我国花卉产业的现状及盈利模式
花卉农场创业项目计划书
花卉农场创业项目计划书一、项目背景与概况随着人们生活水平的提高和环境意识的增强，花卉种植产业在中国也逐渐兴盛起来。
越来越多的人喜欢用鲜花装饰家庭和办公场所，同时也愿意投资在花卉种植上。
因此，我计划开办一家专门经营花卉种植和销售的花卉农场，提供给消费者各种各样的鲜花和绿植产品。
二、市场分析1. 行业发展趋势：花卉市场在中国的发展潜力巨大。
根据相关统计数据显示，中国的花卉消费量近年来一直呈现增长态势，市场规模也在不断扩大。
2. 竞争分析：目前花卉市场面临激烈的竞争，主要包括花卉批发市场、花店、花卉电商等。
但是花卉农场在产品质量和品种上具有独特优势，可以有效区别于竞争对手。
3. 客户需求：家庭装饰和礼品用途是花卉市场的两大消费需求，消费者希望购买到品质优良的花卉产品。
三、项目定位本花卉农场将主要经营优质鲜花和绿植产品，致力于打造一个有品质、有情怀的花卉品牌。
同时，我们也会开设花卉体验园区，提供给客户亲自体验种植和养护花卉的乐趣。
四、项目规划与布局1. 地理位置：本花卉农场选址在风景优美、空气清新的郊区，地理位置优越，便于客户前来参观购买。
2. 设施设备：我们将建设花卉种植大棚、绿化园区、展示大厅等设施，以提供给客户一个愉悦的购物环境。
3. 品种选择：我们将精心挑选各类鲜花和绿植品种，以满足客户不同的需求和喜好。
4. 人员组建：我们将招募专业的园艺师和销售人员，为客户提供专业的种植和销售服务。
五、运营模式1. 种植和养护：我们将严格管控花卉种植和养护的环节，确保产品的品质和新鲜度。
2. 销售渠道：我们将主要通过实体店面和线上电商平台进行销售，同时也可以接受电话和微信订购。
3. 服务体验：我们将提供给客户花卉种植技巧培训、花卉养护指导等服务，增强客户对我们的信赖和忠诚度。
六、市场推广1. 宣传营销：我们将通过广告、宣传册、社交媒体等方式进行市场推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：我们将定期举办促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引客户前来购买。
创业计划书花店的项目介绍
创业计划书花店的项目介绍一、项目名称及背景项目名称：花漾花店背景：随着人们生活水平的不断提高，对生活品质的追求也在不断升级。
鲜花作为一种高雅的礼品和装饰，越来越受到人们的青睐。
然而，目前市场上的花店大多数以传统的经营模式为主，无法满足现代人的个性化需求。
因此，我们打算开设一家以个性鲜花定制为主打产品的花店——“花漾花店”，以满足现代人对于美好生活的追求。
二、项目概况1. 项目简介：花漾花店是一家主打精致花艺定制的花店，致力于为顾客打造高品质、个性化的鲜花作品，满足他们的各种使用场景和需求。
2. 项目定位：面向城市高端女性和品味男性，以及一些特殊场合和定制需求。
3. 经营模式：实体店面与线上销售相结合，主要经营高品质鲜花、鲜花定制礼品和花束、花篮等。
4. 盈利模式：线上线下销售、鲜花定制、花艺课程培训等。
5. 项目优势：个性化鲜花定制、鲜花艺术课程培训、线上线下销售结合。
三、市场分析1. 产业现状：当前，花卉产业已成为国内家居装饰、宴会礼仪、节庆用品、家居饰品等领域的热门产品，市场前景广阔。
2. 市场需求：随着生活水平的提高，人们对于生活品质的追求也在不断提升。
花艺产品因其高雅的品质和独特的魅力，越来越受到现代人的追捧。
