信息技术部管理制度

信息技术部管理制度
信息技术部管理制度

中华联合财产保险公司鞍山中心支公司

信息技术管理制度

第一章总则

第一条保险公司管理电子化就是现代化的各种信息技术和工具的引入公司的日常业务处理工作中,用信息技术支持和促进公司的管理和业务的发展.

第二条保险公司利用先进的信息技术实现业务和管理嗲电子化,能提高工作效率,规范业务操作,加强科学决策,防范金融风险,提高服务质量,增强竞争能力.第三条为规范公司的信息技术工作,正确实用计算机及网络产品,及时发现设备故障,延长设备使用寿命,保护公司财产,提高电子化工作效益,加强安全管理防范事故,保证公司的信息技术工作有计划、有效益、安全健康地发展,特制定本制度。

本制度所涉及产品的界定:

计算机是指为公司内部员工使用的PC机(包括CPU、硬盘、内存、机箱、显示器、网卡、鼠标、键盘,非特殊情况不配备光驱和软驱)。

网络设备是指公司内部使用的服务器、网络交换机、路由器、VPN、集线器、终端机以及网络接入等设备。

第二章计算机安全保密

第一条信息系统的安全保密有公司总经理室的分管领导负责,有稽核、人事、综合办和信息技术员日常监督和执行。

第二条定期审定有关信息化工作的各种规章制度并检查其执行情况,定期对信息系统进行风险分析,提出改进意见。

第三条坚持有限受权原则,对接触信息系统的所有人员,按其职责规定必要的受权范围,同时采用技术和执政手段有效阻止越权行为,并记录任何越权企图。

第四条对于一用户授予的权限,要明确其权限范围内所承担的责任,做到权责明确。任何人不得将自己掌握的密码泄露给他人。密码和密钥要定期修改。

第五条对于能接触公司重要机密信息工作的人员,要进行严格的审查和选择,并与之签订保密合同。

第六条公司机房要选择坚固、安全的建筑,要有防盗、防水、防火设施,机房应有良好的接地,接地必须满足机房规定的接地电压与接地电阻。

第七条电子化信息管理系统应设置数据存储保护、数据存取控制、数据完整性鉴别、操作跟踪记录和密钥管理的功能,防止袭用被破坏和泄密。

第八条计算机网络对重要数据传输要进行加密处理。公司内部网络与公共互联网络之间要具有隔离措施,防止非

法侵入。

第九条公司机房要建立灾难恢复计划,并定期演练、审查。对备份的数据存放于防火、防水、防盗的安全位置,条件成熟是要建立异地灾难备份中心。

第十条电子化系统的技术文件设专人保管,严格借阅手续。任何人不得将技术文件带出公司。

第十一条定期检查和清除计算机系统病毒,并做详细记录和报告、对于病毒的传播者要按有关规定严肃处理。

第三章计算机设备采购

第一条计算机设备属特种设备,价格昂贵,技术性强。在采购之前,一定要做详细的技术论证和市场调查,确保所采购的设备技术先进,性能良好,并在相当长的一段时间里不落后,设备采购有总公司信息技术部确定公司计算机设备的主流选型。

第二条任何计算机设备的购买,都要遵守信息技术部确定的设备选型和主流产品,以便得到更好的技术服务与培训。由于网络设备关系公司全网的运行,因此,网络设备型号、配置有总公司决定。

第三条选择设备供应商的原则是多家询价,货比三家,择优选用,并要对货商的信誉,技术实力,售后服务做全面调查和比较,最后综合评定一家供货商。

第四条市场调查、供货商选择、价格谈判要有公司两

个以上相关部门同时参加,严肃搞“人情价”、“吃回扣”,一旦发现,要严肃处理。

第五条支公司各部门的计算机采购,先由各部门向办公室提出申请,批准后方可执行采购计划。

第六条支公司要增配计算机设备一般在年初要做出固定资产投资计划,对于特殊情况,应先向信息技术部提交书面报告,批准以后由总公司决定是否统一采购,或由分公司决定是否统一采购,或由分公司自行采购。

第七条少量的设备采购,采用货到后使用满意在付款。大量或高降格的设备采用招标分期付款方式采购。

第八条对于下属机构设备的购置,必须经过支公司领导的批准,并进行认真记录归档。

第四章计算机设备采购管理与维护

第一条计算机设备施行专人管理和维护保养责任制,责任人对所负责的设备要保证整洁、完好,状态和配置要熟记,并定期进行认真维护保养。

第二条设备负责人要为每台(套)设备建立履历书,并亲自认真填写,主要记载设备的系列号、安装、使用、维修等各项内容。

第三条日常维护保养分为周维护与半年维护。周维护主要对设备进行一般检查、擦拭、润滑与调整,并保持清洁。半年维护主要包括功能测试、性能指标检查、参数调整、解

决遗留积累问题和消除隐患。

第四条在维护工作中,要严格遵守各项操作规程和安全规则,严禁带电卸设备,含有机械部分的设备,不允许带故障使用。维护使用的仪器和工具必须进行周期检查和计量,不合格的不能使用。

第五条设备的消耗用品要准备充足,并及时更换,防止影响设备性能或损坏设备。

第六条设备责任人需要换岗或调动工作,则必须在领导主持下进行交换,列出设备、工具、备件清单,移交设备履历书,做到数量清、质量清、手续全、情况明。

第七条因总公司、分公司系统维护需要用户退出网络时,应提前一小时发出通知,若却有暂时不能退出的用户,应进行商量妥善处理。

第八条各部门要加强对所辖范围内计算机系统运行工作的监督检查,每年至少组织行内有关部门对本行计算机系统运行工作进行一次检查。技术部门每季度进行一次字查,检查可采取普查、抽查、专项检查的方式定期或不定期的进行。

