质量周检制度
周质量安全检查制度
经济技术合作有限公司
周质量安全检查制度编制：
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一、质量安全检查的目的
通过质量安全检查，达到增强广大工人和管理人员的质量、安全意识，促进项目产品质量相关要求、落实相关安全规章制度。
做到施工质量优良、杜绝工伤事故发生，确保项目施工顺利进行。
二、周安全检查描述
每周由项目经理牵头，项目总工程师组织，联合项目安全部、质量部、工程部、各施工区域负责人，对现场施工质量、安全进行综合质量安全检查（包括施工区、材料存放和加工区、生活区）。
对检查中存在的质量问题，安全隐患进行全面综合整改，以期切实保证现场施工质量及人员生命安全。
三、组织机构
主任：
副主任：
委员：
四、检查方法及要求
1、明确分工，明确检查内容、标准及要求。
2、检查记录是质量安全评价的依据，必须认真、详细。
3、质量、安全检查需认真、全面进行系统分析，要定性、定量进行安全评价。
五、检查汇总
检查完将检查结果进行汇总，并及时召开专题会议，进行分析和总结，同时以书面形式落实到相关部门责任人，限期整改；并做好质量、安全检查会议记录备案。
对有即发性的质量、安全隐患，应责立即整改，对严重存在的质量问题、安全隐患责令其停工整改复查合格后复工。
六、时间安排
具体时间安排为：周一组织质量、安全联检，周四进行复查，项目质量部、安全部对所查问题整改情况进行落实，周四项目周例会提交周质量、安全检查记录表和整改报告。
质量周检制度范文
质量周检制度范文质量周检制度是一种对于企业或组织的质量管理体系进行周期性检查和评估的制度。
它的目的是确保质量管理体系的有效性和可持续改进。
质量周检制度包括一系列活动和程序，旨在帮助企业或组织识别问题、发现机会，以及改善和优化质量管理体系。
以下是一个质量周检制度的示例，包括其目标、活动和程序：目标：1.提高质量管理体系的效能。
2.强化对质量问题的识别和解决能力。
3.促进员工参与和质量文化建设。
4.推动质量改进和持续学习。
活动和程序：1.检查和评估质量管理手册和相关文件。
-评估质量管理手册的更新和完整性。
-检查文件的版本控制和合规性。
2.质量绩效的数据收集和分析。
-收集关键质量绩效指标（KPI）的数据。
-进行数据分析，确定关键问题和趋势。
3.质量风险评估。
-识别潜在的质量风险和机会。
-分析质量风险的影响和可能性。
4.内部审核和管理审查。
-进行内部审核，检查质量管理体系的符合性。
-进行管理审查，评估质量目标的实现和策划。
5.员工培训和意识提升。
-提供员工培训，强化质量意识和技能。
-举办质量宣讲会，提高员工对质量的重视程度。
6.质量改进项目管理。
-确立质量改进项目，并制定项目计划和目标。
-进行项目跟踪和监测，确保项目按时和按计划完成。
7.问题解决和持续改进。
-收集和识别质量问题。
-制定解决方案并实施，并跟踪改进成效。
8.外部合作和供应商管理。
-与外部合作伙伴进行质量合作和交流。
-对供应商进行质量评估和管理，确保供应链的稳定性和质量控制。
以上是一个质量周检制度的简要概述，企业可以根据自身的实际情况进行适当的调整和优化。
通过质量周检制度，企业可以及时发现和解决质量问题，达到质量管理体系不断改进的目标。
同时，也可以很好地培养员工的质量意识和参与度，推动质量文化建设和持续学习。
工程质量三检制度具体实施
工程质量三检制度具体实施一、总则为了加强对工程质量的监督和管理，提高工程质量，保障人民群众生命财产安全，我部制定了工程质量三检制度，并对其进行详细规定。
二、工程质量三检的内容工程质量三检分为日检、周检和月检，其内容如下：1.日检（1）检查工程进度和施工计划是否按照要求进行；（2）检查工程材料的质量、数量是否符合标准；（3）检查工程施工现场的安全、卫生措施是否到位；（4）检查工程施工过程中出现的问题，及时解决；（5）其他需要检查的事项。
2.周检（1）检查本周工程施工进度和计划完成情况；（2）检查工程现场的环境保护和节能措施；（3）检查工程质量控制方案的执行情况；（4）检查工程施工过程中存在的安全隐患；（5）其他需要检查的内容。
3.月检（1）对本月的工程质量进行评估；（2）对本月施工过程中存在的问题进行整改；（3）对工程材料的验收情况进行审核；（4）对工程施工过程中出现的纠纷进行调解；（5）其他需要检查的情况。
三、工程质量三检的实施要求1.日检（1）由项目经理或主管领导负责日检工作；（2）每天定时进行日检，全面记录检查情况；（3）对检查出的问题，要及时处理，并将处理情况进行备案；（4）有关部门要对日检情况进行定期审核，确保日检工作的落实。
