物业服务基础知识培训PPT课件
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物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识可编辑全文

物业管理的起源与发展
1.4 物业的趋势——境外物业管理企业参与国内市场的竞争
以戴德梁行、第一太平戴维斯等为代表 的外资企业目前正在继续进军内地物业 管理市场。以前,这些外资企业倾向于 与内地物业管理企业合作开拓市场。由 于这些企业具有丰富的市场运作经验、 先进的企业经营管理经验和优良的服务 素质,他们在高端市场具有明显优势, 市场占有率正逐步上升。从类别来看, 他们接受的物业管理项目仍部分属于顾 问项目,直接管理的占少数。
物业管理的起源与发展
1.3物业管理相关法律法规
前期物业管理
选聘物业服务企业
质量保修
《中华人民共和国招标投标法》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》 签订合同 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国物业服务合同示范文本》 接管验收
《建设工程质量管理条例》 《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《商品住宅实行质量保修保证书和住宅说明书制度
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的起步初期
1981年3月10日,深圳市物业管理公司诞生 1985年底,深圳市房管局成立,对全市住宅区进行
调查研究,肯定了物业管理公司专业化、社会化、 企业化的管理经验,并在全市推广这种做法。 1988年,由企业实施管理,房管局进行监管的住宅 区管理体制在深圳市已基本形成。
情况二:家住广州某花园的王先生,在购房 时开发商承诺物业管理费为 6 角钱每平方米, 并有管道煤气、24 小时热水等配套服务,且 写进了购房合同中。但王先生称入住一年, 非但管道煤气、24 小时热水等没有落实,物 业管理费反而涨到了 8 角钱每平方米,王先 生找物业管理公司提出质问,物业管理公司 回答说自己是依据国家标准收费的,开发商 说的不算数。找开发商询问,开发商则非常 遗憾地称,现在物业管理工作交给了专业的 物业管理公司,自己也没有办法约束。
1.4 物业的趋势——境外物业管理企业参与国内市场的竞争
以戴德梁行、第一太平戴维斯等为代表 的外资企业目前正在继续进军内地物业 管理市场。以前,这些外资企业倾向于 与内地物业管理企业合作开拓市场。由 于这些企业具有丰富的市场运作经验、 先进的企业经营管理经验和优良的服务 素质,他们在高端市场具有明显优势, 市场占有率正逐步上升。从类别来看, 他们接受的物业管理项目仍部分属于顾 问项目,直接管理的占少数。
物业管理的起源与发展
1.3物业管理相关法律法规
前期物业管理
选聘物业服务企业
质量保修
《中华人民共和国招标投标法》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》 签订合同 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国物业服务合同示范文本》 接管验收
《建设工程质量管理条例》 《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《商品住宅实行质量保修保证书和住宅说明书制度
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的起步初期
1981年3月10日,深圳市物业管理公司诞生 1985年底,深圳市房管局成立,对全市住宅区进行
调查研究,肯定了物业管理公司专业化、社会化、 企业化的管理经验,并在全市推广这种做法。 1988年,由企业实施管理,房管局进行监管的住宅 区管理体制在深圳市已基本形成。
