银行综合管理系统平台解决方案
银行金库门禁智能管理系统解决方案(2篇)
银行金库门禁智能管理系统解决方案1. 引言在金融行业中，银行金库的安全管理一直是重中之重。
传统的门禁管理系统已经无法满足日益复杂的安全需求。
因此，引入智能化技术，开发一套高效、安全的银行金库门禁智能管理系统是迫切的需求。
本文提供了一种解决方案，旨在提高银行金库门禁管理的效率和安全性。
2. 系统架构银行金库门禁智能管理系统主要包括以下四个模块：门禁设备模块、身份认证模块、访问控制模块和报警管理模块。
2.1 门禁设备模块门禁设备模块包括高清摄像头、红外传感器和指纹识别设备等。
高清摄像头用于监控金库内的人员活动，红外传感器用于检测非法入侵，指纹识别设备用于身份认证。
2.2 身份认证模块身份认证模块通过指纹识别设备对人员进行身份验证。
系统会将每位员工的指纹信息事先录入系统，并且建立指纹库。
当员工需要进入金库时，只需在指纹识别设备上扫描指纹即可进行身份认证。
2.3 访问控制模块访问控制模块负责控制金库门禁的开关。
只有通过身份认证的员工才能进入金库。
系统会将每次进出金库的记录进行存储，并且可以生成日志供后续查询。
2.4 报警管理模块报警管理模块通过红外传感器和摄像头监测异常事件。
例如，当有人非法进入金库时，系统会自动触发报警，并向安全人员发送通知。
同时，系统还会记录异常事件的详细信息，供后续审查。
3. 系统特点本银行金库门禁智能管理系统具有以下几个特点：3.1 高效性通过指纹识别设备进行身份验证，无需员工携带门禁卡，进一步提高了进出金库的效率。
3.2 安全性基于指纹识别的身份认证方式可以有效避免身份伪造和复制门禁卡的风险。
红外传感器和摄像头监测异常事件，及时报警，减少安全漏洞。
3.3数据存储和查询系统会将每次进出金库的记录进行存储，并且可以生成日志供后续查询。
这方面方便了管理人员对金库的安全状况进行监控和审查。
4. 实施方案本文提供以下实施方案：4.1 硬件设施采购高清摄像头、红外传感器和指纹识别设备等硬件设施，并在适当的位置安装。
智慧银行解决方案(页)PPT
• 网点工作流程优化
• 业务处理效率的提高,减少客户等待时间 • 技术创新 • 客户统一视图和综合服务能力支持（CRM集成）
• 视频和交互技术应用
• 远程顾问 • 虚拟柜员 • 员工绩效
• 在线培训
• 企业沟通和协作平台 • 考核和激励 • 风险合规
• 全流程操作风险管理
• 数字视频监控
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解决方案—智慧网点-数码媒体管理系统
• 数码媒体管理系统 更灵活、便于更新 加速新产品宣传和上市
展示形式多样化
直观、可交互 • 传统的印刷品 传统的产品上市流程消耗大量的资源、时间和资 金。 耗时长，不统一，印刷材料昂贵，与员工培训的 协调性差 。 客户兴趣度比较低
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解决方案—智慧网点-无线创新及应用
网点无线部署 客户服务和互动门户 特色专享服务 移动性使员工能够在任何工作 地点访问客户信息 ，并进行业 务的移动处理 良好的客户体验
无人值守网点,智能管理 全功能: 咨询,签约,开户,帐 户查询,交易,等. 高收益: -90% 建设费 -20% 客户获取费
用户自助,全功能。 全功能:咨询,签约,开 户,帐户查询,交易,等. 便于操作，体验丰富。 适合部署于合作伙伴 场地。
语音
远程专家 新自助终端
安全
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解决方案—IPTV
应用解决方案
金融智能 园区
创新网点
智助网点
远程专家
虚拟柜员
云计算应用
……
接口/企业服务总线
