团队文化建设课件
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企业文化团队建设方案PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
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仪式 强化
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落地方法一 成文入册
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
如何塑造团队文化PPT课件(模板)
• 年轻人进入之后，必须要快速转变心态，要从谦 虚做人、努力工作开始，通过正常工作的交流， 建立人际关系，找到融入团队的最快速途径。注 意行为策略：做到大事显本事，小事树形象。
如何融入团队
• 低——放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是一无所有，
要尊重每一个老同事，不要对别人的行为评头论足，明白别人怎么做 那是别人的事，重要的是自己的工作做的如何，要认识到每一个存在 既是合理！
比较项目
领导方面 目标方面 协作方面 责任方面 技能方面 绩效方面
团队与群体的区别
群体
团队
有明确的领导人 跟组织一致
共享决策权 可产生自己的目标
中等程度协作
积极协作
个人负责制
共同负责
相对独立
相互补充
由个体产品决定 由集体产品决定
练习：
请你判断下面那些是团队那些是群体：
1、 龙舟队。 2、旅行团。 3、中国国家足球队。
5、计划
良好的计划是建造高效团队，所必须的。团队达到了什么程度应采取什么策略等等。
团队的三个条件：
1、自主性
自发自觉的做事情，充满了自动性，不需要任何的监督机制，每个 人都是工作的自体，对工作充满了热情。
2、思考性
在自主性的基础上，员工在工作上运用自身的知识体系，不断地完 善工作，找出其不足，并迅速行动解决问题，使工作做得更好更完美。
协作、共同奋斗的思想意识。
“一滴水怎样才能
不干涸?”弟子们
• 1．归属意识：认识到团队为自己提供 面面相觑, 无法回
了工作，个人命运与团队是休戚相关的。 答 . 释 迦 牟 尼
•
２．亲和意识：团队成员在工作中互相
说:“把它放到大 海里去”。
依从、互相支持、密切配合，建立了平等
如何融入团队
• 低——放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是一无所有，
要尊重每一个老同事，不要对别人的行为评头论足，明白别人怎么做 那是别人的事，重要的是自己的工作做的如何，要认识到每一个存在 既是合理！
比较项目
领导方面 目标方面 协作方面 责任方面 技能方面 绩效方面
团队与群体的区别
群体
团队
有明确的领导人 跟组织一致
共享决策权 可产生自己的目标
中等程度协作
积极协作
个人负责制
共同负责
相对独立
相互补充
由个体产品决定 由集体产品决定
练习：
请你判断下面那些是团队那些是群体：
1、 龙舟队。 2、旅行团。 3、中国国家足球队。
5、计划
良好的计划是建造高效团队，所必须的。团队达到了什么程度应采取什么策略等等。
团队的三个条件：
1、自主性
自发自觉的做事情，充满了自动性，不需要任何的监督机制，每个 人都是工作的自体，对工作充满了热情。
2、思考性
在自主性的基础上，员工在工作上运用自身的知识体系，不断地完 善工作，找出其不足，并迅速行动解决问题，使工作做得更好更完美。
协作、共同奋斗的思想意识。
“一滴水怎样才能
不干涸?”弟子们
• 1．归属意识：认识到团队为自己提供 面面相觑, 无法回
了工作，个人命运与团队是休戚相关的。 答 . 释 迦 牟 尼
•
２．亲和意识：团队成员在工作中互相
说:“把它放到大 海里去”。
依从、互相支持、密切配合，建立了平等
团队精神团队文化建设PPT精品课件
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2017POWERPOINT
2014年4月
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2014年5月
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2014年12月
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2015年2月
项目分析
项目分析
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打造企业团队文化PPT团队文化建设团队管理PPT课件(带内容)(2024版)
你是团队还是团伙？
团队：
齐心协力，目标一致，共 同进退，优秀的团队通常 是以愿景为驱动，在团队 中的每个人都有一种使命 感，即使没有眼前的利益， 这个团队也会坚定的向前 走。
团伙：
团伙的驱动力是利益，不 谈过程，只谈结果、只谈 利益，不管规模多大，都 只是处于团伙型管理的阶 段。
企业培训课程
02
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企业培训课程
CORPORATE TEAM CULTURE
团队管理 团队精神 团队沟通 团队文化
演讲人：XXX
时间：202X
团队风格各异怎么办？
