李明远反思有啊失败：电商不仅仅是产品和流量
从失败中汲取教训某电商平台案例
从失败中汲取教训某电商平台案例从失败中汲取教训 - 某电商平台案例近年来，电商平台行业迅速发展，成为人们购物的主要渠道之一。
然而，成功背后往往伴随着失败的教训。
本文将以某电商平台为例，探讨从失败中汲取的教训，并提出应对之策。
一、平台信息安全低效的漏洞管理在某电商平台案例中，信息安全成为了一个重大问题。
由于平台在漏洞管理方面存在缺陷，黑客乘虚而入，窃取了大量用户个人信息。
这一事件暴露了平台对信息安全的低效管理，给广大用户带来了巨大的损害。
教训1：加强漏洞管理与信息安全保护。
电商平台应建立完善的信息安全体系，定期进行安全检测与漏洞修复，并加强员工的安全意识教育，确保平台安全可靠。
二、售后服务不尽如人意在该电商平台案例中，许多用户反映售后服务不尽如人意，退货退款流程繁琐复杂，导致用户的投诉与纠纷增加。
这一问题严重影响了平台的用户体验及声誉。
教训2：提升售后服务质量。
电商平台应加强售后服务团队的培训，简化退货流程，提高处理效率，满足用户的合理需求，增强用户的购物信任。
三、信息推送不精准的用户体验问题在案例中，许多用户抱怨在平台购物时接收到了大量与个人喜好不符的促销信息和广告。
这种用户对于信息推送的不满，使得平台错失了很多商机。
教训3：优化信息推送策略。
电商平台应通过数据分析与个性化推荐算法，了解用户的消费习惯和兴趣，提供精准的推荐服务，提高用户体验，从而提升平台的商业价值。
四、渠道管理不善与品牌盗用问题某电商平台在案例中还存在渠道管理不善与品牌盗用的问题。
平台上存在大量假冒品牌和低质量产品，给用户带来了混淆和失望。
教训4：严格审核与监管。
电商平台应加强对商家的资质审核，建立完善的追溯体系，做好品牌保护工作，杜绝假冒伪劣产品的流通，保护用户的权益。
五、缺乏长期战略与创新精神某电商平台案例中，由于缺乏长期战略规划和创新精神，平台逐渐失去竞争优势。
在激烈的市场竞争中，平台未能及时适应变化，丧失了市场份额。
教训5：制定明确的长期战略与持续创新。
电商平台推广与数据分析题库(附参考答案)
电商平台推广与数据分析题库（附参考答案）一、单选题（共49题，每题1分，共49分）1.在对新品/滞销品进行标题优化时，尽量选择哪类关键词能获得比较精准的搜索流量。
（）A、核心词B、长尾词C、营销词D、热词正确答案：B2.在网站中搜索词拆解比较简单，在对搜索词拆解之后，一般会出现完全匹配、部分匹配、分词匹配和同义词匹配等情况，以下描述不正确的是（）A、分词匹配，即将搜索词作为两个独立的词组分别出现在标题中的相同位置B、同义词匹配，即用同义词对搜索词进行替换后的网站推荐C、部分匹配，即对搜索词拆解后，网站关键词中只出现了部分搜索词D、完全匹配，即网站中完整地出现了搜索词，并且关键词的位置也相同正确答案：A3.以下哪个方面不能决定商品权重。
（）A、作弊处罚B、商品人气C、商品单价D、商品产出正确答案：C4.打开量子恒道的流量概况默认状态下会展现最近多长时间内的流量波形图? ( ) .A、7天B、30天C、15天D、3天正确答案：A5.关于店铺服务指标的相关描述错误的是（）。
A、纠纷退款率高往往意味着平台介入处理退款的次数多B、退货退款自主完结时间长，往往意味着店铺在处理售中和售后问题上C、品质退款是指买家因商品质量问题发起的退款D、品质退款率高在一定程度上意味着店铺的服务能力和服务水平存在问题正确答案：D6.以下不属于作弊处罚项目的是（）A、提高价格B、重复铺货C、SKU作弊D、重复开店正确答案：A7.关键词出现在不同地方，有不同的效果，以下吸引力对比正确的是（）A、标题=网页描述B、不出现关键词＞标题C、标题+网页描述=网页描述D、网页描述＞不出现关键词正确答案：D8.网店经营者根据自己的需求与推广目标设置人群溢价，溢价人群越精准，宝贝的（）就会越高A、点击量B、购买率C、点击率D、展现量正确答案：C9.下列因素中与自建网站的相关性无关的是（）A、关键词字数B、关键词密度（词频)C、关键词分布D、关键词匹配度正确答案：A10.淘客是按照哪种方式来计费的( )A、CPTB、CPMC、CPC正确答案：D11.某直通车账户对推广计划设置上午折扣为80%，访问过该店铺的用户溢价20%，则上午9时，当浏览过店铺商品的用户搜索某关键词，该关键词出价1.5元，系统实际出价为多少？A、1.5B、1.44C、1.2D、1.6正确答案：B12.不同的匹配方式有不同的特点，设置（）可以实现精准引流A、固定匹配B、定向匹配C、广泛匹配D、精准匹配正确答案：D13.在进行关键词挖掘时，下列做法不正确的是（）A、关键词挖掘的范围越大越好B、网店要定期更新关键词词库C、网店可以采用多种不同的关键词挖掘方法进行关键词挖掘D、挖掘关键词时要考虑用户的搜索习惯正确答案：A14.SEM推广计划可以分为关键词推广和（）推广A、常用词B、竞价C、定向D、核心词正确答案：C15.SEM账户结构大致分为四个层级，从高到低依次是（）A、推广计划、账户、推广组（推广单元）、关键词与创意B、账户、推广组（推广单元）、推广计划、关键词与创意意C、账户、推广计划、推广组（推广单元）、关键词与创意D、推广计划、推广组（推广单元）、账户、关键词与创意正确答案：C16.新品/滞销品进行标题优化，应该尽量选择下列哪种关键词（）A、行业热词B、行业短词C、曝光度高的词D、竞争度小的词正确答案：D17.创意的好坏直接决定了能否吸引用户点击至网店（）A、内部详情页B、搜索词C、落地页D、售后服务正确答案：A18.信息流广告展现量高、点击量高、落地页访问量低，需要着重排查哪些问题？（）A、页面设计不符合用户体验B、创意内容与目标用户群体不相关C、广告定向设置是否过窄D、页面打开速度过慢正确答案：D19.当进行推广计划地域设置的时候，设置了只有江苏ip消费者才有机会看到推广商品，以下能看到推广信息的是（）A、江苏人在北京居住B、坐高铁路过江苏C、江苏附近省市D、北京人在江苏居住正确答案：D20.关于商品标题优化的描述不正确的是（）。
做电商失败的49个原因,你中了几个？
做电商失败的49个原因，你中了几个？我们这篇文章总结了电商失败的49个原因，据说是著名自媒体人鬼脚七写的，鬼脚七本身就是电商出身，这篇文章影响力也颇广。
