农业银行中间业务系统策划实施方案

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中国农业银行中间业务现状、问题以及对策分析

中国农业银行中间业务现状、问题以及对策分析

中国农业银行中间业务现状、问题以及对策分析作者:郝晟希来源:《财经界·上旬刊》2017年第08期摘要:本文以中国农业银行的中间业务为主要研究对象,首先以农行2011年-2015年中间业务收入的数据从收入角度与细分角度分析了农行近年来中间业务的现状,而后针对现状分析了农行中间业务存在的问题,最后提出了解决中国农业银行中间业务目前问题的对策。

关键词:中国农业银行中间业务现状问题对策一、中国农业银行中间业务的现状分析(一)中国农业银行中间业务发展现状从收入来看:2011年-2013年,中国农业银行的中间业务收入总体来看是逐年增加的,但在2014年出现了负增长现象。

2015年,中国农业银行的中间业务收入总额达904亿元人民币,较2014年增长了26亿元人民币,同比增长3.03%,增速较为缓慢,支出的成本为79.5亿元人民币,中间业务的净收入达到了825.5亿元人民币,较2014年净收入增长2.97% 。

总体来看,2011年-2015年农行中间业务发展速度逐年减缓。

从中间业务净收入占银行总收入的比例来看,尽管2011年-2015年农行中间业务收入总体增加,但占总收入的比例却在逐年减少,从2011年的18.1%跌到2015年的15.26%。

此外,2011年-2015年,中国农业银行的中间业务利润率逐年下降,反映出其中间业务开展的效率逐年降低。

(二)中国农业银行中间业务发展现状从产品细分的角度来看:从产品的划分类型上来看,中国农业银行的中间业务目前共有九大类(如图1.2.1),其中代理业务、银行卡、结算和清算业务几大类在近五年内所占比例较大,根据2015年农行年报显示,这几类中间业务产品合计收入占中国农业银行中间业务总收入的74%。

此外,从2011-2015年数据来看,农行代理业务发展迅猛;银行卡业务收入始终保持稳定的增长,在2015年占到了中间业务总收入的22.86%;电子银行业务也因近年来金融电子化的飞速发展保持了稳定的增长。

农业银行南京建邺支行:李廉 如何加快中间业务发展

农业银行南京建邺支行:李廉 如何加快中间业务发展

性 。开展政治思想 、 职业道德和安全法制教育 , 引导员 工树立正确 的人生观 、 价值观 , 增强 全员道德意识 、 法 制意识及 自我管理 、 自我约束能力 。二是确立 内控 时 效性 , 强调超前性 、 预见性 、 主动性 。前移 内控“ 口” 关 , 由被动 内控 向主动 内控转变 ,由单 纯 的事后监 督 、 事 后检查 向事前预 防、 中监控 、 事 现场控制转 变。三是确 立 内控 方法的多样性 , 做到合 规性检查与风 险性检查

如何加快 中间业务发展
大力维护 和挖掘 中高端客户资源 ,为客户提供全 方位增值服务 , 实现 中间业 务与资产 、 负债业 务联动 、
多位 一体的防范控制体 系 , 实践 中不 断完 善规章制 在 度 。加强监督制约机制建设 , 为预 防经 济案件筑起三
道防线 : 日常业务监督 防线 、 稽核审计 防线 、 社会监督
漏, 深入实施结 算账户拓展工 程 , 扩充结算 客户数量 ;
紧抓稳 户拓户不放松 ,加大对结 算业务量较 大的对公 客户的营销力度 , 抢抓结算客户市场资源 , 力促 对公 结 算账户数 的增长。 狠抓品牌结算产品营销 工作 , 助推结
农业银行苏 州工业园区支行 : 刘晓俊
做好案件及风险防控工作 的关键
监 督各项 防控 制度 的执行 ,做到在 制度 面前人人 平
大额 资金或多笔资金 向同一 卡号汇款时要 多留意 , 了 解 客户大额 汇款 的原 因并及 时提醒客户加 以防范 。
农业银行高邮市支行 : 唐

