打造团队执行力课件讲义
打造团队执行力课件
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
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目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
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打造团队高效执行力课件
目 录
(ppt版)打造团队执行力培训课件(PPT 43页)
找出费时(fèishí)活 动
消除费时(fèishí)的活
动
2
3
统一安排时间
4
• 记录时间耗用的实际 情况
• 每月定期分析和检讨
• 必须坚持
• 首先找出什么事情 根本不必做
• 其次哪些事情可以由别 人代为处理
• 自己是不是在浪费别人 的时间
• 找出缺乏制度或远见而产生时 间浪费的因素，如一而再，再 而三出现同样的“危机”
不景气，条件极端恶劣。
第三十六页，共四十四页。
第三部分：如何提高组织(zǔzhī)的战略执行力
第三十七页，共四十四页。
组织(zǔzhī)执行力8个误区
• 战略是管理者的事，执行是员工的事； • 用人不疑、疑人不用； • 学谋略多，学规则少； • 管理制度变来变去，朝令夕改(zhāo lìng xī ； gǎi) • 制度变形，熟人环境没有规则； • 管理者没有常抓不懈； • 差不多就行； • 策略与制度本身不具有执行性。
第二十二页，共四十四页。
第二部分(bù fen)：如何提高中层执行力
第二十三页，共四十四页。
一、检讨(jiǎntǎo)缺失：糟糕中层的八大“罪状 ”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；
2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；
3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；
4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作(dānɡ zuò)完成→扮演“一号摇控员”；
• 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受
• 欠缺条理-学会5S管理
第三十页，共四十四页。
我们的时间(shíjiān)用到什么地方去了？
时间租不到、借不到、也买不到 时间的供给(gōngjǐ)没有弹性 时间没有替代品
打造执行型团队课件
关注员工成长
提供良好的职业发展通道和培 训机会，激发员工创新和执行
能力。
案例三：某公司管理团队的执行型团队建设
制定清楚的管理策略
明确管理目标和计划，确保团队成员理解和 执行。
加强团队沟通与协作
建立良好的沟通机制和协作平台，确保管理 工作的顺利进行。
提高领导力素养
加强管理团队领导力的培养和提高，提高整 个团队的执行能力。
人才培养与引进
未来执行型团队建设将 更加重视人才培养和引 进，通过不断优化人才 结构和提高员工素养， 推动组织的持续发展。
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建立信任
通过共同经历的挑战和成功，建 立团队成员之间的信任和依赖关
系。
培养团队精神
通过团队活动、培训等方式，培 养团队成员的团队精神和服务意
识。
培养团队成员的创新能力
激发创新意识
鼓励团队成员敢于尝试新方法、新思路，激发他们的创新意识。
提供培训和发展机会
为团队成员提供专业技能和创新能力方面的培训和提升机会。
03 执行型团队建设的关键环 节
招聘与选拔合适的团队成员
明确招聘需求
根据团队的工作需求和目 标，确定所需的人才类型 和数量。
制定选拔标准
制定公平、明确的选拔标 准，包括专业技能、沟通 能力、团队协作等方面。
面试与考察
通过面试、实际操作演示 、案例分析等方式，对候 选人进行全面考察。
制定详细的团队工作计划
促进组织发展
执行型团队能够适应市场变化和竞争态势，为组 织带来持续的发展动力和竞争优势。
执行型团队建设的挑战与计策
1 2 3
人才短缺
随着市场竞争加剧和企业规模扩大，执行型团队 的人才供给不足，需要加能人才引进和培养。
打造团队执行力培训课程ppt模板
02 乐
快乐提示
很多时候，决定一切的是态 度，有 了正确的态度，就可以将压 力转化 为动力，踏上成功的舞台。 把工作快乐化，使自己每天 以崭新的眼光，积极的心态 去对待属于自己或来之不易 的一份工作。
第五讲
执行力小宝典
执行力小宝典
执行力小宝典
认真学习执行力小宝典，打造良好团队执行力
1 执行的8字方针
由此可见，一个好的执行力团队首先需要执 行型的领导——他能够打造执行力企业文化； 打造有执行力的团队。
环境
领导需先营造良好的执行力环境： 良好的沟通氛围 适应内外部竞争 打造团队文化
Part One
3第 三 讲 学习狼性精神 学习狼性精神
狼性精神：
“
”
狼团队在捕获猎物时非常 强调团结和协作，在生存、 竞争、发展的动物世界里， 它们懂得了团队的重要性， 久而久之，狼群也就演化
5
Part One
乐 请大家仔细品味“一头老驴”的
故
事
。
小故事 大道理：
01