新一代银行信息架构 企业私有云平台 基础服务及方案架构 数据中心/灾难恢 复 架构 统一通讯及协作 架构 无边界网络 网络及信息安全 架构
架构
农商银行统一数据分析平台建设方案
全方位的数据展示，便捷准确的进行决策制定
数 据
分
面向 业务
报表变更无需重复手动加工，快速响应决策需求
析
平
台
面向 科信
提供报表维护工具，减轻开发量，提高响应速度
统一数据分析平台——特点
面向 维护
面向 查询
面向 数据
领导全面直观决策，业务人员高效清晰查询，
信息人员轻松简单维护
统
一
提供支撑科信和业务人员的报表及BI工具和平台
展示与应用 的解决方案——移动端
展示与应用 的解决方案——数据决策系统
用户可以简单实现 报表管理 用户管理 机构管理 权限管理 从而进行各种主题分析
展示与应用 的解决方案——技术要点（项目开发时注意事项）
1：需求引导：很多需求属于临时性需求，口径复杂多变，不需要当做固定报表进行开发； 2：需求确认：开发时，不能闷着头开发，做出一个模块就和业务部门进行确认，避免重复投入； 3：数据梳理：部分数据量超过千万，不要直接通过工具直连，最后利用FineBI进行cube抽取，再通 过cube加快响应速度； 4：前端呈现：报表不能只是呈现数据，尤其涉及到领导驾驶舱，要妥善利用各种图表元素进行呈现， 同时避免过于花哨，反而影响决策； 5：权限控制：涉及到数据一定涉及到权限控制，总行、支行、部门、职位能够看到的数据要提前梳理 好，避免数据泄露； 6：安全控制：移动端涉及到外网，需要注意非法入侵的控制，包括信道截取、伪造合法用户等手段。
通过? 数据质量问题报告
结束
数据质量问 题跟踪单
问题分析脚 本
问题分析日 志
数据质量问 题跟踪单
协同工单/工 作联系单
数据质量问 题跟踪单
问题检验报 告
平安银行智慧对公系统建设方案
客户体验优化：通过智慧对公系统提高客户办理业务的便捷性和效率 客户黏性增强：通过个性化服务和定制化解决方案提高客户黏性 客户满意度提升：通过快速响应和高效服务提高客户满意度 客户忠诚度培养：通过优质服务和个性化关怀培养客户忠诚度
提升银行业务效率：通过智慧对公系统，简化业务流程，提高业务处理速 度和准确性
人工智能技 术：提升客 户体验和风 险管理水平
关键技术选 型的理由： 基于业务需 求和技术发 展趋势的综 合考虑
数据加密：采用高强度加密算法，确保数据传输和存储的安全性 访问控制：设置严格的权限管理，只有授权人员才能访问系统数据 容灾备份：建立容灾备份机制，确保数据在意外情况下能够及时恢复 安全审计：对系统操作进行详细记录，以便追踪和审计
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
平安银行对公业务规模及增长 情况
当前对公业务面临的挑战
市场竞争激烈，客户需求多样 化
传统业务模式效率低下，需要 转型升级
提升对公业务处 理效率
优化客户体验
增强风险控制能 力
促进企业数字化 转型
提高对公业务处理效率 优化客户体验 降低运营成本 提升风险防控能力
客户需求，提升客户满意度。
提升风险识别 能力：通过大 数据和人工智 能技术，实现 对公业务风险 的精准识别和
预警
强化风险控制 能力：通过智 能风控模型和 算法，实现对 公业务风险的 自动化控制和
防范
优化风险处置 能力：通过智 能化的风险处 置手段，提高 对公业务风险 处置的效率和
准确性
提升客户体验： 通过智能化的 服务手段，提 高对公客户的 服务体验和满
银行柜面业务操作风险管理系统解决方案