银行柜 面操作风险防范之策
强化 对员工 的教育 , 筑起 思想 防线 , 决员工 在 解
相结合 、 现场 监控 与非现场 监控相 结合 、 对业务 控制 与对业务人员 的奖惩相结合 、 建立制度 与内控 自律相

中间业务系统中间业务系统方案

中间业务系统中间业务系统方案

[中间业务系统]中间业务系统方案(1):联银通一、系统综合概述中间业务平台提供一个集成化的中间业务开发、调试、维护环境,利用该平台,能够快速实现各类中间业务的定制和二次开发。

公司针对现有银行业务迅速发展的需求和目前存在的问题,深入研究了银行业务的处理特性和交易规则,开发出了新一代的中间业务开发平台。

中间业务平台是集交易定义、流程定义、图形化用户界面、交易控制、通迅定义、报表编辑和后台数据库支持为一体,可为金融业务软件的开发提供全方位、立体化服务的多功能开发平台。

二、系统应用架构三、系统业务功能1.规范不同中间业务的数据通信格式;2.实现分行特色业务;3.提供中间业务(如代收付业务、银证通等)、银联等业务的统一接入管理和应用处理;4.提供连接主机综合业务系统核心的统一接口;5.提供了对外的参数化的通讯接口,可以很方便地与业务单位主机进行连接,从而实现一些实时通讯的业务;6.对银行前端的网点和业务单位主机系统进行登记,实行密钥管理,使得每个业务单位密钥独立并且每天更新。

对于交易数据报文,采用DES加密算法,对数据进行严密的加密处理。

另外,7.系统也有连接硬件加密器的扩充功能;8.根据银行的要求,输出银行主机与业务单位对帐结果及统计报表,作为银行与业务单位之间的对帐和清算参考依据;9.提供集中式的系统管理、业务监控及统计分析;10.子系统有:代收费子系统代付费子系统银证转帐子系统代售业务子系统四、系统优势特点1.中间业务平台提供一个集成化的中间业务开发、调试、维护环境,利用该平台,能够快速实现各类中间业务的定制和二次开发。

2.平台支持的应用协议有ISO8583协议、类8583协议、定长协议、变长协议、定变长结合协议、多包(明细)协议、XML协议,基本涵盖了目前流行的大部分应用协议3.平台还支持多种通讯协议,例如TCP/IP、TUXEDO、CISC、TONG,这些协议在项目中已广泛应用。

