供应链商业计划书ppt
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区块链供应链金融解决方案商业计划书路演融资PPT模板范本
合同
N级供应商
一级供应商
核心企业
一级经销商
N级经销商
传统模式
区块链账本使得信息和价值可以流转和传递，解决金融服务无法覆盖上下游多层级中小企业的问题
区块链模式
N级供应商
一级供应商
转让
拆分
智能合约
区块链
核心企业
资产数字化
一级经销商
N级经销商
多层级的信用传递
02 XX项目供应链金融解决方案以单笔业务为例
· 已有客户
03 公司简介 公司成立至今打下坚实技术及商务基础
XX项目数据成立于20XX年7月，初期主要从事软件技公术解司决名方称案业：务。
人员规模
XX人，预计2018年底前扩充至 XX余人，以适应平台运营需要
品牌形象
发展规划
2015—2017年公司营收概况（单位：万元）
03 公司简介 区块链供应链金融业务辐射全国，并提前布局国际市场
◆ 在应收账款、商业汇票以及融资租赁 快速发展的带动，我国供应链金融展 现出了迅速发展的态势。到2020年， 我国供应链金融的市场规模可达 14.98万亿元左右。
数据来源：前瞻产业研究院《2017—2022年中国供应链金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》
01 市场分析 传统供应链金融的痛点：中小企业融资难，融资贵
痛点 1 痛点 2 痛点 3
01 市场分析 引发思考
思考： 供应商： 最近公司缺钱，下周要给员工发工资了，怎 么办？ 供应商： 思考中。。。 供应商： 核心企业欠我钱，找核心企业问问？ 核心企业： 按签约合同要求要过半年再支付，产品还没 卖也没有多余的钱给你
供应商： 银行有钱，找银行贷款问问？ 银行： 我也想贷钱给你，可是你公司信用不够，风 控过不了，审批过不了
(2024年)供应链管理(共39张PPT)
根据供应链存在的稳定性划分，可以 将供应链分为稳定的和动态的供应链 。
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
供应链管理课件PPT
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链计划管理概述(共55张PPT)
第三节 供应链综合计划
转包：在计划期内的转包生产能力。
延期交货需求：当期没有满足而转移至未来期交付
的需求。
现有库存：计划期内各个时期的库存持有水平。
综合计划为生产运营提供蓝图，提供制定短期 生产和分销决策的参数，使供应链能够改变资源分 配和供应合同。具体来说，综合计划的作用包括以 下几个方面：
《供应链管理》
第二节 供应链需求预测
无论采用哪一种预测方法，都存在一些不能用过
去的需求模式解释的随机因素。于是，任何观察到的
需求都可以分解成系统成分和随机成分。 观察的需求（O）=系统成分（S）十随机成分（R） 系统成分衡量需求的期望值，它由下面几方面组 成：“需求水平”是扣除季节因素影响后的当前需求； “需求趋势”是需求在下一期增长或衰退的比率； “季节成分”为可预计的需求季节性波动。
第四章 供应链计划管理
【本章学习目的与要求】
理解供应链计划的概念、分类和基本构成
掌握供应链计划的关键原则
理解供应链需求预测的特点和作用
了解供应链需求预测的基本步骤和方法 理解供应链综合计划的概念和作用
《供应链管理》
第四章 供应链计划管理
掌握供应链综合计划的一般策略 掌握供应链综合计划的基本方法
《供应链管理》
第三节 供应链综合计划
一、供应链综合计划的概念与作用 （一）供应链综合计划的概念 供应链综合计划又称为总体计划或销售与运营计 划，它是由高层管理者引导的一个过程，该过程通常 以月份为基础，对供给、需求以及相应的财务方面的 经修订的阶段性项目进行评估。同时，它又是一个决 策制定过程，确保供应链合作伙伴和企业所有职能部 门的战术计划不仅要相互协调而且能够支持整个供应 链和企业的计划。
供应链商业计划书课件
我们是一支年轻的团队。 我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。 我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注， 才能做好安全。
我们是一支有梦想的团队。 我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一 家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
目录
CATALOG
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产品总销售额
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团队介绍
专业 年轻 梦
行动 力强
想
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或 力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。 我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来 自国内知名安全公司的一线骨干。
竞争对手分析
24
2020年收入
2020年收入
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对比一 ：56% 对比二：820万 对比三：640万
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可行性分析
主要任务
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时间进度
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效益预测
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26
团队协作能力强
