企业文化建设内训Word
(完整word版)企业文化(范本)
珠海市龙信电子科技有限公司企业文化一，企业愿景：造客户最满意的PCB—龙信二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。
三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。
”四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。
”阐释：“团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。
“拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。
“仁爱”人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。
那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。
但究竟什么是“以人为本”“人性化管理”，通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。
留住好的员工就是企业最大的财富。
“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。
前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。
是靠企业的每一位员工创造出来的。
每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。
“开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。
“敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。
要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。
对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。
五、企业核心价值理念：让客户满意，让股东放心，让员工开心。
阐释：企业的终极目标是创造价值。
价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。
某集团企业文化建设培训教程
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企业文化定义
中国有影响的企业文化定义例举：
企业文化是一种微观经营管理文化，是一个企业在长期经营实践中 所凝结，积淀起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营 境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。
（贾春峰《文化力启动经济力》）
企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值
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企业长寿靠什么——联想的故事
人类失去联想，世界将会怎样？ 小公司做事，大公司做人。 商品力——销售力——文化力， 小公司终于变成大公司。
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企业长寿靠什么——海尔的故事
海尔是海 海尔真诚到永远 吃“休克鱼”，快鱼吃慢鱼 一手举着海尔商标，一手拿着《海尔文化手册》 “零收购”、“文化兼并”、“文化扩张”
理念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指
知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的
心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的
美德所在。
（许宏《企业文化》）
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企业文化真正含义——企业文化是什么
企业文化的真正含义是什么呢？
宽
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企业文化的误区之三
——企业文化是包装企业的方法
有人认为，用名言警句，广告语以及VI形象设计的视觉符号把企业 包装起来就有了企业文化。
案例： 企业文化“上墙说
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企业文化的误区之四
——企业文化就是企业的文化设施和文化活动 有人认为，企业的文化设施加文化室、图书馆、卡 拉OK厅建设， 或文娱活动、文艺演出、体育竞赛，就是企业文化。 有人把企业经营文化、体育行业如收购球队、赞助 晚会视作企业 文化。 案例： 甲A足球队
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企业文化培训教材第一课哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说：“过去，看一个公司的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键.”松下幸之助也曾称：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。
”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。
TCL集团总裁李东生有这样一句话：哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。
的确，TCL跻身于中国最大的十家电子企业先列，创造了一个民族企业高速成长的神话，这跟TCL集团内在的企业文化是一脉相承的。
TCL倡导的企业经营目标是“创中国品牌，建一流企业”；企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”；企业精神是“敬业、团队、创新”；这些和谐有机构成了一个相互支撑的企业文化体系，成为了整个企业员工共有的观念、行为、价值取向，指导所有员工的工作方向，从而保证企业的良好运作。
从这里我们可以充分感觉：企业文化于企业有很大作用。
那我们就从企业文化的概念开始了解吧。
一、简介企业文化1．“企业文化”概念企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，它是“我们这儿做人、做事的方式”。
具体定义为：①企业员工共有的观点、价值取向以及行为。