第九条有关部门检查时要事先拟定检查提纲,检查项目的指标要量化。

第十条检查后要进行总结,检查结果要逐级上报并及时通报,对检查中发现的问题,要限制改进。

第十一条计算机设备老化、性能落后或故障严重,不能应用于实际工作的,应按来源渠道报废。自行购置的,报本中心领导同意后作价处理,上级拨入的,经上级部门审核后,报上级部门处理并审核更清。

第五章计算机机房管理

第一条计算机机房是公司经营和管理的重要场所,为保证公司计算机系统的安全,计算机机房只允许系统管理员和设备维护人员进入。无关人员禁止入内。

第二条一般人员因工作原因进入机房,需经部门领导同意,并由机房管理人员陪同入内。

第三条进入机房人员应保持肃静、清洁,严禁在机房内吸烟、吃零食、喝水。

第四条落实岗位责任制,严守操作规程,严禁擅自开关机和操作非本人管理的设备。未经批准,不得拆卸、移动固定设备。

第五条机房内设备、仪器和各类物品要放置整齐有序,未经许可严禁将易燃、易爆、有毒物品带入机房,不得在机房内存放与工作无关的物品。

第六条设备、仪器、备附件、工具、图纸资料要有专人负责,妥善保管,未经批准不得挪作它用。

第七条不准在机房会客、娱乐和进行其它与工作无关的活动。

第八条认真填写机房日志,检查机房水、电、空调、门窗的安全,发现问题及时报告和处理。

第九条计算机机房设备24小时照明。

第十条当供电系统停电时间预计超过60分钟时,要请示部门领导,并作紧急处理(关闭分公司文件服务器,保证UPS给网络设备供电)。待供电恢复进行必要的检查后,按步骤重新加电起动文件服务器及有关设备。

第六章计算机设备的使用

第一条计算机设备是贵重、精密的电子和机器设备,是公司的重要财产,每一个用户都有责任爱护所使用的设备,对于定位到个人的设备,实施个人负责制。

第二条用户使用计算机设备,要经过基本培训,使用时要遵守操作规定,轻拿轻放轻操作,对于不清楚地功能和操作,要向信息技术人员请求帮助和指导,或提出培训申请,由信息技术人员安排培训。

第三条非信息技术设备管理人员,不能随意修改设备上的各种电缆线,因此造成的系统死机或设备损坏,将追究其责任。

第四条用户发现设备异常,要及时报告信息技术人员,并注意保存现场,以便技术人员分析解决,严禁用户擅自处理。

第五条为防止计算机病毒进入公司计算机系统,严禁

用户使用外来软盘或盗版软件。用户若需要使用软盘,应到公司统一领取,并严禁将此软盘在非本公司的计算机上使用,违反者将严肃处理。

第六条用户一旦发现病毒,要立即报告系统管理员,问题严重时有系统管理员及时向总公司信息技术部报告,以便及时采取措施,防止病毒蔓延,并查清病毒来源。

第七条不准在计算机上玩游戏。

第八条严禁将激光打印机当作复印机使用,即对一份文件做多次重复打印。违反者将给予处罚。

第七章故障登记和事故报告

第一条计算机系统是公司经营和管理的核心设备,信息技术部对其正常运行负有责任。一旦发生故障或事故,应积极处理,将影响和危害降到最低程度。

第二条凡计算机设备或系统发生的问题或故障,要立即组织有关人员排除解决,并详细记载事故的时间、现象、排除过程、分析结论及恢复时间,并由排除人签名。

第三条如果计算机设备或系统故障,影响到一个以上的部门在两个小时以上不能正常工作时,应视为事故,要立即向信息技术部门领导和公司主要领导报告。

第四条事故发生后要集中力量突击解决,并详细记录事故发生的显象及可能的原因,下一步解决方案和负责人。

第五条事故排除以后要由部门负责人向公司领导提

交事故报告,汇总事故的发生和饿解决过程,对直接负责人,应追究其责任。

第六条由于管理或操作使用不当,造成设备损坏或丢失的,视为事故处理。

第八章信息技术资料管理

第一条技术资料是搞好信息技术的基础和工具,是公司的重要财产。

第二条随机所带资料及手册和派遣外出学习所获资料均为公司所有,由信息技术部门管理。

第三条以公司经费购买的资料、书籍及外单位赠送的资料均为公司所有,由信息技术部管理。

第四条各种系统软件、应用软件介质均列为资料。信息技术部门管理的所有资料、手册均要造册登记,并由专人负责保管。

第五条技术档案管理是指对运行设备的随机资料、软件介质、软件文档、数据备份介质及与运行有关的各类技术规范、制度、计划、档案、日志等的管理。

第六条技术档案管理应符合《中国金融计算机信息系统安全管理手册》中有关技术文档管理的规定。

第七条各类技术档案由运行相关岗位人员规定及时整理归档。

第八条运行相关岗位人员应对技术档案登记入册,标

明内容、日期、密级、保存期限等信息,分类保管。

第九条技术档案保管须满足防盗、防潮、防火、防水、防鼠、防虫、防磁、防震等要求。重要技术档案应有蓉余和保护措施。

第十条备份介质要存放在专用介质库内,系统软件,应用软件及业务数据备份介质还须异地(不同建筑物内)保存。

第十一条运行相关岗位人员应定期检查技术档案的完整性和有效性,对受损档案要及时整理和修复;对介质档案还应定期采取重绕、重写、复制等维护措施。

第十二条运行机构应严格限定技术档案的借用范围,借用时要履行登记手续,并要求及时完整归还,技术档案归还时应进行必要的完整性、有效性检验。重要技术档案的借用应经运行机构负责人批准。

