2020经营管理专项自查报告3篇
经营自查自纠报告

经营自查自纠报告一、引言自查自纠是企业管理中非常重要的一个环节,通过自查自纠,可以发现和解决经营中存在的问题,不仅可以避免经营风险,还可以提升企业的管理水平和竞争力。
在经过一段时间的运营之后,我对公司的经营情况进行了全面的自查,现将自查自纠报告如下:二、公司概况我是一家专业从事电子产品销售的公司,成立于五年前。
公司主要经营范围为电子产品的销售和售后服务,产品包括手机、平板电脑、耳机等。
公司目前拥有员工30人,年营业额约2000万元。
三、自查情况1.财务管理在财务管理方面,通过对公司的财务数据进行全面的自查,发现了一些问题。
首先是公司的成本控制不够严格,导致了部分产品的盈利能力较低。
其次是公司的应收账款管理存在漏洞,存在较多长期未结清的账款,影响了资金的回笼速度。
针对这些问题,我决定采取以下措施:加强成本控制,优化产品结构,提高产品盈利能力;加强应收账款管理,及时追踪和催收逾期账款,提高资金周转效率。
2.销售管理在销售管理方面,通过对销售数据和客户反馈的分析,发现了一些问题。
首先是公司的市场推广力度不够大,导致了销售额增长缓慢。
其次是公司的售后服务体系有待完善,存在客户投诉较多的情况。
为了解决这些问题,我计划:加大市场推广力度,增加广告投放,提升品牌知名度;加强售后服务团队建设,提高服务质量,减少客户投诉。
3.人力资源管理在人力资源管理方面,通过对员工工作表现和员工满意度的调查,发现了一些问题。
首先是公司的员工培训制度不够健全,导致了员工工作技能的不足。
其次是公司的激励机制存在问题,员工积极性不高。
为了解决这些问题,我准备:建立完善的员工培训体系,定期进行技能培训,提高员工综合素质;完善激励机制,设立奖励制度,激发员工工作积极性。
四、自检自改作为公司的负责人,我深感责任重大,必须积极主动地对公司的经营状况进行自检自改。
通过本次自查自纠,我深刻认识到了公司存在的问题,也清楚了解决问题的方向和措施。
下一步,我将继续加强公司各项管理工作,提升公司经营水平,实现公司可持续发展。
经营管理自查报告9篇

经营管理自查报告9篇经营管理自查报告1根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求,矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度,对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查,现将本次自查情况汇报如下:一、人事管理方面1、矸电公司严格按照神华准能公司人字【】23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员,并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式,明确了部门、岗位职责和胜任能力,即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则,结合公司业务范围设置公司机构及岗位。
在部门以下不设车间,只设班组,岗位设置严格执行定员标准,不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗,对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准,确保公司机构人员的精干高效运营。
矸电公司下设8个部门,即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部,并按照准能公司批准的定编、定员标准,配备了岗位人员。
准能公司给我公司核定的科级管理人员18人,机关一般管理人员现有科级管理人员16人(一期12人,二期4人),准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人,现机关管理人员13人,无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。
同时,为了加强安全生产与专业技术管理,在发电运行部、备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管(即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管)。
2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度,坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用,任免情况及时报准能公司备案,并对后备干部进行定期考核。
