2019年现代私塾项目商业计划书
家教服务项目商业计划书
家教服务项目商业计划书一、项目简介本项目是一家以提供家庭教育服务为主营业务的公司，为家长及学生提供优质的一对一家教服务，包括但不限于中小学各学科辅导及课外活动指导。
我们致力于为客户提供高品质、个性化的教育服务，让学生在家中也能获得专业、有针对性的教学。
二、市场分析随着社会进步与竞争压力增大，许多家长不再满足于学校的教育方式，纷纷寻求更专业、个性化的家教服务，尤其是一对一的教学服务。
同时，由于“独生子女”政策的实施，很多家长对子女的教育重点格外关注，更愿意花费更多精力、时间、金钱来进行家庭教育。
据调查，中国家庭教育市场规模正在不断扩大，据统计，2021年中国家教市场规模已达9600亿元，未来几年，这一市场还将持续扩大。
三、产品与服务本项目主要提供中小学各学科的一对一家教服务，包括语文、数学、英语、理综、文综等。
1.个性化定制教学计划：以学生的学习情况、需求和兴趣为基础，量身打造符合个人特点的教育方案。
2.精益求精的授课方式：我们将根据学生的能力水平、学科特点、知识结构等因素进行定制化的授课方式，帮助学生更好地理解知识点和掌握考试技巧。
3.来源丰富的教育资源：我们积累了大量的教育资源，包括试卷、课堂笔记、知识点整理、学习经验分享等。
四、市场推广为了吸引潜在客户，我们将采取以下市场推广方式：1.网络宣传：通过建立品牌网站，借助搜索引擎和社交媒体的力量进行推广。
2.合作推广：与学校、培训机构等教育机构合作，共同推广品牌。
3.优惠促销：对新客户提供优惠价格或服务，吸引顾客试用。
五、财务计划启动资金：150万元收益来源1.家教服务费用：为学生提供家教服务，向家长收取服务费用。
2.教材、教辅、试卷等销售：收取书费及相关材料的服务费。
成本构成1.师资成本：雇佣专业的一对一家教老师，提供有竞争力的薪酬待遇。
2.推广成本：包括网络推广费用、宣传、推广物料以及推广活动费用等。
3.办公室租金、设备、杂项费用等。
预计收益及盈利情况在第一年，预计收入约为350万元，初步计算，本公司预计在两年内回本，并迎来盈利。
教育培训机构创业项目商业计划书模板
教育培训机构创业项目商业计划书模板第一部分：执行总结素质教育是21世纪家长最关心的教育问题。
随着经济全球化的发展，文化也在向全球化方向发展，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。
创办一家以素质教育为主题的连锁培训机构不仅是一个商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。
经过调查发现，很多家长想让孩子进行课程之外的研究，但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课研究也有一定影响。
因此，我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为基础，在学校校园内或学校附近设立培训点。
第二部分：公司概述2.1 企业的文化XXX是一家艺术类培训机构，致力于组织文化艺术交流活动。
我们的目标是创建明星企业，打造教育品牌。
我们的消费人群主要是所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生，以及其他有艺术研究兴趣的人群。
2.2 公司的组织结构公司注册资金为60万元。
在发展规划中，我们计划在第一年建立十个艺考和少儿培训点。
三年内，公司将根据计划建立六十个培训点，在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。
三到五年，巩固提升培训点质量，提升效益。
五年后，逐步向周边各省推广，并根据国家艺考政策，决定是否推广艺考培训。
2.3 管理人员及职责为更好的把控培训质量，提升服务水平，在各个培训点建立之初，根据当地目标人群情况，做到定额择优，以此吸引更过学生研究，并提升公司档次。
在公司建立初期，计划十个培训点，第一年培训人数为500人次，之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式，之后根据培训点自身情况，调整招生名额和培训价格。
第三部分：产品与服务3.1 服务特色我们的服务特色是在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为基础，在学校校园内或学校附近设立培训点。
我们注重培养学生的艺术兴趣和创造力，同时提高学生的文化素质。
3.2 服务优势我们的服务优势是在学校校园内或学校附近设立培训点，方便学生和家长。
教育培训机构创业项目商业计划书
教育培训机构创业项目商业计划书本商业计划书（以下简称“《计划书》”）由乙方（以下简称“教育培训机构”）和甲方（以下简称“合作方”）共同订立，旨在明确双方在教育培训机构创业项目中的权益、义务和合作方式。
1. 项目背景和目标教育培训机构拟开展X类教育培训业务，旨在满足市场对于高质量培训的需求。