4.平台中已经形成了大量的业务逻辑组件,即业务处理单元,并提供了灵活的业务开发方法。

某银行中间业务方案

某银行中间业务方案

某银行中间业务方案1. 简介在银行业务中,中间业务是指银行通过提供各种金融服务来获取非传统利润的一项业务。

这些金融服务包括证券承销和交易、理财产品、贷款担保、资产管理等。

中间业务作为银行盈利的重要组成部分,对于银行的健康发展具有重要意义。

本文将围绕某银行的中间业务方案展开阐述。

2. 业务分类某银行的中间业务主要分为四大类,分别是证券承销与交易业务、理财产品业务、贷款担保业务以及资产管理业务。

2.1 证券承销与交易业务某银行通过积极参与公司债券、股票等证券的承销与交易,为客户提供融资和投资机会。

银行可以借助自身的金融实力和网络优势,为企业发行债券提供全程承销服务,通过承销费用获取盈利。

同时,银行还可以为客户提供股票交易的服务,通过交易佣金获取盈利。

2.2 理财产品业务某银行推出多种理财产品,包括货币市场基金、债券基金、股票基金等多种类型。

银行通过将客户的资金进行合理配置,并按照协议约定的比例进行投资,从中获得投资收益,同时向客户收取管理费用。

理财产品的风险可控性相对较高,是客户进行资金管理和投资的重要工具。

2.3 贷款担保业务某银行提供企业贷款的担保服务,为企业在融资过程中提供担保,并且在担保期限内对企业的财务状况进行监控。

银行通过收取一定的担保费用和管理费用获取盈利。

贷款担保业务对于提高银行的信用风险管理能力、增加公司业务规模、优化业务结构具有重要作用。

2.4 资产管理业务某银行借助丰富的金融产品和投资工具,为客户提供专业的资产管理服务。

银行通过根据客户的风险承受能力和投资需求,帮助客户进行资产配置和投资决策,并提供定期的产品回报和资产分析报告。

通过收取一定的管理费用和绩效报酬获取盈利。

3. 竞争优势某银行在中间业务方面具有以下竞争优势:3.1 专业团队某银行拥有一支专业的中间业务团队,成员具有丰富的金融经验和专业背景。

团队成员熟悉金融市场的运作规律,了解各种金融产品的特点和风险。

通过不断的培训和学习,保持对金融市场的敏锐洞察力,并及时调整和优化中间业务方案。

农业银行中间业务的发展现状及策略分析——以山西农行为例

农业银行中间业务的发展现状及策略分析——以山西农行为例

1 . 中间业务管 理体系有待 完善 。山西农行 将 中间业务 管 机构 公告执行 。作为 山西省分行 自身来说 ,实 际上 定价 权限
理办公室设在市分行财会部 ,但职能局限于汇总协调 各业务 与范围很小 。一些定价 无法 贴近市场 ,客户对农行 的产 品没
主管部 门报价 、部署辖 内价 格执 行等 日常工作 ,对于 市场 竞 兴趣 。
争分析 、新产 品开发 、产 品营销 、成本收益核算 、价格 策略
3 . 产品体系有待 完善 ,收益 效率 尚需提 高 。工商银 行的
研究等宏观方面的考虑 比较 欠缺。而工 、中、建行等 同业都 网上 银行 、财务顾 问、银 团贷款 ,中 国银行 的代客 理财、代
设置了专 门的 中间业务 管理 部门 ,对中 间业务规划 、计划 考 理基 金销售等新业务 品种都 已经形成了各 自的特色 ,产 品结
知识面宽,需要大量的高层次、复合型人才。而目前 价格调整申请 ,价管办按照 “ 类报价”原则将 申请分送 价 域广, 分 管委成员单位 ,各单位根据 市场情 况 、业务发展和竞 争策略 山西农行 无论在专 业人才 ,还是在 技术装备 和技术 手段上 , 对 中间业务发展支撑力度都 不够 ,既缺乏高效 的信息管理与 提出定价 意见报送价管办 ,价管办提 出修改建议并定期汇 总 价格标准 经行 长审批后报告监管部 门和下发分行执行 ,分 行 支持系统 ,又缺乏熟悉银行业务及计算机 、国际金融 、投 资、
表 1 山西省农行 20-20 年主要业务经营指标 — 1 02 0 8
项目 资 产总 额 ( 元 ) 万 其巾:贷款 ( 万元 ) 2 0 年 末 07 1 20 8 000 5 6 6 50 3 6 7 2 0 年 末 08 1 59 4 9864 385 1 8 4 2