情况二:家住广州某花园的王先生,在购房 时开发商承诺物业管理费为 6 角钱每平方米, 并有管道煤气、24 小时热水等配套服务,且 写进了购房合同中。但王先生称入住一年, 非但管道煤气、24 小时热水等没有落实,物 业管理费反而涨到了 8 角钱每平方米,王先 生找物业管理公司提出质问,物业管理公司 回答说自己是依据国家标准收费的,开发商 说的不算数。找开发商询问,开发商则非常 遗憾地称,现在物业管理工作交给了专业的 物业管理公司,自己也没有办法约束。
物业服务基础知识培训PPT课件

随着人们生活水平的提高和消 费观念的转变,对物业服务的 需求将更加多样化和个性化。 物业服务企业需要不断创新服 务模式和内容,满足客户的个 性化需求。
加强人才培养和团队建设。物 业服务企业需要重视员工的职 业培训和素质提升,打造一支 专业、高效的服务团队。
强化服务意识和品牌建设。物 业服务企业应始终坚持以客户 为中心的服务理念,提升品牌 形象和知名度,赢得客户的信 任和支持。
2023
PART 02
物业服务基础知识
REPORTING
物业管理相关法律法规
《物业管理条例》
01
规定了物业管理的定义、范围、原则、管理体制等基本内容,
是物业管理领域的基本法规。
《物业服务收费管理办法》
02
明确了物业服务收费的原则、方式、标准等相关规定,是规范
物业服务收费行为的重要依据。
《物权法》、《合同法》等相关法律法规
买意愿。
维护业主权益
物业服务企业作为业主的代言人, 可以维护业主的合法权益,协调 处理各种矛盾和纠纷。
促进社区和谐
良好的物业服务可以营造安全、 舒适、和谐的居住环境,增强社 区居民的归属感和幸福感。
推动城市发展
物业服务作为城市管理的重要组 成部分,对于提升城市形象、推 动城市可持续发展具有重要意义。
客户服务与投诉处理
REPORTING
客户服务流程与规范
接待客户
热情、礼貌地接待来访 客户,了解客户需求。
提供咨询服务
针对客户的问题,提供 专业、准确的解答和建
议。
处理客户请求
及时响应并处理客户的 合理请求,确保客户满
意。
跟进与回访
对处理过的问题进行跟 进,确保问题得到妥善 解决,并进行客户满意
28页物业管理基础知识与服务内容培训PPT课件

23 对小区内实施的各项公共设施维护改造,都及时通过公示栏知会客户;
Part Three
物业管理品质提升 · 环境管理方面 一、参与供方管理过程,协助供方管理,提升现场环境卫生品质
24
供方要针对各小区的差异,提供适合本小区的管理方案,包括人员招聘、培训、作业 流程、考核办法等;
25 标准化供方现场作业流程和礼节礼仪,制定统一的培训课件;
Part Two
物业管理品质提升 · 设备管理方面
一、加强公共设施维护的计划性
17 制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改; 制定夜间巡查计划,夜间值班经理、公共设施维护人员和片区安全主办参与其中,重
18 点检查夜间照明的完好性;
二、关注客户所关注的,明确工作重点
19 以客户直观感受以及对客户日常生活影响 程度为依据,制定公共设施维护时限表, 责任人在接单后必须在规定的时限内完成;
物业管理品质提升 · 安全管理方面
二、提高客户的参与度,并联合政府资源,做到群防群治
6
组织社区义工、老年协会或热心业主组成社区安全巡查队,分时段在小区内巡逻;
7
定期开展突发事件演习,争取更多的客户参与进来;
三、加强对客户的宣传与引导
8
主动上门,住户水电设施检测、对讲报警设备使用介绍及检测;
9
定期印制安全类宣传单,各出入口岗位发放,客服人员上门访谈时发放;
31 全员网格化管理,划分责任区域,避免死角存在; 32 每周管理人员进行集中巡查,每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励; 33 强调全体职员人过地净,检查执行情况,与考核挂钩; 34 要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾;
Part Four
Part Three
物业管理品质提升 · 环境管理方面 一、参与供方管理过程,协助供方管理,提升现场环境卫生品质
24
供方要针对各小区的差异,提供适合本小区的管理方案,包括人员招聘、培训、作业 流程、考核办法等;
25 标准化供方现场作业流程和礼节礼仪,制定统一的培训课件;
Part Two
物业管理品质提升 · 设备管理方面