一个企业要倡导的观念、价值取向、主张、行为等，由高层领导核心提出、确立后，通过多种宣传手段，获得全体员工的认同，然后在工作、生活中表现出来，就形成了这个公司的企业文化氛围。
如金塔王集团提炼出创业者的经营睿语，使“思想理念统一、管理行为统一、文化形象统一”成为企业文化体系中的闪光点。
②内部管理风格、管理观念、管理行为三者构成的组织氛围。
不同企业有着不同的组织氛围。
如提倡什么、反对什么；实施什么方法、奖惩什么行为等，都会有所不同。
企业文化培训资料Word文档
企业文化培训资料一、建设具有竞争力的企业文化二、企业文化的基本概念1、概念企业文化是公司成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造公司里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是公司成员的共识，是公司成员的办事方法。
2、企业文化是：学习而来的：分享的：员工共同知晓并遵从其原则的引人注目的：表现为可见的行为，而不仅仅是文字的表述文化标志及其意义是相互关联的：表现为企业标识、行为规范等诸多方面3、形成文化的环境语言法律经济4、企业文化价值观：作为成文的企业使命、目标或战略的一部分，较易辩明；多数较模糊，例如“为社区服务”或“提供平等就业机会”等注意区别：企业创办人的个人价值观和企业价值观，因为要改变别人的价值观很难。
信仰：更具体。
企业人员常常谈论的事情，如公司不应该和伊朗做生意，或专业人员的工作行为不应该由经理们来评判。
理所当然的事：通常是企业文化的核心，是人们在工作中难以辩明和解释的一些内容，但大家都知道是惯例。
注意：要挖掘那些难以理解的惯例或规章制度产生的根源，考虑是否可以消除这些根源。
5、企业文化与组织结构设置创业家式：由一个人拥有和控制中等规模环境不稳定金字塔式环境稳定矩阵式复杂的机构有官僚的特色专案组式支持独立的项目和任务协作性小 注重专业性，管理控制力减弱三、 企业文化的发展历史 1、 管理发展的三个阶段 1876~1910——经验管理阶段，“人治”主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理 1911~1980——科学管理阶段，“法治”依靠科学的制度体系实现高效率 1981年以来——文化管理阶段，“文治”依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界2、 观念的转换从静态到动态——static to dynamic从规章制度到价值观念——rules to values 对管理的深入理解3、 企业发展的五个阶段创业期：以产品为主，市场、技术、冒险和事业心为辅。
企业文化建设培训手册
企业文化建设培训手册一、引言企业文化是指一个企业在长期经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化不仅可以提高员工工作热情和效率，还能够影响企业的整体形象和市场竞争力。
为了帮助企业实现良好的文化建设，本手册旨在提供企业文化建设的培训指南，帮助企业领导者和员工全面了解企业文化的重要性和建设方法。
二、企业文化概述1. 企业文化的定义和意义企业文化是企业的精神核心，是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源。
它包括组织的价值观、经营理念、行为规范等方面。
2. 企业文化的重要性良好的企业文化可以促进员工凝聚力，提高工作积极性，增强团队合作能力，提升企业形象和竞争力。
三、构建企业文化的基本原则1. 价值观引领设定明确的企业价值观，作为企业文化建设的基础和指导。
2. 参与共建鼓励员工积极参与企业文化的建设，使其具备凝聚力和自我认同感。
3. 持续创新不断创新企业文化建设方式，适应时代变化和企业发展需求。
四、企业文化建设的步骤1. 定义核心价值观通过多方沟通，明确企业核心价值观，以此作为企业文化建设的基石。
2. 建立行为准则根据企业核心价值观，制定员工行为准则，引导员工在工作中遵循共同的规范和价值观。
3. 建立文化传播机制建立有效的内外部沟通机制，让企业文化能够快速传递和引领员工行为。
五、培训方案1. 基础培训：企业文化概念和意义的介绍，让员工了解企业文化对企业和个人的重要作用。
2. 核心价值观培训：阐述企业核心价值观，以案例分析等方式帮助员工理解和接受。
3. 行为准则培训：培养员工遵循企业价值观的能力，通过角色扮演等方式模拟实际工作场景。
4. 沟通与协作培训：强调团队合作、信息流通和有效沟通的重要性，提高员工协作能力。
5. 文化宣传培训：了解企业文化与企业形象的关系，培养员工代表企业文化形象的能力。
六、企业文化建设的评估与改进1. 评估指标的确定设定合适的指标，定期对企业文化建设进行评估，了解进展和问题。
企业文化培训模板
企业文化培训模板一、背景介绍企业文化培训是指通过培训课程和活动，帮助员工了解并适应企业的文化价值观、行为准则和工作方式，从而促进组织和员工的共同发展。
本文将提供一个企业文化培训模板，可供各类企业使用。
二、培训目标1. 了解企业文化的重要性和意义；2. 掌握企业文化的核心价值观和行为规范；3. 提升员工的认同感和归属感；4. 促进员工之间的合作与沟通；5. 增强企业形象和竞争力。
三、培训内容1. 企业文化介绍1.1 公司历史与发展1.2 公司愿景与使命1.3 公司核心价值观和企业理念1.4 公司形象和品牌定位2. 企业文化的内涵2.1 共同价值观的构建2.1.1 团队合作2.1.2 诚信正直2.1.3 创新进取2.1.4 客户至上2.2 文化符号的认同2.2.1 标志、口号、座右铭等 2.2.2 内外部形象塑造2.3 行为规范与企业Ethics2.3.1 企业道德准则2.3.2 激励机制与奖惩措施2.3.3 管理层的示范作用3. 培养企业文化意识3.1 感受企业文化氛围3.2 参与文化活动和团队建设3.3 员工故事分享和案例讨论4. 提升企业文化质量4.1 培训与发展机会4.2 持续学习与个人成长4.3 激发员工创新与发展潜力四、培训方法1. 培训课堂讲授：由专业讲师进行企业文化培训，结合实际案例和互动讨论，增强学习效果。
2. 角色扮演：通过模拟真实工作场景，让员工在实际操作中感受企业文化的应用，并提供改进建议。
3. 小组讨论：分组讨论特定话题，促进员工之间的交流与合作，培养团队合作精神。
4. 员工故事分享：邀请员工分享自己在企业文化中的体验和成长，鼓励其他员工以身作则，形成积极向上的氛围。
5. 游戏活动：设计有趣的游戏环节，通过竞赛与合作，加深员工对企业文化的理解和认同。
五、培训评估1. 问卷调查：向参训员工发放问卷，收集他们对培训内容、方法和讲师的满意度和建议。
2. 口头反馈：定期组织座谈会或一对一面谈，听取员工对企业文化培训的反馈意见。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则和组织精神，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
