关于构建孵化器科技公共服务平台的思考
科技企业孵化器高质量发展面临的问题及对策建议
科技企业孵化器高质量发展面临的问题及对策建议科技企业孵化器高质量发展面临的问题及对策建议随着科技创新的快速发展，科技企业孵化器在推动科技创业和创新方面发挥着重要的作用。
然而，在积极推动创业创新的同时，科技企业孵化器也面临着一些问题和挑战，如空间资源有限、创业团队发展不均衡、缺乏行业导师等。
为了实现高质量发展，有必要针对这些问题提出相应的对策建议。
首先，科技企业孵化器在空间资源有限方面面临着挑战。
许多科技企业孵化器的入驻企业数量庞大，造成了办公面积不足的问题。
为了解决这一问题，企业孵化器可以积极与当地政府和相关机构合作，争取拨款或增加土地资源，扩大办公面积，提供更多的工作空间。
其次，创业团队发展不均衡也是科技企业孵化器的一个问题。
有些创业团队在企业孵化器的帮助下取得了长足的发展，但也有一些创业团队因为缺乏资金、人才和市场发展而面临困境。
为了解决这个问题，科技企业孵化器可以加强对创业团队的挑选和培育，重点关注潜力较大的项目，并为他们提供丰富的资源和支持。
另外，科技企业孵化器还可以建立起投资机构的合作，为创业团队提供风险投资，帮助他们扩大规模。
此外，缺乏行业导师也是科技企业孵化器的一个问题。
行业导师在创业初期起到了至关重要的作用，他们能够提供行业内的经验和指导，并帮助创业团队克服困难。
因此，企业孵化器可以与行业内知名企业、研究机构和高校合作，邀请相关领域的专家和老师担任行业导师，通过专业的指导帮助创业团队成长。
此外，科技企业孵化器还需要加强与大学、科研机构和创新创业基地的合作。
这些合作可以帮助创业团队获取更多的人才、技术和资源，推动科技创新的发展。
例如，企业孵化器可以与大学合作成立创新创业实验室，共享技术和研究成果，提供实践机会和资源支持。
此外，企业孵化器还可以与科研机构建立科研项目合作关系，引入创新技术和产品，推动科技企业孵化器的高质量发展。
综上所述，科技企业孵化器在高质量发展过程中面临着空间资源有限、创业团队发展不均衡、缺乏行业导师等问题。
科技企业孵化器建设的思考
科技企业孵化器建设的思考摘要：本文概述了科技企业孵化器的发展现状，在此基础上，指出了在孵化器建设上存在的问题，提出了对科技企业孵化器建设的建议和措施。
关键词：科技企业孵化器建设措施引言科技企业孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构，作为国家创新的重要组成部分，承担着加速科技成果转化的任务。
科技企业孵化器不但可以为企业提供场地、设备等硬件设施，提供工商注册、企业管理指导等软件业务，并且可以供应包含创业支撑、顾问和训练条件业务及数据业务等。
依据当前科技企业孵化器产生的难题，本文提出了科技企业孵化器建设的几点措施。
一、科技企业孵化器产生的难题根据计算，我国科技企业孵化器里为事业体系的达到82.2%。
该类体系于孵化器创建前期产生出很大的效用，有效地孵化出来很多的中小科技企业。
然而必须指出，因此造成了产权构成单调、体系管控制度缺乏、政策指挥过多，没有产生良好的经营形式。
孵化器从业人员素质有待提高科技企业孵化器中缺少业务员工，特别缺少专项科技员工，很多的科技企业孵化器业务员工仅仅可以针对单位完成基础的财会、工商登记、政策支持及技术工程申报这些业务，但是缺乏工程投融资创业支撑，单位体制创建、销售拓宽这些专项业务训练等项目，缺少专项科技员工必定为孵化单位的进步造成较坏的影响。
二、科技企业孵化器建设的几点措施1、创建以单位为主导、销售为指引、产学研互相融合的科技开发体制。
改进由单位负责开展重要技术工程的体制，省级重要技术工程必须朝单位偏斜，省级重要实验室等要一同为单位服务。
推动合适的单位增强技术开发机构创建，支撑中小单位采用合作投入、一同委托等形式完成主动开发，支撑单位与科技部门、高等学校合作创建开发机构等，支撑单位用买入或者委托研发等方法得到科技部门、高等学校的科研产品。