第十三条涉及保密内容的技术档案,任何人不得以介绍、复印(拷贝)、发表文稿等方式外泄。

第十四条对过期或报废的技术档案的销毁,运行机构应履行审批手续,并采取严格的监销措施。

第十五条信息技术部门管理的资料是为公司的发展提供技术支持。凡因工作需要,公司员工可以办理借阅手续借阅。对借阅的资料要爱护并妥善保管,不得有损坏或丢失,不得外借。

第十六条对涉及公司有关业务和关键技术的资料,要注意保密,不得带出公司。

第十七条非信息技术部门人员需要借阅有关资料时,需有部门经理批准,办理借阅手续,最长时间不得超过两周。因工作变动等原因调出本公司应退还所借的所有资料。

第十八条违反规定操作程序计算机系设备造成损坏,直接责任人要承担相应的赔偿。若造成重大损失的,将给予相应的行政处分。

第十九条擅自修改计算机系统的参数和配置,造成系统性能下降、死机或软件和数据丢失,给予直接责任人罚款处理,情节严重的给予相应的行政处分。在设备中私自增加的部件要做没收处理,对私自减少的部件,要以部件十倍价值罚款。

第二十条私自在计算机中安装游戏或其他与工作无关的任何功能处理软件,处以直接责任人500元罚款;因此造成计算机系统感染计算机病毒的,并处以1000元罚款,同时视情况给予相应的处分。

第二十一条因擅自使用外来软盘,给公司计算机系统造成病毒感染的,处以1500元罚款,并可视情况给予相应处分。

第二十二条将自己掌握的密码泄露给他人,使他人能在计算机系统中越权操作,造成系统必备破坏、公司重要信

息失密和违规操作业务处理的,给予直接负责人经济处罚和记过以上的处分。造成严重后果的,追究刑事责任。

第九章值班管理

第一条值班管理是指对运行机房值班工作及运行值班人员的管理。

第二条运行机房的值班由各级运行机构负责管理。

第三条值班人员不得擅自离岗,不得从事与值班无关的事情。

第四条值班人员应严格履行交接班手续,接班人员未到岗,交班人员不得离岗。

第五条运行值班人员应认真做好以下工作:

(一)密切监视并定时检查主机系统、网络通信系统、外围设备及附属设备的运行状况。

(二)及时备份数据,并监视备份过程,确认备份数据有效后对备份介质进行登记,并安全存放。

(三)及时处理系统运行中出现的问题。对无法处理的问题,须立即通知有关人员到场解决,重大问题应及时上报有关领导。

(四)及时填写运行值班日志,记录系统运行状况、故障处理、电话受理、交接班等项内容。

第十章系统管理

第一条系统管理是指对运行系统中系统软件、应用软

件及数据的管理。

第二条系统软件的安装须经部门领导审批,由相关技术人员制定详细的操作步骤,并根据具体设备特性,对系统进行合理配置、测试、调整,最大限度地发挥设备资源的优势。

第三条任何人不得擅自对业务数据库的数据进行修改或恢复操作,确需操作时应严格履行审批手续,由运行相关岗位人员实施,并由有关人员监督执行。

第四条对于系统软件升级、应用软件升级或更换、系统切换、年终结转、结息等重大操作,由科技部与业务部门密切配合,共同制定详细的计划和方案,总行或一级分行应统一管理,统一部署,精心组织,周密安排,把风险降到最低。

第五条运行机构应做好系统的日常运行维护工作:

(一)密切监视系统运行状况,及时处理系统故障,并对故障产生原因进行认真的分析总结。

(二)制定系统运行维护计划,严格按计划对系统进行维护,并详细记录维护情况。

(三)定期对系统运行状况进行分析,形成系统性能优化方案,必要时制定主机系统的升级方案,实施须报科技部门领导审批。

(四)制定备份计划,对备份的时间、内容、级别、人

员、保管期限、异地存取和销毁手续等进行明确规定。

(五)建立软件运档案,对软件的基本情况(版本、配置等)、升级、故障现象、故障产生原因、故障处理过程及处理结果等进行详细记录。

第十一章信息技术员的职责

第一条提供网络运行保障,维持网络稳定运转,及时解决网络和计算机系统故障,故障解决一般不超过2小时,确保网络内用户能安全、高效的使用网络办公。

第二条网络设备是整个网络运转的核心,系统管理员必须保证网络核心交换机、路由器、VPN和放火墙等主干设备的正常运转。

第三条由于网络设备的特殊重要性,网络设备的配置管理由单一管理员完成。

第四条为了保证特殊情况下的接管工作,系统管理员必须做好网络设备的配置记录,对每次的配置改动作记录,并备份设备的配置文档。

第五条信息技术员要严守保密制度,不得泄露用户任何信息。

第六条及时排除网络和操作系统的故障,对工作中出现的故障均要做详细的饿记录,包括故障时间,故障现象,处理方法和结果。

第七条有义务指导,培训各部门员工计算机操作。

第八条信息技术员要在网络所有的计算机上必须安装网络防毒软件,并及时升级病毒定义文件,定期对计算机进行全面的病毒检测,并对检测结果作记录。

第九条对公司内所有系统数据和应用数据(业务、财务、客服)定期做人工备份,刻录成光盘或其他形式的备份,确保数据的完全性。

第十条对于公司局域网网内或FTP上发布的信息要做保密处理,并对密码进行严格的管理。

第十一条信息技术应努力学习,积极进取,不断学习新的网络技术,不断提高自我。

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度 一、共同遵守 1.工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则,使用文明语言; 2.严守公司秘密,严禁私自将公司文件、技术资料带出,不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等,做好保密工作.,尊重个人隐私,维护公司的机密性,做到不听、不传;违反者严肃处罚; 3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿; 4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜,否则罚款 元/次; 5.遵守与甲方约定的时间,做好最充分的准备洽谈,出方案; 6.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资清零; 7.每天做好工作日记,每周制订工作计划,部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结,否则罚款50元/次 8.上班时间外出向上级说明,实行登记制度,需注明外出地点和原因;外出期间保持电话的开机状态方便随时联系,否则罚款50元/次 9.好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域,做到整洁明亮,如未达到标准者,否则罚款元/次; 10.工作时间内必须挂工作牌,否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管副总经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 8.对下属员工的机型评估,考核; 9.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 10.定期向直属上级汇报本部门工作; 11.协调下属之间的工作; 12.审核。 13.不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格 14.立足本部门工作,向公司提出合理化建议。

