标准化与信息化的融合
信息化 标准化工作情况
信息化标准化工作情况一、信息化标准化的重要性随着信息技术的不断发展和应用，各行各业的信息化水平不断提升，信息系统的数量和复杂性也在不断增加。
信息化标准化作为信息化建设的重要保障，对促进信息技术应用、提升信息化水平、保障信息系统安全和可靠性具有重要意义。
信息化标准化能够规范信息系统的建设和应用，提高系统的互操作性和兼容性，降低系统集成成本，增强系统的稳定性和安全性，促进信息资源的共享和利用，提高企业的管理效率和竞争力。
二、信息化标准化的意义和目标信息化标准化的主要意义在于提供统一的技术规范和管理方法，为企业和组织的信息化建设提供统一的技术基础和管理体系，保障信息系统的可靠性和安全性。
其主要目标包括：规范信息系统的建设和应用，提高系统的兼容性和互操作性，降低系统集成成本，加强信息系统的稳定性和安全性，促进信息资源的共享和利用，提高企业的管理效率和竞争力。
三、信息化标准化的工作内容信息化标准化工作主要包括技术标准、管理标准和服务标准三个方面。
技术标准是指对信息技术的规范和要求，包括硬件设备、软件系统、网络设备等方面的标准；管理标准是指对信息系统的管理和运行的规范和要求，包括信息安全管理、信息资源管理、信息系统运维管理等方面的标准；服务标准是指对信息化服务的规范和要求，包括信息系统集成服务、信息安全服务、信息化咨询服务等方面的标准。
四、信息化标准化的实施路径信息化标准化的实施路径主要包括标准制定、标准宣贯、标准实施和标准监督四个环节。
标准制定是指针对某一具体的信息化领域，组织专家和相关人员制定相应的技术标准、管理标准和服务标准；标准宣贯是指向企业和组织宣传普及相关的标准知识和标准要求；标准实施是指组织企业和组织按照标准规范实施信息化建设和管理；标准监督是指通过各种手段和途径，对信息化标准的实施情况进行监督和检查，保障标准的有效实施。
五、信息化标准化的工作现状和问题当前，我国企业和组织的信息化标准化工作取得了一定的成就，但也面临一些问题和挑战。
标准化与信息化两化融合
标准化与信息化两化融合摘要：标准化是企业推进技术进步、提高产品质量和服务水平的有效工具。
信息化是企业提高生产力、推进管理升级的有效途径。
随着智能化、数字化和互联网+的快速发展和深入推进，两化融合也将向着更高层次、更加深入的方向发展。
关键词：标准化；信息化；两化融合引言近年来，随着信息技术的迅速发展和普及，信息化已成为企业转型升级、创新发展的重要驱动力。
标准化是保证产品和服务质量、推进企业管理和技术创新的有效途径。
两化融合是实现我国制造业与信息技术深度融合、实现科技创新的重要手段。
一、标准化的优势1.1提高企业竞争力标准化可以通过制定行业标准或企业标准，提高企业内部流程和管理效率，从而提高产能、降低成本、提高产品质量，增强企业市场竞争力。
此外，标准化还可以促进国际贸易和技术交流。
[因为在国际贸易中，标准化可以消除贸易壁垒，降低贸易成本，增加贸易量，提高贸易效率。
在技术交流中，标准化可以促进专业技术人员之间的沟通交流，促进技术创新，推动科技发展。
]而对于消费者而言，标准化可以提供可靠的质量保证，保护消费者权益，方便消费者选择和比较产品。
总之，标准化对于企业、国家和消费者都有积极意义和作用。
1.2推动技术创新标准化可以促进技术规范化和特定领域的技术升级，推进产业结构优化升级，推动科技创新和技术交流，对提高企业创新能力和研发水平有很大帮助。
同时，标准化还能够实现产品和服务的互通互认，促进国内外贸易，增强企业的国际竞争力。
此外，标准化还能够减少技术壁垒，促进合作共赢，在促进经济可持续发展方面具有重要作用。
可以说，标准化是现代产业发展的必然趋势，加强标准化工作，推动我国技术创新和产业升级具有重要意义。
1.3增强消费者信心标准化可以提高产品的质量和安全性，减少产品使用中的事故和问题。
对消费者来说，通过购买符合标准的产品或服务，可以减少风险，增加消费者的信心和满意度。
二、信息化的优势2.1提高企业效率信息化可以通过应用互联网、物联网等技术手段，实现各部门的信息共享和协同，提高企业内部管理和生产效率。
标准化与信息化的融合
标准化与信息化的融合摘要标准是企业技术手段、管理思想的体现，是企业的灵魂，是企业规范、稳定、正常运营的最基础保障。
