淘宝的发展历程PPT
合集下载
电商案例分析 淘宝网ppt课件
B、资本市场 4.3.2商业模式
任何一个成熟的商业，最终都离不开资本市场的介入， 这是资本趋利的必然。对于大淘宝生态圈来说，资本是 双面刃，可以说合作者，也可以说敌人。未来会深度介 入大淘宝策略的资本会分为财务资本和产业资本两部分， 而对于阿里集团来说，他的投资也会介入，也会存在两 种类型的资本。需要指出的是，资本市场对于大淘宝策 略的理解也是具有很大差异的，投大淘宝商业圈里面的 电子商务还是投圈外的电子商务，不同的资本会有不同 的判断。对于资本市场的影响很大程度上取决于大淘宝 生态圈建设的成熟度。这个博弈短期内还影响不大，但 是未来会产生非常巨大的影响。
B、网络分销4商.。3.2商业模式
这里不是用“卖家”，而是用“网络分销商”，主要 原因在于要区别出以网络分销为主的卖家和以自有品牌 和自有生产的商家。尽管后者也有很多直接在淘宝上进 行TO C的销售，但是其商业运作模式和网络分销商有着 非常大的区别，同时他们所得到的淘宝的资源支持也有 很大区别。大多数网络分销商是最早的淘宝卖家，可以 说，淘宝今天的成功很大程度上来自于这个群体的贡献。
角色必须了解和熟悉淘宝平台自身的战略。对于这个平
台自身，他也必须了解整个生态圈的内在规律，引领整
个国家科学发展。这方面可以参考我写的《淘宝的科学
发展观和三个代表》。对于淘宝来说，需要平衡短期利
益和长远发展之间的关系，需要平衡开放和可控之间的
关系，需要平衡利益与责任之间的关系，需要平衡日益
活跃的经济行为和相对滞后的管理能力和法规建设的关
5
1、初创时的商4业.模3式.1商业模式
2、大淘宝生态圈 要了解淘宝生态圈，首先必须了解这个生态圈是有哪
些商业角色组成的，然后再研究这些角色之间的利益关 系。在大淘宝策略下的电子商务生态圈我把它分为核心 角色和外围角色两部分。
淘宝商城ppt课件
在2010年的光棍节，淘宝商城光 棍节单日淘宝商城交易额达9.36亿。 每秒成交额超1万元；2家店铺销售额 超2000万元；11家店铺超千万元；20 家店铺过500万元；总共181家店铺过 百万。
2011年,淘宝商城在光棍节在这天 实现33.6亿支付宝交易额。有3家品牌 店销售额破4000万，另有1家超3000 万、4家超过2000万、38家过1000万、 75家过500万——总共497家品牌店销 售突破百万。
2010年10月1日淘宝宣布淘宝商城启用独立域。 迄今为止，我们已经拥有4亿多买家，5万多家商户，7万多 个品牌。 2011年6月16日淘宝公司将根据客户需求和客户属性被分拆 为三个独立的公司分别为：经营Ｃ２Ｃ业务的淘宝网、提供Ｂ２ Ｃ电子商务服务的淘宝商城和一站式购物搜索引擎一淘网。
20
盈利模式
• 广告
1.首页普通广告2.促销广告3.竞价排名广告4.链接广告
• 佣金
根据不同商品的相应收取佣金
• 服务费
现行6000一年，2012年十月调整到3万元或6万元两档
• 附加软件产品
商店装修模版；库存管理软件；图片空间；数据统计
21Βιβλιοθήκη 总结一.淘宝商城虽然拥有庞大的用户,但弱 势在后端，即如何解决物流、售后服 务、等问题。 二.不断完善平台建设，整合优质商家 和第三方物流及服务商。
淘宝商城的模式是要打造开放的B2C平台，构建一个 由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的各类第三 方服务提供商进行分工协作、共同为消费者提供优质商品 和服务的B2C生态体系。
淘宝商城就是对线下产业链进行了优化整合，并使 得价值链上每一环都形成竞争力和高效率，从而使B2C生 态体系中各个角色都会获得良性的商业利益。
整合物流信息的管理和传递