鼓励科技部门开发者、高等学校老师走进单位进行科技开发与新项目研发。
完全运用高等院校的多科目联合特点，召集先进科目里的高水平人员，在努力完成科研产品生产化选取具有特点的范围做出开发，找对科研产品与市场的切入点。
孵化器体系建设的认识、思路与对策
孵化器体系建设的认识、思路与对策"孵化器"体系建设：认识、思路与对策一、引言："孵化器"产生于20世纪50年代末的美国，是一种为新生的小企业提供有利于存活、发展的创业服务环境和空间环境的新型社会经济组织。
由于"孵化器"在推动高新技术产业发展、扶持中小企业、科技成果转化以及培育区域经济增长点方面的突出作用，使其在发达国家得到了快速发展。
近年来，"孵化器"的功能由提供场地、资金等最原始的形式，向提供技术支持、培养专业人才、建立企业制度和培育企业文化的方向发展。
孵化对象也由单一的项目孵化向企业孵化、产业孵化以及产业链全方位孵化方向发展。
"孵化器"的产生与发展主要基于三种经济理论，即集成创新理论、专业分工理论和企业生命周期理论。
集成创新理论认为，创新要素在空间和组织上的分离在一定程度上降低了创新活动的整体效能，因此，通过政府引导和市场机制的共同作用，使创新要素向某一特定区域集中，并通过创新基础条件平台建设和创新环境的营造促进创新要素的融合，进而强化创新组织之间的交流与合作，增进创新企业与上下游供应者之间的联系，实现研究开发与市场的有机整合，从而大大提高创新活动的整体效能。
专业分工理论认为，在超强的市场竞争条件下，为了降低风险和缩短进入市场的时间，企业活动要尽可能实现专业化，专业化使企业的活动向核心业务集中，将那些与企业竞争优势和技术能力不相适应的活动转包给专业供应商。
"孵化器"与入孵企业之间正是通过专业化分工，一方面使入孵企业能专注于核心优势的培育，另一方面又为不同企业之间的协作与互补创造了条件。
企业生命周期理论将企业生命周期分为幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。
当企业处于生命周期初创阶段的幼稚期时，生存能力、抵抗能力都很弱，市场份额小、管理水平低、破产率高，此时最需要"孵化器"为其提供良好的软硬环境，促使其不断地成长壮大。
关于推进科技孵化器高质量发展的思考
关于推进科技孵化器高质量发展的思考说起科技孵化器，大家应该都不陌生吧？它就是那个让一堆聪明脑袋、奇思妙想和梦想在一起碰撞、发光发热的地方。
像个“孵蛋器”，把各种新兴的科技创新和创业项目，一点点孵化成一个个小巨人。
不过，说实话，现在的科技孵化器，已经不仅仅是“孵蛋”那么简单了，它们得更高效、更聪明、更有活力，才能满足这个快节奏的时代需要。
要不然，企业家们拿着高科技的“鸡蛋”，到最后也就变成了“坏蛋”——啥也没孵出来，还把投资全烧了。
所以，怎么推进科技孵化器的高质量发展，真得想一想，给它们加点“油”，让它们能更好地带着科技创业者飞起来。
首先得明白，高质量的孵化器应该是什么样的？不能光做个“堆放地”，把资源堆到那儿，放着不管。
得是一个充满活力、能量满满的地方，能为创业者们提供真正实用的支持。
比如说，资金、技术、团队，甚至是市场的机会。
这些资源就像是一根根助推器，能帮助一个初创企业在起步阶段不要摔得一塌糊涂。
想象一下，一个科技项目刚开始的时候，可能就是几个人拿着一堆技术白纸、几个电脑的状态，想要从零到一，不光要拼脑力，更要拼执行力。
而这时，一个靠谱的孵化器，能够提供的，不仅仅是资金上的帮助，还得是市场上切实可行的建议，让这些创客能够避免走弯路。
再说了，这种孵化器可不能只是一个“工厂”，只顾得上生长、孵化，忽视了管理。
你想，一个团队想要壮大，没个靠谱的管理体系怎么行？谁来监督，谁来管控风险，谁来制定发展规划？这些都得有个清晰的方向。