3. 市场竞争：目前市场上的花店大多数以传统的销售模式为主，缺乏个性化定制的服务和产品，无法满足现代人的需求。
4. 市场机遇：个性化需求增加，对于独特、新颖、个性的鲜花作品的需求不断增加，个性化鲜花定制成为市场的热点。
四、经营策略1. 产品策略：以鲜花定制为主打产品，同时兼营花束、花篮等普通花艺产品。
2. 定价策略：高品质鲜花以及个性化定制产品，价格定位在市场中偏高，以保障产品品质和独特性。
3. 推广策略：通过网店、社交媒体、线下活动等多种渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。
4. 服务策略：提供专业花艺定制咨询服务，配合节庆活动开展相关主题花艺互动活动，提高品牌黏性。
五、运营计划1. 开店选址：选择交通便利、人流较多、消费人群集中的商业区开店。
中国花卉产业发展现状
中国花卉产业发展现状一、市场需求大中国作为世界上人口最多的国家之一，市场需求巨大。
随着人民生活水平的提高和居民消费观念的转变，人们对花卉的需求越来越旺盛。
不仅在传统的节日和喜庆场合，人们开始把鲜花作为日常生活的装饰和礼品，所以中国鲜花市场潜力巨大。
二、产业链完善中国花卉产业链条逐渐完善，从花卉种植、花卉市场、花卉配送、花卉设计到花卉营销销售等环节，形成了一个完整的生产、销售和服务体系。
各个环节的专业化和规模化发展，使得整个花卉产业链越来越壮大，同时也提高了花卉产业的附加值。
三、科技创新提升随着科技的进步，中国花卉产业也在不断创新发展。
在生产技术方面，通过育种和引进新品种，提高了花卉的品质和繁殖效率。
在销售和服务方面，通过互联网和移动互联网的应用，使得花卉产业更加便捷和高效。
同时，通过科技创新，解决了一系列产业链上的问题，提升了花卉产业的竞争力。
四、市场体系健全中国花卉市场体系逐渐健全。
一方面，花卉批发市场和零售市场遍布全国各地，从大城市到小县镇，都有专门的花卉市场，使得花卉的销售更加便捷；另一方面，电商平台和合作社等新型市场主体的崛起，也为花卉销售带来了新的机遇，进一步推动了花卉产业的发展。
五、产业规模不断扩大中国花卉产业规模逐年扩大。
根据行业数据统计，中国花卉产业近几年年均增长率达到10%，2024年全国花卉产量超过70亿枝，其中切花产量超过40亿枝，大大满足了不同消费群体的需求。
同时，花卉出口也持续增长，中国花卉越来越走向世界。
六、面临的挑战尽管中国花卉产业发展迅猛，但仍然面临一些挑战。
一方面，花卉市场竞争激烈，市场份额分散；另一方面，花卉种植技术和管理水平有待提高，产业链上的环节还不够协调；此外，一些环保和质量问题也需要重视和解决。
总结起来，中国花卉产业发展现状既有巨大的市场需求，也有完善的产业链体系，同时科技创新和市场体系健全，使得花卉产业规模不断扩大。
然而，仍然需要解决一些挑战，提高产业的竞争力和可持续发展能力。
花店的5种盈利模式
花店的5种盈利模式
1. 花卉销售
花店最基本的盈利模式是花卉销售。
花店可以从批发市场购买各
种鲜花和绿植，然后将其在店内销售。
为了保证鲜花的新鲜度和品质，花店一般每天都会进货，并定期更换花卉。
此外，为了吸引更多的客户，花店还可以提供全年不同节日和纪念日的花卉礼品套餐。
2. 鲜花配送
花店可以将鲜花、花束送至顾客家中或者办公室，配送包括上门
安装和布置，以及运输费用。
在这种盈利模式下，花店通常会与其他
企业或者服务平台合作，例如餐厅、酒店、喜庆场所等，为客户提供
更多的选择和便利。
