维护记录。
2. 检查频次：- 每月至少进行一次全面检查。
3. 检查责任：- 由电梯维护工程师或专业技术人员负责执行。
六、记录与报告1. 所有检查结果必须详细记录在电梯检查日志中。
2. 发现问题应立即报告，并采取相应的维修措施。
3. 定期向管理层提交电梯检查和维护的总结报告。
七、培训与教育1. 定期对电梯操作员和维护人员进行安全操作和应急处理的培训。
2. 确保所有相关人员熟悉电梯的日检、周检和月检制度。
八、监督与考核1. 电梯管理部门应对电梯检查和维护工作的执行情况进行监督。
2. 对未按规定执行检查或维护的人员进行考核，并采取相应的纠正措施。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归电梯管理部门所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知相关人员。
请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合特定环境和设备的具体要求。
施工现场安全月检、周检、日检管理制度
施工现场安全月检、周检、日检管理制度一、背景与目的为了保障施工现场的安全，防备和减少事故的发生，提高员工安全意识和管理水平，订立本施工现场安全月检、周检、日检管理制度。
本制度旨在规范施工现场安全检查的频次和内容，确保施工现场安全工作的连续推动和全面落实。
二、适用范围本管理制度适用于全部本公司所在施工现场，包含但不限于建筑工地、道路工程、水利工程等。
三、月检管理要求1.每月初由安全管理人员组织安全监管小组进行施工现场的安全月检。
2.安全监管小组由项目经理、安全主管、质量主管、工程监理等相关人员构成，召开安全月检会议。
3.安全月检会议重要内容包含但不限于安全隐患排查、安全管理措施评估、安全教育培训等。
4.安全监管小组依据安全月检会议的结果，订立整改措施，并确定整改责任人和整改时限。
5.安全监管小组应对月检情况进行记录，并将整改情况报告给项目经理和公司安全管理部门。
四、周检管理要求1.每周由项目中的安全管理人员组织施工现场的安全周检。
2.安全周检内容重要包含但不限于周例会、安全培训、安全设施检查等。
3.安全周检应依照计划进行，确保全面掩盖施工现场各个区域和工种。
4.安全周检结果应记录并报告给项目经理和公司安全管理部门，及时跟进整改情况。
五、日检管理要求1.每日由项目中的安全管理人员组织施工现场的安全日检。
2.安全日检重要内容包含但不限于工人出勤、安全防护用品佩戴情况、不安全源掌控等。
3.安全日检应事先确定检查路线和检查点，并确保掩盖施工现场各个区域。
4.安全日检结果应记录并及时通报给项目经理和公司安全管理部门。
5.如发现安全隐患，应采取措施立刻进行整改，并向责任人追究相关责任。
六、安全教育培训要求1.安全教育培训应定期开展，确保员工的安全知识和安全技能得到提升。
2.安全教育培训内容应包含但不限于安全操作规程、紧急情况处理、防护用品使用等。
3.安全教育培训应由专业的安全培训师进行，并记录培训情况。
七、安全隐患整改要求1.发现安全隐患后，应立刻采取措施进行整改，并确保整改到位。
施工现场安全月检、周检、日检管理制度范文（4篇）
施工现场安全月检、周检、日检管理制度范文是为了确保施工现场的安全，防止事故发生，保护施工人员的生命和财产安全而制定的一套管理制度。
下面是一个简单的施工现场安全月检、周检、日检管理制度的框架：1. 目的和范围：本制度的目的是保障施工现场的安全，预防和减少事故的发生，并提高施工作业的质量。
该制度适用于所有施工现场的管理。
2. 责任分工：2.1 现场负责人：负责施工现场的整体安全管理，包括安全月检、周检、日检的组织和实施。