3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上,建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。
(1)每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况,从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。
企业经营情况自查报告【优秀3篇】

企业经营情况自查报告【优秀3篇】(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用范文,如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!企业经营情况自查报告【优秀3篇】企业经营情况自查报告篇一一、企业的基本情况山东XX食品有限公司是一家现代化的大型肉鸡加工企业,由原临沂市XX食品有限公司搬迁扩建而成。
规范经营自查报告【3篇】

规范经营自查报告【3篇】经营自查报告自查报告1:尊敬的领导:根据公司要求和相关管理制度,我针对本部门的经营管理进行了一次全面自查。
经过认真梳理和查找,发现了一些问题,现将自查情况报告如下:1. 人员管理方面:发现存在一些员工缺乏工作积极性,待遇不公平的问题。
同时发现部分员工的培训和技能提升工作不到位。
2. 生产管理方面:存在生产进度不达标、产品质量不稳定等问题。
部分生产设备老化,影响了生产效率。
3. 财务管理方面:发现公司财务核算存在一些不规范的情况,对费用预算控制不到位。
4. 销售管理方面:发现市场营销工作不够主动,销售团队的动力较弱,导致销售业绩不稳定。
针对以上问题,我制定了以下改进方案:1. 加强员工培训和激励措施,提高员工积极性和工作质量。
2. 更新设备,提高生产效率和产品质量。
3. 财务部门加强核算规范,加强费用预算控制。
4. 加强市场营销团队的培训和激励,提高销售业绩稳定性。
我将组织相关部门积极配合,认真落实改进方案,并定期进行评估和检查,确保问题得到解决和改进。
自查报告2:尊敬的领导:经过本次自查,我发现本部门存在以下问题,现将情况汇报如下:1. 人员管理方面:发现有些员工工作责任心不够强,部分员工相互间的合作存在问题,导致工作效率不高。
2. 供应链管理方面:发现有些供应商配送不稳定,导致物流延期和库存不足问题,影响了生产计划。
3. 质量管理方面:发现产品质量抽检合格率较低,存在一定程度的缺陷率,需要加强生产过程的质量控制。
4. 知识管理方面:发现部分员工对新技术和知识的了解不够,需要加强员工培训和学习。
5. 客户服务方面:发现部分客户投诉反映不满意,需要加强售后服务和客户关系管理。
为了解决以上问题,我提出了以下改进方案:1. 加强员工培训,提高员工的责任心和工作效率。
2. 优化供应链合作关系,加强对供应商的管理和配送服务监控。
3. 强化质量控制,加强生产过程中的质量检验和追踪,降低缺陷率。
银行经营管理自查报告

银行经营管理自查报告随着我国金融市场的逐步开放,银行业的竞争越来越激烈,银行的财务活动面临的风险日趋多样化、扩大化。
下面是为大家的银行经营管理自查报告,快一起来看看吧!本年度,在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下,在省分行垂直业务部门的帮助下,在各位同事的配合下,我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责,团结和带领我部员工恪尽职守,努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。
现将一年来的主要工作情况汇报一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神,狠抓会计内控建设。
为从根本上解决困绕我行的基础管理差,内部控制力弱的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。
会议认真查找了我行会计基础管理方面问题,深入分析了问题存在的原因,提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。
会后不久,会计结算部正式单设。
作为会计结算部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点,并从以下几个方面开展了工作1、以抓《中国xx银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机,把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,会计内控管理层次得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。