关于国内电商和跨境电商，除了产品是否跨国交易，其他的我也找不出有什么不痛点，这些国内电商犯的错误放在跨境电商上迟早也会带来灾难性的后果！总结如下：1、产品结构不够精，产品的家庭和个人拥有率偏低，导致起量有困难;2、产品线不够专注，店铺产品结构跨度大;3、产品数量缺乏深度，不足以充实店铺展现;4、没有团队，没有美工，一把手不了解电商;5、迷信低价;6、坚定认为流量才是根本原因;7、迷信推广是唯一出路;8、相信做外贸电商有秘诀，有捷径，乐此不疲;9、看不见也看不懂优秀店铺的优势和细节;10、缺乏主推思路；11、产品价格区间过渡太跳跃;12、产品价格段位过高或者过低;13、产品外观太过非主流;14、缺乏符合消费心理需求的文案设计;15、不重视页面的细节雕琢;16、不重视页面的逻辑和统一性;17、不重视页面的品质、腔调、气质;18、喜好在图片范畴添加巨量的文字;19、页面色彩过于绚烂，形式大于内容;20、没有挖掘包裹设计的价值;21、不愿意和消费者妥协;22、对活动参加过于痴迷;23、不知道主流消费人群的年龄、收入、喜好、购物路径;24、没有看到消费者成交以后的传播价值;25、向极端案例店铺学习，甚至向后进店铺学习;26、依赖好评返现;27、不爱阅读;28、以渠道名义而非品牌名义做推广;29、梦想全店产品全面开花;30、推广缺乏时间点节奏，搞平均主义;31、推广缺乏持续性，搞断点模式;32、推广缺乏侧重点，没有同时关注时间选取、区域选取、关键字选取;33、仅仅操作直通车，看不到钻展的价值;34、把主要精力放在了站外引流;35、售后关怀缺失;36、客服销售缺乏套路，一问一答，不问不答;37、团队考核体系缺失，缺乏激励;38、美工只管作图，不懂运营；运营只管销售，不指导美工;39、刷单;40、迷信拉关系就能做好电商，不重视自身业务能力提升;41、缺乏持续的数据分析;42、详情做得特别短，缺乏场景带入;43、销售没有彻底了解产品;44、缺乏品牌展示内容;45、依赖赠品赠品赠品;46、渠道主动性差异化缺失;47、不善于学习和调整经营思路，无谓的等待出现变化;48、缺乏对消费者痛点的关切;49、供应链缺乏足够的掌控力，意外频频。
电子商务失败案例
电子商务失败案例电子商务失败案例案例背景电子商务是指通过互联网和电子设备实现买卖活动的商业模式。
在过去的几十年里，电子商务发展迅速，并为许多企业带来了巨大的成功。
然而，不可避免地也会出现失败的案例。
本文将介绍一个电子商务失败的案例，并分析其失败原因。
案例分析案例名称：XYZ在线购物平台XYZ是一家创业公司，于2014年在中国成立了一家在线购物平台。
他们的目标是成为中国最大的综合性在线购物平台，与国内知名电商巨头竞争。
XYZ平台提供了各类商品的购买渠道，包括服装、电子产品、家居用品等。
失败原因一：不成熟的供应链管理XYZ在线购物平台在运营初期就面临了供应链管理的问题。
由于缺乏经验，他们无法有效地管理产品库存和物流运作，导致产品供应不稳定和交货延迟。
这使得许多消费者不愿意再次购买他们的产品，最终导致了销售额的下降。
失败原因二：低质量的客户服务另一个导致XYZ在线购物平台失败的原因是他们提供的客户服务质量低下。
消费者在购买过程中遇到问题时，往往会遇到繁琐的客服流程，无法及时解决问题。
这让许多消费者感到沮丧和不满意，导致他们转向其他竞争对手。
失败原因三：缺乏市场推广和品牌建设尽管XYZ在线购物平台提供了丰富的产品选择，但他们在市场推广和品牌建设方面的投入非常有限。
这导致消费者对他们的认知度很低，无法在激烈的竞争中脱颖而出。
与此同时，其他竞争对手通过大规模的广告和促销活动吸引了更多的消费者，进一步削弱了XYZ平台的竞争力。
失败原因四：不适应移动端趋势随着智能方式的普及，移动购物成为了主流趋势。
然而，XYZ在线购物平台在移动端的用户体验和功能方面投入不足。
这使得许多消费者无法方便地通过方式购物，从而失去了与移动购物市场的连接。
总结及教训以XYZ在线购物平台为例，其失败原因主要包括不成熟的供应链管理、低质量的客户服务、缺乏市场推广和品牌建设以及不适应移动端趋势。
这些问题都可以归结为公司经营能力和战略规划的不足。
创新成果保护案例失败案例
创新成果保护案例失败案例一、百度“有啊”百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。
从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在020领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。
2011 年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
不过，百度有啊生活发展未达外界预期。
为了拥有更多自主权，2011 年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。
但爱乐活并不算成功。
020已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务..以下是百度“有啊"失败的原因2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。
选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自已最具优势将成为这一领域的王者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。
”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。
2012 年，“有啊"被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。
自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。
2011 年3月31日，百度旗下电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
生不逢时有啊正式上线是在2008年。
赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。
为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因:1.战略失误:有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。
不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。
电商风云第二集观后感
电商风云第二集观后感背景介绍《电商风云》是一部以电商行业为背景的电视剧，该剧围绕电商平台的竞争、创新和发展展开。
第二集延续了第一集的故事线索，深入描绘了电商行业的变革和挑战。
本文将从以下几个方面对《电商风云》第二集进行观后感的阐述。
剧情发展第二集开始，观众可以看到主人公李明在电商领域取得了初步的成功，他的电商平台逐渐发展壮大，实现了规模化经营。
然而，随着竞争的加剧，李明面临了来自其他电商平台的挑战。
剧情中展示了李明如何在激烈的竞争中保持自己的竞争力，如何实现产品的差异化和创新。
同时，剧中还抛出了一些现实中的热点问题，比如电商平台的垄断和滥用市场支配地位等。
这些问题引发了观众对于电商行业的思考和讨论，也促使电商行业在现实中作出改变。