标准的生命力在于执行，是标准化从业者的共识，然而如何让标准更好落地，执行力更强，如何管控标准的执行力？传统的标准执行力检查更多地依靠行政手段，依靠员工的标准化意识、各层次的自查、抽查、审核等，有其天然的局限性。
近年来，随着信息化技术手段的提升，标准体系住立健全的逐渐完善，让标准化与信息化有机融合，实现标准执行力的智能管控成为可能。
关键词标准化：信息化：融合；智能管控珠海电厂基于提升标准执行力，进一步规范、提升生产、经营管理需要，在标准执行力智能管控方面做了积极有益的探索，开展了“基层班组标准执行力智能管控”项口研究工作，取得了良好成效。
本文从以下儿方面阐述标准化与信息化融合探讨。
1开展标准化与信息化融合的可行性研究珠海电厂管理体系建立健全位于行业前列。
珠海电厂1999年建厂伊始，即开始着手建立标准化管理体系，2003年我丿•通过GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001贯标认证，2014年通过GB/T 23331能源体系贯标认证，2015年珠海电厂通过了标准化良好行为AAAA级确认，2016年通过两化融合管理体系认证，同时获得电力行业标准化建设优秀单位光荣称号。
多年来体系持续运行，培养造就了优秀的标准化工作氛围及标准化队伍。
与此同时，珠海电厂信息化建设也一直走在行业前列。
珠海电厂2005年提岀“科学管理，打造数字化电厂”的战略LI标，先后获得“中国企业信息化500强”、“全国电力信息化标杆企业”、“广东省信息化试点示范工程信息化示范单位”等光荣称号；2012年获得中国电力企业联合会颁发的“电力行业信息化与工业化深度融合先进企业”的称号。
十多年来，根据“数字化电厂”理论模型的指导，结合生产经营工作的实际情况，在电力生产自动化的基础之上，利用现代通信和信息技术，不断深入推进信息化建设，多年来建有完善的生产、经营管理系统，并不断对多个信息化系统进行优化整合，实现无纸化办公，涉及设备运行.点检、维护、保养、消缺、异动、图纸、规程修订、招标、培训学习、人力资源管理、行政管理等生产、管理内容均有对应信息化系统支持。
安全生产标准化管理如何与信息化相结合
安全生产标准化管理如何与信息化相结合在当今数字化快速发展的时代，安全生产标准化管理与信息化的结合已成为提升企业安全生产水平的关键举措。
安全生产标准化管理旨在通过制定明确的标准和规范，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，预防事故的发生。
而信息化则为安全生产标准化管理提供了更高效、更精准、更实时的手段和方法，使安全管理工作能够更加科学、规范地开展。
一、安全生产标准化管理的内涵与重要性安全生产标准化管理是指企业通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
其重要性不言而喻。
首先，它有助于明确企业各部门、各岗位在安全生产工作中的职责和义务，避免责任不清、推诿扯皮的情况发生。
其次，标准化的管理流程和操作规范能够有效降低人为失误导致的事故风险，提高生产过程的稳定性和可靠性。
再者，通过安全生产标准化管理，企业能够更好地识别和评估潜在的安全风险，采取针对性的预防措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。
二、信息化在安全生产管理中的应用现状随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始将信息化手段应用于安全生产管理中。
例如，一些企业采用了安全生产管理信息系统，实现了对安全隐患排查、整改、跟踪的全过程信息化管理；还有的企业利用物联网技术，对设备运行状态、环境参数等进行实时监测和预警；此外，移动应用程序的出现也使得安全管理人员能够随时随地获取和处理安全信息，提高了工作效率。
然而，目前信息化在安全生产管理中的应用还存在一些不足之处。
一方面，部分企业对信息化的重视程度不够，投入不足，导致信息化建设滞后。
另一方面，一些企业虽然引入了信息化系统，但由于系统功能不完善、操作复杂、数据不准确等原因，未能充分发挥其应有的作用。
此外，不同信息化系统之间的兼容性和数据共享性也存在问题，形成了信息孤岛，影响了安全管理的整体效果。
标准化与信息化的关系
标准化与信息化的关系标准化和信息化是当今社会发展的重要趋势，它们之间存在着密切的关系。
标准化是指按照一定的规范和要求进行统一管理和控制，以达到统一的质量、性能和安全要求。