否则，你就算有了一堆好项目，但没有组织力，这群“技术流”再牛，也可能连自己都搞不清楚在干啥，企业的未来就成了“空中楼阁”。
所以，管理的质量至关重要！在这方面，科技孵化器可要拿出点“真功夫”，给那些企业家们提供不仅仅是融资和技术支持，更多的要是系统性的发展思路，帮助他们在复杂的市场中找到自己的方向。
还有就是，孵化器的氛围要好。
一个地方，能不能吸引到优秀的人才，不是看它有多大的楼房，而是看它的文化和氛围。
高科技服务业创业孵化平台
高科技服务业创业孵化平台随着科技的不断进步和社会的快速发展，高科技服务业正日益成为创业者的热门选择。
为了推动这一行业的发展，许多创业孵化平台应运而生。
本文将探讨高科技服务业创业孵化平台的重要性、功能以及对创业者和社会经济的影响。
一、创业孵化平台的重要性高科技服务业创业孵化平台在创业者的创新创业过程中起着至关重要的作用。
首先，创业孵化平台提供了高科技创业项目的孵化环境和资源支持。
这包括提供办公场所、设备设施、技术指导、法律咨询等一系列支持服务，为创业者提供了良好的创业环境和基础条件。
其次，创业孵化平台还为创业者提供了创新创业的专业指导和培训。
平台会邀请行业内的专家、投资人和企业家来进行指导和分享经验，帮助创业者提升专业技能和管理水平。
这种专业指导和培训对于初次创业的创业者来说尤为重要，能够帮助他们更好地应对各种挑战和问题。
最后，创业孵化平台还能为创业者提供融资支持和资源整合。
平台与投资机构和大型企业有广泛的合作关系，可以帮助创业者寻找资金和合作伙伴，推动项目的快速发展。
这对于初创期的企业来说是非常难得的机会，能够大大降低创业风险和提高成功率。
二、创业孵化平台的功能1. 提供创业基础设施和服务：创业孵化平台通常会提供创业者所需的办公场所、网络设施、办公设备等基础设施，并提供相关的服务，如法律咨询、财务支持等。
2. 提供专业指导和培训：创业孵化平台会邀请专业人士开展创业指导和培训活动，帮助创业者了解行业动态、掌握创业技巧和管理经验。
3. 提供融资支持和资源整合：创业孵化平台与投资机构、大型企业等有良好的合作关系，能够为创业者提供融资支持和资源整合，帮助他们实现项目的快速发展。
4. 提供创业网络和合作机会：创业孵化平台能够为创业者提供一个广泛的创业网络，帮助他们建立合作关系，促进信息交流和资源共享。
三、创业孵化平台对创业者的影响创业孵化平台对创业者的影响是多方面的。
首先，平台提供的基础设施和服务能够大大降低创业成本，提供便利条件，帮助创业者更加专注于创新和业务发展。
科技孵化服务平台的建设与运行管理
科技孵化服务平台的建设与运行管理一、前言科技孵化服务平台是指通过计算机网络技术，将各类科技资源整合在一起，提供技术咨询、资金扶持、市场拓展等服务，帮助初创企业成长的平台。
科技孵化服务平台的建设与运行管理对于推动科技创新创业、促进经济发展、加快中国科技进步具有重要意义。
二、科技孵化服务平台的建设1.建立高效的信息化平台科技孵化服务平台需要建立高效的信息化平台，为孵化企业提供全方位的服务。
目前，许多科技孵化服务平台已经开始提供在线孵化、投融资、法律咨询、政策解读等一系列服务。
未来，科技孵化服务平台需要进一步整合各类资源，提供更全面、更专业的服务。
2.整合各类资源科技孵化服务平台通过整合各类资源，为初创企业提供合适的孵化环境。
其中，技术资源、资金资源、人才资源、市场资源等均是初创企业所需的重要资源。
科技孵化服务平台需要与相关机构、企业、专家等合作，共同为孵化企业提供优质资源。
3.确立合适的孵化模式科技孵化服务平台需要选择合适的孵化模式，确保孵化企业能够得到充分发展。
目前，科技孵化服务平台普遍采取线下孵化、线上孵化、混合孵化等模式。
科技孵化服务平台应该根据自身情况，选择最适合自己的孵化模式。
三、科技孵化服务平台的运行管理1.培育优秀的创业团队科技孵化服务平台需要培育优秀的创业团队，提供全方面的支持和培训。
目前，科技孵化服务平台已经建立了多种培训机制，如导师制、训练营等。