2.2 安全管理员：负责每日、每周、每月的安全检查工作，记录并汇报发现的问题，并督促相关部门及人员及时整改。
3. 安全月检：3.1 安全月检是每个月对施工现场进行全面的安全检查，包括施工设备、施工工艺、施工人员等方面的安全隐患。
3.2 现场负责人和安全管理员应根据月检计划和标准进行检查，并制定整改措施和时间表。
4. 安全周检：4.1 安全周检是每周对施工现场进行安全检查，重点检查上一周发现的问题是否得到及时整改。
4.2 安全管理员应按照周检计划和标准进行检查，并向现场负责人报告检查结果和整改情况。
5. 安全日检：5.1 安全日检是每天对施工现场进行安全检查，主要检查当天的施工情况和现场环境的安全状况。
5.2 安全管理员应每天进行安全巡查，及时发现和处理现场的安全问题，并向现场负责人报告检查结果和处理情况。
6. 整改措施和跟踪：6.1 安全管理员应在检查中发现的安全问题上做好标记，并通知相关部门及人员立即整改，并设定整改时间表。
6.2 现场负责人负责跟踪并督促整改工作的进行，确保问题得到及时解决。
7. 安全培训和宣传：7.1 施工现场应定期组织安全培训和宣传活动，提高施工人员的安全意识和技能。
7.2 安全管理员负责组织和实施安全培训和宣传活动，并记录培训和宣传的情况。
该制度的具体内容和实施细则可根据施工现场的实际情况进行调整和完善。
同时，施工现场的管理人员和施工人员应严格遵守该制度，配合进行安全检查和整改工作。
施工现场安全月检、周检、日检管理制度
施工现场安全月检、周检、日检管理制度1. 引言为了保障施工现场的安全，防备事故的发生，提高施工人员的安全意识和安全素养，确保施工项目依照法律法规和相关安全规定进行，订立本管理制度，明确施工现场安全月检、周检、日检的内容、标准和流程，落实施工现场安全管理责任及相关考核标准。
2. 一般要求2.1. 适用范围本制度适用于全部施工现场，包含但不限于建筑工地、道路施工、通信基站建设等。
2.2. 安全管理责任1.项目经理或项目负责人负责施工现场的安全管理及落实本制度。
2.安全员负责监督施工现场的安全月检、周检、日检，并及时矫正违规行为。
3.各岗位人员依照本制度的要求参加安全检查，严禁违反安全规定的行为。
4.公司将依据本制度对相关责任人进行考核，考核结果将作为绩效评估的紧要依据。
2.3. 安全培训1.全部进入施工现场的人员，必需参加公司组织的安全培训，并获得相应的安全培训证书。
2.定期组织施工现场内部培训，提高施工人员的安全知识和技能。
3. 安全月检管理3.1. 内容和标准1.安全设施检查：对施工现场内的安全设施进行检查，包含消防设施、安全警示标志等是否完好有效。
2.施工工艺检查：对施工过程中的工艺流程进行检查，包含临时支撑、高处作业、电气设备等是否符合安全要求。
3.作业环境检查：对施工现场内的作业环境进行检查，包含通风、照明、防尘等是否符合要求。
4.紧急预案检查：对施工现场的应急预案进行检查，包含灭火器、应急通道、应急救援等是否齐备有效。
5.安全教育和培训检查：对安全教育和培训的落实情况进行检查，包含安全教育宣传、培训记录等是否符合要求。
3.2. 考核标准1.检查合格率：每个月进行一次安全月检，合格率要求实现90%以上。
2.整改及时率：对非合格项，责任人需及时订立整改方案，并在规定时间内完成整改工作。
4. 安全周检管理4.1. 内容和标准1.安全设施检查：对施工现场内的安全设施进行检查，包含消防设施、安全警示标志等是否完好有效。
1施工现场安全月检周检日检管理制度
1施工现场安全月检周检日检管理制度一、总则为加强施工现场安全管理，减少事故发生，保障施工人员生命安全和财产安全，提高工程质量和效率，制定本制度。