而信息化则是利用信息技术手段来提高工作效率和管理水平。
标准化和信息化之间既相互支持又相互促进，二者之间的关系密切，相互依存，共同推动着社会的发展。
首先，标准化是信息化的基础。
在信息化的过程中，需要有一系列的标准作为基础支撑。
比如，网络通信需要有统一的协议标准，软件开发需要有统一的编码规范，产品质量需要有统一的检测标准等。
这些标准的制定和实施，为信息化提供了基础保障，使得信息化的发展更加规范和有序。
其次，信息化推动了标准化的发展。
随着信息技术的不断进步和应用，各行各业都在不断地进行信息化改造和升级。
在这个过程中，需要有一系列的标准来规范和引导信息化的发展。
比如，电子商务需要有统一的交易标准，互联网金融需要有统一的安全标准，智能制造需要有统一的数据标准等。
这些标准的制定和实施，为信息化提供了指导和支持，使得信息化的发展更加健康和可持续。
此外，标准化和信息化相互促进，共同推动着产业的升级和转型。
标准化可以提高产品和服务的质量，降低成本，增强竞争力，而信息化可以提高工作效率，优化资源配置，促进创新发展。
二者结合起来，可以实现生产过程的智能化、服务过程的个性化、管理过程的精细化，推动产业的升级和转型。
总的来说，标准化和信息化是相辅相成、相互促进的。
标准化是信息化的基础，信息化推动了标准化的发展，二者共同推动着社会的发展。
在当前快速发展的时代背景下，我们需要更加重视标准化和信息化的关系，加强标准化和信息化的融合，推动产业的转型升级，实现经济的可持续发展。
只有在标准化和信息化相互支持的基础上，才能更好地适应时代的发展潮流，实现经济的可持续增长。
信息化标准化合力提升我国行政审批效能
一
标 准化
行政 审批信息化标准化的现实背景和理论基础 自２ ０世纪 ７ Ｏ 年代末 以 “ 改善政 府组织 的运作 ，提高行政效 率与 效 能”为 目标的新公共管理运 动在西方 国家开展以来 ，政府行 政审批 合 理化 和规范化一直都是世界各国政府追求 的方 向和 目 标 之一。在信 息化网络化快速发展的背景下 ，行政 审批更是纳入 了政府 发展 电子政 务的轨道 。具有代表性 的有 ，以公 共服务标准化为核心 的英 国梅杰政 府的公 民宪章运 动 ；在信 息时代 ，作为 电子政 务发 展较 为成熟 的美 国 、日本 等国家 的 “ 一站式”服务 。其 理论和实践 最为突 出的两点 ： 是借鉴 泰勒提 出的企业标准化进行政府管理 的 “ 效率革命 ”提升政 府服务质量 ，对审批流程进行再造 ，使行政 审批科 学化 、法制化 ；二 是将流程再造 和网络技术有 机结合 ，科学 界定 网上审批流程 的边界 、
、
一
系统整合 网上行政审批 内容 ，使行政审批透明化 、整合化 。 我国对行政审批制度的研究起步较晚 ，２ ０ ０ １年 ９月 ，国务院成立 行 政审批改革工作领导 小组 ，积极 、稳 妥地推进行 政审批 制度改革 ， 改革工作全 面启动 。截至 ２ ０ １ ２年 ８月国务 院十年来分 六批共 取消 和 调整了 ２ ４ ９ ７项行政审批项 目，占原有总数 的 ６ ９ ． ３ ％ 。２ ０ １ ３年 ４月 为 落实 《 国务 院机构改革和职能转变方 案》 ，国务 院常务 会议决定 ， 第 批先行取消和下放 ７ １项 行政审批 项 目等事 项。这表 明，在机构 调 整的基础上 ，国务 院职能转变 已进入具体实施 阶段。当前我 国的行 政 审批模式 主要是在学 习借鉴国外 “ 一站式 ”服务 实践经 验的基础上 ， 以行政服务中心为依托载体和创新平台进行的。主要 代表性成果及 观
两化融合管理体系贯标的意义
两化融合管理体系贯标的意义两化融合管理体系贯标的意义导言：近年来，随着科技的不断发展与进步，信息化与工业化已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
为了更好地促进两化融合发展，我国提出了建立两化融合管理体系的理念，并致力于推进贯标工作。
那么，究竟何为两化融合管理体系贯标的意义？为什么要重视这一工作呢？本文将以深度和广度的方式探讨这个主题，以帮助读者深入理解。
一、深度解读两化融合管理体系贯标的概念1. 两化融合管理体系：两化融合是指信息化与工业化融合的发展趋势，在这一过程中，信息技术和工业技术相互交叉渗透，进一步推动生产制造的创新与升级。
