市场定位的营销策略分析
市场营销市场定位 市场分析 4P
市场营销市场定位市场分析 4P 引言概述：市场营销是企业实现销售目标的重要手段，而市场定位、市场分析和4P（产品、价格、促销、渠道）则是市场营销中的关键要素。
本文将环绕这三个主题展开，分别从市场定位、市场分析和4P的角度进行详细阐述。
一、市场定位：1.1 目标市场的选择：在市场定位中，首先需要选择目标市场。
企业应该对自身的产品或者服务进行分析，确定目标市场的特点和需求，以便更好地满足市场需求。
1.2 竞争优势的确定：市场定位的关键在于确定企业的竞争优势。
企业需要分析自身的资源、技术、品牌等方面的优势，并结合目标市场的需求，确定自己在市场中的独特地位。
1.3 定位策略的制定：定位策略是市场定位的具体实施方案。
企业可以选择差异化定位、专注定位或者成本率先定位等策略，以便在目标市场中获得竞争优势。
二、市场分析：2.1 市场规模和增长趋势：市场分析需要对目标市场的规模和增长趋势进行评估。
了解市场的规模和发展趋势，有助于企业制定合理的市场营销策略，以及预测未来的市场需求。
2.2 目标市场的细分：市场分析还需要对目标市场进行细分。
通过对目标市场的人口特征、消费习惯、购买能力等方面的分析，可以更好地了解目标市场的需求和特点，从而更精准地进行市场营销。
2.3 竞争对手分析：市场分析还需要对竞争对手进行分析。
了解竞争对手的产品、定价、促销策略等方面的信息，可以匡助企业制定更具竞争力的市场营销策略，以及应对竞争对手的挑战。
三、4P（产品、价格、促销、渠道）：3.1 产品策略：产品策略是市场营销中的核心要素之一。
企业需要确定产品的特点、功能、定位等，以及与目标市场的契合度，从而满足市场需求并获得竞争优势。
3.2 价格策略：价格策略是企业在市场中实现利润最大化的重要手段。
企业需要根据产品的成本、市场需求、竞争对手的定价等方面的因素，制定合理的价格策略，以吸引消费者并保持竞争力。
3.3 促销策略和渠道策略：促销策略和渠道策略是企业推广产品和服务的重要手段。
市场营销中的市场定位策略
市场营销中的市场定位策略一、引言市场营销是现代企业必备的重要手段，而市场定位策略则是市场营销的核心。
市场定位，简单来说就是确定产品或服务在市场上的定位与差异化地位，从而达到吸引目标群体的目的。
本文将会详细讲解市场定位策略在市场营销中的作用和方法。
二、市场定位策略作用1. 全面了解市场情况市场定位策略需要深入了解目标群体的需求及市场上的竞争格局和趋势，这个过程中企业可以全面了解市场的情况，找出市场的空缺点和机会。
2. 提高品牌知名度和影响力通过市场定位策略，企业可以准确地找到目标群体，从而增加品牌的曝光度和知名度。
同时，市场定位策略也能够为企业提供足够的基础信息和数据支持，使市场营销更加精准和成效高。
3. 改善产品或服务的品质和差异化市场定位策略可以发掘出目标群体的需求，从而改善产品或服务的品质和差异化。
通过市场调研，企业可以了解到目标群体希望产品或服务承担更多的功能或特色，而企业可以根据需求调整产品或服务，进一步提升产品或服务的品质和差异化。
三、市场定位策略方法1. 市场细分市场细分是指将整个市场根据不同特征分为若干个小的具有明显差异的市场细分，可以根据不同的因素进行市场细分，例如区域、年龄、性别、教育程度等等。
企业可以通过市场细分，针对不同的市场细分人群进行不同的市场营销策略和服务，更适应市场需求。
2. 目标市场定位目标市场定位是针对市场细分后的其中一个具有投资价值的市场进行定位，确定要服务的市场群体，并制定针对性的市场营销策略。
目标市场定位的重点是识别和分析潜在用户的需求和价值观，成功选择目标市场群体，可以在营销或者品牌竞争过程中获得足够的优势。
3. 产品定位产品定位是指企业通过搜集和分析市场信息，在市场空间中找到产品或服务的差异化优势并确定产品策略。
其目的是通过产品的定位，与市场上其他产品形成鲜明的区别和竞争优势，而在同类产品中相对于其他竞争产品具有优势，增强市场竞争力。
4. 品牌定位品牌定位是企业通过形象和声誉，在市场营销过程中以一种独特而易于识别的方式占领市场，塑造品牌形象，提升品牌价值。
营销部门市场定位策略分析
营销部门市场定位策略分析在当今激烈的市场竞争环境下，企业的市场定位策略对于提升竞争力和市场份额至关重要。
营销部门的市场定位策略是指选择一个或多个具有差异化的、有吸引力的市场细分，并通过产品定价、促销、渠道选择等手段来满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化。