本制度适用于施工现场的所有人员，包括项目负责人、施工队员、监理人员等。
所有人员必须遵守本制度，对违反本制度的行为，将进行相应的惩罚。
二、施工现场安全月检1. 月检时间：每月的第一个工作日组织进行施工现场安全月检。
2. 检查内容：对施工现场的安全设施、安全操作、物品摆放等进行全面检查，确保符合相关安全规定。
3. 检查人员：由项目负责人和监理人员组成检查组进行检查。
4. 检查结果：发现问题及时整改，严禁发现问题而不整改。
5. 安全奖励：对检查结果良好的施工现场给予奖励，激励大家重视安全。
三、施工现场安全周检1. 周检时间：每周的周一上午进行施工现场安全周检。
2. 检查内容：对施工现场的人员密集区、危险区、危险物品存放区等重点区域进行检查，并进行记录。
3. 检查人员：由项目负责人、监理人员、安全管理员等组成检查组进行检查。
4. 检查结果：发现问题及时整改，并及时报告项目负责人，确保问题得到有效解决。
5. 安全警示：将周检结果张贴在施工现场显眼位置，提醒所有人员注意安全。
四、施工现场安全日检1. 日检时间：每天上班前进行施工现场安全日检，确保每天的施工安全。
2. 检查内容：检查施工现场的用电设备、用火设备、通风设备等设施是否正常，检查危险区域是否有人员进入等。
3. 检查人员：由各施工队的班组长负责进行日检。
4. 检查结果：发现问题及时整改，如有严重问题需立即报告项目负责人和监理人员。
5. 安全警告：对日检结果不合格的施工队进行安全告诫，加强安全教育。
五、安全管理要点1. 项目负责人必须严格执行安全管理制度，确保每一项施工工作都符合安全规定。
2. 施工人员必须加强安全意识，严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
3. 监理人员要加强对施工现场的监督检查，发现问题及时提出整改意见。
施工现场安全月检、周检、日检管理制度
施工现场安全月检、周检、日检管理制度一、目的为确保施工现场的安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场的安全月检、周检、日检工作。
三、职责1. 项目经理负责组织和管理施工现场的安全月检、周检、日检工作，确保各项检查工作的落实。
2. 安全员负责施工现场的日常安全检查，对安全隐患进行整改和跟踪，及时上报重大安全隐患。
3. 施工员负责本班组的安全检查工作，确保施工过程中的安全。
4. 所有施工人员均有责任参与安全检查工作，发现安全隐患及时报告。
四、月检1. 月检由项目经理组织，每月进行一次，主要检查以下内容：（1）施工现场的整体安全状况，包括施工现场的围挡、警示标志、安全通道等。
（2）施工现场的消防设施，包括消防器材的配置、消防通道的畅通等。
（3）施工现场的电气设施，包括电线电缆的敷设、配电箱的设置等。
（4）施工现场的机械设备，包括设备的运行状况、维护保养等。
（5）施工现场的安全防护设施，包括防护栏杆、安全网、防护门等。
（6）施工现场的安全培训和教育情况。
2. 月检结束后，项目经理应组织相关人员对检查情况进行总结，对存在的问题进行整改，并将检查情况记录在案。
五、周检1. 周检由安全员组织，每周进行一次，主要检查以下内容：（1）施工现场的安全生产情况，包括施工现场的安全生产责任制、安全生产规章制度的落实情况。
（2）施工现场的施工人员的安全防护用品的使用情况。
（3）施工现场的施工机械设备的安全运行情况。
（4）施工现场的临时设施的安全状况，包括临时用电、临时用水、临时消防等。
（5）施工现场的环境卫生情况。
2. 周检结束后，安全员应将检查情况记录在案，对存在的问题进行整改。