2011年,淘宝商城在光棍节在这天 实现33.6亿支付宝交易额。有3家品牌 店销售额破4000万，另有1家超3000 万、4家超过2000万、38家过1000万、 75家过500万——总共497家品牌店销 售突破百万。
2010年10月1日淘宝宣布淘宝商城启用独立域。 迄今为止，我们已经拥有4亿多买家，5万多家商户，7万多 个品牌。 2011年6月16日淘宝公司将根据客户需求和客户属性被分拆 为三个独立的公司分别为：经营Ｃ２Ｃ业务的淘宝网、提供Ｂ２ Ｃ电子商务服务的淘宝商城和一站式购物搜索引擎一淘网。
20
盈利模式
• 广告
1.首页普通广告2.促销广告3.竞价排名广告4.链接广告
• 佣金
根据不同商品的相应收取佣金
• 服务费
现行6000一年，2012年十月调整到3万元或6万元两档
• 附加软件产品
商店装修模版；库存管理软件；图片空间；数据统计
21Βιβλιοθήκη 总结一.淘宝商城虽然拥有庞大的用户,但弱 势在后端，即如何解决物流、售后服 务、等问题。 二.不断完善平台建设，整合优质商家 和第三方物流及服务商。
淘宝商城的模式是要打造开放的B2C平台，构建一个 由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的各类第三 方服务提供商进行分工协作、共同为消费者提供优质商品 和服务的B2C生态体系。
淘宝商城就是对线下产业链进行了优化整合，并使 得价值链上每一环都形成竞争力和高效率，从而使B2C生 态体系中各个角色都会获得良性的商业利益。
整合物流信息的管理和传递
《一淘宝发展史》ppt课件
淘宝的C2C模式
淘宝作为第三方平台，提供在线交易市场，连接买家和卖家，使双 方可以在平台上自由买卖商品。
淘宝C2C模式的特点
淘宝平台具有开放性、自由性、互动性等特征，卖家可以自由开店 、自由发布商品信息，买家可以自由选择商品、自由与卖家沟通协 商。
支付宝的引入与意义
支付宝的引入
为了解决C2C交易中的信任问题，淘宝推出了支付宝作为交易中介，确保交易 资金的安全。
环保倡导
淘宝积极推行电子发票，减少纸质发票的使用，从而减少树木砍伐，保护森林资源。此外 ，淘宝还鼓励卖家使用环保包装材料，减少塑料垃圾的产生。
公益事业支持
淘宝设立公益平台，汇聚众多卖家和买家参与公益事业，如支持贫困地区教育、关爱留守 儿童等。同时，淘宝还积极参与灾后重建等紧急救援行动。
促进就业
淘宝的发展为大量小微企业和个人创业者提供了创业平台，带动了众多就业岗位的产生， 缓解了社会就业压力。
初期，淘宝采用C2C（消费者对消费者）模 式，允许个人卖家在平台上开店销售商品 ，为消费者提供多样化的商品选择。
免费策略
信用评价体系
为吸引卖家和买家，淘宝在创立初期采取 免费策略，不收取交易手续费，迅速吸引 了大量用户入驻。
淘宝建立了信用评价体系，通过买家对卖 家的评价，提升交易透明度，保障消费者 权益。
随着中国经济的快速发展，国内消费者对商品的需求日益 增长，市场潜力巨大。
创立初衷
淘宝的创立初衷是为消费者提供一个方便、快捷、安全的 在线购物平台，同时帮助中小企业和个人创业者打破传统 销售模式，降低交易成本，拓展市场渠道。
创立过程与早期发展
2003年创立
C2C模式
淘宝于2003年由阿里巴巴集团创立，成为 集团旗下的一家电商平台。
淘宝作为第三方平台，提供在线交易市场，连接买家和卖家，使双 方可以在平台上自由买卖商品。
淘宝C2C模式的特点
淘宝平台具有开放性、自由性、互动性等特征，卖家可以自由开店 、自由发布商品信息，买家可以自由选择商品、自由与卖家沟通协 商。
支付宝的引入与意义
支付宝的引入
为了解决C2C交易中的信任问题，淘宝推出了支付宝作为交易中介，确保交易 资金的安全。
环保倡导
淘宝积极推行电子发票，减少纸质发票的使用，从而减少树木砍伐，保护森林资源。此外 ，淘宝还鼓励卖家使用环保包装材料，减少塑料垃圾的产生。