合作方将以合理的资金投入和资源支持，全面助力教育培训机构的发展，共同实现以下目标：1.建立健全的教育培训体系和课程体系；2.扩大市场份额，提升品牌知名度；3.实现长期可持续经营。
2. 合作方式合作方将作为投资方与教育培训机构进行合作，为教育培训机构提供以下支持：1.提供经营场所；2.提供资金投入；3.提供市场推广和宣传资源；4.提供运营管理经验。
教育培训机构在合作项目中负责以下工作：1.开展相关教育培训业务；2.制定培训计划和课程安排；3.进行教职员工的招聘和管理；4.负责教育培训机构的日常运营。
3. 合作期限与终止本次合作期限为X年，自合作生效之日起计算。
双方有权在合作期满前X天提前终止合作，需提前书面通知对方，并商议解决相关事宜。
以下情况下，任何一方有权单方面终止合作：1.违反合同中的重要条款而未能纠正的；2.违反相关法律法规而受到行政处罚的；3.经营出现严重事故或质量问题的。
4. 保密条款双方同意对本次合作中涉及的商业机密、技术秘密和其他保密信息承担保密义务，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
5. 知识产权在合作期间，教育培训机构所开展的教育培训业务中产生的知识产权归教育培训机构所有。
合作方不得以任何形式侵犯教育培训机构的知识产权。
6. 合作费用与收益分配具体的合作费用和收益分配将由双方协商确定，并在后续单独的协议中进行具体约定。
7. 法律适用与争议解决本合同的签订、生效、履行和解释均适用于中华人民共和国法律。
如发生争议，双方将通过友好协商解决；若协商不成，应提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
8. 其他（这里可以根据实际情况补充其他条款）本商业计划书一式两份，每方持一份。
培训机构商业计划书案例
培训机构商业计划书案例一、项目简介1.1 项目名称：XXX培训机构1.2 项目背景：随着社会发展和经济的快速增长，人们对于知识和技能的需求也越来越大。
优质的教育资源和培训服务成为了社会发展的重要支撑。
XXX培训机构就是针对这一需求而设立的专业培训学校，致力于为学生提供高质量的教育培训服务。
1.3 项目目标：XXX培训机构的目标是成为当地领先的培训机构，为学生提供优质的课程和服务，帮助他们提高学习成绩，提升竞争力。
1.4 项目规模：初期将在市区开设一家分校，后期根据市场需求逐步扩大。
预计在未来三年内，将在附近地区开设3-5家分校。
二、市场分析2.1 市场需求：随着教育水平的提高和社会竞争的加剧，家长对于子女的教育投入越来越大。
他们愿意为子女选择一些优质的培训机构，帮助他们提高成绩，提升竞争力。
2.2 竞争分析：当前市场上存在着一些知名培训机构，如XXX教育、XXX教育等。
它们拥有一定的品牌影响力和教学资源，竞争压力较大。
但也有一些小型培训机构，主要面向特定的学习群体，例如艺术培训、体育培训等。
在这方面我们将加强市场调研，提出一些独特而有吸引力的教育产品。
2.3 客户定位：我们的客户主要是在校学生和家长。
我们将面向小学到高中的学生，提供英语、数学、物理、化学、语文等科目的辅导课程。
三、营销策略3.1 品牌宣传：我们将通过市场调研和用户需求分析，制定有效的品牌宣传策略。
主要包括开展线上线下宣传活动、参与教育展会和展示活动、开设官方网站和社交媒体账号等。
3.2 产品优势：我们将从教学资源、师资力量、教学方法等方面加强优势展示。
我们将组织一些特色课程，加强师资培训，提高教学质量，以吸引更多的学生和家长。
3.3 价格策略：价格是学生和家长选择培训机构的重要因素之一。
我们将制定合理的价格策略，根据市场需求和品牌优势来定价，以提高市场竞争力。
四、经营计划4.1 产品线：我们将提供英语、数学、物理、化学、语文等科目的辅导课程，其中不仅包括课程学习，还有考试辅导、学习指导、问题解答等服务。
家教项目创业计划书怎么写
家教项目创业计划书怎么写一、项目概况1.1 项目名称：智慧家教1.2 项目宗旨：为学生和家长提供高质量的家教服务，促进学生的学业提高和全面发展。
1.3 市场定位：面向中小学生及其家长，提供一对一的家教服务，重点关注学生的学习需求和个性发展。
1.4 创业背景：随着社会的发展和竞争的加剧，家长们越来越重视子女的学业和综合素质培养。
传统的培训机构往往只能提供固定的教学方式和内容，不能满足学生的不同需求。
因此，智慧家教应运而生，致力于为学生提供更加个性化、有效的家教服务。
1.5 项目目标：通过提供高质量的家教服务，帮助学生提高学习成绩，培养良好的学习习惯和综合素质，实现个性化发展。
1.6 项目形式：线上线下相结合的模式，通过互联网平台建立师生对接系统，为学生和家长提供选择优质家教的便利。
二、市场分析2.1 市场需求：家长对学生的学习要求逐渐提高，他们希望通过家教来提高学生的学习成绩和综合素质。
同时，学生在学习中遇到的困难和问题也需要得到及时有效的帮助。