2.周检（1）由项目部负责人或主要负责人负责周检工作；（2）每周定期进行周检，全面梳理本周的工作进展情况；（3）对存在的问题要及时整改，并将整改情况进行备案；（4）有关领导要对周检情况进行抽查审核，确保周检工作的有效开展。
3.月检（1）由工程质量管理部门负责月检工作；（2）每月定期进行月检，全面评估本月的工作质量；（3）对本月存在的问题要及时整改，并将整改情况进行备案；（4）对工程质量进行总结评估，提出改进意见；（5）有关部门要对月检情况进行定期汇总和检查，确保月检工作的落实。
四、工程质量三检的总结工程质量三检是保证工程质量的重要手段，只有加强日检、周检和月检的执行，才能有效提高工程质量、确保工程安全。
项目周检制度(完整打印版)
项目部技术质量周检制度
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度：
⑴项目部技术质量周检时间为每周星期六。
重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）；
⑵项目部技术质量周检由项目经理（或项目技术负责人）主持，成员主要为：建设单位负责人、监理单位负责人、项目部质量员、施工员、劳务队负责人等应参加会议；
⑶技术质量周检主要为现场检查和内业检查。
现场检查内容为：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，产品质量情况，现场存在的主要质量问题，施工进度情况；内业检查内容为：质量保证资料，检验批是否与工程进度同步。
⑷技术质量检查完后，在项目部会议室召开工程质量例会，工程质量例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。
关于公司周检查管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在通过定期的周检查，发现问题、改进不足，促进公司整体管理水平提升。
第三条周检查工作由公司行政部负责组织实施，各部门需积极配合，共同参与。
第二章周检查内容第四条周检查主要包括以下内容：1. 工作纪律检查：检查员工出勤、工作时间、工作态度等，确保员工遵守公司规章制度。
2. 办公环境检查：检查办公区域卫生、设备设施使用情况，确保办公环境整洁、安全。
3. 资料文件管理检查：检查各部门资料文件存放、归档、使用情况，确保资料完整、准确。
4. 项目进度检查：了解各部门项目进展情况，督促项目按计划推进。
5. 设备维护检查：检查公司设备运行状况，确保设备正常运行。
6. 安全生产检查：检查公司安全生产措施落实情况，防范安全事故发生。
第三章周检查流程第五条周检查流程如下：1. 行政部提前一周制定检查计划，明确检查内容、时间、人员等。
2. 各部门根据检查计划，提前做好自查自纠工作。
3. 行政部组织检查小组，按照检查计划进行实地检查。
4. 检查小组对发现的问题进行记录，并及时反馈给相关部门。
5. 相关部门根据反馈意见，制定整改措施，并落实整改。
6. 行政部对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
第四章周检查结果处理第七条周检查结果分为以下等级：1. 优秀：各项检查指标均达到优秀水平。
2. 良好：大部分检查指标达到良好水平，部分指标需改进。
3. 合格：大部分检查指标达到合格水平，部分指标需改进。
4. 不合格：部分检查指标未达到合格水平，需限期整改。
第八条对检查结果为不合格的部门，行政部将责令其限期整改，并追究部门负责人及直接责任人的责任。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过实施公司周检查管理制度，我们期望达到以下目标：1. 提高公司整体管理水平，确保各项工作有序进行。
工程单位周检查制度
工程单位周检查制度一、目的和原则制定周检查制度的主要目的是通过对施工现场的定期检查，发现并及时解决施工过程中的问题，防止事故的发生，保障工程质量和施工安全。
检查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一项检查都能真实反映施工现场的实际情况。
二、组织机构工程单位应设立专门的检查小组，由项目经理、安全负责人、质量监督员等关键岗位人员组成。
检查小组负责制定检查计划，组织实施周检查，并对检查结果进行汇总和分析。
三、检查内容周检查的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和规范标准，包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，如临时设施、机械设备、电气安全、消防通道等。
3. 环境保护：检查施工现场的环境管理情况，包括噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等。