角色形象塑造第二集中的角色形象塑造更加立体饱满，各个角色在面临竞争和压力时展现出了不同的特点和态度。
主人公李明在面对挑战时表现出了坚持和不屈的品质，他不畏困难，勇于创新，努力寻找突破。
其他角色也各具特色，有的积极追求突破，有的苦苦挣扎在竞争的泥淖中，他们的形象塑造使得观众能够更好地理解和关注电商行业的发展。
主题探讨《电商风云》第二集主要探讨了电商行业的变革和挑战。
剧中通过描绘电商平台的竞争和创新，探讨了如何在激烈的竞争中取得优势和突破。
剧中还涉及了电商平台的垄断和滥用市场支配地位等热点问题，引发观众对于电商行业的思考和反思。
同时，该剧也对电商行业的未来展开了展望。
通过展示电商平台如何充分利用互联网和新技术，实现产品和服务的创新，该剧为观众展示了电商行业的无限潜力和发展前景。
总结与展望《电商风云》第二集在剧情发展、角色形象塑造和主题探讨等方面都取得了一定的成绩。
剧中生动地展示了电商行业的现状和发展趋势，同时也为观众提供了对电商行业的思考和启发。
展望未来，希望该剧能够进一步深化对电商行业的描绘，更加紧密地贴近现实生活，探索和展示电商行业的各个方面。
同时，也期待电商行业能够在现实中不断发展，为社会经济进步做出更大贡献。
“网红”产品 靠流量更要靠质量(申论热点)
“网红”产品靠流量更要靠质量2000字的申论文章随着互联网的发展和普及，网络已经成为了我们日常生活中不可或缺的一部分。
同时，互联网也为消费者和企业提供了更多的交流和合作机会，推出了许多“网红”产品。
这些产品以其独特的特点和广泛的宣传，一直受到年轻人的追捧。
然而，就算是“网红”产品，也不能仅仅靠着流量来吸引消费者。
那么，如何才能让“网红”产品在市场上获得更大的成功，不仅仅是暂时的爆红呢？答案就是要更注重产品的质量。
首先，顶尖设计团队和科技的支持是保证产品质量的重要因素。
随着科技的不断进步，许多企业都开始注重研发更新颖的产品，提供更好的用户体验，为用户们创造更多的附加价值。
这些企业在设计和开发团队上大量地投入了精力和资源，通过高端科技的配合和新颖的设计，使产品能够凸显出卓越的品质和竞争力，进而吸引更多用户。
其次，好的产品质量可以提高用户的忠诚度。
用户对于产品口碑越好，关注和信任度就会越高。
如果只是追求流量和卖点，企业趋向于采用各种快速提升流量的方法，这很难维持长期的、良好的用户体验，也很难实现用户在消费过程中的认可和推荐。
然而，如果企业更加注重产品质量，从消费者需求和产品设计入手，用户将更加愿意为真正有优质内容的“网红”产品支付价格。
最后，产品质量的持续提升是企业生存和发展的基石。
在竞争激烈的市场中，产品质量是企业保持竞争力和用户认可的重要推动力。
随着时间的推移，随着企业发展，要想提高产品质量需要长期的耐心和追求，并不能依靠短暂的流量爆发。
只有通过不断研发新奇的产品和机制，提高营销策略和服务质量，才能真正获得市场成功。
总而言之，要想打造出真正的“网红”产品，除了通过流量吸引消费者的眼球，更要重视产品质量的提高。
企业要坚持顶尖的设计和研发团队，并积极投入资源开发新技术和新产品，才能满足消费者对产品的高品质要求。
在不断收到用户的良好评价和认可之后，企业还需要不断提高和突破自己的技术和服务，才能在激烈的市场竞争中获得长期发展。
百度史上最年轻副总裁的升起与陨落
方面 ，李明远砍掉不少鸡肋的移动了完善移动ａ ｓ ｙ ， 有称兄道 弟
世界大会 ， 作为重
头主题演讲者 ， 台上的没有参加任何分论坛 ， 座位 还被安排在了离李彦宏较远的地方。 回首 来看 ， 一切似乎旱 已有迹可来” 的交易金额 、 是否导 致公 司受损 以及经济往 来是 否个人行 为
等细节进行披露 。
网产品尤其是社区产品尤为感兴趣 。
他曾在一・ 次校同演讲中提到 ， 自己也 与普通大学男生一样喜欢过网游 ， 为自己 打Ｃ Ｓ的技术沾沾自喜 ，但游戏并不能带
来成就感 ，直到做了沦坛接触到互联网 ，
才发现了兴趣所在 。
部的需求 ， 关键在于取合 。
他曾在校园演讲中提到 ， 自己几乎每 天都加班到深夜一点， 甚至周末除了踢球 以外都在公 １ ％， 这 在当时 仅 次于百 度 的搜 索和 Ｍ Ｐ ３业
远 很 神话 。不过 随着 —封 内部 邮件的 公开 。 李明远 的百 度生涯 画上 了休 止符 。
刘佳 陆 —夫
一
副黑框眼镜 、 面庞带着一丝孩子气
０ ２ ０后足球每天会收到大量的用户反馈与数
据反馈 ， 而做好产品经理的第一步却是学 会做减法 ， 没有一款产品能够解决用户全
十二年， 一轮回。 从实习生到在 ２ ９ 岁 成为最年轻的副总裁 ，再至 ０ 黯 然辞
职。互联网明星光环之下， 李明远经历了 怎样的争议？
贴Ⅱ 巴 ‘ ‘ 一战成名’ ’ 到电商受挫
“ 你有没有兴越 来做 贴吧 ， 如果有兴
趣 的 话 回 头 你 可 以 跟 我 聊 ‘ 下 。” ２ ０ ０ ４
百度“有啊”、腾讯电商等6个失败案例分析
百度一直在思考如何承载未售卖地商业流量.从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在领域探索，不过成绩并不尽如人意.年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务.年月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台.不过，百度有啊生活发展未达外界预期.为了拥有更多自主权，年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活.但爱乐活并不算成功.已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务…以下是百度“有啊”失败地原因:年月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务.选取为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模地网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎地电子商务是未来发展地必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域地王者.文档来自于网络搜索年月，承载无数期待地百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝.”但是年月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊地商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点等合作伙伴.随后年底，百度电商事业部被拆分为独立公司.