企业战略管理网上选择题答案.

A

安索夫认为,产品发展战略是(现有市场与新产品组成的。 AB 两家企业都从事同一种保健品的经营, 原来各自在汕头和潮州销售,相安无事。但是最近 A 企业为了扩大销售,也到潮州销售自己的产品。这是(市场渗透战略。

B

(波特于 1980年和 1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,群体分方法的代表作。

“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(重点集中战略。

百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是 (低成本集中化

北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是 (北京百盛购物中心

北京市自 1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制, 其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的 (政治法律环境因素。

并购后两个企业的协同效应主要体现在(生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同

波士顿矩阵特别适用于 (多元化公司

C

差异化的基本途径有:(产品、服务、人事、形象

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性。差异化战略的类型有(产品差异化、人事差异化、形象差异化。差异化战略指为使企业产品与 (竞争对手产品产品有明显区别, 形成与众不同特点采取的战略。

产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指: (产品项目

产品开发战略是一种由(新产品领和(现有市场领域组成的企业成长战略。

产品 -市场战略 2×2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成(产品开发战略。

产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与(新产品的组合战略。

产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 (产品项目的组合式搭配 , 它表明企业经营范围和结构

长期资金筹资方式中, 筹资风险最大的筹资方式是 (债券。长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是(普通股。处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有(基本型、渗透型、反应型。

从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 (平稳的产业。

从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司产品与市场领域应该定义为以下哪个领域 (信息记录。市场渗透战略先由企业现有产品和 (现有市场结合而成的战略。 D

“东方不亮西方亮”是用来比喻(多元化战略。

当前一般而言以下哪种产品比较适合采用成本领先战略 (面包当市场逐渐成熟时,行业未来任然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是:一体化营销

迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功 , 赚取了大量的利润 . 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损 , 其原因是忽视了 (社会文化因素

电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于:后向一体化动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(无形资源的效果。

短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式(商业信用、银行信用、应付费用。

对 GE 的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 (确定采取降价策略还是个性化策略

对核心能力整合的基本方式有(技术复合、技术融合、技术的功能性配合。

对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标 (成长性指标。

对于钢铁行业来说 , 最明显的竞争特征是 (规模经济

对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是(国内居民用于旅游的消费支出增长明显。

对于中国移动通讯公司来说 , 最主要的竞争对手是 (中国联通多元化的战略利益有:(实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量。

多元化战略是由新产品领域与 (新市场组合而成的一种企业成长战略。

E

2005年 11月 19日, 国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示,“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是(降低进入壁垒。

F

反映企业成长性的指标有(销售收入增长率。

纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于(前向 --体化。分散化经营最适应的经营战略是(集中化战略

分析安全性指标目的在于观察企业在一定时期内的 (偿债能力。福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?(发展建筑玻璃产品

G

根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的 (未来的目标、自我假设、潜在能力。

公司战略主要有 (增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略几种类公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心能力的(耐久性。

规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是(钢铁业 ; 汽车制造业 ; 造船业。

H

环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(SWOT 分析法两种。核心能力的评价标准有哪些 (占用性、耐久性、转移性、复制性。海尔公司的企业使命可能是(创中国的世界名牌。

行业吸引力——竞争能力矩阵是由(通用电气公司提出的 J

集中化战略可以分为 (产品线集中化 ; 地区集中化 ; 顾客集中化。集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是(差异的集中化。

技术创新的特征 (不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性。

甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是(政治法律因素。

价值链的辅助活动包括(采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构。

价值链理论所依据的基本逻辑关系是(经营资源—价值活动—竞争优势