会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。
对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。
做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。
从已经结束的前三季度监管来看,累计查出问题273个次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或建议处理责任人96人次,其中扣发考核性工资44人次,扣款金额7750元,向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。
店长自查自纠报告

店长自查自纠报告尊敬的领导:您好!我是XX店的店长,在过去的一段时间里,我对店铺的经营管理进行了深入的自查自纠。
通过认真总结和反思,我发现了一些存在的问题并制定了改进措施。
现将自查自纠的情况做如下报告:一、店铺经营管理情况1. 店铺整体战略规划不够清晰:在过去的经营中,我发现自己对店铺的整体规划不够明确,对未来发展方向和目标缺乏清晰的把握。
这导致了一些决策的盲目性,影响了店铺的长期发展。
2. 人员管理不尽如人意:店铺内部人员管理存在一些问题,员工之间团队协作不够紧密,互相之间的沟通和协作不够顺畅。
这造成了一定的工作效率低下和人员流动率的增加。
3. 营销策略不够灵活:在市场竞争激烈的情况下,店铺的营销策略相对比较固定,缺乏针对性和灵活性。
导致了市场份额的下降和客户群体的流失。
二、自查自纠改进措施1. 制定明确的店铺发展规划:我将会对店铺的整体发展方向和目标做出更加明确的规划,制定出具体的战略规划,并及时调整和优化业务流程,确保店铺能够朝着正确的方向稳步发展。
2. 加强员工培训和团队建设:我将注重对员工的培训和激励,帮助员工提升自身能力和团队合作意识。
同时,加强团队建设,提升员工之间的沟通和协作能力,共同努力实现店铺的发展目标。
3. 制定灵活的营销策略:在市场竞争激烈的环境下,我将会尝试制定更加灵活和具有针对性的营销策略,积极开展促销活动和推广策略,吸引更多的客户,提高店铺的知名度和市场份额。
三、自查自纠效果评估在实施了上述改进措施后,我发现店铺的经营状况逐渐得到了一定程度的改善。
员工之间的团队合作意识增强,工作效率得到提升,客户满意度也有所增加。
店铺的日均销售额和客流量有所增加,整体经营状况明显好于之前。
通过此次自查自纠,我深刻认识到店铺经营管理中存在的问题,也意识到了不断学习和改进的重要性。
未来,我将继续不断自我反思和提升,努力提高自身管理水平,为店铺的长期发展做出更大的贡献。
最后,再次感谢您对我的信任和支持!希望在领导的指导下,我能够带领XX店走向更加美好的未来!此致敬礼XX店长日期:XXXX年XX月XX日。
经营自查自纠报告
经营自查自纠报告尊敬的公司领导和相关部门:自查自纠是企业经营中一项至关重要的工作,它可以帮助我们及时发现问题、纠正错误,并最终提高我们的经营效率和竞争力。
为了更好地推进我们公司的自查自纠工作,特向公司提交本次经营自查自纠报告,以便于共同进步和完善。
一、能源管理方面的问题我们公司在能源管理方面存在一些问题,主要表现在以下几个方面:首先,我们的能源消耗过大,与同行业相比存在明显的低效问题。
这主要是由于我们在能源使用方面缺乏科学合理的规划,并且没有建立起完善的能源管理体系。
其次,能源浪费现象比较严重,特别是在生产过程中的能源损耗问题。
我们需要加强对设备的定期维护和更新,以减少能源浪费。
另外,我们在能源的采购过程中存在着一些问题。
缺乏供应商的合理选择和谈判,导致我们的能源成本过高。
为了解决以上问题,我们计划采取以下措施:1. 建立能源管理团队,负责能源的监控、评估和规划工作,制定出科学合理的能源使用计划;2. 加强设备的维护和更新,减少能源损耗;3. 寻找合适的能源供应商,并进行合理的谈判,以降低能源成本;4. 培训员工,提高他们的能源意识,鼓励他们参与到能源节约工作中来。
二、环境保护方面的问题环境保护是当今社会的重要议题,我们公司在环境保护方面也存在一些问题:首先,我们的生产过程中存在着一些环境污染问题,特别是产生废水和废气排放的情况。
这对周围环境和员工的健康构成了潜在的威胁。
其次,我们的废物处理工作不够规范和完善,没有建立起科学合理的废物处理体系。
这会对环境造成严重的负面影响。
