采购项目进度表(参考资料)
公路工程进度款申请表范本
公路工程进度款申请表范本一、项目名称：xxxx公路工程二、建设单位：xxxx公司三、承建单位：xxxx建筑工程有限公司四、进度款申请期间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日五、申请进度款原因：1.已完成工程进度：根据合同约定和设计要求，本期工程进度已完成xx%。
2.施工量完成情况：本期施工量达到方案和设计要求，符合合同约定。
3.材料和设备采购情况：本期需要购买的材料和设备已按时到达工地，并经过验收合格。
4.劳务人员安排情况：本期工程所需的人员已按照施工计划安排到位，并配合施工进度。
5.资金使用情况：上期进度款使用情况良好，符合相关财务规定。
六、申请进度款明细表：项目名称工程内容施工量单价金额1 xxxx部分xxxx立方米xx元xxxxx元2 xxxx部分xxxx平方米xx元xxxxx元3 xxxx部分xxxx米xx元xxxxx元……………总计xxxxx元七、申请进度款总结：根据以上申请进度款明细表，本期工程已按照合同要求完成了相关施工任务。
在施工过程中，我们严格遵守建设规范，采取科学的施工方法和措施，确保工程质量和进度进展。
通过对现场工作的监控和合理的资源配置，我们确保了材料和设备的按时供应，并能满足需要。
八、施工单位负责人（签字）：___________________九、建设单位负责人（签字）：___________________十、审批人（签字）：___________________十一、备注：（如有必要，可添加其他相关信息）以上是本期公路工程进度款申请表范本，希望能得到批准，以便继续推进工程进度。
我们将继续按照合同约定和相关要求进行施工，并保证工程的质量和进度。
若有任何问题或需要进一步的信息，请随时联系我们。
感谢您对本工程的支持与配合！参考资料： [1] XXXX公路工程设计要求，XXXX年。
[2] XXXX公路工程施工合同，XXXX年。
标题：公路工程进度款申请表范本及相关实施情况分析导语：本期工程已完成相应施工任务，工程质量和进度得到严格监控和合理管理。
设备采购年度工作计划表
设备采购年度工作计划表一、前言设备采购对于企事业单位来说非常重要，它关系到一个单位的正常运转和发展。
因此，制定一份科学合理的设备采购年度工作计划表，对于一个单位的设备采购工作是非常必要的。
本文将从设备采购的目标、范围、工作内容、计划和预算等方面进行规划和安排，以期在设备采购工作中达到高效、经济、合理的目标。
二、目标与方针设备采购的目标是在满足企事业单位正常生产经营需要的基础上，借助先进设备技术，提高工作效率，降低生产成本，提升品质管理水平。
其方针是优选、合理使用和安全检修。
具体目标和方针如下：1. 优选：选择技术先进、性能优良、适用于企事业单位实际需要的设备；2. 合理使用：合理规划和安排设备使用，提高设备利用率和经济效益；3. 安全检修：定期对设备进行保养维修，确保设备的安全可靠性；4. 完善设备台账，及时更新设备信息，实现设备管理的科学化和规范化。
三、采购范围设备采购范围包括企业生产设备、办公设备、信息化设备等。
根据不同的企事业单位的需求和具体情况，对设备采购进行分类和细化，确保采购工作的针对性和有效性。
1. 生产设备采购：根据生产工艺流程和生产能力需求，选择适用的设备，包括主要生产设备、辅助设备、测试设备等；2. 办公设备采购：根据办公室需要，选择适用的设备，如电脑、打印机、复印机、传真机、投影仪、办公家具等；3. 信息化设备采购：根据信息化建设需要，选择适用的设备，如服务器、网络设备、安全设备等。
四、工作内容设备采购的具体工作内容主要包括需求调研、供应商筛选、投标评审、合同签订、设备验收、设备安装和培训等。
具体分析如下：1. 需求调研根据企事业单位的生产经营需要，了解设备采购需求，包括设备类型、数量、规格和性能等。
同时考虑设备的更新换代、技术革新和市场情况，并根据需求制定采购计划。
2. 供应商筛选通过市场调查和供应商评估，筛选合适的供应商，考察其信誉度、生产能力、服务质量、售后服务等因素，并与其进行对接沟通，了解设备的性能、价格、交货期等。
项目进度表
项目编号：XXXXXXXXXX
责任人 开始时间 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-3-2 2012-4-11 完成时间 2012-4-11 2012-3-5 2012-3-5 2012-3-5 2012-3-5 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-11 2012-4-21 计划 工期 40 3 3 3 3 40 40 40 40 10 2012-4-10 完成时间 调 整