一、加强公共设施维护的计划性
17 制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改; 制定夜间巡查计划,夜间值班经理、公共设施维护人员和片区安全主办参与其中,重
18 点检查夜间照明的完好性;
二、关注客户所关注的,明确工作重点
19 以客户直观感受以及对客户日常生活影响 程度为依据,制定公共设施维护时限表, 责任人在接单后必须在规定的时限内完成;
物业管理品质提升 · 安全管理方面
二、提高客户的参与度,并联合政府资源,做到群防群治
6
组织社区义工、老年协会或热心业主组成社区安全巡查队,分时段在小区内巡逻;
7
定期开展突发事件演习,争取更多的客户参与进来;
三、加强对客户的宣传与引导
8
主动上门,住户水电设施检测、对讲报警设备使用介绍及检测;
9
定期印制安全类宣传单,各出入口岗位发放,客服人员上门访谈时发放;
31 全员网格化管理,划分责任区域,避免死角存在; 32 每周管理人员进行集中巡查,每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励; 33 强调全体职员人过地净,检查执行情况,与考核挂钩; 34 要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾;
Part Four
物业基础知识培训.ppt

养护、管理 2. 维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动
17:26
常规公共服务
常规公共服务的四大板块 1、公共事务服务 2、工程板块服务 3、秩序板块服务 4、环境板块服务
17:26
常规公共服务具体内容
一、公共事务服务 1、前台客服接待、咨询、报修投诉处理。 2、管理与物业相关的工程图纸,业主档案与竣
17:26
特约服务
特约服务一般是有偿收费服务,特约服务不是物业公 司法定义务,需业主与物业公司另行约定 业主自有部分设施设备维护维修 家政服务 代购代订服务
17:26
多种经营
物业公司为方便业主,利用自身条件开展多 种经营服务。 1.开办餐饮、理发美容、洗衣、商店等。 2.开办花卉养育场。 3.开办房地产租赁、中介、咨询、评估、物业管理 咨询等。 4.开办装修装饰公司,家电、车辆及各类生活用品 的维修服务公司,绿化公司,清洁公司等经济实体, 开展旅游、健身等服务业。 5.征得所有权人同意利用公共区域开办收费停车场 6.其他多种经营服务项目。
17:26
第一阶段:早期介入
早期介入的内容 1. 优化设计,规划设计中对业主需求和管理需要
提出合理化建议。 2. 提高工程质量,施工安装中对基础隐蔽工程、
机电设备安装调试、管道线路敷设等问题进行 关注和建议。 3. 掌握全面资料,通过对图纸变动部分和隐蔽工 程的关注,充分全面的了解物业实际情况。
17:26
17:26
常规公共服务具体内容
三、秩序板块服务 1、辖区公共秩序维护:门岗、巡逻岗、监控岗 2、小区交通秩序的维护:车辆管理、交通管理
和停车场管理。 3.消防管理:消防宣传与教育、消防监控报警中
心的日常监控与管理、消防设备的管理与维护、 消防安全检查、初期火灾的扑救与人员疏散、消 防档案管理。
17:26
常规公共服务
常规公共服务的四大板块 1、公共事务服务 2、工程板块服务 3、秩序板块服务 4、环境板块服务
17:26
常规公共服务具体内容
一、公共事务服务 1、前台客服接待、咨询、报修投诉处理。 2、管理与物业相关的工程图纸,业主档案与竣
17:26
特约服务
特约服务一般是有偿收费服务,特约服务不是物业公 司法定义务,需业主与物业公司另行约定 业主自有部分设施设备维护维修 家政服务 代购代订服务
17:26
多种经营
物业公司为方便业主,利用自身条件开展多 种经营服务。 1.开办餐饮、理发美容、洗衣、商店等。 2.开办花卉养育场。 3.开办房地产租赁、中介、咨询、评估、物业管理 咨询等。 4.开办装修装饰公司,家电、车辆及各类生活用品 的维修服务公司,绿化公司,清洁公司等经济实体, 开展旅游、健身等服务业。 5.征得所有权人同意利用公共区域开办收费停车场 6.其他多种经营服务项目。
17:26
第一阶段:早期介入
