成本分析报告地流程与方法
财务成本分析流程
财务成本分析流程财务成本分析是企业管理中一个重要的环节，它可以帮助企业更好地了解自身的财务状况，为企业决策提供有效的依据。
本文将介绍财务成本分析的流程，并提供一些相关的案例和实用技巧。
一、收集数据财务成本分析的第一步是收集有效的财务数据。
这包括企业的收入、支出、固定成本、可变成本等信息。
通常，这些数据可以从企业的财务报表、会计账册以及其他相关的文件中获取。
二、分类成本在收集到数据后，接下来需要进行成本的分类。
根据成本的性质和用途，将各项成本分为直接成本和间接成本，固定成本和可变成本。
直接成本是与具体产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、营销费用等。
固定成本是不受产量变化影响的成本，如租金、折旧等；可变成本是随产量变化而变化的成本，如原材料成本、人工成本等。
三、计算成本在分类成本后，可以开始计算各项成本的具体数值。
对于直接成本，可以根据每个产品或服务的具体数量和成本率进行计算；对于间接成本，可以根据一定的分摊方法来计算。
通过计算可以得到每个产品或服务的总成本和单位成本。
四、比较成本在计算出各项成本后，可以进行成本的比较分析。
可以将不同产品或服务的成本进行对比，找到成本高低的原因。
同时，还可以将当前期间的成本与以往的成本进行比较，观察成本的变化趋势。
五、制定优化策略在比较成本后，可以根据分析的结果来制定优化策略。
如果某个产品或服务的成本较高，可以考虑降低相应的成本，提高盈利能力。
可以通过改变供应商、提高生产效率等方式来实现成本的降低。
六、监控执行制定优化策略后，需要进行监控和执行。
通过定期的成本分析，可以评估优化策略的效果，并及时调整和改进。
同时，也需要确保企业各部门的执行情况，并及时解决可能出现的问题。
案例分析以某制造企业为例，该企业生产多种型号的手机。
根据财务报表和相关数据，进行财务成本分析。
首先，将各项成本进行分类。
直接成本包括手机的原材料成本和人工成本，间接成本包括管理费用和销售费用。
如何做成本分析报告
如何做成本分析报告在进行成本分析报告之前，我们需要明确成本分析的目的和意义。
成本分析是一种评估和分析企业运营成本的方法，旨在帮助企业管理者了解企业运营所需的资源投入和相关成本，并为决策提供依据。
下面是一份成本分析报告的步骤和注意事项，希望对您有所帮助。
1. 确定报告的目标和范围在进行成本分析报告之前，需要明确报告的目标和范围。
确定您想要了解的成本方面，例如生产成本、销售成本、人力资源成本等。
2. 收集相关数据为了准确地进行成本分析，需要收集相关的数据。
这包括财务报表、采购记录、工资单等。
确保数据的准确性和完整性。
3. 分类和归纳成本项将收集到的数据根据成本项进行分类和归纳。
常见的成本项包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
根据企业的实际情况进行适当的调整和细分。
4. 分析成本项的组成和比例对于每个成本项，分析其组成和比例。
例如，直接材料成本可能包括原材料采购成本、运输费用等。
通过分析不同成本项的比例，可以了解到不同方面成本的重要性和影响因素。
5. 计算成本效益指标根据企业的实际情况，计算一些关键的成本效益指标。
例如，成本收入比可以衡量企业的盈利能力；成本费用比可以衡量企业的运营效率。
这些指标可以帮助企业管理者评估企业的财务状况和运营情况。
6. 撰写报告根据以上分析结果，撰写成本分析报告。
报告应该包括以下内容： - 报告的目标和范围 - 数据收集和分析方法 - 成本项的分类和归纳结果 - 不同成本项的组成和比例分析 - 成本效益指标的计算结果 - 对于成本分析结果的观察和建议7. 定期更新和审查报告成本分析报告应该定期进行更新和审查，以反映企业运营的变化和发展。
这有助于企业管理者了解企业成本的动态变化，并及时采取措施进行调整和优化。
以上是一份关于如何做成本分析报告的步骤和注意事项。
希望这些信息对您有所帮助，能够帮助您更好地进行成本分析和管理。
成本分析报告ppt
成本分析报告概述本文档旨在对成本分析报告的撰写过程进行详细步骤的介绍。
成本分析报告是一种常用的管理工具，用于评估和衡量企业在运营过程中所产生的各项成本，并提供有关如何控制和降低这些成本的建议。
步骤一：确定报告的目的和范围在撰写成本分析报告之前，首先需要明确报告的目的和范围。