项目技术管理制度19925

一、图纸会审制度: 1、图纸会审程序:图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ①熟图:各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习,弄清设计意图及技术标准要求,熟悉工艺流程及工程特点等,必要时可请设计单位进行设计交底。 ②初审:组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查,以便进一步弄清设计意图,检查图面有无问题。 ③内部预审:是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾,并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位:施工图纸会审,应由建设单位主持,邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 3、图纸会审的要点: ①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 ②设计是否符合施工可行,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工。 ③有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量能否满足施工需要。 ④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项: ①会审时,建设单位要派人做好会审记录。 ②会审时,提出的问题和建议,由设计单位负责处理或解答。 ③会审后整理会审纪要,参加会审的单位表示同意的,一般以一式五份,由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位,经设计单位签章,送有关施工单位据以施工。会审纪要,要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员,作为建设单位工程技术资料存档。 二、工程联络单管理制度: (1)认真执行按图施工的原则,需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工,不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。

信息技术公司管理制度

X X X信息技术有限公司规章制度 前言 XXX信息技术有限公司(下面简称公司)的规章制度适用于公司全体部门。此制度是公司各部门正常运行的行为规范。公司的每位员工都在制度的约束和指导之下。本制度由相关部门起草,总经理签署。本制度在执行过程中,经董事会决定方可修改、增加或废止。本制度自发布之日起实施。制度共分六编: 第一编:组织规程 第二编:行政管理制度 第三编:人事管理制度 第四编:财务管理制度

第一编组织规程 组织指公司内部的具体形式,是公司行为的载体和执行者。公司组织结构的制定是公司依据市场变化,随时调整战略的重要手段,也是公司各项工作及时落实的保障。公司应根据不同的发展阶段和发展战略调整公司的组织结构形式,以适应市场的变化需要。 本编包括以下内容: 第一章公司部门设置及基本工作职责 第二章总经理职责 第三章副总经理职责 第四章技术总监职责 第五章市场产品总监职责

第一章公司部门设置及基本工作职责 公司的负责人为总经理,公司各部门负责人均由总经理任命。具体设置如下图: 一、董事会职责 1、负责召集股东会,并向股东报告工作; 2、执行股东会的决议; 3、审定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案;

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本方案; 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 二、综合管理部基本工作职责 1、行政事务: ⑴ 拟定公司行政管理制度并监督实施; ⑵ 公司会议管理; ⑶ 档案管理; ⑷ 印章管理; ⑸ 合同管理; ⑹ 办公设备及办公用品采买和管理; ⑺ 车辆管理; ⑻ 消防、安全卫生管理; ⑼ 资产管理; ⑽ 公司经营所需的各种信息资源管理; ⑾ 公司对外关系管理; ⑿ 公司各项年检工作; ⒀ 企业文化建设及企业形象策划; ⒁ 完成总经理及副总经理交办的其他任务。 2、人事管理事务: 综合管理部的人事职责是负责公司各级员工的聘用、考核、监察、调动、离职、社会保险等。具体职责如下: ⑴ 组织拟定公司各机构的人员编制计划; ⑵ 负责公司各职位薪酬规划、福利制度制订与修订; ⑶ 负责公司人员选聘、考核、监察、调动等工作; ⑷ 对拟招聘的公司人员进行面试调查,并办理有关入职手续; ⑸ 办理人员任免、调薪、迁调、奖惩等各项事务; ⑹负责公司员工劳动合同、社会保险、请假等工作;

信息技术管理制度

XX资产管理有限公司 信息技术管理制度 本制度由北京大成(上海)律师事务所邓炜律师团队协助起草,如您对完善本制度有任何建议或意见,欢迎发送邮件至wei.deng@https://www.360docs.net/doc/7f17236622.html,

XX资产管理有限公司 信息技术管理制度 第一章总则 第一条为提高XX资产管理有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)公司信息系统建设和运行管理水平,保障公司信息系统系统稳定、高效、安全地运行。根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。 第二条公司的信息技术规划与建设、信息系统运行管理、人员管理、机房网络安全管理、系统建设与维护管理、设备管理、备份管理等,均适用本办法。 第三条任何组织或个人,不得利用公司信息系统系统从事危害国家利益、集体利益和公民合法利益的活动。 第二章信息技术管理机构及其职责 第四条公司设立信息技术部作为公司信息系统规划、建设和管理的专门部门,对公司信息技术工作实行归口管理,主要职责包括:(一)负责公司信息系统系统总体规划设计并组织实施; (二)负责制定信息系统管理工作的各项规章制度; (三)根据公司的业务目标,制定信息技术部工作计划并并组织实施; (四)保障公司各信息系统的安全运行,为公司各部门提供技术支持;

(五)审核公司信息技术人员的任职资格; (六)负责信息系统工作人员的培训和考核; (七)负责计算机硬件与软件的选型; (八)审核计算机硬件设备的购置、报损、报废; (九)负责公司计算机软件系统的开发与购置; (十)负责公司重要业务系统及业务数据的备份管理; (十一)负责公司信息技术文档资料的管理; (十二)负责对公司各部门的信息系统进行定期或不定期的专项检查; (十三)完整、准确地记录信息系统的运行日志,记录发生异常时的现象、时间、处理方式等内容并妥善保存有关原始资料,发生技术事故按规定上报公司领导; (十四)与上级对口的管理部门、通信公司及相关单位保持良好的沟通,确保公司信息技术系统的高效、先进和稳定; (十五)公司授权的其它管理职能。 第三章人员管理 第五条公司信息技术人员总数应符合相关规定。公司根据情况可设立信息技术专业职级体系,建立公平、公开、公正的晋升机制,为信息技术人员提供相应的发展空间。 第六条公司信息技术人员应具备以下条件 (一)遵纪守法,服从领导,遵守公司的规章制度; (二)工作作风严谨,品行良好,正直诚实,具有良好的职业道德、工作责任心和服务意识; (三)具有扎实的信息系统专业基础知识和较强的再学习能力; (四)具有丰富的专业技术工作经验,良好的心理素质和快速