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操作方式科学
我们是一支有梦想的团队。 我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一 家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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团队介绍
专业 年轻 梦
行动 力强
想
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或 力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。 我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来 自国内知名安全公司的一线骨干。
竞争对手分析
24
2020年收入
2020年收入
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可行性分析
主要任务
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26
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操作方式科学
企业供应链PPT模板
选择环保、可持续的原材料和供应商， 降低对环境的影响。
绿色生产
采用环保的生产工艺和技术，减少能 源消耗和废弃物排放。
绿色物流
优化物流配送路线和方式，降低运输 过程中的碳排放和能源消耗。
绿色回收
建立回收再利用机制，对废旧产品和 包装进行回收处理，促进资源循环利 用。
04
供应链的挑战与解决 方案
供应链风险识别与应对
1 2
全渠道布局
整合线上、线下多个销售渠道，实现全渠道的销 售和服务覆盖，满足消费者多样化需求。
库存共享与调拨 建立库存共享机制，实现不同渠道间的库存调拨 和互补，提高库存利用率和满足率。
3
数据分析与精准营销 运用数据分析工具，对消费者行为进行深入挖掘 和分析，实现精准营销和个性化服务。
THANKS
供应链背景
随着全球化的发展，企业间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。一个高效、稳定的供应链能够为企业带来 竞争优势，降低成本，提高客户满意度。
供应链的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链，企业可 以降低运营成本、提高产 品质量和客户满意度，从 而提升市场竞争力。
实现资源优化配置
供应链涉及多个环节和参 与者，通过协调和优化各 环节的资源配置，可以实 现整体效益最大化。
决策支持
通过可视化手段提供决策支持，帮 助管理者做出更科学、合理的决策。
供应链智能化
智能化技术
应用人工智能、大数据等先进技 术，提高供应链的智能化水平。
预测分析
通过数据分析预测市场需求和趋 势，指导企业生产和采购决策。
智能优化
利用智能算法对供应链进行优化， 提高运作效率和降低成本。
供应链绿色化
绿色生产
采用环保的生产工艺和技术，减少能 源消耗和废弃物排放。
绿色物流
优化物流配送路线和方式，降低运输 过程中的碳排放和能源消耗。
绿色回收
建立回收再利用机制，对废旧产品和 包装进行回收处理，促进资源循环利 用。
04
供应链的挑战与解决 方案
供应链风险识别与应对
1 2
全渠道布局
整合线上、线下多个销售渠道，实现全渠道的销 售和服务覆盖，满足消费者多样化需求。
库存共享与调拨 建立库存共享机制，实现不同渠道间的库存调拨 和互补，提高库存利用率和满足率。
3
数据分析与精准营销 运用数据分析工具，对消费者行为进行深入挖掘 和分析，实现精准营销和个性化服务。
THANKS
供应链背景
随着全球化的发展，企业间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。一个高效、稳定的供应链能够为企业带来 竞争优势，降低成本，提高客户满意度。
供应链的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链，企业可 以降低运营成本、提高产 品质量和客户满意度，从 而提升市场竞争力。
实现资源优化配置
供应链涉及多个环节和参 与者，通过协调和优化各 环节的资源配置，可以实 现整体效益最大化。
决策支持
通过可视化手段提供决策支持，帮 助管理者做出更科学、合理的决策。
供应链智能化
智能化技术
应用人工智能、大数据等先进技 术，提高供应链的智能化水平。
预测分析
通过数据分析预测市场需求和趋 势，指导企业生产和采购决策。
智能优化
利用智能算法对供应链进行优化， 提高运作效率和降低成本。
供应链绿色化
供应链的规划和设计PPT教案课件(供应链管理)
2.3 供应链的设计
2.3.4 供应链设计的原则
（1）顶向下和自底向上相结合的设计原则； （2）简洁性原则； （3）集优原则(互补性原则)； （4）协调性原则； （5）动态性(不确定性)原则； （6）创新性原则； （7）战略性原则。
2.2 供应链的决策
2.2.2 供应链决策的影响因素 1、库存 （1）库存在供应链中的作用； （2）库存在竞争策略中的作用； （3）库存决策因数。
2.2 供应链的决策
2、运输 （1）运输在供应链中的作用； （2）运输在竞争策略中的作用； （3）运输决策因数。
2.2 供应链的决策
3、设施 （1）设施在供应链中的作用； （2）设施在竞争策略中的作用； （3）设施决策因数。
2.2 供应链的决策
4、信息 （1）信息在供应链中的作用； （2）信息在竞争策略中的作用； （3）信息决策因数。
2.3 供应链的设计
2.3.1 供应链的设计基本要求 : 1、客户优先； 2、定位明确； 3、防范风险； 4、量力而行。
2.3 供应链的设计
2.3.2 供应链设计的基本内容 1、供应链合作伙伴选择； 2、网络结构设计； 3、组织机制和管理程序； 4、供应链运行基本规则。
2.1 供应链的规划
2.1.2 供应链的结构模型
1.链状模型