公益事业支持
淘宝设立公益平台，汇聚众多卖家和买家参与公益事业，如支持贫困地区教育、关爱留守 儿童等。同时，淘宝还积极参与灾后重建等紧急救援行动。
促进就业
淘宝的发展为大量小微企业和个人创业者提供了创业平台，带动了众多就业岗位的产生， 缓解了社会就业压力。
初期，淘宝采用C2C（消费者对消费者）模 式，允许个人卖家在平台上开店销售商品 ，为消费者提供多样化的商品选择。
免费策略
信用评价体系
为吸引卖家和买家，淘宝在创立初期采取 免费策略，不收取交易手续费，迅速吸引 了大量用户入驻。
淘宝建立了信用评价体系，通过买家对卖 家的评价，提升交易透明度，保障消费者 权益。
随着中国经济的快速发展，国内消费者对商品的需求日益 增长，市场潜力巨大。
创立初衷
淘宝的创立初衷是为消费者提供一个方便、快捷、安全的 在线购物平台，同时帮助中小企业和个人创业者打破传统 销售模式，降低交易成本，拓展市场渠道。
创立过程与早期发展
2003年创立
C2C模式
淘宝于2003年由阿里巴巴集团创立，成为 集团旗下的一家电商平台。
淘宝网的发展历程
网络来赚钱的网民。
成立前期网络环境1999-2002年
然而，由于行业本身的不成熟，中国网购发展之路
暗伏着危机。2001年左右，受互联网泡沫影响，网购 市场进入低迷期。
短短3年间，中国网购企业重新洗牌，格局一再改 变，整个市场在频频受挫中大浪淘沙，逐渐走向了一 番新天地。
成立前期网络环境1999-2002年
卓越亚马逊等几个主流大型网站为主导，竞争激烈， 彼此之间的行为互相依赖、互相影响，趋近于寡占市 场结构。
升网络交易安全的重要保障手段。 2004年7月20日，阿里巴巴宣布，对旗下C2C网站 淘宝网再次追加投资3.5亿人民币。 2004年9月21日，淘宝网首度公开自己的营业数据， 淘宝网8月份的商品成交总额为1.2亿人民币，会员数 量达到220万，网页浏览量为5000万，有效商品数量
则继续上升到250万件。
淘宝网的发展历程分析
Contents
1 2 3 4
综述
成立前期
成立初期
成长期
综述
电子商务的发展带动了网络经济的迅速发展，中国
网购经过10多年的发展，我们见证了数字不断的刷新， 国外的涌现了大大小小众 多B2C、C2C网站。它们伴随着中国经济此起彼伏， 几经沉浮。它们既令中国网购市场日趋成熟，也因种
淘宝网成立初期2003-2005年
2005年一季度，淘宝网在线商品数已经突破700万
件，并首次突破的单季10亿人民币成交量，一举超过 日本雅虎，成为亚洲第一的电子商务网站。 2005年7月9日，淘宝成立两周年之际：淘宝的注 册会员已经超过720万人次，每天有9000万次登陆流 量，淘宝2季度交易额超过16.5亿，同时在线商品数 超800万件。
淘宝网成立初期2003-2005年
《阿里巴巴发展史》课件
促进中小企业发展
阿里巴巴为中小企业提供了平台和资源，帮助他们更好地发展。
引领数字化转型潮流
阿里巴巴在数字化转型方面走在了前列，为其他企业提供了借鉴和 参考。
THANKS
感谢观看
《阿里巴巴发展史》ppt 课件
• 阿里巴巴的创立与初期发展 • 阿里巴巴的快速成长与扩张 • 阿里巴巴的创新与变革 • 阿里巴巴的未来展望与挑战
01
阿里巴巴的创立与初期发展
阿里巴巴的创立背景与初衷
总结词
时代机遇与个人理想
详细描述
阿里巴巴的创立是马云抓住了互联网时代的机遇，同时将自己的教育经历和人 生理想融入其中，旨在通过电子商务平台帮助中小企业进入全球市场。
03
阿里巴巴的创新与变革
阿里巴巴的技术创新与引领
电子商务技术创新
阿里巴巴通过技术创新，引领电子商务行业的发展，如支付 宝、淘宝、天猫等平台的推出，改变了传统商业模式，实现 了线上购物的便捷化。
大数据与云计算