农业银行中间业务发展对策研究

农业银行中间业务发展对策研究

农业银行中间业务发展对策研究1 引言1.1 背景介绍随着中国经济的快速发展,银行业竞争日益激烈,农业银行作为我国四大国有商业银行之一,面临着巨大的转型压力。

中间业务作为银行业务的重要组成部分,具有风险低、收益稳定的特点,对于优化农业银行收入结构、提高综合竞争力具有重要意义。

然而,当前农业银行中间业务发展相对滞后,产品创新不足,服务模式单一,难以满足市场和客户的需求。

1.2 研究目的与意义本研究旨在深入分析农业银行中间业务发展现状,揭示存在的问题与挑战,从而提出具有针对性的发展对策。

研究成果将为农业银行提供有益的决策参考,推动中间业务转型升级,提高农业银行的市场竞争力和盈利能力。

通过本研究,可以进一步明确农业银行中间业务的发展方向,为银行制定相关政策提供理论支持,同时,对于其他商业银行中间业务的发展也具有一定的借鉴意义。

此外,本研究还有助于促进我国银行业的稳健发展,提升金融服务实体经济的能力。

2 农业银行中间业务发展现状2.1 农业银行中间业务发展概况农业银行作为我国四大商业银行之一,其业务覆盖全国城乡,拥有庞大的客户群体。

中间业务作为银行业务的重要组成部分,近年来在农业银行的发展中占据越来越重要的地位。

中间业务包括支付结算、代理业务、担保承诺、理财业务等多个领域。

随着金融市场的不断深化和金融科技的迅速发展,农业银行中间业务品种日益丰富,服务功能不断完善,收入水平逐年提高。

据统计,截至最近年度,农业银行中间业务收入保持了稳定增长,占全行营业收入比重逐年提升。

特别是电子银行业务、信用卡业务、投资银行业务等新兴中间业务发展迅速,有效推动了业务结构的优化和盈利模式的转型。

2.2 存在的问题与挑战尽管农业银行中间业务取得了一定的成绩,但在发展过程中仍然面临着一些问题和挑战。

首先,中间业务产品同质化严重,缺乏创新,难以满足客户多元化的金融需求。

其次,服务模式相对单一,线上线下融合程度不够,客户体验有待提高。

关于加快农业银行中间业务发展的对策

关于加快农业银行中间业务发展的对策

③ CobrB AT e 0 l Re Ire ae Ve le , h c mpe t x suc B sd i c w Srei t tgc a
五 、 短 的结 论 简
通是虚拟企业和谐互动理想状态的重要条件。而面向网络空『 , 日 身心关 丁
系的影响是一个不容忽视的因素。 在某种意义上说管理沟通就是一种 能 够协调相关组织间关系的“ 系技能” 关 系资本” 它作为一种协调和 关 或“ 。 整合企业内外部生产经营活动的技能 , 了企业在内外关系管理和社 反映 会治理过程中所形成的信息交流能力。 从科尔伯特的组织资源理论的观 点看 , 在包括信息沟通在 内的企业家行为 中, 系资源 的关键 作用 是显 关 而 易 见 的 。 “ 在 于关 系之 中” 组织 资 源 是 “ 统层 面 ” 资 源 , 最 具 存 的 系 的 是 “ 不完全 的转移” 特性 的社会资源或社会关系资本 , 也是获得伙伴 间合作 成功和取得竞争优势 的基础 实际上, 。 在虚拟企业 的和谐互动过程 中管 理沟通的作用更是不容忽视的。这是因为比较来说 , 虚拟企业对信息沟 通 和关系嵌入的依赖性更强。可 以毫不夸 张地说 , 凡是管理效能发挥得 好 的虚拟企业都是注重管理沟通的。 而那些在虚拟经营中忽视管理沟通 的虚拟企业或虚拟团队, 则都是缺乏和谐互动或是信任缺失的。在网络 条件下虚拟企业最缺少的稀缺资源不是经济资本和交易机会 , 而是关 系 的和谐 与良好的管理 沟通。因此, 虚拟企业的和谐互动过程在本质上是 与信息 、 关系的管理沟通一致 的。和谐管理的实质不在 于技术和工具本 身的优 良, 而是体现为一种注重企业之 间信任关系的缔结和试图营造 良 好的虚拟沟通情境或状态的管理思想 和智慧。 2营造虚拟企业和谐互动管理情境 的意义 。在上文中 , . 曾经对虚拟 企业和谐互动 的企业 家认知及其与管理沟通的关 系进行了分析。 现在我 们 要谈 论 的 是 营 造虚 拟 企 业 和 谐互 动 管 理情 境 的意 义 问题 。 该说 对 具 应 有复杂性 的虚拟企业行动过程进行管理情境及其意义的讨论是 比较 困 难 的 . 又是 非 常 有价 值 的 事情 。 但