未来，科技孵化服务平台需要进一步完善培训机制，提升创业团队的创新能力和竞争力。
2.加强科技评估和风险管理科技孵化服务平台需要加强科技评估和风险管理，确保孵化企业能够按时、顺利地成长。
科技评估和风险管理是科技孵化服务平台运行管理的重要环节，需要实行多层次、多角度的评估和管理机制。
3.积极开展市场拓展科技孵化服务平台需要积极开展市场拓展，吸引更多的投资者、潜在客户和合作伙伴。
目前，科技孵化服务平台已经建立了多种对接机制，如投融资孵化、技术转移孵化、品牌服务孵化等。
高新技术产业孵化器服务平台构建
高新技术产业孵化器服务平台构建第1章引言 (4)1.1 孵化器发展背景 (4)1.2 孵化器服务平台构建意义 (4)1.3 孵化器服务平台构建目标 (4)第2章孵化器服务平台总体架构 (5)2.1 平台架构设计原则 (5)2.2 平台架构层次划分 (5)2.3 平台关键模块设计 (5)第3章孵化器服务需求分析 (6)3.1 孵化企业需求调研 (6)3.1.1 企业基本信息：调研企业所处行业、企业规模、发展阶段等基本信息，为后续需求分析提供基础数据。
(6)3.1.2 企业发展需求：调研企业在技术创新、市场拓展、人才培养、融资等方面的需求，了解企业发展的痛点和难点。
(6)3.1.3 企业对孵化器的期望：了解企业对孵化器在政策支持、服务内容、资源整合等方面的期望，为孵化器服务优化提供参考。
(6)3.2 孵化器服务需求分类 (6)3.2.1 政策支持服务：包括项目申报、政策咨询、税收优惠等政策性服务。
(6)3.2.2 技术研发服务：包括技术研发、技术转移、成果转化等技术创新相关服务。
(6)3.2.3 市场拓展服务：包括市场调研、品牌推广、渠道拓展等市场相关服务。
(7)3.2.4 人才培养服务：包括人才招聘、培训、激励机制等人才相关服务。
(7)3.2.5 融资服务：包括股权融资、债权融资、融资咨询等融资相关服务。
(7)3.2.6 管理咨询服务：包括企业战略规划、组织架构优化、管理体系建设等管理相关服务。
(7)3.2.7 国际化服务：包括国际市场拓展、国际合作、海外人才引进等国际化相关服务。
(7)3.3 孵化器服务需求分析 (7)3.3.1 政策支持服务需求：企业普遍关注政策支持服务，希望通过孵化器获取更多政策信息，提高项目申报成功率。
(7)3.3.2 技术研发服务需求：高新技术产业企业对技术研发服务需求较高，希望通过孵化器整合研发资源，提升技术创新能力。
(7)3.3.3 市场拓展服务需求：企业希望孵化器提供市场调研、品牌推广等服务，帮助企业快速拓展市场。
高科技行业的科技创新孵化平台
高科技行业的科技创新孵化平台在今天的高科技行业中，科技创新成为推动企业发展的关键。
为了顺应并满足市场需求，高科技企业纷纷建立科技创新孵化平台，通过提供技术支持、资源整合和市场拓展等服务，激发创新能力和创新活力。
本文将重点探讨高科技行业的科技创新孵化平台的意义、目标以及运作模式。
一、科技创新孵化平台的意义科技创新孵化平台作为高科技行业的重要组成部分，具有以下意义：1. 促进技术转化和商业化：科技创新需要将研发成果转化为市场竞争力，而创新孵化平台提供技术转化的支持和指导，帮助科技企业把技术创新转变为商业价值。
2. 提供资源整合和共享：科技创新需要丰富的资源支持，创新孵化平台可以整合行业、企业以及各种资源，为创新项目提供资源共享和互补，加速科技成果的孵化和推广。
3. 促进合作与交流：创新孵化平台可以促进企业之间的合作与交流，通过组织各类创新活动和论坛，搭建交流平台，增加创新者之间的互动合作，共同推动科技进步。
4. 培育和培训创新人才：科技创新需要有创新人才的支持，创新孵化平台可以提供培训和指导，帮助创业者和创新团队提升技能和能力，培育更多的高科技创新人才。