一、目标市场细分在制定市场定位策略之前，营销部门需要对目标市场进行充分的研究和了解。
通过市场调研、顾客洞察和行业分析，营销部门可以确定目标市场的特征和需求。
细分目标市场有助于企业更好地了解目标消费者的需求，并提供有针对性的产品和服务。
二、市场需求分析一旦目标市场细分确定下来，营销部门需要进行市场需求分析。
这包括对目标市场的需求趋势、需求特征、需求量和需求结构等方面的深入研究。
通过了解市场需求，营销部门可以调整产品策略、定价策略和促销策略，以满足目标市场的实际需求。
三、竞争对手分析与竞争对手相比，营销部门需要确定企业的差异化优势。
竞争对手分析可以帮助企业了解竞争对手的产品、价格、渠道和促销策略等，以及他们的市场份额和品牌形象等方面的情况。
通过这些信息，营销部门可以找到自己的差异化定位，与竞争对手形成市场竞争优势。
四、品牌定位营销部门在市场定位策略中要考虑如何塑造和提升企业的品牌形象。
品牌定位包括确定品牌的核心竞争优势、目标市场的品牌认知和品牌关联的特征等。
通过品牌定位的策略，营销部门可以在目标市场中建立起品牌的认知和竞争优势。
五、产品定位产品定位是营销部门市场定位策略中的关键环节。
通过对产品特征、功能、定价和品质等方面的定位，营销部门可以满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化。
同时，产品定位也需要考虑目标市场的购买决策因素和消费心理，以提升产品的吸引力和市场份额。
六、渠道选择渠道选择是营销部门市场定位策略中的重要环节。
通过选择合适的渠道，企业可以将产品与目标市场进行有效的连接，实现销售和服务的最佳效果。
渠道选择需要考虑目标市场的购买习惯、消费行为和渠道偏好等方面的因素，并与企业的定位策略相匹配。
李宁品牌市场定位及营销策略分析
李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。
通过对李宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。
体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。
李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。
2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。
首先，李宁作为中国本土品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。
其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。
此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。
3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。
通过这一定位，李宁强调了运动对个人和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。
同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。
二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。
通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。
同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。
通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。
同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。
3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。
除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。
4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。
