仓储成本控制培训课件
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仓储培训课件ppt

低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况,制定合理的入库计划,包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素,合理规划货位,确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量,准备适当的装卸工具,如叉车、搬运车、 托盘等,确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单,确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后,签发出货单,作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ,以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统,确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档,以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求,合理安排上架位置,确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架,注意货物的稳定性和安全性
,避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点,确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点,以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点, 承担着物品的存储和保管功能,
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理,可以提高物 流效率,降低物流成本,提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响,合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全,提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况,制定合理的入库计划,包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素,合理规划货位,确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量,准备适当的装卸工具,如叉车、搬运车、 托盘等,确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单,确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后,签发出货单,作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ,以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统,确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档,以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求,合理安排上架位置,确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架,注意货物的稳定性和安全性
,避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点,确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点,以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点, 承担着物品的存储和保管功能,
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理,可以提高物 流效率,降低物流成本,提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响,合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全,提高客户满意度。
仓储管理培训ppt课件完整版

射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。
成本管控培训课件(精)

汇报人:某某
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中,对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一,通过降低成本、提高效益,增强企业的市场竞争力,实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法(如时间序列分析、回归分析等)和定性预测法(如德尔菲法、专家会议法等)。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程,涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心,注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则:成本管控应重点控制可控成本,对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法,结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式,使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时,通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估,结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中,通过与学员的交流和互动,收集到一些宝贵的反馈意见。例如,部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节,以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议,我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中,对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一,通过降低成本、提高效益,增强企业的市场竞争力,实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法(如时间序列分析、回归分析等)和定性预测法(如德尔菲法、专家会议法等)。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程,涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心,注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则:成本管控应重点控制可控成本,对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法,结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式,使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时,通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估,结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中,通过与学员的交流和互动,收集到一些宝贵的反馈意见。例如,部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节,以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议,我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。
成本管控培训课件ppt

03
亏平衡点和安全边际。
成本决策的常用方法与工具
• 线性规划法:通过线性方程组求解最优解,用于 资源配置和生产计划等决策问题。
成本决策的常用方法与工具
01
02
03
04
成本决策常用工具
决策树:用于多阶段决策问题 ,通过树状图展示不同方案的
成本和概率。
敏感性分析:分析不同因素对 决策结果的影响程度,确定敏
标准成本控制法
总结词
标准成本控制法是一种以标准成本为 依据的成本控制方法,通过比较实际 成本与标准成本的差异来实现成本控 制。
详细描述
标准成本控制法需要预先制定产品或 服务的标准成本,然后通过实际成本 与标准成本的比较,找出差异并分析 原因,采取措施降低成本。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法,通过分析作业和作业中心来控 制成本。
成本决策的原则与流程
方案制定
根据收集的信息,制定多个备选 方案。
方案评估
对备选方案进行评估,分析其优 缺点和风险。
方案选择
根据评估结果,选择最优方案并 实施。
成本决策的常用方法与工具
01
成本决策常用方法
02
差量分析法:比较不同方案的差量成本和差量收入,选择最优
方案。
本量利分析法:分析成本、业务量和利润之间的关系,确定盈
直接人工成本
指生产过程中直接从事产 品生产的人员工资、奖金 和福利等。
直接制造费用
指生产过程中直接发生的 机器设备折旧、维修费、 租赁费等。
间接成本构成
管理费用
包括管理人员工资、办公费、差 旅费等。
销售费用
包括销售人员工资、广告费、展览 费等。
《成本控制的措施》PPT课件

作业成本法
• 以作业为中心,将资源消耗直接分配到作业上,计 算作业成本;
• 识别和分析资源动因,提高资源利用效率; • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本,为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中,企业可 以根据自身特点和需求,选择合适的成本控制方法 ,或者将多种方法组合应用,以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程,全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略,确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ,同时建立约束机制规范员工行为, 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本,为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析,了解成本随业务量变化的规律,找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况,设 定目标成本,通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本,通过比较实际成本 与标准成本的差异,找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据, 并从何处获取这些数据, 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误,以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理,以便进行后续的 成本分析。
成本分析
仓储管理培训课件(PPT 68页)