该模型表明产品的最初来源是自然界，如矿山、 油田、橡胶园等，最终去向是用户。
2.1 供应链的规划
2、网状模型
涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做 是其上面的一个节点，并认为这些节点存在 着联系。
2.2 供应链的决策
2.2.1 供应链决策的层次 1、供应链策略； 2、供应链计划； 3、供应链运作。
2.3 供应链的设计
供应链管理全ppt课件
因为价格不是主要客户驱动力，所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
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不可预测和低产出率
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质量不稳定
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有限的供应能力
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不灵和的供应能力
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改进的生产工艺
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可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
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小标题
你的幻灯片只是帮助别人记忆，它的作 用是辅助性的。只在幻灯片上强调最重 要的东西。而那些细点，则通过你的嘴 巴说出来。
50% 40% 30% 20% 10%
0%
2014 2015 2016 2017
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6 5 4 3 2 1 0 类别 1 类别 2 系列 1 系列 2 类别 3 系列 3 类别 4 2.4 5 4.3 4.4 3.5 3 点击添加文字说明点击添加文字说
商务风
极致简约演示板
POWERPOINT TEMPLATE PRESNTATION
”
前
言
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究， 并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进 行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，工作总结以年终总结、半年总 结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，其间有一条规律：计划——实践——总结—— 再计划——再实践——再总结。
策划商业计划书
适合招商引资/企业路演/商业计划书等
目录
项目简介
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项目计划
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市场分析
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未来规划
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01
项目简介
简单介绍等 点击此处添加文本内容，如关键词、部分
。 4、送防辐射手机挂饰，外面为绒布，内为吸波材料，吸波功能 1. 4产品定价策略 一、定价的原则：效益性与社会性统一，长期性与科学性的统一 二、定价的目标：增加销售量，扩大市场份额，巩固市场地位。
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut
你的标题文字
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”
企业/公司介绍
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4.5
明点击添加文字说明点击添加文字
说明
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2.8 点击添加文字说明点击添加文字说 明点击添加文字说明点击添加文字 说明
2.5
2 2 1.8
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销量占比
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100% 90% 80% 70% 60%
，具有巨大的开发的空间。 在目前手机生产能力和供应容量的条件下，成人手机市场是供过于求的。随着成人手机市场的不断饱和，利润空间 有其他手机生产商转向儿童手机。其他生产商的不断进入，儿童手
机市场相对平静的竞争格局势必将会被打破。为争夺市场，产商必然诉诸于“价格战”。我们作为后起企业，企业 术和产品销售方面均无明显优势。因此，从市场竞争角度，我们不能把产品的价位定的太低，留
incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
标题一
收起那些细点，只 在幻灯片上强调最 重要的东西
标题一
收起那些细点，只 在幻灯片上强调最 重要的东西
标题一
收起那些细点，只 在幻灯片上强调最 重要的东西
标题一
收起那些细点，只 在幻灯片上强调最 重要的东西
你的标题文字
三、产品定价的确定 1) 产品竞争分析 我国目前国内手机市场的竞争是异常激烈的，随着摩托罗拉、爱立信、诺基亚等国外的手机生产商更广泛的介入， 化。通过近年来不断的市场竞争的整合和分化，我
国手机总体格局呈现出多元化的特征，也洗礼出一批规模大、竞争力强的国内手机产商，如波导、TCL、康佳、熊猫 他们产品和竞争都几乎集中在成人手机领域，可以说在儿童手机市场还是一块未开发的处女地