因此，智慧家教的服务定位符合市场需求。
2.2 竞争分析：与传统的培训机构相比，智慧家教具有更灵活、个性化的优势。
同时，随着互联网的发展，家长们更倾向于在线选择家教服务。
因此，智慧家教将面临来自互联网家教平台的竞争。
2.3 市场规模：据调查数据显示，我国中小学生家教市场规模巨大，每年的家教支出达数千亿元。
随着家长对教育投入的增加，家教市场将不断扩大。
2.4 发展趋势：未来，家教市场将更加注重家教服务的质量和效果，学生和家长对家教的要求也将更加多样化。
因此，智慧家教应不断创新，提供更加个性化、多样化的家教服务。
三、项目内容3.1 服务内容：智慧家教将提供一对一的家教服务，根据学生的需求和特点，为其匹配合适的家教老师。
家教内容涵盖全科目，包括语文、数学、英语等。
同时，智慧家教还将为学生提供学习方法指导和心理辅导服务。
3.2 教学模式：智慧家教将采用个性化教学模式，根据学生的学习情况和自身特点，为其量身定制学习计划和教学方案。
私人培训创业计划书
私人培训创业计划书一、创业背景随着社会的发展，人们对个性化定制的需求不断增加。
而在教育培训领域，私人定制的培训服务越来越受到大众的欢迎。
因此，我们决定开展私人培训的创业项目，满足人们对于个性化培训的需求。
二、创业项目简介我们的创业项目是一家专注于私人定制培训的教育机构。
我们将为客户提供个性化的学习计划和教学内容，针对客户的需求进行量身定制的教育培训服务。
通过创新的教学方法和优质的师资力量，帮助客户达到他们的学习目标。
三、市场分析1. 教育培训市场的需求随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，人们对于自身素质和能力的要求也越来越高。
因此，教育培训市场的需求也在逐渐增加。
尤其是在一些高端人群，他们更注重自身的个性化需求，对于私人定制的培训服务有着更高的需求。
2. 市场的竞争情况目前，教育培训市场竞争激烈，已经涌现出许多培训机构。
而在私人定制培训领域，也有一些规模较大的机构，但市场上真正提供个性化培训服务的机构却并不多。
因此，我们有足够的机会开展私人培训项目，满足市场对于个性化培训的需求。
3. 目标客户群体我们的目标客户主要是那些有特殊性学习需求的人群，例如企业高管、职业技术人员、留学生及需要提高专业能力的人群等。
四、创业项目规划1. 项目目标我们的项目目标是建立一个专注于私人定制培训的品牌，并且成为该领域的知名机构。
我们希望通过创新的教育理念和个性化的培训服务，帮助客户解决学习难题，提高学习效果。
2. 项目发展规划首先，我们将在一线城市开设教育培训中心，进行市场测试和推广。
随着项目的逐步成熟，我们将逐步拓展到更多的城市。
另外，我们也计划在线上建立教学平台，以满足客户的在线学习需求。
五、营销策略1. 定位我们将以“个性化定制、专业教育”为定位，强调我们能够提供针对客户的特殊需求进行量身定制的培训服务。
2. 推广方式我们计划通过市场宣传、网络推广和线下活动等多种推广方式来推广我们的项目。
另外，我们也将与一些企业和机构合作，为他们提供定制化的培训服务。
教育培训机构项目商业计划书
教育培训机构项目商业计划书一、引言教育培训行业是一个快速发展的行业，随着社会对教育质量的要求越来越高，对培训机构的需求也越来越大。
本商业计划书旨在探讨建立一家教育培训机构的可行性，并提供相关的商业计划。
二、项目背景教育培训机构的目标是提供高质量的教育培训服务，帮助学生提高学习成绩，增强综合素质。
随着竞争的加剧，学生和家长对教育质量和个性化教学的需求越来越高。
针对这一需求，我们计划建立一家教育培训机构。
三、市场分析教育培训市场庞大，但竞争也很激烈。
根据市场研究，本地区年龄在6至18岁的学生数量约为20万人，其中大约40%的学生参加了各类培训班。
目前市场上已经存在一些教育培训机构，但大多数侧重于学科辅导，缺乏个性化和综合素质培养的服务。
四、产品与服务我们的教育培训机构将提供全方位的教育培训服务，包括学科辅导、学习方法指导、心理辅导和综合素质培养等。
我们将配备优秀的师资团队和现代化的教学设施，以提供高质量的教育培训。
五、市场定位我们的目标客户主要是学龄段的学生以及他们的家长。
通过提供个性化的教学和综合素质培养服务，我们将满足不同学生的需求，并提供他们所需要的帮助和支持。
六、竞争优势我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 优秀的师资团队：我们将招聘有丰富教学经验和专业背景的高级教师，以确保教学质量；2. 个性化教学：我们将根据学生的不同特点和需求，提供个性化的教学和辅导，帮助他们实现更好的学习效果；3. 综合素质培养：除了学科辅导，我们还将注重培养学生的综合素质和能力，帮助他们全面发展。
七、市场推广为了提高知名度和吸引客户，我们将采取多种市场推广手段，包括网络宣传、社交媒体营销、线下宣传以及与学校和社区的合作等。
八、财务计划根据市场研究和预测，我们制定了详细的财务计划。