目的是指报告所要达到的具体目标，例如评估某项业务的成本效益，或者比较不同供应商的成本差异。
范围则是指报告所要涵盖的内容和时间段。
步骤二：收集数据在进行成本分析之前，需要收集相关的数据。
这包括企业的财务报表、采购记录、工资单等。
此外，还可以考虑进行实地调研，与相关人员进行访谈，以获取更详细的数据。
步骤三：分类和整理数据收集到的数据需要进行分类和整理，以便于后续的分析和计算。
例如，可以将数据分为直接成本和间接成本，或者按照不同的业务部门进行分类。
步骤四：计算成本指标根据收集到的数据，可以计算出各项成本指标。
常见的成本指标包括总成本、平均成本、单位成本等。
这些指标可以帮助企业了解其运营活动的成本情况，并进行成本效益的评估。
步骤五：分析和解释结果在计算出各项成本指标之后，需要进行结果的分析和解释。
通过对成本指标的分析，可以发现成本高低的原因，找出潜在的成本优化空间，并提出相应的改进建议。
步骤六：编写报告在分析和解释结果之后，可以开始撰写成本分析报告。
报告应包括以下几个主要部分：引言、目的和范围、数据收集方法、成本指标计算方法、结果分析和解释、改进建议等。
报告应该简洁明了，重点突出，并且提供必要的图表和表格来支持分析和解释。
步骤七：复核和修订撰写完成本分析报告后，需要对报告进行复核和修订。
检查报告中的数据和计算是否准确，语言是否清晰流畅，逻辑是否严密。
如果有必要，可以请其他人员进行审阅，以确保报告的质量和准确性。
结论成本分析报告是一种重要的管理工具，可以帮助企业评估和控制成本，提高运营效率和竞争力。
通过按照以上步骤进行详细的分析和报告撰写，企业可以更好地了解其成本情况，并采取相应的措施来降低成本和提高利润。
如何 成本分析报告
如何成本分析报告成本分析报告是一种全面评估企业成本结构的重要工具，可以帮助企业管理层了解和控制成本，并制定相应的经营决策。
本文将详细介绍如何编写一份1200字的成本分析报告。
第一部分：报告简介（100字）在报告的开头，需要简要介绍报告的目的和范围。
说明本次成本分析的主要目标，例如降低成本，优化成本分配，提高生产效率等。
第二部分：成本结构分析（300字）在这一部分，需要对企业的成本结构进行分析。
首先，列出各个成本项目，如原材料成本、人工成本、制造费用、销售和市场费用等。
然后，逐个分析每个成本项目，包括成本的组成及变动趋势。
例如，原材料成本的组成包括采购成本、运输成本和存储成本等，人工成本的组成包括工资和福利等。
最后，对各项成本进行比较，找出成本结构中的主要问题和短板。
第三部分：成本效益分析（300字）在本部分，需要对企业的成本效益进行分析。
通过比较成本和收益，评估企业的经营状况。
首先，列出各项成本的效益指标，如投资回报率、成本利润率和成本效益比等。
然后，逐个分析每个成本项目的效益情况，包括成本对利润的影响程度和效益提升的潜力。
最后，综合评估各项成本的效益情况，并提出相应的改善措施。
第四部分：成本控制建议（300字）在本部分，需要根据成本结构和成本效益的分析结果，提出具体的成本控制建议。
首先，确定优化成本的重点，如降低原材料成本、提高生产效率、优化人力资源管理等。
然后，针对每个重点，提出具体的控制措施和实施计划，并估计预期的成本节省和效益提升。
最后，评估控制措施的可行性和可操作性，并提出建议以解决潜在的风险和挑战。
第五部分：总结和建议（200字）在本部分，对整个报告进行总结，并提出建议。
总结报告中的主要发现和分析结果，强调成本控制的重要性和紧迫性。
然后，提出关键的建议和行动计划，以实现成本的减少和效益的提升。
最后，强调持续监测和评估的重要性，并提出可能的改进措施。
第六部分：参考资料（100字）在报告的结尾，列出参考的文献和数据库，以便读者查阅相关资料，深入了解成本分析的方法和技巧。
成本分析调研报告范文
成本分析调研报告范文一、调研目的和背景成本分析是企业决策中常用的一种方法，可帮助企业了解产品或项目的成本构成，提供决策依据。
本次调研旨在对某企业的成本进行分析，并提出相应的建议和改进措施。
二、调研方法和步骤1. 收集企业相关数据和信息：首先，我们收集了企业的财务报表和成本核算相关资料，包括成本明细、销售收入、销售数量等数据。
同时，我们还采访了企业的财务人员和生产经理，了解其成本核算的具体过程和方法。
2. 进行成本分析：基于收集的数据和信息，我们使用成本分析的方法对企业的成本进行了分析。