4. 劳动纪律：检查施工人员的出勤情况、作业服装、操作规程遵守情况等。
5. 进度控制：检查施工进度是否符合计划安排，是否存在延误风险。
四、检查流程1. 制定计划：每周初，检查小组应根据工程进度和实际情况制定详细的检查计划。
2. 现场检查：按照计划，检查小组成员对施工现场进行全面的实地检查。
3. 记录问题：检查过程中发现的问题应详细记录，包括问题描述、位置、责任人等。
4. 整改通知：对于检查中发现的问题，检查小组应及时发出整改通知，明确整改要求和期限。
5. 跟踪复查：整改期限到达后，检查小组应对问题进行复查，确保整改措施得到有效执行。
五、报告与反馈每次周检查结束后，检查小组应编制检查报告，总结检查结果和存在的问题，提出改进建议。
报告应在下一次检查前提交给项目经理和相关管理人员，作为改进工作的依据。
六、责任追究对于检查中发现的问题，相关责任人应承担相应的责任。
对于重大质量问题或安全隐患，应依据相关规定追究责任，并采取措施防止类似问题再次发生。
月、周、日检查制度
月、周、日检查制度目录一、检查制度概述 (2)二、月度检查制度 (2)1. 检查目的与重要性 (4)2. 检查时间与周期 (5)3. 检查内容和方法 (6)4. 问题反馈与处理流程 (7)5. 月度总结与报告 (8)三、周检查制度 (9)1. 周检查工作要点 (10)2. 检查周期与时间安排 (11)3. 周检查内容详解 (12)4. 问题记录与上报机制 (13)5. 周度总结与改进计划 (14)四、日常检查制度 (14)1. 日常检查基本要求 (15)2. 日常检查流程 (16)3. 日常检查重点内容 (17)4. 实时问题上报和处理 (18)5. 日常经验总结与分享机制 (19)五、实施策略与建议事项 (20)1. 加强团队建设，明确分工与合作要求 (21)2. 强化检查过程的监督管理机制建设 (22)一、检查制度概述为了确保组织内部各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，我们特制定了一套全面、系统、科学的检查制度。
该制度以月、周、日为周期，对各项工作进行定期与不定期的检查，旨在通过有效的监督和指导，及时发现和解决问题，持续改进和提升工作水平。
坚持问题导向，关注关键环节和重点领域，确保检查的针对性和实效性。
采用定量与定性相结合的方式，对工作成果进行全面评价，确保检查结果的客观公正。
加强层级管理，明确各级检查职责和权限，形成上下联动、协同推进的工作格局。
鼓励员工积极参与检查工作，发挥主观能动性，提升自我管理和团队协作能力。
通过月、周、日检查制度的有效实施，我们将建立起一套高效、有序的工作机制，为组织的持续发展提供有力保障。
二、月度检查制度目的与范围：本制度旨在确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
月度检查涵盖公司各部门、各岗位的工作内容，重点关注月度工作计划、任务完成情况、项目管理、员工出勤等方面的情况。
检查周期与频率：每月进行一次全面检查，具体时间根据公司实际情况安排。
各部门需在每月最后一个工作日内提交本月工作总结和下月工作计划，以便进行月度检查和评估。
品安全日管控、周排查、月调度、年总结工作制度
品安全日管控、周排查、月调度、年总结工作制度一、总则为了进一步加强公司产品质量安全管理，确保产品质量安全，维护企业形象和市场信誉，特制定本制度。
二、工作内容1. 品质安全日管控（1）每天上班前，班组长应及时召集班组员进行质量安全日管控会议。
会议内容包括上个工作日的品质安全情况总结，当天重点工艺工序，关键控制点等问题。
（2）班组员要仔细阅读质量安全日报，查看当天的工作计划，了解今天需要关注的问题，确保工作流程的稳定进行。
（3）班组长要认真记录每次品质安全日管控会议内容，涉及到的问题要及时处理，并汇总每月的工作情况。
2. 品质安全周排查（1）每周定期组织质量安全周排查工作，排查内容包括设备设施、生产工艺、员工作业等各个环节。
（2）排查涉及到的问题要及时记录，制定整改措施，并进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
（3）周排查结果要及时上报公司质量安全部门，并汇总上报每月的工作情况。
3. 品质安全月调度（1）每月定期召开质量安全月调度会议，总结上一个月的工作情况，分析存在的问题，并制定下一个月的工作计划。
（2）会议要求各班组长和员工积极参与，提出自己的建议和意见，共同制定品质安全工作方案。
（3）月调度会议会议要及时记录会议内容，并制定会议纪要，督促各班组按照计划执行工作，确保质量安全问题得到有效控制。