阿里巴巴在大数据和云计算领域也取得了重要突破，通过云 计算技术为中小企业提供高效、低成本的IT解决方案，通过 大数据技术实现精准营销和个性化推荐。
02
阿里巴巴的快速成长与扩张
阿里巴巴的B2B模式创新
创新点
阿里巴巴首创B2B电子商务模式 ，为中小企业提供了一个便捷、 高效的在线交易平台，打破了传
统贸易的局限。
意义
这一创新极大地推动了电子商务行 业的发展，为中小企业提供了更多 的商业机会和更广阔的市场空间。
影响
阿里巴巴的B2B模式成为了行业的 标杆，许多企业纷纷效仿，进一步 推动了电子商务的普及和发展。
04
阿里巴巴的未来展望与挑战
阿里巴巴的未来发展战略与目标
阿里巴巴为中小企业提供了平台和资源，帮助他们更好地发展。
引领数字化转型潮流
阿里巴巴在数字化转型方面走在了前列，为其他企业提供了借鉴和 参考。
THANKS
感谢观看
《阿里巴巴发展史》ppt 课件
• 阿里巴巴的创立与初期发展 • 阿里巴巴的快速成长与扩张 • 阿里巴巴的创新与变革 • 阿里巴巴的未来展望与挑战
01
阿里巴巴的创立与初期发展
阿里巴巴的创立背景与初衷
总结词
时代机遇与个人理想
详细描述
阿里巴巴的创立是马云抓住了互联网时代的机遇，同时将自己的教育经历和人 生理想融入其中，旨在通过电子商务平台帮助中小企业进入全球市场。
03
阿里巴巴的创新与变革
阿里巴巴的技术创新与引领
电子商务技术创新
阿里巴巴通过技术创新，引领电子商务行业的发展，如支付 宝、淘宝、天猫等平台的推出，改变了传统商业模式，实现 了线上购物的便捷化。
大数据与云计算
阿里巴巴在大数据和云计算领域也取得了重要突破，通过云 计算技术为中小企业提供高效、低成本的IT解决方案，通过 大数据技术实现精准营销和个性化推荐。
02
阿里巴巴的快速成长与扩张
阿里巴巴的B2B模式创新
创新点
阿里巴巴首创B2B电子商务模式 ，为中小企业提供了一个便捷、 高效的在线交易平台，打破了传
统贸易的局限。
意义
这一创新极大地推动了电子商务行 业的发展，为中小企业提供了更多 的商业机会和更广阔的市场空间。
影响
阿里巴巴的B2B模式成为了行业的 标杆，许多企业纷纷效仿，进一步 推动了电子商务的普及和发展。
04
阿里巴巴的未来展望与挑战
阿里巴巴的未来发展战略与目标
电商案例分析 淘宝网PPT课件
常重要的辅助角色。这些角色也在时刻影响着整个大生态圈的发展。并且在 未来的某个时期，这些角色中的一些很有可能会成为生态圈的核心角色。
A、媒体 媒体对于大淘宝策略的影响非常巨大，这可以从两个方面来看，一方面
淘宝内部强化了媒体资讯的战略地位，从《淘宝天下》发行到和湖南卫视合 资成立电视购物频道，到网站上数字娱乐频道的推出都可以看出淘宝正在通 过强化媒体对民众的渗透来扩大淘宝的影响力。另一方面，外部媒体对电子 商务的逐步关注，以及其他电子商务发展必然形成的媒体攻势都形成了民众 对电子商务认知的空前热度。媒体的导向会很大程度上影响消费群体对于淘 宝已经大淘宝生态圈的认知。比如淘宝假货的报道和诚信问题的报道其实业 内人士看起来都是很幼稚和可笑的，但是却对消费群体影响巨大。因此，整 体大淘宝策略需要充分利用好媒体资源。
C、品牌商和生产商。 品牌商和生产商是所有商务的源头，他们并不是淘宝最早的商业角色，
恰恰相反，他们进入电子商务生态圈的时间反而是相对滞后的。有了早年淘 宝网络分销商在帮他们探路，再加上淘宝平台的战略倾斜，这些传统商业的 核心角色才渐渐地进入这个领域。在这个商，他们在传统渠道已经具有了一定的品牌知名度 和市场份额；另外一类则是依赖于网络而创建的新的网络品牌，后者中有不 少是基于角色B-----网络分销商转型过来的。
1
1 网站定位
2 商业模式 3 赢利模式
4
网站营销策略
5 经营策略
6
淘宝网的未来发展
2
4.3.1网站定位