主要包括以下几个方面：（1）成本构成分析：我们对企业的成本进行了细分，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等，进一步了解成本的构成和变动情况。
（2）成本效益分析：我们对企业的产品或项目的成本与收益进行了比较和分析，评估企业的成本效益情况。
主要包括成本收益比、总成本和总收益等指标。
（3）成本控制分析：我们分析了企业的成本控制现状，找出成本控制不当或浪费的问题，并提出相应的改进措施。
3. 提出改进建议：根据成本分析的结果，我们提出了一些改进建议，包括成本优化、流程改进和资源调整等方面，以提高企业的成本效益。
三、成本分析结果和建议1. 成本构成分析结果：经过对企业的成本进行分析，我们得到了以下结果：（1）直接成本占企业总成本的比例较高，主要包括原材料、人工成本和直接设备成本等。
（2）间接成本占企业总成本的比例较低，但仍需关注成本控制。
（3）可变成本和固定成本的比例较为平衡，但可变成本的变动较大，容易受到市场需求变化的影响。
2. 成本效益分析结果：根据成本效益分析，我们得到了以下结果：（1）成本收益比较低，说明企业在控制成本方面还有较大的提升空间。
（2）总成本和总收益均有增长趋势，但增长速度存在差距，需进一步优化成本结构。
3. 成本控制分析结果：通过对企业的成本控制进行分析，我们得到了以下结果：（1）某生产环节的人工成本过高，与同行业企业相比，存在浪费和效率低下的问题。
成本分析流程
成本分析流程成本分析是企业管理中非常重要的一环，通过对成本的分析，可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
下面将介绍一般的成本分析流程。
首先，成本分析的第一步是确定成本对象。
成本对象是指需要进行成本分析的具体产品、项目或部门等。
在确定成本对象的过程中，需要考虑成本对象的特点和成本分析的目的，以便后续的成本分析能够更加精准和有效。
第二步是收集成本数据。
在这一步中，需要收集与成本对象相关的各种成本数据，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与成本对象相关联的成本，如原材料、直接人工等；而间接成本则是无法直接与成本对象相关联的成本，如生产设备折旧、管理人员工资等。
收集成本数据的方式多种多样，可以通过成本核算系统、财务报表、实地调研等途径进行。
第三步是对成本数据进行分类和分配。
在这一步中，需要将收集到的成本数据进行分类，分为可控成本和不可控成本，可变成本和固定成本等，以便更好地进行后续的成本分析和管理决策。
同时，还需要对间接成本进行适当的分配，将其合理地分摊到各个成本对象上，以便更准确地计算各个成本对象的总成本。
第四步是进行成本分析。
在这一步中，需要对各个成本项目进行详细的分析，找出造成成本变动的原因和规律，分析成本的结构和变动情况，找出成本管理的重点和难点，为后续的成本控制和管理决策提供依据。
最后一步是制定成本控制和管理策略。
在进行了全面的成本分析之后，需要根据分析结果制定相应的成本控制和管理策略，包括制定成本预算、设定成本标准、优化成本结构、加强成本管理等，以便更好地控制和降低成本，提高企业的盈利能力。
总之，成本分析是企业管理中不可或缺的一部分，通过科学的成本分析流程，可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，提升竞争力。
希望以上内容能够对您有所帮助。
成本分析的流程与方法
成本分析的流程与方法成本分析是企业管理中重要的一环，它用于确定和评估企业在生产经营过程中产生的各类费用，并对这些费用进行分类和分析。
成本分析的目的是为了帮助企业了解和掌握成本的构成及变化，从而为管理决策提供依据，优化资源配置，提高企业效益。
下面是成本分析的流程和方法。
一、成本分析的流程：1.数据收集和整理：首先要收集和整理与成本有关的各类数据，包括生产原料、人工成本、能源消耗、设备折旧、外包费用等。
这些数据可以通过会计报表、财务报告、原始凭证等途径获取，并进行整理和归类。
2.成本分类和归集：在数据收集和整理的基础上，将成本按照不同的分类标准进行划分和归集，常见的成本分类方法有按功能、按行业、按产品、按时间等。
分类和归集的目的是为了更好地理解成本的构成和变化，并提高成本分析的准确性和有效性。
3.成本分析方法选择：根据成本的特点和分析的目的，选择合适的成本分析方法。
常见的成本分析方法有比例分析、趋势分析、单位成本分析、差异分析等。