自动化立体仓库一般由高层货架、起重 运输设备、土建公用设施以及控制和管理 设施等部分组成。
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”, 具有如下优点:
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度,节
约劳力,缩短作业时间。
3 商品(物品)保管的任务
商品保管(storage)的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律,合理规划 并有效利用现有仓储设施,采取各种行之 有效的技术与组织措施,确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下:
2021/3/7
9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此,如何进行有效的仓储与库存管理,以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品(物品)的使用价值
2021/3/7
4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不
导致库存商品(物品)发生变化、损耗 的原因,归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品(物品)发生变化、损耗的内 因,主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品(物品)发生变化、损耗的外 因很多,主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
2021/3/7
10
现代物流学
2021/3/7
20
现代物流学
自动化立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓
库”, 具有如下优点:
➢ 货物存放集中化、立体化、减少占地面积。
➢ 仓库作业的机械化和自动化减轻了工人的劳动强度,节
约劳力,缩短作业时间。
3 商品(物品)保管的任务
商品保管(storage)的基本任务是根据 商品本身的特性及其变化规律,合理规划 并有效利用现有仓储设施,采取各种行之 有效的技术与组织措施,确保库存商品的 质量与安全。其具体任务如下:
2021/3/7
9
现代物流学
➢规划与配备仓储设施
➢制定商品储存规划
➢提供良好的保管条件
➢ 因此,如何进行有效的仓储与库存管理,以最低的总成本 提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
1 时间效用 2 “蓄水池”作用 3 降低物流成本 4 保存商品(物品)的使用价值
2021/3/7
4
现代物流学
二、库存的弊端
➢ 占用企业大量资金 ➢ 可能产生潜在的损失 ➢ 增加了企业的产品成本和管理成本 ➢ 掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不
导致库存商品(物品)发生变化、损耗 的原因,归纳起来有内因和外因两方面。
库存商品(物品)发生变化、损耗的内 因,主要指物品的化学成分、结构形态、物 理化学性质、机械及工艺性质等。
库存商品(物品)发生变化、损耗的外 因很多,主要指温度、湿度、日光、大气、 生物与微生物等。
202存商品信息
➢建立健全必要的规章制度
➢进行科学的保养与维护
2021/3/7
10
现代物流学
成本管理培训ppt课件完整版

04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象,收集成本数据,按照一 定标准进行归集和分配,计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本,分析成本 差异的原因,找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理,材料价格是否波动, 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施,提高员工技 能和工作效率,降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略,提高销售效率和
项目在保证质量的前提下,实现了成本的有效控制。
案例三:某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本,提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中,充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系,明确 了各项成本的定额和消耗量。同时,该行业还注重标准成 本的执行和监督,及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效,提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分,它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理,企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值,从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
成本控制培训课件