2012-6-10 2012-6-10 2012-6-20 2012-6-22 2012-7-22 2012-7-25 2012-8-4 2012-7-2 2012-8-7 2012-8-10 2012-6-22
2012-8-9 2012-6-20 2012-6-22 2012-7-22 2012-7-25 2012-8-4 2012-8-7 2012-7-17 2012-8-10 2012-8-17 2012-6-29
2012-4-23 2012-4-24 2012-6-10 2012-4-16
2 3 60 5 40 40 40
473 472 425 480 0 0 0 455 0 0 0 0 0 0 0 0 453 425 0 0 0 452查询及申请（可选择） 结构设计完成 PCB板图、电路原理图设计完成 光、热设计完成 产品设计（光、热、机、电）方案评审完成 产品初步BOM完成（含电子件） 产品成本初步估算 技术标准、测试方案确定
60 10 2 30 3 10 3 15 3 7 7
365 415 413 383 380 370 367 388 364 357 406 0 0 0 0 0
项目管理通用模板
week
0
1
2
3
责任人
Tcam
Mcnmber
关键里程碑
Milestones
开始
start
8
JuI
9
JuI
10
JuI
11
JuI
12
JuI
13
JuI
14
JuI
15
JuI
16
JuI
17
JuI
18
JuI
19
JuI
20
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JuI
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JuI
23
JuI
24
JuI
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JuI
26
JuI
05项目风险管理表
Project Risk Management
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
V、Speaking notes（to note the speakers’points ofview,opinions and suggestions）
六、会议决议（说明会议结论）
VI、Meeting decisions（to state the meeting conclusions）
项目经理project manager：
制作日期data：
二、项目描述II.Project
Description
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
本工程计划开 竣工日期和施工进度表
本工程计划开竣工日期和施工进度表第一节施工进度计划●编制依据编制本标施工进度计划主要依据和参考资料包括：招标文件中提供的工期要求、工程轮廓进度、工程范围、设计说明和图纸《电力工程项目建设工期定额》和《火力发电工程施工组织设计导则》中规定的工期指标3) 我方所制定的本工程施工方案4) 我方所施工过的菏泽电厂二期工程和石嘴山电厂#1 机组安装工程进度计划管理经验。
●编制说明根据招标书工期要求，依据我方编制的施工方案，结合我方所施工过的同类型机组的施工经验，合理、科学地安排施工进度，从而以优质、高效、文明、系统完整投入为目标建成本期工程。
本工程施工进度安排2003 年8 月1 日主体工程开工，#2 机组计划2006 年8 月1 日投产（完成168 小时试运）。
进度计划安排完全符合招标文件要求。
附：内蒙古**发电有限责任公司一期2*600MW 机组新建工程#2 标段里程碑进度计划。
内蒙古**发电有限责任公司一期2*600MW 机组新建工程#2 标段综合进度计划横道图内蒙古**发电有限责任公司一期2*600MW 机组新建工程#2 标段双代号时标网络图第一节保障进度的措施施工项目进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
●组织措施组成富有施工管理经验的项目经理部，配备精干的技术管理人员，选派技术过硬的施工人员，建立项目经理层-技术管理层-施工作业层三个层次的施工进度控制体系，将进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。
整个内蒙古**发电有限公司一期2*600MW 机组新建工程#2 标段进度控制管理机构分为三个层次：第一个层次：以甲方、监理方为中心，我方项目部作为甲方、监理方的一个部门，接受上述两方的规划、指示和控制。
第二个层次：以进度控制管理组（P3 管理组）为中心，对施工处和部室进行管理。