公司设计部管理制度.doc

公司设计部管理制度1 设计部管理制度 一、设计程序 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理。 ----项目 现场测绘 构思方案 设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题 绘制平面图研究平面规划图 设计绘制规划图 设计说明 设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术 效果图 整理资料 平面图设计说明图纸文档真实效果说明

施工图 审核、装订 第二条文件管理 1、统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,按需要 备份于服务器。 3、当设计项目完成后,将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘,所备份的产品图片必须是修整好的最后版本,其余有价值的文件可留本机,但需统一放置; 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备,部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误,视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时,应向总经理处理。

第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸,若打印出错,将可利用的纸张裁切,以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料,及本周个人书面工作总结。 三、责任 1.负责现场测绘、绘制平面图; 2.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见,设计平面规划图、效果图、施工图;3.编制设计说明书; 4.负责指导、解决施工中的技术问题; 5.负责竣工资料及文件的汇编; 6.负责技术资料及文件的保密。 四、制度 1.认真学习业务知识,积累设计经验和提高写作水平; 2.不断增强自身素质,具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神; 3.认真解决施工中的技术问题,使工程保证质量和工期; 4.在施工中与甲方协调好技术问题,如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况; 5.不准泄露技术资料及文件;

项目技术管理制度汇编1.doc

项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:

(1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是:

信息技术专用室管理制度汇编

鲍集中心小学信息技术中心 工作职责 一、在分管校长的领导下,根据信息中心的职责范围,全面主持信息工作。 二、负责贯彻执行上级有关部门关于信息化的制度与规定,推进学校的信息化工作。 三、带领本部门老师,指导教师开展网络教育教学研究和信息技术开发工作;带领各个管理教师为学校提供教育教学信息服务。 四、制定和组织实施全校的信息化建设规划和年度计划;并负责教育信息化的日常管理工作。 五、负责学校校园局域网、校园广播网、闭路电视网、网络教室、语言室、电教室等系统的建设和管理,指导用户做好教育教学信息的获取、输入、储存、处理、分析、利用等工作。 六、加强网络教学的课程设计和教学方法的研究,根据学校教学计划和教学大纲的规定,研究信息技术与课程整合,配合学科教师一起制订网络教学实验计划,完善电子教案、课件等音视频教学资料。 七、负责组织全校教职员工有关信息化方面的技能培训、考核等工作。 八、负责制订有关管理规章制度,检查落实制度的执行情况。指导、督促、协调、检查全校电教设备的使用情况,负责重要精密仪器和贵重设备的效益管理。 九、统筹全校电教设备的管理、维护、保养、维修工作,落实责任到人,确保设备经常处于完好状态。

十、严格执行政府采购法,按照各级政府采购规定程序组织制定全校电教设备采购方案,做好电教设备的报废、报损、调拨以及控购商品核查和报批工作。 十一、负责组织本中心人员的政治活动和业务学习,了解和掌握人员的思想动态,协调各岗位之间的协同工作,及时地做好职工的思想政治工作。 十二、制定本部门的年度工作计划,认真做好本部门年度工作总结。 十三、负责网络信息中心经费的预算、申报和管理工作;承担财务报帐以及部门的资产设备管理。 十四、部门各类资料的归档与管理。 十五、完成上级领导交给的临时性工作。 二○○八年九月二日鲍集中心小学电教管理教师工作职责

私募信息技术管理制度

XX资产管理有限公司信息技术管理制度

XX资产管理有限公司 信息技术管理制度 第一章总则 第一条为提高XX资产管理有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)公司信息系统建设和运行管理水平,保障公司信息系统系统稳定、高效、安全地运行。根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。 第二条公司的信息技术规划与建设、信息系统运行管理、人员管理、机房网络安全管理、系统建设与维护管理、设备管理、备份管理等,均适用本办法。 第三条任何组织或个人,不得利用公司信息系统系统从事危害国家利益、集体利益和公民合法利益的活动。 第二章信息技术管理机构及其职责 第四条公司设立信息技术部作为公司信息系统规划、建设和管理的专门部门,对公司信息技术工作实行归口管理,主要职责包括:(一)负责公司信息系统系统总体规划设计并组织实施; (二)负责制定信息系统管理工作的各项规章制度; (三)根据公司的业务目标,制定信息技术部工作计划并并组织实施; (四)保障公司各信息系统的安全运行,为公司各部门提供技术支持;

(五)审核公司信息技术人员的任职资格; (六)负责信息系统工作人员的培训和考核; (七)负责计算机硬件与软件的选型; (八)审核计算机硬件设备的购置、报损、报废; (九)负责公司计算机软件系统的开发与购置; (十)负责公司重要业务系统及业务数据的备份管理; (十一)负责公司信息技术文档资料的管理; (十二)负责对公司各部门的信息系统进行定期或不定期的专项检查; (十三)完整、准确地记录信息系统的运行日志,记录发生异常时的现象、时间、处理方式等内容并妥善保存有关原始资料,发生技术事故按规定上报公司领导; (十四)与上级对口的管理部门、通信公司及相关单位保持良好的沟通,确保公司信息技术系统的高效、先进和稳定; (十五)公司授权的其它管理职能。 第三章人员管理 第五条公司信息技术人员总数应符合相关规定。公司根据情况可设立信息技术专业职级体系,建立公平、公开、公正的晋升机制,为信息技术人员提供相应的发展空间。 第六条公司信息技术人员应具备以下条件 (一)遵纪守法,服从领导,遵守公司的规章制度; (二)工作作风严谨,品行良好,正直诚实,具有良好的职业道德、工作责任心和服务意识; (三)具有扎实的信息系统专业基础知识和较强的再学习能力; (四)具有丰富的专业技术工作经验,良好的心理素质和快速

