【MBA教学案例】深圳市得润电子股份有限公司的战略转型(下)
mba案例分析 (2)
MBA案例分析案例背景在全球经济不断发展的背景下，MBA（Master of Business Administration）学位成为越来越多商业领域专业人士追逐的目标。
MBA教育旨在为商业领袖提供全面、系统和实用的商业管理知识和技能，帮助他们在竞争激烈的商业环境中处理复杂问题，制定战略决策。
本文将对一个MBA案例进行分析，以帮助读者深入了解MBA教育的实践价值。
案例分析公司背景案例公司是一家中型制造业公司，主要生产和销售高品质电子产品，包括智能手机、平板电脑等。
公司在市场上享有良好的声誉，拥有一支高效的员工团队。
然而，随着竞争的加剧，公司面临着来自全球各地领先电子产品制造商的挑战。
公司希望通过MBA项目来解决当前面临的问题，并为未来的发展做好准备。
问题分析在市场竞争加剧的背景下，公司面临以下问题：1.产品创新不足：由于市场需求不断变化，公司的产品创新速度相对较慢，无法满足客户新的需求。
2.运营效率低下：公司在生产过程中存在一些浪费，如库存过量和生产线不畅。
这导致公司的生产效率较低，成本较高。
3.市场扩张困难：由于竞争对手的崛起，公司在市场扩张方面遇到了困难。
公司需要制定有效的市场拓展策略来增加市场份额。
解决方案为了解决上述问题，公司决定通过MBA项目进行战略转型，并采取以下措施：1.加强创新能力：公司将加大对研发团队的支持，引入更多创新技术和理念，以加快产品研发和创新速度。
同时，公司将注重市场调研，以更好地了解客户需求。
2.提高运营效率：公司将对生产流程进行全面审视，找出其中存在的隐性浪费，采取措施来减少库存和提高生产线的运转效率。
此外，公司还将加强内部培训，提升员工技能水平。
3.制定市场拓展策略：公司将通过增加市场投入、建立更广泛的渠道合作关系以及改善客户服务等方式来拓展市场。
此外，公司还将重点关注新兴市场和创新产品的推广。
结果与效益经过MBA项目的实施，公司取得了良好的成果和效益：1.产品创新能力得到提升：公司加大了对研发团队的投入，推动了产品创新的速度和广度。
企业战略转型的案例分析
企业战略转型的案例分析随着市场环境和消费需求的不断变化，企业战略转型已经成为常态。
本文将以三个不同行业的企业为例，探讨它们在战略转型中的经验和教训，希望给读者带来一些启示。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是中国著名的电商企业，2009年开始进行战略转型，把业务重点从消费端转向企业端。
为了实现这一目标，阿里巴巴推出了“阿里云”云计算平台，以及一系列B2B和B2C服务。
这个战略转型的背后，是阿里巴巴与市场变化保持密切关注和敏锐的判断。
在电商市场进入成熟期的背景下，阿里巴巴认为通过向企业提供云计算和其他服务，可以实现更高的盈利和更持续的增长。
此外，阿里巴巴在与外部企业合作方面的自信和坚定，也是这个战略转型的关键因素之一。
总之，阿里巴巴的战略转型是基于深刻的行业分析和自身实力的，而非盲目跟风。
这是其他企业应该学习的重要经验。
案例二：百度百度是中国的搜索引擎巨头，但在移动互联网时代，百度确实有些跟不上时代的步伐了。
为了解决这个问题，百度开始进行自我革新，转型成“AI公司”，并推出了一系列人工智能产品，比如智能家居和自动驾驶。
百度的这个战略转型与阿里巴巴有着相似的思路。
公司在业务方向上借助自己的核心优势，进行了大胆而深入的探索。
然而，百度的转型却面临着一些更复杂的挑战。
比如，公司的开放性和合作性需要更大的提高，以应对人工智能领域中越来越激烈的竞争和变化。
因此，百度的战略转型是一个相对更艰难且风险更高的决策。
它需要公司在技术、战略和企业文化多个方面做出改变，进一步提高自身的核心竞争力。
这个过程需要更多的时间、精力和耐心。
案例三：华为华为是一家成立于1987年的中国科技公司，目前在全球拥有亿万客户。
在企业发展的过程中，华为不断面临挑战和变革，不过，它始终能够顺应时代变迁并取得巨大成功。
为了应对当前汽车产业的变革和风险，华为最近推出了自己的智能汽车解决方案。
这个方案主要标志着华为从IT领域向汽车领域的跨界，以及华为在智能网联汽车中拓展新的业务领域。
企业战略转型的成功案例
企业战略转型的成功案例近年来，随着市场竞争的加剧和技术创新的不断涌现，企业战略转型成为了不可或缺的发展要素。