为了解决以上问题,我们计划采取以下措施:1. 加强生产过程中的环境监控,确保废水和废气的排放符合相关法律法规的要求;2. 建立废物分类和处理系统,确保废物得到规范处理;3. 培训员工,增强他们的环境保护意识,要求他们积极参与到环保工作中来。
三、内部管理方面的问题在内部管理方面,我们公司也存在一些问题:首先,内部的各个部门之间的协作和沟通存在一定的问题,导致信息交流不畅,工作进展缓慢。
公司经营管理自查报告(3篇)
公司经营管理自查报告(3篇)公司经营管理自查报告(精选3篇)公司经营管理自查报告篇1根据综合经营公司通知要求,为了做好迎接公司经营管理检查工作,提高公司经营管理水平,我司结合经营情况,对经营管理工作进行了自查。
现将自查自纠情况报告如下:一、检查经营管理体系、经营管理制度的建设,建立高效、科学的经营管理机制。
根据综合经营公司及本单位实际工作需要,我司建立了相应的多项经营管理办法。
其中主要包括:合同管理办法、合同评审制度、项目施工预算制度、材料进场的验收管理、项目责任追究办法、施工现场材料的保管等。
各项经营管理管理办法的制定为我公司今后工作的开展提供了依据,也为提高项目经营管理水平做了铺垫。
我司计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。
并通过多种方式开展的经营管理知识宣传活动,提高管理工作的透明度。
通过完善内部控制制度,进一步加强经营监督和经营管理,使经营工作的开展有据可依。
二、经营管理招投标管理、采购管理制度及办法的执行。
根据公司及本单位相关制度,对经营管理采购合同的签订和要求进行了重新核实,重新检查了合同的严密性、规范性和准确性;根据20__年以来签订的采购合同,对各类采购经营管理的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实;针对主要经营管理的采购,对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸底,对资源市场内同一产品进行询价比较;认真分析市场走势,对所用经营管理材料进行了价格评估,对采购时机进行了重新统筹安排,采用规模、批量采购的方式,降低采购成本;对经营管理结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查,杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款,付款手续不全进行结算等问题;对采购经营管理的质量进行了彻底检查,确保了产品质量。
三、做好经营预算及评价、落实经营公司管理规定。
根据综合经营公司与我司签订的经营目标责任书,认真对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。
定期进行经营综合分析,及时提出经营控制措施和建议;定期对各项目的经营情况进行评价。
特殊药品经营管理自查报告(3篇)
特殊药品经营管理自查报告(3篇)特殊药品经营管理自查报告(精选3篇)特殊药品经营管理自查报告篇1接到石家庄市卫生局关于《转发省卫生厅加强特殊药品管理的紧急通知》后,我院组织相关人员积极进行自查,自查情况如下:1、麻醉药品、精神药品规章制度健全,责任明确。
2、麻醉药品、精神药品执业医师、药剂人员配备符合要求,培训合格。
3、麻醉药品、一类精神药品办理程序规范,对持麻醉本患者定期随访复诊监管不严格,部分执业医师开具麻醉药品、精神药品部分处方不符合规定,存在门诊处方超量现象。
4、麻醉药品、精神药品使用专用保险柜保存,并设防盗门窗,做到24小时有人值班。
5、患者剩余麻醉药品、一类精神药品回收销毁记录不健全。
针对以上问题及时作出如下整改措施:(1)对全体具有麻醉药品、一类精神药品资质医师进行院内培训,规范处方用量,宣读相关法律法规,强化责任意识,规范使用。
(2)执行新的麻醉药品、一类精神药品专用卡,规范办理流程。
(3)严格执行剩余麻醉药品、一类精神药品回收销毁管理制度,建立回收登记档案,做好回收记录,并严格按照规定执行。
特殊药品经营管理自查报告篇2__市食品药品监督管理局:我公司根据《关于组织特殊药品生产经营企业开展自查自纠工作的通知》,对照公司实际情况,进行了认真的对照检查,我公司现将自查情况报告如下:1、我公司没有麻醉药品、精神药品(一类、二类)的经营范围。
2、经自查公司至今只于__年__月__日从江苏复星医药销售有限公司购进过复方甘草片(桂林南药股份有限公司生产,100片/瓶)600瓶,至今没有销售给客户。
没有经营其他相关品种。
3、对于此类药品的采购、收货、验收入库、销售等工作公司都指定专人负责。
4、质管部严格审核并留存供货方、购货方及销售人员、采购人员的合法资质及身份证复印件,索取资料齐全,记录真实完整,并能及时存档。