而两化融合管理体系则是为了推进与支撑两化融合发展而构建的一套管理模式和方法论。
2. 贯标：贯标即“贯穿标准”，是指将标准应用于具体的管理过程中，以实现标准化管理的理念。
在两化融合管理体系中，贯标即将两化融合管理标准应用于实际运营中，通过标准的贯彻执行，来推动和促进两化融合管理的全面发展。
二、广度分析两化融合管理体系贯标的重要性1. 促进协同发展：两化融合是信息技术和工业技术的有机结合，而两化融合管理体系贯标的实施将有助于深入推进两者之间的协同发展。
通过贯标，可以形成统一的管理体系和标准，实现信息流与物流的有机衔接，提升生产效率和经济效益。
2. 加强创新驱动：贯标工作有助于激发企业内部的创新能力，促进科技与产业的融合，推动技术创新与产业升级。
通过贯彻执行两化融合管理标准，可以加强企业内部的创新管理，提升产品和服务的创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
3. 提高产业竞争力：贯标将有助于企业提高管理水平和生产能力，增强企业的核心竞争力。
通过遵循两化融合管理标准，企业能够更加高效地管理资源，提升产品质量和供应链管理水平，从而提高产品竞争力和市场份额。
4. 增强可持续发展：两化融合管理体系贯标将有助于企业实现可持续发展目标。
通过标准化管理，可以提高资源利用效率，减少环境污染和能源消耗。
教育信息化如何推进课程标准化和教材数字化
教育信息化如何推进课程标准化和教材数字化在当今数字化时代，教育信息化已成为教育领域发展的重要趋势。
教育信息化不仅为教育带来了新的技术手段和教学方法，也为推进课程标准化和教材数字化提供了有力支持。
课程标准化和教材数字化对于提高教育质量、促进教育公平、提升教育效率具有重要意义。
那么，教育信息化究竟是如何推进课程标准化和教材数字化的呢？首先，教育信息化为课程标准化提供了技术平台和数据支持。
通过在线教育平台、教育管理系统等信息化工具，可以实现对课程目标、课程内容、教学方法、教学评价等方面的统一规划和管理。
例如，教育部门可以利用信息化平台制定统一的课程标准，明确各学科、各学段的教学目标和要求，确保课程的系统性和连贯性。
同时，教师可以通过这些平台上传和共享教学资源，包括教学设计、教学课件、教学案例等，促进教学资源的优化和整合，提高课程的标准化水平。
其次，教育信息化有助于实现教材数字化。
传统的纸质教材存在着更新速度慢、内容有限、形式单一等问题，而数字化教材则具有诸多优势。
数字化教材可以融合文字、图片、音频、视频等多种媒体形式，为学生提供更加丰富、生动的学习内容。
同时，数字化教材还可以实现实时更新，及时反映学科的最新发展和研究成果，使学生能够获取最新的知识。
此外，数字化教材还具备交互性，学生可以通过点击、拖动、填写等操作与教材进行互动，提高学习的参与度和积极性。
再者，教育信息化推动了教育资源的共享和优化配置。
在互联网的支持下，优质的教育资源可以突破地域和时间的限制，在更大范围内传播和共享。
例如，一些名校的优质课程可以通过网络平台向其他学校开放，让更多的学生受益。
同时，教育信息化还可以促进教育资源的优化配置，根据学生的不同需求和特点，为其提供个性化的学习资源和课程安排，提高教育资源的利用效率。
另外，教育信息化促进了教学方法和教学模式的创新，为课程标准化和教材数字化提供了实践基础。
例如，基于信息化技术的翻转课堂、在线协作学习、虚拟实验室等教学模式，改变了传统的以教师为中心的教学方式，更加注重学生的自主学习和合作学习。
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标准化与信息化的融合
摘要标准是企业技术手段、管理思想的体现，是企业的灵魂，是企业规范、稳定、正常运营的最基础保障。
标准的生命力在于执行，是标准化从业者的共识，然而如何让标准更好落地，执行力更强，如何管控标准的执行力？传统的标准执行力检查更多地依靠行政手段，依靠员工的标准化意识、各层次的自查、抽查、审核等，有其天然的局限性。
近年来，随着信息化技术手段的提升，标准体系建立健全的逐渐完善，让标准化与信息化有机融合，实现标准执行力的智能管控成为可能。
关键词标准化；信息化；融合；智能管控
珠海电厂基于提升标准执行力，进一步规范、提升生产、经营管理需要，在标准执行力智能管控方面做了积极有益的探索，开展了“基层班组标准执行力智能管控”项目研究工作，取得了良好成效。