一些企业在市场变化中迅速调整自己的战略方向，取得了显著的成功。
本文将以某知名企业的战略转型为例，探讨其成功之道。
一、背景介绍该企业是一家传统的制造业公司，在过去的几十年里一直从事传统制造业，随着时代的变迁，竞争压力逐渐增大。
面对新技术、新产品的涌现，该企业意识到必须转型升级才能保持自己的竞争力。
二、定位调整该企业首先进行了市场定位的调整。
他们对市场进行了充分调研，了解到消费者对新一代产品的需求与偏好，并将其作为自己转型的目标。
例如，他们从传统的家电制造转型为智能家居解决方案提供商，以满足现代人对智能化家居的需求。
三、技术创新为了顺利实现转型，该企业加大了对技术创新的投入。
他们在研发团队中引进了一些高级技术人才，积极推动新产品的研发。
通过不断地改进和创新，他们成功地推出了一系列智能家居产品，并逐渐树立了自己在该领域的专业形象。
四、市场拓展除了产品的创新，该企业还注重市场拓展。
他们积极参加各类展览会、行业研讨会等活动，扩大了自己的影响力和知名度。
与此同时，他们与合作伙伴建立了良好的合作关系，通过联合营销、跨界合作等方式开拓了新的市场。
五、人才引进与培养在战略转型过程中，该企业不仅加强了对高级技术人才的吸引力，还注重对现有员工的培养和提升。
他们进行了员工培训计划，提高员工的技术水平和创新意识。
通过这些措施，他们在企业内部打造了一支专业、有活力的团队，为战略转型提供了有力的支持。
六、品牌宣传品牌宣传是企业战略转型的重要环节。
该企业充分利用了各种渠道和媒体进行品牌宣传，加强了自身形象的塑造。
他们通过广告、公关活动、社交媒体等方式，向消费者传递了自己的创新理念和产品价值，增强了品牌的认知度和美誉度。
七、发展计划战略转型只是成功的开始，该企业也制定了明确的发展计划。
他们明确了未来几年的发展目标，并制定了相应的战略和措施。
【MBA教学案例】大连塑料彩印厂的组织变革与技术引进
【MBA教学案例】大连塑料彩印厂的组织变革与技术引进（上）摘要：本案例对大连塑料彩印厂的新技术引进和组织变革的过程进行了深入而系统的调查研究，以说明企业的组织因素与技术因素如何实现协调一致，使技术引进获得较高的成效。
一、引言在西方经济学家中，熊彼特（J. A. Sehumpeter）以技术创新为核心的经济周期理论有着深刻的影响，他所著的《经济发展理论》一书首先提出技术创新绝不是指某项单纯的技术变化或工艺发明，而是包括开发新产品、采用新的生产方法、开发新市场、获得新的供应源、形成新的组织性与管理方式等多方面的内容。
此后不同学科的研究者和西方经济学家又补充和发展了技术创新理论。
这一概念不能单纯从定义上理解它特有的内涵，技术创新是一个科技与经济结合的概念。
首先是技术本身的过程创新，包括技术的完善化、体系化，主要是围绕产品、工艺、设备、原材料等的创新而展开的；其次是经济的过程创新，当一项新技术加入到生产过程中去的时候，经济上的考虑会突出，面对市场必然伴随着一系列的经济决策与经济行为的创新，它可表现在市场创新或销售创新的行为上；第三是组织和管理的过程创新。
正是由于组织和管理上的创新，才使原有的组织形态发生变革，只有组织变革的顺利进行，才能使技术与生产力的诸要素得以完善地组织、协调、平衡和配置，实现生产、经营系统在功能和结构上的整体优化。
二、个案内容由于技术创新是一个过程，具有较大的时间跨度，动态程度高，国有企业组织结构变动较少，组织系统与技术适应方面的弹性度较低，技术引进之类的变革带来的各种效应在短时间内不易考察，案例分析法可对一个企业技术创新的过程进行几年到十几年时间跨度的纵向分析，以观察企业内的社会因素和技术因素如何实现协调一致，使技术引进获得较高的成效。
1.企业背景与概况大连塑料彩印厂建于1982 年，当时有职工80 人，固定资产395 万元，年产值 90 万元，利税 19 万元，属于单一生产塑料软包装的小型企业。
案例研究分析