5、此类药品进货和验收符合公司相关的管理制度和法律法规。
6、此类药品销售严格执行“从生产企业直接购进药品的批发企业,可以将药品销售给其他批发企业、零售连锁门店和医疗机构;从批发企业购进的,只能销售给本省(区、市)的零售连锁门店和医疗机构”。
2024年零售药店自查报告范本(三篇)
2024年零售药店自查报告范本上蔡县鸿康医保定点零售药店,根据上蔡县人劳局要求,结合年初《定点零售药店服务协议》认真对照量化考核标准,组织本店员工对全年来履行《定点零售药店服务协议》工作开展情况做了逐项的自检自查,现将自检自查情况汇报如下:基本情况:我店经营面积40平方米,全年实现销售任务万元,其中医保刷卡万元,目前经营品种3000多种,保健品多种,药店共有店员2人,其中,从业药师1人,药师协理1人。
自检自查中发现有做得好的一面,也有做得不足之处。
优点:(1)严格遵守《中华人民共和国药品管理法》及《上蔡城镇职工基本医疗和疗保险暂行规定》;(2)认真组织和学习医保政策,正确给参保人员宣传医保政策,没有出售任何其它不符合医保基金支付范围的物品;(3)店员积极热情为参保人员服务,没有出售假劣药品,至今无任何投诉发生;(4)药品摆放有序,清洁卫生,严格执行国家的药品价格政策,做到一价一签,明码标价。
存在问题和薄弱环节:(1)电脑技术使用掌握不够熟练,特别是店内近期新调入药品品种目录没能及时准确无误维护进电脑系统;(2)在政策执行方面,店员对相关配套政策领会不全面,理解不到位,学习不够深入具体,致使实际上机操作没有很好落实到实外;(3)服务质量有待提高,尤其对刚进店不久的新特药品,保健品性能功效了解和推广宣传力度不够;(4)对店内设置的医保宣传栏,更换内容不及时。
针对以上存在问题,我们店的整改措施是:(1)加强学习医保政策,经常组织好店员学习相关的法律法规知识、知法、守法;(2)提高服务质量,熟悉药品的性能,正确向顾客介绍医保药品的用法、用量及注意事项,更好地发挥参谋顾问作用;(3)电脑操作员要加快对电脑软件的使用熟练操作训练。
(4)及时并正确向参保人员宣传医保政策,全心全意为参保人员服务。
最后希望上级主管部门对我们药店日常工作给予进行监督和指导,多提宝贵意见和建议。
谢谢!2024年零售药店自查报告范本(二)一、市场环境概述随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对健康的关注度逐渐增加,不断增长的医药消费市场为零售药店的发展带来了巨大的机遇与挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2020经营管理专项自查报告3篇【篇一】经营管理专项自查报告根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神,我公司按照检查内容及时开展自查工作,并于20xx年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长,各部门经理为成员的自查小组,同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》(复综[20xx]14号)文件给公司各部门,安排布置了此项工作,现将自查情况报告如下:一、自查范围及内容(一)自查范围:对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。
(二)自查内容:1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善。
2、经营管理的规章制度体系是否完善。
3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实。
4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责。
二、自查情况(一)经营管理的职责分工和授权体系是否完善1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确,是否能确保决策、执行和监督互相分离,形成制衡。
公司自08年成立以来,坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求,积极推进公司法人治理结构的完善,制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度,并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理,确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正,有效的规避了独政、独权的管理模式。