六、日检1. 日检由施工员组织，每天进行一次，主要检查以下内容：（1）施工现场的安全生产情况，包括施工现场的安全生产责任制、安全生产规章制度的落实情况。
（2）施工现场的施工人员的安全防护用品的使用情况。
公司周检管理制度
公司周检管理制度第一章总则为了规范公司设备设施的维护管理工作，确保公司设备设施的正常运转，维护员工的生命财产安全，促进公司生产经营的顺利进行，特制定本制度。
第二章周检组织1. 公司应设立专门的周检组织，由设备管理部门负责组织实施周检工作。
2. 周检组织应包括周检负责人、周检员工等。
第三章周检内容1. 设备设施的运行状态2. 设备设施的安全状态3. 设备设施的清洁整洁情况4. 设备设施的维护保养情况5. 设备设施的消防安全情况6. 其他与设备设施相关的内容第四章周检方式1. 周检采取定点定时定人的方式进行，由周检员在规定的时间、地点负责巡视、检查。
2. 周检员应认真填写周检记录表，对发现的问题及时报告。
第五章周检标准1. 周检工作应按照相关标准和规范进行。
2. 对于发现的问题，周检员应及时通知相关部门进行处理。
3. 对于不符合标准的设备设施，应采取措施进行维修或更换。
第六章周检责任1. 设备管理部门负责周检工作的组织和实施。
2. 周检员应认真履行巡视、检查、记录的职责。
3. 其他相关部门应积极配合周检工作，确保周检工作的顺利进行。
第七章周检记录1. 周检员应认真填写周检记录表，对发现的问题进行详细描述。
2. 周检记录应保存备查，以备日后查阅。
第八章周检考核1. 公司设备管理部门应定期对周检工作进行考核，对工作不到位的员工进行处理。
2. 对于发现的问题及时整改，并进行记录。
第九章周检奖惩1. 对于认真履行周检工作的员工，公司应给予表彰和奖励。
2. 对于工作不到位的员工，公司应进行批评教育，并视情况进行处理。
第十章其他1. 本制度自发布之日开始执行。
2. 其他未尽事宜，由公司设备管理部门研究解决。
总结公司周检管理制度的制定和实施，对于维护公司设备设施的正常运转、保障员工的生命财产安全具有重要意义。
公司应加强对周检工作的组织和管理，确保周检工作的质量和效果。
希望全体员工能够认真履行周检工作，做好设备设施的维护管理工作，为公司的发展贡献力量。
月、周、日检查制度
月、周、日检查制度目录一、检查制度概述 (2)二、月度检查制度 (2)1. 检查目的与重要性 (4)2. 检查时间与周期 (5)3. 检查内容和方法 (6)4. 问题反馈与处理流程 (7)5. 月度总结与报告 (8)三、周检查制度 (9)1. 周检查工作要点 (10)2. 检查周期与时间安排 (11)3. 周检查内容详解 (12)4. 问题记录与上报机制 (13)5. 周度总结与改进计划 (14)四、日常检查制度 (14)1. 日常检查基本要求 (15)2. 日常检查流程 (16)3. 日常检查重点内容 (17)4. 实时问题上报和处理 (18)5. 日常经验总结与分享机制 (19)五、实施策略与建议事项 (20)1. 加强团队建设，明确分工与合作要求 (21)2. 强化检查过程的监督管理机制建设 (22)一、检查制度概述为了确保组织内部各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，我们特制定了一套全面、系统、科学的检查制度。
该制度以月、周、日为周期，对各项工作进行定期与不定期的检查，旨在通过有效的监督和指导，及时发现和解决问题，持续改进和提升工作水平。
坚持问题导向，关注关键环节和重点领域，确保检查的针对性和实效性。
采用定量与定性相结合的方式，对工作成果进行全面评价，确保检查结果的客观公正。
加强层级管理，明确各级检查职责和权限，形成上下联动、协同推进的工作格局。
