经营方针案例1
第五节(案例1)中国航空集团财务信息化建设案例
第五节（案例1）中国航空集团财务信息化建设案例 背景分析中国航空工业第一集团公司(简称“中航一集团”，AVICI)是在原中国航空工业总公司所属部分事业单位基础上组建的特大型国有企业。
集团公司拥有大中型工业企业53家，科研院所31个，从事航空外贸、物资供销、科技与产品开发等专业公司与事业单位20个;企业员工23.6万人，科研院所员工4.5万人:资产总额349亿元。
主要承担军、民用飞机和相关的发动相、机载设备、武器火控系统和民用产品的研制、生产、销售、售后服务等业务。
是我国最大的飞机制造工业集团公司，属于国务院直接管理、国家授权投资的国家特大型企业。
中航一集团对企业管理信息化建设十分重视，并将其列入集团公司“十五”规划重点项目，管理系统的网络化建设也被列为集团公司财务“十五”规划的五大目标之一。
集团公司的主要领导对信息化建设尤其重视，亲自组织并参与项目远景目标的制定和设计，并多次对信息化建设方案提出了明确要求。
2001年10月，经过公开招标，浪潮通软正式成为中标单位，承建中航一集团财务信息化项目，最终要实现建立在集团内部广域网(金航网)平台上的集团财务预测、分析、预警、远程监控等管理功能，其中下属单位的财务核算平台全部统一采用浪潮集团财务管理软件。
实施介绍自2001年10月份项目正式启动以后，主要工作阶段回顾如下:2001年10月份，中航一集团财务信息化建设项目一期工程正式启动，选择西飞、黎明、金城三家单位作为试点单位，对财务软件、标准化编码等内容进行试运行。
2002年主要完成了直属(34家)企业单位的统一财务软件的培训和实施工作，并于2002年6月份集团公司统一进行了应用软件验收。
按照金航数码公司的要求，完成了财务指标数据采集系统的开发工作。
2003年主要完成了直属(40家)事业单位的培训和实施工作，并且在2003年9月份集团公司统一进行了应有软件验收。
另外在直属企业单位中推广实施了数据采集系统。
管理方案经济合理案例
管理方案经济合理案例
内容:
公司A面临成本控制问题。
经分析,主要成本来源于人力和材料。
为实现成本控制,公司采取以下措施:
1. 人力成本控制
- 优化业务流程,提高效率,避免浪费人力资源。
- 加强员工培训,提高员工绩效,降低单位产出成本。
- 采用弹性工作制,根据业务高峰期有效调配人力资源。
- 实行绩效考核制度,将工资与员工表现挂钩。
2. 材料成本控制
- 采购控制,集中采购降低采购成本。
与供应商建立战略合作关系,争取更优惠的价格。
- 严格控制库存,实行JIT管理,减少存货占用成本。
- 制定材料使用标准,减少材料浪费。
- 优化生产流程,减少材料损耗。
通过上述措施,公司A降低了人力和材料成本,提高了资源利用效率,
实现了成本的有效控制,改善了经济效益。
这些经济合理的成本控制措施值得其他企业借鉴。
德诚公司基本经营方针(1).DOC
德诚公司基本经营方针(1).DOC3、5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。
德诚公司年度经营方针去年销售额达成率为104%，利益计划达成率为107%，增加的收益是相当精彩的实绩确保，对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。
这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果，今年度，有下列5大方针，请全体员工持传统的精神努力完成。
第一方针：每人每月人事费提高10%以上。
第二方针：耗用成本占销售额比重在40%以下。
第三方针：分别独立各商品及部门的收益及费用。
第四方针：附加价值提高至15%以上。
第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。
□ 公司经营方针1、继续加强开发活动，蓄积经验。
2、有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3、重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4、预防不良发生，落实TQC活动。
5、有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6、加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7、推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8、唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建德诚人之信心与荣耀。
9、发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□ 重电事业经营方针1、积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。