2、总经理和其他部门设置是否合理,内部机构部门职责权限是否明确。
公司在成立初期领导班子到位后,构建了公司组织机构图,明确了领导班子成员工作分工,其间根据董事会决议安排对公司领导班子有过几次调整,公司均及时的作了相应分工调整,确保了各项工作的正常运行。
3、内部机构部门设置是否合理,职责权限是否明确,是否存在职能交叉、缺失或权责过于集中的问题,能否形成各司其职、各负其责、互相制约、互相协调的工作机制。
我公司在08年至20xx年10月份其间共设立了6个职能部门,20xx年公司根据实际运营情况,为了更好的开发风电市场,提升公司自身产品市场开发销售能力,加强品牌宣传等因素,经公司总经理办公会(11-HY-027)研究决定增设了商务部,由原来的6个部门增设为7个部门,分别是生产部、技术部、质量部、物流部、财务部、综合部、商务部,同时根据各部门的工作性质经过多轮会上讨论,最终重新详细的调整了各部门的职能权限,并形成《公司各部门职能界定表》(复综【20xx】27号),以文件形式下发至各部门,明确了各部门的工作职责,加强各部门工作责任落实,促使各部门更好的理解、沟通工作。
4、岗位职责及工作要求是否明确,不相容职责是否分离。
为了规范公司办事程序,依照各部门各岗位的工作要求制定了岗位职责制度,使员工能够清晰本职岗位及其它岗位员工的工作职责及具体分管工作内容,同时在财务部的岗位管理上,严格执行岗位5年调换及财务用章分别管理制度。
5、经营管理授权体系是否建立,“三重一大”事项的管理权限和审批程序是否清晰明确。
(1)公司设立了采购小组,并收集整理制定了《大宗物资采购管理》办法,同时为贯彻落实《中国航天科技集团公司第一研究院“在三重一大”决策管理实施办法》的要求,特制订了公司级《“三重一大”决策目录》及《”三重一大”决策管理实施细则》(复综[20xx]24号)文件下发至各部门,密切配合北京航天万源(国际)集团公司对我公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项的监督,规范领导决策行为,严格决策程序,防范决策风险,实现决策民主化、科学化、规范化、增强监督的针对性和有效性。
(2)从下发文件至今我公司在重大事项决策中严格按照文件中要求执行,坚持做到重大事项集体决策、重点工作合力推进,有力地保障了企业决策的科学性和有效性。
凡是对外经济合同、物资采购、工程建设项目等实行重大事项会审制,并留有详细记录。
(二)经营管理规章制度体系是否完善1、是否制定规章制度管理办法,并形式规章制度体系构架,对规章制度体系建设工作进行规范和指导。
在公司成立初期,制定了如岗位职责、考核、安全、薪酬、合同、固定资产、办公用品管理、加班、考核、采购等各项规章制度(制度清单见附件1),经过20xx年至20xx年的生产经营管理等实质性工作的摸索,我公司在不断的修订完善工作中存在的缺失或不适用的各项管理制度,对《考勤管理办法》、《加班管理办法》及各项安全方面的规章制度在不违背国家相关法律法规的前提下做了更符合公司日常经营管理的修订,并在职工大会上举手表决通过,同时我公司财务部门按照会计准则和上级单位指示制定了各项规章制度(见附件2),并严格按照规章制度规范日常财务工作,但在此次自查过程中发现,并未制定规章制度管理办法。
2、现有规章制度体系构架是否健全,能否覆盖经营管理决策、执行、监督问责全过程,重要和关键环节是否存在缺失。
20xx年至20xx年我公司补充完善了企业决策机制及各项管理制度,一是规范了企业决策运行机制“三重一大”决策目录,二是修订完善了公司《固定资产管理制度》、《基建管理制度》、《车辆使用管理办法》、《一线班组考核管理办法》、《印章使用管理制度》、《预算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相关管理制度;三是健全完善了《差旅费报销办法》及《产品质量事故奖惩办法》;四是建立健全了公司职工职业健康管理体系及13项职业健康管理制度;基本覆盖了公司目前生产经营管理的需求性。
3、规章制度中是否包含经营管理责任落实与问责的内容和条款,是否存在重大缺少和漏洞。
20xx年公司根据新修正的《国家安全生产法》及上级公司《中国航天科技集团公司安全生产管理办法》、《中国航天科技集团第一研究院安全生产管理规定》的内容,重新修订了本公司的《安全生产管理办法》、《安全考核管理办法》《安全生产职责》、《安全生产事故报告和调查处理办法》、《安全生产应急处置救援预案》(通过当地安监局备案)、《安全管理责任人奖惩办法》等相关管理制度,其中明确了对责任落实与问责内容的具体要求,同时公司每年1月初分级对全体员工签订《安全岗位告知书》、《安全协议》、《安全目标管理责任书》,同时对特殊岗位签订《保密协议》,《岗位廉洁从业承诺书》等相关协议,分级落实责任职责。