本文从以下几方面阐述标准化与信息化融合探讨。
1 开展标准化与信息化融合的可行性研究
珠海电厂管理体系建立健全位于行业前列。
珠海电厂1999年建厂伊始，即开始着手建立标准化管理体系，2003年我厂通过GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001贯标认证，2014年通过GB/T 23331能源体系贯标认证，2015年珠海电厂通过了标准化良好行为AAAA级确认，2016年通过两化融合管理体系认证，同时获得电力行业标准化建设优秀单位光荣称号。
多年来体系持续运行，培养造就了优秀的标准化工作氛围及标准化队伍。
与此同时，珠海电厂信息化建设也一直走在行业前列。
珠海电厂2005年提出“科学管理，打造数字化电厂”的战略目标，先后获得“中国企业信息化500强”、“全国电力信息化标杆企业”、“广东省信息化试点示范工程信息化示范单位”等光荣称号；2012年获得中国电力企业联合会颁发的“电力行业信息化与工业化深度融合先进企业”的称号。
十多年来，根据“数字化电厂”理论模型的指导，结合生产经营工作的实际情况，在电力生产自动化的基础之上，利用现代通信和信息技术，不断深入推进信息化建设，多年来建有完善的生产、经营管理系统，并不断对多个信息化系统进行优化整合，实现无纸化办公，涉及设备运行、点检、维护、保养、消缺、异动、图纸、规程修订、招标、培训学习、人力资源管理、行政管理等生产、管理内容均有对应信息化系统支持。
以上标准化与信息化建设为珠海电厂深入进行标准化与信息化的融合，开展标准执行力智能管控研究提供了可能。
2 以管理流程为媒介，实现标准化与信息化的融合
为避免运行的信息化系统与标准规定不对应的“两张皮”现象出现，我厂在《标准化管理标准》中明确规定，信息化流程的修订，应由申请部门提出申请，填写《信息化系统流程修改申请单》，写出修改的信息化流程涉及的标准名称，交由标准归口部门初审是否需要修改标准及标准所附管理流程，然后报送标准化办公室，标准化办公室审核、把关是否涉及标准的修改及修改的标准文本，标准化办公室审核通过后，由标准化办公室通知信息中心，信息中心才能修改信息系统中的流程，有效保障了标准化与信息化的融合、一致性。
3 基层班组标准执行力的智能管控
班组是企业的最基础单位，是落实技术标准、生产管理标准的最关键环节。
珠海电厂2017年开展了“以价值链为导向，基层班组标准执行力的智能管控”创新项目研究。
项目以基层班组管理需求和上级管理要求为出发点，以基层班组需执行的标准为依据，通过建立适用于珠海电厂的企业级数据中心，完成班组信息系统的“横向融合”和本厂生产经营管理实时数据深度挖掘利用，数据主要通过珠海电厂生产运行管理系統、设备维护维修maximo管理系统、设备设施巡查管理系统、燃料供应链管理系统、培训子系统、移动办公平台等实时业务管理系统提取，建立了基于数据提取、分析基础上的基层班组智能化管理平台。
基层班组标准执行力智能管控的研究探索，实现了生产管理、基础管理等基层班组标准执行情况的智能管控，使班组管理智能化，全面促进了“双基”管理水平的提升，增强了标准在基层班组的执行力，达到了以下目标：
（1）整合、提炼厂生产、管理各类信息化管理系统数据为标准智能管控所用，实现了设备缺陷处理、技改、异动、图纸修订、规程修订、安健环管理、项目管理、巡点检管理、工作票、班组记录、培训、考勤等有关基层班组标准执行的智能管控。
（2）可实时在线查询标准执行次数、未按标准执行次数，是什么事项未执行标准。
（3）梳理、优化了有关生产管理标准相对应的管理流程，研究了涉及基层班组管理的主要标准流程的智能管控方式。
（4）班组管理情况可实时在线分析、查阅、考评，班组管理智能管控。
管理人员可通过智能生成的班组管理记录，及时掌握班组管理动态，为公正客观进行班组考评工作提供证据。
（5）自动生成、汇总班组各项工作清单的实现方式，可查询各项工作历史记录、进度，可自动汇总、统计、分析珠海电厂各基层班组管理工作完成情况，按需形成各类汇总统计表、分析报告。
4 结束语
综上所述，通过多年的标准化和信息化融合建设，珠海电厂探索出了一套成熟的标准化和信息化融合的管理体系建设方式，实现了主要生产技术标准、管理标准执行力的智能管控，有效提升了标准执行力，为标准化与信息化的融合探索出了一条有效方式。
如果说信息化与工业化的融合是两化融合，那么加上标准化，可以说是“三化”融合了。