2、强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素质量、交货期、成本。
3、深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4、落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5、建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6、唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□ 家电事业经营方针1、发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。
2、运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3、建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
企业培训师复习题库案例分析
案例1：培训教材建设案例请优秀的车间主任编写《怎样当好车间主任》情景：1999年，××石化公司教育处组织编写了用于本企业职工教育的现代企业教育丛书，其中包括《聚丙烯装置案例分析》、《怎样当好车间主任》、《怎样当好班组长》。
这三种教材于1999年5月正式出版。
公司教育处负责人指出，编写这套丛书的目的在于总结经验、指导工作、提高素质、改善管理。
选入丛书的内容限于管理的优秀成果、典型经验和第一手案例。
编写人员则是企业一线从事技术经济和管理活动的直接指挥者和组织者。
××公司教育处对职工培训教材建设工作有明确的指导思想，强调有的放矢、理论联系实际和现身说法。
例如，该公司组织60多位优秀的车间主任稿，介绍自己在管理岗位上的工作成果和经验体会，共同编写了《怎样当好车间主任》一书。
其目的是：“和广大从事基层工作的领导者探讨如何加强基层管理的问题”。
教材内容是：“部分车间主任和从事基层工作的同志运用现代管理知识进行实践的经验总结，介绍了许多基层管理的方式方法”。
另一本培训教材为《怎样当好班组长》。
书的前言指出：“该书作为公司班组长培训成果的缩影，有三个特点。
首先，文章的作者绝大多数是公司所属各单位生产一线的优秀班组长，文章的内容是他们辛勤工作的结晶；第二，文章贯穿着一个怎样搞好班组管理的明确主题，较为系统地阐述了班组长在基层建设中的地位、作用，以及搞好班组管理工作的重要经验，因而构成一部基层管理的著述；第三，文章体现了理论与实践相结合、相统一，密切了职工培训与提高劳动者素质的关系，闪烁着立意新颖、剖析深刻、指导性强的亮点。
所以，这本书实际上是一部理论服务于实践，实践以了；理论为指导，并用于班组长培训的教科书。
分析：企业职工培训管理部门大多面临着如何开展培训教材的建设问题。
要解决这一问题，需要明确：一、培训对象；二、培训教材的主题；三、培训教材的编写目的；四、教材选取的主要内容；五、由谁来写；六、由谁来组织。
工商企业经营管理案例分析.doc
2283-工商企业经营管理案例分析1《工商企业经营管理》案例分析参考答案关于案例分析：案例分析可以培养我们综合知识，分析研究，解决问题的能力。
近年来本课程把案例分析作为必须的考核内容，主要是根据案例说明，从理论上归纳企业在经营上的成功和失败之处。
分析案例一般可以从以下几个方面入手：1、企业的经营思想、经营方针。
2、企业对于市场调研、市场预测、信息管理上的运用。
3、企业应用了怎样的决策策略或竞争战略。
4、企业在产品的品牌、包装、价格上运用的具体策略。
5、企业对于市场细分、选择目标市场、产品开发、市场定位策略的运用。
6、企业在市场营销组合、促销、公关及销售渠道等方面的策略。
7、企业采用跨国经营或企业形象设计等方面的策略。
每个案例并不一定反映以上所有方面，一般都侧重于某几个方面。
根据以往的教学要求，一般要归纳4~5个小点。
要求能扣紧案例表达的内容进行分析。
案例1、“太阳神”的科技谋略——学习指导书P208页分析例企业的成功在于：1、正确的经营决策，靠科技开发适销对路、满足市场所需的拳头产品打开市场。
2、重视人才资源。
47名大学本科生担负专职质检员，保证了高科技产品的质量。
3、重视现代化信息处理科学管理。
50台联网微机控制全厂生产过程，使管理科学化，高效率化。
4、有远见的投资扩展战略。
庞大的科技投资，建成国内领先的科研中心。
5、在产品开发方面。
开发新系列产品，实施了多角化发展，满足不同需求。
6、实施了科学的战略经营管理，建立了近期和长期目标并都依靠科技来实现。
案例2、“不走仿制路，开创新产品”—学指书P198页案例参考分析1、公司的成功首先在于创新经营的决策，“不走仿制路，开创全新产品”。
2、采用中法合资经营，引进了资金、技术和管理，依托股份有限公司的管理模式，使企业发展、开拓国外市场有了坚实的基础。
3、公司重视调查研究，重视人才和科技，经过大量的调查研究和技术试验，生产出“王朝酒”。
4、在产品开发上按目标市场要求，坚持独具特色，既保留了中国果酒的特点，又适合西方人的口味。
商法学(公司法)
有限责任公司监事会的职权