案例研究分析目录一、内容描述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的与问题 (4)3. 研究方法与数据来源 (4)二、案例选择与描述 (5)1. 案例企业选取标准 (6)2. 案例企业背景概述 (7)3. 案例企业详细情况介绍 (9)三、案例分析与讨论 (10)1. 企业战略分析与评估 (11)1.1 战略定位与目标设定 (13)1.2 战略实施与执行情况 (14)2. 组织结构与运营管理 (16)2.1 组织架构与职责划分 (17)2.2 运营流程与效率分析 (18)3. 财务状况与盈利能力分析 (20)3.1 财务报表与数据分析 (21)3.2 盈利能力与成本控制 (22)4. 市场环境与竞争态势分析 (23)4.1 宏观市场环境概述 (24)4.2 行业竞争格局与市场份额 (25)5. 技术创新与研发能力分析 (26)5.1 研发投入与成果转化 (27)5.2 技术领先与竞争优势 (29)四、案例总结与启示 (29)1. 案例主要发现与结论 (31)2. 对企业的启示与建议 (32)3. 对行业或市场的借鉴意义 (33)五、研究局限与未来展望 (34)1. 研究局限性分析 (35)2. 未来研究方向与展望 (36)一、内容描述本案例研究分析旨在深入探讨某一特定行业或企业在市场中的竞争地位、发展战略以及成功经验。
通过对该企业的历史背景、市场环境、产品或服务、营销策略、组织结构等方面的详细分析，我们将揭示其在竞争激烈的市场中取得优势的原因和关键因素。
我们还将对该企业的发展趋势进行预测，以便为其他企业提供借鉴和启示。
企业背景：介绍该企业的发展历程、主要业务领域以及所处的市场环境。
市场竞争状况：分析该企业在所处行业中的市场份额、竞争对手以及市场趋势，以便了解其市场地位。
产品或服务分析：对该公司的核心产品或服务进行详细描述，包括产品特点、技术创新、市场需求等方面。
营销策略分析：探讨该公司的营销战略，包括定价策略、渠道策略、促销策略等，以及这些策略如何帮助其实现市场目标。
mba案例分析
MBA案例分析概述MBA案例分析是MBA教育中的一个重要组成部分，通过对实际案例的分析和探讨，培养学生的问题解决能力和决策能力。
在这篇文档中，我们将对一些常见的MBA案例进行分析，以帮助读者更好地理解和应用MBA知识。
案例一：公司战略调整背景某公司是一家传统制造企业，由于市场需求的变化和竞争的加剧，公司面临着一系列问题，包括销售额下降、利润下滑等。
公司希望通过调整战略来应对这些挑战。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解公司所处的行业环境以及竞争对手的情况。
通过对行业市场进行调研，我们可以了解到目前市场对于某种新型产品的需求正在增长，且市场尚未有一家专业的制造商涉足。
调整产品结构，将重心转向生产该新型产品，以满足市场需求。
2. 公司需要进行技术创新，提高产品质量和性能，以在市场竞争中占据优势。
3. 公司应该制定营销策略，加大对目标市场的推广力度，提高产品知名度。
结论通过战略调整，公司可以不仅应对当前的问题，还能在市场中取得竞争优势，实现业绩的增长。
案例二：团队冲突解决背景某公司的一个项目组内部存在着严重的团队冲突，导致工作效率低下，项目进度延误。
公司希望通过解决团队冲突来提高项目的执行效率。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解团队成员之间的冲突原因。
通过对团队的观察和调查，我们可以发现冲突主要源于不同成员的沟通方式和工作方式不同。
应该组织一次团队建设培训，提高团队成员的沟通和合作能力。
2. 公司可以设立冲突解决机制，鼓励成员通过合理的沟通方式解决冲突。
3. 公司需要加强项目管理，明确每个成员的工作职责和目标，以减少冲突的发生。
结论通过解决团队冲突，公司可以提高项目执行效率，保证项目的顺利进行。
案例三：营销策略制定背景某公司是一家新成立的互联网公司，打算推出一款新产品。
公司希望通过制定合适的营销策略来宣传和推广该产品，获取更多的市场份额。
分析在分析这个案例之前，我们需要了解目标客户群体以及竞争对手的情况。
【MBA教学案例】小公司探索大门道——玄润资本在“互联网+”下的创新(上)
【MBA教学案例】小公司探索大门道——玄润资本在“互联网+”下的创新（上）案例摘要：本案例以创业公司玄润资本为背景，在无强大资金和企业背景实力下，通过第一次变革达到增加客户数量，案例摘要：改变客户获取渠道的成果。
与此同时第一次变革的漏洞使得玄润资本在不久之后再次陷入生死境地。
届时不断反思第一次变革的缺点，拟进行第二次变革，即客户群体转变、新金融产品——场景金融上线等措施调整了市场定位构成差异化竞争。
描述了玄润资本通过全方位的整合构建自身的特色经营方式和竞争优势。
生动再现了一个传统三方理财机构在千篇一律的代销公司中抓住互联网发展机遇，在三方市场上以革新应对市场格局改变，打破墨守成规的模式，脱颖而出的历程。