4. 品质安全年总结（1）每年底，进行质量安全年总结，包括对全年质量安全工作进行总结，分析存在的问题和不足，总结经验和教训，并对下一年的工作提出建议和计划。
（2）年总结要求各班组长和员工积极参与，提出自己对质量安全工作的看法和建议，共同努力完善品质安全管理体系。
（3）年总结以会议形式进行，会议内容包括年度工作总结、下一年度工作计划、问题分析等内容，并制定会议纪要。
三、工作责任1. 品质安全日管控（1）班组长负责每天召集班组员开展品质安全日管控会议。
（2）班组员负责仔细阅读质量安全日报，查看工作计划，确保工作流程的稳定进行。
工程质量周检制度
第一章：总则一、为了加强对工程质量的监督和管理，及时发现和解决工程质量问题，提高工程质量，保障工程的安全和稳定运行，特制定本制度。
二、本制度适用于所有工程部门，包括项目管理、质量管理、工程监理、施工单位等。
三、工程质量周检是指每周对工程项目进行全面检查，发现并解决工程质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、本制度由工程部门负责组织实施，相关人员要认真执行，依法依规履行职责，确保安全和质量。
第二章：检查范围一、工程质量周检的范围应包括项目的设计、施工、监理等各个环节，确保各阶段的工作符合相关规定和标准。
二、检查内容主要包括：1. 工程项目的进度计划是否按时完成；2. 施工单位是否按照设计图纸进行施工；3. 施工现场是否存在安全隐患；4. 施工质量是否符合标准；5. 工程监理是否履行监督职责；6. 工程材料是否符合标准要求。
第三章：检查程序一、每周五上午9点为工程质量周检的时间，由工程部门负责组织并召集参加人员。
二、检查程序分为三个步骤：1. 检查准备：检查人员需提前准备相关资料和工具，包括检查表、测量仪器等；2. 实地检查：检查人员分组前往施工现场进行实地检查，记录现场情况；3. 检查总结：检查结束后，召开会议对检查结果进行总结，提出合理建议和解决方案。
三、检查结果应及时向相关部门和单位通报，并按照情况逐项整改。
一、对于检查中发现的工程质量问题，应立即报告给上级部门，由相关负责人追究责任。
二、对于漏检、隐瞒或虚假的情况，涉及到相关人员应当按照相关规定进行处理。
三、对于违反本制度的行为，将严格追究责任，严肃处理。
第五章：附则一、本制度自颁布之日起正式实施，但需根据实际情况不断完善和修订。
二、本制度由工程部门负责解释和执行，相关人员应当严格遵守，否则后果自负。
三、本制度的解释权归工程部门所有，如有需要可根据实际情况进行适当调整。
以上就是关于工程质量周检制度的详细内容，希望各位同事认真执行，加强工程质量管理，确保工程的顺利进行。
工业产品质量安全日管控、周排查、月调度工作制度
工业产品质量安全日管控、周排查、月调度工作制度一、目的和意义为了加强工业产品质量安全管理工作，提高产品质量安全水平，防范质量安全风险，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国认证认可条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本工作制度。
二、日管控制度1. 产品质量安全日管控是指每日对产品质量安全状况进行自我检查，及时发现和解决产品质量安全隐患的工作制度。
2. 各生产单位应设立产品质量安全员，负责日常产品质量安全检查工作。
产品质量安全员应具备相应的专业知识和能力，熟悉生产过程和产品质量安全相关法律法规。
3. 产品质量安全员应根据《产品质量安全风险清单》对生产过程中的产品质量安全状况进行每日检查，排查隐患，对查出的问题进行整理，明确整改责任人，并及时汇报单位负责人。
4. 单位负责人应对产品质量安全员的日管控工作进行督促和指导，确保日管控工作有效实施。
三、周排查制度1. 产品质量安全周排查是指每周对产品质量安全状况进行全面检查，排查潜在的质量安全风险的工作制度。
2. 各生产单位应设立产品质量安全管理团队，负责组织周排查工作。
产品质量安全管理团队应由单位负责人、产品质量安全员及相关人员组成。
3. 周排查应结合日管控情况、现场自查情况等，对各个生产环节进行排查。
排查内容应包括原料采购、生产过程、产品检验、储存运输等各个环节。
4. 排查出的质量安全风险应及时记录，明确整改措施和整改责任人，并报单位负责人。
单位负责人应对排查出的质量安全风险进行审阅，并根据风险等级制定相应的管控措施。
四、月调度制度1. 产品质量安全月调度是指每月对产品质量安全状况进行调度，掌握产品质量安全总体状况，分析存在的问题，制定改进措施的工作制度。
2. 各生产单位应设立产品质量安全管理委员会，负责组织月调度工作。
产品质量安全管理委员会应由单位负责人、产品质量安全员、相关部门负责人组成。