早期介入的内容 1. 优化设计,规划设计中对业主需求和管理需要
提出合理化建议。 2. 提高工程质量,施工安装中对基础隐蔽工程、
机电设备安装调试、管道线路敷设等问题进行 关注和建议。 3. 掌握全面资料,通过对图纸变动部分和隐蔽工 程的关注,充分全面的了解物业实际情况。
17:26
17:26
常规公共服务具体内容
三、秩序板块服务 1、辖区公共秩序维护:门岗、巡逻岗、监控岗 2、小区交通秩序的维护:车辆管理、交通管理
和停车场管理。 3.消防管理:消防宣传与教育、消防监控报警中
心的日常监控与管理、消防设备的管理与维护、 消防安全检查、初期火灾的扑救与人员疏散、消 防档案管理。
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11
二、物业管理的性质和特点
1、物业管理的性质:
社会化:有利提高整个城市管理的社会化程度; 物业的所有权、使用权与物业的经营管理权相分离 是物业管理社会化的必要前提。
专业化:设备、环境、安全、租售等; 企业化:物业管理行为是一种企业行为; 经营型:物业管理的属性是经营,提供的是劳务与服务,
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13
二、物业管理的性质和特性
分组讨论: 请分析物业管理企业提供给业主的产品有何特性。
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14
二、物业管理的性质和特性
服务的特性:
1、服务通常是无形的,看不到感受得到; 2、服务的生产过程和消费过程是同时进行的; 3、动态变化性; 4、服务是不能提前生产储存的;
关于服务质量 服务的质量很难量化,是通过比较得来; 服务质量不好是无法返工的。
概念一、物业
定义: 物业是单元性房地产的称谓,是指已建成并投入使
用的各类房屋、附属设施以及相关的场地。
分析:
A:建筑物——非建筑物 B:已建成投入使用的——未完工、在建 C:主体及配套——红线范围内的一切
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4
一、物业管理的基本概念
概念一、物业
物业的特性: 位置的固定性和地区性 形式上的多样性 使用上的长期性 建设周期长、投资量大 容易受政策的限制 保值性和增值性
概念二、物业管理
新条例定义: 业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企
业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设 备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区 域内的环境卫生和秩序的活动。
物业管理的对象
——共有物业
——业主及非业主使用人的行为
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物业服务基础知识培训(PPT 41页)

物业服务基础知识培训
目录
1. 基本概念 2. 物业行业的发展阶段 3. 物业服务的基本内容 4. 物业服务费的构成 5. 物业服务的目标 6. 物业服务的阶段
第一章 基本概念
基本概念:所有权
所有权是指所有权人对自己的不动产或者 动产,依法享有占有、使用、收益和处分 的权利。(《物权法》第二编第四章第三十九条 )
基本概念:物业
物业是指单元性的房地产,确切的说指已 建成并投入使用的各类房屋建筑及其附属 设施、设备及相关场地。
物业可大可小,物业可以是一个完整的住 宅区,也可以是一栋楼宇、一个单元。
物业的类型是多种多样的,如住宅、写字 楼、酒店宾馆、工业厂房、会展中心、影 院、图书馆、医院等。
基本概念:物业管理
物业管理主体是物业所有权人,即业主或 业主大会。
业主委托物业服务企业根据合同实行物业 服务,对设备设施、公共秩序等方面的管 理措施都是物业服务的一个方面。
物业服务的基本内容
1. 常规的公共服务 2. 针对的专项服务 3. 特约服务 4. 经营服务 5. 协助社会管理服务职能
1、常规公共服务
第四章 物业服务费的构成
物业服务费方式