3. 花艺设计和布置服务
花店可以提供花艺设计和布置服务。
该服务包括为婚礼、宴会、
展览、庆典等活动提供创新和美观的花卉作品。
这需要花店的设计和
布置团队有一定的专业知识和丰富的服务经验，以满足客户的特定需
求和期望。
4. 租赁长期绿植
花店还可以提供长期的绿植租赁服务，为客户提供精美的盆栽植物，以丰富办公室、客厅、商店甚至工厂的环境。
除了提供植物，还
需要为客户提供养护服务，以保证植物的成活率和美观度。
5. 花卉课程和培训
在这种盈利模式下，花店可以通过开设花卉课程和培训服务为客户提供相关知识和技能。
该服务可以让客户在花卉领域有更多的认知和兴趣，从而吸引更多的顾客前来购买花卉。
此外，还可以创造更具有社交性的经验，例如组织花艺工作坊、派对等。
我国花卉业发展现状
我国花卉业发展现状
我国花卉业近年来取得了快速发展，呈现出以下几个特点。
首先，花卉市场规模日益扩大。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，花卉已经不再是奢侈品，普通家庭也开始购买和养殖花卉。
据统计，我国花卉市场每年的销售额超过千亿人民币，并呈现出持续增长的趋势。
其次，花卉品种丰富多样。
我国拥有丰富的植物资源和独特的气候条件，使得花卉品种繁多。
从传统的牡丹、玫瑰到新兴的蝴蝶兰、多肉植物等，消费者的选择范围越来越广泛。
第三，花卉产业链逐渐完善。
近年来，我国花卉产业链不断优化，从花苗培育、生产繁殖、物流配送到销售服务等环节都得到了较好的发展。
同时，一些专业化的花卉产业园区和交易市场也相继建立，为行业发展提供了良好的平台。
第四，科技创新推动花卉产业升级。
随着科技的不断进步，一些新技术被应用于花卉生产和管理中，提高了花卉质量和产量。
例如，温室自动化控制系统、种植技术的创新以及病害防治等方面的研究都推动了花卉产业的升级。
第五，花卉出口逐年增长。
我国花卉在国际市场上的竞争力逐渐提升，出口量逐年增长。
目前，中国成为世界上最大的花卉出口国之一，不仅满足国内需求，还向世界各国输送了大量的花卉产品。
然而，我国花卉业也面临着一些挑战和问题，如市场竞争加剧、技术创新能力不足、产业链中的环节不平衡等。
为了进一步发展我国花卉业，需要加大科技创新力度，提高产品质量和品牌形象，加强合作交流，培育更多的专业人才等。
只有这样，我国花卉业才能实现更高水平的发展。
中国花卉产业的发展现状趋势和战略
中国花卉产业的发展现状趋势和战略中国花卉产业的发展现状：中国花卉产业近年来取得了快速发展，成为世界上最大的花卉生产和消费市场之一。
据统计，中国花卉种植面积已超过1500万亩，其中有一半以上专门从事花卉生产。
花卉产品类型多样，不仅有传统的鲜花切花，还有盆花、干花等多种形态。
花卉消费市场也在不断扩大，鲜花礼品、花卉装饰等消费需求不断增加。
花卉产业已成为农村经济支柱产业之一，推动了农民增收和乡村经济发展。
中国花卉产业也面临一些挑战和问题。
花卉产业存在着生产规模小、技术水平不高、品种单一等问题，制约了花卉产业的发展。
花卉产业缺乏统一的市场准入标准和品牌认证体系，导致市场竞争激烈，品牌效应不明显。
花卉产业的供应链短板问题也比较突出，从花卉种植到销售环节存在中间环节薄弱、物流成本高等问题。
环保和风险防控也是花卉产业发展中需要加强的方面。
中国花卉产业的发展趋势：1. 产业升级：中国花卉产业将向高品质、高附加值的方向发展，提高产品质量和竞争力。