监事可以列席董事会会议， 第五十五条 监事可以列席董事会会议， 并对董事会决议事项提出质询或者建议。 并对董事会决议事项提出质询或者建议。 监事会、 监事会、不设监事会的公司的监事 发现公司经营情况异常，可以进行调查； 发现公司经营情况异常，可以进行调查； 必要时， 必要时，可以聘请会计师事务所等协助 其工作，费用由公司承担。 其工作，费用由公司承担。
案例1： 案例 ：
三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。 经协商， 三个企业准备投资组建一新的有限责任公司 。 经协商 ， 他 们共同制定了公司章程。其中，章程中有如下条款： 们共同制定了公司章程。其中，章程中有如下条款： 丙三方组建； （1）公司由甲、乙、丙三方组建； ）公司由甲、 （2）公司以生产经营某一科技项目为主，但非高新技术企业，注 ）公司以生产经营某一科技项目为主，但非高新技术企业， 册资本为30万元人民币 万元人民币； 册资本为 万元人民币； （3）甲方以专利权和专有技术折价出资，占注册资本的30%；乙 ）甲方以专利权和专有技术折价出资，占注册资本的 ； 方以现金和机器设备折价出资，占注册资本的40%；丙方以土 方以现金和机器设备折价出资，占注册资本的 ； 地使用权与房屋折价出资，占注册资本的30%； 地使用权与房屋折价出资，占注册资本的 ； （4）公司获得利润时，除依法提取各项基金外，甲、乙、丙分别 ）公司获得利润时，除依法提取各项基金外， 的比例进利润分配； 按40%、30%、30%的比例进利润分配； 、 、 的比例进利润分配 （5）公司设立董事会，董事长负责董事会工作； ）公司设立董事会，董事长负责董事会工作； （6）公司经理由董事会聘任，作为法定代表人，负责日常经营管 ）公司经理由董事会聘任，作为法定代表人， 理工作； 理工作； （7）公司存续期间，出资各方均可自由抽回投资。等等。 ）公司存续期间，出资各方均可自由抽回投资。等等。 根据上述材料，请回答：上述章程中的条款， 根据上述材料，请回答：上述章程中的条款，哪些符合规 哪些不符合规定？为什么？ 定？哪些不符合规定？为什么？
关于整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流的文章
关于整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现
金流的文章
随着市场竞争的加剧，公司经营面临着诸多挑战。
为了长期稳定发展，公司的经营方针必须及时调整和转变。
在过去，公司追求规模和市场份额是其经营方针的核心。
但是，在当今市场环境下，追求规模已经不能保证公司的长期盈利能力和生存能力。
因此，公司的经营方针需要从追求规模转向追求利润和现金流。
公司应该将经营重心放在提升产品和服务的质量上，满足客户需求，提高市场竞争力。
同时，公司需要加强成本控制，降低成本，提高盈利水平。
这样才能够实现公司长期稳定发展的目标。
另外，公司也需要加强现金流管理。
尽管公司盈利能力提高，但如果现金流不稳定，会影响公司的运转和发展。
因此，公司应该加强财务管理，及时掌握公司的现金流状况，合理安排资金运用，确保公司资金的流动性和稳定性。
总之，公司的经营方针需要及时调整和转变。
从追求规模转向追求利润和现金流，是公司实现长期稳定发展的必要途径。
公司应该加强产品和服务的质量，提高市场竞争力；同时加强成本控制，提高盈利水平，并加强现金流管理，确保公司资金的流动性和稳定性。
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经营方针目标管理制度范文
经营方针目标管理制度范文1. 背景与目的本制度旨在明确和规范企业的经营方针和目标，并制定相应的管理和考核标准，以确保企业的持续发展、实现战略目标和最大化利益。
2. 目标设定与分解2.1 经营方针目标设定根据企业的使命和愿景，公司经营方针的目标应当明确，并体现核心价值与战略导向。
经营方针目标由企业高层决策确定，并通过相关渠道向全体员工传达。
2.2 目标分解为了实现经营方针目标，需要将其分解为可操作的子目标，并分配给各级部门和个人，形成全员共同努力的合力。
分解过程中应充分考虑到各级部门的功能和职责，确保目标的可行性和有效性。
3. 实施计划与时间节点每年初，企业高层应根据经营方针目标，制定相应的实施计划和时间节点。
实施计划应细化目标分解，明确责任人、具体任务和完成时限，并通过内部传达方式广泛宣传。
4. 监督与考核4.1 监督机制为确保经营方针目标的顺利实施，公司建立一套完善的监督机制。
各级管理人员负有监督下属部门和个人履行目标责任的职责，同时，也需要接受上级的监督和指导。
4.2 考核标准公司将制定明确的考核标准，以评估各部门和个人的目标完成情况。
考核标准应客观、公正、可衡量，并包括定量和定性指标。
考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，与岗位晋升和薪酬激励挂钩。
4.3 考核周期和方式公司将设立年度考核周期，对各部门和个人的目标完成情况进行评估。
考核方式包括定期检查、情况汇报、绩效评估等，旨在全面了解目标完成情况、发现问题并采取相应措施。