物业服务费用由服务成本和服务报酬构成 物业服务费方式有2种:包干制和酬金制 包干制:业主支付固定费用,物业服务企
业自负盈亏 酬金制:物业服务企业从预收的服务费用
中按约定提取酬金,其余部分全部用于合 同约定的支出,业主享有承担盈亏
物业服务费内容
房区住户相对高层区住户管理服务内容更 多) 5. 道路指引、提供雨伞等便民服务
3、特约服务
特约服务一般是有偿收费服务,特约服 务不是物业公司法定义务,需业主与物业公 司另行约定 业主自有部分设施设备维护维修 自身条件开展多种 经营服务。 1.开办餐饮、理发美容、洗衣、商店等 2.开办花卉养育场 3.开办房地产租赁、中介、咨询、评估、物业管理咨 询等 4.开办装修装饰公司,家电、车辆及各类生活用品的 维修服务公司,绿化公司,清洁公司等经济实体, 开展旅游、健身等服务业。 5.征得所有权人同意利用公共区域开办收费停车场 6.其他多种经营服务项目
目录
1. 基本概念 2. 物业行业的发展阶段 3. 物业服务的基本内容 4. 物业服务费的构成 5. 物业服务的目标 6. 物业服务的阶段
第一章 基本概念
基本概念:所有权
所有权是指所有权人对自己的不动产或者 动产,依法享有占有、使用、收益和处分 的权利。(《物权法》第二编第四章第三十九条 )
基本概念:物业
物业是指单元性的房地产,确切的说指已 建成并投入使用的各类房屋建筑及其附属 设施、设备及相关场地。
物业可大可小,物业可以是一个完整的住 宅区,也可以是一栋楼宇、一个单元。
物业的类型是多种多样的,如住宅、写字 楼、酒店宾馆、工业厂房、会展中心、影 院、图书馆、医院等。
基本概念:物业管理
物业管理主体是物业所有权人,即业主或 业主大会。
业主委托物业服务企业根据合同实行物业 服务,对设备设施、公共秩序等方面的管 理措施都是物业服务的一个方面。
物业服务的基本内容
1. 常规的公共服务 2. 针对的专项服务 3. 特约服务 4. 经营服务 5. 协助社会管理服务职能
1、常规公共服务
第四章 物业服务费的构成
物业服务费方式
物业服务费用由服务成本和服务报酬构成 物业服务费方式有2种:包干制和酬金制 包干制:业主支付固定费用,物业服务企
业自负盈亏 酬金制:物业服务企业从预收的服务费用
中按约定提取酬金,其余部分全部用于合 同约定的支出,业主享有承担盈亏
物业服务费内容
房区住户相对高层区住户管理服务内容更 多) 5. 道路指引、提供雨伞等便民服务
3、特约服务
特约服务一般是有偿收费服务,特约服 务不是物业公司法定义务,需业主与物业公 司另行约定 业主自有部分设施设备维护维修 自身条件开展多种 经营服务。 1.开办餐饮、理发美容、洗衣、商店等 2.开办花卉养育场 3.开办房地产租赁、中介、咨询、评估、物业管理咨 询等 4.开办装修装饰公司,家电、车辆及各类生活用品的 维修服务公司,绿化公司,清洁公司等经济实体, 开展旅游、健身等服务业。 5.征得所有权人同意利用公共区域开办收费停车场 6.其他多种经营服务项目
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物业服务基础知识培训
1
一、物业管理概述
1、什么是物业 “物业”是一个外来名词,其 意是指已建成并投入使用的各类 房屋建筑及其附属设施、设备和 相关场地。
① 住宅物业 ② 商业物业 ③ 工业物业 ④ 综合物业(公益性)
2
一、物业管理概述 2、什么是物业管理?
你所理解及想象中的是什么?
3
一、物业管理概述
13
二、业主购房时会关注哪些物业管理事项
9、物业管理用房
(1)、建设单位应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。
(2)、物业管理用房的所有权依法属于业主。未经业主大会同意,物业管理 企业不得改变物业管理用房的用途。
(3)、物业管理用房配置比例标准,由于乐山市无相关法规规定,因此参考 《成都市物业管理条例》: 新建建筑区划内,开发建设单位应当按照下列规定配置物业服务用房:
管理规约:
由全体业主共同制定,经业 主大会会议通过后,对全体业主 具有约束力。主要内容是对有关 物业的使用、维护、管理,业主 的共同利益,业主应当履行的义 务,违反规约应当承担的责任等 事项。
6、临时管理规约和管理规约法律效力?