首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。
其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。
市场营销策略范文 市场定位分析
市场营销策略范文市场定位分析市场营销策略范文：市场定位分析市场定位是企业制定市场营销策略的重要环节，它涉及到企业如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位，从而实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
本文将通过对市场定位的分析，探讨如何制定有效的市场营销策略。
一、市场分析在进行市场定位之前，首先需要对市场进行全面的分析。
市场分析包括对市场规模、市场增长率、市场竞争对手、目标客户等方面的调研和分析。
通过市场分析，企业可以了解到市场的潜力和机会，为制定市场营销策略提供依据。
二、目标市场选择在市场分析的基础上，企业需要选择适合自己的目标市场。
目标市场的选择应综合考虑市场规模、增长率、竞争对手等因素，同时也要考虑企业自身的资源和能力。
通过选择适合自己的目标市场，企业可以更好地满足目标客户的需求，提高市场竞争力。
三、差异化定位差异化定位是市场定位的核心概念之一。
企业在选择目标市场后，需要通过差异化定位来凸显自己的竞争优势。
差异化定位可以通过产品特性、品牌形象、价格策略等方面来实现。
通过差异化定位，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
四、市场定位策略市场定位策略是企业在市场定位的基础上，制定的具体行动方案。
市场定位策略包括产品定位、渠道定位、价格定位等方面。
在制定市场定位策略时，企业需要考虑到目标市场的需求和竞争对手的行动，以及自身的资源和能力。
只有制定出符合市场需求的市场定位策略，企业才能在市场中取得成功。
五、市场定位效果评估市场定位的效果评估是市场定位过程的重要环节。
通过市场定位效果评估，企业可以了解到自己的市场定位是否准确，市场营销策略是否有效。
市场定位效果评估可以通过市场份额的增长、销售额的提升、品牌形象的改善等方面来进行评估。
只有通过不断的评估和调整，企业才能在市场竞争中保持竞争优势。
综上所述，市场定位是企业制定市场营销策略的重要环节。
通过市场分析、目标市场选择、差异化定位、市场定位策略和市场定位效果评估等步骤，企业可以找到适合自己的市场定位，从而实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
营销策略与市场定位分析(精选)
营销策略与市场定位分析(精选)在当今充斥着竞争激烈的商业市场中，营销策略和市场定位是公司取得成功和留住客户的关键因素之一。
本文将探讨营销策略的重要性以及市场定位的理念，并提供一些精选的案例分析。
一、营销策略的重要性在了解营销策略的重要性之前，我们需要明白什么是营销策略。
简单来说，营销策略是指为实现企业的营销目标而制定的一系列规划和决策。
一个成功的营销策略能够帮助企业引导市场需求，吸引目标客户，并最终实现销售和利润的增长。
首先，营销策略有助于企业有效地利用有限的资源。
无论是资金、人力还是物料，都是有限的资源，品牌公司需要合理而有效地分配这些资源。
通过明确的营销策略，企业可以将资源集中在最有利可图的市场和渠道上，避免在无关紧要的领域浪费资源。
其次，营销策略可以提高企业的市场竞争力。
在竞争激烈的市场中，产品同质化程度很高，价格也难以保持长期竞争力。
因此，企业需要通过明确差异化的营销策略来树立品牌形象，吸引目标客户并与竞争对手区分开来。
只有通过不断创新和改进的营销策略，企业才能在市场中保持竞争优势。
最后，营销策略有助于建立持久的关系与客户。
如今，顾客的忠诚度越来越低，他们更容易受到广告和促销活动的影响。
因此，企业需要制定精准的营销策略，从而获得目标客户的信任和长期忠诚度。
通过定期与客户进行沟通和互动，企业能够建立牢固的客户关系，并在市场上保持竞争优势。
二、市场定位的理念市场定位是企业确定并满足特定市场细分的需求的过程。
市场定位是基于企业的竞争优势和目标客户的需求来制定的，使企业能够准确地了解市场和目标客户，并根据这些信息调整产品的特性和定价策略。
市场定位有助于企业更好地理解市场需求。
通过市场定位，企业可以了解不同市场细分的客户需求和偏好，从而根据不同细分市场的需求开发和定价产品。