4、是否建立科学有效的投资管理制度。
我公司在13年及14年的经营管理治理情况表中与上级单位沟通了解到,我公司不涉及此项。
三、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实1、经营管理职责分工和授权体系是否得到执行和落实,是否存在超越职责和权限违规决策的情况。
自公司成立以来,公司经营管理层严格按照上级公司要求和董事会决议以及公司《总经理办公会议事规则》及相关规章制度执行,每年由公司董事长对公司总经理进行重大事项专项授权,在超出职责权限的情况下,根据实际情况报请公司董事会和上级公司批准后执行,严格按照公司章程及上级公司要求对公司的实际经营情况进行管控,没有出现超越职责和权限违规决策的情况。
2、董事、监事、经营层是否符合任职要求,并能够做到履职尽责。
公司董事、监事、经营层严格按照《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会会议议事规则》等相关规章制度执行,历任董事会、监事会、经营层均符合任职要求,并能够做到履职尽责。
3、董事会、监事会、经营层的相关会议能否按照会议制度和议事规则的规定严格召开。
是否形成会议记录并由参会人员进行签字。
董事会、经营层的相关会议严格按照会议制度和议事规则的规定来召开,并由专人形成会议记录、纪要,经参会人员汇签后存档,可见公司董事会会议记录文件及总经理办公会会议文件。
4、经营管理规章制度是否得到执行和落实,是否开展规章制度执行效果检查评估工作并形成分析报告,是否存在严重违反规章制度造成重大经营管理损失的情况。
公司根据实际工作情况不断的完善各类经营管理规章制度,并及时下发给各部门进行宣贯实施,同时在日常工作中起到了有效的应用管理,促使各项管理工作稳定有序的进行当中,至今未出现过任何因严重违反规章制度而造成的重大经营管理损失情况发生,但在此次自查过程中发现我公司并未对已经下发的规章制度进行过效果检查评估,也未形成任何分析报告。
5、是否能够通过合法有效的形式履行出资人职责,维护出资人权益等。
我公司董事、监事、经管层严格按照《公司章程》、《合资经营合同》及《“三重一大”决策目录》进行各项重大决策及管理工作,履行各项职责义务,坚决维护出资人各项权益。
附件:略【篇二】经营管理专项自查报告省局《湖北省中药饮片专项检查工作方案》文下发后,为进一步规范我市中药饮片生产、经营行为,确保中药饮片的生产经营严格按照《关于加强中药饮片监督管理的通知》(国食药监安〔2016〕25号)运作,认真执行省局2016年药品安全专项整治工作要求及药品生产经营工作计划,结合中药饮片生产日常监管实际,我局对中药饮片的生产、经营行为进行了清理检查,现将中药饮片生产专项检查工作情况汇报如下:一、基本情况我市现有中药饮片生产企业2家,即湖北盛德堂药业有限公司、湖北益生药业有限公司。
另有汉川市轻粉厂(生产范围:汞制剂轻粉、红粉)、湖北俊辉药业有限公司(生产范围:左旋冰片)、湖北诺克特药业有限公司(生产范围:中药提取)。
湖北益生药业有限公司、汉川市轻粉厂因异地搬迁,现正在GMP认证准备过程中,该企业报告今年年底前提交GMP认证申请。
湖北诺克特药业有限公司、湖北盛德堂药业有限公司、湖北俊辉药业有限公司己通过GMP认证。
二、工作情况1、加强领导、制定检查方案为确保中药饮片专项检查工作工作取得实效,我局结合孝感实际,制定了《孝感市中药饮片专项检查工作方案》,发至各县(市。
区)局及各相关企业,安全监管科、市场监督科、分别负责中药饮片生产环节、流通环节专项检查工作,进一步提高认识,统一思想,并明确了各职能部门及相关责任人的职责。
2、制定措施、加强监督检查针对性通过此次专项检查,进一步落实“地方政府负总责、管部门各负其责、企业是第一责任人”的药品安全责任体系;严格实施药品生产、经营质量管理规范,严格质量控制,实现质量溯源;进一步推进医疗机构规范化药房建设,切实提高中药饮片使用管理水平;严厉打击违法生产、销售和使用中药饮片行为,确保中药饮片质量安全。
三、检查情况湖北盛德堂药业有限公司持有《药品生产许可证》和《药品GMP证书》;湖北益生药业有限公司持有《药品生产许可证》GMP待认证。
湖北盛德堂药业有限公司以中药材为起始原料,2011年生产中药饮片102个品规,生产用中药材基本符合药用标准,并相对固定药材产地(大悟县地产中药材);能严格执行国家药品标准和地方中药饮片炮制规范、工艺规程;基本做到在符合药品GMP条件下组织生产;生产的中药饮片经检验合格后出厂,并随货附纸质的检验报告书;无在外购中药饮片半成品或成品进行分包装或改换包装标签等行为;委托检验项目已按要求进行备案。