本案例有助于学生在日常工作中增强创新思维，懂得用全局的眼光看待问题，提高理论分析和解决传统企业转型问题的能力。
一、杨总的忧郁2015年5月23日是公司的一岁生日，杨总和员工们一起切完蛋糕之后就一个人端着酒杯回到了自己的办公室。
很明显，杨总办公室和员工的办公区域仿佛用两种色彩笼罩着，杨总被蓝色的忧郁包围着，员工被红色的兴奋烘托着。
员工的开心无外乎是可以在公司一周年之际，离开自己小小的工位，穿梭在职场的各个地方，喝红酒、吃甜品，与同事一起聊着社会上、工作上的冏事，轻松自在，享受这一下午肆无忌惮的时光。
这里的大部分员工也都是刚刚入职不到半年的大学生和小青年，整天的生活和话题就围绕着吃喝玩乐。
而杨总为什么会忧郁，其实作为同他一起建立这家公司的小李、小熊、小葛、小郑心里都很清楚，公司成立一年了，大家一起度过了第一个生死关，但是现在又在面临着另一个窘境。
大家心里明白现在第三方财富管理公司众多，大多的运营方式就是代销一些信托公司、资产管理公司或者是基金公司的固定收益类理财产品，以代销费用为主要的利润来源。
但中国经济处于下行区间，社会融资成本下降，产品代销费用自公司建立之日起半年后就有了明显下滑，公司利润持续摊薄。
MBA复习备考：MBA管理学案例分析及答案
MBA复习备考：MBA管理学案例分析及答案案例：BT公司经营业务的发展与组织(每小题2分，共10分)BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6800万元。
公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。
BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。
1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。
1987年，企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。
1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。
直接附属于该企业的BT风扇厂。
在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。
1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。
同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为“BT集团股份有限公司”(以下简称BT公司)。
BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。
公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。
BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。
BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
BT公司的主要产品包括空调器、电风扇、微电机、小家电等等。
BT公司认为，空调器、小家电在国内外拥有广阔的市场潜力。
尤其是国内空调器市场从20世纪80年代中期开始缓慢启动，20世纪90年代后年需求量迅速增加。
深圳市得润电子股份有限公司.pdf
深圳市得润电子股份有限公司2010年度非公开发行股票募集资金使用可行性分析报告一．本次募集资金使用计划本次非公开发行股票募集资金预计为人民币60,000万元，扣除发行费用后的募集资金净额不超过57,207万元并将用于以下项目：序号募集资金投资项目项目投资总额（万元）拟投入募集资金额（万元）1 CPU连接器产品建设项目 14,98314,9832 双倍速率同步动态随机存储器插座生产技术改造项目13,424 13,4243 LED连接器项目 8,8008,8004 汽车连接器及线束项目 15,50015,5005 研发中心建设项目 4,5004,500合计 57,20757,207上述五个项目拟投入的募集资金数额均不超过各自项目的总投资金额。
如果本次实际募集资金净额低于计划投入项目的资金需要，不足部分将通过公司自筹资金解决。
如果本次实际募集资金净额超过项目所需资金，超出部分将用于补充公司流动资金。