此外，市场定位有助于企业优化推广和销售策略。
通过确定目标客户和市场选择最有效的推广渠道和方式，企业能够更好地传达产品的价值和优势，并吸引客户购买。
奶茶店的市场定位及营销策略
奶茶店的市场定位及营销策略奶茶店的市场定位及营销策略应该根据不同的目标群体和市场需求来制定。
以下是一些常见的市场定位和营销策略，可以根据实际情况进行调整和灵活运用：1. 市场定位：定位为年轻人的时尚饮品店- 营造时尚的装修风格和舒适的环境，吸引年轻人- 提供多样化的口味选择和新颖的饮品创意- 结合社交媒体平台营销，与年轻人保持互动和分享2. 市场定位：定位为健康和有机的饮品店- 强调使用有机材料和新鲜水果制作的饮品- 提供低糖、无糖和养颜等特色饮品选项- 与健身房、瑜伽馆等健康品牌合作，互相推广3. 市场定位：定位为快速便利的饮品店- 强调快速服务和便利的外卖或送货服务- 在高人流区域开设分店或者与便利店、超市等合作- 推出定制化的会员卡或手机应用，方便顾客下单和积分兑换无论选择哪种市场定位，以下是一些常用的营销策略可以参考：1. 社交媒体营销：积极使用微博、微信公众号、Instagram等社交媒体平台，发布优惠信息、新品推出和活动等内容，增强品牌影响力和知名度。
2. 传统媒体广告：可以在报纸、电视、广播等传统媒体上进行广告投放，吸引更多的目标客户。
3. 与校园合作：与高校合作，推出学生专属优惠，增加学生群体的消费频率。
4. 合作推广：与周边商家进行合作，进行双方互相推广，吸引更多的顾客流量。
5. 举办活动：可以定期举办折扣日、品尝会、分享会等饮品相关活动，吸引顾客参与，增加口碑和品牌认可度。
以上仅为一些建议，具体的市场定位和营销策略应根据实际情况做出调整。
对于奶茶店来说，重要的是保持品质稳定、服务优质和不断创新，才能留住顾客并在竞争激烈的市场中取得成功。
市场营销策划中的市场定位与定位策略
市场营销策划中的市场定位与定位策略市场定位，在市场营销策划中扮演着至关重要的角色。
通过市场定位，企业可以准确找到自身产品或服务的目标受众群体，并有针对性地开展市场推广活动。
同时，定位策略的选择对于企业的营销成功与否也具有重要影响。
本文将探讨市场营销策划中的市场定位与定位策略，并对其进行简要分析。
一、市场定位的概念与重要性市场定位指的是企业在市场中找到其产品或服务定位的过程，以及将其定位与目标受众进行匹配的活动。
市场定位的目的是为了使企业能够满足特定目标受众的需求，从而在市场竞争中脱颖而出。
市场定位的重要性表现在以下几个方面：1. 精确定位目标市场：市场定位可以帮助企业更好地理解目标市场的需求、偏好以及购买行为，从而更好地设计产品与服务。
2. 强化营销活动：通过市场定位，企业可以更有针对性地开展广告宣传、促销活动以及渠道选择，并提高宣传效果。
3. 提升竞争力：准确的市场定位可以帮助企业突出自身的特点与竞争优势，从而将重点放在目标市场上，提升企业的竞争力。
二、市场定位策略的选择市场定位策略是企业在市场定位过程中所采取的策略和方法。
不同的市场定位策略适用于不同的企业和产品，具体的选择需要结合企业的实际情况和市场环境进行综合考虑。
以下是几种常见的市场定位策略：1. 目标市场定位：企业可以选择自己产品或服务的目标市场，并在该市场上进行定位。
例如，某品牌针对年轻人设计了时尚鲜明的产品，以此来吸引年轻一代的目标消费者。
2. 产品差异化定位：企业通过强调产品与竞争对手的差异，来在市场中获得竞争优势。
例如，某汽车公司推出环保型电动汽车，强调其零排放的特点，并以此来吸引环保倡导者的关注。
3. 价格定位：在市场竞争激烈的情况下，企业可以通过定位在不同价格段来满足不同消费者的需求。
例如，某连锁餐厅推出经济实惠的套餐，以吸引追求性价比的消费者。
4. 利基市场定位：在特定领域或特定群体中，企业可以选择找到利基市场，定位于该市场并提供特定需求的产品或服务。
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市场定位的营销策略分析
互联网企业与“+互联网”的实体企业如何分庭抗礼
马云和王健林
马云是做电子商务的，并且取得了世界级的成功。
王健林是做商业地产的，大概是取得了亚洲级的成功。
马云是搞新经济的，王健林是搞传统经济的。
如果马云去学习王健林，估计他的钱不够用，且会是赶一个晚集;如果王健林去学习马云，估计在成功之前会先成功地把自己搞死——如果做得“成功”，他的商业地产业务岂不就成了压死自己的包袱?