银行柜面业务操作风险管理系统解决方案目录第1章需求 (2)1.1 需求分析 (2)第2章系统总体设计 (3)2.1 银行柜面业务操作风险管理系统概述 (3)2.2 银行柜面业务操作风险管理系统整体架构 (3)2.2.1 前端理财网点 (3)2.2.2 总行监管中心： (4)2.3 银行理财网点设备部署 (5)2.4 上级理财监管控中心部署 (5)2.5 理财监管数据网络带宽计算 (6)2.5.1 录音录像设备网络接入 (6)2.5.2 录音录像设备网络带宽 (7)2.5.3 录音录像设备网络带宽计算要求 (7)2.6 银行柜面业务操作风险管理系统主要实现的功能 (8)2.6.1 采集器客户端 (8)2.6.1.1 合规记录 (8)2.6.1.2 后期关联 (8)2.6.1.3 记录维护 (9)2.6.2 查询客户端 (9)2.6.2.1 合规抽查 (9)2.6.2.2 回放查询 (9)2.6.2.3 统计分析 (9)2.6.3 中心管理客户端 (10)2.6.3.1 人员管理 (10)2.6.3.2 权限管理 (10)2.6.3.3 区域管理 (10)2.6.3.4 异常报警 (10)2.6.3.5 日志查询 (10)2.6.3.6 系统配置 (11)第1章需求1.1需求分析通过对多起理财纠纷事件的剖析和银行现有理财产品风险管控机制的调研可以看出，目前银行理财业务办理监管流程存在很多缺陷，内审机制也不够健全，总体缺乏行之有效的风险监管手段，主要问题归纳如下：（一）录音资料不可靠某些银行的理财窗口，采取录音取证的方式进行存档，即对办理理财业务的整个过程，进行录音记录。
然而现在网络上各种音频处理软件层出不穷，录音资料被篡改的难度大大降低，直接导致录音文件的可靠性和说服性大大降低，甚至已经不足以作为案件纠纷时的取证使用。
（二）视频录像无备份在银行理财窗口，都设有专门的摄像机进行全天录像存储，目前这种方式存在两大问题：➢每天在理财窗口购买理财产品的人数非常有限，全天24小时录像存储的方式必然产生大量无用的冗余数据，造成存储空间的浪费，还增加的理财录像的检索难度；（三）内审机制有纰漏在外资银行，所有的监控录像都会汇总到总行合规部门，用以抽查理财经理销售产品时，是否夸大收益而回避风险等，以便于约束理财经理销售行为，降低理财风险。
银行综合管理系统平台解决方案
银行综合管理系统平台解决方案一、引言随着信息技术的迅速发展，银行业务的管理越来越依赖于信息系统的支持。
银行综合管理系统平台作为银行业务的核心系统，承担着客户管理、业务处理、风险控制等重要功能，对提高银行的管理效率和服务质量具有重要意义。
本文将从银行综合管理系统平台的需求分析、系统架构设计、模块功能等方面，提出解决方案。
二、需求分析1.客户管理：银行需要对客户的个人信息、账户信息、交易信息等进行管理和维护，以便提供精准的金融服务。
2.业务处理：银行需要支持各种业务类型，如存款、贷款、信用卡、证券等，提供快捷、准确的操作和处理能力。
3.风险控制：银行需要建立完善的风险控制机制，对客户的信用、资金流动等进行监测和预警，确保系统的安全稳定。
4.统计与分析：银行需要对各类业务数据进行统计和分析，以便进行业务决策和管理。
三、系统架构设计1.客户管理模块：包括客户档案管理、客户资料查询、客户关系维护等功能，支持客户信息的录入、查询、修改、删除操作。
2.业务处理模块：包括各类业务的办理、查询、撤销等功能，支持业务流程的自动化和规范化。
3.风险控制模块：包括信用评估、交易监测、风险预警等功能，对客户的信用状况和交易行为进行实时监测和分析。
4.统计与分析模块：包括各类统计报表和数据分析功能，对银行业务的运行情况和客户数据进行分析和汇总。
四、模块功能1.客户管理模块：-客户关系维护：建立客户与银行之间的关系网络，提供客户关怀、客户反馈等功能，增加客户黏性和满意度。
-客户资料查询：提供客户资料的查询功能，方便银行工作人员快速获取客户信息。
2.业务处理模块：-存款业务：支持定期存款、活期存款等各类存款业务的办理和查询。
-贷款业务：支持个人贷款、企业贷款等各类贷款业务的办理和查询。