预计在项目启动后的第一年，我们将实现盈利，并逐渐扩大规模。
九、风险分析在竞争激烈的教育培训市场，我们面临着一些风险和挑战，包括市场竞争、政策调整、教师招聘等。
版现代国学私塾培训学校创业招生管理运营项目整体解决方案
版现代国学私塾培训学校创业招生管理运营项目整体解决方案一、项目背景和目标现代国学私塾培训学校是近年来兴起的一种新型教育机构，致力于传承和弘扬中国传统文化。
然而，在市场竞争激烈的情况下，如何进行招生管理和运营成为了该项目面临的一大难题。
本文将提供一种整体解决方案，帮助现代国学私塾培训学校实现招生规模的增长和运营效益的提升。
二、解决方案内容1.市场调研和定位由专业市场调研机构对目标市场进行深入调研，了解目标学生人群的需求和竞争对手的情况。
根据市场调研的结果，确定学校的定位和特色，为后续的招生和运营提供指导。
2.宣传推广通过多种渠道进行宣传推广，包括线上和线下的方式。
线上渠道可以通过建立学校官方网站和社交媒体账号，推出优质内容吸引目标学生和家长。
线下渠道可以通过参加教育展览、举办开放日等活动与目标学生和家长进行面对面的交流。
3.招生管理系统建立一个完善的招生管理系统，包括招生网站、在线报名、学生信息管理等模块。
通过自动化的流程和统计分析功能，提高招生效率和准确性，并提供数据支持进行后续的运营分析和决策。
4.课程设置和教学管理根据市场需求和学生特点，合理设置课程内容和教学计划。
引入优秀的教师团队，进行系统的教学管理和评估，确保教学质量和学生满意度的提升。
5.培训师资和管理团队通过招聘和培训优秀的师资和管理团队，提高学校的整体执行力和管理水平。
为师资提供持续的培训和发展机会，激励他们的教学热情和创新能力。
6.家校合作建立与学生家长的良好关系，与家长进行密切的沟通和协作，了解学生的学习情况和需求，及时解决问题和提供支持。
开展家长培训和互动活动，增强家校合作的紧密程度。
7.运营数据分析和优化建立科学的运营数据分析体系，对关键数据进行统计和分析，掌握学生的学习情况和满意度，及时发现问题并进行优化。
同时对市场竞争对手、学校运营情况等进行比较和分析，提出相应的优化方案。
三、实施计划和效益预测根据上述解决方案内容，制定具体的实施计划，并进行效益预测。
家教商业计划书
家教商业计划书一、项目背景：随着社会发展和教育水平提高，对于个性化学习和培训的需求不断增加。
在现阶段的教育市场中，家教行业成为了家庭教育的重要选择之一。
然而，目前市面上的家教服务存在以下问题：家教师的素质良莠不齐、服务内容单一、难以满足学生个性化需求等。
鉴于此，本商业计划书旨在创建一家专业的家教机构，为家庭和学生提供高质量、个性化的家教服务。
二、项目目标：1. 创建专业团队：通过招聘和培训，争取聘请经验丰富、知识广博的家教师，提高整体教师团队的素质。
2. 个性化教学方案：根据学生的学习能力、学科水平和学习目标，为其量身定制个性化教学方案，提高学习效果。
3. 多元化服务内容：除了传统的学科辅导，还提供艺术、体育等方面的辅导和培训，满足学生全面发展的需求。
4. 提供优质家教资源：建立家教师数据库，与优质学校、教育机构合作，为学生提供优质、可靠的家教资源。
三、市场分析：1. 市场需求强烈：家庭教育是家长的关注焦点之一，他们愿意为孩子的教育投入较多的时间和金钱。
2. 竞争激烈：家教机构众多，但大部分都存在教师素质参差不齐、服务内容单一等问题，提供了我们发展的机会。
3. 个性化需求增加：随着学生个性化发展的需求增加，对于个性化家教服务的需求也逐渐提高。
四、市场定位：本家教机构主要针对学龄前儿童至高中生的学生群体，以提供个性化、多元化的家教服务为主要特色，同时与学校和教育机构合作，为学生提供全面的教育资源。
五、运营模式：1. 家教师招聘与培训：招聘具备专业素质、经验丰富的家教师，并通过培训提升他们的教学能力。
2. 学生需求分析：与家长沟通，了解学生的学习能力、学科水平和学习目标，制定个性化的教学方案。
3. 教学辅导服务：按照教学方案进行辅导，通过一对一的指导提高学生的学习效果。
4. 多元化的辅导和培训：根据学生的兴趣和需求，提供艺术、体育等方面的辅导和培训。
5. 与学校和机构合作：与优质学校、教育机构建立合作关系，为学生提供高质量的教育资源。
现代国学私塾培训学校创业招生管理运营项目整体解决方案及创业计划书
.现代国学私塾培训学校创业招生管理运营项目整体解决方案1页脚.录目一、执行总结、公司概述二、企业的文化2.1、公司的组织结构2.2、管理人员及职责2.3三、产品与服务、服务产品3.1、与旧“国学教育”的对比3.2 3.3 、服务特色、服务优势3.4、品牌的服务3.5四、市场分析、市场现状分析4.1、市场定位4.2、目标市场定位1、目标消费群定位2、市场需求趋势与学府招生规划4.32页脚.、市场优势4.4、竞争者分析4.5五、市场营销、营销策略5.1、营销手段5.2、目标人群5.3、价格定位5.4六、人力资源管理、教师的招聘6.1、对内部工作人员的管理6.2、对学生的管理6.3、上课安排6.4七、采购管理、选址及构建7.1、采购7.2八、财务分析、资金分析8.1、财务预算8.23页脚.、财务比率分析8.3、综合财务分析8.4、长期财务分析8.5录附4页脚.执行总结第一部分“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千在经济全球是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