如果组员风格统一，不一定是个好团队；如果风格各异，反倒没有什么坏处，可以听到各种各样的声 音，帮助团队做出好的判断。但风格各异的人，也会出现沟通效率低、共识很难达成的状态。其实， 风格各异的问题不只是涉及团队文化，还有很多其他因素，要具体问题具体分析。
团队文化总流于形式，如何落地？
CORPORATE TEAM CULTURE
第四步：全员参与
走群众路线，倡导全民参与。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让 更多的人感受到组织的蓬勃。 建立团队的虚拟组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活 动形式/载体形式。
第五步：人物故事
企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为， 用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。
在水果模型中，流于形式是因为文化还停留在果皮的部分，没有提炼总结文化，也没有让组员参与进 来，建议采用文化落地的四大心法和五大关键要素等措施。
团队管理团队文化建设PPT模板
202X
团队文化建设PPT模板
XX
TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET
演讲人：XX 演讲时间：2025.X.X
目 录 CONTENT
XX
01 认 识 团 队 02 团 队 激 励 03 团 队 沟 通 04 团 队 冲 突
PART 1
XX
认识团队
UNDERSTANDING TEAM
专业知识普及的活动，
统一方法
部门成员统一沟通方法，什么级别的事 情口头沟通确认即可，什么事情必须留
存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
XX
讲故事
美国的波音公司，在1994年以前遇 到一些困难，总裁康迪上任后，经
常邀请高级经理们到自己的家里共 进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，
讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员之 外的总裁，长期的职业生涯中，奥 田赢得了公司内部许多人士的爱戴。 他有1/3的时间，在丰田公司里度过， 常常和公司里的多名工程师聊天，
团队沟通
• 那么，如何才能进行有效的沟通呢？
3.团队沟通
XX
定义
团队（team）最基本的定义是一群人有共 同目标，如果一班人只是偶然走在一起乘电 梯，那只不过是一群人在一起，并不是一个
通过共同合作来达到共同目标的团队
团队
危机
两个和尚的目标明确,就是找水并生存下去， 换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责
2.团队激励
XX
团队激励 的几种方法与步骤
以身作则，做团队的表率 01
建立有效团队激励机制
营造团队氛围，强化归宿感
02 抓典型，树榜样
03
04
团队文化建设PPT模板
XX
TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET
演讲人：XX 演讲时间：2025.X.X
目 录 CONTENT
XX
01 认 识 团 队 02 团 队 激 励 03 团 队 沟 通 04 团 队 冲 突
PART 1
XX
认识团队
UNDERSTANDING TEAM
专业知识普及的活动，
统一方法
部门成员统一沟通方法，什么级别的事 情口头沟通确认即可，什么事情必须留
存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
XX
讲故事
美国的波音公司，在1994年以前遇 到一些困难，总裁康迪上任后，经
常邀请高级经理们到自己的家里共 进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，
讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员之 外的总裁，长期的职业生涯中，奥 田赢得了公司内部许多人士的爱戴。 他有1/3的时间，在丰田公司里度过， 常常和公司里的多名工程师聊天，
团队沟通
• 那么，如何才能进行有效的沟通呢？
3.团队沟通
XX
定义
团队（team）最基本的定义是一群人有共 同目标，如果一班人只是偶然走在一起乘电 梯，那只不过是一群人在一起，并不是一个
通过共同合作来达到共同目标的团队
团队
危机
两个和尚的目标明确,就是找水并生存下去， 换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责
2.团队激励
XX
团队激励 的几种方法与步骤
以身作则，做团队的表率 01
建立有效团队激励机制
营造团队氛围，强化归宿感
02 抓典型，树榜样
03
04
《团队文化建设》课件
详细描述
制定明确的团队规范与制度，包括工作流程、职责划分、决策机制等，有助于确保团队成员在工作中的行为一致 性，减少冲突和内耗。
建立有效的沟通机制
总结词
有效的沟通是团队协作的基石， 能够促进信息流通、消除误解。
详细描述
建立定期的团队会议、非正式交 流平台等沟通机制，鼓励团队成 员积极表达意见、分享信息，提 高团队协作效率。
02
它反映了团队成员的共同认知、 信仰和行为规范，是团队成员之 间相互认同和协作的基础。