淘宝网（）是国内领先的个人交易网上平台。淘宝网是 隶属于阿里巴巴旗下的网站,是阿里巴巴推出的一个个人交易C2C网站.致力 于成就全球最大的个人交易网站。 2003年成立 亚洲最大的综合购物网站,中国最大的网络“营销+销售”平台 注册用户数：7200万 2008年上半年交易额：突破413亿元人民币，已接近2007年的交易总额。 日成交量超过3亿元人民币
A、媒体 媒体对于大淘宝策略的影响非常巨大，这可以从两个方面来看，一方面
淘宝内部强化了媒体资讯的战略地位，从《淘宝天下》发行到和湖南卫视合 资成立电视购物频道，到网站上数字娱乐频道的推出都可以看出淘宝正在通 过强化媒体对民众的渗透来扩大淘宝的影响力。另一方面，外部媒体对电子 商务的逐步关注，以及其他电子商务发展必然形成的媒体攻势都形成了民众 对电子商务认知的空前热度。媒体的导向会很大程度上影响消费群体对于淘 宝已经大淘宝生态圈的认知。比如淘宝假货的报道和诚信问题的报道其实业 内人士看起来都是很幼稚和可笑的，但是却对消费群体影响巨大。因此，整 体大淘宝策略需要充分利用好媒体资源。
C、品牌商和生产商。 品牌商和生产商是所有商务的源头，他们并不是淘宝最早的商业角色，
恰恰相反，他们进入电子商务生态圈的时间反而是相对滞后的。有了早年淘 宝网络分销商在帮他们探路，再加上淘宝平台的战略倾斜，这些传统商业的 核心角色才渐渐地进入这个领域。在这个商，他们在传统渠道已经具有了一定的品牌知名度 和市场份额；另外一类则是依赖于网络而创建的新的网络品牌，后者中有不 少是基于角色B-----网络分销商转型过来的。
1
1 网站定位
2 商业模式 3 赢利模式
4
网站营销策略
5 经营策略
6
淘宝网的未来发展
2
4.3.1网站定位
淘宝网（）是国内领先的个人交易网上平台。淘宝网是 隶属于阿里巴巴旗下的网站,是阿里巴巴推出的一个个人交易C2C网站.致力 于成就全球最大的个人交易网站。 2003年成立 亚洲最大的综合购物网站,中国最大的网络“营销+销售”平台 注册用户数：7200万 2008年上半年交易额：突破413亿元人民币，已接近2007年的交易总额。 日成交量超过3亿元人民币
淘宝的发展历程课件
淘宝应对挑战的策略
拓展新业务领域
发展跨境电商、社交电商等新 业务，满足消费者多元化需求
，提高平台竞争力。
加强品质管控
建立严格的商家入驻和商品审 核机制，打击售假、刷单等行 为，维护公平竞争环境。
提升用户体验
优化购物流程、加强售后服务 、丰富互动体验等，提高用户 满意度和忠诚度。
推进技术创新
运用大数据、人工智能等技术 提升平台运营效率和商家服务
会创造了大量就业机会。
03
淘宝的多元化发展
淘宝的多元化战略
品类扩展
不断引入新的商品品类， 满足消费者日益多样化的 需求。
业务创新
推出特色市场、拍卖、闲 置交易等业务模式，丰富 平台生态。
跨界合作
与其他产业合作，打造跨 界产品和服务，拓宽商业 边界。
淘宝在金融、物流等领域的布局
金融服务
推出支付宝等金融服务产品，为 消费者和商家提供便捷安全的支
中国市场潜力
中国作为世界最大的消费 市场之一，拥有庞大的消 费者群体和购买力。
创始人马云
马云具有丰富的商业经验 和远见，他看到了电子商 务的巨大潜力，并决定创 立淘宝网。
淘宝初期的发展历程
01
02
03
04
2003年
淘宝网成立，开始运营C2C电 子商务平台。
2005年
引入第三方支付工具“支付宝 ”，解决网络交易信任问题，
利用先进技术
电商平台应利用先进技术，如人工智 能、大数据分析等，提高运营效率和 商家决策能力。
淘宝对全球电商行业的影响
01
推动电商行业快速发展
淘宝的成功经验为全球电商行业提供了借鉴和启示，推动了全球电商行
业的快速发展。
2010年淘宝网简介
淘宝网简介
阿里集团
阿里巴巴B2B 阿里巴巴
1999年成 立全球领先的 网上贸易市场 和商人社区.