鼓励员工积极参与检查工作，发挥主观能动性，提升自我管理和团队协作能力。
通过月、周、日检查制度的有效实施，我们将建立起一套高效、有序的工作机制，为组织的持续发展提供有力保障。
二、月度检查制度目的与范围：本制度旨在确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
月度检查涵盖公司各部门、各岗位的工作内容，重点关注月度工作计划、任务完成情况、项目管理、员工出勤等方面的情况。
检查周期与频率：每月进行一次全面检查，具体时间根据公司实际情况安排。
各部门需在每月最后一个工作日内提交本月工作总结和下月工作计划，以便进行月度检查和评估。
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刮板机（转载机）定期检修制度班检：1.检查设备声音及温度是否正常。
2.刮板螺丝及各部联结螺栓是否松动。
3.空载运行是否有卡、阻链现象。
4.搭接部位是否正常。
日检：1.详细检查班检内容。
2.检查减速器油位是否正常。
3.对注油部位进行注油。
4.紧固各部件联结螺栓。
5.调整刮板机链条松紧程度。
6.液力联轴节按规定注油。
周检：1.转动部位按规定更换油脂、并进行注油。
2.检查液力联轴节防爆片是否符合标准。
3.检测刮板链条是否变形、并及时更换。
4.检查分链器及销子是否变形、并及时更换。
5.测电机绝缘电阻值、紧固接线螺丝并清理接线腔。
采煤机定期检修制度班检：1.检查各部油位是否正常。
2.检查滚筒截齿是否丢缺、损坏并及时更换。
3.检查冷却水和管路是否畅通、压力是否正常。
4.空载进行采煤机检测压力是否正常。
5.信号、闭锁、控制装置是否准确灵敏。
6.检查各部温度、运转声音是否正常。
7检查电缆夹有无断夹现象，更换坏电缆夹。
日检：1.详细检查班检内容。
2.各转动润滑部位注油，缺油部位补充油量。
3.紧固各部位联结螺栓。
4.检查转动部位周检：1.清洗各转动部位2.检查联结销子、联结螺栓是否变形或松动。
3.检查机体外壳有无漏油现象。
4检查齿轨轮的磨损情况。
5.清洗更换过滤器、滤芯。
6测电机绝缘电阻值7.紧固和更换法兰螺栓。
月检：1.检查易损件的磨损情况。
2.检查油质情况。
3.紧固液压件固定螺栓。
液压支架定期检修制度班检：1.检查各运动部位是否灵活，有无卡滞现象。
2.检查液压系统有无漏油、串液现象。
3.检查所有液压软管有无扭折、压埋、堵塞和损坏。
4.注意支柱和千斤顶的动作是否平稳，速度是否正常，在动作时有无异常声响和自动降架现象。
日检：1.详细检查班检内容。
2.检查支架联结销是否在正常位置，销轴的定位零件是否完好无缺，联结螺栓是否松动。
3.检查受力部件是否有严重的损坏和变形，焊缝有无开裂。
4.检查推移千斤顶和支架、运输机的联结是否完好，有无裂缝和损坏。
周检 1.更换5—10架的安全阀进行检测。
2.检查各部位联结销子是否变形（轴测数量是支架总数5%--10%）。
乳化液泵、喷雾泵检修制度班检：1.检查齿轮箱油位及润滑油池内的油量是否符合规定，2.检查有无异常振动、噪音及管路漏液现象。
3.观察阀组动作的节奏和压力表跳动是否正常，油温是否正常。
4.检查吸、排液阀螺堵是否松动，必要时拧紧。
5.检查各部位螺栓是否松动，必须拧紧。
日检：1.重复班检内容。
2.检查各连接运动部件、紧固件是否松动。
3.检查各部密封是否可靠，有否漏油，漏液现象。
4.检查柱塞与滑块连接部轴向间隙及放松螺钉。
周检：1.重复班检内容。
2.重新压紧滑块与柱塞连接处的压紧螺套，消除间隙，调整柱塞密封的压紧程度。
月检：1.重复周检内容。
2.检查润滑油质量是否满足要求。
3.检查乳化液箱系统积垢情况。