设计部管理制度

设计部管理制度 一、设计师工作规范 (一)咨询规范 1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色(八大特色,即人无我 有的四项,人有我更优的四项),)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格 比合理)、施工流程(八级质量保障体系)和付款方式。 2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可)。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺,不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 (二)设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内(平面方案在受图后1-2天完成,效果图应该在领导安排后 两天内完成,整套图纸视工程量大小在4-7天完成),按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸:包括平面布置图、天花平面图、立面图(剖面图)、大样图(节点)、详图(家具立面图、标准门窗及大样)。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅,且必须有客户、设计师、店面经理审核签字,且客户签字时须写明:“意图理解,同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 (三)报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价,即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价(并附明细表)。 1、报价时,应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价,如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。 2、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10% ,超出部分由设计师承担)。

工程项目安全技术管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 工程项目安全技术管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5246-87 工程项目安全技术管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。 二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。 三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。 四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。 五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措

施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。 六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。 七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。 八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。 九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

科技公司信息安全管理制度

信息安全管理制度 第一章总则 第一条为了建立、健全的信息安全管理制度,按照相关的国家标准,确定信息安全方针和目标,对信息安全风险进行有效管理,确保全体员工理解并遵照信息安全管理制度的相关规定执行,改进信息安全管理制度的有效性,特制定信息安全策略文档。 第二条本文档适用于公司信息安全管理活动。 第二章信息安全范围 第三条信息安全策略涉及的范围包括: 1.单位全体员工。 2.单位所有业务系统。 3.单位现有信息资产,包括与上述业务系统相关的数据、硬件、软件、服务及文档等。 4.单位办公场所和上述信息资产所处的物理位置。 第三章信息安全总体目标 第一条通过建立健全单位各项信息安全管理制度、加强单位员工的信息安全培训和教育工作,制定适合单位的风险控制措施,有效控制信息系统面临的安全风险,保障信息系统的正常稳定运行。 第四章信息安全方针 第一条单位主管领导定期组织相关人员召开信息安全会议,对有关的信息安全重大问题做出决策。 第二条清晰识别所有资产,实施等级标记,对资产进行分级、分类

管理,并编制和维护所有重要资产的清单。 第三条综合使用访问控制、监测、审计和身份鉴别等方法来保证数据、网络、信息资源的安全,并加强对外单位人员访问信息系统的控制.降低系统被非法入侵的风险。 第四条启动服务器操作系统、网络设备、安全设备、应用软件的日志功能,定期进行审计并作相应的记录。 第五条明确全体员工的信息安全责任,所有员工必须接受信息安全教育培训,提高信息安全意识。针对不同岗位,制定不同等级培训计划,并定期对各个岗位人员进行安全技能及安全认知考核。 第六条建立安全事件报告、事故应答和分类机制,确定报告可疑的和发生的信息安全事故的流程,并使所有的员工和相关方都能理解和执行事故处理流程,同时妥善保存安全事件的相关记录与证据。 第七条对用户权限和口令进行严格管理,防止对信息系统的非法访问。 第八条制定完善的数据备份策略,对重要数据进行备份。数据备份定期进行还原测试,备份介质与原信息所在场所应保持安全距离。第九条与外单位的外包(服务)合同应明确规定合同参与方的安全要求、安全责任和安全规定等相关安全内容,并采取相应措施严格保证对协议安全内容的执行。 第十条在开发新业务系统时,应充分考虑相关的安全需求,并严格控制对项目相关文件和源代码等敏感数据的访问。 第十一条定期对信息系统进行风险评估,并根据风险评估的结果采取

信息技术制度管理办法

信息技术制度管理办法 第一章总则 第一条为加强公司信息技术规章制度的管理,建立和完善规章制度体系,使信息技术规章制度的制定、修改和废止工作程序化、规范化,特制定本管理办法。 第二条信息技术规章制度的制定应当从实际出发,认真调查研究,遵循合理、合法、利于实施的原则。 第三条本管理办法适用于 第二章组织机构与职责 第四条各部门负责本部门管辖业务的管理办法及管理标准的制定。 第五条XXX部门负责制度的印制与发放。 第六条综合办公室负责对文件格式的核对、控制及归口管理。 第七条文件的受控状态由质量部确定。 第三章制度分类 第八条本办法所称的规章制度是指由信息技术部依据自身实际情况制定的规范信息技术管理的规范性文件,共分为三个主要层级:“总体方针策略”、“制度细则”、“记录文件”。 第九条规章制度按职能管理系列,分为“制度管理”、“机构总纲”、“人员安全管理”、“系统建设管理”、“系统运维管理”五大类。

第四章制度的文件格式 第十一条封面格式: 1.文件由封面格式(见附件)和正文构成。 2.文件封面由标题、文件编码、发布日期、实施日期、公司名称组成。具体要求如下: 标题的字体为宋体小二号字,加粗。文件编码、受控状态、发布日期、实施日期的 字体为宋体四号字,加粗。公司名称的字体为宋体小三号字,加粗。 3.填写发布日期和实施日期。 文件编号规则:A– zd - 01 –v01 文件分类