二、科技创新孵化平台的目标科技创新孵化平台的主要目标是：1. 提高科技创新成功率：通过提供专业的指导和资源支持，科技创新孵化平台致力于提高科技创新项目的成功率，降低技术转化的风险。
2. 培育高成长性企业：科技创新孵化平台致力于培育那些具有高成长性和市场潜力的企业，通过提供市场拓展、投资对接等服务，帮助企业快速成长。
3. 促进技术转移与转化：科技创新孵化平台希望促进科技成果的转移与转化，将科技研发成果应用到实际场景中，推动技术的落地和市场化。
4. 加强创新合作与交流：科技创新孵化平台倡导创新者之间的合作与交流，建立创新生态，促进行业创新发展。
三、科技创新孵化平台的运作模式科技创新孵化平台的运作模式通常包括以下几个方面：1. 项目申报与评估：创新者通过向科技创新孵化平台提交项目申报书，平台进行项目评估，评估项目的技术可行性、商业潜力等，为项目提供初步的筛选和评估。
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科技企业孵化器是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构，其主要功能是通过提供全方位、综合性的创业支持服务，降低科技型中小企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。
因此，核心服务能力的建设工作对于孵化器的建设和发展来说至关重要，而构建科技公共服务平台是提升孵化器服务能力的重要手段。
1国家及江苏省的相关政策措施为全面推进科技企业孵化器建设，提升服务质量与服务水平，国家及各级地方政府纷纷出台了相关扶持政策，扶持孵化器构建科技公共服务平台。
1.1国家出台的相关政策与措施科技部于2006年10月颁布的《中国科技企业孵化器“十一五”发展规划纲要》明确提出：“重点支持以创新集群为基础、面向科技型中小企业的各类公共服务平台的建设，至2010年，支持每个国家级创业中心建成各具专业特色的专业技术公共服务平台。
”科技部火炬中心于2007年提出要实施“专业孵化器＋创业导师＋风险投资”孵化器主导发展战略。
科技部火炬中心在2009年七大重点工作中指出：“要推动孵化器专业技术公共平台建设。
”1.2江苏省出台的相关政策与措施江苏省政府于2006年4月颁发的《江苏省科技发展“十一五”规划纲要》提出：“加快建设软件、集成电路设计与制造、新药创制、环保技术与装备等专业孵化器建设为重点的科技创业服务平台。
”2006年11月，中共江苏省第十一次代表大会报告《坚持科学发展和谐发展，为率先全面建成小康社会而团结奋斗》指出：“强化科技企业孵化器建设，构建创新创业公共服务平台，促进创新成果与各类资本融合，促进科学家与企业家结合。
”江苏省科学技术厅在2006年9月颁发的《江苏省高新技术创业服务中心管理办法》中明确提出：“在苏南及沿江地区，重点支持软件、集成电路、生物医药、工业设计、新材料、环保等专业技术型创业中心建设。
”1.3江苏省的具体做法2004年12月，江苏省科技厅、发改委、财政厅、教育厅、质监局联合颁发了《2004—2010年江苏省科技基础条件平台建设总体方案》，将江苏省科技创业公共服务平台列为科技公共服务平台建设重点之一。
该平台主要包括综合性创业服务平台、专业性创业服务平台及区域性创业服务平台的建设工作。
2005年10月，江苏省科技创业公共服务平台正式立项启【作者简介】张明，男，硕士研究生，江苏省高新技术创业服务中心科技企业孵化部主任，副研究员，研究方向：科技企业孵化器管理及标准化体系研究。
关于构建孵化器科技公共服务平台的思考张明（江苏省高新技术创业服务中心，江苏南京210006）【摘要】文章在总结江苏科技公共服务平台建设经验的基础上，提出了科技企业孵化器构建科技公共服务平台的建设模式、管理模式及运营模式，阐述平台建设的主要工作，针对平台运营中可能出现的问题提出对策，分析孵化器构建科技公共服务平台的发展趋势。