2003年成立 中国领先的个 人交易网上平 台. 淘宝网同时经 营阿里妈妈和 口碑网.
2004年成 立中国领先 的独立第三 方支付平台
2009年成立 将打造中国 最先进的以 数据为中心 的云计算服 务平台
直接就业 182.3万
淘宝就业人群年龄分布
魔豆爱心工程
谢谢！
2006.1
•超越日本雅虎，成为 亚洲最大的网络购物 平台
2007.1
2005.5
2008.9 2004.7 2003.5.10
大淘宝战略开始实施
•超越eBay,成为中 国网络购物市场的 领导者 • 淘宝网诞生
淘宝的价值观
坚守的价值观
淘宝的文化
店小二文化
客户第一 创造1亿就业机会
诚信
服务第一 服务永无止境
倒立文化
学会倒过来看世界 每个小二都会倒立 挑战极限 换个角度看世界
侠义文化
花名 诚信守正 保持正道而不邪 为国为民 兼济天下
淘宝推动新的生态链， 淘宝推动新的生态链，促进新商业文明
销售模式革命 生产模式革命 消费模式革命 就业模式革命 生活模式革命
大淘宝生态圈
淘宝提供的就业机会 间接就业 500万 万
3.7亿
注册会员
182.3万
直接就业机会
4.8万
每分钟售出商品数
8亿
在线商品数
6000万
单日最高访客
19.5万
单日交易ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ峰值
淘宝发展历程
•2006年全年成交额 达到169亿，超越沃 尔玛，获当年中国零 售业最高奖
阿里集团
阿里巴巴B2B 阿里巴巴
1999年成 立全球领先的 网上贸易市场 和商人社区.
2003年成立 中国领先的个 人交易网上平 台. 淘宝网同时经 营阿里妈妈和 口碑网.