农业银行目前适宜开发的中间业务

农业银行目前适宜开发的中间业务
减 少 资 金 风 险 保证各 环 节 高 效运 转
国际 结 算

目前
,
国 与 国 之间 的 债权 债务 关 系
,
主 要 是 由经 贸关 系 引 起 的
同时
,
随 着 商 业 银 行对 国
,
( 二 ) 经 济较 发 达地 区
经 济 较 发 达 地 区 的农 行
,
际 经 贸关 系全 过 程 介 入 能 力越来 越 强
2
.
更 要加 强风 险 防范

证 券代理 业 务
,

随 着 中 央 银 行 管 理手 段 的 转
,
2
.
代理保险 业 务
, 。
目前 国内 保险市 场 已 呈 现 多 家


,
利 用 三 大货币政策 工 具 国债 量 的 日 益 扩 大
,
特别是公 开 市 场 业 务 迅 证券业 务 具 有 广 阔 的前
, , ,
通过它
,
,
要充分利 用 本
、 、
对 企业 有 很 大 吸 引 力

并能
身政 治 经 济 文 化 的 优 势 实 行 高 起 点 高科 技 高 收
益 的 策略 综合 开 发各类 中间 业 务
1
.
增 加 银行 收 益
值 得 注 意 的 是 办理
, 。
,

