建筑工程工作总结

2014年工作总结

时光荏苒，岁月匆匆，不觉间2014年已悄然向我们挥手告别，回首这一年的工作历程，感慨万千，2014年是集团由住宅地产向商业地产转型至关重要的一年，这一年跟随着集团商业项目运作的步伐，自己在工作中也得到了历练，经受了巨大的挑战和严峻的考验，这其中有收获，有辛苦，也有尚不如愿，至此年终岁尾之际，对自己一年的工作进行一番“盘点”“梳理”，并做以总结如下：

根据集团的总体布置，2014年我上半年主要负责金星天地项目及天河铭苑项目的收尾，下半年负责成本部工作。

一、金星天地项目

年初与集团签属2014年星光天地项目责任书，在乍暖还寒的3月份我们就做好了开工前的一切准备工作，4月1日进场局部围档，4月5日全面封道（提前完成），6月5日顶板施工完成，7 月2日路面恢复完成，7月7日正式通车，在3个月的施工过程中，我们遇到过很多困难，例如：5月份的连雨天，6月份的高温, 各管线产权单位不配合等，但是我们坚守对政府及集团的承诺，义无反顾、勇往直前，提前完成了区政府及集团下达的正式通车的既定目标，得到区政府及有关部门的好评，得到了区全体市民的认可，为公司后期施工创造了先决环境条件和政治上的有力支持及保障，为集团赢得荣誉。

金星天地按计划通车可以说我们不辱使命，取得了决定性的胜利总结起来在以下几个方面有突出的表现：

1.优化设计方案：技术人员在综合考虑了多方而的因素而选择尽可能地靠近规要求，确保结构安全，有利工期进度，方便施工作业等为主导思想所审定的设计、施工方案及所提出各项技术处理意见，无论是逆作方案、支护方案、竖向承重转换方案、地下出土方案等与省外同类项目对比均是最佳处理形式，也取得最佳效果。

2.在保证工期的同时，努力降低投资成本

（1）在项目的建筑设计方面，工程部有关技术人员，提出很多有益的建议和意见，对设计方案进行修正，如楼梯间的设计由于原环境的约束，原设计中有6部楼梯是往反式楼梯，经优化改为L形处理，仅此一项就增加商铺使用而积120平方米左右。

（2）在市政管网改造方而，如原市政排水改造方案预算造价为280万元左右，经工程部进行优化调整排水路径，在成木部的配合下, 改造费用仅为75万元;市政供热管网按热力公司方案预算造价为220 万元，后经工程部优化方案，成木部配合改造费用仅为100万元；通讯管网产权单位联通公司要求在开工前必须交50万元保证金，后经多方沟通，在领导的协助下，最后交10万元保证金，等等……

（3）施工方案及技术措施方面，支护方案、地下出土方案、防水方案等优化既保证工期又节约大量成本，这一点事实己经证明了。

（4）商铺维稳方而，进行大量的说明思想工作，使工程没有受到

太大的阻碍，并且用了很小的补偿代价解决了商家负而抗性问题。

3.预、结算管理工作

4.各项目的进度结算

成本部做为集团的直属部门一直备受集团领导的重视，这个部门承担着集团开发的四个项目的成木核算及招投标等工作，责任重大。经过几个月的工作深深的体会到成本部业务量大，工作繁重，同志们都非常努力也很辛苦，做出一定成绩，但仍存在一些问题：

1.在拨付工程款方面：

由于各项目台账做的不到位，没有和财务部及时对账，对工程款付款情况掌握的不十分准确，我在组织建立台账过程

中发现有些款支付（尤其是抵房、抵车）没有拨款单，随着工

程的进展和工程容的增加，如果不重视这项工作，在后期容易

出现漏洞。

2.在预结算管理方而

据了解现在成木部每个预算员手中的工作任务都比较多，因为集团今年有项目开工，有项目竣工，他们需要熟悉

图纸画图、计算工程量、套价、取费、设计变更、现场签证,

每个步骤都需要时间，仔细计算，据观察发现预算员用相当一

部分时间在应付各种数据报表，不能有较多时间安静下来, 认

真仔细研究分析自己的工作容，至使有时报出的数据不够准

确。

3.在招标方面

今年的招标工作量比较大，这就需要成木部要做好一切应对措施，提前准备好材料库，了解建筑市场，学习其他商业

项目的经验，我认为今年的招投标工作无论在质量上还是速度

上或多或少有些遗憾，有的时候忙中岀错，另外在抵房这个问

题上也许是经验的问题，也许是策略问题，个别时候并没有达

到预期目标，有时会付出成木的代价。

4.在材料认质认价方面

每个项目的材料造价占工程造价近70%左右，每个项目的主要材料都需要甲方认质认价，前一段时间成木部与工程

部共同努力做了一些工作，但缺少集团的审核和监督，因为我

们所签的合同，材料价格都在市场认价基础上增加

10〜20%,基础认价很重要，应引起重视，否则将会加大投资

成本。

做为负责成本部的高层管理者，没有在工作中及时更好解决问题很遗憾也很不安，最近一直在思考总结，我感觉自己还没有适应目前的工作，没能大胆的工作，也没有发挥自己的专长。但这些尚不如愿是我下一年必须努力的理由。

2014年即将过去，展望2015年我们依然豪情满怀，2015年对于我们集团来说应该是收获的一年，二个项目9月将同时开业，完成集团由住宅地产向商业地产的华丽转身，旧岁己展千重锦，新年更近百尺杆，

新的一年对我个人来说也是更具挑战的一年，新的一年承载着新的梦想，新的一年孕育着新的希望，新的一年鞭策我们集团续写新的辉煌，让我们携起手来，在集团的正确领导下，在全体的共同努力下勇往直前，共创集团美好的明天。

爽

2014年12月31日