临时管理规约和管理规约均对物业管理区域内全体业主具有约束力。临 时管理规约适用于业主大会成立前的前期物业管理阶段;管理规约是业主大 会成立后,经全体业主所持投票权三分之二以上通过后生效。
A:建筑面积不低于建设工程规划许可证载明的房屋总建筑面积的2‰,并 不得少于80平方米;
B:配置物业服务企业或其他管理人用房和业主委员会议事活动用房,其中 业主委员会议事活动用房建筑面积不得少于30平方米;
C:具备水、电等基本使用功能,且位于地面以上部分不低于50%。
2、开发企业制订的房屋买卖合同中有关物业管理的内容,购房人为什么不能随 意修改,是不是霸王条款?
由于物业管理服务具有公共性的特点,绿化、清洁、公共秩序维护等物业服 务,服务内容和服务水平,对入住的每个业主都是一样的,支付的费用也应该是 一样的。如果与每个业主约定的公共性服务内容不一样,没有可操作性;如果约 定的费用不一样,一样的服务水平,有的费用高,有的费用低,对多付费的业主 不公平。
(1)
规划设 计
(2)
施工阶 段
(8)
经营拓 展阶段
(7)
日常管 理阶段
(3)
营销阶 段 (4)
物业公 司组建 阶段
(6)
交房装 修阶段
(5)
验收接 管阶段
⑦ 日常管理服务阶段(客户、工程秩序、 环境)
7
⑧ 经营拓展阶段(公共部位经营)
一、物业管理概述
5、什么是业主?
① 房屋所有权证持有人。 ② 房屋共有权证持有人。 ③ 待领取房屋所有权证持有人和房屋共有权证持有人。
因此,房屋买卖合同中关于公共性物业服务的费用,服务内容和质量要求等
条款应由开发企业根据前期物业服务合同确定,与前期物业服务合同保持一致,
开发企业在售房时要将物业服务内容和费用等明示给买房人并进行约定,但不能
由个别购房人与开发单位单独协商确定。这是由于前期物业管理的特殊性决定的
,目的是为了维护全体业主的合法权益,不应理解为霸王条款。
合同,明确双方的权利义务; ③ 物业管理的内容是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管
理,维护相业管理概述
3、物业管理的目的
5
一、物业管理概述
① 物业所有人和使用人创造整洁,文 明,安全,舒适的生活和工作环境。
② 通过物业管理,使物业发挥最大的 使用功能,使其保值增值。
8
▪ 物业管理概述 ▪ 业主购房时会关注哪些物业管理事项 ▪ 物业管理服务内容和费用 ▪ 物业的使用与维护 ▪ 业主大会及业主委员会 ▪ 专项维修资金
9
二、业主购房时会关注哪些物业管理事项
1、房屋买卖合同中包括哪些物业管理条款
《商品房预售合同》与物业管理有关的条款,其中内容包括物业管理企业名 称及资质、物业服务收费价格(包括价格构成)及按多长时段收取、停车位费、 物业服务内容及质量、临时管理规约和其他约定等。
不能。因为按照规定,前期的物业 服务企业由开发建设单位委托,业主应 当按照约定交纳物业服务费用,接受物 业服务企业的服务。
11
二、业主购房时会关注哪些物业管理事项
5、临时管理规约与管理规约有何区别?