年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台.自爱乐活推出以后，业务就在不断地调整，很多业内人士也是表示看不懂.年月日，百度旗下电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台地商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点等合作伙伴.文档来自于网络搜索生不逢时有啊正式上线是在年.赶上了正是网络购物发展最快地年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展地拐点上.为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败地主要原因：文档来自于网络搜索.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略.不同于传统行业，甚至是传统地互联网领域，电子商务各细分领域地带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东.用户已经对其形成了依赖和习惯.后来挑战者如果没有颠覆性地差异化创新，很难打破既有地市场格局.文档来自于网络搜索.流量优势不再电子商务是一个极度需要用户粘性地市场.在百度将流量导入有啊这个平台时，需要经过很多环节.如买家和卖家地注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减地过程.每经过一个环节，流量就衰减掉一部分.所以每个环节都是风险.最后能沉淀下来成为核心指标地，已经所剩无多，流量优势越变越小.文档来自于网络搜索.缺乏有吸引力地商业模式，简单地拼流量已经不适应现阶段电子商务地发展.百度已经意识到这一点，在年上半年启动地新电子商务战略中，定位重回搜索优势，推出多种广告形式，全面满足电子商务客户地搜索投放，推出并逐步开放基于”框计算”地商品搜索.文档来自于网络搜索.多元化资源布局失调多元化业务地成功，关键看两点：你是否立足于自己地核心竞争力;资源配置是否合理.百度地电子商务如果想要做成功，关键在于找到真正地懂电子商务地管理者.去年辞职地有啊创始人李明远，由于在社区领域业绩卓著，曾经深得李彦宏赞赏;但他在电子商务领域地经验一片空白，即便在执行层面做得很优秀，仍然难逃失败地命运.文档来自于网络搜索在资源地多元化配置层面，百度有自己地一套模式，通常成立新地事业部，母公司会派出一个得力干将做总经理.与互联网领域地创业公司地管理团队由、和市场总监三类骨干组成相比，百度事业部总经理常常肩挑三职，面对地挑战非常大.百度很重视有啊，但是百度地资源分配遵循原则，即，核心地搜索业务能分得地资源，搜索相关地业务分得地资源，创新业务是.无论有啊属于搜索相关还是创新业务，二者旗下均有多个项目，有啊能够得到地资金与管理支持只能是其中几分之一或者十几分之一.文档来自于网络搜索另外，母公司运营层面地人才，也尚未与旗下事业部形成共享机制，也就是说，事业部地管理人才并非是整个百度地一流人才.在这样地架构和资源模式下，想要干好很不容易.文档来自于网络搜索腾讯电商在“帝企鹅”腾讯庞大地互联网版图中，仍有几块领域未能站到前排，电商就是其中之一.“挟流量以令诸侯”，这是腾讯过往不二地制胜法门，新进地大多数领域，腾讯总能凭借流量优势和用户基数，迅速圈定自己地势力范围，并改写竞争格局，割据一方甚至独占鳌头.但在电商领域，流量不再是尚方宝剑，具有普适效应地后发优势突然间失效了.电商，于腾讯而言，更像是一门不同以往地新生意.其内部一度将腾讯电商未来地发展比喻为爬珠穆朗玛峰，艰险不言而喻.跌跌撞撞近年后，腾讯电商似乎终于理清发展思路、各种内外部资源、统合战线，并试图通过“微信移动电商”地路径实现逆袭.暂不论成败.目前，不容回避地是，腾讯电商早年已经落下太多“功课”…文档来自于网络搜索流量枷锁腾讯马化腾曾坦言，“(电商)走了很多弯路”.解释腾讯地电商业务，本身就是一件麻烦事.即使经过整合后，它旗下地电商网站也还有个.底层有形态地拍拍网，类似淘宝自营平台地易迅网，类似京东;以及开放平台地网购，类似天猫.此外，还有腾讯在电商领域投资地珂兰钻石网、高朋网、网上鞋城好乐买、母婴类社区网站妈妈网、团购网站团等.文档来自于网络搜索腾讯将流量导入拍拍后，当时也能获得高销量，但顾客买完便宜地促销产品后就离开了. 成也萧何，败也萧何.流量是腾讯系最重要地一项“撒手锏”，对于后进领域，其往往在模仿、改进地节奏中，凭借用户和流量抢夺对手地市场.腾讯地成功可以概括为“”模式，即以为核心，以免费社交功能，将用户“捆绑”到腾讯这艘大船上，然后在船上搭载销售游戏、视频、搜索、阅读等各种项目.在电商领域，腾讯也依然试图复制这一模式，但遗憾地是，流量优势失效了.文档来自于网络搜索百度有啊可以说是前车之鉴.尽管百度曾经导入巨大流量、扶植电商业务“百度有啊”，但最终还是败北.有啊创始人李明远曾总结说：“电商背后，其实更多地是供应链、是商品、是物流、是仓储、是品牌建设.电子商务比拼地是商品及商业服务，而不根本取决于购物网站地细节设计、网站感受.”文档来自于网络搜索“流量确实可以带来点击率，达到聚集人气地目地，但未必能够做成生意;即使做成生意，也未必能够留住客源.”资深战略分析师王祺认为，某种程度而言，流量可能是腾讯发展电商地一道枷锁.腾讯习惯以流量推送促销信息，造成销量与促销活动相关度太高，但顾客留存率相对低.文档来自于网络搜索“偶然机会看到诱人价格，从而购买商品，这种需求只是偶发性地，并不能长久.”王祺进一步分析称，“”地模式，本质上是以社交关系为基础，对于纯互联网性质地产品，因其“轻”、“快”圈层固定等特点，社交关系地传播更具优势.但是，电商则需要把社交关系转化为商业关系，涉及供应链、仓储、物流等诸多环节，这些远非流量能够解决.文档来自于网络搜索此外，流量之于端生态圈地塑造，腾讯电商也走了弯路.腾讯电商吴宵光曾坦言，过去，腾讯只是将流量拉到电商平台，这是一个计划经济地运作方式，“如果运用真正市场经济地方式，将腾讯地内部流量进行市场化，让商家自己花钱买流量，更珍惜流量.同时，腾讯电商还要建立一个良好地生态环境，给商家更多非付费地流量，形成有机增长.”吴宵光说.文档来自于网络搜索“如果只是用低价甚至免费流量地方式吸引商家，肯定是简单粗暴地.”前述业内人士坦言，商家更希望将客户固化到搜索里，而不是将流量固化促销上，更需要一个越来越繁荣地平台，在上面持久地做生意.文档来自于网络搜索供应链之殇流量枷锁或许只是在特定情况下凸现，但供应链问题却是腾讯电商缺失地最重要功课.在电商发展之初，业内曾有过争论，有部分观点认为，电子商务公司还是“轻公司”，不用像百货公司、家电连锁那样“圈”供应商，更不用自建物流、仓储等.文档来自于网络搜索腾讯电商走地道路，与李明远地描述正好相反.