在募集资金到位前，公司若已使用自筹资金进行了部分相关项目的投资，在募集资金到位后，募集资金将用于替换相关自筹资金。
二．本次募集资金投资项目的基本情况与发展前景（一）CPU连接器产品建设项目1、项目基本情况“CPU连接器产品建设项目”主要以生产笔记本电脑CPU连接器为主，主要产品为INTEL公司新一代笔记本SOCKET——rPGA989，该产品于2009年10月开始大规模推广并正在逐步替换传统的SOCKET 478产品。
rPGA989产品为尖端连接器产品，目前，其供货商主要是美国的泰科电子和台湾的富士康。
公司经过多年的研发和不断改进，目前已掌握该领域的独特生产工艺技术，使得公司rPGA989的生产成本有了较大幅度的降低，具有较强的市场竞争优势。
2、项目发展前景目前，rPGA989接口CPU的年出货量已接近1.8亿套，预计2015年rPGA989接口CPU的市场规模可以达到4亿套，并在未来3～5年继续保持高速增长。
战略管理第4版徐飞案例分析要点
战略管理案例(Strategic Management : Cases)（第4版）2019年11月目录案例1战略管理的新变化案例基本资料案例分析要点案例2万丰科技：跨国并购的隐形整合案例基本资料案例分析要点案例3数字化转型，数字化不是答案，转型才是案例基本资料案例分析要点案例4转型：企业的再生案例基本资料案例分析要点案例5战略落地七要诀案例基本资料案例分析要点案例6同仁堂健康的战略转型变革案例基本资料案例分析要点案例1战略管理的新变化案例基本资料战略管理的新变化内外部环境的巨变不可避免地反映在战略上，企业战略无论是在战略思维、战略内容，还是战略过程等方面都出现了深刻的变化。
尤其是2018年以来，这些趋势更为明显。
趋势1：从产业驱动、资源驱动，到愿景驱动。
近年来，取决于使命和愿景的战略成为关注点。
阿里巴巴历史上许多重大战略选择，如云市场，起初就是基于“愿景”而不是深入的市场分析或者是基于当时的资源而作出的。
趋势2：从构建核心竞争力，到借力生态能力圈。
在互联网时代，Uber、Airbnb、美团等一个又一个独角兽企业的业务呈指数级增长，其成长路径与传统企业依靠内生能力建设的范式有着根本不同。
未来企业的竞争优势不仅来自长年累月的自身积累，也可以通过借力借势和交换来获得。
趋势3：从追求竞争优势，到追求竞争优势集合。
基业长青的本质不是一个业务做一百年，而是在一百年内不断寻求和培育新的增长点。
IBM、通用电气、惠普等无不如此。
趋势4：从追求卓越，到追求生态系统共荣共生。
一个企业不仅要实现自身的“从优秀到卓越”，还要为自身所在的生态系统“赋能”，以及所在生态系统的某一成员所在的另一个生态系统“使能”作出更大贡献。
趋势5：从“市值和估值崇拜”，到“回归经营利润”。
中国的互联网公司，特别是初创公司对以亚马逊为代表的美国互联网公司有一种很深的误解，误以为“亏损”是互联网公司的常态。
殊不知亚马逊长期亏损是战略性的，是投资于未来而造成的暂时的、主动的亏损。
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【MBA教学案例】深圳市得润电子股份有限公司的战略转型（下）
2019年06月11日
案例使用说明
一、教学用途
本案例适用于《企业战略管理》课程，用以培养MBA学员对企业环境分析、资源与能力评估、战略制定与实施、企业组织结构，及其变革等基本理论的认识与应用，并能应用SWOT、价值链、BCG矩阵等相关理论、工具进行分析。
本案例使用者应掌握基本的战略管理知识与分析技巧。
二、讨论思考题
1.得润是一家成功的公司吗？运用SWOT法、价值链等方法，分析公司目前的经营总体状况及面临的机遇和挑战。
2.面对全球经济一体化和激烈的市场竞争，得润提出了“发展精密组件、精密连接器、高档汽车线束”的战略思路，你认为是否合适？还有其他的思路吗？
3.与客户的合资模式为得润的市场拓展立下了汗马功劳，得润人明确表示，这种模式将会被复制到精密连接器、汽车线束产品的技术与市场开发上。
你认为该模式能否帮助得润在战略转型中再次获得成功？
4.如何解决得润在战略转型中的组织结构和资源调整等问题？你认为公司当前最稀缺的资源有哪些？
5.企业战略转型存在很大的难度，你是如何看待得润面对发展障碍推出的一系列对策和措施的？你认为未来可能导致得润战略转型受挫的主要症结是什么？成功的关键因素又有哪些？
三、分析路径和内容