记录编号规则: C –ry0101–v01- 0001 大类代号 序号 版本编号 文件分类 大类代号+小类代码+序号 版本编号 流水号

第十二条正文格式: 1.正文由页眉和正文构成,页眉由单位名称、文件编号组成。页眉的内容的字体为宋体 小四号字。 2.正文一级标题的字体是宋体加粗小四号字,居中,段落格式段前1行。 3.正文内容的字体为宋体五号字。 4.正文段落行距设置固定值20磅。 5.正文内容由总则、管理机构与职责、管理规定与内容、附则等构成。根据实际工作拟 写正文内容。 第十三条附件格式 1.附件表格由表格名称和表格组成,表格名称为宋体加粗小二号字,表格内字体为宋体 五号字。 第十四条自文件发布起,制度必须按规定格式编制文件,如发现不符合规定格式要求,视为无效文件,不得发布。 第五章制度的制定、发布、修改和废止流程 第十五条制度的起草应包括以下内容:制订目的、主要内容、发布和生效或实施的时间 第十六条制度起草:根据工作需要,由部门经理组织相关岗位工作人员一同起草,当意见不一致时,要进行充分协商。 第十七条制度应结构严谨、条理清楚、表述准确、字词规范,标点符号正确。制度内容一般用条文表述,内容较多的,可以分章、章下设节。

设计部日常管理制度

设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风,特制定如下日常管理制度。 精品word 文档可以编辑(本页是封面) 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】

一:日常设计工作 (1)客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 (2)客户接待登记记录要求完整 (3)设计师平面方案记录单 (4)方案设计申请单 (5)施工图绘制申请单 (6)效果图绘制申请单 (7)设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格,接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的,处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二:出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出,一经发现处以100元----500元处罚; 设计师原则上不允许在设计部接待材料商,因业务需要在公司接待材料商的,接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员,一经发现处以200元以上处罚,情节严重者做开除处理。 三:信息管理 (1)设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息,故意遗漏或不填写的,该客户信息归属做公共单处理,签单后不予以提成发放。(2)严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息,私自炒单,做私单。一经发现罚扣工资,按情节严重性或开除处理。 (3)严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单,一经发现罚没工

资及开除处理。 (4)若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的,一经发现罚扣工资和提成或 开除处理。 (5)严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的,一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象,为大家营造一个良好的办公风气, 希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作,对损害集体利益的害群之马绝 不手软。 (6) 装饰设计有限公司 2014年12月12日 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!

项目技术管理制度

项目技术管理制度 1 总则 1.1为了落实公司精细化管理要求,明确技术部门的工作职责及流程,规范技术管理工作,特制订本制度。 1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。 2 管理职责 2.1 主责部门和人员 公司总工程师是技术管理总负责人,项目部总工程师是项目技术管理负责人。公司技术部是技术管理工作主管部门,项目工程部是技术管理工作主责部门。 2.2技术管理职责 2.2.1项目中标后,进行项目的施工调查,并报公司审批。 2.2.2审核项目设计文件,计算工程数量,编制物资和机械设备计划,并报公司审批。 2.2.3完善项目工程变更设计资料,重大变更设计应上报公司技术部门审查。 2.2.4标准规范台帐管理。项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等,并建立标准规范台帐。 2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案,并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。 2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定,并报公司审批后执行。

2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底,编制作业指导书。 2.2.8编制项目开工报告,填写工程日志。 2.2.9项目施工过程控制。 2.2.10工程计量与收方结算工作。 2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。 2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。 2.2.13项目节能减排相关技术工作。 2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。 2.2.15收集整理项目技术资料,编制整理项目竣工资料。 2.2.16参加竣工验收,编制工程技术总结。 3 工作流程及要求 3.1 施工调查 项目中标后应进行施工调查,施工调查要做好设计文件实地校核,掌握施工环境条件,为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料,具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。 3.2审核设计文件 工程开工前,必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件,旨在核对设计文件的漏、差、错、缺,进而完善设计,使之更加符合施工实际情况,确保安全、优质、按期完成工程建设任务。在设计文件核对中,发现有影响工程质量或施工安全的重大问题应由

科技公司信息安全管理制度

信息安全管理制度第一章总则第一条为了建立、健全的信息安全管理制度,按照相关的标准,确定信息安全针和目标,对信息安全风险进行有效管理,确保全体员工理解并遵照信息安全管理制度的相关规定执行,改进信息安全管理制度的有效性,特制定信息安全策略文档。 第二条本文档适用于公司信息安全管理活动。 第二章信息安全围第三条信息安全策略涉及的围包括: 1 .单位全体员工。 2. 单位所有业务系统。 3. 单位现有信息资产,包括与上述业务系统相关的数据、硬件、软件、服务及文档等。 4. 单位办公场所和上述信息资产所处的物理位置。 第三章信息安全总体目标 第一条通过建立健全单位各项信息安全管理制度、加强单位员工的信息安全培训和教育工作,制定适合单位的风险控制措施,有效控制信息系统面临的安全风险,保障信息系统的正常稳定运行。 第四章信息安全针第一条单位主管领导定期组织相关人员召开信息安全会议,对有关的信息安全重大问题做出决策。

第二条清晰识别所有资产,实施等级标记,对资产进行分级、分类 管理,并编制和维护所有重要资产的清单。 第三条综合使用访问控制、监测、审计和身份鉴别等法来保证数据、网络、信息资源的安全,并加强对外单位人员访问信息系统的控制.降低系统被非法入侵的风险。 第四条启动服务器操作系统、网络设备、安全设备、应用软件的日 志功能,定期进行审计并作相应的记录。 第五条明确全体员工的信息安全责任,所有员工必须接受信息安全教育培训,提高信息安全意识。针对不同岗位,制定不同等级培训计划,并定期对各个岗位人员进行安全技能及安全认知考核。 第六条建立安全事件报告、事故应答和分类机制,确定报告可疑的和发生的信息安全事故的流程,并使所有的员工和相关都能理解和执行事故处理流程,同时妥善保存安全事件的相关记录与证据。 第七条对用户权限和口令进行格管理,防止对信息系统的非法访问。第八条制定完善的数据备份策略,对重要数据进行备份。数据备份定期进行还原测试,备份介质与原信息所在场所应保持安全距离。 第九条与外单位的外包(服务)合同应明确规定合同参与的安全要求、安全责任和安全规定等相关安全容,并采取相应措施格保证对协议安全容的执行。 第十条在开发新业务系统时,应充分考虑相关的安全需求,并格控制对项目相关文件和源代码等敏感数据的访问。