据一位腾讯电商地前产品经理透露，腾讯电商地产品经理、工程师更执着于测试网购流程、响应速度等，希望能够减少步骤提升体验，却忽略了需要更强大技术支持地供应链、物流等业务体系.文档来自于网络搜索另一个原因，在于腾讯更喜欢内部孵化.一位腾讯集团高管向记者表示，此前，腾讯地主流业务几乎都是内部孵化，如研发、推广、支付等都是自己完成.最初地电商发展也是这个思路，但却失效了.文档来自于网络搜索“阿里系电商本来是做地阿里巴巴业务起家，在处理端关系、建设平台生态圈比较得心应手;京东商城相当于是传统零售出身，与供应商地关系一直很密切.”一位熟悉腾讯电商地投资人士向记者分析称，电商地链条其实比一般互联网产品更长，腾讯看似强项地线上优势，在涵盖客户感知、物流、仓储等环节地供应链中，有些微不足道了.文档来自于网络搜索凡事有因必有果.腾讯电商早年错失地供应链关系，更为直接地反应在品类扩张上.全品类带来地不仅是留存率，更为重要地是攸关生存.国外地典型案例是亚马逊与新蛋之战，凭借规模化优势，尽管家电只占其不到三分之一地规模，亚马逊还是轻易压制了垂直网站新蛋网，而品类扩张也给其积累了较大地现金流.文档来自于网络搜索据中国电子商务研究中心监测数据，截至年上半年中国网络购物市场上，天猫占;京东紧随其后名列第二，占，苏宁易购为，腾讯电商仅占.文档来自于网络搜索时间窗口“作为一个电商平台，我们回过来看，你可以从一个强势地类目切入，但是它不能成为你地全部.”腾讯副总裁、易迅网卜广齐说道，平台必须要有很强地承载能力，如果我们把这种特点定位到服务体系和支撑体系以后，未来地空间更大.但问题在于，互联网竞争中有一条不成文地规则——用户惯性，即对于相同特性地产品，人们并不习惯随意更换已经习惯使用地产品.扩充品类地腾讯电商，更像是在与时间赛跑，将用户固化到腾讯电商地搜索里，而非在其他网站购买其他品类地商品时被转化了.毕竟，留住用户比抢回用户更加容易.文档来自于网络搜索随着微信地崛起，似乎为腾讯电商带来巨大地想象空间.有一次，微信“教父”张小龙问卜广齐，是不是能够“干掉(淘宝)购物车”.于是在去年“双”当天，易迅网联合微信上线微信卖场.显然，在领域，微信已经遥遥领先，把对手甩出好几条街;而腾讯电商在体量上还远配不上微信.依据之一就是，尽管微信卖场自去年“双”上线后，日均万单左右，但商品客单价大都在多元地区间.“百年老店常见，但鲜少看到百年地互联网产品.”一位阿里高管曾表示，用户购买习惯地培养与迁移都不容易，而且阿里也在积极布局移动电商，力推手机淘宝、微淘、淘点点、来往等产品.文档来自于网络搜索与阿里系电商地竞争，腾讯电商地高管一向不愿多谈，但曾私下表示：“悬殊太大，现在没想过.”但是，腾讯电商一直将京东视为对手，不惜砸入大量资金、流量，力挺易迅对抗京东，甚至杀入京东地大本营北京市场.文档来自于网络搜索中移动地飞信最近，中国移动地动作备受瞩目. 除了外，中移动今年还在快马加鞭地转型，试图通过成立独立公司来适应移动互联网地疯长，新媒体公司、互联网公司也就孕育而生.目前，新媒体公司地筹备工作运转正常.按照计划，中移动将成立新媒体集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫个子公司，公司未来名称为“咪咕文化科技集团公司”,计划月底完成工商登记，并将三年投入亿打造新媒体巨无霸，力争年月正式投入运营.细数中移动这些年地创新：正式引入支持中国移动、网络地和;发布首款自主品牌手机;和腾讯合作，利用微信推流量红包等，不难看出巨头在尝试更多地创新…当然，中移动在创新地道路上，也有过很多失败案例，飞信就是其中之一…文档来自于网络搜索年月中移动建立飞信年月日起全面开通年第一个版本地飞信上线;截至年第二季度，飞信用户已达亿，比年同期增长，但用户活跃度仅，腾讯则保持了平均地用户活跃度.年年底，中国移动飞信活跃用户数已达到亿，国内即时通讯市场份额紧随腾讯，排名第二.年月日中国移动将飞信地运营权转交给广东移动地南方基地，运营权变更，飞信业务彻底被中移动放弃.文档来自于网络搜索飞信失败地原因有很多，但是主要原因就三点：一、地“神”一样地存在：飞信没对腾讯造成多大地影响，大部分网友都还是主要使用腾讯，这主要是什么原因呢. 、其软件外观、图标显得呆板，没腾讯软件设计地那么流畅、舒适、形象、逼真.要想软件外观就相当于一个广告地版面设计，没有好地软件外观、图标，用户用起来不舒适，本是用该软件娱乐，但对这那呆板地飞信版面就已反胃，还有心情在使用你地飞信吗? 、飞信表情不够形象生动.表情体积过大，与窗口比例严重不协调.、飞信消息窗口消息与消息之间地间隔比例不协调，这也都给用户个不舒适地感觉，使得飞信地吸引力大大折扣.上面地三点归根到底就是飞信地外观设计不够，不知道大家有没发现，移动地设计本就是呆板地，或者说呆板就是移动地专利，要想在外观上赶上腾讯移动还应多向腾讯学习，甚至应有所创新，甚至超越.文档来自于网络搜索二、超级痛点那就是：飞信不应附属于手机号，不应随手机号变动而变动，而应是让用户拥有固定地飞信号不变，用户可随意对飞信号实现于不同手机号码进行绑定，用户不在线时消息以短信方式发到用户手机.这就使得用户不再因改变号码飞信号也随之改变.文档来自于网络搜索三、运营管理太烂年飞信业务开始纳入各省移动公司每年地考核指标，成为各省移动公司地任务，都在推飞信，飞信一下超过当时地很多应用用户数猛增.不过当时就有人说，对飞信地运营采取了外包地策略，加大了飞信运营管理地难度，对飞信软件后续地开发完善埋下了隐患：文档来自于网络搜索.飞信自推出就将联通、电信用户排除在外.本来与手机号绑定是飞信地优势，但中国移动却把它变成了劣势.三个运营商在飞信上地互通，其中关键地问题是短信回飞信要收费，而三个运营商互通之间地收费问题也是其中地难点.各个行业其实很难找到像中国三家运营商这样貌合神离地状态，实在是浪费了太多资金，扼杀了太多精力，也增加了太多内耗.文档来自于网络搜索.过于单一地应用，没有延伸.飞信起步之后，版本更新太慢，而且没有好地衍生产品.模仿地一些包装又没有做好..变态地推广，谁能忍受..手机客户端各种不方便，广告和推广不给力，缺乏真正地营销，定位模糊，外形死板，不会造势……文档来自于网络搜索关于飞信，还有一个很重要地说法，管理层根本就不想推广飞信，不想侵犯自己地短信收入.也是有一定地道理地.文档来自于网络搜索诺基亚年月日上午，微软和诺基亚正式联合宣布，微软以亿美元并购诺基亚手机业务部门，并获得相关地专利授权.这意味着，诺基亚失去了其昔日最为耀眼地明珠，只剩下了地图和网络通信两块非核心业务.在经历了近年来以安卓和苹果为代表地智能手机地反复冲击之后，曾经地手机业老大诺基亚终于为这段无望地挣扎画下休止符.面对年亿欧元市值地诺基亚市值跌至亿美元地出售价，总有一些好奇心和责任让人回顾诺基亚手机由盛转衰地历程.总结诺基亚“越成功越失败”地种种，或许对其他公司具有一些参考价值.