临时管理规约: 由房地产开发企业在销售物业
之前,根据《物业管理条例》和相 关法律、法规、政策,针对有关物 业的使用、维护、管理,业主的共 同利益,业主应当履行的义务,违 反规约应当承担的责任等事项制定 的法律性文件。
10
二、业主购房时会关注哪些物业管理事项
3、房屋买卖合同中约定的物业服务费、服务内容和质量等在什么阶段实行 在业主大会成立前的前期物业管理阶段实行。业主大会委托业主委员会与物
业管理企业签订新的物业服务合同生效时,物业服务价格、服务内容和质量等按 新合同执行。
4、业主大会成立前,业主能否以未与物业服务企业签订合同为由拒绝交纳物 业服务费用
概念: 物业管理指业主选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合 同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护 相关区域内的环境卫生和公共秩序的活动。
主要从三个角度理解: ① 业主通过市场化,选聘有合格资质等级证书的物业服务企业来实施物业管
理,; ② 物业管理活动中两个重要的主体是业主和物业服务企业,双方签订物业服务
③ 促进经济和环境效益同步增长。
6
一、物业管理概述
4、物业管理的基本环节
① 规划设计阶段 (客户和管理视角) ② 施工建设阶段(工程跟踪) ③ 营销推广阶段(营销卖点支撑) ④ 物业公司组建阶段 ⑤ 验收、接管阶段(明确责任,减少纠
纷,保障业主财产权益,管理条件实 现) ⑥ 交房、入住、装修阶段(交房策划, 装修管理)
12
二、业主购房时会关注哪些物业管理事项
7、临时管理规约具有什么作用? 临时管理规约要求物业管理区域内全体业主共同遵守,能起到规范业主在物
业管理活动中行为,维护全体业主整体权益的作用。
8、临时管理规约包括哪些主要内容? 临时管理规约由开发企业在售房前制订,主要对有关物业的使用、维护、管
理,业主的共同利益,业主应当履行的义务,违反公约应承担的责任等事项依法 作出约定。开发企业制订的临时管理规约不能侵犯购房人的合法权益。
1
一、物业管理概述
1、什么是物业 “物业”是一个外来名词,其 意是指已建成并投入使用的各类 房屋建筑及其附属设施、设备和 相关场地。
① 住宅物业 ② 商业物业 ③ 工业物业 ④ 综合物业(公益性)
2
一、物业管理概述 2、什么是物业管理?
你所理解及想象中的是什么?
3
一、物业管理概述
13
二、业主购房时会关注哪些物业管理事项
9、物业管理用房
(1)、建设单位应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。
(2)、物业管理用房的所有权依法属于业主。未经业主大会同意,物业管理 企业不得改变物业管理用房的用途。
(3)、物业管理用房配置比例标准,由于乐山市无相关法规规定,因此参考 《成都市物业管理条例》: 新建建筑区划内,开发建设单位应当按照下列规定配置物业服务用房:
管理规约:
由全体业主共同制定,经业 主大会会议通过后,对全体业主 具有约束力。主要内容是对有关 物业的使用、维护、管理,业主 的共同利益,业主应当履行的义 务,违反规约应当承担的责任等 事项。
6、临时管理规约和管理规约法律效力?
临时管理规约和管理规约均对物业管理区域内全体业主具有约束力。临 时管理规约适用于业主大会成立前的前期物业管理阶段;管理规约是业主大 会成立后,经全体业主所持投票权三分之二以上通过后生效。
A:建筑面积不低于建设工程规划许可证载明的房屋总建筑面积的2‰,并 不得少于80平方米;
B:配置物业服务企业或其他管理人用房和业主委员会议事活动用房,其中 业主委员会议事活动用房建筑面积不得少于30平方米;
C:具备水、电等基本使用功能,且位于地面以上部分不低于50%。
2、开发企业制订的房屋买卖合同中有关物业管理的内容,购房人为什么不能随 意修改,是不是霸王条款?
由于物业管理服务具有公共性的特点,绿化、清洁、公共秩序维护等物业服 务,服务内容和服务水平,对入住的每个业主都是一样的,支付的费用也应该是 一样的。如果与每个业主约定的公共性服务内容不一样,没有可操作性;如果约 定的费用不一样,一样的服务水平,有的费用高,有的费用低,对多付费的业主 不公平。
(1)
规划设 计
(2)
施工阶 段
(8)
经营拓 展阶段
(7)
日常管 理阶段
(3)
营销阶 段 (4)
物业公 司组建 阶段
(6)
交房装 修阶段
(5)
验收接 管阶段
⑦ 日常管理服务阶段(客户、工程秩序、 环境)
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⑧ 经营拓展阶段(公共部位经营)
一、物业管理概述
5、什么是业主?