-信用卡业务：支持信用卡的申请、发放、还款等功能，提供实时的信用额度和账户余额查询。
-证券业务：支持证券交易的下单、委托、撤单等功能，提供实时行情和交易数据查询。
银行代收管理系统解决方案
银行代收管理系统解决方案慧星软件科技目录一、前言.............................. 错误!未指定书签。
（一）、传统收费方式及其特点................................... 错误!未指定书签。
（二）、银行实时收费的特点 ........................................ 错误!未指定书签。
二、系统架构及业务流程................ 错误!未指定书签。
（一）、系统架构................................................................... 错误!未指定书签。
（二）、业务流程................................................................... 错误!未指定书签。
三、软件简介.......................... 错误!未指定书签。
（一）、实时代收服务软件.............................................. 错误!未指定书签。
（二）、实时代收前台软件.............................................. 错误!未指定书签。
（三）、批量扣款导入导出软件................................... 错误!未指定书签。
（四）、软件系统的安全措施 ........................................ 错误!未指定书签。
四、网络结构及硬件设备................ 错误!未指定书签。
（一）、网络结构................................................................... 错误!未指定书签。
智盛商业银行仿真实训平台系统解决方案
基于JAV A技术开发的B/S结构软件智盛商业银行仿真实训平台系统解决方案专业的金融教学软件开发商深圳市智盛信息技术有限公司一、方案概述本系统的开发目的是用于金融及相关专业学生商业银行综合柜员业务实训，学生通过本系统的仿真实训，可以掌握综合柜员应具备的基本技能，熟悉银行的业务流程及操作规范。
商业银行信息系统一般由柜台核心业务系统及外围系统组成。
柜台核心业务系统是最重要也是必不可少的系统，是商业银行的会计核算、业务管理系统，所有的外围业务系统均是建立在核心业务系统之上的，没有核心业务系统，商业银行将无法运营。
本系统主要就是用来对柜台核心业务进行实训，通过不同的业务角色扮演，完成不同的业务操作，达到仿真实训，模拟操作的目的。
二、角色功能学生扮演不同的角色，通过不同的角色登录系统，完成不同的业务操作。
系统的角色划分与商业银行现行的业务角色完全一致。
各角色业务功能如下：1、支行行长完成各种查询操作、特殊业务复核、柜员卡管理操作、支行报表操作、增加尾箱复核、柜员密码修改操作等。
2、柜台组长客户管理操作、活期开户复核、活期开户操作、活期存款复核、活期存款操作、活期取款复核、活期取款操作、活期销户复核、活期销户操作、定期开户复核、定期开户操作、定期存款复核、定期存款操作、定期部分取款复核、定期部分取款操作、定期销户复核、定期销户操作、一般凭证操作、换凭证操作、支票管理操作、打印调整复核、代理业务信息操作、代理业务批量处理操作、代理业务逐笔处理复核、代理业务逐笔处理操作、各种查询操作、部门轧帐操作、个人轧帐操作、钱箱管理操作、内部账户操作、交易维护复核、信息维护复核、特殊业务复核、网点报表操作、预约转存操作、通用记账操作、凭证管理操作、一卡通操作、煤气代收费操作、柜员修改密码操作、电信代收费操作、其他业务操作等。