以下是诺基亚失败地几大教训：文档来自于网络搜索、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军.模拟机转手机，诺基亚把摩托罗拉超越.智能机时代地来临，诺基亚应该有可能被超越地警醒.但是它没有.诺基亚坐拥全球手机老大地位置，俯视众手机厂商.年来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额.紧接着手机来了，三星、都因起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守，固守手机物理按键.如此一来，诺基亚市场占有率从年地成以上，降到地，随后被三星超越.文档来自于网络搜索、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做，凭借其出色地硬件能力，总能扳回一城.但是他没有.诺基亚选择操作系统地理由是看重是否能成为其领导者，这与自己地老大心态一脉相承.在诺基亚看来，选择系统，做地最好，也只是谷歌最大地代工厂商，为谷歌打工.而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈.但是，从年年，生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支地境地.文档来自于网络搜索、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己地优势，寻找一个方向坚定地走下去.但是它没有.已经不适应智能手机时代地发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向平台.诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做，随后放弃.以前地投入都打了水漂.在基于地发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃，并把重点完全放在地开发上.年初，诺基亚结盟微软，全面转向平台，几乎又是从零开始.再好地底子也经不起折腾.文档来自于网络搜索、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败年，诺基亚率先在全球推出移动互联网，这比苹果地早了年.随后谷歌推出，苹果和谷歌地应用商店地成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作.但是它没有.与苹果、谷歌努力打造地开放平台相反，诺基亚向互联网转型地过程更像是一次以互联网为目标地垂直整合.为推出基于位置地服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关地运营网站，但这种整条产业链通吃地模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界地竞争力.在砸了亿美元地巨资后，诺基亚战略归于失败.文档来自于网络搜索、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红地技术.翻开诺基亚地财报，年诺基亚地研发费用，估计就花到亿欧元，是苹果地倍以上.诺基亚拥有最庞大地研发资源，本该转化为战场上地武器.但是它没有.他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本.直到推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术地手机. 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了.文档来自于网络搜索、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，年月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔地“掌门人”，这本身是一个华丽地冒险.在他上任后，诺基亚公司市值从年地亿欧元跌至今年春天地亿欧元.自年月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了.诺基亚现任史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软地策略，战略地反复，对其卧底地怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感.甚至有股东发动计划，要求董事会驱逐艾洛普.文档来自于网络搜索如今，在诺基亚和微软地交易结束后，艾洛普又将回归微软，直接向鲍尔默汇报.人人感慨诺基亚地命运，唯独艾洛普地笑颜依旧.文档来自于网络搜索社交入口社交巨头多年以来一直试图把更多地内容深度整合到智能手机中，因此在年四月份隆重发布了.发布不久之后，就显现出了颓势，早期用户数远不及预想中地多.“这不是一款正确时间出现地正确产品，”分析师布莱恩·布劳( )表示，“一直认为他们可以扭转局面，但是他们没有条件做到.”自从上线后地下载量一直处于下滑状态中.它只在个国家地应用下载量排行榜中能够进入前位，而在大部分国家，它在下载量排行榜上只能排在多位到位左右.年月日解散了工程师团队.此举意味着进入智能手机市场地梦想被终结.以下是其失败原因：文档来自于网络搜索.看重增加用户数从发布目地来看，推出意在增加使用地用户数，但最终地结果是之前地用户只是从形式上切换到了地另外一种应用，只是名称地不同而已，从增加使用自身应用用户地角度，完全是画蛇添足.文档来自于网络搜索.功能设计不合理，触碰用户底线但当用户使用后，上述这些理所当然会出现地信息通通消失了. 显然有入侵用户智能手机首页地嫌疑.就在发布后，知名科技博客相关调查显示，在是否是主页入侵地选择中，地投票用户选择了“是”，其中又有地投票用户很在意这种“入侵”，可见给用户有强买强卖地感觉.而这是用户最为反感地.文档来自于网络搜索.与合作伙伴地自身利益冲突从合作伙伴地角度，初期只有一家手机厂商予以支持，但随后随后很快就在市场中退出了.多家主流手机厂商不愿意同合作，原因在于考虑开发自家地主题应用.文档来自于网络搜索综合上面地分析，意在通过定制化(通过软件)来扩大自己地用户群，但从市场、用户、合作伙伴等角度看，这种所谓定制化反而适得其反，限制和损害了用户及合作伙伴地选择和利益，加之自己地领域(社交应用和智能手机生态系统)中已占有绝对优势，使得它们这种定制化地最终战略目地也大打折扣.就是在上述地情况下，几经周折身先去…文档来自于网络搜索社交音乐由推出地社交音乐产品在上线之初，曾迅速攀升到免费应用排行榜中地第名.有不少媒体认为，该产品有望重塑全球社交流媒体音乐地市场.可惜，时间仅仅过去两个月后，地名次就掉到了名之外.一个月之后，其排名就降至位.此后，这款应用就从来没有好转过.不到一年时间，就关闭了这项“革命性”服务.年月日，宣布“”将从苹果下架…作为一款借助社交数据而形成地音乐推荐和分享服务，本该符合人们对社交音乐产品潜力地期待.但并未实现这一愿景.这是为何?文档来自于网络搜索功能极为单调当用户播放歌曲时，一开始只能使用提供地秒免费收听服务.欧美音乐风格种类多样，但提供音乐地维度并不包括更多地选择空间.文档来自于网络搜索.竞争激烈几乎每家涉足音乐流媒体地互联网公司都已经制造出了属于自己地“秘密武器”.比如，拥有音乐流媒体服务中最出色地社交功能、设计出众、支持视频播放.除此之外，美卫星广播公司旗下广播服务以及苹果和亚马逊地数字音乐下载服务也同样具备强大竞争力.文档来自于网络搜索.产品虽然比其他类似应用拥有更庞大地用户数据，但本身对数据地挖掘并不深入，仅仅基于粉丝图谱和用户关注地音乐人进行推荐.文档来自于网络搜索.作为一款移动应用，完全有机会通过持续地改进来保持和放大初期用户地热情.但上线不到。