不同的方法适用于不同的情况，可以综合使用，以便更全面地了解成本情况。
4.成本计算和核算：通过所选的成本分析方法，进行成本计算和核算。
成本计算包括每项成本的计算公式和计算过程，核算则是将计算得到的成本与实际发生的成本进行核对和比较，确保成本的准确性和可靠性。
5.成本分析报告：将成本分析结果进行整理和报告，向企业的管理层和相关人员汇报成本的构成和变化情况。
成本分析报告可以包括成本的组成、成本分析方法、成本控制建议等内容，以帮助管理层做出合理的决策。
二、成本分析的方法：1.比例分析法：比例分析法通过将各项成本与总成本进行比较，计算各项成本在总成本中所占的比例，以了解各项成本的相对重要性和变化趋势。
比例分析法可以看出不同成本项目的相对大小，供管理层参考。
2.趋势分析法：趋势分析法通过对成本数据的历史发展进行趋势分析，预测未来的成本变化，以帮助企业做出合理的预算和决策。
趋势分析法基于历史数据，通过确定趋势方程和系数，来预测未来的成本变化。
成本调研分析报告
成本调研分析报告成本调研分析报告一、引言成本是企业生产经营活动中的重要指标，通过对成本的调研分析可以帮助企业有效掌握生产经营的成本状况，为企业的经营决策提供参考依据。
本报告通过对某企业成本的调研分析，对其成本状况进行评估，并提出合理的改进建议。
二、调研方法1. 数据收集：通过企业的财务报表、会计记录、成本预算和实际支出等数据，收集相关的成本信息。
2. 调研问卷：设计调研问卷，针对企业的不同部门和岗位，从不同层次收集成本信息，并进行综合分析。
3. 访谈调研：与企业的负责人、管理人员、财务人员等进行面对面的访谈，了解企业成本管理和控制情况。
三、调研结果1. 成本结构分析：通过对企业各项成本的调研，可以发现劳动成本、原材料成本和制造费用是企业主要的成本构成部分。
2. 成本差异分析：通过对企业在不同时间段、不同产品和不同部门的成本进行比较，可以发现成本差异的原因，并为成本控制提供依据。
3. 成本控制评估：通过对企业的成本控制措施的调研，可以评估企业的成本控制效果，发现存在的问题，并提出改进建议。
四、调研分析1. 成本结构分析：根据调研结果，企业的劳动成本占据了大部分的成本比例，这可能是由于企业过多依赖人工的原因。
建议企业可以通过引进先进的生产设备和自动化生产线来降低劳动成本。
2. 成本差异分析：通过对不同时间段、不同产品和不同部门的成本进行分析，可以发现某些产品的成本偏高，主要是由于原材料的采购成本过高。
建议企业可以与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。
3. 成本控制评估：根据调研结果，企业在成本控制方面存在一些问题，如设备维护不及时、能源消耗较高等。
建议企业应加强设备维护和管理，在生产过程中优化能源利用，从而降低成本。
五、改进建议1. 提高设备效率：通过引进先进的生产设备和自动化生产线，降低人工成本，提高生产效率。
2. 优化供应链：与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。
3. 节约能源：优化生产过程，降低能源消耗，减少生产成本。
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成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。
比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。
分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。
概括来说，成本分析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2.确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。
另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。
数据不及时会误导决策。
比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。
如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
第二，完整。
数据完整非常关键。