通过引进先进的花卉种植技术和管理经验，提高花卉的产量和品质，提高花卉供应链的效率和品控水平。
2. 品牌建设：加强花卉产业的品牌建设，提升中国花卉的知名度和美誉度。
通过品牌认证、标准化生产和销售等手段，打造一批有影响力的花卉品牌，推动花卉产业向品牌时代迈进。
3. 产业联盟：加强花卉产业的横向合作和纵向联盟，形成优势互补、资源共享的产业集群。
通过合作开展品种改良、市场拓展、物流配送等方面的合作，提高产业的整体竞争力。
4. 电子商务：加大电子商务在花卉产业中的应用推广。
借助互联网平台，打破传统花卉销售的时空限制，拓展线上线下融合的销售渠道，提升花卉销售的便利性和效率。
5. 环保与市场风险防控：加强花卉产业的环保意识和环境保护工作，推动绿色花卉生产和消费。
加强市场风险防控，建立完善的花卉生产和销售风险管理机制。
中国花卉产业的战略：1. 技术创新：加大对花卉种植技术的研发投入，加速培育新品种和推广先进栽培技术，提升花卉产业的科技含量和竞争力。
我国花卉产业的发展现状与发展趋势
我国花卉产业的发展现状与发展趋势一、我国花卉产业的发展现状1、我国花卉的种植规模不断壮大，产值持续攀升。
我国花卉产业从20世纪80年代起，历经恢复发展、巩固提高、调整转型等不同阶段，种植规模不断扩大、产值持续攀升，逐步形成了现代花卉产业格局。
2021年，我国花卉种植面积达159万公顷，销售额2161亿元。
从主流品类来看，2021年全国蝴蝶兰盆栽产量7000万株，产地集中在广东、山东和江浙沪地区，全年行情一直保持理想状态。
近年来，电商平台加快了花卉产业转型升级，也催生了更多销售方式，激发了人们更强烈的购买欲望，花卉产业呈现更多新活力。
越来越多的花商、花店主开通抖音账号，重新经营淘宝店铺，开启直播卖货，大量花卉园艺品类网红博主也纷纷在各大平台营销推广花卉园艺产品。
2013年全国鲜花电商交易额12.1亿元，到2016年已达73.7亿元，年均增长83.03%。
2021年，花卉电商持续发力，电商群体需求较同期大幅增长，达到204.39%，成为各片区中入场交易人数增长率最高的版块，带动消费愈加明显。
2、我国花卉产业的高质量发展趋势明显。
花卉产销数据的倍增不仅折射出社会进步、人们对花卉产品的旺盛需求，还体现了花卉产业高质量发展的成果。
花卉品种创新始终是我国花卉研究和产业发展的主题，近年来越来越多的企业、科研团队和育种人将重心放在新品种选育和推广上，摆脱对国外品种的依赖，具有自主产权的新品种总数显著上升、成绩斐然。
林业授权植物新品种中，木本观赏植物数量最多，占比达六成。
其中，蔷薇属植物新品种授权量最大，达711件，占授权总量20.89%，芍药属、杨属和杜鹃花属也较多。
3、我国花卉产业的富民成效愈加凸显。
我国花卉生产结构不断优化、产品质量明显提高，全国各地花卉产业布局趋向合理、呈现出差异化发展势头，产业富民成效也愈加明显。
作为中国花木之乡，山东青州始终将花卉产业视为“当家”产业。
从最初的传统单一花卉种植，到如今的千亿元产业链，青州依靠电商走出了花卉销售新路径。
开花店财务运营分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着生活水平的提高，人们对美好生活的追求也越来越高，鲜花作为传递美好情感、美化生活环境的物品，市场需求持续增长。
本文通过对某鲜花店的财务运营进行分析，旨在揭示其经营状况、盈利能力、成本控制等方面的情况，为我国鲜花行业的健康发展提供参考。