【关键词】科技；企业；孵化器；服务平台【中图分类号】S562.035.3【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2012）23-0012-02企业科技与发展Enterprise Science And Technology ＆Development 研究探索Research &Exploration 2012年第23期（总第341期）NO.23,2012（Cumulatively NO.341）Ideas about the Building of Science and Technology Public Service Platform of IncubatorZHANG Ming【Abstract 】Based on the summary of the experience of the building of science and technology public service of platform in Jiangsu,the paper puts forward the construction mode,management mode and running mode about how to apply the incuba-tor to build this platform,expounds the building ’s main work,while some problems and countermeasures about this platform ’s operation are put forward.And the development trend that applies the incubator to build science and technology public ser-vice of platform is analyzed.【Key words 】science and technology;enterprise;incubator;service platform12动实施。
首先启动建设综合性平台的“创业辅导培训系统服务”子平台，以及“无锡工业设计”等5个专业性平台和“徐州”等3个区域性平台，平台总投入4962万元，其中省拨款1852万元。
2006年，启动建设综合性平台的“技术产权交易服务”子平台，以及“泰州兽药”等3个专业性平台和宿迁、连云港区域性平台，平台新增投入8030万元，其中省拨款1570万元。
2007年，江苏省科技厅又立项资助了“苏州节能环保”等8个专业性平台，其中泰州生物医药创制公共服务平台获得2000多万元省拨款资助。
2008年，江苏省科技厅将平台的建设重点转移，促进江苏各地成立科技成果转化中心。
2平台类型孵化器构建科技公共服务平台主要是为园区中科技型中小企业的创新创业提供更优质的服务，加速其成长，促进科技成果产品化、市场化和产业化进程。
根据科技企业孵化器自身的服务特点及服务对象，孵化器构建的科技公共服务平台主要有以下几种类型：科技创业孵化服务平台、科技培训及交流合作服务平台、中小企业销售与供应链服务平台、研发和实验协作平台、创新技术产品开发平台、专业技术服务平台、检验检测服务平台、行业公共技术服务平台、仪器设备共享平台、科技投融资服务平台、科技成果转移平台、科技中介服务平台、知识产权保护服务平台、科技计划申报及企业认定综合服务平台、人才服务平台等。
通过建设不同类型的平台，为科技型中小企业提供全方位的服务，促进科技型中小企业健康成长。
3平台的建设模式、管理模式及运营模式3.1建设模式目前，孵化器构建的公共服务平台建设模式主要有政府支撑模式、孵化器自建模式、共建模式、企业模式，每种模式都各具特色。
（1）政府支撑模式。
适用于资金投入大、适用面广的基础性大型平台的建设。
这种平台承建单位需要在业务上有长期积累，专业队伍健全，同时在行业中具有一定的权威性和知名度。