刮板运输机、转载机司机岗位责任制1.严格执行刮板运输机、转载机司机操作规程和有关规定。
2.负责所开设备机头、机尾部的检查维护工作，监督设备运行情况，处理设备故障。
3.严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空转然后在带负荷运行，坚守岗位，精力集中，精心操作。
4.紧固各部螺栓，调整输送带跑偏和清煤器。
5.发现短缺零部件，保护失灵，输送带卡断裂、锚固松动等现象，立即报告班长组织处理。
6.负责本岗位设备和管辖范围内的工业卫生。
负责机头喷雾装置的开停和维护。
7.协助其他岗位处理事故。
泵站司机岗位责任制1.严格执行操作规程，负责操作、管理、检查、维护乳化液泵和清水泵，确保供液（水）压力正常。
2.要保持乳化液过滤器的清洁，保证供液质量。
3.要随时观察乳化液箱的储液情况，发现不足及时补充，交班前灌满储液箱。
4.保护泵站清洁卫生，维护整理管路。
5.工作中应注意设备响声，发现异常，必须查明原因及时处理。
交班时将本班运行情况交待清楚。
机电工工岗位责任制1．严格执行机电操作规程及有关规定。
2．接班时认真听取上班电工对电气设备运行情况的介绍。
3．详细检查各控制开关、电机等电气设备，发现问题及时处理。
4．包机到人，做到强制保养，定期保养。
做到有入井防爆合格证、有入井合格证、有定期检查合格证。
5．做到电气设备台台完好，无失爆。
6．配合各司机对机电设备进行检查和维修。
7．详细汇报开关电机等电气设备的运行情况。
8．每班对电气设备外表做清洁工作。
9．认真填写设备运行及检修记录。
支架工岗位责任制1. 严格执行液压支架操作规程及有关规定。
2.做好交班工作。
3.按作业顺序依次移架、推刮板输送机，并保持成直线，操作完毕后将手柄打回O位。
4.发现留底、割底要及时通知采煤司机进行处理，特殊情况要向班组长汇报。
5.要保护支架的油管和电缆槽中的管线，拉坏或挤压追究责任并处罚。
6.遇工作面条件不好时，认真观察顶板变化情况，细心操作，严防发生冒顶事故。
端头维护工岗位责任制1.按作业规程规定，负责工作面两端头顶板管理和上下顺槽超前维护，并清理范围内的浮煤、浮矸，回收各种材料。
2.负责管理单位使用的液压支柱，注液枪及液压管路。
3.按作业规程规定距离，放进、回风巷、顺槽巷采空区顶板，并将撤出的坑木回收到指定地点码放整齐，保证安全出口的畅通。
4.在更好支架和维护顶板时，要严格执行敲帮问顶制度，做到先支后回。
5.协助推移工作面刮板运输机机头、机尾，工程质量不合格、没有完成维护工作不交班。
采煤司机岗位责任制1.严格执行采煤机操作规程和有关规定。
2.接班时要听取交班司机介绍情况，并详细检查采煤机各部位、各系统是否完好，如有问题必须处理好方可开机。
3.正副司机要密切配合，互相协助，听从安、瓦员开、停机指挥，严格执行通风规定。
4.工作中时刻观察滚筒转动情况，坚持采煤高度，严防割顶、割底，留顶、留底和割顶梁。
5.发现采煤机有异常，立即停机进行检查并通知当班班长及单位值班队领导。
严禁采煤机带病割煤。
6.配合采煤机检修工进行当班的检修工作。
7.详细对下个班的司机介绍采煤机的运转情况以及割煤的工程质量情况。
液压支架操作规程1.认真交接班，详细了解上一班支架工作情况，做好操作前的准备工作。
2．根据作业规程的要求滞后采煤机一定的距离进行移架、推溜并推移成直线。
3．操作支架时，必须注意周围人员的安全，禁止行人通过，同时操作人员必须注意自己的安全，站在安全地点操作。
4．移架操作过程中，要认真观察顶底板情况，保护各种管路、电缆及其他设备，严禁出现倒架、串架或死架现象，一旦发生要及时采取措施处理。