一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救 它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷 阱里面倒垃圾。按理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的 主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。可是有一天， 它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己 的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上。
强有力的执行力团队
课程目标
认识 了解 学习 营造 团队意识塑造 执行型的领导 团队狼性精神 快乐工作氛围
01
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力概述1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力的重要性1.2 团队执行力的关键因素讨论影响团队执行力的关键因素分析各个因素对团队执行力的影响1.3 团队执行力的重要性阐述团队执行力对组织和个人的益处引用相关案例或研究支持团队执行力的重要性第二章：团队目标设定2.1 明确团队目标讲解如何设定明确、具体、可衡量的团队目标提供目标设定的实用技巧和工具2.2 目标共识的形成强调团队成员之间达成共识的重要性介绍共识形成的策略和方法2.3 目标分解与责任分配讲解如何将团队目标分解为可执行的任务讨论责任分配的原则和方法第三章：团队沟通与协作3.1 沟通的重要性强调有效沟通对团队执行力的重要性分析沟通不畅对团队执行力的影响3.2 提高沟通技巧提供提高沟通技巧的方法和策略介绍有效的沟通工具和技巧3.3 协作与团队精神讲解协作对团队执行力的影响强调培养团队精神的重要性第四章：团队领导力4.1 领导力的定义与重要性解释领导力的概念强调领导力对团队执行力的重要性4.2 团队领导者的角色与责任讨论团队领导者的角色和责任介绍有效的领导行为和领导风格4.3 提升领导力技巧提供提升领导力的方法和策略引用相关案例或研究支持领导力的重要性第五章：团队激励与动力机制5.1 激励的概念与重要性解释激励的概念强调激励对团队执行力的重要性5.2 激励理论与激励策略介绍常见的激励理论和激励策略讲解如何运用激励策略提高团队动力5.3 团队动力机制的构建讲解如何构建有效的团队动力机制强调动力机制对团队执行力的影响第六章：团队决策与问题解决6.1 团队决策的重要性强调有效团队决策对执行力的重要性分析团队决策与个人决策的差异6.2 团队决策的流程与技巧讲解团队决策的流程和步骤提供提高团队决策效率的技巧和方法6.3 问题解决与团队协作强调团队合作在问题解决中的作用介绍问题解决的有效策略和方法第七章：团队时间管理7.1 团队时间管理的重要性阐述有效时间管理对团队执行力的重要性分析时间管理不善对团队的影响7.2 团队时间管理的策略与技巧讲解有效时间管理的策略和方法提供时间管理的实用工具和技巧7.3 优先级设定与时间分配强调优先级设定对时间管理的影响讲解如何合理分配团队任务和时间第八章：团队情绪管理与冲突解决8.1 团队情绪管理的重要性强调情绪管理对团队执行力的影响分析负面情绪对团队执行力的危害8.2 情绪管理与团队氛围讲解如何营造积极的团队氛围强调情绪管理对团队氛围的影响8.3 冲突识别与解决策略介绍冲突识别和解决的有效方法讲解如何运用冲突解决策略提高团队执行力第九章：团队绩效评估与改进9.1 团队绩效评估的重要性阐述绩效评估对团队执行力的重要性分析绩效评估的方法和原则9.2 团队绩效评估的流程与技巧讲解绩效评估的流程和步骤提供提高绩效评估效果的技巧和方法9.3 团队绩效改进策略强调持续改进对团队执行力的影响介绍绩效改进的有效方法和策略第十章：团队执行力提升实践案例分析10.1 成功案例分析分析成功提升团队执行力的案例总结成功案例中的关键因素和经验教训10.2 失败案例分析分析失败提升团队执行力的案例总结失败案例中的问题所在和改进方向10.3 团队执行力提升的实践建议结合前述章节内容，给出提升团队执行力的实践建议强调团队执行力提升是一个持续的过程，需要持续关注和改进重点和难点解析1. 第一章：团队执行力概述重点关注团队执行力的定义和重要性，以及影响团队执行力的关键因素。
打造团队执行力课件
关注员工心理健康
关注员工的心理健康状况，及时 发现和解决其工作中可能遇到的 心理问题，确保其保持良好的工 作状态。
05
监控与评估团队执行力效果
制定执行力评估标准
执行效率
衡量团队在执行任务时的效率， 包括时间管理、资源利用等方面 。
领导层对团队执行力进行定期评审，给予指 点和建议。
领导评审
组织团队成员相互评价执行效果，发现问题 ，共同改进。
外部反馈
收集客户、合作伙伴等外部利益相关方的反 馈，以便更全面地评估执行力效果。
持续改进与优化
01
02
03
04
问题分析
针对评估过程中发现的问题进 行深入分析，找出根本原因。
制定改进方案
根据问题分析结果，制定具体 的改进方案，明确改进措施和
打造团队执行力课件
目录
CONTENTS
• 团队执行力概述 • 团队执行力现状分析 • 提升团队执行力策略与方法 • 激发团队成员执行力手段 • 监控与评估团队执行力效果 • 成功案例分享与启示
01
团队执行力概述
团队执行力定义
01
团队执行力是指团队成员在共同 目标的指引下，通过协作、沟通 、创新等方式，高效完成任务的 能力。
时间节点。
实施方案
按照改进方案，逐步推动各项 改进措施，确保执行到位。
跟踪与评估
对改进后的执行效果进行跟踪 和评估，确保问题得到有效解
决。
06
成功案例分享与启示
知名企业团队执行力案例
阿里巴巴“让天下没有难做的生意”
通过高效的团队协作和创新能力，实现电子商务平台的快速发展，成为全球最大的电商公 司之一。
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系