3、普通柜员客户管理操作、活期开户复核、活期开户操作、活期存款复核、活期存款操作、活期取款复核、活期取款操作、活期销户复核、活期销户操作、定期开户复核、定期开户操作、定期村开复核、定期存款操作、定期部分取款复核、定期部分取款操作、定期销户复核、定期销户操作、一般凭证操作、换凭证操作、支票管理操作、打印调整复核、代理业务信息操作、代理业务批量处理操作、代理业务逐笔处理复核、代理业务逐笔处理操作、各种查询操作、个人轧帐操作、钱箱管理操作、交易维护复核、交易维护操作、信息维护操作、特殊业务操作、预约转存操作、通用记账操作、凭证管理操作、一卡通操作、煤气代收费操作、增加尾箱操作、柜员修改密码操作、电信代收费操作、其他业务操作、信用卡管理复核、信用卡管理操作等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1ITMS子系统一：银行OA办公系统 (4)1.1需求现状 (4)1.2系统价值 (6)2ITMS子系统二：银行物资管理系统 (8)2.1需求现状 (8)2.2系统价值 (9)3ITMS子系统三：银行巡查巡检系统 (11)3.1需求现状 (11)3.2系统价值 (12)4ITMS子系统四：银行公积金贷款查询系统 (13)4.1需求现状 (13)4.2系统价值 (13)5ITMS子系统五：银行客户分析系统 (14)5.1需求现状 (14)5.2系统价值 (14)6ITMS子系统六/七：银行内控管理系统（内控合规管理+ 现金库存监控） (17)6.1需求现状 (17)6.2系统价值 (18)7ITMS子系统八：银行报表中心系统 (20)7.1需求现状 (20)7.2系统价值 (21)目前国内银行业的信息化系统，从IT角度可划分为以下两大类系统：核心业务类系统，如信贷管理系统、会计核算系统、外汇交易系统、实时支付系统、电子清算系统等各类能够保障银行正常运转的IT系统；运营服务类系统，如OA办公系统、客户管理系统、资产管理系统、库存限额监控系统、合规考核系统等各类用于规避潜在业务风险、提升银行内部运营水平、提高人员工作效率的IT系统；如果说核心业务系统更多侧重于从前台支撑银行业务活动，那么办公、资产等运营服务类系统则侧重于在后台汇聚银行各机构部门的人力、物力资源，不断优化各类银行业务运营流程，最终形成整个企业的核心竞争力。
ITMS银行综合管理系统采用了B/S框架、多Sheet页签的平台化风格设计，可以无缝集成面向银行的OA办公、物品资产管理、内部巡查管理、对公客户管理、公积金贷款、内控合规管理、库存限额管理、报表数据中心等在内的八大子系统，也可以根据银行企业的个性化需求拆分独立运行。
这种设计方式在充分利用一套核心主数据（机构部门、支行网点、用户、指纹、角色、条线等）的基础上，即大大减轻了银行工作人员不停切换系统和页面的复杂和不便，同时也有效降低了信息科技部门的IT运维工作压力。
银行各部门与ITMS子系统的对应矩阵表1ITMS子系统一：银行OA办公系统1.1需求现状结合对银行实施OA系统的项目经验，以及其它金融企业的信息化建设经验，我们将国内银行对OA的建设需求总结如下：建设上传下达的信息传递体系建立即时消息、电子邮件、手机短信、通知公告、任务管理、公文管理等手段。
其中公文管理尤其重要，包括了行发文、行收文、部门（支行）发文、部门（支行）收文、文件材料传阅、行内动态、内部签报等业务，大量行一级的重要文件都是通过公文管理向各个分行、支行传达。
任务管理可以实现上级下达任务时的执行监控过程管理；即时消息、电子邮件是非正式的传达途径，主要是方便员工之间的沟通；通知公告则是银行用来发布各类活动的手段。