本案例是一个典型的开放式决策案例，案例本身没有对错，案例分析的关键在于要求学员应用战略管理相关理论和知识点进行分析，并做出切合实际的决策。
对本案例的分析可以分为以下四个部分：
1.得润的竞争环境分析
企业面临的竞争环境是不断变化的，对环境的分析有助于企业识别与捕捉机会，发现并规避风险。
一旦环境发生变化，则具体业务领域的资源利用率也随之改变，从而引起企业的经济效益也发生相应的变化。
近年来，由于家电、手机、汽车等现代工业品的发展，作为整机产品不可或缺组成部分的连接器也随之获得迅猛发展，中国已经成为全球连接器增长最快和最大的市场。
由于进入门槛比较低，众多企业竞相进入，连接器行业在发展到一定阶段后，必然出现目前珠江三角洲数以百计的本土企业、众多日资和台资连接器生产企业竞争的格局。
在全球经济一体化步伐加快、珠三角地区产业升级加速的背景下，为电子产品配套的连接器行业“军阀混战”时期已成为历史，目前的竞争愈加白热化。
随着社会经济的发展，消费者表现出对整机产品理性化与个性化的强烈需求，因而对作为整机一部分的连接器这一中间产品也提出了很高的要求。
许多市场调查和预测表明，连接器产品的竞争已经由传统设计生产方式中元器件的无机组合转向一个有机的元器件系统组合的竞争。
为了实现企业效益最大化目标，得润应审时度势，适时进行战略的调整，改变其产品结构，把资源投入到资源利用率最高的业务中。
因此，竞争环境变化是企业战略转型的根源，环境分析是战略决策的起点。
2.得润的战略转型分析
在激烈的竞争环境中，变革者生存，创新者发展。
经历了十多年的创业发展，得润公司作为一家民营高新技术企业，一直重视为客户提供“一揽子”的系统化设计方案、供应商管理、质量管理、技术合作、组织调整等，因此在国内家电连接器行业排名中跃居前列。
2004年入选中国电子组件协会“中国电子组件百强企业”，按销售收入得润排名第57名；2004年被深圳市政府评为“深圳民营企业50强”“在国内众多连接器企业中，得润已经是业界公认的最具规模与影响力的企业”。
由于竞争环境的急剧变化，成功地进行战略转型是企业在新的竞争态势面前的主动选择，是摆脱效益下降甚至被动局面，成为市场佼佼者的机会。
因此，在“军阀混战”、利润率持续下降的连接器市场上，得润将价值链向高附加值端延伸，把现在以电器线束线缆为主的产品结构重新定位，公司未来的产品战略将转向精密组件、精密连接器的生产以及高档轿车线束的生产。
技术创新和研发管理将是得润公司进行战略转型的重中之重。
3.得润面临的新挑战
选择向高端产品发展的战略，大力调整和优化产品结构，对于一家民营科技企业而言义是一个比较困难的选择……因为得润面临着众多不确定的因素，其战略转型的前景亦不容乐观。
在战略愿景和规划勾画出之后，形成卓越的战略执行力是得润战略转型过程中必须重视的问题。
企业通过战略转型，从熟悉的老业务转到相对陌生的新业务领域，特别是如何掌握核心技术，提高公司的技术水平和核心竞争力是关键。
往往是传统的企业运作模式不再奏效，而新的运作模式尚未确立，因而企业只能“摸着石头过河”，这个转变过程是艰难的，甚至会伴随着企业新、旧两种运作模式的磨擦而发生冲突。
得润必须对转型过程中遇到的可能问题甚至冲突有充分的思想和物质准备，如，“现金牛业务”利润率的不断下降，而“明星业务”却暂时还未成熟，公司还未形成一支高素质的技术、管理人才队伍等。
4.战略转型中的组织变革与资源调整
尽管得润对面临的新挑战提出了相应的措施，但这显然还不是问题的全部满意解。
得润的新战略思路强调战略重点是高附加值的高端产品的研发与生产，形成有自主创新能力的新优势。
为此，首先进行组织变革，突出并强化研发部门的重要作用，可成立公司的研究与开发中心、人力资源管理中心，尽量减少组织层级，建设高效率的扁平化组织结构，如项目式、矩阵式、甚至虚拟组织，提高组织协调与管理效率；而在组织边界上，仍可发挥合资模式所带来的技术与管理的优势，同时还可以逐渐将缺乏效率的内部运作业务或活动，通过外包、合作、供应链管理等形式与其他企业建立更广泛的战略联盟。
通过公司战略转型加快转制步伐，应尽快建立现代企业制度，同时，吸收风险投资者加入，缓解企业人才、资金、管理等短缺问题。
要形成与战略相匹配的战略支持型文化，在稳定现有技术和管理骨干的同时，加快吸引更多高端研发和管理人才进入企业，组建高水平研发团队和管理团队，加速建立公司人力资本的激励和约束机制等。
此问题可启发鼓励学员大胆思考、广泛讨论。
责任编辑：俞江月。