（2）孵化器自建模式。
适用于资金投入不大、专业性要求不高的平台建设，主要用于孵化器内一般性、共性服务平台的建设，例如综合信息服务平台、产学研合作平台、人才平台等。
（3）共建模式。
适用于专业性强、投入费用高、具有强有力的专业队伍支撑的平台建设。
例如，充分利用高校、科研机构或企业现有的实验资源、技术资源和人才资源，孵化器承担一定的扩建费用，由原单位负责平台管理和运营，也可适当外聘一些平台管理及服务人员。
目前，该种模式是孵化器构建专业技术服务平台时经常使用的一种模式。
（4）企业模式。
主要是由企业根据自身发展需要建立的服务平台。
这种模式服务范围较窄，服务时间不固定，后续投入不足。
虽然这种模式在公益性和共享性上都有缺点，但在产业链中的一些环节上还是发挥了一定的作用。
3.2管理模式软硬件设备是建设公共服务平台的基础，管理和运行是平台建设的灵魂。
由于公共服务平台在建设及运营中涉及面较广，因此在管理上一般都采用平台理事会、专家咨询委员会和平台管理办公室（或平台管理公司）的管理模式。
平台理事会作为平台的最高决策机构，决定平台建设的发展方向、发展重点及其他平台建设和管理中的重大事项。
专家咨询委员会对平台的发展进行专业指导。
平台管理办公室（或平台管理公司）负责平台日常的管理和经营，并定期向理事会汇报工作。
3.3运营模式平台建设模式的多元化决定了平台运营模式的灵活性。
作为公共技术服务平台，必须满足公益性服务的需求。
此外，在实际运营中，还必须从传统的纯公益服务模式转向以市场机制来体现价值的市场化运营模式。
这样不仅可以满足用户的专业化、个性化需求，而且可提升平台的服务质量和服务水平，实现平台良性、持续的发展。
4平台建设的主要工作孵化器构建公共服务平台应体现“共享、公益、实用、创新、开放”建设理念，以提高创新服务能力为目标，以建设共享机制为核心，通过对现有科技资源进行优化配置和适当补充投入，建立高水平公共服务平台。
在具体建设过程中，应做好以下工作：一是收集信息、了解需求，明确平台建设目标。
二是进行可行性探索与研究。
三是组织行业专家和平台建设专家对平台项目的可行性进行论证，为论证通过的项目制订建设方案。
四是明确各方权利与义务，加强平台建设的管理与协调。
五是加大与政府部门的沟通与交流，积极争取政府政策和资金的支持。
5平台运营管理中应注意的问题5.1强化管理，实现良性运营平台建成以后，要加强管理，规范科技资源的投入、管理和使用等行为，营造科技资源高效利用的环境，促进资源功能的发挥，提高资源共享效率，使更多的企业受益，为社会创造更多的价值，逐步形成平台良好的自我发展机制。
5.2平台建设的可持续发展平台建设是一个系统工程，因此平台建成后还需要不断地完善、调整和投入。
在做好平台管理及服务的同时，平台建设各方应做好继续投入的准备，并积极争取政府的大力支持。
（下转第28页）136发展趋势我国科技企业孵化器已走过20年的发展历程，在取得了辉煌成绩的同时，也存在一些问题。
展望未来，继续提升孵化服务质量与服务水平，探索孵化器可持续、良性发展，是未来孵化器人共同努力的目标。
针对目前孵化器科技公共服务平台的建设和发展现状，未来平台发展将体现“两大转变”。
6.1由“政府主导建设”转向“政府购买平台服务”目前，孵化器构建的科技公共服务平台大多数由政府主导建设，由于机制和体制问题，因此平台的管理与运营处于比较封闭的状态，使用效率不高，服务手段单一，市场化程度较弱。
未来科技公共服务平台建设将由“政府主导建设”转向“政府购买平台服务”，企业将成为公共服务平台的建设者，政府通过政策与资金的引导，向承担平台建设的企业购买平台服务，让平台建设者直接面对市场，从而实现平台良性、可持续的发展与运行。
6.2“单一平台”向“区域性平台”和“全国性平台”转变单一孵化器构建的科技公共服务平台因资源局限性，平台的服务功能、手段和水平都受到限制。