① 房屋所有权证持有人。 ② 房屋共有权证持有人。 ③ 待领取房屋所有权证持有人和房屋共有权证持有人。
因此,房屋买卖合同中关于公共性物业服务的费用,服务内容和质量要求等
条款应由开发企业根据前期物业服务合同确定,与前期物业服务合同保持一致,
开发企业在售房时要将物业服务内容和费用等明示给买房人并进行约定,但不能
由个别购房人与开发单位单独协商确定。这是由于前期物业管理的特殊性决定的
,目的是为了维护全体业主的合法权益,不应理解为霸王条款。
合同,明确双方的权利义务; ③ 物业管理的内容是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管
理,维护相业管理概述
3、物业管理的目的
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一、物业管理概述
① 物业所有人和使用人创造整洁,文 明,安全,舒适的生活和工作环境。
② 通过物业管理,使物业发挥最大的 使用功能,使其保值增值。
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▪ 物业管理概述 ▪ 业主购房时会关注哪些物业管理事项 ▪ 物业管理服务内容和费用 ▪ 物业的使用与维护 ▪ 业主大会及业主委员会 ▪ 专项维修资金
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二、业主购房时会关注哪些物业管理事项
1、房屋买卖合同中包括哪些物业管理条款
《商品房预售合同》与物业管理有关的条款,其中内容包括物业管理企业名 称及资质、物业服务收费价格(包括价格构成)及按多长时段收取、停车位费、 物业服务内容及质量、临时管理规约和其他约定等。
不能。因为按照规定,前期的物业 服务企业由开发建设单位委托,业主应 当按照约定交纳物业服务费用,接受物 业服务企业的服务。
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二、业主购房时会关注哪些物业管理事项
5、临时管理规约与管理规约有何区别?
临时管理规约: 由房地产开发企业在销售物业
之前,根据《物业管理条例》和相 关法律、法规、政策,针对有关物 业的使用、维护、管理,业主的共 同利益,业主应当履行的义务,违 反规约应当承担的责任等事项制定 的法律性文件。
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二、业主购房时会关注哪些物业管理事项
3、房屋买卖合同中约定的物业服务费、服务内容和质量等在什么阶段实行 在业主大会成立前的前期物业管理阶段实行。业主大会委托业主委员会与物
业管理企业签订新的物业服务合同生效时,物业服务价格、服务内容和质量等按 新合同执行。
4、业主大会成立前,业主能否以未与物业服务企业签订合同为由拒绝交纳物 业服务费用
概念: 物业管理指业主选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合 同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护 相关区域内的环境卫生和公共秩序的活动。
主要从三个角度理解: ① 业主通过市场化,选聘有合格资质等级证书的物业服务企业来实施物业管
理,; ② 物业管理活动中两个重要的主体是业主和物业服务企业,双方签订物业服务
③ 促进经济和环境效益同步增长。
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一、物业管理概述
4、物业管理的基本环节
① 规划设计阶段 (客户和管理视角) ② 施工建设阶段(工程跟踪) ③ 营销推广阶段(营销卖点支撑) ④ 物业公司组建阶段 ⑤ 验收、接管阶段(明确责任,减少纠
纷,保障业主财产权益,管理条件实 现) ⑥ 交房、入住、装修阶段(交房策划, 装修管理)
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二、业主购房时会关注哪些物业管理事项
7、临时管理规约具有什么作用? 临时管理规约要求物业管理区域内全体业主共同遵守,能起到规范业主在物
业管理活动中行为,维护全体业主整体权益的作用。
8、临时管理规约包括哪些主要内容? 临时管理规约由开发企业在售房前制订,主要对有关物业的使用、维护、管
理,业主的共同利益,业主应当履行的义务,违反公约应承担的责任等事项依法 作出约定。开发企业制订的临时管理规约不能侵犯购房人的合法权益。