建立各项业务工作的处理及跟踪体系这部分业务主要分散在各个业务主管部门，例如人事档案和请休假由人事部门负责，固定资产的管理由财务部门负责，其他还有各种工作请示、报告、部门协作、出差申请、采购申请、费用申请、会议管理等。
这些业务工作大部分都是以工作流为基础（公文管理也属于工作流模块的重要组成部分）。
工作流的监控功能使各级主管可以对工作的进展情况进行实时监控。
普通人员也可以通过流转跟踪了解工作的后续办理情况。
建设知识沉淀和利用的管理体系银行日常都有大量的文件，如公文、规章制度、报表、技术文档、外部研究报告、研究成果等，目前一般分为手工存放和电子存放，手工办公时存放在各种文件柜中，查找和共享都很困难。
而一般的电子存放方式又都是分散在每个员工的个人电脑里，无法有效地整合并纳入银行的知识管理体系。
在飞速发展的知识经济时代，如何将总行、分行、支行、部门、员工的各种文档资料、知识和经验尽快和尽可能地留存到银行内部的知识体系中，提供多种形式的收集和共享，并转化为银行的智力资源，保持竞争优势并达成银行与员工双赢，这对于国内银行业来说是至关重要的。
实现员工有效工作的管理体系这部分需求常常会被忽略，但其实非常重要。
有些企业的OA系统建设完毕后，很多一线员工都不会觉得这个系统能给自己的工作带来多大的帮助，因为上面的所有信息和工作都是行一级的，每天简单了解即可，而自己的大部分的工作仍然脱离于系统之外进行，例如通过邮件、电话、MSN等方式完成。
因此，充分提高系统对于普通员工工作的帮助是非常重要的，这需要有大量的人性化改进以及实用的模块，包括大量的人性化操作界面、系统对个人的任务提醒、个人的备忘、个人日程安排、个人在系统中的所有工作成果、非常方便地查找到自己所需要的信息等等。
实现数据访问集成的统一信息访问平台作为日常使用最为频繁的办公平台，很多客户希望能在OA系统界面上能直接看到其他系统中有价值的数据信息。
这就需要对后台各系统进行集成访问，基于OA平台的权限控制体系对各后端数据进行受控安全访问和传递，与其他信息系统实现数据集成，互为补充，满足集成需求。
集成主要分为统一身份认证的单点登录、异构系统的数据提取这两大部分。
总之，随着信息系统建设的不断发展和深化，国内银行的OA系统将不止是传统意义上的办公自动化系统，通过逐步过渡到统一协同知识管理平台，提供内部信息系统和信息资源的整合，为企业的信息共享和有效综合利用提供统一、高效的访问途径，从而使银行在行业竞争中获取更大的优势。
1.2系统价值除常规的OA系统功能外，本系统针对银行企业还专门定制了“任务管理”、“Web网站管理”等功能模块，以更好的满足银行企业的办公需求。
一、任务管理：是本系统专门为银行企业订制开发的重点功能，其主要应用价值：✧借助IT系统实现实时的任务执行过程监控管理；✧利用站内消息、手机短信等推动各项工作任务的执行效率；✧能够及时、灵活统计得出各业务机构部门及各人的绩效得分情况；✧……--任务应用流程—二、Web网站管理：通过搭建在银行内部的信息网站，可充分发挥现代网络技术优势，突破地理空间和时间局限，向分行、支行和网点及时发布工作业务信息，提供信息获取和交流服务。
其优势如下：✧核心网站内容全部为系统自动生成，无需手工维护；✧具备信息量大的优点，又具备了图片、视频等视觉刺激效果；✧内容全面性，将各机构部门的信息汇集，供全体员工查阅；✧突破空间和时间的局限；✧提高业务服务工作的能力和效率；✧……三、其它通用OA功能介绍（略。
）2ITMS子系统二：银行物资管理系统2.1需求现状随着国内银行企业在业务和规模的日益扩展，以及管理水平的提高，所拥有的固定资产也随着企业经营规模的扩大而增长，这也为固定资产的管理带来了一定的困难。
同时根据实际调查了解，我国很多二、三线城市的银行仍然依赖手工记账方式进行日常物品资产的管理，这种传统的管理方式不仅占用了很多的人力物力，还带来了各种各样的问题。