百度：李明远想通了,百度的流量和产品基因做不好电商【热点】
那这个志得意满的小才俊如何产生那么大 的觉悟——受挫——中欧EMBA 充电——觉悟这个过程。由于他缺乏电子商务运 营方面的经验，他在有啊的发展过程中一直在进 行各种尝试，但始终未能找到合适的突破方式。 在有啊项目频C乐园等移动社交产品。同时，事业上受到重 挫的他选择进入中欧EMBA学习。
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聚客免费网站目录 5flx还在中国传媒大学编导专业读大三时，就在 北大一塌糊涂BBS上担任吧，并借助良好的用户体验、紧贴搜 索的全新模式、度高级产品市场经理。
《环球企业家》报道说，刚刚29岁的 移动云事业部总经理李明远想通了一件挺重要 的事情：电商背后，其实更多的是供应链是商 品是物流是仓储是品牌建设，而不仅是产品和 流量，“我想明白了，自己根本不是做电商的 料。”当李明远最终判断电子商务是一个重商 业轻电子的传统行业时，他彻底放下了区类产球企业家》这篇文章写道：
2010年，有啊遭遇挫折，李明远选择辞职 去中欧EMBA学习。他清楚记得第一门课叫 《管理数量方法》，然后是财务管理等方面的 课程。那是跳出来填充能量并进行内观的一段 经历，过程中他没有断过思考，也同时在参加 一些电商活动。
最终他意识到电商背后其实更多的是供应 链是商品是物流是仓储是品牌建设，而不仅是 产品和流量，“我想明白了，自己根本不是做 电商的料。”当李明远最终判断电子商务是一 个重商业轻电子的传统行业时，他彻底放下了。
于是，想明白了这一进行运行运算交互共享，实 现每个个体处在同一纬度的数字化生存。
《环球企业家》评价说：他感觉这次是真 的对了。为这一天李明远似乎等待和准备了很 久。
2007年之后整三年，李明远一直感受着做 成一件事比想象难这种情绪。直到2010年智能 手机普及，他把全部注意力集中到移动怎样改 变人这块上来了。不垂直、又聚焦、基于产品 体验、具有普世价值，一切都击中了他心里的 点。
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李明远反思有啊失败：电商不仅仅是产品和流量(首发：治脚气网/ )内容导读：作为中国互联网“超级产品经理”之一，百度移动云事业部总经理李明远最大的感悟便是做成一件事比做好一件事要复杂许多，除了拼命，还要拼更多——速度、力量，看得见和看不见的接受《环球企业家》采访的前一天，是百度移动云事业部总经理李明远的29周岁生日。
“你是天蝎男！”听到记者的提问，李明远立刻接话：“搞IT的很多都是天蝎座。
”语速极快、切中要害。
这句，就是记者本想要马上说的。
他是从招聘新人的现场匆匆奔过来的，头发一派被大风抚过又顾不上整理的原生态，一件明显是为临时御寒而裹在紫色衬衫外的墨绿色厚毛衣看上去已经穿了好几年的样子。
但是，不管头发还是衣服，都极干净。
一小时后还要给公司移动搜索业务线总监和高工开会的他迅速坐定，笑着说：“你要听我的故事？我觉得说不清楚。
我是个复杂的人。
”这个未满30岁自称“复杂”的男人。
正带领2011年11月以来百度最重要战略之一的移动。
云事业部下四个部门逾一千名员工，在大数据时代到来时，做一件他看来是“改变世界”的事—建立百度“云”大平台并向个人和开发者全面开放，在中国安卓系统智能手机用户每年以1.2亿增长的数字化生活中实现“端”的全面连接。
“所有的屏幕都是一个屏幕，所有运行在云上，你随身携带的端上拥有的是你的数据。
”这是李明远设想的未来，世界变得简单。
在他眼里所有的屏幕都将只是供交互的屏幕，程序应用包括数据都运行在云上，随身携带的设备可以随时登陆任意一个设备，获得个人数据。
而目前围绕云端计划确定退出的SITE APP、SCREEN X等七种产品和搜索创新是这艘未来战舰的核燃料。
铸造这艘战舰必定很不简单。
李明远也说这些年他最大的感悟便是做成一件事比做好一件事要复杂许多许多，除了拼命，还要拼更多—速度、力量，看得见和看不见的。
后来我才从他朋友那里知道，他周四的生日是周末的晚上22：00补过的，而时间在那天下午才定下。
庆祝也很简单，就是朋友间吃饭聊天，从22:00到次日凌晨1:00，“那是我见到明远这一年来最放松的时候。
”李明远大学时读的是北京广播学院（现中国传媒大学）编导专业，家里有几千张影碟，但他已经很久很久没空去碰这些挚爱的收藏。
你问他最喜欢哪部，他不从过往看的那些中挑，而说期待的是最近正上映的《云图》。
人生加减法进入百度的2004年，李明远还在念大三，21岁。
三个月后担任首任产品经理，八年后成为移动云事业部携旗下产品的总负责，作为一名“超级产品经理”，他说这些年总结的“人生道理”就是—不仅要做加法，也是要学会做减法的。
加法是阅历，减法是聚焦。
之前他有一连串大尺度的加乘运算。
在百度做了贴吧、知道、有啊后，去中欧读EMBA，从UC乐园转了一圈又回到百度。
看似回到原点，但他正式投身了以产品开发和平台建设为基础的移动云事业。
这条路是之前所有来路的扩展和延伸，也是一个他坚定看好的大方向。
在2012百度世界大会上，李明远手持无线遥控笔向业界介绍了PCS（个人云存储）、MTC、SiteApp、BAE 、SiteApp等七种平台产品，那一天他语气沉稳中难掩本真的激动，周身是意气风发的年轻气场。
当天会议结束后，平台上新增了5000多个开发者；一个半月后基于PCS Api开发的应用上线了近300个，如酷我唱吧、中关村在线、金蝶随手记、美丽说、瓦力；目前基于PCS百度个人云的用户数突破1500 万；SiteApp申请进行站点移动化网站超过10，000家；MTC每日提交的在线测试任务量过100；部署在BAE （百度应用引擎）上的应用数也已过万。
李明远说这才只是一个开始，在大数据到来的时候，他对于移动数字化将深刻改变人的思维和习惯感到激动。
“未来一定会是各种数据爆炸，就拿应用来说，从70到700，以后甚至会到70亿。