团队文化的重要性
提高团队凝聚力
共同的价值观和行为准则能够增 强团队成员之间的相互信任和协 作，从而提高团队的凝聚力和战
斗力。
激发团队创新力
良好的团队文化鼓励成员积极思考 、勇于尝试，有利于激发团队的创 新力和创造力。
详细描述
团队规范与制度包括行为规范、工作流程、奖惩机制等，是维护团队秩序、保障 工作顺利进行的基础。明确的规范与制度能够使团队成员明确自己的职责和义务 ，提高工作效率和团队协作。
团队沟通与协作
总结词
团队沟通与协作是团队文化的关键，它关系到团队的效率和 凝聚力。
详细描述
团队沟通与协作包括信息交流、意见反馈、合作配合等方面 ，是实现团队协作和信息共享的重要手段。良好的沟通与协 作能够消除误解和冲突，提高团队的效率和凝聚力。
腾讯持续投入研发和创新，鼓励员工 勇于尝试新技术和新产品。公司设立 了“创新实验室”，支持员工的创新 项目和学术研究。
团队精神
腾讯注重团队合作和跨部门沟通，鼓 励员工相互支持、共同成长。公司采 用扁平化组织结构，减少层级关系， 提高团队协作效率。
05
团队文化建设的挑 战与对策
如何应对团队冲突与分歧
制定明确的团队规范与制度，包括工作流程、职责划分、决策机制等，有助于确保团队成员在工作中的行为一致 性，减少冲突和内耗。
建立有效的沟通机制
总结词
有效的沟通是团队协作的基石， 能够促进信息流通、消除误解。
详细描述
建立定期的团队会议、非正式交 流平台等沟通机制，鼓励团队成 员积极表达意见、分享信息，提 高团队协作效率。
02
它反映了团队成员的共同认知、 信仰和行为规范，是团队成员之 间相互认同和协作的基础。
团队文化的重要性
提高团队凝聚力
共同的价值观和行为准则能够增 强团队成员之间的相互信任和协 作，从而提高团队的凝聚力和战
斗力。
激发团队创新力
良好的团队文化鼓励成员积极思考 、勇于尝试，有利于激发团队的创 新力和创造力。
详细描述
团队规范与制度包括行为规范、工作流程、奖惩机制等，是维护团队秩序、保障 工作顺利进行的基础。明确的规范与制度能够使团队成员明确自己的职责和义务 ，提高工作效率和团队协作。
团队沟通与协作
总结词
团队沟通与协作是团队文化的关键，它关系到团队的效率和 凝聚力。
详细描述
团队沟通与协作包括信息交流、意见反馈、合作配合等方面 ，是实现团队协作和信息共享的重要手段。良好的沟通与协 作能够消除误解和冲突，提高团队的效率和凝聚力。
腾讯持续投入研发和创新，鼓励员工 勇于尝试新技术和新产品。公司设立 了“创新实验室”，支持员工的创新 项目和学术研究。
团队精神
腾讯注重团队合作和跨部门沟通，鼓 励员工相互支持、共同成长。公司采 用扁平化组织结构，减少层级关系， 提高团队协作效率。
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团队文化建设的挑 战与对策
如何应对团队冲突与分歧
企业文化团队建设方案学习PPT课件
第9 页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。
以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
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机制 保障
标杆 示范
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第8 页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使
命、核心价值观）
落地方法二 触目可及
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
企业公司团结团队建设团队管理文化建设通用讲课PPT演示课件
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滑
雪
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2019
山 野 营
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深 化 与 宣 传 公 司 企 业 文 化 ， 将 企 业 文 化 落 实 到 企 业
位 描 述 ， 明 确 各 岗 位 权 、 责 、 利 及 任 职 资 格 要 求
， 进 行 各 岗 位 的 定 岗 、 定 员 、 定 编 ， 进 行 职 位 分 析 与
依 据 公 司 的 经 营 目 标 及 计 划 ， 主 导 设 置 企 业 组 织 机
， 及 时 向 总 经 理 和 董 事 长 汇 报 工 作 情 况 。
掌 握 公 司 财 务 状 况 、 经 营 成 果 和 资 金 变 动 情
总 、 审 核
参 与 制 订 公 司 年 度 总 预 算 和 季 度 预 算 调 整 ，
4.
.
3.
2.
1.
作 理责 制 属
,
. ,, ,
报 告 和 建 议
负 责 集 团 及
.
诊 断 报 告
负 责 对 集 团
下 属 单
及 下 属
位 经 营 管
单 位 内 部
理 计 划
管 理 进
的 汇 总
行 评 估
并 提
诊 断
负 责
负 责
负 责
:
内 容
集督拟
团促定
,,
下 属 各
下 属 单
修 正
单位完
位落善
质实管
团队的结构与分工
龚博
黄静
袁梅
吕燕萍
张娜
左安辉
2. 3. 4. 5.
括工职编
: 1.