2004年成 立中国领先 的独立第三 方支付平台
2009年成立 将打造中国 最先进的以 数据为中心 的云计算服 务平台
直接就业 182.3万
淘宝就业人群年龄分布
魔豆爱心工程
谢谢！
2006.1
•超越日本雅虎，成为 亚洲最大的网络购物 平台
2007.1
2005.5
2008.9 2004.7 2003.5.10
大淘宝战略开始实施
•超越eBay,成为中 国网络购物市场的 领导者 • 淘宝网诞生
淘宝的价值观
坚守的价值观
淘宝的文化
店小二文化
客户第一 创造1亿就业机会
诚信
服务第一 服务永无止境
倒立文化
学会倒过来看世界 每个小二都会倒立 挑战极限 换个角度看世界
侠义文化
花名 诚信守正 保持正道而不邪 为国为民 兼济天下
淘宝推动新的生态链， 淘宝推动新的生态链，促进新商业文明
销售模式革命 生产模式革命 消费模式革命 就业模式革命 生活模式革命
大淘宝生态圈
淘宝提供的就业机会 间接就业 500万 万
3.7亿
注册会员
182.3万
直接就业机会
4.8万
每分钟售出商品数
8亿
在线商品数
6000万
单日最高访客
19.5万
单日交易ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ峰值
淘宝发展历程
•2006年全年成交额 达到169亿，超越沃 尔玛，获当年中国零 售业最高奖
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对手强大
2、易趣继续收费政策、邮件式沟通
3、eBay易趣占据90%以上的市场份额
4、eBay易趣拥有良好的品牌优势和用户 基础
二2 、2003年
7
淘宝
1、考虑到非典对中国电子商务的影响 ——紧抓机遇 2、吸取经验，选择C2C模式
二2 、2003年
8
2004年前 还没有淘宝网的位置 在电子商务网 站CISI的排名
淘宝的发展历程
班级：市场营销091
姓名：XXX
学号：XXXXXXXXXX
2
1
淘2 宝简介
成立：2003年5月，阿里巴巴集团投资创 办
规模：亚洲第一大网络零售商圈 注册会员：1.7亿
业务模式：C2C、B2C 目标：致力于创造全球首选网络零售商圈
2
发2 展历程
3
背景
1、互联网在中国兴起不久，网购还比较新潮 2、1999—2002网购市场前途不明，大小 网站几经沉浮
一2 、1999—2002年
4
竞争对手
1、1999年，易趣网成立，开中 国C2C网站先河
2、2001年，易趣开始收取登录 费
3、雅宝网因资金问题关闭
一2 、1999—2002年
5
背景
1、非典带来的阴影持续不散，对很多企 业来说，发展遇挫。 2、中国人对电子商务也越来越熟悉。
二2 、2003年
6
竞争对手 1、易趣被eBay收购，进军中国市场
2004年2月 以每月768.00%的速度上升 到仅次于eBay易趣的第二位
淘宝网排名已经超过eBay易趣，
至2005年 位居第一。
三2 、实行免费策略
策略取胜
技术取胜
2、旺旺即付通信工具 创造了安全可的第三方支付工
具——支付宝
三2 、2004—2005年（快速发展）
17
星辰急便公司合资应启对动京东淘商宝城大的物竞流争计；划——
物流宝；
作为大型B2C平台
急需创建独立品牌
1、11月正式启动淘宝商城独立域名，将淘宝商城
独立出来。
2、11月11日光棍节投入超过1亿的宣传推广巨资，
联合上千家传统和淘品牌商家，共同推出了光棍节
“五折促销”的活动。
活动促销，增加实际营
业额，并增强淘宝活力
七2 、2010年（竞争加剧）
18
总体来说电商市场份额仍 在增长
淘宝仍未去除“假货市场”的诟病 提高门槛阻力重重，例：淘宝商城事件
淘宝仍占C2C市场 主要份额
竞争激烈（京东商城、当当、 等）
八2 、2011-现在（机遇与挑战）
19
谢 谢!
2012年4月制作
2
20
12
拍拍网正式运营 TOM公司于eBay成立合资公司
开创B2C新模式——“淘宝商城”
竞争对手的转变 业务的转变
四2 、2006年（转变）
13
“二手闲置”区
游戏点卡、充值卡、 机票等零售点
“促销”区
品牌店
个性小店
“全球购”
五2 、2007年（丰富）
14
背景
经融风暴席卷全球 政府及社会各界苦寻扩大内需之途径
10
调查数据显示，每天有 近900万人上淘宝网“逛街”。
商业工具向生活 工具转变
淘宝不仅仅是作为一个电子商务模式， 它将最终构成生活的基本要素。
四2 、2006年（转变）
11
淘宝网成为亚洲最大购物网站 中国网民突破1亿
中国消费增长率显著提高
竞争地位的转变
潜在用户规模的转 变
经济形势的转变
四2 、2006年（转变）
六2 、2008—2009年（逆流而上）
15
1、保增长势头
淘宝
2、推出“大淘宝战略”——致力于电子商 务的基础服务提供商
（1）与阿里妈妈合并发展 （2）淘宝要做基础设施提供 （3）开放平台Beta
六2 、2008—2009年（逆流而上）
16
京东
当当
拍拍
淘宝受到了前所未有的威胁
七2 、2010年（竞争加剧）