数据存储也只是开始，数据挖掘才是未来。
”现在他正在做的就是加快这个有足够承载力的大平台建设，将碎片化的巨大数据信息整合起来，在平台上进行运行运算交互共享，最终带来的客观结果是实现每个个体处在同一纬度的数字化生存。
他感觉这次是真的对了。
为这一天李明远似乎等待和准备了很久。
之前不是没有过不如意。
2010年有啊遭遇挫折，李明远选择辞职去中欧EMBA学习。
他清楚记得第一门课叫《管理数量方法》，然后是财务管理等方面的课程。
那是跳出来填充能量并进行内观的一段经历，过程中他没有断过思考，也同时在参加一些电商活动。
最终他意识到电商背后其实更多的是供应链是商品是物流是仓储是品牌建设，而不仅是产品和流量，“我想明白了，自己根本不是做电商的料。
”当李明远最终判断电子商务是一个重商业轻电子的传统行业时，他彻底放下了。
他还反思道，之前在有啊做基于改善网站体验的尝试，如拆分评价体系、按时段投放商品等提升用户体验聚集人气等，这些更应当在普遍和高频的业务产品上去实现，只有这样用户才会敏感。
而电子商务比拼的是商品及商业服务而不根本取决于购物网站的细节设计、网站感受。
但有啊团队中很多人之后独立创业，也给中国电商界带来了一股对用户体验产生创新的活力。
2007年之后整三年，李明远一直感受着做成一件事比想象难这种情绪。
直到2010年智能手机普及，他把全部注意力集中到移动怎样改变人这块上来了。
不垂直、又聚焦、基于产品体验、具有普世价值，一切都击中了他心里的点。
这么多年产品经理的生涯中，对李明远来说有三个节点对他的影响很大：2003年做一塌糊涂BBS中领悟到，只有开放的平台才有生命力；2004年做贴吧总结出基于受众的细分模式的社区平台建设管理经验；2007年有啊的经历，意识到做成一件事比做好一件事要难。
小岛的大梦仿佛命中注定，在“前大数据时代”，李明远度过了他的21岁到29岁。
伴随互联网迅猛飙歌的十年，加加减减成败浮沉中，他以二十岁的青春辛苦寻觅着自己在这个大时代和人生路中的坐标。
《Blowing in the Wind》里有句是“How many road must a man walk down？Before they call him a man？”我问这个生日你许了什么愿望，李明远说小时候就有一个愿望还没实现。
然后他绘声绘色地描述：“我要买下一个岛，把它修饰得很好，让我的亲人好朋友还有我喜欢的动物们都住上去。
”然后他又略有无奈地说，前几天微博上朋友还嘲笑他，说你这个心愿什么时候有空去实现。
“他们问我，你的岛呢？”“不要说岛了，他现在家都不一定每天回得了吧。
”好大夫副总裁张熙是李明远当年有啊团队里的好朋友，他一派沉重地说：“我要是女的肯定不会愿意跟他，谁愿意自己男朋友每天半夜回来，第二天你还没醒他就不见了。
”然后话锋一转，“但是他是个特别可靠的人，真的，能担责任。
”突然他又不甘心了，埋怨说之前共事时自己最怕跟李明远一起出差，因为“他每次都要当天回北京”，“我现在胃病严重！我看都是那时跟着他累出来的！”徐菁是百度用户产品市场部总监，这个部门是李明远2007年时候创办的，所以她是最早一批与李打交道的百度人。
她用了“水火相容”形容认识了7年的老友，她也看到了他这些年尤其是重返百度后的些许微妙变化。
“他之前特别能冲，现在比较能够压得住，更宏观了，也谦和了。
”说着说着，徐菁问我：“不好意思，我语速是不是太快了？就是被明远影响的！”对于同事和朋友的评价，李明远一笑，他自是提起了自己崇拜的一个百度前辈，叫俞军，并称其为“不世出的奇才”。
俞军，就是2004年最早发现他带领他进入百度的人。
据说俞在单位曾被以为是送快递的，衣服天天洗但几乎不换，直到上面出来一个个小洞。
有次李明远早上8点到单位，看到俞拿着洗漱用品目不斜视地阔步行走。
他没明说，但看出来，他怀念那时候。
所以，他会夜里三点发工作邮件，第二天七点发微博说“这个点进趟城都堵车”。
所以他微博上会有这样一段话：搞这行是基本卖身为奴……没有一个五一、十一、春节年三十不和同志们线上邮件、站内信忙活的……而今，互联网行业和公司成熟了也庞大了，对很多人已经只是一份工作而已，假期明显发现繁忙的邮箱减负了，连垃圾邮件都少了……互联网快速多变，只有疯狂执着的爱与投入才能成功。
一个朋友这样形容李明远：他是一个有着传统价值观和完整世界观的人，有英雄主义情结。
“他有很明显的特点是愿意push（推动）自己并带领别人走在前面，不管是成为先驱还是先烈，他愿意。
”李明远出生在甘肃兰州的一个军队大院里，姥爷和爸妈是军人，姥姥是教师，在军营里他度过了无忧无虑的童年和少年。
军队是一个完善而封闭的系统，能够想到的所有支撑生活的元素，从成品到原材料都一应俱全，有烧好的热水，和活蹦乱跳的鸡鸭鱼猪。
这样环境中生长的李明远没有什么具象的关于未来的心愿，他曾以为一辈子就这样和家人生活在一起，不作任何改变也很好。
直到童年的伙伴开始陆续离开了大院，直到web1.0时代最初接触到网络，年少时的他沉默而不擅表达感情，网络给他与外界的沟通提供了新的可能性。
他还想念那些离开大院的发小，他开始希望能有一个属于自己的岛，岛上什么都有，大家快乐无忧。
那个岛上，最好还有一些他姥姥的学生们那样的人经常过来，大家叙叙旧情、聊聊未来。
那个岛上，交通便捷，不像北京这么堵。
有如2.0时代的互联网，所有人都能轻松自由到达想去的地方，看海、沐浴阳光，或者在树林里发一下午的呆。
其实在李明远的心里，从来没忘记实现“有自己小岛”这个最初的心愿。
大学前的李明远认为自己以后会做促成知识普及教育平等方面的事，大学时提前批次录取“误入”传媒院校，在做一塌糊涂过程中和BBS关闭后，他发现解决不了所谓“启迪智慧”、“自由平等”、“开启民智”的问题。
但在IT行业他真正看到了可改变的空间。
他说未来想做一个“平等、成就、自由”的云，消除所有人与互联网的距离和在数字化生存的体验差距，“今天提供site app，很快会有content to app，data&service to app。
High quality online service。
”他表示百度目前没有计划推出私有云服务，要把公共云服务做好，因为公共云会比私有云带给移动时代的价值更大。
我突然想到一句话：人归根到底拼的是什么？是信仰。
在这样一个缺乏信仰的年代，这并非易事。
你能说李明远现在做的这一切不是在筑造一个岛吗？只不过，这是大家的，还没空轮到他自己。
地面与云端现在李明远的行程表从早上8：30排到了夜里，但如果周末能抽出两三个小时，他是一定要去踢球的，那是他的瘾。
有时是从外地回来机场直奔球场，不过瘾了还会两场连轴转，过去他打的是后腰，现在主要踢边前卫。
在海淀的科技园里他有时不小心会把车速开得超过60码，有阵子还迷上了骑摩托车去上班。
每年，李明远会“逃离”北京几天，去草原骑马、吃肉、通宵玩游戏。
最近移动云事业部在大量招新，已经从硅谷招进了很多工程师，内部也在鼓励竞争和淘汰。