马云去“互联网+”商超了。
估计“+”谁最终一定是吃掉谁。
王健林也去“+互联网”了。
估计“+”的结果会是两张皮——王健林吃不掉别人，如果真吃掉了，他反倒更可能会被马云玩死;别人也不可能让王健林按照自己的要求做，否则那就不是王健林了。
但这都不是我要表达的核心观点，我的核心观点是：马云(中国的电商们)能够起来，一半是建立在中国的实体服务业不够发达的基础之上。
这个不用多说，从发达国家密布的商超和三五十米便有一
处的便利店即可判断，中国与发达国家在生活便利性上不可同日而语。
这也与中国辽阔的国土面积、高昂的物流成本及各类税费、房
租成本等具有很大的关系。
这也为电商们在天上飞提供了可能。
另
一半是建立在大众对虚拟生活无比狂热的基础之上。
与中国人对微信、微博那种全方位的痴迷，那种为抢到打折商品所展现出的大无
畏精神具有很大的关系。
中国人娱乐至死的精神也的确是起到了推
波助澜的作用。
但这些会是永恒的常态吗?我怀疑!拟或这仅仅是一
个特殊时期的特定现象?
中国人口众多，当然用户就多;中国人喜欢侃，当然微信、微博受欢迎;中国人获取信息的渠道有限，所以互联网更受欢迎;中国人憋屈多、牢骚大，在互联网或者社交媒体上可以不承担任何责任地发泄。
互联网应用商们发现并且满足了这些需求，电商们把这些引向商业，并获得了迅猛发展。
那为什么跨国公司没有发现互联网在中国的巨大商机?鬼子进了村，但并不了解村民而已。
别说鬼子，就是中国港台的巨头，对此也不够敏锐。
中国人研究外国人已经有了近两百年的历史，而外国人研究中国人才多长时间?再一个，外国人、外国企业俯视中国和中国人的姿态，也妨碍他们真正了解中国市场和中国人。
我个人认为，在电商长驱直入的同时，中国实体商业的发展，更具指标意义。
看到香港、台湾、澳门的商业没有?那应该就是大陆商业的未来。
电商肯定能拿走一定比例的市场份额，但动摇不了实体商业作为主角的根基。
马云能够吃掉与他合作的商超，但吃不掉中国所有的商超。
即便是中国的商超都被他吃掉了，商超依然是比电商更为庞大的商业力量。
王健林也永远不可能整体变为电商属性，他的商业帝国如果出问题，也只会出在他自己手里，不会死在马云的手里。
让大家明白这个道理有何价值呢?那就是不要恐慌，去踏踏实实地提升自己的认识水平、经营管理水平、营销水平并且高度重视“+互联网”就可以了。
案例2：雷军与董明珠
雷军已经成功地完成“互联网+”了。
董明珠正在“+互联网”。
雷军是新经济。
董明珠是传统经济。
雷军有可能通过互联网集众智建立起强大的研发团队，而董明珠已经拥有目前至少在中国属于一流的研发团队。
作为实体产品供应
商，起码在可以看到的未来，雷军想实现对董明珠的超越，还只是
一种可能。
雷军的块头实在是太小了，利润水平实在是太低了，所
以他不可能像跨国公司那样，雇用富士康。
即便在富士康那里加工
一些产品，也只能是配角，支撑不起富士康。
我的意思是说，雷军
的供给侧保证能力，一时还比不了董明珠。
你的产品不行，最终却
成为巨头，那种可能只会发生在过去，而不是未来。
马云的成功具有标志性意义，而雷军的成功，可能只是一个示范。
因此，马云能够重创实体商业，雷军只能把董明珠吓出一身冷汗。
我认为，马云与王健林虽然抢的都是零售业份额，其实由于业态不同，最终会是关公战秦琼，结果是分庭抗礼，各安其事;而雷军与
董明珠之间的竞争则是残酷的，是你死我活的。
“互联网+”也好，“+互联网”也好，最终仍然会回到支撑竞争的基本元素。
从生产观念到产品观念，再到销售观念，然后到市场
营销观念，经营的本质发生变化了吗?我认为从来没有。