5．推移刮板输送机必须是单相继渐进操作，不得多头并进，严禁从两端向中间推移，弯曲段不得小于12—15米，禁止移成急弯。
6．移架、推刮板运输机速度跟不上采煤机时，要求采煤机司机停止牵引等候。
7．一个动作操作完毕，或因外部因素停止供液时，需要将操作手把打回O位。
电气设备操作规程1.电气设备的检查、维护、修理和调整工作，必须由专职电工进行。
2.不得带点检修、搬运电气设备（电缆），检修或搬迁前必须切断电源，所有的开关手把停电后必须闭锁，悬挂“有人工作，不准送点”牌，只有执行这项工作的人员才有权摘牌送点。
3.各种保护装置，未经机电技术部门批准，任何人不得甩掉不用。
4.操作人员操作电气设备时，必须按规定佩戴好绝缘保护用具。
5.电气设备听送电时，要严格按照有关机电规定操作。
输送机操作规定1.开机前应试验控制开关、电铃信号、操作按钮是否灵敏可靠，开机试运转，查看电机及各部位的运转声音是否正常，输送带有无跑偏现象，刮板有无卡拌，一切正常后方可起动。
2.开机前先发出开机信号，每次起动前必须先点动两下，方可正式开机起动，禁止一次性起动，防止开机伤人。
3.开机期间，信号和按钮不得离开身边，要经常检查电机、减速器的运转情况，发现异常立即停车，修理正常后方可再开机。
严禁设备带病运转。
4.发现输送机负荷过大，要采取措施减小负荷，不可超负荷运行，开不动时，不得强行多次起动。
5.正常情况下要求，停机前必须把煤拉空，为检修班检修和下一次空载起动打好基础。
6.收工停机后，要将机头、机尾上及周围的浮煤清理干净。
采煤机操作规程1.做好开机前的检查与准备工作，从外表观察确认无误和开机试车，进一步检查其运转的情况和声音，发现问题及时处理。
2.开机前，司机必须用采煤机自身的报警装置，或用工作面的其他信号设施报警，以通知其他人员离开采煤机范围，3.停机时，先将牵引速度逐渐降到零位、然后停机、将各手把打回零位、关闭供水截门。
4.要掌握牵引速度，随机清理电缆槽中的杂物等，注意滑靴、链轮、链轨被卡。
5.随时掌握采高，及时调整滚筒高低，防止割顶、割底，留顶、留底。
6.维修采煤机必须切断电源，拉开隔离开关，将开关闭锁。
7.发现采煤机有异常或顶板有情况必须立即停机处理。
8.割完煤后必须将机身上及电缆槽内的浮煤清理干净。
班组民主管理制度1.班组成员必须服从班组长的工作分工，按质、按量、按时完成交办任务。
2.班组成员要遵守劳动纪律，按规定参加各种会议和学习，违反者按规定处理。
3.坚持每日填定考勤表，按旬或按月公布。
班组长或记工员要自觉接受班组成员的监督，杜绝记黑工或多记工现象。
4.班组成员因事或因病请假，均因事前向班组长递交请假条，不得旷工。
5.在班组内部开展民主管理活动，每月召开一次班组民主生活会，通报民主监督安全制度执行情况和劳动记分情况，民主评议区队干部和班组长，民主讨论工资分配问题，及时纠正不合理分配。
6.开展批评与自我批评，使班组长和组员、组员和组员沟通思想，增强团结，共同搞好工作。
安全生产管理制度1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行和落实矿安全安全生产制度和制度。
2、坚持以人为本的原则，把安全工作放在第一位，坚决做到不安全不生产。
3、建立安全生产责任制，按照责任大小落实到全队，班组安全责任连带处罚办法。
4、坚持安全为天，质量为本。
严格执行三大规程，完善全队各班工程质量验收制度。
5、把安全、工程质量、文明生产与各班单价和每个职工的收入挂起钩，做到优质优价，奖优罚。
6、充分发挥班组杂系安全生产中的重要作用，培养认真严细的班组作风。
7、加强全队职工安全教育培训，开展人性化、亲情化安全教育活动，提高全队职工的安全思想素质。
苏海图煤矿综采二队设备检修、设备操作规程、岗位责任制管理制度。