5. 激励与奖惩5.1 激励机制为鼓励员工积极履行目标责任并取得良好成绩，公司将建立激励机制。
激励方式包括但不限于薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，具体激励措施根据不同岗位设置和业绩情况定制。
5.2 奖惩措施对于未能完成经营方针目标或存在重大责任失职的部门和个人，公司将采取相应的奖惩措施。
奖惩措施应公正、公开，并符合公司相关规定和法律法规的要求。
6. 修订与追踪本制度将根据公司情况和业务发展的变化，进行定期修订。
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工作须积极地，有计划有效地实行，以图扩大营业。
研究创意，提高科学的特性！
怨为家庭失和之祸源。
10反省
时作反省，俾有益于社会之进步发展。
分析预算之出入，及时矫正以便实现预算。
每天反省自己是否谦虚，对待顾客是否诚实，对待同事是否实信义等。
第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971年
日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。另一“我们的信条”则是日通人的行动方针。
公司发展之关键，系于员工及其家属。
5协同
货物输送之事故，是日通之耻辱，社会的损失。
为达成公司之目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以收业界协调之成果。
不要隐瞒家中之一喜一忧，须开诚布公商量。
6态度
员工全体均须成为诚实的推销员
须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
充满爱情与敬意与亲切的家庭是人生的安乐窝。
15友情
怀抱纯洁的友情，世上没有比友情更美好的东西。
领导促成业界之大和精神之协调，并改善体质。
为朋友分忧，并互相合作。
创造与邻人和睦相处的环境。
16诚实
诚实是联系感情的链子，让这链子遍布于全社会吧。
以诚实与笑脸待客而努力工作。
以“一百奉承不如一个诚心”为信条而接待顾客。
唯有诚实可增加百倍的努力。
17责任
做一个日通人言行必须要能负责。
须为工作感到光荣与责任。
你的最重要责任，就是达成预算的责任。
对日常的琐碎事情也要能负起责任来。
18报恩
与服务
报恩与服务经由人与人之关系可为社会带来和谐。
货物是不言语的顾客，须抱感谢之心郑重处理。
营业活动须以顾客至上之心为顾客服务。
须感谢今天一天家人平安无事。
笑脸是工作岗上与家庭中的礼节。
7任务
作为一位社会人，首先必须尽到义务。
深知一已的行为能影响全公司，故必须达成自己的职责。
认真接受富有知识技能的日通人之指导教育。
须负起在家庭中之领导责任，用心教育子女。
8计划
实施有计划的输送作业。以尽为顾客服务之责任。
制订周密的预算。
公司的发展路径是长期经营计划，请为自己制订长期目标。
须不断的积累知识，提高自己的教养。
13道义
社会人应有的道义，是由发挥对公共之关系而产生。
为报答股东，增进员工之福利，完成公共使命，须使公司长期的安定和发展。
须有雅量，并须学习宽容的精神。
一个人的力量是很薄弱的，但团结的力量就大了。
14道德
健全的社会成长于富有道德的大地上。
严正而迅速地实施信赏必罚。
互相尊重人格以求收获公司内和气的果实。
××公司基本经营方针
日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划—1952年
第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960年
快乐地打招呼是大和精神的序言。
惟有家庭圆满才是大和精神的基础。
3秩序
我们大家要率先遵守社会秩序。
努力确立日通的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司风纪培养好员工，好家庭养育好子女。
4同心
协力
同心协力，建立良好的社会。
加强公司内部部门之联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。
须宽待人严律己
11改善
努力研究社会经济，以求改善体制与构造。
提高成本意识以求工作之改善与合理化。
勤免读书是你本身的财宝，你的智力努力是蚣司的财产。
是否任何地方都无差错，请再作一次检查吧。
12教养
努力读书累积待人接物之经验，其能成为优秀的社会人。
努力学习公司的业务。
贯彻初入公司时之赤诚之心，才是员工应有的态度。
表1.6.1我们的信条
项目
社会篇
公司篇
自己篇
家庭篇
1日通
自觉起来吧！输送工作是社会生活的经济发展的基础。
我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会提供贡献。
要自觉身为日通人之光荣，为建立日通风纪而努力。
做一位优秀的日通人吧！做一位优秀的家庭人吧！
2大和
精神
向货主、业界、社会表示协调的成果。
以彻底爱公司之心，创造协调协力之成果。