比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。
第三，正确。
很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。
点提示收集与汇总数据的标准：①及时；②完整；③正确。
解决财务报表延迟问题在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动器四大价值功能，因此，在成本分析的流程中，财务部的工作非常重要。
作为企业的显示器，大部分企业的财务工作都出现延迟和滞后的现象，从而造成财务报表失去价值。
事实上，财务报表每提前一天上交，其信息价值就增加一级，所以，企业要进行成本控制，首先就要解决财务报表延迟的问题，即将显示器提前。
要将显示器提前，最简单的技巧就是分层次上交报表。
分层有两种方式：第一，月末工作平时化。
把月末要做的事情放到平时来做，另外销售单据当天审核，不要积压。
第二，月初工作月末化。
将这个月初要做的事情在上个月月末完成，如折旧计提、费用摊销、客户对账等工作都可以提前做。
4.运用恰当的分析方法要实际化简单实用的方法才是好方法，好的分析方法要实用、容易得出结论且能让老板看懂。
比如，财务分析中的杜邦分析法对上市公司很实用，但对民营企业不一定实用。
要做到创新，不可照抄理论企业现状分析方法要做到创新，不可照抄理论。
比如，很多中小民营企业习惯不分固定成本和变动成本，如果硬要将成本分成固定成本和变动成本，会让老板感到疑惑和不满。
5.得出分析结论企业的财务部在进行财务分析报告时，无论结论是好是坏都应当总结后得出结论。
需注意的是，财务分析中绝不能带有个人感情色彩，财务人员不可优柔寡断，分析要客观，结论观点要鲜明简练。
此外，得出结论并不是最终目的，一个好的财务分析要实现三大目标：呈现事实、解释变化、调试未来。
6.提出优化与改进建议（价值最大）分析人员对信息掌握得最全面，对整个流程也最了解，因此提出优化和改进建议非常关键。
这是整个分析的价值体现，也是真正使企业业绩改善的精华部分。
三、成本分析的方法1.比较分析法成本的比较分析法可细分为两种，即同比分析和环比分析。
何时用同比，何时用环比，这是在分析过程中需要思考的问题。
比如，环比法在做销售收入分析时没有太大意义，但在单位成本分析过程中就可以用到。
在实际分析过程中，由于同比分析具有可比性和借鉴意义，一般用得最多。
2.比率分析法比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。
比如，将销售费用与销售收入比较得出销售费用率，将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率，这都是比率。
在成本分析中，企业应在遵从教科书中既有指标的基础上，结合行业特性和企业现状，设计指标值，创造出比率值。
需注意的是，指标值应简单、易懂、易控制，让专业人士与非专业人士都可以计算。
3.因素分析法因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。
在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格、成本、费用。
因此，企业在运用因素分析法时，首先要找出最敏感的因素。
【应用举例】假设产品销售量为1万台，价格是100元，成本是80元，费用是25元，利润为100万元减去80万元的成本再减去25万元的费用等于负5万元。
分析因素的敏感度，有四种分析方案：第一种方案，销量上升10%变成1.1万，价格不变，单位成本不变，费用不变，此时利润变成110万减去88万减去25万等于负3万。
原来亏5万现在亏3万，增长了2万，2万除以5万等于40%。
所以销量上涨10%，利润增长率是40%。
第二种方案，销量不变，价格上涨10%变成110元，销量不变，单位成本不变，费用不变，此时利润为110万减去80万减去25万等于5万。
原来亏5万现在赚5万，增长了10万，10万除以5万等于200%。
所以销售价格上涨10%，利润上涨200%。
第三种方案，价格不变，成本下降10%，变成72元，费用不变，利润等于100万减去72万减去25万等于3万。
所以成本下降10%，利润增长8万元，增长率为160%。
第四种方案，价格不变，销量不变，成本不变，费用下降10%变成22.5万，利润为100万减去80万减去22.5万等于负2.5万。