此 项 业 务必 须 对 买 卖 双 方 的 资信做详 细 真 实 的 调 查
熟悉 它 从 而 吸 的
3
.
担保 业 务
,

这 是 一 种 风 险较 大 的 中间 业 务 随
,
并 为 委 托 者提 供资 金 融 通 的一
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应用程序
使用华融中间业务系统平台,因为华融中间业务平台系统已经在许多银行系统中有了成功的使用经验,并已取得了很好的社会效益与经济效益。华融中间业务系统在采用了先进的蓝本描述设计方法基础上,经过较长时间的实际使用,系统平台已经具有了很高的成熟度和完善性。
4
一、日常业务处理模块
处理各种档案数据,包括代理种类、中间业务单位、代理数据、客户与代理帐关系、客户档案等,提供各种档案的增加、删除、修改、查询和打印信息等功能。处理代理业务交易,反馈处理结果。
8、保证系统的完整性、规性,易于总行统一版本和软件升级。
银行现行的销售与服务体系是多年银行的工作积累,中间业务平台的建设将适应这一优良服务模式,在此基础上进行规和改进,随着可能的管理体制的变化以及技术革新,要充分保护现有投资。
第三章 银行中间业务平台
根据银行建设中间业务平台的要求,本章提出了银行中间业务平台的总体设计,描述了中间业务平台的整体概貌和服务管理流程。
4.1中间业务平台软、硬件系统配置方案
4
中间业务平台是由计算机、网络设备、电信线路、系统软件、功能支撑软件、应用软件以及其他相关设备组成的较为复杂的网络系统。我们在关注线路资源、软件等重要容的同时,还要关注其他组成部分,增加系统的完备性,确保系统可靠、安全地运行。
因此,我们在系统选型时,应充分考虑系统集成的系统完备性、可靠性、安全性、实时性的要求,集成后的系统应能很好地支持多用户、多任务、大工作流量环境的要求。
2、办理
被代理单位提供数据(清单、磁盘或联网文件传输)
客户到柜台或通过自助终端、银行、ATM办理交易(或后台批量处理)
五、通信模块
采用TCP/IP通信协议,实现与代理单位网络和后台业务系统主机的数据通信。
4
4
在农行任意网点,根据用户的要求选择代理单位,输入代理单位的客户号
中间业务平台总受理流程如下页图(4-1)(4-2)所示。
中间业务柜台流程(4-1)
中间业务平台前置机流程图(4-2)
代理付款(以代发工资为例)
1、被代理单位提供工资清单方式
客户通过网点、银行、自助终端或代理业务端柜台发起交易请求,数据传送到综合中间业务系统,系统判断是否联网实时处理,若是则向代理业务单位取数据,否则判断系统中有否该客户未处理信息,条件满足根据客户档案向银行相对应后台业务系统发送数据,请求处理,结果通过中间业务系统返回给客户。以上是单笔实时处理的实现方法,对后台批量实时处理,则由中间业务系统端输入单位编号,预收笔数,核对其合法性,然后逐笔读取客户的转帐,上送数据给后台业务系统处理。
二、日终业务处理模块
主要处理日终轧帐,打印各种报表等。
1、日终帐务处理
主要包括:记代收单位、传送通兑文本、核对银行业务后台数据。
2、日终报表打印
包括流水帐清单、代理清单、代理日报表、代理月报表、代理年报表、批量打印数据等等。
3、系统功能初始化
包括删除流水帐、删除已入帐数据、数据备份,初始化系统操作控制标记等。
3
本方案主要针对农行地级支行的规模,由于各地行所在地业务量有所不同,方案的设计将要考虑不同的硬件配置方案,大业务量的地行采用服务器作前置机的方案,中小业务量的地行可以采用高档PC机作前置机方案。
第四章
银行的中间业务平台是银行电脑网络和委托单位部网相结合而形成的。该系统具有操作方便,信息反馈准确及时,不受时间与场所限制等特点。客户可以通过农行的任意一个已允许交易的行所,随时进行代理收付业务,从而使委托单位的服务围大大扩展,农行业务网的覆盖围就是中间业务平台的服务围,也就是说,任何一个农行网点都可以是代理单位对客户的服务窗口,这样,提高了代理单位的服务质量,也扩大了农行的社会服务面,从而为农行塑造了“服务先行,客户至上”的光辉形象,让农行和委托单位共同达到“双赢”。
因此,华融公司结合多年金融电子化应用系统的开发经验,经过充分的场调研和与银行业务、技术人员的反复协商、论证,提出银行综合中间业务平台系统的设计方案。该系统灵活地与银行储蓄、信用卡和会计业务系统结合,同时保持相对的独立性,把银行的各种代理业务集中在一起统一管理,实现各种各样不同方式的中间业务应用,方便客户和中心管理。
由于实现了系统参数的外挂设置,在增加新代理单位时,可以在不涉及修改系统平台程序的基础上,农行的技术人员在经过系统培训后,通过增加配置蓝本文件,即可增加新的代理业务。而且在调试新的代理单位的接口时,也不影响正常的其他代收付业务的进行。
由于华融中间业务系统平台通过蓝本设计,保证了系统核心程序不被修改,从而保证了系统的稳定性和可靠性。
三、特殊处理模块
主要处理操作员管理,系统控制标记管理等。
1、柜员管理
增加、删除、修改、查询和打印柜员有关信息。容包括:操作员号、、密码和级别等。
2、操作修改
用于错帐的冲正和修改,以及修改系统操作控制标记。一般要求高级操作员授权。