3. 月调度会议应按照以下程序进行：（1）各相关部门负责人汇报本部门产品质量安全状况，包括日管控、周排查发现的问题及整改情况；（2）产品质量安全管理委员会对存在的问题进行分析，找出问题的根源，制定改进措施；（3）单位负责人对改进措施进行审阅，明确责任人和完成时限；（4）将调度会议结果进行记录，并报上级主管部门。
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甘肃电投武威职工生活基地暨武威“陇能家园”建设项目
质量周检查管理制度
批准：
审核：
编制：
甘肃第一建设集团有限责任公司第六工程公司
甘肃电投武威陇能家园项目经理部
二○一七年四月
甘肃电投武威职工生活基地暨武威“陇能家园”建设项目
质量周检查管理制度
一、目的
为了规范质量管理人员、质量检验人员及操作者的质量检查工作，提高质量检查的工作质量，特制定本制度。
二、适用范围
本制度归纳了质量检验和质量管理的检查内容和工作方法，适用于甘肃电投武威“陇能家园”项目经理部技术质量、施工区域、材料物资、经营预算、水电安装、施工班组质量检验和质量管理。
本制度对质量管理人员、质量检查人员、操作者的质量检查过程进行了明确的规定，本制度不排斥其他有效制度。
三、质量周检依据
1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准、以及设计规范中对施工质量要求的有关条文。
2、施工图纸、设计变更、图纸会审记录、以及有关国标、省标、地方标准的图集。
3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。
4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及集团公司有关技术质量管理的规章制度。
四、检查组成员
检查组组长由项目执行经理担任，副组长由技术负责人、项目副经理担任，检查组成员由项目管理人员及各施工班组长担任。
组长：谢绍吉
副组长：钱万里罗春辉
组员：吴世诚王正王得斌李天龙高建山陈博谢云飞赵长虹魏鹏徐崇江胡花杨晓婷杨伟胡开九班组长：习克明张继军张双喜王宝生张伟袁小宝
五、质量检查的一般规定
1、项目部每周四下午15:00时开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。
2、集合地点:项目部会议室门口
3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过两次。
六、管理责任
1、项目执行经理负责组织定期的质量检查。
2、技术负责人负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控管理。
对本项目部质量体系运行的适合性、充分性、有效性负责，对项目部工程质量检验的工作质量负责。
3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查，对所管辖区域的及时检验、检验结果的准确性负责，并对检查中发现的问题及时整改。
七、质量周检内容
1、检查组成员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好记录。
2、各分项工作施工前准备工作状态检查，包括技术准备、材料准备、人员准备等。
3、现场作业人员是否按设计图纸、设计变更、相关规范、施工方案、技术交底进行施工。
1）、对施工工艺进行检查；
2）、对构件外观尺寸、观感进行检查；
3)、对各交叉作业进行检查；
4）、对构件的使用功能、成品保护措施进行检查。
4、是否严格按“三检”制度要求执行，工序卡填写签字齐全，按规定程序报终检；
5、工程实体结构是否按有关规定填写标识并粘贴；
6、材料是否按有关要求分类摆放，是否按照程序进行移交、领用；
7、质量检验员根据工序卡，认真查看图纸要求，选用相应的检测工具；
8、文明施工情况。
八、质量周检问题整改办法
1、存在一般质量问题时，在检查过程中及时的指出，并口头通知项目班组进行整改，项目部对整改情况进行复检；
2、当存在重大质量隐患或质量问题时，填写质量整改通知单，并要求受检区域及班组成员定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后及时回复项目部，项目部对整改情况复检。
九、质量周检记录及评价
1、质量周检记录由质量员填写，检查结束后由项目执行经理组织召开点评会议，并形成纪要，发至各小组成员及各施工班组。
2、项目部对此次质量检查情况在质量点评会上进行通报并总结，找出施工质量控制的难点和重点，对施工质量控制好的班组给予奖励，差的班组给予处罚。
甘肃第一建设集团有限责任公司第六工程公司
甘肃电投武威陇能家园项目经理部
2017年4月
质量周检查记录。