多年的悠久历史，国学越来越文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，化的发展浪潮中，渐成一股国学流行风。
受到国内外各界人士的广泛关注，借着这股国，既是一学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾）我们经过系统的调也是一个参与国学建设的好机会。
个很好的商机，但社会上为其提供的场所门槛太很多人想进行国学的学习，查发现，高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
页脚.企业简介1 文化传播有限责任公司**．公司名称：学府**学校名称：2.．公司地址：3．经营业务：国学类培训机构45 万元100．注册资金：公司目标：创建明星企业，打造国学品牌6.企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的7.以及喜爱国学的其他人群。
CEO高薪白领工作者和企业幼儿和青少年，5企业发展规划我公司将处于湖南同行培训机构在创办这个现代私塾三到五年，**的前列。
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目录一、执行总结 (3)二、公司概述 (5)2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务 (9)3.1、服务产品3.2、与旧“国学教育”的对比3.3、服务特色3.4、服务优势3.5、品牌的服务四、市场分析 (14)4.1、市场现状分析4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与学府招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析五、市场营销 (18)5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位六、人力资源管理 (20)6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理6.4、上课安排七、采购管理 (29)7.1、选址及构建7.2、采购八、财务分析 (35)8.1、资金分析8.2、财务预算8.3、财务比率分析8.4、综合财务分析8.5、长期财务分析附录 (47)附件一：团队介绍附件二：社会调查问卷附件三：调查报告第一部分执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。
借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司2. 学校名称：知行学府3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内4．经营业务：国学类培训机构5．注册资金：100万元6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学3、长沙有足够的消费群4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。
另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”，互相交流。
租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。
竞争分析虽然现在的培训机构很多，类似的私塾也有不少，其中以“明伦书院”的实力最强。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
说到“明伦书院”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。
人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下：1.清雅、灵动的特色学习环境2.优质的国学学习氛围3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制4.齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是100万，这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。