二、经营概况1.店铺简介某鲜花店成立于2018年，位于我国某一线城市繁华商圈，主要经营鲜花、绿植、花艺培训等业务。
店铺面积为100平方米，员工10人，其中花艺师5人。
2.经营策略（1）产品定位：以高品质、个性化鲜花为主，满足不同消费群体的需求。
（2）营销策略：线上线下同步发展，通过微信公众号、电商平台等渠道进行宣传推广。
（3）服务理念：以客户为中心，提供优质、专业的花艺服务。
三、财务运营分析1.收入分析（1）营业收入：2019年营业收入为500万元，同比增长20%。
（2）收入构成：鲜花销售占比60%，绿植销售占比30%，花艺培训占比10%。
2.成本分析（1）营业成本：2019年营业成本为300万元，同比增长15%。
（2）成本构成：鲜花成本占比60%，绿植成本占比25%，人工成本占比15%，租金及其他成本占比10%。
3.盈利能力分析（1）毛利率：2019年毛利率为40%，较2018年提高5个百分点。
（2）净利率：2019年净利率为15%，较2018年提高3个百分点。
4.资产负债分析（1）资产：2019年资产总额为600万元，较2018年增长20%。
（2）负债：2019年负债总额为100万元，较2018年增长10%。
（3）资产负债率：2019年资产负债率为16.7%，较2018年下降5个百分点。
四、问题与建议1.问题（1）市场竞争激烈，同行业竞争者众多，市场份额难以扩大。
（2）成本控制有待提高，尤其是人工成本和租金成本。
（3）品牌知名度较低，市场影响力不足。
2.建议（1）加大市场调研力度，了解消费者需求，调整产品结构，提高市场竞争力。
（2）优化成本结构，降低人工成本和租金成本，提高盈利能力。
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2000年第2期
我国花卉商品化生产始于80年代初,进入90年代花卉商品化生产进入一个迅猛发展时期,每年生产和销售以25%的幅度递增。
1993年中央电视台经济半小时将花卉商品化生产列为我国产业化发展增长最快的10个行业第二位。
1994年我国政府将花卉商品化生产正式列为产业。
预计,花卉的消费和花卉产业在近十年内仍将呈持续增长的态势。
目前我国的花卉生产和经营企业一般有较好的盈利,那么他们是通过什么方式获得利润呢?我们根据这些企业的发展状况,总结企业类型及盈利点分析如下:
一、花卉产业的特点
1.花卉的盈利生产主要以温室生产为主从近年来花卉的消费和经营的基本情况分析,业内人士普遍认为,每年9月中旬到次年的5月中旬是消费的高峰和盈利的密集区,尤其以每年的12月至次年的2月更为突出。
充分利用北方的光资源和南方的热资源大力发展温室生产是目前花卉生产的主流趋势。
2.花卉产业属于高投入、高产出、高技术、高效益的产业由于上述特点,花卉的盈利生产多是使用设施栽培。
温室使用性能高,技术含量增加,各种功能设施配套均需较大投入,但花卉产业平均利润高,具有较高的效益。
3.品种的更新周期变短,新品种不断涌入以鲜切花生产为例,以往康乃馨的品种更新周期为4年～5年;玫瑰的更新周期为10年。
而近1年～2年康乃馨的更新周期只有1年～2年。
而玫瑰仅1997年后进入批发市场的品种便有40余个。
因而,把握市场的动态大力引进新品种是盈利生产的关键。
4.花卉生产企业越来越注重企业的品牌由于花卉生产、营销在国内和国外的竞争日益激烈,因而企业的产品质量和品牌愈发显得重要。
而一些新兴的企业,则在注重质量的同时,选择新种类、新品种,争创品牌,为企业的生存和发展打下良好的基础。