所以费用下降10%，利润上升50%。
通过这些分析，可以发现影响利润的最敏感要素是价格，第二敏感要素是成本，第三是费用，第四是销量。
因素分析比较直观，让老板看到分析时就知道改善企业利润最先要做什么，然后做什么，最后做什么。
4.差异分析法差异分析法有其具体流程，如图1所示。
由图1可知，差异分析法的流程主要包括五个步骤：计算差异计算差异，即差异怎么计算。
确定差异类型企业的分析指标有两种类型，正指标和负指标。
正指标的值越大越好，负指标的值越小越好。
因此，为避免看表人理解错误，要对指标做出正负属性的注明。
差异的类型也有两种，即有利差异和无利差异，这与指标类型有关系。
【应用举例】某企业产品预计销量是1000台，实际销量是1200台，用实际销量减去预算销量，得出200的有利差异。
由于销售预算达成率是正指标，达成率越高，公司实际销售额就越多。
如果该企业预算费用是1000元，实际的费用是1200元，用实际费用减去预算费用，就会得出200的不利差异。
不同的指标得出差异的结果是不同的，通常正指标差异为正是有利的，负指标差异为正是不利的。
差异的类型在做分析时一定要区分出来。
区分差异的规模区分差异的规模，即得出差异的大小。
在分析过程中，一般求出差异率，差异规模也就确定了。
要得出差异规模，首先要设定衡量和控制的标准。
没有对照标准，就无法对结论进行深度分析。
比如，设定预算的差异率正负5%都算正常，超过正负5%时就是异常。
进行差异原因分析进行差异原因分析，找到出现差异的核心原因。
做差异原因分析，不是停留在表面讲大道理，而要找到实质性的内容，否则很难得出改善点。
因此，分析人员知识面广、熟悉业务是做好成本控制分析的前提。
改进措施，制定政策发现问题并有解决措施，这种发现才有价值，所以制定出改进措施非常重要。
改进措施不要大而泛，一定要忠于企业现状、可执行。
5.本量利分析法本量利分析是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
如图2所示，这是本量利分析图形。
从图2中可以看出，由于租金、折旧费等固定成本在一定的业务量前提下固定不变，因此固定成本是一条水平线。
浅蓝色线为变动成本线，随着业务量的增长，变动成本越来越大。
变动成本加上固定成本就叫做总成本，图中蓝色线即为总成本线，红色线代表企业的销售额，销售额随着销量的增加而上升，在上升过程中与成本线有一个交叉点，这个交叉点就是保本点。
保本点也叫做公司的生死底线，在这个点上，公司既不赚钱也不亏钱，保本点上面的部分叫做盈利区，保本点下面的部分叫做亏损区。
作为企业管理者，一定要思考公司的保本点的位置，同时要思考公司要完成目标利润应做到的销售额。
只有将两个问题思考成熟，企业才能更好地发展。
基本假设本量利分析要应用到一些假设模型，脱离这些假设，可能导致结论失真。
概括来说，本量利分析的假设模型主要有五个：第一，相关范围的假设。
相关范围的假设包括两部分内容：一是期间的假设，即费用在某个期间是固定不变的；二是业务量的假设。
需注意的是，业务量并不总是越大越好，有时适中的业务量更有利于企业长久生存。
相关范围的假设常用于企业的决策过程中，企业离开相关范围，本量利分析模型就不成立。
第二，模型的线性假设。
模型线性假设包括两个假设问题：一是假设固定成本不变；二是假设变动成本与销量成线性关系，即销售变动时，成本也在变。
一般来说，如果有两个变量，就不一定存在线性关系，需要提前假设。
第三，产销平衡的假设。
产销平衡的假设指假设产品的生产和销售达到平衡。
如果生产和销售不平衡，就会导致成本改变。
比如，某产品生产1300台，卖掉1000台，存库300台，大量的库存导致仓库的面积扩大、租金成本上升、管理人员增多，进而造成企业成本增大。
因此，建立产销平衡的模型，能有效防止额外的成本产生。
第四，品种结构不变的假设。
如果企业只生产一种品种，不存在品种结构不变的假设；如果企业同时生产A产品、B产品和C产品，就需要这种假设。
比如，假设A产品、B产品和C产品毛利率分别为30%、20% 和10%，在销售过程中的比重分别为10%、20%和70%。
A 产品真正对企业贡献的毛利率变成3%（计算公式：30%×10%＝3%），B产品综合贡献毛利变为4%，C产品变为7%，平均毛利是14%。
由此可见，结构发生改变时，综合毛利率也会改变。
因此，在销售总额不变的情况下，销售结构发生改变，企业的利润也会发生改变。