第三个层次：以专业施工处为中心，管理班组的进度计划编制和执行控制。
●技术措施采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。
建筑工程项目进度表范本
建筑工程项目进度表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程项目进度表范本是用来记录和跟踪建筑工程项目在不同阶段的进展情况的重要工具。
它包含了项目的基本信息、各阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、以及可能的延误原因等内容。
通过及时更新和分析进度表，项目管理团队可以有效监控工程项目的进度，及时制定应对措施，确保项目按时完成，并为项目的质量和成本控制提供有力支持。
下面是一个建筑工程项目进度表范本的示例：项目名称：XX建筑工程项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目经理：XXX项目开始日期：20XX年XX月XX日项目预计完成日期：20XX年XX月XX日| 阶段| 计划开始日期| 计划完成日期| 实际完成日期| 完成进度| 延误原因||-----|--------------|--------------|--------------|---------|--------|| 1.土地规划与立项| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 2.设计阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 100% | 无|| 3.施工准备阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 100% | 无|| 4.主体结构施工| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX 年XX月XX日| 80% | 雨季影响|| 5.装修阶段| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|| 6.竣工验收| XX年XX月XX日| XX年XX月XX日| XX年XX 月XX日| 0% | 未开始|通过这个进度表，项目管理团队可以清晰地了解到各个阶段的进展情况。
例如，主体结构施工阶段存在一定的延误，可能需要加快进度，或调整其他阶段的计划，以保证整个项目的顺利进行。
另外，进度表中还可以包含其他需要记录的信息，如质量检查、安全检查、人员及设备调配等，以全面地了解项目的运行情况。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
《在建工程需要提供的资料清单》
《在建工程需要提供的资料清单》《在建工程需要提供的资料清单》1、土地使用权出让合同书（包括补充协议）、及付清地价款证明；2、《国有土地使用证》3、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证；4、土地地上建筑物资料，包括工程成本资料。
5、工程进度表（监理盖章）6、工程款支付情况说明7、房地产预售许可证8、竣工验收证明9、查丈报告10、其它资料：项目可行性研究报告、开发项目简介、楼书资料、户型图、楼宇平面图、初步定价价格表第二篇：在建工程评估需要资料清单在建工程房地产开发贷款抵押价值评估所需资料一、“五证”一图1.土地使用权证2.建设用地规划许可证3.建设工程规划许可证4.建筑工程施工许可证5.商品房预售许可证6.建设项目总平面审批图二、目前各楼号形象进度及相应完成工作量报表三、实际投入成本明细表（土地价款、前期报建税费、前期工程费、已支付工程款、设备款）四、已交纳建审费用凭证（劳保统筹、城建配套等原始发票、收据复印件等，装订成册）五、施工单位出具的欠（或不欠）付工程款证明六、土地使用权出让合同（或股权转让合同）七、预测量建筑面积报告（或人防建筑面积审批文件）八、已销售房屋汇总表（姓名、房号、建筑面积、合同价款等）九、项目营销与宣传资料十、项目概况可行性研究报告十一、备案登记时提供董事会决议和公司章程（工商局调档盖章）陕西金达房地产评估有限公司郭睿139********第三篇：在建工程评估所需提供的资料清单在建工程评估所需提供的资料清单1、委托方营业执照（最新年检）、法人证2、在建工程所在的：（1）《国有土地使用证》（含宗地图）（2）《建设用地许可证》（3）《建设工程规划许可证》（4）《建筑工程施工许可证》（5）原来土地状况照片（6）施工图纸（7）总平面图（含建设规划设计指标条件）（8）工程结预算资料（9）在建工程评估清单第四篇：在建工程项目经理变更需要资料清单质监站：1、变