定 期 向 董 事 会 报 告 业 务 情 况 ， 提 交 年 度 报 告 。
任 免 公 司 的 高 层 管 理 人 员 ；
对 外 签 订 合 同 或 处 理 业 务 ；
主 持 团 队 的 日 常 业 务 活 动 ；
上纵横结合的一个个小格子，而我们每个人便是 一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜 利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远 不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有 人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相 互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部 门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些 冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执， 多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大 于二的团队效应。
作 内 容 ：
作 概 要 ： 组 织 团 队 完 成 市 场 调 研 工 作
制 人 数 ： 一 人 现 有 人 数 ： 一 人
属
部
门
： 市
袁
场
调 研
梅
部
会 定 作管 岗构 工 工 编 所
: : : : 1.
2.
3. . 4. 5.
: ,
. .
. . .
议 决 议 的 贯 彻 实 施
负 责 撰 写 公 司 性 质 各 类 会 议 的 会 议 记 录 ， 并 检 查 督 促
作 内 容
作 概 要
拟 定 工 作 说 明 书 协 调 成 员 内 部 关 系
制 人 数 一 人 现 有 人 数 一 人
属 部 门
吕
人
力燕
资 源
部萍
决 况 汇 加算 工 划职 编 所
: 1.
2. .
3.
4.
.
策 和 方 案 制 定 工 作
参 与 公 司 投 资 行 为 、 重 要 经 营 活 动 等 方 面 的
量管理
成理大
本大纲
.
管纲
理各
体要
系点
的
督
导
和
: ,.
计概 划述 的 汇负 总责 分集 析团
及 下 属 单 位 基 础 的 管 理 制 度 经 营
:
:
人 数 一 人 现 有 人 数企静
业 管 理 部
编析数
工工编所
1 2
3
4
5
． 负 责 市 场 调 研 费 用 的 预 算 与 开 支 控 制 工 作
对作 财对内 务团容 、队 方的 向一 、切 业重 务大 范经 围营 的运 增作 减事 等项 ；进
行 决 策 ， 包
:
能 概 述 拥 有 最 终 的 执 行 经 营 管 理 决 策 的 权 力
:
:
制 人 数 一 人 现 有 人 数 一 人
: CEO
所 属 部 门
龚
博
分提检
工 管职 编 所
.
5.
析交查
建立无间隙的沟通方式
沟通是信息传达的基本方式，团队管理过 程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决 策实施有效管理的依据和保障， 沟通渠道应 该是立体的无间隙的。沟通能带给人们快乐， 而快乐带给了人们激情，也带给了人们力量！ 进行无间隙的沟通是高效团队的灵魂。
充分挖掘员工的潜力
❖ 从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个 员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技 能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作为知 识的载体，所有的知识对组织的奉献程度将决定组 织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有 赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争 优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有 人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用 了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要 是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不 可预料的，所以，要充公分授权给员工让员工充分 发挥自己潜在的能力。
队名：我们
口号：只对我们崇 拜
召之即来，来之能战，战之能胜， 战用我们，我们必胜
团队目标
将以全面建设“学习型、互动型”团队为 出发点，不断提高组织员工之间的协作精神， 开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造 和谐、朝气蓬勃的团队。
具体方案
发扬团队协作精神，相互配合
❖ 如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘
制 工 作
． 根 据 调 研 的 需 要 ， 按 时 组 织 市 场 调 研 报 告 的
， 并 出 具 分 析 报 告
． 根 据 企 业 的 需 求 ， 组 织 对 宏 观 经 济 形 势 的 分
据
． 负 责 组 织 相 关 人 员 收 集 市 场 营 销 相 关 信 息 、
． 负 责 编 制 市 场 调 研 计 划 ， 组 织 市 场 调 研 活 动
彼此间相互尊重
❖ 一是部门内部的每个成员间能够相互尊 重、彼此理解，否则，一个团队将无法运 行而走向解散；二是部门之间要相互尊重， 对其它部门需要配合的工作积极配合。人 们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力， 尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织 的全部贡献，团队共同的工作才能比这些 人单独工作更有效率。
节 假 日 等 ） 及 加 班 时 间 之 事 宜
根 据 公 司 实 际 营 运 状 况 ， 决 定 公 司 公 休 （ 星 期 天 、 法
负 责 公 司 的 各 项 管 理 变 革 与 组 建 公 司 的 团 队
忠 诚 的 企 业 文 化 氛 围 ， 建 立 学 习 型 企 业
理 制 度 与 管 理 规 范 中 ； 建 立 积 极 向 上 、 团 结 友 爱 、 协