四、前端业务处理模块
该模块嵌入储蓄、会计业务处理系统,提供网点或其他服务工具操作界面。包括:柜员轧帐,实时代收,打印数据,冲正,查询,增加、删除和查询客户对照关系等。
网络设备的可靠性
网络设备在本系统中仅占很少的投资,但没有网络设备的可靠,就没有中间业务平台的正常运行。我们建议选用CISCO、3COM等网络厂家的网络产品。
电信线路的保证
考虑到与委托方可能的业务通信量,建议与委托方的通信线路带宽应大于64Kb。在我们长期服务于金融行业的经验的基础上,通过对不同的线路的通信质量的考量,并建议使用DDN。
4
对硬件的选型,我们主要对硬件产家的生产线的系列,以及多年的系统集成的硬件产品使用的经验,籍此保证硬件产品在集成中的可靠性,兼容性和可扩展性,
前置机设备的可靠性
根据总体方案的建议,选择服务器作前置机具有较好的扩充性。
我们建议选用服务器优秀生产厂家HP的服务器产品,配置硬盘阵列,提供数据备份系统,如磁带机或可擦写光盘机。
各家银行在信息技术方面的投资正在改变。以前银行投资IT,主要是练功,也就是降低成本、提高效率。但现在形势是生产过剩、场不足,银行的目标是如何实现更高的增长。因此银行必须从外部下功夫。也就是说场营销、客户服务、客户关系等成为银行新的工作重点。在这一领域的应用软件属于客户关系管理(CRM:CustomerRelationshipManagement)畴。
中间业务平台的产生
当今,各家银行的销售工作重点是创造多元化的售前服务环境,扩大社会的金融服务层面,售前服务基本决定是否能拉上新用户,金融服务手段的多寡优劣基本决定是否留住老用户以及帮助扩大新用户。在要求扩大社会服务面的前提下,应运而生的是各项中间业务的蓬勃发展,各种各样的银行代理业务悄然出现,如代发工资、代收电费、代收水费、代收煤气费、代收费、代收税款、办理证券转帐等等;银行的服务手段也从传统的柜台发展到ATM、自助终端、银行、无人银行等自助式的服务方式。银行为了适应代理业务的需要,往往基于某一业务系统,推出“一本通”、“一卡通”等新的业务种类,虽暂时满足业务的需要,但却无法适应日益增多的代理业务和客户的要求,且这种局部式的修改不利于银行应用软件的规统一管理和基层业务的开拓。
数据库
在中间业务的前置机上工作时存在多线程,多任务的情况,因此在处理复杂程度很高的数据库操作时,大型数据库产品具有很高的优越性,所以建议使用 Sybase SQL Server 11.0.3 以上版本,可以适应这种复杂的数据库操作环境。
程序开发包
操作系统选择SCO OpenServer Enterprise System 5.0.5版本,程序开发包建议使用SCO OpenServer Development System 5.1.1 版本,由于是同一公司出品,在兼容性方面原则上应具有最好的兼容特性。另外,此程序开发包也是C语言程序开发包,众所周知,C语言处理系统的底层应用时具有很好的时效性能,因此选用此程序开发包是最理想的。
3
3
中间业务平台的典型构成
3
银行中间业务平台系统分成两大部分:后台系统(Back office)和前台系统(Frot office)。其中后台系统实现各种基本数据的收集、存储、统计和分析等功能,前台系统直接在农行的营业网点向客户提供多种不同种类的服务。
3
以往中间业务处理基本上紧密地依附于银行某一业务系统,因而显得比较狭隘。为了实现前述系统目标,综合中间业务系统应设计成一个相对独立的系统,介于银行会计、储蓄和信用卡业务系统与中间业务单位和客户三者之间起着链桥作用,如图所示:
3.加强营销的重要手段
随着电子化建设的加快,各种新的金融产品一推出,必须尽快推向场,中间业务平台既是一种服务手段,也是一种促销手段。
2
中间业务系统应既能兼容银行原有已开办的中间业务,又能满足将来业务发展的需要,具体地,系统实现应基于以下原则:
1、银行营业网点可办理代理业务,与储蓄柜台业务并存,且操作方便。
3.2.2 华融中业务平台实现的方法
为最大程度上实现平台化的设计思路,华融中间业务平台在设计时采用蓝本描述的设计方法,在蓝本文件中可以实现系统配置的参数化。
蓝本文件的配置在华融中间业务平台的所有业务流程的方向上都已实现,包括
1、柜面操作提示
2、数据流的传递、打包、解析
3、数据显示
4、票据打印
5、数据库操作等等几个方面,
华融中间业务平台能充分利用农行计算机资源和网络上丰富的数据信息资源,向客户提供各种信息和增值服务,面对异常激烈的场竞争使银行的网点优势进一步转化成竞争优势。由先进计算机系统集成的“中间业务平台”可以改善与客户接触方式,成为客户服务的一种有效手段,华融的中间业务平台已广泛应用于各家银行,并为这些银行带来了巨大的效益。华融中间业务平台的目标是:快速有效地向越来越多的对要求服务满意的客户提供更多的金融服务产品,为银行争取到更多的客户,改善银行的存款结构,以获取更多的利润。
可靠的后备供电系统
建议每一台设备均配备不间断电源,网络服务器配置长延时,以保证系统的不间断运行。确何数据安全,并在为用户服务过程中不出现交流中断的局面。
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