5.花卉的营销对科技的需求越来越明显竞争日趋激烈的市场要求新品种、高质量、周年均衡供应。
以往的传统格局被打乱,代之以科技和管理水平的不断提高。
6.花卉生产的专业分工日益明确近年来,花卉生产企业不仅形成了专业分工,而且在全国范围内形成了区域分工的格局。
如:北京的玫瑰、上海和昆明的康乃馨、兰州的剑兰和百合、广东和福建的观叶植物,均带有地域的特点和较为明确的分工。
二、花卉产业的盈利方式
1.鲜切花的生产和经营随着西方文化的传入和消费观念的转变,鲜切花的消费正在向全方位、高档化发展。
以往人们的日常鲜切花消费,主要集中在结婚庆典、开业庆典和情人节等时间段。
使用的鲜切花也以玫瑰、康乃馨、菊花、唐菖蒲等为主。
而目前,鲜切花的应用已经普及到走亲访友和诸如母亲节等日常生活和洋节当中;甚至丧葬用花也成了商家获利的大宗商品。
花卉种类和品种也越来越高档化,高品质、优良品种的鲜切花市场仍具有较大的空间。
2.高档盆花的经营近年来,圣诞节、春节的盆栽花卉越来越俏,售价在40元左右的杜鹃和玫瑰海棠十分走俏。
200元～1000元一盆的大花蕙兰也成为了送礼的佳品。
然而,由于我国气候和种植水平的限制,这些盆栽花卉多数是进口后,通过短期暂养而进入销售市场的商业行为。
而以往的生产方式和品种的盆花生产,面对的主要是节日花坛。
商家的盈利点也主要在流通领域。
3.观叶植物的经营近年来观叶植物在我国的发展十分迅猛,以往用于宾馆、饭店租摆业的许多植物开始进入寻常百姓家庭。
在观叶植物的经营过程中,多数生产和经营单位主要是采取从广东、福建等南方省市大量采购,然后再进行暂养和分销的方式,获利点也是在商业流通领域。
4.种子种苗生产由于我国花卉生产的迅速发展,许多商家看准了种子、种球和种苗经营的商机。
大量进口郁金香、唐菖蒲、百合等种球和新优品种的草花种子,直接销售获利。
而另外一些商家则进口国外最新品种的种苗,在国内繁殖和销售;而有的花卉集团,则是直接买断品种专利在国内生产非洲菊和玫瑰种苗。
可以认为,利用一切渠道,引进宿根花卉和木本花卉的新品种,从事种苗在国内的生产是花卉生产盈利
我国花卉产业的现状及盈利经营中国农业大学园艺科技学院观赏园艺系游捷副教授
农门议题
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2000年第2期
最高的一种方式。
5.园林绿化工程由于我国城市发展和生态环境的要求越来越高,因而城市园林绿化工程越来越多。
许多商家抓住这一商机,承揽绿化工程。
其利润在花卉行业中是较高的,问题的关键是如何获得这些工程。
据统计,1997年鲜切花、盆栽植物、种子种苗和绿化苗木占全国花卉生产总面积的比例分别为3%、12%、5%、80%;四部分占全国总产值的比例分别为: 14%、25%、12%和49%,这四大类花卉的全国平均亩产值分别为2.9万元/亩、1.2万元/亩、1.4万元/亩和0.3万元/亩。
从中我们可以看出,由于鲜切花生产的科技、资金、劳动力都属于比较密集型的,所以亩产值比较高,以3%的面积创造了14%的全国花卉总产值。
种子种苗的产值比较高。
综上所述,笔者认为发展花卉商品化生产首先要考虑当地的资源优势,包括气候资源、人力资源、土地资源、光照资源、能源资源等。
其次,要考虑企业自身的优势,即资金优势、管理优势、市场营销优势等。
同时还要考查当地的市场、周边市场的现状和发展潜力。
然后再根据自己所能支配的资源和优势为企业定位。
同时要规划出企业近期、中期和长期的盈利点。