03
成本控制方法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具
目标成本法
定义与目标
目标成本法是一种以市场需求为 导向,以目标利润为基础,倒推 出产品应该达到的成本水平,并
以此作为成本控制的标准。
实施步骤
包括市场调研、目标利润设定、目 标成本计算、成本分解与落实等。
优缺点分析
目标成本法能够紧密连接市场与成 本,但可能过于关注短期目标,忽 视长期成本优化。
持续学习与创新是关键
面对不断变化的市场环境和成本压力,企业应保 持持续学习和创新的精神,不断探索新的成本控 制方法和手段,以适应未来发展的需要。
THANK YOU
感谢聆听
定义与目标
作业成本法是一种以作业为基础 的成本计算方法,通过对作业成 本的计量和确认,最终计算出相
对真实的产品成本。
实施步骤
包括识别作业、确定资源动因、 将资源分配到作业、确定作业动 因、将作业成本分配到产品或服
务等。
优缺点分析
作业成本法能够提供更准确的成 本信息,但实施难度较大,需要
较高的信息化水平。
精益成本管理
定义与目标
精益成本管理是一种旨在消除浪费、降低成本的管理方法,通过 持续改进和全员参与,实现成本的持续优化。
实施步骤
包括识别浪费、消除浪费、持续改进等。
优缺点分析
精益成本管理能够显著降低成本,提升效率,但需要全员参与和持 续投入。
信息化工具在成本控制中的应用
定义与目标
01
信息化工具如ERP、CRM等能够帮助企业实现成本控制的自动
营销策略选择与预算分配
营销策略类型
根据产品特点和目标市场,选择合适的营销策略,如广告、促销、公关和直销等。
预算分配原则
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
6.2 仓储成本的构成与计算
一、仓储成本的构成
仓储成本由以下几个部分构成: 建造、购买或租赁仓库等设施设备的成本
仓库建筑物 货架 搬运设备 电子验货设备 各类仓储作业带来的成本 流通加工 装卸搬运
6.2 仓储成本的构成与计算
二、仓库设施设备成本
企业自有仓库 租赁仓库 公共仓库
6.2 仓储成本的构成与计算
(二)租赁仓库
企业租赁仓库发生的成本就是企业租赁仓库的租金费 用。租赁仓库除了提供存储服务外,一般不提供其他 服务,因此不发生其他费用。
租赁仓库的租金通常是根据企业在一定时期内租用的 仓储空间的大小和时间长短来收取的。租金与库存利 用水平无关。
企业一旦租赁了仓库,成本就会产生,而与仓库是否 利用无关;一旦停止租赁,成本就消失。
无形损耗:
6.2 仓储成本的构成与计算
企业自有仓库的折旧
影响仓库设施设备折旧的因素 计提折旧的基数 仓库设施的净残值 仓库设施的使用年限
6.2 仓储成本的构成与计算
企业仓库设施的折旧方法 直线法:每个单位的折旧额是相等的
平均年限法
年折旧率
1
预计净残值率 预计使用年限
100%
月折旧率 年折旧率 12
6.2 仓储成本的构成与计算
三、仓储作业带来的成本
(一) 现代仓库中的仓储作业 1、出入库作业 2、验货作业 3、场所管理作业
固定型管理 流动型管理
4、日常养护与管理作业 5、备货作业 6、装卸搬运作业(特点:具有伴生性与保障性的
加速折旧法:资产使用的第一年折旧额度最 大,逐年减少
双倍余额递减法
年折旧率
2 预计使用年限
100%
月折旧率 年折旧率 12
月折旧额 = 固定资产帐面净值月折旧率
余额递减法
6.2 仓储成本的构成与计算
加速折旧法:资产使用的第一年折旧额度最 大,逐年减少
年数总和法
年数总和 预计使用年限 (预计使用年限 1) 2
月折旧额 = 固定资产原值月折旧率
6.2 仓储成本的构成与计算
企业仓库设施的折旧方法 直线法:每单位的折旧额是相等的
工作量法
单位工作量折旧率
1
预计净残值率 预计总工作量
100%
仓库设施月折旧额 = 固定资产原值仓库当月工作量单位工作量折旧率
6.2 仓储成本的构成与计算
企业仓库设施的折旧方法
6.2 仓储成本的构成与计算
(三)公共仓库
公共仓库的收费依据以下因素商定:所需仓储空间的 大小与期限;存储产品的种类;产品存储时有无特殊 要求或限制;搬运等仓储作业的强度;订单的平均规 模;所需文字记录工作的工作量等。
公共仓库的收费由三个部分组成 存储费 搬运费 附加成本
公共仓库的成本属于库存持有成本
(一)仓储成本 仓储成本是指由仓储作业(如流通加工、分拣、装卸 搬运、出入库操作等)带来的成本,以及建造、购置 仓库等设施设备所带来的成本。 仓储成本与库存水平无关,只与仓储作业和仓库规划 有关。 (二)库存持有成本 库存持有成本包括许多不同的成本组成要素。是仓储 活动中与库存量有关的成本。库存持有成本只与库存 水平有关。
6.2 仓储成本的构成与计算
(一)企业自有仓库
企业出资建设的为企业生产、销售服务的仓库设施设 备,是企业的固定资产。
固定资产的服务潜力会随着其在生产经营中的使用而 降低直至消逝。在成本管理中,固定资产的成本是通 过折旧来进行计算的。
仓库设施设备的价值损耗 有形损耗:使用损耗、闲置损耗
影响因素(设施设备本身的质量与可靠性、使用条件、 养护条件)
第6章 仓储成本
6.1 仓储活动概述 6.2 仓储成本的构成与计算 6.3 降低仓储成本的方法与手段
6.1 仓储活动概述
一、仓储的概念
仓储:是储藏、保护、管理物品的行为或活动。 库存:处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工
状态和运输状态的物品。 储备:储备是指储存起来以备急需的物品。储备是有目的地、
年折旧率
尚可使用年限 年数总和
月折旧率 年折旧率 /12
月折旧额 (固定资产原值 预计净残值)月折旧率
6.2 仓储成本的构成与计算
加速折旧法:资产使用的第一年折旧额度最 大,逐年减少
递减折旧率法 是指每年用一个人为确定的、呈递减趋势
的折旧率来计算折旧的方法。凡有估计残值的仓 库等设施设备,须先计算残值占仓库等设施设备 原始成本的百分比,然后与各年折旧率相加凑成 100%即可。
拥有适当的库存,使企业能在有利时机进行销售, 或在有利时机实施购进,从而增加销售利润或减少 了购进成本。
6.1 仓储活动概述
三、仓储对企业物流成本的影响
负面影响 增加固定资产投资与其他成本的支出 增加机会成本 陈旧损失与跌价损失的风险 占用企业过多的流动资金
6.1 仓储活动概述
四、与仓储活动有关的物流成本
能动地、主动地储存起来的物品。 储备分当年储备、长期储备、 战略储备三种。库存包含了储备。 按对象
原材料 产成品
按发生原因和目的
为生产做准备 为销售做准备 销售不畅 为将来需求
6.1 仓储活动概述
二、仓储与仓库的作用
仓储可以创造“时间效用” 仓储是社会物质生产必不可少的条件
生产过程的不连续、不均衡、不同步性 生产、消费的分离 降低运输成本,提高运输效率 进行产品整合,满足生产和市场需要 为销售服务 调节供应和需求,防止由于产品过剩而造成浪费 出于应付突发事件ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自然灾害的要求
6.2 仓储成本的构成与计算
(三)公共仓库
公共仓库可以为企业提供各种各样的物流服务,比如: 卸货、存储、存货控制、订货分类、拼箱、运输安排、 信息传递以及企业要求的其他服务。
公共仓库的合同属于短期合同,企业可以根据情况对 合同进行及时的变更。公共仓库合同的灵活性使得企 业能够适应多变的市场环境。
空中客车公司宣布,由于A-380客机在安装电子设备 过程中遇到技术难题,这种号称“空中巨无霸”的双层 民航飞机的交货时间将被迫再次延期6到7个月。
6.1 仓储活动概述
三、仓储对企业物流成本的影响 正面影响:仓储可以降低企业成本
拥有适当的库存,可以节省加班费用,有利于降低 成本。
拥有适当的库存,避免由于缺货而进行紧急采购时 引起的成本提高。