接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到国学文化推广和盈利的双丰收。
我们的社会效应1.有利于加强对学生的爱国主义教育。
通过“国学教育”，引导学生了解中华传统文化经典和优秀的中华文明，接受人文精神熏陶，从而增强民族自豪感、民族凝聚力，激发国人爱国主义热情，树立爱国报国的思想，提升发展“软实力”。
2．有利于更好地开展道德教育。
国学的主体内容与现代文明是一致的，特别是“四书五经”等经典，里面蕴藏着丰富的人生哲理和行为处事的道德标准。
如孔子的“仁、义、礼、智、信”的思想，儒家文化中的“修身、齐家、治国、平天下”的精神，“厚德载物”“知义明耻”“和为贵”的思想，屈原的爱国思想、范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的无私胸怀，这些都是人类弥足珍贵的精神遗产，是当今社会塑造人性品格的道德典范，是健康人的基本素质，这些都是现代文明所应提倡的。
3.开展“国学教育”，可以塑造学生正确的社会价值观和荣辱观、提高学生的道德水平、有利于“育人德为先”的养成教育，符合“中央关于加强和改进未成年人思想道德建设工作”精神。
4．有利于推进素质教育。
“国学”博大精深，开展以民族优秀传统文化为主要内容的“国学教育”，可以培养学生的古典文化底蕴和优雅情怀，可以培养学生具备正确的审美情趣，有利于营造良好的校园文化氛围，有利于学生构建健康的精神家园以及健康的人格素养。
例如“经典诵读”有助于学生知义明礼、精炼语言功底，培养好的品德和行为习惯，集育人、学习功能为一体，学生既长了知识，又学会了做人；传统书法、绘画、围棋技艺也利于提高个人素质和培养多种能力。
第二部分公司概述2.1企业的文化企业使命：关注国学，回报社会公司信条：更坚强、更融洽公司精神：自强、拼搏、发展、通达服务理念：用我真诚换您舒心经营理念：以宏扬国学为先导，以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响2.2公司的组织结构公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
2.31、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。
代表公司签署有关文件。
在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。
总经理——刘兆鑫：1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的具体规章；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。
营销部经理——孙磊：1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、2组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。
人力资源部经理——曹小龙：1、负责对公司人员的聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除；3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。
采购部经理——贺娅琳：负责选址、房屋设计、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。
财务部经理——宁资容：1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。
3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。
第三部分产品与服务“国学“，顾名思义，中国之学，中华之学。
以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等。
其中哲学以儒家哲学为主流，包括道学佛学百家学等；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位。
尤特指关于对中国的语言文化、文学、历史和风俗习惯，囊括中华六艺五术范畴。
六艺指：礼、乐、射、御、书、数等六艺，五术指：山、医、卜、命、相等五术。
3.1服务产品我公司主要以“国学”教育为主，在进行传道的同时融合先进的现代科学管理机制。
本着“传承中华文明，推广国学文化”的目的，将“国学”做成一个产业和品牌，使其本身既被赋予了全新的意义，又能为企业带来商业价值。
1.初级班开设课程：《弟子规》、《道德经》、《论语》等。
针对对象：中产阶级（含中产阶级）以上家庭的幼儿和青少年学习目的：为孩子们提供一个良好的学前教育，提高青少年品行、文学上的修养，为他们日后学习、生活打下一个良好的基础。