本文将详细介绍企业文化的定义、重要性以及构建企业文化的关键要素。
二、定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、可持续发展的价值观念、行为准则和组织精神。
它反映了企业的核心价值、经营理念和发展目标，是企业员工共同遵循的行为规范。
三、重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加愿意为企业的长远发展而努力奋斗。
2. 塑造企业形象：优秀的企业文化可以树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值和声誉，吸引更多的人才和资源。
3. 激发创新能力：积极的企业文化可以激发员工的创新思维和创造力，推动企业不断创新，保持竞争优势。
4. 提高企业绩效：良好的企业文化可以提高员工的工作效率和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
四、构建企业文化的关键要素1. 价值观念：企业价值观念是企业文化的核心，包括对待员工、客户、社会等各方面的价值观念。
例如，诚信、创新、客户至上等。
2. 行为准则：企业需要制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
例如，工作纪律、团队合作等。
3. 组织精神：组织精神是企业文化的灵魂，体现了企业的核心竞争力和团队精神。
例如，追求卓越、团结互助等。
4. 激励机制：企业需要建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
例如，薪酬激励、晋升机制等。
5. 培训和教育：企业应该注重员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的发展提供有力支持。
五、案例分析以某知名科技公司为例，该公司一直以来注重企业文化的建设。
他们的企业文化核心价值是“创新、合作、共赢”，行为准则包括“诚信、负责、团队合作”，组织精神是“追求卓越、激情拼搏”。
通过建立完善的激励机制，该公司激发了员工的创新能力和积极性。
此外，他们还定期组织培训和教育活动，提升员工的专业素质和团队协作能力。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的稳定发展。
为了更好地传达和宣传企业文化，我们需要将其整理成Word版本的文本，以便于在企业内部进行分享和使用。
以下是企业文化Word版本的标准格式文本示例：标题：企业文化正文：一、企业使命：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，推动行业的发展，成为行业的领导者。
二、核心价值观：1. 客户至上：我们将客户的需求放在首位，始终以客户满意度为核心指标。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，言行一致，始终保持公正、透明的态度。
3. 创新进取：我们鼓励员工提出新想法和创新，不断追求卓越，勇于面对挑战。
4. 团队合作：我们倡导团队合作，相互支持、协作共赢，共同实现目标。
三、企业愿景：我们的愿景是成为全球领先的企业，在行业中树立良好的声誉，为社会创造更大的价值。
四、企业战略：1. 市场拓展：积极开拓国内外市场，提升市场份额，实现持续增长。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进技术，不断提升产品的竞争力。
3. 人才培养：注重人才培养和激励机制建设，建立高效的团队，为企业发展提供强有力的支持。
4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、员工行为准则：1. 诚实守信：员工应遵守诚实守信的原则，言行一致，不得故意误导或欺骗客户和合作伙伴。
2. 合规经营：员工应遵守国家法律法规和企业规章制度，不得从事违法违规行为。
3. 团队合作：员工应积极参与团队合作，相互支持、协作共赢，共同实现目标。
4. 专业素养：员工应不断提升自身专业素养，保持学习和进步的态度。
六、企业文化活动：1. 年度员工大会：每年举行一次员工大会，回顾过去一年的成绩和经验，展望未来的发展方向。
2. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进员工之间的沟通和合作，提升团队凝聚力。
3. 文化节庆祝：在重要的节日和纪念日组织庆祝活动，丰富员工的业余生活，增强企业凝聚力。
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企业文化建设-胡大平
课程收益：企业文化是企业的灵魂，是企业的生态布局，是决定企业持续发展的“看不见的手”。
文化领导是最高领导。
文化营销是最佳营销。
唯有文化不能国际化。
越是民族的就越是世界的。
“根据星光，而不是过往的船只来决定我们未来的方向。
”这就是愿景。
企业文化建设，贵在落实于每一个成员的行为细节，而不是挂在墙上。
要文化，更要进化。
发展是检验文化的唯一标准。
好的文化具有自我更新能力。
没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企
业经营战略也是无法获得成功的。
企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的，实现组织目标，根据组织的价值观协同工作的组织体系。
课程特色：如何让文化提升企业的长期经营业绩？如何创建优秀的企业文化，并不断自我更新以形成适应市场变化与可持续发展所需的能力？
本课程在大量研究中外优秀企业组织文化的基础之上，结合中国企业现阶段发展状况，解答上述问题，并有针对性地提出对策和操作方法，最终使“文化服务于进化”。
课程大纲：
一、文化是一种生态环境
1、概念：文化是生态环境
2、功能：企业文化的重要性
3、趋势：企业文化新的特性和标准
二、企业文化的核心理念
1、使命：我们为什么
2、愿景：我们成为什么
3、价值观：我们怎么做
三、如何建立企业文化
1、使命的建立：使命的体现、元素、步骤、范例
2、愿景的实现：分享、建立、操作、工具
3、价值观的塑造：关于价值观、共性、原则、操作
4、企业文化动起来：领导角色、HR实践、流程管理、持续创新
四、文化变革实施策略
1、阶段：文化实施四步走
2、导入：企业文化导入时机
3、方法：企业文化变革的切入类型
4、保障：组织、制度与方法
4、更新：与时俱进，保持文化活力
5、借鉴：企业文化的经验
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。
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