三、花卉盈利栽培策略
对于初涉花卉生产的企业如何判断那种花卉盈利,那种花卉效益高是比较困难的。
不能简单的从市场的价位来判断,必须进行可行性分析和成本核算。
不是建好温室再选花卉种类,而是根据所要栽培的花卉设计温室。
1.切花生产从近年来北京花卉生产和经营的经验来看,中大型企业起步阶段发展鲜切花生产,技术难度稍低,管理简便,营销操作容易,占用资金较少。
建议企业定位为以发展鲜切花为主的公司加农户形式的生产营销一体化企业。
企业的短期战略为用1年～2年的时间完善生产管理制度,开拓市场,创建企业的品牌;中期盈利点为种苗销售,主要是通过前期的生产示范带动周边地区农民的生产,做好产前产中和产后的服务;长期的战略为发展成为生产经营和科研开发为一体的高科技企业。
同时,可结合企业的生产示范作用带动附近农民发展生产,形成产品优势。
发展鲜切花生产首选玫瑰,理由是玫瑰的冬季生产是较好的盈利点,且销量长期稳步上升。
其次,玫瑰货架寿命短,不耐运输,易形成有特色的大市场。
当然,也可以根据提高温室利用率的需要生产一些管理简便,不宜长途运输的草花品种,如非洲菊、洋桔梗、百合、彩色马蹄莲等价格相对稳定的品种。
随着企业的发展,再进一步增加种类和品种。
2.盆花生产盆花的盈利栽培首先要考虑温室的性能及适合种植那些种类,其次要考虑生产资金的占用情况。
在温室性能和资金允许的条件下,通常盈利较好的植物种类有:蝴蝶兰、卡特兰、大花蕙兰、火鹤、垂吊植物(如:金鱼藤)、食虫植物、多浆植物、玫瑰、海棠等。
这些种类属于经久不衰的盆栽花卉,把握的重点是品种的更新和产品的商品化。
当然,这些种类在栽培管理过程中对技术的要求较高,需要有专业技术人员的可靠支持。
四、企业的起步和发展应注意的问题
1.企业的发展要有适度规模花卉的生产与其它行业不同,多数产品的采收上市期不一致,贮藏和货架寿命短,近途的消费市场较小。
因而出产的产品必须成批量,以便于经济运输。
通常,发展鲜切花生产的企业,其基础的生产规模应达到10亩～30亩。
从事盆花生产的企业的规模也应达到5亩～10亩。
往往在经营的过程中,货多不愁卖,买家找上门。
2.生产和经营管理过程中要将产品质量放在第一位产品质量是生存的基础,只有严把质量关,才能创建企业的品牌。
才能带动农户的生产,才能在激烈的市场竞争中生存。
3.温室的设计必须满足冬季正常生产的需要
冬季是花卉需求的高峰和价位的高峰,在温室的设计和建造过程中,必须将30年一遇的灾害性天气考虑进去,以保证企业获得正常的利润。
4.企业发展的过程中应培养一批生产和经营管理的骨干由于企业的定位是通过服务带动周边的农户生产,通过种苗和产品销售盈利,因而做好产前、产中和产后服务尤为重要。
没有一批骨干力量是无法承担这一任务的。
5.把握市场动态,注重品种的更新由于花卉行业市场竞争日趋激烈,种植种类和品种的更新越来越快。
能否把握市场的动态,便成为企业生存和发展的关键所在。
在发展新品种和新种类之前,必须要有前瞻性。
同时对新品种,新技术的应用也要有充分的试验基础。
6.注重资金的运行能力提高企业的效益以往,多数国有企业在发展花卉生产的过程中,重投入,轻管理,有钱盖最高档的洋温室,无钱用于运行和管理,空有一堆洋壳子。
往往在企业发展的关键时刻断炊,使正常的生产和经营无法继续。
建议制定合理的资金使用方案,以保证设施和资金发挥充分的效力,获得良好的效益。
农门议题
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