主要表现为：资产管理困难✧没有建立健全固定资产明细账，无法真实反映和有效控制固定资产的增减变化；✧资产长期滞留账外或被借用，无法掌握真实的资产数据；✧无法科学合理的配置和使用固定资产，提高固定资产的使用率，无法保证固定资产的安全完整，促使固定资产的保值和增值；资产管理单据众多，容易产生混乱✧缺乏规范的购置、保管和使用制度，在管理上无章可循。
只重视购置，不重视日常管理；✧在传统的手工记账的管理方式下，对资产所进行的任何一点异动都需要填写若干单据，造成了人力物力的浪费；资产历史操作查询困难✧固定资产存在使用周期长，当资产管理过程中出现的物、帐不符的情况时，需要了解资产在企业内部的操作历史纪录；✧由于手工记账的管理方式，所有的操作历史纪录均依靠填写单据，所以对于资产历史操作依靠对于单据的检索，对于很多银行来说这种方式下想了解资产在企业内部的操作几乎成了不可能的事情；资产数据统计困难✧手工记账的管理方式下，任何资产的统计工作都涉及到大量的单据查找，而且对于固定资产的管理很大程度上是要了解资产的价值，由于固定资产的价值不是一成不变的，这样对于希望能够随时了解资产价值这样的一些想法往往也就不可能实现；---资产管理对象---因此，随着银行业务和规模的日益扩展，以及管理水平的不断提高，使用科学的、先进的资产管理方法和IT系统，对企业发展有着极其重要的影响和帮助。
2.2系统价值结合在国内银行企业中实施物品资产管理系统的项目经验，我们将国内银行实施物品资产系统建设的应用价值总结如下：物品&资产的分类管理对物品资产进行科学的统一分类是企业资产管理工作中相当重要的首要步骤和基础，有助于实现管理的条理化、数据的统计分析、与财务人员的账目核对。
物品&资产管理责任到人银行内部资产的所有权是银行，而资产的使用却遍布银行的各个角落，涉及企业的每一个员工。
在资产管理工作中，不仅仅要把资产管理工作视为某个部门或某几个人的工作职责，还要将资产管理工作责任到人，每个工作人员都要时时了解自己使用、保管的资产状况，实现谁领用、谁保管、谁负责，进行资产的全员管理。
物品&资产的过程管理规范化资产管理系统提供了资产在日常过程中经历的资产采购入库、领用、归还等过程记录，每个管理环节都引进了流程控制的理念，通过对流程的管理可以使资产信息化管理体系更加制度化、流程化。
物品&资产使用状态的实时掌握对于在用的资产，要对其整个生命周期内所发生的所有信息进行记录，通过简便易行的方式实现对资产使用状况的实时动态掌握，方便进行资产的维修、年检、合理配置等，避免浪费。
物品&资产的资源合理分配资产管理者可以清晰地了解每个支行网点、部门或者人员的资产占有状况，可以及时将富余的资产调配到紧缺的机构，实现银行内部的资源平衡和余缺调剂。
3ITMS子系统三：银行巡查巡检系统3.1需求现状随着行业的不断发展，银行企业对于内部各项业务的管理越来越精细化、科学化。
而作为日常规律化执行的各类巡查工作，也对IT信息化建设提出了新的需求。
传统的巡查管理模式，其主要问题总结如下：以签到簿来考核及监督巡查人员的工作质量；这种管理模式，无法客观考核巡查人员真实的到岗时间，巡查人员可以一次到岗签完全部的巡查记录。
管理人员统计巡查记录时工作量大，造成人力物力的大量损耗，也容易伪造记录；由于缺乏有效的监督机制，使得巡查人员更容易出现工作疏漏，由此导致企业的财产受损；历史记录查询统计困难；传统手工记录的管理方式，使得所有的巡查纪录均依靠填写单据完成，所以对于巡查历史记录依靠对于单据的检索，对于很多银行来说这种方式下想评价巡查人员的工作绩效难以实现；……所谓的银行巡查管理系统，即通过先进的生物识别技术（如指纹采集设备）、IP地址，将巡查人员在对银行自助终端、IT设备、工作环境等各类项目进行巡检过程中，将时间、地点及检查结果方便、准确、自动的记录下来。