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案 2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员): (1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范. (2)、有较强的协作能力。

(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师: (1)、能独立完成设计方案。 (2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师: (1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 (2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。 (4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监: (1)、具有较大型设计方案的组织能力。 (2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。 (4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

1项目技术管理制度

项目技术管理制度 一目的 为规范工程施工期间技术管理的行为,确保施工技术输入准确、可靠、合理、创新,从而顺利实现工程目标,特制定本制度。 二编制依据 1现行“电力建设工程施工技术管理导则” 2公司“管理体系”程序文件 三技术管理 1项目部设总工程师或技术员,施工队设专职技术员。 2总项目总工程师为技术行政职务,对技术管理工作全面负责,拥有项目工程技术范围内的决策权和否决权。 四技术职责 1项目部总工程师职责 1.1组建项目部技术管理系统,根据公司的“管理体系”程序文件和技术管理制度,结合项目工程的具体情况组织编制实施细则和相关的管理制度,并督促贯彻执行。 1.2根据公司“管理体系”程序文件的相关程序,组织编制“项目管理实施规划”。 1.3组织应用计算机信息网络工作,不断提高施工管理水平,努力技术创新,推动技术进步。 1.4组织对施工图纸的会审,发现问题及时与相关单位联系解决,保证施工正常进行。 1.5主持解决项目工程施工中重要的技术问题,编制特殊技术施工方案(措施),并按公司有关制度上报审批。 1.6组织编制施工综合进度网络图,并跟踪分析、适时修改,加强其指导施工的功能。 1.7参加对分包施工队的资质及其质量管理、技术管理体系的考核。督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。 1.8组织和参加施工前的技术交底工作。 1.9组织实现项目工程质量目标;参加建立和完善项目工程的管理体系;审定质量验收评定项目划分。

1.10主持质量大检查和质量事故的分析;分析施工全过程中影响质量的各种因素,采取措施解决薄弱环节,做到预防为主,超前决策。 1.11督促工程部和专职质检员,认真做好质量验收工作和“强制性条款”的落实,对关键工序亲自参加检查验收。 1.12督促物资部门会同试验单位做好原材料、混凝土试块、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量器具管理工作,确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好,并在检定期内。 1.13组织技术人员在施工过程中,积累技术资料,及时做好技术总结,组织技术交流活动。 1.14对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 1.15督促项目部各部门,做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、各种试验报告以及影像资料等施工资料的积累、整理和保管。 1.16组织和参加工程中间、最终检查验收工作和竣工资料的装订移交工作。 2项目部专职工程师职责 2.1认真执行公司“管理体系”程序文件和项目部的施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和工程质量目标。 2.2组织施工人员学习施工图纸和技术资料,组织施工图纸会审,联系解决会审中提出的问题。 2.3负责编制一般施工方案(措施),负责向施工人员技术交底,并组织实施。 2.4经常深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的技术问题,纠正或制止施工违规现象,重大问题及时汇报。 2.5参加项目部组织的工程协调会议,提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。 2.6具体实施项目部制定的技术革新和QC小组活动计划,提出合理化建议,应用计算机信息网络,不断提高施工技术管理水平。 2.7督促和配合施工队定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。 2.8对施工质量在技术上负责,严格按质量标准施工。负责质量中间检查验收工作,填写工程质量中间检查验收记录。参加质量事故分析,提出防止事故对策。 2.9对施工队施工安全技术和环境保护技术工作负责。 2.10参加技术培训工作,编写技术培训资料。 2.11督促、指导施工队做好施工技术记录,收集整理施工技术资料和施工移交资料。

公司设计部管理制度

设计部管理制度 一、设计程序 ——项目 7 现场测绘 绘制平面图峙*研究平面规划图 审核、装订 右直装tfli Fann zhi Dac

二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理。 第二条文件管理 1、统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,按需要备份 于服务器。 3、当设计项目完成后,将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻 盘,所备份的产品图片必须是修整好的最后版本,其余有价值的文件可留本机,但需统一放置; 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项 目名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备,部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误,视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时,应向总经理处理。 第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸,若打印出错,将可利用的纸张裁切,以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料,及本周个人书面工作总结。 三、责任 1?负责现场测绘、绘制平面图; 2?依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见,设计平面规划图、效果图、施工图; 3?编制设计说明书; 4?负责指导、解决施工中的技术问题; 5 ?负责竣工资料及文件的汇编; 6?负责技术资料及文件的保密。

工程技术管理制度

中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部 工 程 技 术 管 理 制 度 二○一一年六月

中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部 工程技术管理制度 第一章总则 第一条项目分部工程技术管理,是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是项目管理规章制度中的重要组成部分,也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 第二条本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针,运用各种有效的方法和手段,规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标;同时亦科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 第三条技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。

第二章工程测量 第四条测量组织及人员 1、分部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员,作业队明确指定负责的专职干部。 2、项目部制定测量责任制,并按要求考核。 第五条设计桩橛交接和施工复测 1、参与指挥部组织的设计桩橛交接并完善签字手续 2 、设计桩橛交接后由分部总工牵头组织测量人员进行施工复测。 3、交桩和复测手续完善,各种数据按要求核对。 第六条控制测量及施工放样 1、建立分部技术人员对测量队长进行技术交底,测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核,确认后对作业队进行交底的流程。 2、控制测量及施工放样,必须采用两种不同的方法或换手复测进行,其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程,施工前必须进行控制测量设计,并进行控制测量。 3、所有记录、计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善,未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 4、重要桩橛必须按规定设臵护桩,临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合,并定期进行复测。 第七条测量资料

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