发生质变的
是方式方法和观念。
我在20世纪末就开始不厌其烦地讲这个问题：生产不重要吗?产品不重要吗?销售不重要吗?既然都重要，那为什么它们是过时的观念?世界进步是一个辩证的否定过程，不接受新思想不行，把传统的
思想都否定掉也不行。
案例3：某经销商和某B端电商平台投资者
除了费用开始大幅提升外，这个经销商从哪个角度看都是优秀的。
并且在他的区域内，也极有号召力。
正因为如此，一般认为，他是
合伙开展B端电商平台的理想人选。
有投资B端电商的朋友希望我帮助说服他——因为他是我的铁哥们儿。
但我始终只是敲个边鼓，一直没有动真劲。
根源在于我没有
看到那个朋友做B端电商平台的可行方案(主要是操作方案及执行团队)，也因此没有说服的把握。
我当然知道万商购已经很成功，我也知道建设B端电商平台是大势所趋，那个经销商哥们儿也知道。
问题在于，那个经销商十分持
重并且持重到没有把握就不会采取行动的程度。
两个朋友把我夹在
了中间，他们都有道理，就是无法撮合。
于是，我就有了下列观点。
与以往经销商的进步相比，这次(转化为B端电商)是革命性的。
以往都是经销商自己革自己的命，不关乎自身的独立性，不关乎利益的重新分配。
但这次是整个市场服务体系的平台化，必须跟别
人一起玩，面临的考验是股东化、职业化和经营模式转型。
所谓股
东化，就是单个经销商不再是鸡头，而是把自己的一切整体上纳入
平台;所谓职业化，就是自己只是股东，不再是老板。
即便是董事长
或者正副总，也已经是在管理大家的事，而不再纯粹是自己的事。
这个考验是巨大的。
一方面，那些只是股东或者连股东都不是的经
销商，会有巨大的失落感，好像是被别人共了自己的产;另一方面，
那些具有决策权的人，是否能够真正考虑失去了经营管理权的人的
感受，并帮助他们完成角色的转变。
根据我多年与经销商打交道的
经验，他们之中能够越过这道坎的人，是凤毛麟角。
而那些从事这个方面投资的朋友，他们更多的是讲趋势和潮流，讲互联网的优势，而不是认真且实质性地解决平台建设过程中的障碍。
况且他们把希望寄托在改造那些具有较大市场存量的大经销商
身上，而不是按照需要重新打造新一代的经营者。
既然是大势所趋，那就要有顺之者昌逆之者亡的气概。
在合作者面前的任何弱势，都
是把自己的投资最终搞砸。
更明确地说，如果新的电商平台不是由专业团队掌管，而是由经销商主导，那么这比让驾校学员开车上高速更为危险。
没有比经销
商更短视，更固执己见的群体了!因为经销商比企业主离企业家更远。
我个人认为，越是拥有远大理想，想建立跨省甚至全国规模的B
端电商平台，越应该从建立样板市场开始，而且这个样板市场必须
由自己主导才更容易成功。
有了成功的范例，就有了最大的资本，
就有了充分的底气，当然就可以强势出击了——想加盟就一切听我的。
如果你仅仅是解决了认识问题和学来的操作要点，并且仅凭这
个去发展加盟商，弱势是必然的。
世界上最困难的事情不是创新，而是整合与协调。
分歧和摩擦会让很多希望事业轻易泡汤。
想寻求大面积加盟，就必须做到“快速
复制”和“一切听我的”。
否则，就会有遭不完的罪。
中国能否在全球范围内建立经济王国，一方面取决于如何接受外部的新思想、优秀的文化，另一方面取决于如何根植于自己的文化，如何形成自己的思想。
日本、德国只是把产品卖到全球，让世界见
识了其技术、工艺和享受了一流的产品，所以仅仅是经济强国。
美
国让世界接受的是包括上述因素在内的文化。
德国、日本元首满世
界跑的是生意，美国元首满世界兜售的是思想和超经济的东西。
起
码从现在开始，中国已经二者并重了。