更申请书+变更申请表2、营业执照资质证书3、解聘书+任命书4、施工人员备案登记表5、人员表+人员证书复印件+身份证复印件6、施工许可证（有建设局更改审批）7、施工单位五方终身责任承诺书建设局：1、在建工程项目经理变更申请表2、拟任项目经理证书原件、复印件第五篇：尽职调查资料清单（在建工程）尽职调查资料清单：在对贵公司进行收购前，我方须全面了解贵公司的情况，希望贵公司予以配合并提供以下资料（包括但不限于）：一、有司存续方面的资料1、公司工商方面资料：营业执照、组织机构代码、公司章程、税务登记证、验资报告及变更验资报告、资质证书等；2、公司所有股东会决议、董事会决议、股东组成情况、历次股东变化情况；3、股权转让资料：①《股权转让合同》或其他同性质的文件；②与股权转让有关的《补充合同》及/或《补充章程》；③转让、受让双方及公司的董事会决议；④外商投资企业，还需提供政府主管部门对《股权转让合同》或同性质文件、《补充合同》及/或《补充章程》的批复；4、公司组织结构图；5、员工清单、是否签订劳动合同、员工各种社会保险的交纳情况，详见附件一：公司员工情况一览表.xls。
招标采购项目实施重点与难点分析及应对措施(全流程管控表)
招标采购项目实施重点与难点分析及应对措施（全流程管控表）1.招标采购重点分析 (2)1.1.招标采购过程的合法性 (2)1.2.确保招标采购过程输入、输出资料的准确性、完整性 (2)1.3.评标方法的制定 (2)1.4.评标专家的选择 (4)1.5.双方配合 (5)2.招标采购难点分析 (7)1.1.与业主各采购有关部门的沟通 (7)2.2.依法的前提下最大程度满足用户的合理需求 (7)3.3.开评标现场控制 (8)3.采购项目实施工作全流程管控表 (8)1.招标采购重点分析1.1.确保招标采购过程的合法性招标采购是合同发包的重要环节，也是极为敏感的环节，故招标采购过程必须合法合规。
对每一招标采购项目来说，程序决定成败，因此，我方严格对每一招标采购项目从始至终实施跟踪监督，采取系列有效的质量保证措施，使招标项目经办人规范操作，确保招投标程序合法、结果公正。
12.确保招标采购过程输入、输出资料的准确性、完整性在招标采购活动的全过程中，在每个时点，招标代理机构都会根据招标要求生成相关的资料，如：委托招标合同、招标公告、招标文件、澄清文件、开评标表格、评标报告、中标通知书等成果性文件，而整套招标过程资料是进行备案监督的重要资料，颇具严肃性和法规性，要求内容真实、简明扼要、数据准确，专业性和档案性强。
故我方严格要求各招标业务经办人本着精益求精的态度，对经手项目的每份资料都必须精工细作，使每一项代理业务的圆满完成，都必须有一份经得起任何挑剔与审查、真实准确、完整无缺的招标归档资料，力求体现我方招标代理服务的独立、公正、公平、公开和诚实信用。
2.3.评标方法的制定（1）资格条件根据《招标投标法》第二十六条：“投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。
”不满足资格条件要求的投标人，其投标为无效投标，不能成为中标人。
在设置资格条件时，应特别注意以下几点：规定投标人应具备的资质和资格条件，必须符合国家相关规定，同时也是招标项目特点及其合同履行所必需和合理的条件。
技术部项目开发计划及进度表(1)
3月12日 3月17日 3月18日 4月8日
技术
业务/技 术
总室/业 务
全员
4月7日 4月8日 技术
3月20日 3月20日 技术
3月17日 3月20日 机加
4月3日
技术/生 管
品检
3月25日
机加/技 术
4月7日
技术 机加/技
术
，
小
6 产 模具样品入厂 品
7 制 小批加工试制/组装*
8.1 作 设计验证→全尺寸检查 ，
8.2 测 设计验证→全性能测试-1*
试
8.3
设计验证→性能测试-2*
确定减压/稳压孔板尺寸及弹簧规格！！ 旋转功能及密封性能
预留测试失败修改方案，再制小样测试
4月11日 4月16日 4月15日 4月18日 4月16日 4月18日 4月20日 4月21日 4月21日 4月23日
9
小批样品评估会，图纸修订* 根据加工，组装，测试的问题点提出调整
备料→锻造→热处理→机加车→铣→阳极灰？
4月3日 5月10日
3
三银有两个配件要确认后再 订！
方形卡环D65.5*□3x3、压缩弹簧47.*3.5*36±1 4/25订 5/10入
4
巨帆锻件确认合格可以先下单
阀杆螺母、SN65阀座、阀杆 SNZ65上阀座，SNZ65下支座(开模已通知备料)
4/15订 5/6入
客户 订单型号 接单日期 3月17日
备注
项目开发计划/进度表
产品/订单信息
福建广远科技股份有限公司
SNW65-III 数量：772套 / SNZ65 数量:308套 / SNZW65-III:860套
订单要求交付日期
客户其他要求